berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pengarang:Song Zhiping, Presiden Asosiasi Perusahaan Tercatat Tiongkok dan Kepala Ahli Asosiasi Riset Reformasi dan Pembangunan Perusahaan Tiongkok

sumber:Klub Baca CEO

Halo semuanya, Saya sangat senang datang ke Sekolah Bisnis HSBC Universitas Peking Shenzhen hari ini untuk berpartisipasi dalam upacara peluncuran buku baru "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelations". sangat banyak untuk datang. Pembagian saya hari ini terutama dibagi menjadi tiga bagian berikut.

Mengapa menulis buku ini

Saya seorang pengusaha selama 40 tahun. Dalam beberapa tahun terakhir, saya telah menjadi presiden Asosiasi Perusahaan Publik Tiongkok. Terdapat 5.400 perusahaan terdaftar A-share di Tiongkok dan 1.800 perusahaan terdaftar Tiongkok di luar negeri, dengan total 7.200 perusahaan. Dalam beberapa tahun terakhir, selain menjadi presiden, saya juga banyak melakukan pekerjaan mengajar, terutama memberikan pendidikan bisnis EMBA dan DBA ke sekolah-sekolah pekerjaan yang sangat penting; yang lainnya adalah menulis buku untuk semua orang. Saat ini saya telah menulis 24 buku. 23 buku pertama semuanya tentang manajemen bisnis. Mereka merangkum beberapa pengalaman, pemikiran, dan pengalaman saya di masa lalu.

Saya sering mengatakan di mana saya bisa menulis buku?saya adalah segalanyaLakukan dulu, bicarakan nanti, lalu tulis. . Lakukan dulu yaitu berbisnis, lihat perusahaan, dan riset perusahaan.Setelah anda mempunyai pengalaman tertentu, anda bisa menjelaskannya kepada siswa di sekolah.Setelah anda menjelaskannya, tuliskan apa yang anda katakan sebuah proses menulis buku. Tanpa Anda sadari, Di juga menulis 24 buku.

Sejujurnya, buku "Innovation Highlands" berbeda dengan 23 buku sebelumnya, karena buku ini ditulis dengan tema inovasi dan kewirausahaan di Shenzhen, dan juga ditulis bersama Akademisi Liu Ke, Mr. kami. Buku yang ditulis bersama.

Mengapa menulis buku ini? Terutama karena beberapa alasan:

Pertama,Inovasi adalah tema era ini. Kita sekarang berbicara tentang "produktivitas kualitas baru", dan intinya sebenarnya adalah inovasi.

Kedua, Shenzhen adalah "pemimpin" dalam inovasi nasional. Sebagai salah satu zona ekonomi khusus paling awal yang didirikan di negara saya.Shenzhen telah berkembang pesat menjadi dataran tinggi inovasi kelas dunia, dan pengalamannya dalam reformasi dan inovasi telah dipelajari dan digunakan oleh seluruh negeri, yang memiliki makna pencerahan yang sangat penting bagi negara tersebut.

Seperti kita ketahui bersama, ada banyak kelompok belajar yang datang ke Shenzhen dari seluruh penjuru negeri setiap hari, dan banyak pemerintah daerah serta perusahaan juga datang ke Shenzhen untuk belajar sementara. Namun, kami merasa Shenzhen sebenarnya membutuhkan buku yang sistematis memperkenalkan inovasi dan pengalaman kewirausahaan Shenzhen. Untuk mencapai tujuan ini, kami berharap dapat merangkum pengalaman Shenzhen secara sistematis dan membagikannya kepada semua orang.

Ketiga, dalam beberapa tahun terakhir, saya telah menjadi profesor terkemuka di Universitas Sains dan Teknologi Selatan (Southern University of Science and Technology). Sekolah Inovasi dan Kewirausahaan Universitas Sains dan Teknologi Selatan telah mendirikan organisasi pembelajaran pemimpin bisnis untuk memberikan pelatihan bagi para pemimpin bisnis dan wirausahawan muda. Saya juga telah melakukan pelatihan dan pendidikan selama beberapa tahun.Saya berharap dapat menulis buku seperti itu untuk SUSTech dan melakukan beberapa pekerjaan untuk SUSTech.SUSTech berharap menjadi Stanford of Shenzhen. Saya rasa SUSTech dan School of Innovation and Entrepreneurship juga membutuhkan buku seperti itu, yang dapat digunakan sebagai buku teks tentang inovasi dan kewirausahaan SUSTech di masa depan.

Tentang apa buku ini terutama?

Buku ini terutama menulis tentang ekosistem inovasi dan kewirausahaan di Shenzhen. , yang tidak hanya menulis tentang perusahaan, tetapi juga tentang pemerintah, sekolah, unit penelitian, wirausaha dan kewirausahaan, dll. Dengan kata lain, sangat penting bagi kita untuk mempelajari ekosistem inovasi seperti apa yang ada di Shenzhen.

Bab pertama buku ini menjelaskan mengapa Shenzhen dikatakan sebagai dataran tinggi inovasi dan di mana letaknya yang "tinggi"; Bab 2 hingga 8 membahas tentang kasus-kasus inovasi dan kewirausahaan perusahaan di Shenzhen; berdasarkan Berikut adalah sepuluh inspirasi utama untuk inovasi dan kewirausahaan di Shenzhen.

Inti buku ini masih tentang perusahaan dan pengusaha, dan menggunakan kasus-kasus yang banyak, sehingga sebenarnya ini adalah buku kasus.Kami mengunjungi ratusan perusahaan dan departemen pemerintah terkait untuk buku ini, dan kami membutuhkan waktu tiga tahun untuk menyelesaikannya. Dua tahun pertama dilakukan dalam konteks epidemi, dan kami benar-benar berupaya keras untuk memperkenalkannya Inovasi Shenzhen secara lebih komprehensif dan sistematis.

Sebenarnya,Ini bukanlah buku teori, melainkan buku yang merangkum dan merangkum praktik. Buku ini mirip dengan "Built to Last" yang ditulis oleh Jim Collins, yang juga dirangkum dari sejumlah besar kasus perusahaan dan pengusaha. Buku ini layak dibaca. Menurut saya, buku ini sangat praktis dan memiliki arti referensi tertentu tidak hanya bagi pejabat pemerintah, tetapi juga bagi para wirausahawan dan wirausahawan muda, atau bagi para pakar dan cendekiawan yang gemar mempelajari dunia usaha.

Sepuluh wahyu dari inovasi Shenzhen

Dalam berbagi hari ini, saya terutama ingin memberi tahu Anda tentang kesimpulan buku ini, yaitu sepuluh wahyu inovasi Shenzhen.

Pencerahan 1: Budaya adalah jiwa, dan inovasi memerlukan budaya inovatif.

Pemenang Hadiah Nobel Edmund Phelps menulis sebuah buku berjudul "The Great Boom". Ia percaya bahwa ada dua hal yang penting untuk inovasi, yang pertama adalah budaya inovasi dan yang lainnya adalah inovasi akar rumput.

Dari sudut pandang Shenzhen, apa nilai-nilai yang mendasari Shenzhen dan dari mana asal budaya inovatifnya? Buku ini menganalisis dua sumber:Salah satunya adalah budaya reformasi dan keterbukaan, dan yang lainnya adalah budaya imigran di Shenzhen. Shenzhen adalah kota imigran. Orang-orang dari seluruh dunia berkumpul di Shenzhen dengan gagasan untuk mengubah hidup dan takdir mereka. Shenzhen adalah tempat di mana setiap orang ingin berinovasi dan memulai bisnis. Orang yang tinggal di Shenzhen mungkin tidak menganggap ada sesuatu yang istimewa tentangnya. Namun jika Anda datang ke Shenzhen dari tempat lain, Anda akan menganggap ini sangat penting tingkat terendah di Shenzhen, yaitu budaya inovasi.

Pencerahan 2: Menggabungkan pasar yang efisien dengan pemerintahan yang menjanjikan.

Terkadang kita berpikir bahwa inovasi adalah perilaku pasar, namun kenyataannya, inovasi di seluruh dunia juga bergantung pada pemerintah yang menjanjikan, terutama di negara seperti Tiongkok, di mana tindakan pemerintah juga sangat penting untuk inovasi. Kombinasi pasar yang efektif dan pemerintahan yang menjanjikan merupakan karakteristik inovasi yang memiliki karakteristik Tiongkok, dan hal ini terutama terlihat di Shenzhen.

Pencerahan 3: Hormati wirausahawan dan promosikan kewirausahaan.

Sekretaris Jenderal Xi Jinping memiliki pepatah yang sangat bagus, "Vitalitas pasar berasal dari masyarakat, terutama dari wirausahawan, dan dari semangat wirausaha." Saya ingat seorang pemimpin di Shenzhen mengatakan bahwa sebenarnya leci kami tidak sebagus Dongguan, dan makanan laut kami tidak sebagus makanan khas Hong Kong di Shenzhen adalah wirausaha dan kewirausahaan. Kalimat ini sangat lugas, tetapi tepat sasaran.

Yang terpenting di Shenzhen adalah wirausaha dan semangat wirausaha Shenzhen adalah lahan subur bagi wirausaha untuk berkembang. Selama bertahun-tahun, sejumlah besar pengusaha telah tumbuh di tanah subur ini. Ada banyak pengusaha besar yang berdiri tegak, dan ada juga banyak sekali pengusaha kecil dan menengah yang merupakan kekayaan paling berharga di Shenzhen. Ketika kami mempelajari inovasi Shenzhen, kami juga merasakan bahwa salah satu inti inovasi Shenzhen adalah kewirausahaan.Kewirausahaan dan semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik inovasi di Shenzhen.

Apa itu kewirausahaan? Menurut saya ada tiga poin utama dalam berwirausaha:Salah satunya adalah inovasi.Inovasi adalah jiwa wirausaha, namun wirausaha juga merupakan jiwa inovasi.Yang kedua adalah bertahan. Menjalankan bisnis bukanlah lari cepat 100 meter, juga bukan kesuksesan cepat dalam tiga kali, lima kali, dan dua kali. Menjalankan bisnis adalah sebuah maraton. Anda mungkin mengasah pedang Anda selama sepuluh tahun, tetapi Anda mungkin tidak dapat melakukannya satu pedang setelah sepuluh tahun diasah. Saya sudah katakan sebelumnya bahwa jika Anda ingin menjalankan sebuah bisnis, bisnis itu tidak akan bertahan selama sepuluh atau dua puluh tahun, tetapi mungkin diperlukan waktu tiga puluh atau empat puluh tahun untuk mencapai puncaknya. Semua orang akan bertanya: Tuan Song, bagaimana Anda menghitungnya? Saya bilang saya tidak menghitungnya, saya hanya membuatnya. Bisnis yang saya jalankan telah bertahan selama tiga puluh atau empat puluh tahun, dan ketekunan merupakan poin yang sangat penting dalam jiwa wirausaha.Yang ketiga adalah tanggung jawab.Pemasaran tidak mengenal batas, namun wirausahawan mempunyai tanah air. Sebagai wirausaha, Anda harus memiliki rasa kekeluargaan, negara, dan tanggung jawab sosial yang kuat.

Selain itu, salah satu kata favorit saya adalah tentang “masyarakat wirausaha”. Bagaimana seharusnya masyarakat kita diorganisir? Pak Drucker mengatakan bahwa setiap orang mengharapkan kesejahteraan yang tinggi, namun kesejahteraan yang tinggi adalah masyarakat yang mendukung orang-orang yang malas dan tidak berkelanjutan. Ia percaya bahwa masyarakat yang sehat adalah masyarakat yang berwirausaha, di mana setiap orang menciptakan kekayaan, dan semakin banyak kekayaan maka dengan sendirinya akan ada kesejahteraan. Jika masyarakat tidak menciptakan kekayaan tetapi mencari kesejahteraan, pada akhirnya mereka mungkin tidak akan mampu bertahan hidup.

Kewirausahaan tidak hanya terkait dengan naik turunnya suatu perusahaan, tetapi juga dengan perkembangan ekonomi dan masyarakat yang sehat. Oleh karena itu, kewirausahaan sangatlah penting, dan masyarakat wirausaha harus dibangun, dan Shenzhen adalah masyarakat wirausaha.

Pencerahan 4: Perusahaan swasta memiliki vitalitas inovasi yang kuat dan harus dijaga dengan hati-hati.

Dalam proses inovasi Shenzhen selama bertahun-tahun, baik BUMN maupun swasta telah memainkan peran penting. Namun jika kita melihat Shenzhen, perusahaan swasta di Shenzhen memang tumbuh dari awal, dari kecil menjadi besar, dan dari lemah hingga lemah. Ini telah memainkan peran utama dalam pengembangan Shenzhen. Perusahaan terkemuka seperti Huawei, Tencent, BYD, dll. tidak hanya merupakan perusahaan terkemuka di Shenzhen, tetapi juga perusahaan terkemuka di industri terkait di seluruh negeri, dan bahkan perusahaan kelas satu di dunia. Hal ini juga terlihat jelas di Shenzhen, yang telah melakukan banyak upaya dalam melindungi dan merawat pengusaha.

Pencerahan 5: Manfaatkan leverage modal untuk merangsang inovasi dan kewirausahaan.

Inovasi tidak bisa dipisahkan dari modal. Dalam buku “Economic Development Theory” yang ditulis oleh Schumpeter, “Inovasi adalah kombinasi baru, perusahaan adalah badan utama inovasi, wirausahawan adalah jiwa dari inovasi, dan modal adalah pengungkit bagi wirausahawan untuk berinovasi.” Tanpa modal, pengusaha tidak bisa berinovasi. Pada titik ini kami melihat bahwa modal memainkan peran penting dalam inovasi Shenzhen.

Saat ini terdapat 560 perusahaan tercatat di Shenzhen. Saya pernah mengunjungi Jalan Yuehai di Distrik Nanshan, dan terdapat 107 perusahaan tercatat di jalan ini. Oleh karena itu, selama bertahun-tahun, modal telah memberikan kontribusi besar terhadap inovasi Shenzhen, dan kita harus memperhatikan modal.

Saya pergi ke beberapa provinsi dan kota sebelumnya, dan beberapa pemimpin berkata kepada saya: Tuan Song, kita kekurangan teknologi dan modal. Saya bilang, saya ingin melakukan koreksi, yang pertama adalah kurangnya budaya inovasi, dengan budaya inovasi akan ada teknologi, yang kedua adalah kurangnya modal, bukan hanya dana untuk membayarnya kembali, dan modal Ini adalah tuas yang memungkinkan perusahaan dan wirausahawan untuk benar-benar berinovasi.

Wahyu 6: Menarik talenta itu penting, tapi yang lebih penting lagi adalah memanfaatkannya.

Kita dapat berbicara dari pengalaman kita sendiri mengenai hal ini. Misalnya, kita bisa merasakannya pada Dekan Hai Wen dan Akademisi Liu Ke. Dekan Hai Wen awalnya adalah wakil presiden Universitas Peking. Kemudian dia datang ke Shenzhen dan mendirikan HSBC Business School. Saya telah bersekolah di banyak sekolah bisnis di dunia. Sebagai perbandingan, menurut saya HSBC Business School sangat bagus dari segi desain, lingkungan, perlengkapan, dan perlengkapannya. Shenzhen tidak hanya menarik talenta seperti Dekan Hai Wen, tetapi juga memberinya dukungan dan membangun platform, sehingga mencapai hal-hal besar.

Tidak hanya menarik talenta, tetapi juga memanfaatkannya. Misalnya, Akademisi Liu Ke pernah menjadi pengusaha dan sarjana, ia juga seorang akademisi asing di Australia dan pakar energi terkenal di dunia. Keahliannya sangat mendalam dan ia memiliki wawasan energi yang unik dan mendalam. Dia juga dibawa ke sini oleh Shenzhen dan menjadi dekan pendiri Sekolah Inovasi dan Kewirausahaan Universitas Sains dan Teknologi Selatan. Kemudian, mereka mengundang saya untuk datang ke sini sebagai profesor terkemuka. Dari mereka kita bisa melihat bahwa menarik dan memanfaatkan talenta itu sangat penting. Buku ini juga membahas banyak contoh. Keduanya kebetulan ada di sini saat ini, yang darinya kita semakin merasakan pentingnya menarik dan memanfaatkan bakat.

Kita semua tahu bahwa bakat itu sangat penting, tetapi di beberapa tempat, pengenalan bakat itu seperti kecintaan Tuan Ye terhadap naga. Misalnya, berapa banyak pakar dan akademisi terkenal yang telah diperkenalkan, tetapi apakah mereka telah dimanfaatkan dengan baik dan apakah mereka telah menciptakan lingkungan yang baik untuk mereka? Apakah kemampuan dan nilai-nilai Anda dimanfaatkan sepenuhnya di sini? Hal ini layak untuk kita renungkan secara mendalam. Pada titik ini, Shenzhen tidak hanya menciptakan lingkungan yang baik bagi para talenta, kuncinya adalah menyiapkan panggung bagi para talenta untuk memainkan peran mereka.

Wahyu 7: Menyelesaikan rantai industri dan mendorong inovasi dan kemakmuran.

Inovasi membutuhkan rantai. Buku ini mengutip sebuah kasus di mana seorang insinyur perangkat lunak dari Silicon Valley di Amerika Serikat berkali-kali pergi ke Shenzhen untuk perjalanan bisnis. Kemudian, setelah melihat rangkaian aksesori ponsel yang mempesona di Huaqiangbei, Shenzhen, dia benar-benar membeli motherboard, baterai, dan baterai. lubang suara, tampilan layar, Sensor, dll, dan kemudian merakit ponsel Apple yang sedang populer saat itu. Dari kasus ini, kita dapat melihat bahwa Shenzhen memiliki rantai industri lengkap yang melingkupi produk-produk tersebut.

Rantai industri sangatlah penting. Kalau kita bicara IT di Silicon Valley, rantai industri di tempat ini sangat lengkap. Banyak perusahaan berkumpul di sini. Rantai industri Shenzhen juga sangat lengkap. Kini terdapat "sistem kepala rantai" untuk rantai industri utama seperti 5G, kendaraan terhubung cerdas, dan kecerdasan buatan. Artinya, para pemimpin kota secara pribadi bertindak sebagai "pemimpin rantai" untuk mempromosikan sektor hulu dan hilir rantai industri. Pengembangan produksi, pasokan dan pemasaran yang terkoordinasi, perusahaan-perusahaan besar dan menengah, melengkapi, memperkuat dan memperluas rantai untuk menciptakan rantai industri yang kompetitif secara internasional.

Oleh karena itu, kita telah melihat bahwa perusahaan-perusahaan yang inovatif dan berteknologi tinggi ini tidak berdiri sendiri. Mereka tidak dapat didirikan oleh beberapa perusahaan saja. Mereka harus bekerjasama dengan rantai industri. Hal ini juga merupakan penemuan penting bagi inovasi Shenzhen.

Pencerahan 8: Untuk menjalankan pendidikan dengan baik, kita harus memperhatikan “struktur”.

Pendidikan penting karena merupakan landasan inovasi. Ada seseorang di Amerika bernama Vannevar Bush, yang awalnya adalah seorang akademisi MIT. Setelah Perang Dunia II, Amerika menemukan bahwa sebagian besar teknologinya berasal dari Eropa. Presiden Amerika Serikat saat itu meminta Vannevar Bush untuk menulis laporan, yang kini telah kami terjemahkan ke dalam buku "Science: The Endless Frontier" yang diterjemahkan oleh CITIC Publishing Group.

Tentang apa buku ini? Hal ini menunjukkan bahwa jika Amerika Serikat ingin berkembang secara teknologi, mereka harus melakukan pekerjaan yang baik di bidang pendidikan dan penelitian dasar. Jika Shenzhen ingin menjadi dataran tinggi inovasi kelas dunia dan Lembah Silikon Tiongkok, Shenzhen juga harus mementingkan pendidikan dan penelitian ilmiah dasar. Tuan Ren Zhengfei berkata bahwa yang kita kekurangan adalah ahli matematika, fisikawan, dan ahli kimia. Kita di Tiongkok harus bekerja keras untuk membuat perubahan dalam matematika, fisika, kimia, neurologi, ilmu otak, dan lain-lain. Hanya dengan begitu kita dapat berdiri di dunia ini. . berdiri.

Shenzhen juga telah melakukan upaya besar di bidang pendidikan dalam beberapa tahun terakhir. Saya ingat dulu ada Universitas Shenzhen, kemudian banyak lembaga penelitian dari sekolah diperkenalkan ke Shenzhen. Belakangan, beberapa universitas ternama termasuk Southern University of Science and Technology didirikan, dan seterusnya.

Sekolah sangat penting bagi perekonomian suatu tempat. Hal ini tidak hanya mencakup penelitian sains dan teknik, tetapi juga lembaga-lembaga dan sekolah bisnis. Faktanya, apakah suatu tempat memiliki sekolah bisnis yang baik juga sangat penting bagi perkembangan ekonomi dan pengembangan usaha di suatu tempat. Beberapa pemerintah daerah sudah menyadari hal ini, namun ada juga yang belum. Jadi,Pendidikan tidak hanya memupuk bakat, tetapi juga menjadi dasar inovasi.

Pelajaran 9: Perluas wawasan Anda dan atur sumber daya inovatif secara global.

Sumber daya inovasi harus mandiri dan inovatif, namun inovasi juga harus terbuka, dan sumber daya inovasi dari seluruh dunia harus dimanfaatkan. Kita tidak hanya harus meningkatkan inovasi mandiri, tetapi juga meningkatkan inovasi terintegrasi dan mendatangkan berbagai sumber daya. Misalnya, Huawei memiliki lebih dari 100 pusat penelitian dan pengembangan di seluruh dunia, dan talenta-talenta luar biasa dari seluruh dunia dapat dimanfaatkan oleh Huawei. Untuk mencapai tujuan ini, kami melihat bahwa Shenzhen tidak hanya perlu melakukan reformasi, tetapi juga perlu membuka diri.

Wahyu 10: Menetapkan mekanisme pembagian untuk mencapai situasi win-win bagi semua pihak.

Mekanisme berbagi juga sangat penting. Saya menerbitkan buku tahun lalu berjudul “Mekanisme Berbagi”. Dulu sering disebut mekanisme insentif, namun kemudian saya tingkatkan menjadi mekanisme bagi hasil. Dengan kata lain, menjalankan bisnis saat ini tidak hanya diperlukan jiwa wirausaha dan pemimpin bisnis yang baik, namun juga harus menggerakkan semangat para karyawannya. Bagaimana saya bisa dimobilisasi? Hal ini memerlukan mekanisme.

Apa itu mekanisme?Mekanisme mengacu pada hubungan antara efisiensi perusahaan dan kepentingan pekerja. Jika ada hubungan maka akan ada mekanisme. Saat ini kita melihat bahwa karyawan, kader, dan teknisi di perusahaan tidak hanya merupakan pekerja, tetapi juga sumber daya manusia yang penting. Drucker berbicara tentang pekerja pengetahuan, dan Ren Zhengfei berbicara tentang kapitalisme intelektual. Oleh karena itu, ketika kita mengalokasikan perusahaan saat ini, kita tidak hanya harus melihat peran modal finansial, namun juga peran sumber daya manusia.Baik modal manusia maupun modal finansial berbagi kekayaan.

Di satu sisi, Huawei memiliki wirausahawan dengan jiwa wirausaha seperti Ren Zhengfei, dan di sisi lain, memiliki mekanisme berbagi yang menyatukan kekayaan dan kekayaan. Ren Zhengfei memberi tahu saya, Lao Song, nama saya berbagi. Saya bilang berbagi tidak apa-apa, singkatnya, harus ada mekanisme sedemikian rupa sehingga setiap orang dapat membuat perbedaan. Dunia usaha harus memperhatikan hal ini.

Saya baru-baru ini pergi ke Bank Shanxi Pingyao, yang merupakan bank saat ini. Mekanisme rekening bank Pingyao sebelum 200 tahun yang lalu adalah pemegang sahamnya adalah saham bank, dan penjaga toko, akuntan, dan juru tulis adalah saham badan. Bagaimana pembagiannya pada akhir tahun? Bagian perak 50%, penjaga toko dan akuntan 25%, dan juru tulis 25%. 200 tahun yang lalu, Pingyao, Provinsi Shanxi sebenarnya mendirikan sistem perbankan yang mencakup semua kota besar di negara tersebut, dengan mengandalkan mekanisme.

Mekanismenya harus dimulai dari fitrah manusia.Saya sering memberi tahu semua orangHakikat pengelolaan sebenarnya adalah menggalang semangat masyarakat secara maksimal, dan menggerakkan semangat masyarakat sebenarnya berarti memanfaatkan mekanisme yang ada.Dalam suatu perusahaan, meskipun tidak ada mekanisme, dewa tidak akan mampu bekerja dengan baik, tetapi dengan mekanisme, perusahaan tidak membutuhkan dewa.

Inovasi adalah kekuatan pendorong suatu perusahaan, dan mekanisme adalah vitalitas inovasi.Kalau tidak ada mekanisme maka inovasi tidak bisa dilakukan.

Oleh karena itu, ketika kita menjalankan suatu bisnis, kita tidak bisa hanya melihat pabrik, peralatan, produk, dan uang tunai saja. Yang terpenting adalah melihat manusianya, hati manusianya, arah hatinya, dan bagaimana sifat manusianya . Mekanisme menjawab pertanyaan ini.

Di atas adalah konten utama yang saya bagikan hari ini. Selain itu, Anda mungkin sangat prihatin dengan sebuah pertanyaan: Shenzhen memang terbilang istimewa, jadi apakah pengalaman dan inspirasi inovatif dari Shenzhen ini cocok untuk dipelajari dan ditiru di tempat lain?Mengenai masalah ini, menurut kamiInovasi sebenarnya tidak begitu ajaib. Inovasi bisa dipelajari, dan pengalaman serta inspirasi inovasi Shenzhen juga bisa dipelajari dan ditiru.Niat dan makna awal kami dalam menulis buku ini adalah untuk menembus jendela misterius inovasi, meringkas kekhususan ini menjadi umum, menemukan hukum dan logika yang mendasari di balik inovasi, dan membiarkan semua orang belajar bersama, dan dengan demikian Mempromosikan dan mendorong inovasi dan pengembangan di bidang lain. wilayah.

Terakhir, saya harap Anda semua menyukai buku "Innovation Heights". Pembuatan buku ini membutuhkan banyak usaha. Faktanya, sulit untuk menulis tentang Shenzhen, dan juga sulit untuk menulis tentang inovasi dan kewirausahaan Shenzhen, karena Shenzhen terlalu luas dan mendalam, dan kisah inovasi dan kewirausahaan perusahaan Shenzhen terlalu kaya kami tiga tahun untuk menggali semuanya, tapi kami melakukan yang terbaik. Saya juga berharap semua orang akan bekerja sama di masa depan untuk memperbaikinya secara bertahap dan menjadikannya buku yang lebih baik!