uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

kirjoittaja:Song Zhiping, Kiinan pörssiyhtiöiden liiton puheenjohtaja ja Kiinan yritysuudistus- ja kehitystutkimusyhdistyksen pääasiantuntija

lähde:Reading Clubin toimitusjohtaja

Hei kaikki, olen erittäin iloinen voidessani tulla tänään Shenzhen Pekingin yliopiston HSBC Business Schooliin osallistumaan uuden kirjan "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelation" julkaisuseremoniaan. Kiitos kovasti tulossa. Tämän päivän jakoni jakautuu pääasiassa kolmeen seuraavaan osaan.

Miksi kirjoittaa tämä kirja

Olen ollut liikemies 40 vuotta. Viime vuosina olen toiminut Kiinan julkisten yritysten liiton puheenjohtajana. Kiinassa on 5 400 A-osakkeen pörssiyhtiötä ja ulkomailla 1 800 kiinalaista pörssiyhtiötä, yhteensä 7 200. Viime vuosina olen toiminut presidenttinä myös paljon opetustyötä, lähinnä EMBA- ja DBA-koulutusta varten Toinen erittäin tärkeä tehtävä on kirjoittaa kirjoja kaikille.

Sanon usein, missä voin kirjoittaa kirjan?Olen kaikkiTee se ensin, puhu siitä myöhemmin ja kirjoita se sitten. . Tee se ensin, eli tee liiketoimintaa, katso yrityksiä ja tutki yrityksiä kirjan kirjoittamisprosessi ennen kuin huomaatkaan, Di kirjoitti myös 24 kirjaa.

Rehellisesti sanottuna kirja "Innovation Highlands" eroaa edellisistä 23 kirjasta, koska tämä kirja on kirjoitettu Shenzhenin innovaation ja yrittäjyyden teemasta, ja se on myös kirjoitettu akateemikko Liu Ke, herra Shen Qinghua, kolme yhdessä kirjoittama kirja.

Miksi kirjoittaa tämä kirja? Lähinnä useista syistä:

Ensimmäinen,Innovaatio on tämän aikakauden teema. Puhumme nyt "uudesta laadukkaasta tuottavuudesta", ja sen ydin on itse asiassa innovaatio.

Toiseksi Shenzhen on innovaatioiden "johtaja" valtakunnallisesti yhtenä varhaisimmista kotimaassani perustetuista erityistalousalueista.Shenzhenistä on kehittynyt nopeasti maailmanluokan innovaatioylängö, jonka uudistus- ja innovaatiokokemusta on opittu ja hyödynnetty koko maassa, millä on maalle erittäin tärkeä valistuksen merkitys.

Kuten kaikki tiedämme, Shenzheniin tulee päivittäin monia opintoryhmiä eri puolilta maata, ja monet paikallishallinnot ja yritykset tulevat myös Shenzheniin opiskelemaan tilapäisesti. Kuitenkin tunnemme, että Shenzhen tarvitsee järjestelmällisesti esittelee Shenzhenin innovaatio- ja yrittäjyyskokemusta. Tätä tarkoitusta varten toivomme voivamme tiivistää Shenzhenin kokemukset systemaattisesti ja jakaa sen kaikkien kanssa.

Kolmanneksi olen viime vuosina toiminut ansioituneena professorina Southern University of Science and Technologyssa (Southern University of Science and Technology (Eteläisen tiede- ja teknologiayliopiston Innovaatio- ja yrittäjyyskorkeakoulu on perustanut yritysjohtajan oppimisorganisaation). kouluttaa yritysjohtajia ja nuoria yrittäjiä.Toivon voivani kirjoittaa sellaisen kirjan SUSTechille ja tehdä työtä SUSTechille.SUSTech toivoo pääsevänsä Shenzhenin Stanfordiksi. Uskon, että SUSTech ja School of Innovation and Entrepreneurship tarvitsevat myös sellaisen kirjan, jota voidaan käyttää oppikirjana SUSTechin innovaatioista ja yrittäjyydestä.

Mistä tämä kirja pääasiassa kertoo?

Tämä kirja kirjoittaa pääasiassa innovaation ja yrittäjyyden ekosysteemistä Shenzhenissä. , joka ei kirjoita vain yrityksistä, vaan myös hallituksista, kouluista, tutkimusyksiköistä, yrittäjistä ja yrittäjyydestä jne. Toisin sanoen meille on erittäin tärkeää tutkia, millainen innovaatioekosysteemi Shenzhen on.

Tämän kirjan ensimmäisessä luvussa kuvataan, miksi Shenzhenin sanotaan olevan innovaatioylimaa ja missä "korkeus" on perustuu Tässä on kymmenen parasta inspiraatiota innovaatioon ja yrittäjyyteen Shenzhenissä.

Tämän kirjan ydin on edelleen yrityksistä ja yrittäjistä, ja siinä käytetään paljon tapauksia, joten tämä on itse asiassa tapauskirja.Vierailimme sadoissa yrityksissä ja asianomaisissa ministeriöissä tätä kirjaa varten, ja sen valmistuminen kesti kolme vuotta. Ensimmäiset kaksi vuotta tehtiin epidemian yhteydessä, ja toivomme, että voimme esitellä Shenzhenin innovaatioita kokonaisvaltaisemmin ja järjestelmällisemmin.

itse asiassa,Tämä ei ole teoreettinen kirja, vaan kirja, joka tiivistää ja tiivistää käytännön. Tämä kirja on vähän kuin Jim Collinsin kirjoittama "Built to Last", joka on myös tiivistetty useista yritysten ja yrittäjien tapauksista. Tämä kirja on mielestäni erittäin käytännöllinen ja sillä on tietty viitearvo paitsi valtion virkamiehille, myös yrittäjille ja nuorille yrittäjille tai asiantuntijoille ja tutkijoille, jotka haluavat tutkia yrityksiä.

Kymmenen paljastusta Shenzhenin innovaatiosta

Jakaessani tänään, haluan lähinnä kertoa teille tämän kirjan johtopäätöksestä, joka on Shenzhenin innovaation kymmenen paljastusta.

Enlightenment 1: Kulttuuri on sielu, ja innovaatio vaatii innovatiivista kulttuuria.

Nobel-palkinnon voittaja Edmund Phelps kirjoitti kirjan nimeltä "The Great Boom".

Mitkä ovat Shenzhenin taustalla olevat arvot ja mistä sen innovatiivinen kulttuuri tulee Shenzhenin näkökulmasta? Tämä kirja analysoi kahta lähdettä:Toinen on uudistumisen ja avautumisen kulttuuri ja toinen Shenzhenin maahanmuuttajakulttuuri. Shenzhen on maahanmuuttajien kaupunki. Shenzhen on paikka, jossa kaikki haluavat innovoida ja jokainen perustaa yrityksen alin taso Shenzhenissä, eli innovaatiokulttuurissa.

Enlightenment 2: Tehokkaiden markkinoiden yhdistäminen lupaavaan hallintoon.

Joskus ajattelemme, että innovaatio on markkinakäyttäytymistä, mutta itse asiassa innovaatiot ympäri maailmaa ovat myös riippuvaisia ​​lupaavasta hallituksesta, etenkin Kiinan kaltaisessa maassa, jossa hallituksen toimet ovat myös erittäin tärkeitä innovaatioille. Toimivien markkinoiden ja lupaavien hallitusten yhdistelmä on ominaista kiinalaispiirteisille innovaatioille, ja tämä näkyy erityisesti Shenzhenissä.

Valaistus 3: Kunnioita yrittäjiä ja edistä yrittäjyyttä.

Pääsihteeri Xi Jinpingillä on erittäin hieno sanonta: "Markkinoiden elinvoimaisuus tulee ihmisistä, erityisesti yrittäjistä, ja yrittäjähengestä." Muistan, että eräs Shenzhenin johtaja sanoi, että meidän litsit eivät ole yhtä hyviä kuin Dongguanin, eivätkä merenelävät ole yhtä hyviä kuin Hongkongin paikallinen erikoisuus on yrittäjät ja yrittäjyys. Tämä lause on hyvin suoraviivainen, mutta osuu naulan päähän.

Shenzhenissä tärkeintä on yrittäjät ja yrittäjähenki. Vuosien mittaan tälle hedelmälliselle maaperälle on kasvanut suuri joukko yrittäjiä, mukaan lukien suuria yrittäjiä ja suuri määrä pieniä ja keskisuuria yrittäjiä. Yrittäjät ovat Shenzhenin arvokkain rikkaus. Kun tutkimme Shenzhenin innovaatioita, tunsimme myös, että yksi Shenzhenin innovaatioiden ydin on yrittäjyys.Yrittäjät ja yrittäjähenki ovat innovaatioiden liikkeellepaneva voima Shenzhenissä.

Mitä yrittäjyys on? Mielestäni yrittäjyydessä on kolme pääkohtaa:Yksi on innovaatio.Innovaatio on yrittäjän sielu, mutta yrittäjät ovat myös innovaatioiden sielu.Toinen on sinnikkyys. Yrityksen juokseminen ei ole 100 metrin sprintti, eikä se ole nopea menestys kolmessa, viidessä ja kahdessa. Yrityksen juokseminen on maratonia yksi miekka kymmenen vuoden teroituksen jälkeen. Olen kertonut sinulle aiemmin, että jos haluat johtaa yritystä, kestää vain kymmenen tai kaksikymmentä vuotta, ennen kuin se epäonnistuu. Täydellisyyden saavuttaminen voi kestää kolmekymmentä tai neljäkymmentä vuotta. Kaikki kysyvät: Herra Song, kuinka lasket tämän? Sanoin, etten laskenut sitä, vaan tein sen. Yritykset, joita olen vetänyt, ovat kestäneet kolmekymmentä-neljäkymmentä vuotta, ja pitkäjänteisyys on erittäin tärkeä tekijä yrittäjähengessä.Kolmas on vastuu.Markkinointi ei tunne rajoja, mutta yrittäjällä on isänmaa.

Lisäksi yksi suosikkisanoistani on "yrittäjäyhteiskunta". Miten yhteiskuntamme pitäisi rakentua? Drucker sanoi, että kaikki toivovat korkeaa hyvinvointia, mutta korkea hyvinvointi on yhteiskunta, joka tukee laiskoja ihmisiä ja on kestämätön. Hän uskoo, että terve yhteiskunta on yrittäjäyhteiskunta, jossa jokainen luo vaurautta, ja kun vaurautta on enemmän, syntyy luonnollisesti hyvinvointia. Jos ihmiset eivät luo vaurautta vaan etsivät hyvinvointia, he eivät ehkä selviä lopulta.

Yrittäjyys ei liity pelkästään yrityksen nousuun ja laskuun, vaan myös talouden ja yhteiskunnan terveeseen kehitykseen. Siksi yrittäjyys on erittäin tärkeää, ja yrittäjäyhteiskunta pitäisi rakentaa, ja Shenzhen on yrittäjäyhteiskunta.

Valistus 4: Yksityisillä yrityksillä on vahva innovaatiovoima, ja niistä on huolehdittava huolellisesti.

Shenzhenin innovaatioprosessissa vuosien varrella sekä valtion omistamilla yrityksillä että yksityisillä yrityksillä on ollut tärkeä rooli. Shenzhenin yksityisyritykset ovat kuitenkin kasvaneet tyhjästä, pienestä suureksi ja heikoksi. heikkoon, sillä on ollut tärkeä rooli Shenzhenin kehityksessä. Johtavat yritykset, kuten Huawei, Tencent, BYD jne., eivät ole vain johtavia yrityksiä Shenzhenissä, vaan myös johtavia yrityksiä niihin liittyvillä toimialoilla eri puolilla maata ja jopa ensiluokkaisia ​​yrityksiä maailmassa. Tämä näkyy erityisen selvästi myös Shenzhenissä, joka on tehnyt paljon työtä yrittäjien suojelemiseksi ja hoitamiseksi.

Enlightenment 5: Hyödynnä pääoman vipuvaikutusta innovaation ja yrittäjyyden edistämiseksi.

Innovaatiota ei voi erottaa pääomasta. Schumpeterin kirjoittamassa "Economic Development Theory" -kirjassa "Innovaatio on uusi yhdistelmä, yritykset ovat innovaatioiden pääosa, yrittäjät ovat innovaation sielu ja pääoma on vipu, jolla yrittäjät voivat innovoida." Ilman pääomaa yrittäjät eivät voi innovoida. Tässä vaiheessa näemme, että pääomalla on tärkeä rooli Shenzhenin innovaatioissa.

Shenzhenissä on tällä hetkellä 560 pörssiyhtiötä. Olen käynyt Yuehai Streetillä Nanshanin alueella, ja tällä kadulla on 107 pörssiyhtiötä. Siksi pääoma on vuosien varrella edistänyt suuresti Shenzhenin innovaatioita, ja meidän on kiinnitettävä huomiota pääomaan.

Kävin aiemmin joissakin maakunnissa ja kaupungeissa, ja jotkut johtajat sanoivat minulle: Herra Song, meillä on pulaa teknologiasta ja pääomasta. Sanoin, että ensimmäinen on innovaatiokulttuurin puute, toinen on pääoman puute, ei vain varoja maksaa ne takaisin ja pääoma Se on vipu, jonka avulla yritykset ja yrittäjät voivat todella innovoida.

Ilmestyskirja 6: On tärkeää houkutella kykyjä, mutta vielä tärkeämpää on käyttää niitä.

Voimme puhua tästä omasta kokemuksestamme. Voimme tuntea sen esimerkiksi dekaanissa Hai Wenissä ja akateemikko Liu Kessä. Dean Hai Wen oli alun perin Pekingin yliopiston varapresidentti. Myöhemmin hän tuli Shenzheniin ja perusti HSBC Business Schoolin. Olen käynyt monissa kauppakorkeakouluissa maailmassa, ja mielestäni HSBC Business School on erittäin hyvä suunnittelun, ympäristön, laitteiden ja laitteiden suhteen. Shenzhen ei vain houkutellut kykyjä, kuten Dean Hai Wen, vaan myös antoi hänelle tukea ja rakensi alustan, mikä saavutti suuria asioita.

Ei vain houkuttele kykyjä, vaan myös käytä niitä. Esimerkiksi akateemikko Liu Ke on aiemmin ollut yrittäjä ja tutkija. Hän on myös ulkomainen akateemikko Australiassa ja maailmankuulu energia-asiantuntija. Hänet toi tänne myös Shenzhen, ja hänestä tuli Eteläisen tiede- ja teknologiayliopiston innovaatio- ja yrittäjyyskoulun perustaja. Myöhemmin he kutsuivat minut tänne kunniakkaaksi professoriksi. Heistä voimme nähdä, että kykyjen houkutteleminen ja hyödyntäminen on erittäin tärkeää. Kirjassa puhutaan myös monista esimerkeistä, jotka sattuvat olemaan täällä tänään, joista voimme tuntea entistä enemmän kykyjen houkuttelemisen ja hyödyntämisen.

Me kaikki tiedämme, että kyvyt ovat erittäin tärkeitä, mutta paikoin kykyjen esittely on kuin herra Yen rakkautta lohikäärmeitä kohtaan. Esimerkiksi kuinka monta tunnettua asiantuntijaa ja akateemikkoa on esitelty, mutta onko niitä käytetty hyvin ja ovatko he luoneet heille hyvän ympäristön Hyödynnetäänkö kykyjäsi ja arvojasi? Tämä on syvällisen pohdiskelumme arvoinen. Tässä vaiheessa Shenzhen ei vain luo hyvää ympäristöä kyvyille, vaan avain on perustaa näyttämö, jossa kyvyt voivat pelata rooliaan.

Ilmestyskirja 7: Täydennä teollinen ketju ja aja innovaatiota ja vaurautta.

Innovaatio vaatii ketjun. Tässä kirjassa mainitaan tapaus, jossa ohjelmistosuunnittelija Piilaaksosta Yhdysvalloissa kävi useita kertoja työmatkoilla Shenzhenissä, nähtyään häikäisevän valikoiman matkapuhelintarvikkeita Shenzhenin Huaqiangbeissa, hän itse asiassa osti emolevyn, akun, kuuloke, näyttö, anturit jne. ja kokosi sitten Applen matkapuhelimen, joka oli tuolloin suosittu. Tästä tapauksesta voimme nähdä, että Shenzhenillä on täydellinen teollisuusketju näiden tuotteiden ympärillä.

Teollisuusketju on ratkaisevan tärkeä. Kun puhumme IT:stä Piilaaksossa, tämän paikan teollisuusketju on hyvin täydellinen, ja monet yritykset kokoontuvat tänne. Itse asiassa sama pätee Shenzheniin. Shenzhenin teollisuusketju on myös erittäin täydellinen. Nyt on olemassa "ketjupäällikköjärjestelmä" keskeisille teollisuusketjuille, kuten 5G, älykkäät yhdistetyt ajoneuvot ja tekoäly, eli kaupungin johtajat toimivat henkilökohtaisesti "ketjujohtajina". Tuotannon, toimituksen ja markkinoinnin, suurten ja pienten ja keskisuurten yritysten koordinoitu kehittäminen täydentää, vahvistaa ja laajentaa ketjua kansainvälisesti kilpailukykyisen teollisuusketjun luomiseksi.

Tästä syystä olemme nähneet, että nämä innovatiiviset ja korkean teknologian yritykset eivät ole vain muutaman yrityksen perustamia. Tämä on myös tärkeä ilmoitus Shenzhenin innovaatioille.

Enlightenment 8: Jotta koulutus onnistuisi hyvin, meidän on kiinnitettävä huomiota "rakenteeseen".

Koulutus on tärkeää, koska se on innovaation perusta. Yhdysvalloissa on henkilö nimeltä Vannevar Bush, joka oli alun perin MIT:n akateemikko. Toisen maailmansodan jälkeen Yhdysvallat havaitsi, että suurin osa sen tekniikoista on peräisin Euroopasta. Yhdysvaltain silloinen presidentti pyysi Vannevar Bushia kirjoittamaan raportin, jonka olemme nyt kääntäneet CITIC Publishing Groupin kääntämäksi kirjaksi "Science: The Endless Frontier".

Mistä tämä kirja kertoo? Se puhuu siitä, että jos Yhdysvallat haluaa kehittyä teknologisesti, sen on tehtävä hyvää työtä koulutuksessa ja perustutkimuksessa. Jos Shenzhen haluaa tulla maailmanluokan innovaatiokeskukseksi ja Kiinan Piilaaksoksi, sen on kiinnitettävä huomiota myös koulutukseen ja tieteelliseen perustutkimukseen. Mr. Ren Zhengfei sanoi, että meillä on pulaa matemaatikoista, fyysikoista ja kemististä. Meidän kiinalaisten on tehtävä lujasti töitä tehdäksemme muutoksia matematiikassa, fysiikassa, kemiassa, neurologiassa, aivotieteessä jne. Vain silloin voimme pysyä tässä maailmassa. . nouse ylös.

Shenzhen on myös tehnyt paljon työtä koulutuksen alalla viime vuosina. Muistan, että siellä oli aikaisintaan Shenzhenin yliopisto, ja sitten monet koulujen tutkimuslaitokset tuotiin Shenzheniin. Myöhemmin perustettiin useita tunnettuja yliopistoja, mukaan lukien Southern University of Science and Technology ja niin edelleen.

Koulut ovat elintärkeitä paikan taloudelle. Tämä ei sisällä vain tieteen ja tekniikan tutkimusta, vaan myös näitä laitoksia ja kauppakorkeakouluja. Itse asiassa se, onko paikassa hyvä kauppakorkeakoulu, on myös erittäin tärkeää paikan taloudellisen kehityksen ja yrityskehityksen kannalta. Jotkut kunnat ovat ymmärtäneet tämän, kun taas toiset eivät. niin,Koulutus ei vain kasvata kykyjä, vaan se on myös innovaation perusta.

Oppitunti 9: Laajenna näköalojasi ja järjestä innovatiivisia resursseja maailmanlaajuisesti.

Innovaatioresurssien tulee olla omavaraisia ​​ja innovatiivisia, mutta innovaatioiden on oltava myös avoimia, ja innovaatioresursseja kaikkialta maailmasta tulee ottaa käyttöön. Meidän ei tarvitse vain lisätä itsenäistä innovaatiota, vaan myös lisätä integroitua innovaatiota ja tuoda erilaisia ​​resursseja. Esimerkiksi Huaweilla on yli 100 T&K-keskusta eri puolilla maailmaa, ja Huawei voi käyttää erinomaisia ​​kykyjä kaikkialta maailmasta. Tätä varten näemme, että Shenzhen ei tarvitse vain uudistumista, vaan myös avautumista.

Ilmestyskirja 10: Perusta jakamismekanismi saavuttaaksesi kaikille osapuolille hyödyttävän tilanteen.

Jakamismekanismit ovat myös erittäin tärkeitä Julkaisin viime vuonna kirjan "Jakamismekanismit" Talouden rakentamiseksi sinun on jaettava, ja rakentaaksesi liiketoimintaa. Aiemmin sitä kutsuttiin usein kannustinmekanismiksi, mutta myöhemmin päivitin sen jakamismekanismiksi. Toisin sanoen yrityksen pyörittäminen ei edellytä pelkästään yrittäjähenkeä ja hyvää yrityksen johtajaa, vaan myös työntekijöiden innostusta. Miten minut voidaan mobilisoida? Tämä vaatii mekanismeja.

Mikä on mekanismi?Mekanismi viittaa yrityksen tehokkuuden ja työntekijöiden etujen väliseen suhteeseen. Jos suhdetta ei ole, mekanismia ei ole. Näemme nykyään, että yritysten työntekijät, kaaderit ja teknikot eivät ole vain työntekijöitä, vaan myös tärkeää inhimillistä pääomaa. Drucker puhui tietotyöläisistä ja Ren Zhengfei älyllisestä kapitalismista. Tästä syystä, kun jaamme yrityksiä tänään, meidän ei pitäisi nähdä ainoastaan ​​rahoituspääoman rooli, vaan myös inhimillisen pääoman rooli.Sekä inhimillinen pääoma että rahoituspääoma jakavat vaurautta.

Toisaalta Huaweilla on yrittäjiä, joilla on yrittäjähenkeä, kuten Ren Zhengfei, ja toisaalta sillä on jakamismekanismi, jossa rikkaus ja rikkaus kootaan yhteen. Ren Zhengfei kertoi minulle, että minun nimeni on jakaminen. Sanoin, että jakaminen on kunnossa. Lyhyesti sanottuna on oltava sellainen mekanismi, että jokainen voi vaikuttaa. Yritysten tulee kiinnittää tähän huomiota.

Kävin äskettäin Shanxi Pingyao Bankissa, joka on nykypäivän pankki. Pingyao-pankkitilin mekanismi ennen 200 vuotta sitten oli, että osakkeenomistajat olivat pankin osakkeita, ja kauppias, kirjanpitäjä ja virkailijat olivat ruumiinosakkeita. Miten jako vuoden lopussa jakautuisi? Hopeaosuudet ovat 50 %, kauppias ja kirjanpitäjä 25 % ja myyjät 25 %. 200 vuotta sitten Pingyao Shanxin maakunnassa perusti pankkijärjestelmän, joka kattaa kaikki maan suuret kaupungit mekanismeihin nojautuen.

Mekanismin täytyy lähteä ihmisluonnosta, mitä ihmiset ajattelevat ja mitä he tarvitsevat?Kerron usein kaikilleJohtamisen ydin on itse asiassa saada ihmisten innostus täysin liikkeelle, ja ihmisten innostuksen saaminen liikkeelle tarkoittaa itse asiassa mekanismin hyvää hyödyntämistä.Yrityksessä, vaikka mekanismia ei olisikaan, jumalat eivät pärjää hyvin, mutta mekanismilla yritykset eivät tarvitse jumalia.

Innovaatio on yrityksen liikkeellepaneva voima, ja mekanismi on innovaation elinvoimaisuus.Jos mekanismia ei ole, innovaatioita ei voida tehdä. Tämä on niiden välinen suhde.

Tästä syystä kun pyöritämme yritystä, emme voi vain nähdä tehtaita, laitteita, tuotteita ja rahaa. Tärkeintä on nähdä ihmiset, ihmissydän, ihmissydämen suunta ja miten ihmisluonto toimii Mekanismi vastaa tähän kysymykseen.

Yllä oleva on tärkein sisältö, jonka jaan tänään. Lisäksi saatat olla erityisen huolestunut kysymyksestä: Shenzhen on todellakin hieman erikoinen, joten soveltuvatko nämä Shenzhenistä saadut innovatiiviset kokemukset ja inspiraatiot oppimiseen ja kopioimiseen muualla?Tämän asian suhteen ajattelemmeInnovaatiot eivät itse asiassa ole niin maagisia.Alkuperäinen tarkoitus ja merkitys tätä kirjaa kirjoittaessamme on lävistää innovaation salaperäinen ikkunapaperi, tiivistää nämä erityispiirteet yleisiksi, löytää innovaation taustalla olevat lait ja taustalla oleva logiikka ja antaa kaikkien oppia yhdessä ja siten edistää ja edistää innovaatioita ja kehitystä muissa maissa. alueilla.

Lopuksi toivon, että te kaikki pidätte kirjasta "Innovation Heights" Tämän kirjan luominen vaati paljon vaivaa. Itse asiassa Shenzhenistä on vaikea kirjoittaa, ja Shenzhenin innovaatioista ja yrittäjyydestä on vaikea kirjoittaa, koska Shenzhen on liian laaja ja syvällinen, ja Shenzhenin yritysten innovaatio- ja yrittäjyystarinat ovat liian rikkaita meillä oli kolme vuotta kaivaa ne kaikki esiin, mutta teimme parhaamme. Toivon myös, että kaikki työskentelevät tulevaisuudessa yhdessä parantaakseen sitä vähitellen ja tehdäkseen siitä paremman kirjan!