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autor:Song Zhiping, presidente da Associação de Empresas Listadas da China e especialista-chefe da Associação de Pesquisa de Desenvolvimento e Reforma Empresarial da China

fonte:Clube de leitura do CEO

Olá a todos, estou muito feliz por vir hoje à HSBC Business School da Shenzhen Peking University para participar da cerimônia de lançamento do novo livro "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelation". muito por ter vindo. A minha partilha de hoje está dividida principalmente nas três partes seguintes.

Por que escrever este livro

Sou empresário há 40 anos. Nos últimos anos, fui presidente da Associação Chinesa de Empresas Públicas. Existem 5.400 empresas listadas com ações A na China e 1.800 empresas chinesas listadas no exterior, totalizando 7.200. Nos últimos anos, além de ser presidente, também trabalhei muito como professor, principalmente ministrando educação empresarial EMBA e DBA para escolas. Também passei algum tempo me comunicando com a geração mais jovem de empreendedores. trabalho muito importante; o outro é escrever livros para todos. Atualmente, escrevi 24 livros. Os primeiros 23 livros são sobre gestão de negócios.

Costumo dizer onde posso escrever um livro?Eu sou tudoFaça primeiro, fale depois e depois escreva. . Faça primeiro, ou seja, faça negócios, observe as empresas e pesquise as empresas. Depois de ter uma certa experiência, você pode explicar aos alunos da escola. Depois de explicar, escreva o que você disse. um processo de escrever um livro Antes que você perceba, Di também escreveu 24 livros.

Falando francamente, o livro “Innovation Highlands” é diferente dos 23 livros anteriores, porque este livro foi escrito sobre o tema inovação e empreendedorismo em Shenzhen, e também foi escrito pelo Acadêmico Liu Ke, Sr. nós. Livro co-escrito.

Por que escrever este livro? Principalmente por vários motivos:

Primeiro,A inovação é o tema desta era. Falamos agora de “nova produtividade de qualidade” e o seu cerne é, na verdade, a inovação.

Em segundo lugar, Shenzhen é um “líder” em inovação a nível nacional. Sendo uma das primeiras zonas económicas especiais estabelecidas no meu país,Shenzhen desenvolveu-se rapidamente num planalto de inovação de classe mundial, e a sua experiência em reforma e inovação foi aprendida e utilizada por todo o país, o que tem um significado iluminista muito importante para o país.

Como todos sabemos, há muitos grupos de estudo vindos de todo o país para Shenzhen todos os dias, e muitos governos e empresas locais também vêm a Shenzhen para estudar temporariamente. No entanto, sentimos que Shenzhen realmente precisa de um livro que sistematicamente. apresenta a experiência de inovação e empreendedorismo de Shenzhen. Para este fim, esperamos resumir sistematicamente a experiência de Shenzhen e partilhá-la com todos.

Terceiro, nos últimos anos, fui um distinto professor da Southern University of Science and Technology (Southern University of Science and Technology). A Escola de Inovação e Empreendedorismo da Southern University of Science and Technology estabeleceu uma organização de aprendizagem líder empresarial. para fornecer formação a líderes empresariais e jovens empreendedores. Também o fiz aqui. Vários anos de trabalho de formação e educação.Espero escrever um livro assim para a SUSTech e fazer algum trabalho para a SUSTech.A SUSTech espera se tornar a Stanford de Shenzhen. Acho que a SUSTech e a Escola de Inovação e Empreendedorismo também precisam de um livro desse tipo, que possa ser usado como um livro didático sobre a inovação e o empreendedorismo da SUSTech no futuro.

Sobre o que é principalmente este livro?

Este livro escreve principalmente sobre um ecossistema de inovação e empreendedorismo em Shenzhen. , que não escreve apenas sobre empresas, mas também sobre governos, escolas, unidades de investigação, empreendedores e empreendedorismo, etc. Em outras palavras, é muito importante estudarmos que tipo de ecossistema de inovação é Shenzhen.

O primeiro capítulo deste livro descreve por que Shenzhen é considerada uma região montanhosa da inovação e onde está o "alto"; os capítulos 2 a 8 falam sobre os casos de inovação empresarial e empreendedorismo em Shenzhen; baseado em Aqui estão as dez principais inspirações para inovação e empreendedorismo em Shenzhen.

O cerne deste livro ainda é sobre empresas e empreendedores, e utiliza um grande número de casos, então este é na verdade um livro de casos.Visitamos centenas de empresas e departamentos governamentais relevantes para este livro e levamos três anos para concluí-lo. Os primeiros dois anos foram conduzidos no contexto da epidemia e esperamos realmente apresentá-lo. A inovação de Shenzhen de forma mais abrangente e sistemática.

na verdade,Este não é um livro teórico, mas um livro que resume e resume a prática. Este livro é um pouco como "Built to Last" escrito por Jim Collins, que também é resumido a partir de um grande número de casos de empresas e empreendedores. Este livro é uma boa leitura. Penso que é muito prático e tem um certo significado de referência não só para funcionários do governo, mas também para empresários e jovens empreendedores, ou para especialistas e académicos que gostam de estudar empresas.

Dez revelações da inovação de Shenzhen

Ao compartilhar hoje, quero falar principalmente sobre a conclusão deste livro, que são as dez revelações da inovação de Shenzhen.

Iluminismo 1: A cultura é a alma e a inovação requer uma cultura inovadora.

O vencedor do Prêmio Nobel, Edmund Phelps, escreveu um livro chamado "The Great Boom". Ele acredita que duas coisas são importantes para a inovação. Uma é a cultura da inovação e a outra é a inovação de base.

Do ponto de vista de Shenzhen, quais são os valores subjacentes de Shenzhen e de onde vem a sua cultura inovadora? Este livro analisa duas fontes:Uma é a cultura da reforma e da abertura, e a outra é a cultura imigrante de Shenzhen. Shenzhen é uma cidade de imigrantes. Pessoas de todo o mundo se reúnem em Shenzhen com a ideia de mudar suas vidas e seu destino. Shenzhen é um lugar onde todos querem inovar e todos começam um negócio. As pessoas que ficam em Shenzhen podem não achar que há nada de especial nisso. Mas se você vier de outros lugares para Shenzhen, você pensará que isso é particularmente importante. o nível mais baixo da Lógica de Shenzhen, ou seja, a cultura da inovação.

Iluminismo 2: Combinar mercados eficientes com governos promissores.

Às vezes pensamos que a inovação é um comportamento de mercado, mas na verdade, a inovação em todo o mundo também depende de um governo promissor, especialmente num país como a China, onde as ações do governo também são muito importantes para a inovação. A combinação de mercados eficazes e governos promissores é uma característica da inovação com características chinesas, e isto é particularmente evidente em Shenzhen.

Iluminação 3: Respeitar os empreendedores e promover o empreendedorismo.

O secretário-geral Xi Jinping tem um ditado maravilhoso: “A vitalidade do mercado vem das pessoas, especialmente dos empreendedores, e do espírito empreendedor”. Lembro-me de que um líder em Shenzhen disse que, na verdade, as nossas lichias não são tão boas como as de Dongguan e os nossos mariscos não são tão bons como os de Hong Kong. A especialidade local de Shenzhen é o empreendedorismo e o empreendedorismo. Esta frase é muito direta, mas acerta em cheio.

O mais importante em Shenzhen são os empreendedores e o espírito empreendedor. Shenzhen é um terreno fértil para o crescimento dos empreendedores. Ao longo dos anos, um grande número de empresários cresceu neste solo fértil, incluindo grandes empresários e um número esmagador de pequenos e médios empresários que constituem a riqueza mais valiosa de Shenzhen. Quando estudamos a inovação de Shenzhen, também sentimos que um dos núcleos da inovação de Shenzhen é o empreendedorismo.Os empreendedores e o espírito empreendedor são a força motriz da inovação em Shenzhen.

O que é empreendedorismo? Acho que existem três pontos principais no empreendedorismo:Uma delas é a inovação.A inovação é a alma dos empreendedores, mas os empreendedores também são a alma da inovação.A segunda é perseverar. Administrar uma empresa não é uma corrida de 100 metros, nem é um sucesso rápido em três, cinco e duas vezes. Administrar uma empresa é uma maratona. Você pode afiar sua espada por dez anos, mas talvez não consiga fazê-lo. uma única espada após dez anos de afiação. Eu já lhe disse antes que se você quiser administrar um negócio, levará apenas dez ou vinte anos para que ele fracasse. Pode levar trinta ou quarenta anos para atingir a perfeição. Todos vão perguntar: Sr. Song, como você calculou isso? Eu disse que não calculei, apenas fiz. Os negócios que dirijo já duram trinta ou quarenta anos e a perseverança é um ponto muito importante no espírito empreendedor.O terceiro é a responsabilidade.O marketing não conhece fronteiras, mas os empreendedores têm uma pátria mãe. Como empreendedor, você deve ter um forte senso de família, país e responsabilidade social.

Além disso, uma das minhas palavras favoritas é sobre “sociedade empreendedora”. Como nossa sociedade deve ser estruturada? Drucker disse que todos esperam por um bem-estar elevado, mas o bem-estar elevado é uma sociedade que apoia pessoas preguiçosas e é insustentável. Ele acredita que uma sociedade saudável é uma sociedade empreendedora, onde todos criam riqueza, e quando houver mais riqueza, haverá naturalmente bem-estar. Se as pessoas não criarem riqueza, mas procurarem bem-estar, poderão não conseguir sobreviver no final.

O empreendedorismo não está apenas relacionado com a ascensão e queda de uma empresa, mas também com o desenvolvimento saudável de uma economia e de uma sociedade. Portanto, o empreendedorismo é muito importante e uma sociedade empreendedora deve ser construída, e Shenzhen é uma sociedade empreendedora.

Iluminismo 4: As empresas privadas têm uma forte vitalidade inovadora e devem ser cuidadosamente cuidadas.

No processo de inovação de Shenzhen ao longo dos anos, tanto as empresas estatais como as empresas privadas desempenharam um papel importante. No entanto, se olharmos para Shenzhen, as empresas privadas em Shenzhen realmente cresceram do zero, de pequenas para grandes, e de fracas. para fraco. Forte, desempenhou um papel principal no desenvolvimento de Shenzhen. Empresas líderes como Huawei, Tencent, BYD, etc. não são apenas empresas líderes em Shenzhen, mas também empresas líderes em setores relacionados em todo o país, e até mesmo empresas de primeira classe no mundo. Isto também é particularmente claro em Shenzhen, que tem trabalhado muito para proteger e cuidar dos empresários.

Iluminismo 5: Fazer bom uso da alavancagem de capital para estimular a inovação e o empreendedorismo.

A inovação não pode ser separada do capital. No livro "Teoria do Desenvolvimento Econômico", escrito por Schumpeter, "A inovação é uma nova combinação, as empresas são o corpo principal da inovação, os empreendedores são a alma da inovação e o capital é a alavanca para os empreendedores inovarem". Sem capital, os empreendedores não podem inovar. Neste ponto vemos que o capital desempenha um papel importante na inovação de Shenzhen.

Existem atualmente 560 empresas listadas em Shenzhen. Estive na rua Yuehai, no distrito de Nanshan, e há 107 empresas listadas nesta rua. Portanto, ao longo dos anos, o capital contribuiu grandemente para a inovação de Shenzhen, e devemos prestar atenção ao capital.

Já fui a algumas províncias e cidades e alguns líderes me disseram: Sr. Song, estamos com falta de tecnologia e capital. Eu disse, quero fazer uma correção. A primeira é a falta de cultura de inovação. Com a cultura de inovação, a segunda é a falta de capital, não apenas de fundos. para reembolsá-los, e o capital é a alavanca que permite às empresas e aos empreendedores inovar verdadeiramente.

Apocalipse 6: É importante atrair talentos, mas é ainda mais importante utilizá-los.

Podemos falar por experiência própria sobre este ponto. Por exemplo, podemos sentir isso no reitor Hai Wen e no acadêmico Liu Ke. Dean Hai Wen era originalmente o vice-presidente da Universidade de Pequim. Mais tarde, ele veio para Shenzhen e fundou a HSBC Business School. Já estive em muitas escolas de negócios no mundo. Em comparação, acho que a HSBC Business School é muito boa em termos de design, ambiente, equipamentos e equipamentos. Shenzhen não apenas atraiu talentos como Dean Hai Wen, mas também lhe deu apoio e construiu uma plataforma, alcançando assim grandes feitos.

Não apenas atrair talentos, mas também utilizá-los. Por exemplo, o acadêmico Liu Ke foi um empresário e acadêmico no passado. Ele também é um acadêmico estrangeiro na Austrália e um especialista em energia de renome mundial. Suas habilidades são muito profundas e ele tem uma visão única e profunda sobre energia. Ele também foi trazido para cá por Shenzhen e se tornou o reitor fundador da Escola de Inovação e Empreendedorismo da Universidade de Ciência e Tecnologia do Sul. Mais tarde, eles me convidaram para vir aqui como um professor ilustre. A partir deles, podemos perceber que atrair e utilizar talentos é muito importante. O livro também fala de muitos exemplos. Os dois estão aqui hoje, a partir dos quais podemos sentir ainda mais a importância de atrair e utilizar talentos.

Todos nós sabemos que os talentos são muito importantes, mas em alguns lugares, a introdução de talentos é como o amor do Sr. Ye pelos dragões. Por exemplo, quantos especialistas e acadêmicos conhecidos foram apresentados, mas se foram bem utilizados e. se eles criaram um bom ambiente para eles? Suas habilidades e valores são totalmente utilizados aqui? Isto é digno de nossa reflexão profunda. Neste ponto, Shenzhen não só cria um bom ambiente para os talentos, como a chave é criar um palco para os talentos desempenharem o seu papel.

Apocalipse 7: Conclua a cadeia industrial e impulsione a inovação e a prosperidade.

A inovação requer uma cadeia. Este livro cita um caso em que um engenheiro de software do Vale do Silício, nos Estados Unidos, foi várias vezes a Shenzhen em viagens de negócios. Mais tarde, depois de ver uma variedade deslumbrante de acessórios para telefones celulares em Huaqiangbei, Shenzhen, ele comprou a placa-mãe, a bateria, fone de ouvido, tela, sensores, etc., e então montou um celular Apple que era popular na época. A partir deste caso, podemos perceber que Shenzhen possui uma cadeia industrial completa em torno desses produtos.

A cadeia industrial é crucial. Quando falamos de TI no Vale do Silício, a cadeia industrial deste local é muito completa e muitas empresas se reúnem aqui. Na verdade, o mesmo acontece em Shenzhen. A cadeia industrial de Shenzhen também é muito completa. Existe agora um "sistema chefe de cadeia" para cadeias industriais importantes, como 5G, veículos conectados inteligentes e inteligência artificial. Ou seja, os líderes da cidade atuam pessoalmente como "líderes da cadeia" para promover o upstream. e a jusante da cadeia industrial. O desenvolvimento coordenado da produção, fornecimento e marketing, grandes, pequenas e médias empresas, complementa, fortalece e amplia a cadeia para criar uma cadeia industrial internacionalmente competitiva.

Por esta razão, vimos que estas empresas inovadoras e de alta tecnologia não estão isoladas. Não podem ser constituídas por apenas algumas empresas. Devem contar com a cooperação da cadeia industrial. Esta é também uma revelação importante para a inovação de Shenzhen.

Iluminismo 8: Para administrar bem a educação, devemos prestar atenção à “estrutura”.

A educação é importante porque é a base da inovação. Há uma pessoa nos Estados Unidos chamada Vannevar Bush, que era originalmente um acadêmico do MIT. Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos descobriram que a maioria de suas tecnologias vinham da Europa. Como os Estados Unidos podem ter sua própria tecnologia original? O então Presidente dos Estados Unidos pediu a Vannevar Bush que escrevesse um relatório, que agora traduzimos no livro "Science: The Endless Frontier" traduzido pelo CITIC Publishing Group.

Sobre o que é esse livro? Fala sobre o facto de que se os Estados Unidos querem desenvolver-se tecnologicamente, devem fazer um bom trabalho na educação e na investigação básica. Se Shenzhen quiser tornar-se um centro de inovação de classe mundial e o Vale do Silício da China, deverá também atribuir importância à educação e à investigação científica básica. Ren Zhengfei disse que o que nos falta são matemáticos, físicos e químicos. Nós, na China, devemos trabalhar duro para fazer mudanças na matemática, na física, na química, na neurologia, nas ciências do cérebro, etc. . ficar de pé.

Shenzhen também fez grandes esforços na educação nos últimos anos. Lembro-me de que, no início, existia a Universidade de Shenzhen e, em seguida, muitos institutos de pesquisa de escolas foram introduzidos em Shenzhen. Mais tarde, várias universidades conhecidas, incluindo a Universidade de Ciência e Tecnologia do Sul, foram estabelecidas e assim por diante.

As escolas são vitais para a economia de um lugar. Isto inclui não apenas a investigação científica e de engenharia, mas também estas instituições e escolas de negócios. Na verdade, se um local possui uma boa escola de negócios também é muito importante para o desenvolvimento econômico e empresarial de um local. Alguns governos locais perceberam isso, enquanto outros não. então,A educação não só cultiva talentos, mas também é a base para a inovação.

Lição 9: Amplie seus horizontes e organize recursos inovadores globalmente.

Os recursos de inovação devem ser autossuficientes e inovadores, mas a inovação também deve ser aberta e os recursos de inovação de todo o mundo devem ser utilizados. Não devemos apenas aumentar a inovação independente, mas também aumentar a inovação integrada e trazer vários recursos. Por exemplo, a Huawei tem mais de 100 centros de P&D em todo o mundo, e talentos excepcionais de todo o mundo podem ser usados ​​pela Huawei. Para este fim, vemos que Shenzhen não só precisa de reformar, mas também de se abrir. A chave é reflectir-se na abertura.

Apocalipse 10: Estabelecer um mecanismo de partilha para alcançar uma situação ganha-ganha para todas as partes.

Os mecanismos de partilha também são muito importantes. Publiquei um livro no ano passado chamado "Mecanismos de Partilha". No passado, era muitas vezes chamado de mecanismo de incentivo, mas mais tarde transformei-o num mecanismo de partilha. Ou seja, gerir um negócio hoje exige não só ter espírito empreendedor e ser um bom líder do negócio, mas também mobilizar o entusiasmo dos colaboradores. Como posso ser mobilizado? Isso requer mecanismos.

O que é um mecanismo?Mecanismo refere-se à relação entre a eficiência da empresa e os interesses dos empregados. Se houver relacionamento, haverá mecanismo. Se não houver relacionamento, não haverá mecanismo. Vemos hoje que os empregados, quadros e técnicos nas empresas não são apenas trabalhadores, mas também importante capital humano. Drucker falou sobre trabalhadores do conhecimento e Ren Zhengfei falou sobre capitalismo intelectual. Por esta razão, quando hoje alocamos empresas, não devemos ver apenas o papel do capital financeiro, mas também o papel do capital humano.Tanto o capital humano como o capital financeiro partilham riqueza.

Por um lado, a Huawei tem empreendedores com espírito empreendedor como Ren Zhengfei e, por outro lado, tem um mecanismo de partilha onde riqueza e riqueza se reúnem. Ren Zhengfei me disse, Lao Song, meu nome é compartilhar. Eu disse que compartilhar está bem, compartilhar está bem. Em suma, deve haver tal mecanismo para que todos possam fazer a diferença. As empresas devem prestar atenção a isso.

Recentemente fui ao Shanxi Pingyao Bank, que é o banco atual. O mecanismo da conta bancária de Pingyao antes de 200 anos atrás era que os acionistas eram ações do banco e o lojista, o contador e os funcionários eram ações do corpo. Como seria dividida a distribuição no final do ano? As ações da prata são 50%, o lojista e o contador 25% e os balconistas 25%. Há 200 anos, Pingyao, na província de Shanxi, estabeleceu um sistema bancário que cobria todas as principais cidades do país, contando com mecanismos.

O mecanismo deve partir da natureza humana. O que as pessoas pensam e do que precisam?Costumo dizer a todosA essência da gestão é, na verdade, mobilizar plenamente o entusiasmo das pessoas, e mobilizar o entusiasmo das pessoas significa, na verdade, fazer bom uso do mecanismo.Numa empresa, mesmo que não haja mecanismo, os deuses não serão capazes de se sair bem, mas com um mecanismo, as empresas não precisam de deuses.

A inovação é a força motriz de uma empresa e o mecanismo é a vitalidade da inovação.Se não houver mecanismo, a inovação não pode ser feita. Esta é a relação entre eles.

Por esta razão, quando administramos um negócio, não podemos apenas ver as fábricas, os equipamentos, os produtos e o dinheiro. O mais importante é ver as pessoas, o coração humano, a direção do coração humano e como funciona a natureza humana. O mecanismo responde a esta pergunta.

O texto acima é o principal conteúdo que compartilho hoje. Além disso, você pode estar particularmente preocupado com uma questão: Shenzhen é realmente um tanto especial, então essas experiências e inspirações inovadoras de Shenzhen são adequadas para aprender e copiar em outros lugares?Em relação a esta questão, pensamosNa verdade, a inovação não é tão mágica. A inovação pode ser aprendida, e a experiência e a inspiração da inovação de Shenzhen também podem ser aprendidas e replicadas.Nossa intenção e significado originais ao escrever este livro é perfurar a misteriosa janela da inovação, resumir essas particularidades em generalidades, encontrar as leis e a lógica subjacente à inovação e deixar que todos aprendam juntos e, assim, promover e promover a inovação e o desenvolvimento em outros países. regiões.

Por fim, espero que todos gostem do livro "Innovation Heights". A criação deste livro exigiu muito esforço. Na verdade, é difícil escrever sobre Shenzhen, e também é difícil escrever sobre a inovação e o empreendedorismo de Shenzhen, porque Shenzhen é muito ampla e profunda, e as histórias de inovação e empreendedorismo das empresas de Shenzhen são muito ricas. levamos três anos para desenterrar todos eles, mas fizemos o nosso melhor. Também espero que todos trabalhem juntos no futuro para melhorá-lo gradualmente e torná-lo um livro melhor!