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Sima Qian, el padre de la historia china, dijo en "Registros históricos": "¡El mundo bullicioso tiene como objetivo las ganancias; el mundo bullicioso tiene como objetivo las ganancias!".

Sima Qian solo necesitaba esta frase para volverse inmortal, porque hablaba la verdad eterna en el mundo.Bullicioso y bullicioso, dos mil ganancias iban y venían.Hace años, el mundo seguía siendo el mismo.

El 18 de julio de 2024, los medios estaban llenos de noticias sobre la renuncia de Zong Fuli a Wahaha. Luego, el 22 de julio, cuatro días después, la noticia cambió a "Wahaha: Zong Fuli continúa desempeñando sus funciones". Es posible que haya cambios en un futuro próximo.

La razón por la cual este asunto ha causado tanta discusión es que nuestra comprensión previa de Wahaha solo era consciente de un aspecto e ignoraba el otro. A nuestros ojos, Wahaha es una empresa nacional privada. Cuando el director Zong Qinghou falleció hace algún tiempo, Internet estuvo lleno de elogios, lo que profundizó aún más esta impresión. Porque es casi imposible que un presidente de una empresa estatal reciba tales elogios.

Como princesa mayor de Zong Qinghou, Zong Fuli es una típica empresaria de segunda generación, pero a juzgar por el capital de la empresa, no es una empresa de segunda generación. Como emprendedor de primera generación, Zong Qinghou era diferente de muchas de nuestras nuevas empresas actuales. Por eso hay tanta gente en Internet que no entiende. ¿No es Zong Fuli el sucesor de segunda generación? ¿No parece sencillo? ¿No es sólo administrar bien la empresa como lo hacían nuestros padres?

En realidad, esto implica un problema y un proceso de ajuste muy complejos, que implican demasiados detalles y demasiadas relaciones que deben abordarse.

Como dice el refrán: ¡tiempo, destino y suerte!

Como la propia Zong Fuli, ¿cuánto entiende realmente sobre el suelo en el que creció la empresa? Cuando su padre Zong Qinghou todavía estaba vivo, ¿le contó algunas estrategias para afrontar problemas complejos? Creo que cuando Zong Qinghou estaba vivo, no habría presionado tanto a su hija. Al pensar en las dificultades que encontró Zong Qinghou cuando comenzó su propio negocio, debió haber tenido que dejar de hablar muchas veces. Es inimaginable que resulte difícil iniciar un negocio, especialmente para los emprendedores de primera generación.

Además, ¿cómo extraer rápidamente diversos conocimientos en la empresa? ¿Cómo aprovechar la tendencia? ¿Cómo aprovechar la situación? ¿Cómo seguir primero y liderar después? ¿Cómo mejorar el liderazgo? ¿Cómo mejorar tu capacidad para ganar batallas? ¿Cómo mejorar la capacidad de ver la situación general lo antes posible? ¿Cómo mejorar la capacidad de controlar la situación general?

Todo esto no puede ser controlado por una joven que creció bajo el halo de su padre, ni puede hacerlo sola. Lo que se necesita es el poder de un grupo de personas para actuar sobre ella sola, ella. puede crecer.

La primera prioridad en la sucesión de una empresa familiar es la cuestión de los sucesores, porque los sucesores siempre han sido el mayor problema al que se enfrentan todas las empresas. Como sucesor de segunda generación, ¿cómo podemos encontrar con éxito "nosotros" a partir del "yo"? Con la ayuda de "nosotros", el sucesor de segunda generación marcará el comienzo de una vida diferente.

Hay un dicho en el "Tao Te Ching" de Laozi: "El Tao da a luz a uno, uno da a luz a dos, dos da a luz a tres, tres da a luz a todas las cosas". Tao" dio a luz a un "Wahaha", que dejó ¿Puede el "Wahaha" del Tao dar a luz dos "Wahaha" con "un yin y un yang llamado Tao"?

Ésta debe ser una prueba difícil para los líderes empresariales.Porque lo que el "Wahaha" de Zong Qinghou necesita es lo que los chinos suelen decir que es "superación personal". Para el líder de segunda generación, lo que es más importante es lo que los chinos suelen decir que es "moralidad".

La superación personal constante es el signo del cielo, y la buena virtud es la advertencia de la tierra. La superación personal constante pertenece al Yang, y la buena virtud pertenece al Yin. El cielo y la tierra son el universo, y el Yin y el Yang determinan el universo. .

Zong Qinghou es un empresario local que creció después de la reforma y apertura de China. Depende del trabajo duro y el trabajo duro para ganar, y también comprende las costumbres mundanas de China. Los llamados sentimientos humanos y sofisticación se refieren a la visión del mundo del pueblo chino. Los sentimientos humanos son yang y la sofisticación es yin. Los sentimientos humanos y la sofisticación son un yin y un yang.

Es el tipo de confucianismo y benevolencia que posee Zong Qinghou: es capaz de flanquear el poder, el capital, las instituciones y las relaciones, apaciguar a los de arriba y consolar a los de abajo, y tener todo lo que necesita para hacer el bien a usted, a mí y a todos. y todo está bien en el mundo.

Sólo este tipo de persona puede utilizar el sistema de canales de Wahaha y penetrar profundamente en los capilares de China; los métodos de gestión de Zong Fuli aprendidos en las escuelas de negocios occidentales son difíciles de hacer a su gusto entre este cambio del yin y el yang.

En última instancia, esta variable en Wahaha es un conflicto entre dos visiones y valores del mundo, un conflicto entre dos modelos de gestión, un conflicto entre la naturaleza humana y un conflicto entre el yin y el yang en la herencia de las empresas familiares.

El Grupo Wahaha bajo la dirección de Zong Qinghou es demasiado complejo, con demasiadas partes interesadas que se extienden aguas arriba y aguas abajo, sin mencionar las empresas estatales, privadas, extranjeras e incluso la familia Zong tiene muchos intereses enredados.

No es de extrañar que el hermano de Zong Qinghou, Zong Zehou, y el tío de Zong Fuli hicieran este comentario en WeChat Moments el día después de que Zong Fuli renunciara: "¡Es algo bueno!".

Zong Zehou cree que el mayor problema para Zong Fuli es que hacerse cargo de Wahaha no debería considerar cómo crecer, cómo ganar dinero, cómo cambiar drásticamente el status quo, sino hacer buenas obras y caridad para que todos te reconozcan. La potencia de fuego se desata en todas direcciones y los bordes afilados se revelan, haciéndose eco del viejo dicho: lo duro es fácil de romper. Se ve que el consejo del tío a su sobrina está lleno de cariño y genuino.

La situación actual de Wahaha también revela en cierta medida esta confusión: ¿Por qué a una empresa le resulta difícil seguir manteniendo el modelo de negocio de una empresa familiar cuando crece?Después de todo, el hecho de que una persona tenga espíritu emprendedor depende de su personalidad, intereses, educación y experiencias accidentales. Sólo puede descubrirse y es difícil cultivarlo deliberadamente.

Numerosos hechos han demostrado que no es que usted, como segunda generación rica, tenga dinero, recursos y conexiones, pueda ganar dinero fácilmente. No es tan simple. No significa que cuanto más rica y educada sea una persona, más inteligente, más racional y más civilizada será, porque la inteligencia, la racionalidad y la civilización de una persona a veces están determinadas por el destino.

Alguien resumió esta lógica aparentemente ilógica: En muchas empresas familiares podemos ver los signos de la herencia de "una generación de ricos, la segunda generación de las finanzas, la tercera generación del arte y la cuarta generación del hijo pródigo". Este es también el concepto más sólido entre los chinos: "No puedes hacerte rico durante más de tres generaciones".

Algunos dicen que esto es esencialmente la muerte del espíritu empresarial. Esto realmente corresponde a una ley verdadera y verdadera de la antigua China: todas las cosas están vacías, todas las leyes están vacías, sólo la causa y el efecto no están vacíos y sólo el espíritu dura para siempre. Para la "primera generación" y la "segunda generación", el proceso de herencia es en realidad un campo de entrenamiento entre padre e hijo, padre e hija, o entre la "primera generación" y la "segunda generación". un proceso de cultivo para ambas partes.

De hecho, lo que permite que una empresa familiar se transmita de generación en generación debe ser la riqueza espiritual, y luego la riqueza material, porque algunas personas a veces no pueden manejar la transmisión de la riqueza material, sólo la herencia de la riqueza espiritual puede llegar lenta y tranquilamente; ; El agua tranquila corre profunda y tranquila.

Recuerdo que el Sr. Liu Yonghao, presidente de New Hope, expresó una vez lo siguiente:"La herencia de segunda generación de una empresa es un proceso de transición, no la sucesión de una persona, sino el proceso de transición de un sistema y un equipo".

A nivel mundial, la vida media de las empresas familiares es de 24 años. Sólo alrededor del 30% de ellas pueden pasar a la segunda generación, y menos del 13% de ellas pueden pasar a la tercera generación. Crear valor para los accionistas después de la tercera generación. Baja un 5%.

¿Cómo romper la maldición de "no ser más ricos que tres generaciones"? ¿Dónde está el "destino" de la herencia de las empresas familiares? ¿Cuáles son las "enfermedades" de la herencia de empresas familiares? ¿Cuáles son las “fuentes de riesgo” en la herencia de empresas familiares? ¿Cuál es el “secreto del éxito” de la herencia de una empresa familiar? En realidad, esto es lo que cada uno de nosotros quiere saber.

Discutí estos temas con Cao Baoji, presidente del Grupo Cao Baoji de Singapur. Cao Baoji se ha transmitido durante más de 120 años, comenzando desde la primera generación en Shanghai, la segunda generación en Hong Kong, la tercera generación en Singapur y ahora. es la cuarta generación.

¿Dónde está el "destino" de la herencia de las empresas familiares? Tomó prestada una frase del capítulo inicial de "La Doctrina del Medio": "El destino se llama naturaleza, la espontaneidad se llama Tao y cultivar el Tao se llama enseñanza". Dijo que el "destino" de heredar una empresa familiar es heredar una empresa familiar. purificarse.

¿Cuáles son las "enfermedades" de la herencia de empresas familiares? Cree que la enfermedad que padecemos es la "enfermedad de la ignorancia", y que la arrogancia y la soberbia son "enfermedades".

¿Cuáles son las “fuentes de riesgo” en la herencia de empresas familiares? Considera que la llamada gestión de riesgos significa gestionar el riesgo de perder dinero. Es difícil, pero hay que gestionarlo. Si el amor es creatividad, el miedo es su riesgo. Si la gestión no evoluciona, el amor no tendrá motor y el miedo será riesgo.

¿Cuál es el “secreto del éxito” de la herencia de una empresa familiar? Él cree que la mejor manera es capacitar a la segunda generación para que inicien su propio negocio, si el negocio fracasa, entonces iniciar otro negocio para ellos, si fracasa dos veces, usted puede regresar y ser el representante de la familia, y puede decidir cuál. camino a seguir.

Las empresas familiares tienen muy buenos recursos, pero si no puedes iniciar un negocio dos veces, tus habilidades no se aprovecharán al máximo. Si desea prepararse para ser director de una empresa en lugar de jefe de familia, son imprescindibles entre cinco y diez años de estudio y formación. Si no funciona, tome otro camino para proteger la propiedad familiar.

La capacidad de un emprendedor es la capacidad de combinación, es decir, la capacidad de gestión. Sólo haciéndolo realmente podremos comprenderlo verdaderamente. En lugar de preocuparnos siempre por cómo equilibrar el "saber" y el "hacer", deberíamos pensar en cómo emprender el viaje del "yo" al "nosotros".

La evolución de la vida es un proceso de integración continua, y cada desafío es una oportunidad para la evolución. Y aquellas empresas familiares que enfrentan dificultades de sucesión y un desarrollo insostenible pueden descubrir que están yendo en contra del "viaje del 'yo' al 'nosotros'" y su "nosotros" se está reduciendo, compitiendo por poder, riqueza y recursos, pero no No sé cómo gestionar el patrimonio obtenido.

Dígales a los niños que asumen el control que usted no es accionista, es un protector y tenemos un contrato social. Cuando se elimina la identidad del accionista y se busca maximizar las ganancias, el trabajo se vuelve más fácil. Utilizar sus recursos es el verdadero trabajo y esta es la riqueza de la familia.

En la herencia de una empresa familiar lo más importante no es la riqueza, porque "los hijos y nietos tendrán sus propias bendiciones. Tampoco es sólo la sabiduría y el espíritu de los padres, porque los tiempos cambian y el negocio está constantemente". en desarrollo. Lo más importante es la herencia de cultura y significado. La herencia es una fuerza que transporta nuestra historia y cultura y es el vínculo entre nosotros y el pasado y el futuro.

No.5889 primer artículo original ｜Autor Zhi Zhi Zhai Zhu

Abrir lista blanca duanyu_H｜Contribución y lectores tougao99999

｜Imagen Visión China