Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

автор:Сун Чжипин, президент Китайской ассоциации листинговых компаний и главный эксперт Китайской ассоциации исследований в области реформирования и развития предприятий

источник:Генеральный директор читального клуба

Привет всем, я очень рад приехать сегодня в Школу бизнеса HSBC Шэньчжэнь-Пекинского университета, чтобы принять участие в церемонии презентации новой книги «Горы инноваций – Шэньчжэньские инновационные откровения». Это также церемония презентации книги. Спасибо. очень большое, что пришли. Мой сегодняшний рассказ в основном разделен на следующие три части.

Зачем писать эту книгу

Я бизнесмен с 40-летним стажем. Последние несколько лет я был президентом Китайской ассоциации публичных компаний. В Китае зарегистрировано 5400 компаний, акции которых котируются на бирже А, и 1800 китайских компаний, зарегистрированных на бирже за рубежом, всего 7200. В последние несколько лет, помимо того, что я был президентом, я также много преподавал, в основном предоставляя школам бизнес-образование EMBA и DBA. Я также провел некоторое время, общаясь с молодым поколением предпринимателей. очень важная работа, другая — писать книги для всех. На данный момент я написал 24 книги. Первые 23 книги посвящены управлению бизнесом.

Я часто говорю, где я могу написать книгу?я всеСначала сделай это, потом обсуди, а потом напиши. . Сначала сделайте это, то есть займитесь бизнесом, посмотрите на компании и исследуйте компании. После того, как у вас появится определенный опыт, вы можете объяснить это ученикам в школе. После того, как вы это объяснили, запишите то, что вы сказали. процесс написания книги. Прежде чем вы это узнаете, Ди также написал 24 книги.

Честно говоря, книга «Нагорье инноваций» отличается от предыдущих 23 книг, потому что эта книга написана на тему инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне, а также написана совместно с академиком Лю Кэ, г-ном Шэнь Цинхуа, тремя нами. Совместно написанная книга.

Зачем писать эту книгу? В основном по нескольким причинам:

Первый,Инновации – это тема этой эпохи. Сейчас мы говорим о «новой качественной производительности», и ее сутью на самом деле являются инновации.

Во-вторых, Шэньчжэнь является «лидером» инноваций в стране. Будучи одной из первых особых экономических зон, созданных в моей стране.Шэньчжэнь быстро превратился в инновационную гору мирового уровня, а его опыт реформ и инноваций изучается и используется всей страной, что имеет для страны очень важное просветительское значение.

Как мы все знаем, в Шэньчжэнь ежедневно приезжает множество учебных групп со всей страны, и многие местные органы власти и предприятия также приезжают в Шэньчжэнь для обучения на временной основе. Однако мы считаем, что Шэньчжэнь действительно нуждается в книге, которая будет систематической. знакомит с инновациями и опытом предпринимательства Шэньчжэня. С этой целью мы надеемся систематически обобщить опыт Шэньчжэня и поделиться им со всеми.

В-третьих, в последние несколько лет я был выдающимся профессором Южного университета науки и технологий (Южный университет науки и технологий). Школа инноваций и предпринимательства Южного университета науки и технологий создала организацию по обучению бизнес-лидеров. Обеспечиваю обучение бизнес-лидеров и молодых предпринимателей. Я также несколько лет занимаюсь обучением и обучением.Я надеюсь написать такую ​​книгу для SUSTech и немного поработать для SUSTech.SUSTech надеется стать Стэнфордом Шэньчжэня. Я думаю, что SUSTech и Школа инноваций и предпринимательства также нуждаются в такой книге, которую можно будет использовать в качестве учебника по инновациям и предпринимательству SUSTech в будущем.

О чем в основном эта книга?

В этой книге в основном рассказывается об экосистеме инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне. , который пишет не только о предприятиях, но и о правительствах, школах, исследовательских подразделениях, предпринимателях и предпринимательстве и т. д. Другими словами, нам очень важно изучить, что представляет собой инновационная экосистема Шэньчжэня.

В первой главе этой книги описывается, почему Шэньчжэнь называют центром инноваций и где находится «высокий уровень»; главы со 2 по 8 рассказывают о случаях предпринимательских инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне, а в последней главе делается вывод; на основе Вот десять лучших источников вдохновения для инноваций и предпринимательства в Шэньчжэне.

Ядро этой книги по-прежнему посвящено компаниям и предпринимателям, и в ней используется большое количество кейсов, так что на самом деле это сборник кейсов.Для написания этой книги мы посетили сотни компаний и соответствующих государственных ведомств, и нам потребовалось три года, чтобы написать ее. Первые два года проводились в условиях эпидемии, и мы действительно приложили много усилий. Мы надеемся представить ее. Инновации Шэньчжэня более всесторонне и систематически.

на самом деле,Это не теоретическая книга, а книга, обобщающая и обобщающая практику. Эта книга чем-то похожа на книгу «Built to Last», написанную Джимом Коллинзом, которая также обобщена на основе большого количества кейсов компаний и предпринимателей. Эту книгу стоит прочитать, я считаю, что она очень практична и имеет определенное справочное значение не только для государственных чиновников, но и для предпринимателей и молодых предпринимателей, а также для экспертов и ученых, которые любят изучать предприятия.

Десять открытий инноваций Шэньчжэня

Делясь сегодня, я главным образом хочу рассказать вам о заключении этой книги, которая представляет собой десять откровений инноваций Шэньчжэня.

Просвещение 1: Культура – ​​это душа, а инновации требуют инновационной культуры.

Лауреат Нобелевской премии Эдмунд Фелпс написал книгу под названием «Великий бум». Он считает, что для инноваций важны две вещи: одна – это инновационная культура, а другая – низовые инновации. Это инновационная основная логика.

С точки зрения Шэньчжэня, каковы основные ценности Шэньчжэня и откуда взялась его инновационная культура? В этой книге анализируются два источника:Одна из них — это культура реформ и открытости, а другая — культура иммигрантов Шэньчжэня. Шэньчжэнь – город иммигрантов. В Шэньчжэнь собираются люди со всего мира с идеей изменить свою жизнь и судьбу. Шэньчжэнь — это место, где каждый хочет заниматься инновациями и каждый начинает свой бизнес. Люди, которые остаются в Шэньчжэне, возможно, не думают, что в этом есть что-то особенное. Но если вы приедете в Шэньчжэнь из других мест, вы подумаете, что это особенно важно. самый низкий уровень в Шэньчжэне Логика, то есть культура инноваций.

Просвещение 2: Объединение эффективных рынков с многообещающим правительством.

Иногда мы думаем, что инновации — это рыночное поведение, но на самом деле инновации во всем мире также зависят от многообещающего правительства, особенно в такой стране, как Китай, где действия правительства также очень важны для инноваций. Сочетание эффективных рынков и многообещающего правительства является характеристикой инноваций с китайской спецификой, и это особенно очевидно в Шэньчжэне.

Просветление 3: Уважайте предпринимателей и поощряйте предпринимательство.

У генерального секретаря Си Цзиньпина есть замечательное высказывание: «Жизнеспособность рынка исходит от людей, особенно от предпринимателей, и от предпринимательского духа». Я помню, как лидер в Шэньчжэне сказал, что на самом деле наши личи не так хороши, как в Дунгуане, а наши морепродукты не так хороши, как в Гонконге. Местная специализация Шэньчжэня — это предприниматели и предпринимательство. Это предложение очень простое, но оно попадает в самую точку.

Самое главное в Шэньчжэне — это предприниматели и предпринимательский дух. Шэньчжэнь — это благодатная почва для роста предпринимателей. За прошедшие годы на этой плодородной почве выросло большое количество предпринимателей. Есть крупные предприниматели, которые стоят высоко в небе, а также огромное количество малых и средних предпринимателей. Предприниматели - самое ценное богатство Шэньчжэня. Когда мы изучали инновации Шэньчжэня, мы также почувствовали, что одной из основных инноваций Шэньчжэня является предпринимательство.Предприниматели и предпринимательский дух являются движущей силой инноваций в Шэньчжэне.

Что такое предпринимательство? Я считаю, что в предпринимательстве есть три основных момента:Один из них — инновации.Инновации – это душа предпринимателей, но предприниматели – это еще и душа инноваций.Второе — упорствовать. Управление бизнесом — это не спринт на 100 метров и не быстрый успех в три раза, пять и два. Управление бизнесом — это марафон. Вы можете оттачивать свой меч десять лет, но у вас не получится добиться успеха. единственный меч после десяти лет заточки. Я уже говорил вам раньше, что если вы хотите вести бизнес, он не продлится десять или двадцать лет, но может потребоваться тридцать или сорок лет, чтобы он достиг своего пика. Все спросят: господин Сун, как вы это подсчитали? Я сказал, что не рассчитывал, я просто сделал это. Предприятия, которыми я управляю, существуют уже тридцать или сорок лет, и настойчивость — очень важный момент в духе предпринимательства.Третье – ответственность.Маркетинг не знает границ, но у предпринимателей есть Родина. Как предприниматель, вы должны иметь сильное чувство семьи, страны и социальной ответственности.

Кроме того, одно из моих любимых слов — о «предпринимательском обществе». Как должно быть устроено наше общество? Г-н Друкер сказал, что все надеются на высокое благосостояние, но высокое благосостояние – это общество, которое поддерживает ленивых людей и является неустойчивым. Он считает, что здоровое общество — это предпринимательское общество, в котором каждый создает богатство, а когда богатства становится больше, естественно, появляется и благосостояние. Если люди не создают богатство, а стремятся к благополучию, они, возможно, в конце концов не смогут выжить.

Предпринимательство связано не только с взлетом и падением предприятия, но и со здоровым развитием экономики и общества. Поэтому предпринимательство очень важно, и необходимо построить предпринимательское общество, а Шэньчжэнь — это предпринимательское общество.

Просвещение 4: Частные предприятия обладают сильной инновационной жизнеспособностью, и о них необходимо тщательно заботиться.

В инновационном процессе Шэньчжэня на протяжении многих лет важную роль играли как государственные, так и частные предприятия. Однако, если мы посмотрим на Шэньчжэнь, частные предприятия в Шэньчжэне действительно выросли с нуля, от малого к большому и от слабого. Сильный, он сыграл важную роль в развитии Шэньчжэня. Ведущие компании, такие как Huawei, Tencent, BYD и др., являются не только ведущими компаниями Шэньчжэня, но и ведущими компаниями смежных отраслей по всей стране и даже первоклассными компаниями мира. Это также особенно очевидно в Шэньчжэне, который проделал большую работу по защите и заботе о предпринимателях.

Просвещение 5: эффективно использовать рычаги капитала для стимулирования инноваций и предпринимательства.

Инновации не могут быть отделены от капитала. В книге «Теория экономического развития», написанной Шумпетером, «Инновации — это новая комбинация, предприятия — это основная часть инноваций, предприниматели — душа инноваций, а капитал — рычаг для предпринимателей, ведущих инновации». Без капитала предприниматели не могут внедрять инновации. На данный момент мы видим, что капитал играет важную роль в инновациях Шэньчжэня.

В настоящее время в Шэньчжэне зарегистрировано 560 компаний. Я был на улице Юэхай в районе Наньшань, и на этой улице зарегистрировано 107 компаний. Таким образом, на протяжении многих лет капитал внес большой вклад в инновации Шэньчжэня, и мы должны уделять капиталу внимание.

Раньше я ездил в некоторые провинции и города, и некоторые лидеры сказали мне: г-н Сун, нам не хватает технологий и капитала. Я сказал: хочу внести поправку. Во-первых, не хватает инновационной культуры, будут и технологии; во-вторых, не хватает капитала, а не только средств. из банка, но вы должны вернуть их и капитал. Это рычаг, позволяющий предприятиям и предпринимателям по-настоящему осмелиться внедрять инновации.

Откровение 6: Важно привлекать таланты, но еще важнее их использовать.

По этому поводу мы можем говорить на основе нашего собственного опыта. Например, мы можем почувствовать это в декане Хай Вэне и академике Лю Кэ. Дин Хай Вэнь первоначально был вице-президентом Пекинского университета. Позже он приехал в Шэньчжэнь и основал бизнес-школу HSBC. Я был во многих бизнес-школах мира. Для сравнения, я считаю, что бизнес-школа HSBC очень хороша с точки зрения дизайна, среды, оборудования и оснащения. Ее можно даже назвать первоклассной бизнес-школой. Шэньчжэнь не только привлек такие таланты, как Дин Хай Вэнь, но также оказал ему поддержку и создал платформу, тем самым добившись великих результатов.

Не только привлекать таланты, но и использовать их. Например, академик Лю Кэ в прошлом был предпринимателем и ученым. Он также является иностранным академиком в Австралии и всемирно известным экспертом в области энергетики. Его навыки очень глубоки, и он обладает уникальным и глубоким пониманием энергетики. Его также привез сюда из Шэньчжэня, и он стал деканом-основателем Школы инноваций и предпринимательства Южного университета науки и технологий. Позже они пригласили меня приехать сюда как выдающегося профессора. Из них мы видим, что привлечение и использование талантов очень важно. В книге также приводится множество примеров. Эти двое оказались здесь сегодня, и мы можем еще больше почувствовать важность привлечения и использования талантов.

Мы все знаем, что таланты очень важны, но в некоторых местах внедрение талантов похоже на любовь г-на Е к драконам. Например, сколько известных экспертов и академиков было представлено, но были ли они использованы правильно и правильно. Создали ли для них хорошие условия? Полностью ли здесь используются ваши способности и ценности? Это достойно нашего глубокого размышления. На данный момент Шэньчжэнь не только создает хорошую среду для талантов, но и создает условия для того, чтобы таланты могли сыграть свою роль.

Откровение 7: Завершите производственную цепочку и стимулируйте инновации и процветание.

Инновации требуют цепочки. В этой книге приводится случай, когда инженер-программист из Силиконовой долины в США много раз ездил в Шэньчжэнь в командировки. Позже, увидев великолепный ассортимент аксессуаров для мобильных телефонов в Хуацянбэй, Шэньчжэнь, он действительно купил материнскую плату, батарею, наушник, экран дисплея, датчики и т. д., а затем собрал популярный в то время мобильный телефон Apple. Из этого примера мы видим, что в Шэньчжэне существует полная производственная цепочка, связанная с этими продуктами.

Промышленная цепочка имеет решающее значение. Когда мы говорим об ИТ в Кремниевой долине, производственная цепочка в этом месте очень завершена, и здесь собирается множество компаний. Фактически, то же самое можно сказать и о Шэньчжэне. Промышленная цепочка Шэньчжэня также очень завершена. В настоящее время существует «система руководителей цепочек» для ключевых промышленных цепочек, таких как 5G, интеллектуальные подключенные транспортные средства и искусственный интеллект. То есть руководители города лично выступают в качестве «лидеров цепочек» для продвижения восходящих потоков. и ниже по производственной цепочке. Скоординированное развитие производства, поставок и маркетинга, крупных и средних предприятий дополняет, укрепляет и расширяет цепочку для создания конкурентоспособной на международном уровне производственной цепочки.

По этой причине мы увидели, что эти инновационные и высокотехнологичные предприятия не изолированы. Они не могут быть созданы всего несколькими компаниями. Они должны сотрудничать с производственной цепочкой. Это также важное открытие для инноваций Шэньчжэня.

Просветление 8: Чтобы хорошо организовать образование, мы должны уделять внимание «структуре».

Образование важно, потому что оно является основой для инноваций. В Соединенных Штатах есть человек по имени Ванневар Буш, который изначально был академиком Массачусетского технологического института. После Второй мировой войны Соединенные Штаты обнаружили, что большая часть их технологий пришла из Европы. Как Соединенные Штаты могут иметь свои собственные оригинальные технологии? Тогдашний президент США попросил Ванневара Буша написать доклад, который мы сейчас перевели в книгу «Наука: бесконечный рубеж», переведенную издательской группой CITIC.

О чем эта книга? Там говорится о том, что если США хотят развиваться технологически, они должны хорошо работать в сфере образования и фундаментальных исследований. Если Шэньчжэнь хочет стать инновационным горным регионом мирового уровня и китайской Силиконовой долиной, он также должен придавать большое значение образованию и фундаментальным научным исследованиям. Г-н Жэнь Чжэнфэй сказал, что нам не хватает математиков, физиков и химиков. Мы в Китае должны усердно работать, чтобы внести изменения в математику, физику, химию, неврологию, науку о мозге и т. д. Только тогда мы сможем выстоять в этом мире. вверх.

В последние годы Шэньчжэнь также приложил большие усилия в сфере образования. Я помню, что раньше был Шэньчжэньский университет, а затем в Шэньчжэне появилось множество исследовательских институтов из школ. Позже было основано несколько известных университетов, в том числе Южный университет науки и технологий, и так далее.

Школы жизненно важны для экономики места. Сюда входят не только научные и инженерные исследования, но также эти учреждения и бизнес-школы. На самом деле, наличие в этом месте хорошей бизнес-школы также очень важно для экономического развития и развития предпринимательства в этом месте. Некоторые местные органы власти это осознали, а другие – нет. так,Образование не только развивает таланты, оно также является основой для инноваций.

Урок 9: Расширьте свой кругозор и организуйте инновационные ресурсы по всему миру.

Инновационные ресурсы должны быть самостоятельными и инновационными, но инновации также должны быть открытыми, а инновационные ресурсы со всего мира должны использоваться. Мы должны не только увеличивать независимые инновации, но и увеличивать интегрированные инновации и привлекать различные ресурсы. Например, компания Huawei имеет более 100 центров исследований и разработок по всему миру, и компания Huawei может использовать выдающиеся таланты со всего мира. В связи с этим мы видим, что Шэньчжэнь нуждается не только в реформах, но и в открытости. Ключевым моментом является открытость.

Откровение 10: Создайте механизм обмена для достижения беспроигрышной ситуации для всех сторон.

Механизмы совместного использования также очень важны. В прошлом году я опубликовал книгу под названием «Механизмы совместного использования». Чтобы построить экономику, вы должны делиться, а чтобы строить бизнес, вы должны делиться. Раньше его часто называли механизмом стимулирования, но позже я модернизировал его до механизма совместного использования. Другими словами, ведение бизнеса сегодня требует не только предпринимательского духа и хорошего лидера бизнеса, но и мобилизации энтузиазма сотрудников. Как мне мобилизоваться? Для этого нужны механизмы.

Что такое механизм?Под механизмом понимается связь между эффективностью предприятия и интересами сотрудников. Если есть связь, будет механизм. Если нет связи, не будет механизма. Сегодня мы видим, что служащие, кадры и технические специалисты на предприятиях являются не только рабочими, но и важным человеческим капиталом. Друкер говорил о работниках умственного труда, а Жэнь Чжэнфэй говорил об интеллектуальном капитализме. По этой причине, выделяя предприятия сегодня, мы должны видеть не только роль финансового капитала, но и роль человеческого капитала.И человеческий капитал, и финансовый капитал разделяют богатство.

С одной стороны, у Huawei есть предприниматели с предпринимательским духом, такие как Жэнь Чжэнфэй, а с другой стороны, у нее есть механизм обмена, в котором богатство и богатство собираются вместе. Жэнь Чжэнфэй сказал мне: «Лао Сун, меня зовут делиться». Я сказал, что делиться — это нормально, делиться — это нормально. Короче говоря, должен быть такой механизм, чтобы каждый мог изменить ситуацию. Бизнесу следует обратить на это внимание.

Недавно я посетил банк Шаньси Пинъяо, который является сегодняшним банком. Механизм банковского счета Пинъяо до 200 лет назад заключался в том, что акционерами были акции банка, а владельцем магазина, бухгалтером и клерками были акции тела. Как будет делиться распределение в конце года? Серебряные акции составляют 50%, лавочники и бухгалтеры — 25%, клерки — 25%. 200 лет назад в Пинъяо провинции Шаньси фактически была создана банковская система, охватывающая все крупные города страны, опирающаяся на механизмы.

Механизм должен исходить из человеческой природы. Что думают люди и что им нужно?Я часто говорю всемСуть управления на самом деле заключается в полной мобилизации энтузиазма людей, а мобилизация энтузиазма людей на самом деле означает эффективное использование механизма.На предприятии, даже если нет механизма, боги не смогут преуспеть, но с механизмом предприятиям боги не нужны.

Инновации — это движущая сила предприятия, а механизм — это жизнеспособность инноваций.Если нет механизма, инновации невозможны. Такова связь между ними.

По этой причине, когда мы ведем бизнес, мы не можем просто видеть фабрики, оборудование, продукцию и деньги. Самое главное — видеть людей, человеческое сердце, направление человеческого сердца и то, как устроена человеческая природа. Механизм отвечает на этот вопрос.

Вышеуказанное является основным контентом, которым я делюсь сегодня. Кроме того, вас может особенно беспокоить вопрос: Шэньчжэнь действительно особенный, так подходят ли этот инновационный опыт и вдохновение из Шэньчжэня для изучения и копирования в других местах?Что касается этого вопроса, мы считаемИнновациям на самом деле не так уж и волшебно. Инновациям можно научиться, а опыт и вдохновение инноваций Шэньчжэня также можно изучить и воспроизвести.Наше первоначальное намерение и значение при написании этой книги состоит в том, чтобы пробить таинственную оконную бумагу инноваций, свести эти особенности в общие положения, найти законы и лежащую в их основе логику, лежащую в основе инноваций, и позволить всем учиться вместе, и тем самым продвигать и продвигать инновации и развитие в других странах. регионы.

Наконец, я надеюсь, что книга «Высоты инноваций» вам всем понравилась. Создание этой книги стоило больших усилий. На самом деле, трудно писать о Шэньчжэне, а также трудно писать об инновациях и предпринимательстве в Шэньчжэне, потому что Шэньчжэнь слишком широк и глубок, а истории инноваций и предпринимательства предприятий Шэньчжэня слишком богаты. трое из нас три года, чтобы выкопать их всех, но мы сделали все, что могли. Я также надеюсь, что в будущем все будут работать вместе, чтобы постепенно улучшить ее и сделать книгу лучше!