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auteur:Song Zhiping, président de l'Association chinoise des sociétés cotées et expert en chef de l'Association chinoise de recherche sur la réforme et le développement des entreprises

source:Club de lecture du PDG

Bonjour à tous, je suis très heureux de venir aujourd'hui à la HSBC Business School de l'Université de Pékin de Shenzhen pour participer à la cérémonie de lancement du nouveau livre "Innovation Highlands - Shenzhen Innovation Revelations". beaucoup d'être venu. Mon partage d’aujourd’hui est principalement divisé en trois parties suivantes.

Pourquoi écrire ce livre

Je suis homme d'affaires depuis 40 ans. Ces dernières années, j'ai été président de l'Association chinoise des entreprises publiques. Il existe 5 400 sociétés cotées en actions A en Chine et 1 800 sociétés chinoises cotées à l'étranger, pour un total de 7 200. Au cours des dernières années, en plus d'être président, j'ai également effectué beaucoup de travail d'enseignement, dispensant principalement des formations commerciales EMBA et DBA aux écoles. J'ai également passé du temps à communiquer avec la jeune génération d'entrepreneurs. un travail très important, l'autre est d'écrire des livres pour tout le monde. Actuellement, j'ai écrit 24 livres, tous sur la gestion d'entreprise. Ils résument certaines de mes expériences, pensées et expériences passées.

Je dis souvent où puis-je écrire un livre ?je suis toutFaites-le d’abord, parlez-en plus tard, puis écrivez-le. . Faites-le d'abord, c'est-à-dire faites des affaires, regardez les entreprises et recherchez les entreprises. Après avoir vécu une certaine expérience, vous pouvez l'expliquer aux étudiants de l'école. Après l'avoir expliqué, écrivez ce que vous avez dit. un processus d'écriture d'un livre. Avant de vous en rendre compte, Di a également écrit 24 livres.

Franchement, le livre "Innovation Highlands" est différent des 23 livres précédents, car ce livre est écrit sur le thème de l'innovation et de l'entrepreneuriat à Shenzhen, et il est également écrit avec l'académicien Liu Ke, M. Shen Qinghua, les trois nous. Livre co-écrit.

Pourquoi écrire ce livre ? Principalement pour plusieurs raisons :

D'abord,L'innovation est le thème de cette époque. Nous parlons désormais de « nouvelle productivité de qualité », et son noyau est en fait l'innovation.

Deuxièmement, Shenzhen est un « leader » en matière d'innovation à l'échelle nationale. En tant que l'une des premières zones économiques spéciales créées en Chine,Shenzhen s'est rapidement développée pour devenir un haut lieu de l'innovation de classe mondiale, et son expérience en matière de réforme et d'innovation a été apprise et utilisée par l'ensemble du pays, ce qui revêt une importance très importante pour le pays.

Comme nous le savons tous, de nombreux groupes d'études viennent chaque jour à Shenzhen de tout le pays, et de nombreuses administrations locales et entreprises viennent également à Shenzhen pour étudier à titre temporaire. Cependant, nous pensons que Shenzhen a réellement besoin d'un livre qui soit systématiquement disponible. présente l'expérience d'innovation et d'entrepreneuriat de Shenzhen. À cette fin, nous espérons résumer systématiquement l’expérience de Shenzhen et la partager avec tout le monde.

Troisièmement, ces dernières années, j'ai été professeur distingué à l'Université des sciences et technologies du Sud (Université des sciences et technologies du Sud). L'École d'innovation et d'entrepreneuriat de l'Université des sciences et technologies du Sud a créé une organisation d'apprentissage pour les dirigeants d'entreprise. pour assurer la formation des chefs d'entreprise et des jeunes entrepreneurs, j'ai également réalisé ici plusieurs années de travail de formation et d'éducation.J'espère écrire un tel livre pour SUSTech et travailler pour SUSTech.SUSTech espère devenir le Stanford de Shenzhen. Je pense que SUSTech et l'École d'innovation et d'entrepreneuriat ont également besoin d'un tel livre, qui puisse être utilisé comme manuel sur l'innovation et l'entrepreneuriat de SUSTech à l'avenir.

De quoi parle principalement ce livre ?

Ce livre parle principalement d'un écosystème d'innovation et d'entrepreneuriat à Shenzhen. , qui écrit non seulement sur les entreprises, mais aussi sur les gouvernements, les écoles, les unités de recherche, les entrepreneurs et l'entrepreneuriat, etc. En d’autres termes, il est très important pour nous d’étudier quel type d’écosystème d’innovation est Shenzhen.

Le premier chapitre de ce livre décrit pourquoi Shenzhen est considéré comme un haut lieu de l'innovation et où se situe le « haut » ; les chapitres 2 à 8 parlent de cas d'innovation et d'entrepreneuriat en entreprise à Shenzhen ; basé sur Voici les dix principales inspirations pour l'innovation et l'entrepreneuriat à Shenzhen.

Le cœur de ce livre porte toujours sur les entreprises et les entrepreneurs, et il utilise un grand nombre de cas, il s'agit donc en fait d'un recueil de cas.Nous avons visité des centaines d'entreprises et de services gouvernementaux concernés pour ce livre, et il nous a fallu trois ans pour le terminer. Les deux premières années ont été menées dans le contexte de l'épidémie, et nous avons vraiment déployé beaucoup d'efforts. L'innovation de Shenzhen de manière plus globale et systématique.

en fait,Ce n'est pas un livre théorique, mais un livre qui résume et résume la pratique. Ce livre est un peu le "Built to Last" écrit par Jim Collins, qui est lui aussi résumé à partir d'un grand nombre de cas d'entreprises et d'entrepreneurs. Ce livre est une bonne lecture, je pense qu'il est très pratique et revêt une certaine importance de référence non seulement pour les fonctionnaires, mais aussi pour les entrepreneurs et les jeunes entrepreneurs, ou pour les experts et les universitaires qui aiment étudier les entreprises.

Dix révélations sur l’innovation de Shenzhen

En partageant aujourd'hui, je souhaite principalement vous parler de la conclusion de ce livre, qui sont les dix révélations de l'innovation de Shenzhen.

Lumières 1 : La culture est l’âme, et l’innovation nécessite une culture innovante.

Le lauréat du prix Nobel, Edmund Phelps, a écrit un livre intitulé « Le grand boom ». Il estime que deux choses sont importantes pour l'innovation : l'une est la culture de l'innovation et l'autre est l'innovation locale.

Du point de vue de Shenzhen, quelles sont les valeurs sous-jacentes de Shenzhen et d’où vient sa culture innovante ? Ce livre analyse deux sources :L’une est la culture de réforme et d’ouverture, et l’autre est la culture des immigrés de Shenzhen. Shenzhen est une ville d'immigrants. Des gens du monde entier se rassemblent à Shenzhen avec l'idée de changer leur vie et leur destin. Shenzhen est un endroit où tout le monde veut innover et où tout le monde crée une entreprise. Les gens qui restent à Shenzhen ne pensent peut-être pas qu'il y a quelque chose de spécial. Mais si vous venez d'ailleurs à Shenzhen, vous penserez que c'est particulièrement important. le niveau le plus bas à Shenzhen Logic, c'est-à-dire la culture de l'innovation.

Lumières 2 : Combiner des marchés efficaces avec un gouvernement prometteur.

On pense parfois que l'innovation est un comportement de marché, mais en fait, l'innovation partout dans le monde dépend aussi d'un gouvernement prometteur, surtout dans un pays comme la Chine, où les actions du gouvernement sont également très importantes pour l'innovation. La combinaison de marchés efficaces et de gouvernements prometteurs est une caractéristique de l’innovation à la chinoise, et cela est particulièrement évident à Shenzhen.

Lumières 3 : Respecter les entrepreneurs et promouvoir l’entrepreneuriat.

Le secrétaire général Xi Jinping a une déclaration très merveilleuse : « La vitalité du marché vient des personnes, en particulier des entrepreneurs, et de l'esprit d'entreprise ». Je me souviens qu’un dirigeant de Shenzhen a déclaré qu’en fait, nos litchis ne sont pas aussi bons que ceux de Dongguan et que nos fruits de mer ne sont pas aussi bons que ceux de Hong Kong. La spécialité locale de Shenzhen est l’entrepreneuriat et l’entrepreneuriat. Cette phrase est très simple, mais elle fait mouche.

La chose la plus importante à Shenzhen, ce sont les entrepreneurs et l'esprit d'entreprise. Shenzhen est un terrain fertile pour la croissance des entrepreneurs. Au fil des années, un grand nombre d'entrepreneurs ont grandi sur ce sol fertile. Il y a de grands entrepreneurs qui se dressent haut dans le ciel, et il y a aussi un nombre écrasant de petits et moyens entrepreneurs qui constituent la richesse la plus précieuse de Shenzhen. Lorsque nous avons étudié l’innovation à Shenzhen, nous avons également estimé que l’entrepreneuriat était l’un des éléments essentiels de l’innovation à Shenzhen.Les entrepreneurs et l'esprit d'entreprise sont le moteur de l'innovation à Shenzhen.

Qu’est-ce que l’entrepreneuriat ? Je pense qu’il y a trois points principaux dans l’entrepreneuriat :L’une est l’innovation.L'innovation est l'âme des entrepreneurs, mais les entrepreneurs sont aussi l'âme de l'innovation.La seconde est de persévérer. Gérer une entreprise n'est pas un sprint de 100 mètres, ni un succès rapide en trois fois, cinq ou deux. Gérer une entreprise est un marathon. Vous pouvez aiguiser votre épée pendant dix ans, mais vous ne pourrez peut-être pas réussir. une seule épée après dix ans d’affûtage. Je vous l'ai déjà dit, si vous voulez diriger une entreprise, elle ne durera pas dix ou vingt ans, mais il faudra peut-être trente ou quarante ans pour qu'elle atteigne son apogée. Tout le monde demandera : M. Song, comment avez-vous calculé cela ? J’ai dit que je ne l’avais pas calculé, je l’avais juste fait. Les entreprises que j'ai dirigées durent depuis trente ou quarante ans, et la persévérance est un point très important dans l'esprit entrepreneurial.Le troisième est la responsabilité.Le marketing ne connaît pas de frontières, mais les entrepreneurs ont une patrie. En tant qu'entrepreneur, vous devez avoir un sens aigu de la famille, du pays et de la responsabilité sociale.

De plus, l’un de mes mots préférés concerne la « société entrepreneuriale ». Comment notre société devrait-elle être organisée ? M. Drucker a déclaré que tout le monde espère un bien-être élevé, mais qu'un bien-être élevé est une société qui soutient les paresseux et n'est pas durable. Il croit qu'une société saine est une société entrepreneuriale, où chacun crée de la richesse, et où il y aura plus de richesse, il y aura naturellement du bien-être. Si les gens ne créent pas de richesse mais recherchent le bien-être, ils ne pourront peut-être pas survivre en fin de compte.

L’entrepreneuriat n’est pas seulement lié à l’essor et à la chute d’une entreprise, mais aussi au développement sain d’une économie et d’une société. Par conséquent, l’entrepreneuriat est très important et une société entrepreneuriale doit être construite, et Shenzhen est une société entrepreneuriale.

Lumière 4 : Les entreprises privées ont une forte vitalité en matière d'innovation et doivent être soigneusement entretenues.

Dans le processus d'innovation de Shenzhen au fil des années, les entreprises publiques et les entreprises privées ont joué un rôle important. Cependant, si l'on regarde Shenzhen, les entreprises privées de Shenzhen sont en effet parties de zéro, passant de petites à grandes et de faibles. à faible. Forte, elle a joué un rôle majeur dans le développement de Shenzhen. Des entreprises leaders telles que Huawei, Tencent, BYD, etc. ne sont pas seulement des entreprises leaders à Shenzhen, mais également des entreprises leaders dans des secteurs connexes à travers le pays, et même des entreprises de premier ordre dans le monde. Cela est également particulièrement clair à Shenzhen, qui a fait beaucoup de travail pour protéger et prendre soin des entrepreneurs.

Lumière 5 : Faire bon usage de l’effet de levier du capital pour stimuler l’innovation et l’entrepreneuriat.

L'innovation ne peut être séparée du capital. Dans le livre « Théorie du développement économique » écrit par Schumpeter, « L'innovation est une nouvelle combinaison, les entreprises sont le corps principal de l'innovation, les entrepreneurs sont l'âme de l'innovation et le capital est le levier permettant aux entrepreneurs d'innover ». Sans capital, les entrepreneurs ne peuvent pas innover. À ce stade, nous constatons que le capital joue un rôle important dans l’innovation à Shenzhen.

Il y a actuellement 560 sociétés cotées à Shenzhen. Je suis allé dans la rue Yuehai, dans le district de Nanshan, et il y a 107 sociétés cotées dans cette rue. Par conséquent, au fil des années, le capital a grandement contribué à l'innovation de Shenzhen et nous devons y prêter attention.

Je suis déjà allé dans certaines provinces et villes, et certains dirigeants m'ont dit : M. Song, nous manquons de technologie et de capitaux. J'ai dit : je veux apporter une correction. Le premier est le manque de culture de l'innovation. Avec la culture de l'innovation, il y aura la technologie ; le deuxième est le manque de capitaux, pas seulement de fonds. Vous pouvez emprunter des fonds auprès des banques, mais vous en avez. pour les rembourser, et le capital C'est le levier qui permet aux entreprises et aux entrepreneurs de véritablement innover.

Apocalypse 6 : Il est important d’attirer les talents, mais il est encore plus important de les utiliser.

Nous pouvons parler de notre propre expérience sur ce point. Par exemple, nous pouvons le ressentir chez le doyen Hai Wen et l’académicien Liu Ke. Le doyen Hai Wen était à l'origine vice-président de l'Université de Pékin. Plus tard, il est venu à Shenzhen et a fondé la HSBC Business School. J'ai fréquenté de nombreuses écoles de commerce dans le monde. En comparaison, je pense que HSBC Business School est très bonne en termes de conception, d'environnement, d'équipement et d'équipement. Shenzhen a non seulement attiré des talents comme Dean Hai Wen, mais lui a également apporté son soutien et construit une plate-forme, réalisant ainsi de grandes choses.

Non seulement attirer les talents, mais aussi les utiliser. Par exemple, l'académicien Liu Ke a été un entrepreneur et un universitaire dans le passé. Il est également un académicien étranger en Australie et un expert en énergie de renommée mondiale. Ses compétences sont très approfondies et il possède une vision unique et approfondie de l'énergie. Il a également été amené ici par Shenzhen et est devenu le doyen fondateur de l'École d'innovation et d'entrepreneuriat de l'Université des sciences et technologies du Sud. Plus tard, ils m'ont invité à venir ici en tant que professeur distingué. D’après eux, nous pouvons voir qu’il est très important d’attirer et d’utiliser les talents. Le livre donne également de nombreux exemples. Ces deux exemples se trouvent ici aujourd'hui, ce qui nous permet de ressentir encore plus l'importance d'attirer et d'utiliser les talents.

Nous savons tous que les talents sont très importants, mais dans certains endroits, l'introduction de talents est comme l'amour de M. Ye pour les dragons. Par exemple, combien d'experts et d'académiciens bien connus ont été introduits, mais s'ils ont été bien utilisés et s'ils ont été utilisés. ont-ils créé un bon environnement pour eux ? Vos capacités et vos valeurs sont-elles pleinement utilisées ici ? Cela mérite notre profonde réflexion. À ce stade, Shenzhen crée non seulement un environnement favorable aux talents, mais la clé est de créer un cadre permettant aux talents de jouer leur rôle.

Apocalypse 7 : Compléter la chaîne industrielle et stimuler l'innovation et la prospérité.

L'innovation nécessite une chaîne. Ce livre cite un cas dans lequel un ingénieur logiciel de la Silicon Valley aux États-Unis s'est rendu à plusieurs reprises à Shenzhen pour des voyages d'affaires. Plus tard, après avoir vu une gamme éblouissante d'accessoires pour téléphones portables à Huaqiangbei, Shenzhen, il a en fait acheté la carte mère, la batterie, écouteur, écran d'affichage, capteurs, etc., puis assemblé un téléphone mobile Apple qui était populaire à l'époque. De ce cas, nous pouvons voir que Shenzhen dispose d’une chaîne industrielle complète autour de ces produits.

La chaîne industrielle est cruciale. Quand on parle d'informatique dans la Silicon Valley, la chaîne industrielle ici est très complète. De nombreuses entreprises se rassemblent ici. En fait, c'est la même chose à Shenzhen. La chaîne industrielle de Shenzhen est également très complète. Il existe désormais un « système de chef de chaîne » pour les chaînes industrielles clés telles que la 5G, les véhicules connectés intelligents et l'intelligence artificielle, c'est-à-dire que les dirigeants de la ville servent personnellement de « chefs de chaîne » pour promouvoir l'amont. et en aval de la chaîne industrielle. Le développement coordonné de la production, de l'approvisionnement et de la commercialisation, des grandes et moyennes entreprises, complète, renforce et étend la chaîne pour créer une chaîne industrielle compétitive au niveau international.

Pour cette raison, nous avons vu que ces entreprises innovantes et de haute technologie ne sont pas isolées. Elles ne peuvent pas être créées par quelques entreprises seulement. Elles doivent bénéficier de la coopération de la chaîne industrielle. Il s’agit également d’une révélation importante pour l’innovation de Shenzhen.

Lumières 8 : Pour bien gérer l’éducation, nous devons prêter attention à la « structure ».

L'éducation est importante car elle est la base de l'innovation. Il y a une personne aux États-Unis nommée Vannevar Bush, qui était à l'origine un académicien du MIT. Après la Seconde Guerre mondiale, les États-Unis ont découvert que la plupart de leurs technologies provenaient d'Europe. Comment les États-Unis peuvent-ils avoir leur propre technologie originale ? Le président des États-Unis de l'époque a demandé à Vannevar Bush de rédiger un rapport, que nous avons maintenant traduit dans le livre « Science : The Endless Frontier » traduit par CITIC Publishing Group.

De quoi parle ce livre? Il évoque le fait que si les États-Unis veulent se développer technologiquement, ils doivent faire du bon travail en matière d’éducation et de recherche fondamentale. Si Shenzhen veut devenir un haut lieu de l'innovation de classe mondiale et la Silicon Valley chinoise, elle doit également attacher de l'importance à l'éducation et à la recherche scientifique fondamentale. M. Ren Zhengfei a déclaré que ce dont nous manquons, ce sont des mathématiciens, des physiciens et des chimistes. En Chine, nous devons travailler dur pour apporter des changements dans les domaines des mathématiques, de la physique, de la chimie, de la neurologie, des sciences du cerveau, etc. . se lever.

Shenzhen a également fait de gros efforts dans le domaine de l'éducation ces dernières années. Je me souviens qu'il y avait au début l'Université de Shenzhen, puis de nombreux instituts de recherche issus des écoles ont été introduits à Shenzhen. Plus tard, plusieurs universités bien connues, dont l'Université des sciences et technologies du Sud, ont été créées, et ainsi de suite.

Les écoles sont vitales pour l’économie d’un lieu. Cela inclut non seulement la recherche en sciences et en ingénierie, mais également ces institutions et écoles de commerce. En fait, le fait qu'un lieu dispose d'une bonne école de commerce est également très important pour le développement économique et le développement des entreprises d'un lieu. Certaines collectivités locales en ont pris conscience, d’autres non. donc,L’éducation ne cultive pas seulement les talents, elle constitue également la base de l’innovation.

Leçon 9 : Élargissez vos horizons et organisez des ressources innovantes à l’échelle mondiale.

Les ressources d'innovation doivent être autonomes et innovantes, mais l'innovation doit également être ouverte et les ressources d'innovation du monde entier doivent être mises à profit. Nous devons non seulement accroître l'innovation indépendante, mais également accroître l'innovation intégrée et impliquer diverses ressources. Par exemple, Huawei possède plus de 100 centres de R&D dans le monde et des talents exceptionnels du monde entier peuvent être utilisés par Huawei. À cette fin, nous voyons que Shenzhen doit non seulement se réformer, mais aussi s'ouvrir. La clé est de se refléter dans l'ouverture.

Apocalypse 10 : Établir un mécanisme de partage pour parvenir à une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties.

Les mécanismes de partage sont également très importants. J'ai publié l'année dernière un livre intitulé « Mécanismes de partage ». Pour bâtir une économie, il faut partager, et pour bâtir une entreprise, il faut partager. Dans le passé, on l'appelait souvent un mécanisme d'incitation, mais plus tard, je l'ai transformé en un mécanisme de partage. En d’autres termes, diriger une entreprise aujourd’hui nécessite non seulement d’avoir un esprit entrepreneurial et d’être un bon dirigeant de l’entreprise, mais aussi de mobiliser l’enthousiasme des salariés. Comment puis-je être mobilisé ? Cela nécessite des mécanismes.

Qu'est-ce qu'un mécanisme ?Le mécanisme fait référence à la relation entre l'efficacité de l'entreprise et les intérêts des salariés. S'il y a une relation, il y aura un mécanisme. S'il n'y a pas de relation, il n'y aura pas de mécanisme. Nous constatons aujourd’hui que les employés, cadres et techniciens des entreprises ne sont pas seulement des travailleurs, mais aussi un capital humain important. Drucker a parlé des travailleurs du savoir et Ren Zhengfei a parlé du capitalisme intellectuel. C'est pourquoi, aujourd'hui, lorsque nous répartissons les entreprises, nous devons tenir compte non seulement du rôle du capital financier, mais aussi du rôle du capital humain.Le capital humain et le capital financier se partagent la richesse.

D'une part, Huawei a des entrepreneurs dotés d'un esprit d'entreprise comme Ren Zhengfei, et d'autre part, il dispose d'un mécanisme de partage où la richesse et la richesse sont rassemblées. Ren Zhengfei m'a dit, Lao Song, mon nom est partage. J'ai dit que partager c'est bien, partager c'est bien. Bref, il doit y avoir un tel mécanisme pour que chacun puisse faire la différence. Les entreprises doivent y prêter attention.

Je suis récemment allé à la Shanxi Pingyao Bank, qui est la banque actuelle. Il y a 200 ans, le mécanisme du compte bancaire de Pingyao était que les actionnaires étaient des actions bancaires, et que le commerçant, le comptable et les employés étaient des actions du corps. Comment serait répartie la distribution à la fin de l'année ? Les parts d'argent sont de 50 %, le commerçant et comptable de 25 % et les employés de bureau de 25 %. Il y a 200 ans, Pingyao, dans la province du Shanxi, a mis en place un système bancaire couvrant toutes les grandes villes du pays, en s'appuyant sur des mécanismes.

Le mécanisme doit partir de la nature humaine. Que pensent les gens et de quoi ont-ils besoin ?Je le dis souvent à tout le mondeL'essence de la gestion est en fait de mobiliser pleinement l'enthousiasme des gens, et mobiliser l'enthousiasme des gens signifie en fait faire bon usage du mécanisme.Dans une entreprise, même s'il n'y a pas de mécanisme, les dieux ne pourront pas bien faire, mais avec un mécanisme, les entreprises n'ont pas besoin de dieux.

L'innovation est la force motrice d'une entreprise et le mécanisme est la vitalité de l'innovation.S'il n'y a pas de mécanisme, l'innovation ne peut pas se faire. C'est la relation entre eux.

Pour cette raison, lorsque nous dirigeons une entreprise, nous ne pouvons pas simplement voir les usines, les équipements, les produits et la trésorerie. Le plus important est de voir les gens, le cœur humain, la direction du cœur humain et le fonctionnement de la nature humaine. Le mécanisme répond à cette question.

Ce qui précède est le contenu principal que je partage aujourd’hui. De plus, une question vous préoccupe peut-être particulièrement : Shenzhen est en effet quelque peu spéciale, alors ces expériences et inspirations innovantes de Shenzhen sont-elles adaptées à l'apprentissage et à la copie dans d'autres endroits ?Concernant cette question, nous pensonsL'innovation n'est en fait pas si magique. L'innovation s'apprend, et l'expérience et l'inspiration de l'innovation de Shenzhen peuvent également être apprises et reproduites.Notre intention initiale et notre signification en écrivant ce livre sont de percer la mystérieuse fenêtre de l'innovation, de résumer ces particularités en généralités, de trouver les lois et la logique sous-jacente à l'innovation, et de permettre à chacun d'apprendre ensemble, et ainsi de promouvoir et de promouvoir l'innovation et le développement dans d'autres. Régions.

Enfin, j'espère que vous aimerez tous le livre "Innovation Heights". La création de ce livre a demandé beaucoup d'efforts. En fait, il est difficile d'écrire sur Shenzhen, et il est également difficile d'écrire sur l'innovation et l'entrepreneuriat de Shenzhen, car Shenzhen est trop vaste et trop profonde et les histoires d'innovation et d'entrepreneuriat des entreprises de Shenzhen sont trop riches. nous avons eu trois ans pour tous les déterrer, mais nous avons fait de notre mieux. J'espère également que tout le monde travaillera ensemble à l'avenir pour l'améliorer progressivement et en faire un meilleur livre !