소식

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작가:송지핑(Song Zhiping) 중국상장회사협회 회장 겸 중국기업개혁발전연구협회 수석전문가

원천:CEO독서클럽

안녕하세요 여러분, 오늘 신간 도서 "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelations" 발간식에 참석하기 위해 심천 북경대학교 HSBC 경영대학원을 방문하게 되어 매우 기쁩니다. 와주셔서 정말 감사합니다. 오늘 제가 나누는 내용은 크게 다음 세 부분으로 나뉩니다.

이 책을 쓰는 이유

저는 40년 동안 사업가로 활동해 왔으며 지난 몇 년 동안 중국 공기업 협회 회장을 역임했습니다. 중국 내 A주 상장기업은 5,400개, 해외 중국 상장기업은 1,800개로 총 7,200개이다. 지난 몇 년 동안 저는 총장직 외에도 주로 학교에 EMBA 및 DBA ​​비즈니스 교육을 제공하는 등 많은 교육 활동을 해왔습니다. 또한 젊은 세대의 기업가들과 소통하는 데 시간을 보냈습니다. 또 하나는 모두를 위한 책을 쓰는 것입니다. 현재 24권의 책은 모두 경영학에 관한 것입니다.

나는 종종 책을 어디에서 쓸 수 있는지 말하곤 한다.나는 모두다먼저 하고, 나중에 말하고, 그 다음에 쓰세요. . 먼저 하세요, 즉 사업을 하고, 회사를 살펴보고, 회사를 조사한 후 학교에서 학생들에게 설명을 하신 후, 말씀하신 내용을 적어보세요. 책을 쓰는 과정. 어느새 디도 24권의 책을 썼다.

솔직히 말하면, "Innovation Highlands"라는 책은 이전 23권의 책과 다릅니다. 이 책은 심천의 혁신과 기업가 정신을 주제로 집필되었으며, 또한 Liu Ke 학자, Shen Qinghua 3인과 함께 집필했기 때문입니다. 우리.

이 책을 쓰는 이유는 무엇입니까? 주로 여러 가지 이유 때문에:

첫 번째,혁신은 이 시대의 주제입니다. 지금 우리는 '새로운 품질의 생산성'을 이야기하고 있으며, 그 핵심은 바로 혁신입니다.

둘째, 선전은 우리나라에서 가장 먼저 설립된 경제특구 중 하나로 전국 혁신의 '리더'입니다.선전은 급속히 세계적 수준의 혁신고지로 발전했으며, 선전의 개혁과 혁신 경험은 전국민이 학습하고 사용하고 있으며 이는 국가에 매우 중요한 계몽의의를 갖고 있습니다.

우리 모두 알고 있듯이 매일 전국에서 많은 스터디 그룹이 선전에 오고 있고, 많은 지방 정부와 기업도 임시로 선전에 옵니다. 그러나 우리는 선전에 실제로 체계적인 책이 필요하다고 생각합니다. 선전의 혁신과 기업가 정신 경험을 소개합니다. 이를 위해 우리는 선전의 경험을 체계적으로 요약하고 모든 사람과 공유하기를 희망합니다.

셋째, 지난 몇 년간 저는 남부과학기술대학교(Southern Science and Technology)에서 저명한 교수로 재직했습니다. 남부과학기술대학교 혁신 및 기업가 정신 대학에서는 비즈니스 리더 학습 조직을 설립했습니다. 저는 비즈니스 리더와 젊은 기업가들에게 훈련을 제공하기 위해 이곳에서도 수년간 훈련과 교육 활동을 해왔습니다.나는 SUSTech를 위해 그런 책을 쓰고 SUSTech를 위해 어떤 일을 하고 싶습니다.SUSTech은 심천의 스탠포드가 되기를 희망합니다. SUSTech과 혁신창업대학에도 앞으로 SUSTech의 혁신과 기업가 정신에 대한 교과서로 삼을 수 있는 그런 책이 필요하다고 생각합니다.

이 책은 주로 어떤 내용을 다루고 있나요?

이 책은 주로 선전의 혁신과 기업가 정신 생태계에 대해 쓰고 있습니다. , 기업에 관한 글뿐만 아니라 정부, 학교, 연구 기관, 기업가 및 기업가 정신 등에 관한 글입니다. 즉, 선전이 어떤 혁신생태계인지 연구하는 것은 우리에게 매우 중요하다.

이 책의 첫 번째 장에서는 선전이 혁신의 고지라고 불리는 이유와 '고지'가 어디에 있는지 설명하고, 2~8장에서는 선전의 기업 혁신과 기업가 정신 사례를 설명합니다. 심천의 혁신과 기업가 정신에 대한 상위 10가지 영감은 다음과 같습니다.

이 책의 핵심은 여전히 ​​기업과 기업가에 관한 것이고, 사례도 많이 사용하고 있으니 사실상 사례집이다.우리는 이 책을 위해 수백 개의 기업과 관련 정부 부서를 방문했고, 처음 2년은 전염병의 맥락에서 진행되었으며, 우리는 정말 많은 노력을 기울였습니다. 심천의 혁신은 보다 포괄적이고 체계적입니다.

실제로,이 책은 이론적인 책이 아니라 실천을 정리하고 요약한 책이다. 이 책은 짐 콜린스(Jim Collins)의 『Built to Last』와 다소 비슷하며, 이 역시 수많은 기업과 기업가의 사례를 정리한 책이다. 이 책은 공무원뿐만 아니라 기업가와 젊은 기업가, 기업을 연구하는 전문가와 학자들에게도 매우 실용적이고 참고할만한 가치가 있다고 생각합니다.

선전의 혁신에서 드러난 10가지 계시

오늘 공유하면서 나는 주로 심천 혁신의 10가지 계시인 이 책의 결론에 대해 말씀드리고 싶습니다.

계몽주의 1: 문화는 영혼이며 혁신에는 혁신적인 문화가 필요합니다.

노벨상 수상자인 에드먼드 펠프스(Edmund Phelps)는 "The Great Boom"이라는 책을 썼습니다. 그는 혁신에 있어서 두 가지가 중요하다고 믿습니다. 하나는 혁신 문화이고 다른 하나는 혁신적 기반 논리입니다.

선전의 관점에서 볼 때 선전의 기본 가치는 무엇이며, 혁신 문화는 어디에서 오는가? 이 책은 두 가지 출처를 분석합니다.하나는 개혁개방의 문화이고, 다른 하나는 선전의 이민문화이다. 심천은 이민자들의 도시입니다. 전 세계 사람들이 자신의 삶과 운명을 바꾸겠다는 생각을 가지고 심천에 모입니다. 선전은 모두가 혁신을 원하고 모두가 사업을 시작하는 곳입니다. 선전에 머무르는 사람들은 이곳에 특별한 것이 없다고 생각할 수도 있지만, 다른 곳에서 선전으로 오면 이것이 특히 중요하다고 생각할 것입니다. 심천에서 가장 낮은 수준의 논리, 즉 혁신의 문화입니다.

계몽주의 2: 효율적인 시장과 유망한 정부의 결합.

우리는 때때로 혁신이 시장 행동이라고 생각하지만 실제로 전 세계의 혁신은 유망한 정부에 달려 있습니다. 특히 중국과 같은 국가에서는 정부의 행동이 혁신을 위해 매우 중요합니다. 효과적인 시장과 유망한 정부의 결합은 중국 특성의 혁신의 특징이며, 이는 특히 선전에서 두드러집니다.

계몽 3: 기업가를 존중하고 기업가 정신을 장려합니다.

시진핑 총서기는 “시장의 활력은 사람, 특히 기업가, 기업가 정신에서 나온다”는 아주 멋진 말을 했습니다. 선전의 한 지도자가 사실 우리 리치는 둥관만큼 좋지 않고 우리 해산물도 홍콩만큼 좋지 않다고 말한 것을 기억합니다. 선전의 지역 특산품은 기업가 정신입니다. 이 문장은 매우 간단하지만 머리에 박히게 됩니다.

선전에서 가장 중요한 것은 기업가와 기업가 정신입니다. 선전은 기업가가 성장할 수 있는 비옥한 땅입니다. 수년에 걸쳐 수많은 기업가들이 이 비옥한 토양에서 성장했습니다. 하늘에 우뚝 솟은 대기업도 있고, 압도적인 수의 중소기업 기업가도 있습니다. 선전의 혁신을 연구하면서 우리도 선전 혁신의 핵심 중 하나가 기업가 정신이라는 것을 느꼈습니다.기업가와 기업가 정신은 심천 혁신의 원동력입니다.

기업가 정신이란 무엇입니까? 제가 생각하는 창업에는 세 가지 핵심이 있습니다.하나는 혁신이다.혁신은 기업가의 영혼이지만, 기업가는 혁신의 영혼이기도 합니다.두 번째는 인내하는 것입니다. 사업을 운영하는 것은 100미터 달리기도 아니고, 3번, 5번, 2번만에 단숨에 성공하는 것도 아닙니다. 사업을 운영하는 것은 10년 동안 칼을 갈 수는 있지만 이루지 못할 수도 있습니다. 10년 동안 갈고 닦은 단 하나의 검. 내가 전에 말했듯이, 사업을 운영하려면 10년, 20년이 걸릴 수 있지만, 정점에 도달하는 데는 30년, 40년이 걸릴 수 있습니다. 다들 이렇게 물을 겁니다. 송 선생님, 이걸 어떻게 계산하셨나요? 계산한 게 아니라 그냥 만들었다고 하더군요. 제가 운영한 사업은 30년, 40년 정도 지속되었는데, 기업가 정신에 있어서 끈기는 매우 중요한 포인트입니다.세 번째는 책임이다.마케팅에는 국경이 없지만 기업가에게는 조국이 있습니다. 기업가로서 가족과 국가에 대한 강한 인식과 사회적 책임감이 있어야 합니다.

게다가 제가 가장 좋아하는 단어 중 하나는 '기업가 사회'에 관한 것입니다. 우리 사회는 어떻게 조직되어야 하는가? 드러커는 모두가 높은 복지를 바라지만, 높은 복지는 게으른 사람을 지지하는 사회이며 지속가능하지 않다고 말했다. 그는 건강한 사회란 모두가 부를 창출하는 기업사회이고, 부가 많아지면 자연히 복지도 따라오는 사회라고 믿는다. 부를 창출하지 않고 복지만 추구한다면 결국 살아남지 못할 수도 있다.

기업가정신은 기업의 흥망성쇠뿐만 아니라 경제와 사회의 건전한 발전과도 관련이 있습니다. 그러므로 기업가 정신이 매우 중요하고 기업가적 사회가 건설되어야 하며 심천은 기업가적 사회입니다.

깨달음 4: 민간 기업은 강력한 혁신 활력을 갖고 있으므로 세심한 관리가 필요합니다.

수년간 선전의 혁신 과정에서 국영 기업과 민간 기업 모두 중요한 역할을 해왔습니다. 그러나 선전을 살펴보면 실제로 선전의 민간 기업은 처음부터 작은 것에서 큰 것으로, 약한 것에서 성장했습니다. 약하다, 강하다, 그것은 심천의 발달에 있는 주요한 역할을 했습니다. 화웨이, 텐센트, BYD 등 선도기업은 심천의 선도기업일 뿐만 아니라 전국 관련 산업의 선도기업, 심지어 세계 일류기업이기도 하다. 이는 기업가를 보호하고 돌보는 데 많은 노력을 기울인 선전에서도 특히 분명합니다.

깨달음 5: 혁신과 기업가 정신을 자극하기 위해 자본 레버리지를 잘 활용하십시오.

혁신은 자본과 분리될 수 없습니다. 슘페터가 쓴 책 『경제발전론』에서는 “혁신은 새로운 결합이고, 기업은 혁신의 주체이고, 기업가는 혁신의 영혼이며, 자본은 기업가가 혁신을 이루는 지렛대이다”라고 말했다. 자본이 없으면 기업가는 혁신을 이룰 수 없습니다. 이 시점에서 우리는 자본이 선전의 혁신에 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있습니다.

현재 선전에는 560개의 상장회사가 있습니다. 제가 난산구 웨하이 거리에 가본 적이 있는데, 이 거리에는 107개의 상장회사가 있습니다. 그러므로 수년간 자본은 선전의 혁신에 크게 기여해왔으며 우리는 자본에 주목해야 합니다.

나는 이전에 몇몇 지방과 도시에 갔는데 몇몇 지도자들이 나에게 이렇게 말했습니다. 송 선생님, 우리는 기술과 자본이 부족합니다. 저는 바로잡기를 원합니다.첫 번째는 혁신 문화가 부족하다는 것이고, 두 번째는 자금이 부족하다는 것입니다. 이를 상환하고 자본을 조달하는 것은 기업과 기업가가 진정한 혁신을 이룰 수 있도록 하는 지렛대입니다.

요한계시록 6장: 재능을 끌어들이는 것도 중요하지만 그것을 활용하는 것이 더욱 중요합니다.

이 점에 대해서는 우리 자신의 경험을 토대로 말할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 Hai Wen 학장과 Liu Ke 학자에게서 그것을 느낄 수 있습니다. Dean Hai Wen은 원래 북경대학교의 부총장이었습니다. 나중에 그는 선전에 와서 HSBC 경영대학원을 설립했습니다. 저는 세계의 많은 경영대학원을 다녔는데 그에 비해 HSBC 경영대학원은 디자인, 환경, 장비, 심지어 일류 경영대학원이라고 할 수 있을 만큼 훌륭하다고 생각합니다. 선전은 하이웬 학장과 같은 인재를 유치했을 뿐만 아니라 그를 지원하고 플랫폼을 구축하여 큰 성과를 거두었습니다.

인재를 유치할 뿐만 아니라 활용도 하십시오. 예를 들어, Liu Ke 학자는 과거에 기업가이자 학자였습니다. 그는 또한 호주의 외국 학자이자 세계적으로 유명한 에너지 전문가입니다. 그의 기술은 매우 심오하며 에너지에 대한 독특하고 심오한 통찰력을 가지고 있습니다. 그는 또한 심천에서 이곳으로 데려왔고 남부 과학 기술 대학교 혁신 및 기업가 정신 학교의 창립 학장이 되었습니다. 나중에 그들은 저를 이곳에 저명한 교수로 초대했습니다. 이를 보면 인재를 유치하고 활용하는 것이 매우 중요하다는 것을 알 수 있습니다. 책에는 오늘 이 두 ​​사람의 사례도 많이 등장하는데, 이를 통해 인재 유치와 활용의 중요성을 더욱 느낄 수 있다.

재능이 매우 중요하다는 것은 우리 모두 알고 있지만 어떤 곳에서는 재능의 도입이 예씨의 용에 대한 사랑과 같습니다. 예를 들어 유명한 전문가와 학자가 얼마나 많이 소개되었지만 잘 사용되었는지, 당신의 능력과 가치가 여기에서 충분히 활용되고 있습니까? 이것은 우리가 깊이 생각해 볼 가치가 있는 일입니다. 현 시점에서 선전은 인재를 위한 좋은 환경을 조성할 뿐만 아니라 인재가 자신의 역할을 수행할 수 있는 무대를 마련하는 것이 핵심이다.

계시록 7: 산업 체인을 완성하고 혁신과 번영을 주도하십시오.

혁신에는 체인이 필요합니다. 이 책에는 미국 실리콘밸리 출신의 소프트웨어 엔지니어가 심천으로 여러 차례 출장을 갔다가 나중에 심천 화창베이에서 눈부시게 늘어선 휴대폰 액세서리를 보고 실제로 마더보드, 배터리, 배터리 등을 구입한 사례가 나와 있습니다. 이어피스, 디스플레이 화면, 센서 등을 조립한 뒤 당시 유행했던 애플 휴대폰을 조립했다. 이 사례에서 우리는 선전이 이들 제품을 둘러싼 완전한 산업 체인을 갖고 있음을 알 수 있습니다.

산업체인이 중요하다. 실리콘 밸리의 IT에 대해 이야기하면 이곳의 산업 체인은 매우 완벽합니다. 실제로 많은 기업이 이곳에 모입니다. 선전의 산업 체인도 매우 완성도가 높습니다. 이제 5G, 지능형 연결 차량, 인공 지능 등 핵심 산업 체인을 위한 '체인 수석 시스템'이 있습니다. 즉, 도시 리더가 직접 '체인 리더' 역할을 하여 업스트림을 촉진합니다. 생산, 공급, 마케팅, 대기업 및 중견 기업의 조화로운 발전은 산업 체인을 보완, 강화 및 확장하여 국제적으로 경쟁력 있는 산업 체인을 만듭니다.

이러한 이유로 우리는 이러한 혁신적이고 첨단 기술을 갖춘 기업이 단지 소수의 기업에 의해 설립될 수 없다는 것을 확인했습니다. 이들은 산업 체인의 협력을 받아야 합니다. 이는 선전의 혁신에 있어서 중요한 계시이기도 하다.

깨달음 8: 교육을 잘 운영하려면 '구조'에 주의를 기울여야 합니다.

교육은 혁신의 기초이기 때문에 중요합니다. 미국에 원래 MIT 학자였던 바네바 부시(Vannevar Bush)라는 사람이 있는데, 2차 세계대전 이후 미국은 자국의 기술 대부분이 유럽에서 왔다는 사실을 알게 됐다. 당시 미국 대통령은 Vannevar Bush에게 보고서 작성을 요청했고, 현재 이 보고서는 CITIC Publishing Group에서 번역한 "Science: The Endless Frontier"라는 책으로 번역되었습니다.

이 책은 무엇에 관한 책인가요? 미국이 기술 발전을 하려면 교육과 기초연구를 잘해야 한다는 얘기다. 선전이 세계적 수준의 혁신고지이자 중국의 실리콘밸리가 되려면 교육과 기초과학 연구도 중시해야 한다. Ren Zhengfei 씨는 우리에게 부족한 것은 수학자, 물리학자, 화학자라고 말했습니다. 우리 중국에서는 수학, 물리학, 화학, 신경학, 뇌 과학 등을 변화시키기 위해 열심히 노력해야 합니다. 그래야만 우리가 이 세상에 설 수 있습니다. .일어서세요.

선전은 최근 몇 년간 교육 분야에서도 많은 노력을 기울였습니다. 초기에는 심천대학이 있었고, 그 후 많은 학교의 연구 기관이 심천에 소개되었고, 나중에는 남부 과학기술대학교를 비롯한 몇몇 유명한 대학이 설립되는 등의 일이 있었습니다.

학교는 지역 경제에 매우 중요합니다. 여기에는 과학 및 공학 연구뿐만 아니라 이러한 기관 및 비즈니스 스쿨도 포함됩니다. 사실, 좋은 경영대학원이 있는지 여부도 해당 장소의 경제 발전과 기업 발전에 매우 중요합니다. 일부 지방자치단체는 이를 깨닫고 있지만 일부 지방자치단체는 이를 깨닫지 못하고 있다. 그래서,교육은 인재를 양성할 뿐만 아니라 혁신의 기반이기도 합니다.

레슨 9: 시야를 넓히고 전 세계적으로 혁신적인 리소스를 구성하세요.

혁신 자원은 자립적이고 혁신적이어야 하지만 혁신도 개방적이어야 하며 전 세계의 혁신 자원을 활용해야 합니다. 우리는 자주적 혁신뿐만 아니라 통합적 혁신을 늘리고 다양한 자원을 도입해야 합니다. 예를 들어, Huawei는 전 세계적으로 100개 이상의 R&D 센터를 보유하고 있으며, 전 세계의 뛰어난 인재를 Huawei에서 활용할 수 있습니다. 이를 위해 우리는 선전이 개혁뿐 아니라 개방도 필요하다는 것을 알 수 있습니다. 핵심은 개방에 반영되는 것입니다.

계시록 10: 모든 당사자가 윈윈할 수 있는 공유 메커니즘을 구축하십시오.

공유 메커니즘도 매우 중요합니다. 저는 작년에 "공유 메커니즘"이라는 책을 출판했습니다. 경제를 건설하려면 공유해야 하고, 비즈니스를 구축하려면 공유해야 합니다. 과거에는 인센티브 메커니즘으로 불리는 경우가 많았으나 나중에 공유 메커니즘으로 업그레이드했습니다. 즉, 오늘날 기업을 운영하려면 기업가 정신과 기업의 훌륭한 리더가 되는 것뿐만 아니라 직원들의 열정을 동원하는 것도 필요합니다. 어떻게 동원될 수 있나요? 이를 위해서는 메커니즘이 필요합니다.

메커니즘이란 무엇입니까?메커니즘은 기업의 효율성과 직원의 이익 사이의 관계를 말하며, 관계가 있으면 메커니즘도 없습니다. 오늘날 우리는 기업의 직원, 간부, 기술자가 근로자일 뿐만 아니라 중요한 인적 자본임을 알고 있습니다. Drucker는 지식 노동자에 대해 이야기했고 Ren Zhengfei는 지적 자본주의에 대해 이야기했습니다. 이러한 이유로 오늘날 기업을 할당할 때 금융자본의 역할뿐만 아니라 인적자본의 역할도 보아야 합니다.인적 자본과 금융 자본 모두 부를 공유합니다.

화웨이에는 런정페이(Ren Zhengfei)와 같은 기업가 정신을 지닌 기업가가 있는 반면, 부와 부가 함께 모이는 공유 메커니즘도 있습니다. Ren Zhengfei는 Lao Song에게 내 이름은 공유라고 말했습니다. 공유는 괜찮습니다. 간단히 말해서 모든 사람이 변화를 만들 수 있는 메커니즘이 있어야 합니다. 기업은 이에 주목해야 한다.

최근에 오늘날의 은행인 산시평요은행(Shanxi Pingyao Bank)에 다녀왔습니다. 200년 전 평요 은행 계좌의 메커니즘은 주주가 은행 지분이고, 가게 주인, 회계사, 사무원이 본체 지분이었다면, 연말 분배는 어떻게 될까요? 은 지분은 50%, 상점 주인과 회계사는 25%, 점원은 25%입니다. 200년 전, 산시성 핑야오(Pingyao)에서는 실제로 메커니즘에 의존하여 전국의 모든 주요 도시를 포괄하는 은행 시스템을 구축했습니다.

그 메커니즘은 인간의 본성에서 출발해야 ​​합니다. 사람들은 무엇을 생각하고 무엇이 필요한가요?나는 종종 사람들에게 말한다.사실 경영의 본질은 사람들의 열정을 충분히 동원하는 것이고, 사람들의 열정을 동원한다는 것은 실제로 그 메커니즘을 잘 활용하는 것을 의미합니다.기업에는 메커니즘이 없어도 신이 잘할 수 없지만, 메커니즘이 있으면 기업에는 신이 필요하지 않습니다.

혁신은 기업의 원동력이고 메커니즘은 혁신의 활력입니다.메커니즘이 없으면 혁신은 이루어질 수 없습니다. 이것이 바로 둘 사이의 관계입니다.

그렇기 때문에 우리가 사업을 할 때 공장, 장비, 제품, 현금만 볼 수는 없습니다. 가장 중요한 것은 사람, 인간의 마음, 인간의 마음의 방향, 인간의 본성이 어떻게 작동하는지 보는 것입니다. . 메커니즘이 이 질문에 답합니다.

이상이 오늘 제가 공유하는 주요 내용입니다. 또한, 당신은 특히 다음과 같은 질문에 대해 우려할 수도 있습니다. 선전은 확실히 다소 특별합니다. 그렇다면 선전에서 얻은 이러한 혁신적인 경험과 영감이 다른 곳에서 배우고 복사하는 데 적합합니까?이 문제에 관해 우리는 생각합니다.혁신은 실제로 그렇게 마술적인 것이 아니며, 선전의 혁신에 대한 경험과 영감도 배우고 복제할 수 있습니다.이 책을 집필한 우리의 원래 의도와 의의는 혁신의 신비한 창호를 꿰뚫고, 이러한 특수성을 일반론으로 요약하고, 혁신의 법칙과 기본 논리를 찾아 모두가 함께 배울 수 있도록 함으로써 다른 분야의 혁신과 발전을 장려하고 장려하는 것입니다. 지역.

마지막으로, 이 책을 만들기까지 많은 노력이 필요했습니다. 사실 선전에 대해 글을 쓰는 것도 어렵고, 선전의 혁신과 기업가 정신에 대해서도 쓰기 어렵다. 왜냐하면 선전은 너무 넓고 심오하고, 선전 기업의 혁신과 기업가 정신 이야기가 너무 풍부하기 때문이다. 그것들을 모두 파헤치는 데 3년이 걸렸지만, 우리는 최선을 다했습니다. 또한 앞으로도 모두가 함께 노력하여 점차 개선하여 더 좋은 책이 될 수 있기를 바랍니다!