berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Sima Qian, bapak sejarah Tiongkok, berkata dalam "Catatan Sejarah": "Dunia yang ramai adalah demi keuntungan; dunia yang ramai adalah demi keuntungan!"

Sima Qian hanya membutuhkan kalimat ini untuk menjadi abadi, karena dia menyampaikan kebenaran abadi di dunia.Ramai dan ramai, dua ribu keuntungan datang dan pergiBertahun-tahun yang lalu, dunia masih sama.

Pada 18 Juli 2024, media ramai diberitakan mundurnya Zong Fuli dari Wahaha. Kemudian pada tanggal 22 Juli, empat hari kemudian, beritanya berubah menjadi "Wahaha: Zong Fuli terus menjalankan tugasnya". Mungkin akan ada perubahan dalam waktu dekat.

Alasan mengapa hal ini banyak dibicarakan adalah karena pemahaman kita tentang Wahaha sebelumnya hanya mengetahui satu aspek dan mengabaikan aspek lainnya. Di mata kami, Wahaha adalah perusahaan swasta nasional. Ketika kepala sekolah Zong Qinghou meninggal beberapa waktu lalu, Internet penuh dengan pujian, yang semakin memperdalam kesan ini. Sebab, hampir tidak mungkin ada pimpinan perusahaan milik negara yang mendapat pujian seperti itu.

Sebagai putri tertua Zong Qinghou, Zong Fuli adalah tipikal pengusaha generasi kedua, namun dilihat dari ekuitas perusahaannya, dia bukanlah perusahaan generasi kedua. Sebagai wirausahawan generasi pertama, Zong Qinghou berbeda dari banyak startup kami saat ini. Itu sebabnya banyak sekali orang di Internet yang tidak mengerti. Bukankah Zong Fuli adalah penerus generasi kedua? Bukankah itu terlihat sederhana? Bukankah mengelola perusahaan dengan baik seperti yang dilakukan nenek moyang kita?

Ini sebenarnya melibatkan masalah yang sangat kompleks dan proses penyesuaian, yang melibatkan terlalu banyak detail dan terlalu banyak hubungan yang perlu ditangani.

Seperti kata pepatah: waktu, takdir, dan keberuntungan!

Sebagai Zong Fuli sendiri, seberapa besar pemahamannya tentang tanah tempat perusahaan itu tumbuh? Ketika ayahnya Zong Qinghou masih hidup, apakah dia memberitahunya beberapa strategi untuk menghadapi masalah yang rumit? Saya yakin ketika Zong Qinghou masih hidup, dia tidak akan memberikan terlalu banyak tekanan pada putrinya. Memikirkan kesulitan yang dihadapi Zong Qinghou ketika dia memulai bisnisnya sendiri, dia pasti harus berhenti berbicara berkali-kali. Tak terbayangkan sulitnya memulai sebuah usaha, apalagi bagi para pengusaha generasi pertama.

Selain itu, bagaimana cara cepat mengekstraksi berbagai pengetahuan di perusahaan? Bagaimana cara memanfaatkan tren? Bagaimana cara memanfaatkan situasi ini? Bagaimana cara mengikuti dulu dan memimpin kemudian? Bagaimana cara meningkatkan kepemimpinan? Bagaimana cara meningkatkan kemampuan Anda untuk memenangkan pertempuran? Bagaimana cara meningkatkan kemampuan melihat situasi secara keseluruhan secepat mungkin? Bagaimana cara meningkatkan kemampuan mengendalikan situasi secara keseluruhan?

Semua ini tidak bisa dikendalikan oleh seorang anak muda yang tumbuh di bawah naungan ayahnya, dia juga tidak bisa melakukannya sendiri. Yang dibutuhkan adalah kekuatan sekelompok orang untuk bertindak sendiri bisa tumbuh dewasa.

Prioritas pertama dalam suksesi sebuah bisnis keluarga adalah persoalan penerus, karena penerus selalu menjadi permasalahan terbesar yang dihadapi oleh semua perusahaan. Sebagai penerus generasi kedua, bagaimana kita bisa berhasil menemukan "kita" dari "aku"? Dengan bantuan "kita", penerus generasi kedua akan mengantarkan kehidupan yang berbeda.

Ada pepatah dalam "Tao Te Ching" karya Laozi: "Tao melahirkan satu, satu melahirkan dua, dua melahirkan tiga, tiga melahirkan segala sesuatu." Jika kita mengikuti kata-kata Laozi untuk memahami, kata-kata Zong Qinghou " Tao" melahirkan "Wahaha", yang tersisa Bisakah "Wahaha" Tao melahirkan dua "Wahaha" dengan "satu yin dan satu yang disebut Tao"?

Ini pasti merupakan ujian yang sulit bagi para pemimpin bisnis.Karena yang dibutuhkan oleh "Wahaha" Zong Qinghou adalah apa yang sering dikatakan orang China sebagai "perbaikan diri". Bagi pemimpin generasi kedua, yang lebih penting adalah apa yang sering dikatakan orang China adalah "moralitas".

Peningkatan diri yang terus-menerus adalah tanda dari surga, dan membawa kebajikan adalah peringatan bagi bumi. Peningkatan diri yang terus-menerus adalah milik Yang, dan membawa kebajikan adalah milik Yin. Langit dan bumi adalah alam semesta, dan Yin dan Yang menentukan alam semesta .

Zong Qinghou adalah seorang pengusaha lokal yang tumbuh setelah reformasi dan keterbukaan Tiongkok. Dia mengandalkan kerja keras dan kerja keras untuk menang, dan dia juga memahami cara-cara duniawi Tiongkok. Yang disebut perasaan dan kecanggihan manusia mengacu pada pandangan dunia orang Tiongkok. Perasaan manusia adalah yang, dan kecanggihan adalah yin. Perasaan dan kecanggihan manusia adalah satu yin dan satu yang.

Ini adalah jenis Konfusianisme dan kebajikan yang dimiliki Zong Qinghou - dia mampu mengepung kekuasaan, modal, institusi, dan hubungan, menenangkan pihak atas dan menghibur pihak bawah, dan memiliki semua yang dia butuhkan untuk berbuat baik kepada Anda, saya, dan semua orang , dan semuanya baik-baik saja di dunia.

Hanya orang seperti ini yang dapat memainkan sistem saluran Wahaha dan menembus jauh ke dalam kapiler Tiongkok. Metode manajemen yang dipelajari dari sekolah bisnis Barat sulit dilakukan sesuka hatinya di antara perubahan yin dan yang ini;

Dalam analisis akhir, variabel dalam Wahaha ini adalah konflik antara dua pandangan dan nilai dunia, konflik antara dua model manajemen, konflik antara sifat manusia, dan konflik antara yin dan yang dalam warisan bisnis keluarga.

Grup Wahaha di bawah manajemen Zong Qinghou terlalu kompleks, terlalu banyak pihak yang berkepentingan merambah hulu dan hilir, belum lagi milik negara, swasta, asing, bahkan keluarga Zong memiliki banyak kepentingan yang terjerat.

Tidak heran saudara laki-laki Zong Qinghou, Zong Zehou dan paman Zong Fuli, membuat komentar ini di WeChat Moments sehari setelah Zong Fuli mengundurkan diri: “Ini hal yang baik!”

Zong Zehou percaya bahwa masalah terbesar bagi Zong Fuli adalah mengambil alih Wahaha tidak boleh mempertimbangkan bagaimana meningkatkannya, bagaimana menghasilkan uang, bagaimana mengubah status quo secara drastis, tetapi melakukan perbuatan baik dan amal sehingga semua orang akan mengenali Anda. Daya tembaknya dilepaskan ke segala arah, dan ujung tajamnya terlihat, menggemakan pepatah lama: keras mudah dipatahkan. Terlihat nasehat sang paman kepada keponakannya yang penuh kasih sayang dan tulus.

Situasi Wahaha saat ini juga mengungkap kebingungan ini sampai batas tertentu: Mengapa sulit bagi sebuah perusahaan untuk terus mempertahankan model bisnis bisnis keluarga ketika sudah menjadi lebih besar?Bagaimanapun, apakah seseorang memiliki jiwa wirausaha dipengaruhi oleh kepribadian, minat, pendidikan, dan pengalaman yang tidak disengaja. Itu hanya dapat ditemukan dan sulit untuk dipupuk dengan sengaja.

Banyak fakta yang membuktikan bahwa Anda, sebagai generasi kedua yang kaya, memiliki uang, sumber daya, dan koneksi, tidak dapat dengan mudah menghasilkan uang. Bukan berarti semakin kaya dan berpendidikan seseorang maka ia akan semakin cerdas, rasional, dan beradab, karena kecerdasan, rasionalitas, dan peradaban seseorang terkadang ditentukan oleh takdir.

Seseorang menyimpulkan logika yang tampaknya tidak masuk akal ini. Dalam banyak bisnis keluarga, kita dapat melihat tanda-tanda warisan "satu generasi orang kaya, generasi kedua keuangan, generasi ketiga seni, dan generasi keempat anak hilang". Ini juga merupakan konsep paling kuat di kalangan masyarakat Tiongkok - "Anda tidak bisa menjadi kaya selama lebih dari tiga generasi."

Ada yang mengatakan ini pada dasarnya adalah kematian kewirausahaan. Hal ini sangat sesuai dengan hukum yang benar dan benar di Tiongkok kuno: Segala sesuatu adalah kosong, semua hukum adalah kosong, hanya sebab dan akibat yang tidak kosong, dan hanya roh yang bertahan selamanya. Bagi “generasi pertama” dan “generasi kedua”, proses pewarisan sebenarnya merupakan ajang latihan antara ayah dan anak, ayah dan anak perempuan, atau antara “generasi pertama” dan “generasi kedua”. sebuah proses budidaya bagi kedua belah pihak.

Padahal, yang memungkinkan sebuah bisnis keluarga diwariskan dari generasi ke generasi pastilah kekayaan spiritual, kemudian kekayaan materi karena sebagian orang terkadang tidak mampu menangani transmisi kekayaan materi, hanya warisan kekayaan spiritual yang bisa datang secara perlahan dan tenang; ; Air tenang mengalir dalam dan tenang.

Saya ingat Tuan Liu Yonghao, ketua New Hope, pernah mengungkapkan hal ini:“Warisan generasi kedua suatu perusahaan adalah proses transisi, bukan suksesi satu orang, tetapi proses transisi suatu sistem dan tim.”

Secara global, rata-rata umur bisnis keluarga adalah 24 tahun. Hanya sekitar 30% dari bisnis tersebut yang dapat diteruskan ke generasi kedua, dan kurang dari 13% di antaranya yang dapat diteruskan ke generasi ketiga menciptakan nilai bagi pemegang saham setelah generasi ketiga.

Bagaimana cara mematahkan kutukan “tidak lebih kaya dari tiga generasi”? Di manakah “nasib” warisan bisnis keluarga? Apa saja “penyakit” warisan bisnis keluarga? Apa saja “sumber risiko” dalam warisan bisnis keluarga? Apa “rahasia sukses” warisan bisnis keluarga? Inilah sebenarnya yang ingin kita ketahui masing-masing.

Saya membahas masalah ini dengan Cao Baoji, ketua Grup Cao Baoji Singapura. Cao Baoji telah diwariskan selama lebih dari 120 tahun, mulai dari generasi pertama di Shanghai, generasi kedua di Hong Kong, generasi ketiga di Singapura, dan sekarang. ini adalah generasi keempat.

Di manakah “nasib” warisan bisnis keluarga? Ia meminjam kalimat dari bab pembuka "The Doctrine of the Mean", "Takdir disebut alam, spontanitas disebut Tao, dan mengolah Tao disebut pengajaran." Ia mengatakan bahwa "takdir" mewarisi bisnis keluarga adalah untuk menyucikan diri.

Apa saja “penyakit” warisan bisnis keluarga? Ia meyakini bahwa penyakit yang kita derita adalah “penyakit kebodohan”, dan kesombongan serta kesombongan adalah “penyakit”.

Apa saja “sumber risiko” dalam warisan bisnis keluarga? Ia percaya bahwa yang disebut manajemen risiko berarti mengelola risiko kehilangan uang. Ini sulit, tapi kita harus mengelolanya. Jika cinta adalah kreativitas, ketakutan adalah risikonya. Jika manajemen tidak berkembang, cinta tidak akan mempunyai kekuatan pendorong, dan ketakutan akan menjadi risiko.

Apa “rahasia sukses” warisan bisnis keluarga? Ia percaya bahwa cara terbaik adalah dengan melatih generasi kedua untuk memulai bisnisnya sendiri. Jika bisnisnya gagal, maka mulailah bisnis lain untuk mereka. Jika gagal dua kali, Anda dapat kembali dan menjadi perwakilan keluarga, dan Anda dapat memutuskan yang mana jalan yang harus diambil.

Bisnis keluarga memiliki sumber daya yang bagus, tetapi jika Anda tidak dapat memulai bisnis dua kali, kemampuan Anda tidak akan termanfaatkan sepenuhnya. Jika Anda ingin mempersiapkan diri menjadi kepala perusahaan daripada menjadi kepala keluarga, studi dan pelatihan selama lima hingga sepuluh tahun adalah suatu keharusan. Jika tidak berhasil, ambil cara lain untuk melindungi properti keluarga.

Kemampuan seorang wirausaha merupakan kemampuan kombinasi, yaitu kemampuan manajemen. Hanya dengan benar-benar melakukannya kita bisa benar-benar memahaminya. Daripada selalu khawatir tentang bagaimana menyeimbangkan “mengetahui” dan “melakukan”, kita harus berpikir tentang bagaimana memulai perjalanan dari “aku” ke “kita”.

Evolusi kehidupan adalah proses integrasi yang berkelanjutan, dan setiap tantangan merupakan peluang bagi evolusi. Dan perusahaan-perusahaan keluarga yang menghadapi kesulitan dalam suksesi dan pembangunan yang tidak berkelanjutan akan mendapati bahwa mereka berlawanan dengan “perjalanan dari ‘aku’ ke ‘kita’” dan “kita” mereka semakin menyusut – bersaing untuk mendapatkan kekuasaan, kekayaan dan sumber daya, namun tidak demikian. Tidak tahu bagaimana mengelola kekayaan yang didapat.

Beri tahu anak-anak yang mengambil alih bahwa Anda bukan pemegang saham, Anda adalah pelindung, dan kami memiliki kontrak sosial. Ketika Anda melepaskan identitas pemegang saham dan mengejar keuntungan maksimal, pekerjaan menjadi lebih mudah. Memanfaatkan sumber daya Anda adalah pekerjaan nyata, dan inilah kekayaan keluarga.

Dalam pewarisan bisnis keluarga, yang terpenting bukanlah kekayaan, karena “anak cucu akan mendapat keberkahan tersendiri”. berkembang. Yang terpenting adalah pewarisan budaya dan makna. Warisan adalah kekuatan yang membawa sejarah dan budaya kita serta menjadi penghubung antara kita dengan masa lalu dan masa depan.

No.5889 artikel asli pertama｜Penulis Zhi Zhi Zhai Zhu

Buka daftar putih duanyu_H｜Kontribusi & Jumlah Pembaca tougao99999

｜Gambar Visi Tiongkok