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著者：中国上場企業協会会長兼中国企業改革発展研究協会主任専門家、宋志平氏

ソース：CEO読書クラブ

皆さん、こんにちは。今日は新刊『イノベーション・ハイランド - 深セン・イノベーションの啓示』の出版記念式典に参加するため、深セン北京大学のHSBCビジネス・スクールに来られてとてもうれしいです。今回は本の出版記念式典でもありますので、よろしくお願いします。来てくれて本当にありがとう。今日の私のシェアは主に次の 3 つのパートに分かれています。

なぜこの本を書くのか

私は 40 年間ビジネスマンとして活動しており、ここ数年は中国公開企業協会の会長を務めています。中国のA株上場企業は5,400社、海外の中国上場企業は1,800社、合計7,200社ある。ここ数年、私は社長であることに加えて、主に学校にEMBAとDBAのビジネス教育を提供するなど、多くの教育活動を行ってきました。また、若い世代の起業家とのコミュニケーションにも時間を費やしました。とても重要な仕事です。もう 1 つは、すべての人のために本を書くことです。最初の 23 冊はすべて、私の過去の経験、考え、経験をまとめたものです。

私はよく「どこで本を書けますか?」と言います。私はすべてです最初にやって、後で話し、それから書きます。 。まずはやってみる、企業を見て、企業研究をして、ある程度の経験を積んでから、学校で生徒に説明して、その内容をメモする、こういうことです。本を書くプロセス 気が付くと、ディは 24 冊の本も書きました。

率直に言って、この本「イノベーション高地」はこれまでの23冊の本とは異なります。この本は深センのイノベーションと起業家精神をテーマに書かれており、また学者の劉柯氏、沈清華氏、の3人が執筆しているためです。私たちとの共著。

なぜこの本を書くのか?主に次のような理由があります。

初め、イノベーションが今の時代のテーマであり、今「新たな品質の生産性」が叫ばれていますが、その核心はまさにイノベーションです。

第二に、深センは我が国で最も早く設立された経済特区の一つとして、全国的なイノベーションの「リーダー」です。深センは世界クラスのイノベーション高地に急速に発展しており、その改革とイノベーションの経験は国全体に学習され、活用されており、これは国にとって非常に重要な啓蒙的意義を持っています。

ご存知のとおり、深センには毎日全国から多くの勉強会が来ており、多くの地方政府や企業も一時的に深センに来て勉強していますが、実は深センには体系的に書かれた本が必要であると感じています。深センのイノベーションと起業家精神の経験を紹介します。そのために、私たちは深センの経験を体系的にまとめ、皆さんと共有したいと考えています。

第三に、私はここ数年、南方科技大学（南方科技大学）の特別教授を務めていますが、南方科学技術大学イノベーション・アントレプレナーシップ学部は、ビジネスリーダーを学ぶ組織を設立しました。ビジネスリーダーや若い起業家にトレーニングを提供する 私もここで数年間トレーニングと教育の仕事をしてきました。私はSUSTechのためにそのような本を書き、SUSTechのために何らかの仕事をしたいと思っています。SUSTech は深センのスタンフォードになりたいと考えています。SUSTech とイノベーション・アントレプレナーシップ学校も、将来 SUSTech のイノベーションと起業家精神の教科書として使用できるような本を必要としていると思います。

この本は主に何について書かれていますか?

この本は主に深センのイノベーションと起業家精神のエコシステムについて書いています。 、企業だけでなく、政府、学校、研究ユニット、起業家、起業家精神などについても書いています。言い換えれば、深センがどのようなイノベーションエコシステムであるかを研究することは非常に重要です。

この本の最初の章では、なぜ深センがイノベーション高地と言われるのか、そしてその「高さ」がどこにあるのかについて説明し、第 2 章から第 8 章では、深センにおける企業のイノベーションと起業家精神について説明します。に基づく 深センのイノベーションと起業家精神に対するインスピレーションのトップ 10 は次のとおりです。

この本の核はやはり企業や起業家に関するもので、事例も多く使われているので、実質的には事例集です。私たちはこの本を作るために何百もの企業と政府の関連部門を訪問し、最初の 2 年間は感染症の状況下で完了するまでに 3 年かかり、本当に多くの労力を費やしました。深センのイノベーションをより包括的かつ体系的に。

実は、本書は理論書ではなく、実践をまとめてまとめた本です。この本はジム・コリンズ著の『Built to Last』に似ていて、これも企業や起業家の膨大な事例からまとめられています。この本は非常に実践的であり、政府関係者だけでなく、起業家や若手起業家、あるいは企業を研究したい専門家や学者にとっても、一定の参考となる意義があると思います。

深センのイノベーションから得た10の発見

今日の共有では、主にこの本の結論、つまり深センのイノベーションに関する 10 の啓示についてお話したいと思います。

啓発 1: 文化は魂であり、イノベーションには革新的な文化が必要です。

ノーベル賞受賞者のエドモンド・フェルプスは、「The Great Boom」という本を書き、イノベーションには 2 つのことが重要であり、もう 1 つは草の根のイノベーションであると考えています。

深センの観点から見ると、深センの根底にある価値観は何であり、その革新的な文化はどこから来たのでしょうか?この本は次の 2 つの情報源を分析します。1つは改革開放の文化、もう1つは深センの移民文化です。深センは、人生と運命を変えるという考えを持って世界中から人々が集まります。これは非常に重要です。深センは誰もがイノベーションを望んでいて、誰もがビジネスを始める場所です。深センに滞在している人は、それが特別なことだとは思わないかもしれませんが、他の場所から深センに来た人は、これが特に重要だと思うでしょう。深センの最低レベル、つまりイノベーションの文化です。

啓発 2: 効率的な市場と有望な政府の組み合わせ。

私たちは時々、イノベーションは市場の行動であると考えていますが、実際には、世界中のイノベーションは有望な政府にも依存しており、特に中国のような国では政府の行動もイノベーションにとって非常に重要です。効果的な市場と有望な政府の組み合わせは、中国の特徴を備えたイノベーションの特徴であり、これは特に深センで顕著です。

啓発3：起業家を尊重し、起業家精神を促進します。

習近平総書記の「市場の活力は人々、特に起業家と起業家精神から生まれる」という大変素晴らしい言葉があります。深センの指導者が、実際、我が国のライチは東莞のそれに及ばず、我が国の海産物は香港の名物である起業家や起業家精神に及ばない、と言ったのを覚えています。この文は非常に単純ですが、非常に的を射ています。

深センで最も重要なのは起業家であり、深センは起業家が成長するための肥沃な土壌です。長年にわたり、この肥沃な土壌で数多くの起業家が成長してきました。天高くそびえ立つ大企業家もいますが、圧倒的な数の中小企業起業家も深センの最も貴重な財産です。私たちが深センのイノベーションを研究したとき、深センのイノベーションの中核の一つは起業家精神であると感じました。起業家と起業家精神が深センのイノベーションの原動力です。

起業家精神とは何ですか？私は起業には3つのポイントがあると考えています。1つはイノベーションです。イノベーションは起業家の魂ですが、起業家はイノベーションの魂でもあります。2つ目は、粘り強く続けることです。ビジネスの経営は 100 メートルの短距離走ではありませんし、3 回、5 回、2 回ですぐに成功することでもありません。 10年かけて研ぎ澄まされた一本の刀。事業をやろうと思ったら、10年や20年は続かない、ピークに達するまでには30年、40年かかるかもしれない、と前にも言いました。誰もが「ソングさん、これはどうやって計算したのですか？」と尋ねるでしょう。計算していない、ただ作っただけだと言いました。私が経営してきた事業は30年、40年続いており、起業家精神においては忍耐力が非常に重要なポイントです。3つ目は責任感です。マーケティングに国境はありませんが、起業家には祖国があり、家族、国、社会的責任を強く意識する必要があります。

また、私の好きな言葉の一つに「起業家社会」についての言葉があります。私たちの社会はどのように構築されるべきでしょうか？ドラッカー氏は、誰もが高福祉を望んでいるが、高福祉は怠け者を支援する社会であり持続不可能であると述べました。彼は、健全な社会とは起業家社会であり、誰もが富を生み出し、富が増えれば自然に福祉も生まれると信じています。人々が富を築かずに福祉を求めれば、最終的には生き残ることができないかもしれません。

起業家精神は企業の盛衰だけでなく、経済や社会の健全な発展にも関係しています。したがって、起業家精神は非常に重要であり、起業家精神のある社会を構築する必要があり、深センは起業家精神のある社会です。

啓発 4: 民間企業はイノベーションの活力が強いため、注意深く管理する必要があります。

深センの長年にわたるイノベーションの過程では、国有企業と民間企業の両方が重要な役割を果たしてきましたが、深センを見てみると、深センの民間企業はまさにゼロから、小規模から大企業へと成長してきました。強いものから弱いものまで、深センの発展に主要な役割を果たしてきました。ファーウェイ、テンセント、BYDなどの大手企業は深センの一流企業だけでなく、全国の関連業界の一流企業、さらには世界の一流企業にも名を連ねています。これは、起業家の保護と世話に多くの取り組みを行ってきた深センでも特に明らかです。

啓蒙 5: イノベーションと起業家精神を刺激するために資本レバレッジを有効に活用する。

イノベーションは資本から切り離すことはできません。シュンペーターの著書『経済発展理論』には、「イノベーションとは新しい組み合わせであり、企業はイノベーションの主体であり、起業家はイノベーションの魂であり、資本は起業家がイノベーションを起こすためのレバーである」と書かれています。資本がなければ起業家はイノベーションを起こすことができません。現時点で、深センのイノベーションにおいて資本が重要な役割を果たしていることがわかります。

現在、深センには560社の上場企業があり、私は南山区の岳海街に行ってきましたが、この通りには107社の上場企業があります。したがって、長年にわたって資本は深センのイノベーションに大きく貢献しており、私たちは資本に注意を払う必要があります。

以前、いくつかの省や都市に行ったとき、何人かの指導者が私にこう言いました。「ソンさん、私たちは技術と資本が不足しています。」私は訂正したいと思います。第一に、イノベーション文化があれば技術が不足します。第二に、資金だけでなく資本も不足します。銀行からお金を借りても、返済しなければなりません。資本は、企業や起業家が真にイノベーションを起こすための手段です。

黙示録 6: 才能を引き付けることは重要ですが、それを活用することはさらに重要です。

この点については、私たち自身の経験から言えます。例えば、海文学部長や学者の劉科からもそれが感じられます。ハイ・ウェン学部長はもともと北京大学の副学長でしたが、その後深センに来てHSBCビジネススクールを設立しました。私は世界中の多くのビジネススクールに通いましたが、それに比べてHSBCビジネススクールはデザイン、環境、設備、設備ともに一流のビジネススクールと言えると思います。深センは、ディーン・ハイ・ウェンのような人材を惹きつけただけでなく、彼をサポートし、プラットフォームを構築し、大きな成果を上げました。

才能を引き付けるだけでなく、それを活用することも重要です。たとえば、学者の Liu Ke 氏は、かつては起業家であり学者でもあり、オーストラリアの外国人学者でもあり、そのスキルは非常に深く、エネルギーに関してユニークで深い洞察を持っています。彼はまた、深センによってここに連れて来られ、南方科技大学イノベーション・アントレプレナーシップ学部の創設学部長になりました。その後、彼らは私を著名な教授としてここに来るよう招待しました。これらのことから、人材を惹きつけて活用することが非常に重要であることがわかります。本書では、たまたま今日お二人がここに来られた事例も多く語られており、人材の獲得と活用の重要性がより一層感じられます。

人材が非常に重要であることは誰もが知っていますが、人材の紹介は、たとえば、何人の著名な専門家や学者が紹介されているが、それらがうまく活用されているかどうかなど、あるところではイェ氏のドラゴンへの愛に似ています。良い環境が整っているか、あなたの能力や価値観が十分に活かされているか？これは私たちが深く考える価値があります。現時点で、深センは人材にとって良い環境を作り出すだけでなく、人材が自分の役割を果たすための舞台を整えることが重要です。

啓示 7: 産業チェーンを完成させ、イノベーションと繁栄を推進する。

イノベーションには連鎖が必要です。この本では、アメリカのシリコンバレー出身のソフトウェアエンジニアが、その後何度も深センに出張し、深センの華強北でめくるめく携帯電話のアクセサリを見て、実際にマザーボードやバッテリーなどを購入した例を挙げています。受話口、表示画面、センサーなどを組み合わせて、当時流行していたAppleの携帯電話を組み立てました。この事例から、深センにはこれらの製品を取り巻く完全な産業チェーンがあることがわかります。

産業チェーンは極めて重要です。シリコンバレーのITというと、この場所の産業チェーンは非常に充実しており、実際、深センでも同様です。深センの産業チェーンも非常に完成しており、現在、5G、インテリジェントコネクテッドビークル、人工知能などの主要な産業チェーンには「チェーンリーダー制度」があり、都市のリーダーが自ら「チェーンリーダー」として上流を推進している。生産、供給、マーケティングの調整された発展、大企業と中規模企業は、国際競争力のある産業チェーンを構築するためにチェーンを補完し、強化し、拡張します。

このため、これらの革新的でハイテク企業は少数の企業だけで設立されるものではなく、産業チェーンの協力が必要であることがわかりました。これは深センのイノベーションにとって重要な発見でもあります。

啓発８：教育をうまく運営するには「構造」に注意を払わなければなりません。

教育はイノベーションの基盤であるため重要です。アメリカにヴァネバー・ブッシュという人がいますが、彼は元々はMITの学者でしたが、第二次世界大戦後、アメリカはその技術のほとんどがヨーロッパから来たものであることに気づきました。当時の米国大統領はヴァネヴァー・ブッシュに報告書を書くよう依頼し、私たちはこの報告書をCITIC Publishing Groupによって翻訳された『Science: The Endless Frontier』という本に翻訳しました。

この本は何について書かれていますか?この本は、米国が技術的に発展したいのであれば、教育と基礎研究で良い仕事をしなければならないという事実について語っています。深センが世界クラスのイノベーション高地、そして中国のシリコンバレーになりたいのであれば、教育と基礎科学研究も重視する必要がある。任正非氏は、私たちに欠けているのは数学者、物理学者、化学者であると述べ、私たち中国は数学、物理学、化学、神経学、脳科学などを変えるために懸命に努力しなければならない、そうして初めて私たちはこの世界に立つことができると語った。上。

深センは近年、教育にも力を入れている。最初は深セン大学があったと記憶していますが、その後、学校の研究機関が深センに多く導入され、南方科技大学などいくつかの有名大学が設立されました。

学校はその場所の経済にとって不可欠です。これには科学や工学の研究だけでなく、これらの機関やビジネススクールも含まれます。実際、その場所に優れたビジネススクールがあるかどうかは、その場所の経済発展や企業の発展にとっても非常に重要です。このことに気づいている自治体もあれば、気づいていない自治体もある。それで、教育は才能を育てるだけでなく、イノベーションの基盤でもあります。

レッスン 9: 視野を広げ、革新的なリソースを世界中で組織しましょう。

イノベーションのリソースは自立的かつ革新的である必要がありますが、同時にオープンである必要があり、世界中のイノベーションのリソースが活用されなければなりません。独自のイノベーションを増やすだけでなく、統合的なイノベーションを増やし、さまざまなリソースを導入しなければなりません。例えば、ファーウェイは世界中に100以上の研究開発センターを持ち、世界中の優秀な人材をファーウェイで活用することができます。この目的を達成するには、深センは改革する必要があるだけでなく、開放に反映することが重要であると考えています。

啓示 10: すべての関係者にとって Win-Win の状況を達成するための共有メカニズムを確立します。

シェアの仕組みも非常に重要で、私は昨年『シェアの仕組み』という本を出版しました。以前はインセンティブメカニズムと呼ばれることが多かったですが、その後シェアリングメカニズムにアップグレードしました。言い換えれば、今日ビジネスを運営するには、起業家精神を持ち、ビジネスの優れたリーダーになるだけでなく、従業員の熱意を動員することも必要です。どうすれば動員できるのでしょうか？これにはメカニズムが必要です。

メカニズムとは何ですか?メカニズムとは、企業の効率と従業員の利益との関係を指します。関係があればメカニズムは存在しません。今日、企業の従業員、幹部、技術者は労働者であるだけでなく、重要な人的資本でもあることがわかります。ドラッカーは知識労働者について、任正非は知的資本主義について語った。このため、今日企業を割り当てる際には、金融資本の役割だけでなく、人的資本の役割も考慮する必要があります。人的資本と金融資本は両方とも富を共有します。

ファーウェイには任正非氏のような起業家精神を持った起業家がいる一方で、富と富が集まるシェアリングの仕組みがある。任正非は私に、ラオ・ソング、私の名前は共有です、私は共有は大丈夫です、共有は大丈夫です、つまり、誰もが変化を起こすことができるようにする必要があると言いました。企業はこれに注意する必要があります。

最近、山西平遥銀行（現在の銀行）に行ってきました。 200年前までの平遥銀行口座の仕組みは、株主が銀行株、店主、会計士、事務員が本体株だった。年末の分配はどうなるのだろうか。シルバーの持ち分は 50%、店主と会計士が 25%、店員が 25% です。 200 年前、山西省平遥市は実際に、メカニズムに依存して国内の主要都市すべてをカバーする銀行システムを確立しました。

仕組みは人間が何を考え、何を必要としているのかから出発する必要があります。みんなによく言うんですが経営の本質は実は人の熱意を最大限に動員することであり、人の熱意を動員するということは実は仕組みをうまく活用するということなのです。企業では仕組みがなければ神はダメですが、仕組みがあれば企業に神は必要ありません。

イノベーションは企業の原動力であり、メカニズムはイノベーションの活力です。仕組みがなければイノベーションはできない、というのが両者の関係です。

だからこそ、私たちが事業を営む上で、工場、設備、製品、お金だけを見るのではなく、人、人の心、心の方向性、人間性を見ることが最も重要なのです。このメカニズムはこの質問に答えます。

以上が本日お伝えする主な内容です。さらに、あなたは次の質問について特に懸念しているかもしれません。深センは確かにやや特殊ですが、深センでのこれらの革新的な経験やインスピレーションは、他の場所で学び、模倣するのに適していますか?この問題に関して、私たちは次のように考えています。イノベーションは実際にはそれほど魔法的なものではありません。イノベーションは学ぶことができ、深センのイノベーションの経験とインスピレーションも学び、再現することができます。この本を書く私たちの本来の意図と意義は、イノベーションという神秘的な窓紙を突き破り、これらの特殊性を一般論に要約し、イノベーションの背後にある法則と根底にある論理を見つけ出し、皆で一緒に学び、それによって他の分野のイノベーションと開発を促進し促進することです。地域。

最後に、皆さんに『Innovation Heights』という本を気に入っていただければ幸いです。この本の作成には多大な労力がかかりました。実際、深センについて書くことは難しく、深センのイノベーションと起業家精神について書くことも困難です。なぜなら、深センは広すぎて奥が深く、深セン企業のイノベーションと起業家精神のストーリーがあまりにも豊かだからです。私たち3人はすべてを掘り出すのに3年かかりましたが、最善を尽くしました。今後も皆さんで協力して少しずつ改善して、より良い本にしていきたいと思います！