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Sima Qian, le père de l'histoire chinoise, a déclaré dans "Historical Records" : "Le monde animé est entièrement destiné au profit ; le monde animé est entièrement destiné au profit !"

Sima Qian n'avait besoin que de cette phrase pour devenir immortel, car il disait la vérité éternelle dans le monde.Animé et animé, deux mille bénéfices allaient et venaientIl y a quelques années, le monde était toujours le même.

Le 18 juillet 2024, les médias ont fait le plein d’informations sur la démission de Zong Fuli de Wahaha. Puis le 22 juillet, quatre jours plus tard, la nouvelle est devenue « Wahaha : Zong Fuli continue d'exercer ses fonctions ». Il pourrait y avoir des changements dans un avenir proche.

La raison pour laquelle cette question a suscité tant de discussions est que notre compréhension précédente de Wahaha n’était consciente que d’un aspect et ignorait l’autre. À nos yeux, Wahaha est une entreprise nationale privée. Lorsque son président Zong Qinghou est décédé il y a quelque temps, Internet a fait l'objet d'éloges, ce qui a encore renforcé cette impression. Car il est presque impossible de voir un président d’une entreprise publique recevoir de tels éloges.

En tant que princesse aînée de Zong Qinghou, Zong Fuli est une entrepreneur typique de la deuxième génération, mais à en juger par les capitaux propres de l'entreprise, elle n'est pas une entreprise de deuxième génération. En tant qu'entrepreneur de première génération, Zong Qinghou était différent de bon nombre de nos startups actuelles. C'est pourquoi il y a tant de gens sur Internet qui ne comprennent pas. Zong Fuli n'est-il pas le successeur de la deuxième génération ? Cela n'a-t-il pas l'air simple ? N’est-ce pas simplement bien gérer l’entreprise comme le faisaient nos pères ?

Cela implique en fait un problème et un processus d’ajustement très complexes, qui impliquent trop de détails et trop de relations à gérer.

Comme le dit le proverbe : le temps, le destin et la chance !

En tant que Zong Fuli elle-même, que comprend-elle réellement du sol sur lequel l’entreprise s’est développée ? Lorsque son père Zong Qinghou était encore en vie, lui a-t-il expliqué quelques stratégies pour faire face à des problèmes complexes ? Je crois que lorsque Zong Qinghou était en vie, il n'aurait pas mis autant de pression sur sa fille. En pensant aux difficultés rencontrées par Zong Qinghou lorsqu'il a démarré sa propre entreprise, il a dû arrêter de parler tant de fois. Il est inimaginable qu’il soit difficile de démarrer une entreprise, surtout pour les entrepreneurs de première génération.

De plus, comment extraire rapidement diverses connaissances dans l'entreprise ? Comment profiter de la tendance ? Comment profiter de la situation ? Comment suivre d’abord et diriger ensuite ? Comment améliorer le leadership ? Comment améliorer votre capacité à gagner des batailles ? Comment améliorer la capacité de voir la situation globale le plus rapidement possible ? Comment améliorer la capacité à contrôler la situation globale ?

Tout cela ne peut pas être contrôlé par une jeune personne qui a grandi sous l'auréole de son père, et elle ne peut pas non plus le faire seule. Ce qu'il faut, c'est le pouvoir d'un groupe de personnes pour agir sur elle uniquement de cette manière ; peut grandir.

La première priorité dans la succession d’une entreprise familiale est la question des successeurs, car les successeurs ont toujours été le plus gros problème auquel sont confrontées toutes les entreprises. En tant que successeur de la deuxième génération, comment réussir à trouver le « nous » du « je » ? Avec l'aide du « nous », le successeur de la deuxième génération inaugurera une vie différente.

Il y a un dicton dans le "Tao Te Ching" de Laozi : "Tao donne naissance à un, un donne naissance à deux, deux donne naissance à trois, trois donne naissance à toutes choses." Si nous suivons les paroles de Laozi pour comprendre, celles de Zong Qinghou " Tao" a donné naissance à un "Wahaha", qui est parti Le "Wahaha" de Tao peut-il donner naissance à deux "Wahaha" avec "un yin et un yang appelé Tao" ?

Cela doit être une épreuve difficile pour les chefs d’entreprise.Parce que ce dont le « Wahaha » de Zong Qinghou a besoin, c'est ce que les Chinois appellent souvent « l'amélioration de soi ». Pour le leader de la deuxième génération, ce qui est plus important, c'est ce que les Chinois appellent souvent la « moralité ».

L'amélioration constante de soi est le signe du ciel, et porter une bonne vertu est l'avertissement de la terre. L'amélioration constante de soi appartient au Yang, et porter une bonne vertu appartient au Yin et la terre est l'univers, et le Yin et le Yang déterminent l'univers. .

Zong Qinghou est un entrepreneur local qui a grandi après la réforme et l'ouverture de la Chine. Il compte sur un travail acharné et un travail acharné pour gagner, et il comprend également les habitudes de la Chine. Les soi-disant sentiments humains et la sophistication font référence à la vision du monde du peuple chinois. Les sentiments humains et la sophistication sont un yin et un yang. C'est la vision du monde yin et yang du peuple chinois.

C'est le genre de confucianisme et de bienveillance que possède Zong Qinghou : il est capable de déborder le pouvoir, le capital, les institutions et les relations, d'apaiser le haut et de réconforter le bas, et d'avoir tout ce dont il a besoin pour faire du bien à vous, à moi et à tout le monde. , et tout va bien dans le monde.

Seul ce genre de personne peut jouer au système de canaux de Wahaha et pénétrer profondément dans les capillaires de la Chine ; les méthodes de gestion de Zong Fuli apprises dans les écoles de commerce occidentales sont difficiles à mettre en œuvre à sa guise entre ce changement de yin et de yang.

En dernière analyse, cette variable chez Wahaha est un conflit entre deux visions et valeurs du monde, un conflit entre deux modèles de gestion, un conflit entre la nature humaine et un conflit entre le yin et le yang dans l'héritage des entreprises familiales.

Le groupe Wahaha sous la direction de Zong Qinghou est trop complexe, avec trop de parties intéressées en amont et en aval, sans parler des intérêts publics, privés, étrangers, et même la famille Zong a de nombreux intérêts enchevêtrés.

Pas étonnant que le frère de Zong Qinghou, Zong Zehou, et l'oncle de Zong Fuli aient fait ce commentaire sur WeChat Moments le lendemain de la démission de Zong Fuli : « C'est une bonne chose !

Zong Zehou estime que le plus gros problème pour Zong Fuli est que la reprise de Wahaha ne doit pas réfléchir à la manière de se développer, de gagner de l'argent, de changer radicalement le statu quo, mais de faire de bonnes actions et de faire de la charité pour que tout le monde vous reconnaisse. La puissance de feu se déchaîne dans toutes les directions et les arêtes vives sont révélées, faisant écho au vieil adage : dur est facile à briser. On voit que les conseils de l'oncle à sa nièce sont pleins d'affection et sincères.

La situation actuelle de Wahaha révèle aussi dans une certaine mesure cette confusion : pourquoi est-il difficile pour une entreprise de continuer à maintenir le modèle économique d'une entreprise familiale lorsqu'elle s'agrandit ?Après tout, l'esprit d'entreprise d'une personne dépend de sa personnalité, de ses intérêts, de son éducation et de ses expériences accidentelles. Il ne peut qu'être découvert et difficile à cultiver délibérément.

De nombreux faits ont prouvé que ce n'est pas que vous, en tant que riche deuxième génération, ayant de l'argent, des ressources et des relations, puissiez facilement gagner de l'argent. Cela ne signifie pas que plus une personne est riche et instruite, plus elle sera intelligente, rationnelle et civilisée, car l'intelligence, la rationalité et la civilisation d'une personne sont parfois déterminées par le destin.

Quelqu'un a résumé cette logique apparemment illogique : dans de nombreuses entreprises familiales, on peut voir les signes d'héritage d'une « génération de riches, de la deuxième génération de la finance, de la troisième génération de l'art et de la quatrième génération du fils prodigue ». C'est aussi le concept le plus solide parmi les Chinois : « On ne peut pas devenir riche pendant plus de trois générations ».

Certains disent que c’est essentiellement la mort de l’entrepreneuriat. Cela correspond vraiment à une loi vraie et vraie dans la Chine ancienne : toutes choses sont vides, toutes les lois sont vides, seules la cause et l'effet ne sont pas vides, et seul l'esprit dure éternellement. Pour la « première génération » et la « deuxième génération », le processus d'héritage est en réalité un terrain d'entraînement entre père et fils, père et fille, ou entre la « première génération » et la « deuxième génération ». un processus de cultivation pour les deux parties.

En fait, ce qui permet à une entreprise familiale de se transmettre de génération en génération doit être la richesse spirituelle, puis la richesse matérielle ; car certaines personnes ne peuvent parfois gérer la transmission de la richesse matérielle, seul l'héritage de la richesse spirituelle peut se faire lentement et sereinement. L'eau calme est profonde et calme.

Je me souviens que M. Liu Yonghao, président de New Hope, a exprimé un jour ceci :« l'héritage d'une entreprise de deuxième génération est un processus de transition, non pas la succession d'une personne, mais le processus de transition d'un système et d'une équipe.

À l’échelle mondiale, la durée de vie moyenne des entreprises familiales est de 24 ans. Seulement 30 % environ d’entre elles peuvent être transmises à la deuxième génération, et moins de 13 % d’entre elles peuvent être transmises à la troisième génération. créer de la valeur pour les actionnaires après la troisième génération. Baisse de 5 %.

Comment briser la malédiction du « pas plus riche que trois générations » ? Où est le « sort » de l’héritage de l’entreprise familiale ? Quelles sont les « maladies » de la succession d’entreprise familiale ? Quelles sont les « sources de risques » en matière de succession d’entreprise familiale ? Quel est le « secret du succès » de l’héritage d’une entreprise familiale ? C’est en fait ce que chacun de nous veut savoir.

J'ai discuté de ces questions avec Cao Baoji, président du groupe Cao Baoji de Singapour. Cao Baoji est transmis depuis plus de 120 ans, de la première génération à Shanghai, de la deuxième génération à Hong Kong, de la troisième génération à Singapour et maintenant. c'est la quatrième génération.

Où est le « sort » de l’héritage de l’entreprise familiale ? Il a emprunté une phrase du premier chapitre de « La doctrine de la méchanceté » : « Le destin s'appelle nature, la spontanéité s'appelle Tao et cultiver le Tao s'appelle enseignement. » Il a dit que le « destin » d'hériter d'une entreprise familiale est d'hériter d'une entreprise familiale. se purifier.

Quelles sont les « maladies » de la succession d’entreprise familiale ? Il estime que la maladie dont nous souffrons est la « maladie de l'ignorance », et que l'arrogance et l'arrogance sont des « maladies ».

Quelles sont les « sources de risques » en matière de succession d’entreprise familiale ? Il estime que la soi-disant gestion des risques signifie gérer le risque de perdre de l'argent. C'est difficile, mais nous devons le gérer. Si l’amour est créativité, la peur en est le risque. Si le management n’évolue pas, l’amour n’aura aucun moteur et la peur sera un risque.

Quel est le « secret du succès » de l’héritage d’une entreprise familiale ? Il pense que le meilleur moyen est de former la deuxième génération à démarrer sa propre entreprise. Si l'entreprise échoue, créez-en une autre. Si elle échoue deux fois, vous pouvez revenir et être le représentant de la famille, et vous pourrez décider laquelle. chemin à parcourir.

Les entreprises familiales disposent de très bonnes ressources, mais si vous ne parvenez pas à démarrer une entreprise deux fois, vos capacités ne seront pas pleinement utilisées. Si vous souhaitez vous préparer à devenir chef d’entreprise plutôt que chef de famille, cinq à dix années d’études et de formation sont indispensables. Si cela ne fonctionne pas, empruntez une autre voie pour protéger les biens familiaux.

La capacité d'un entrepreneur est la capacité de combinaison, c'est-à-dire la capacité de gestion. Ce n’est qu’en le faisant réellement que nous pourrons vraiment comprendre. Au lieu de toujours nous soucier de la manière d’équilibrer « savoir » et « faire », nous devrions réfléchir à la manière d’entreprendre le voyage du « moi » au « nous ».

L'évolution de la vie est un processus d'intégration continue, et chaque défi est une opportunité d'évolution. Et les entreprises familiales confrontées à des difficultés de succession et à un développement non durable peuvent se rendre compte qu'elles vont à l'encontre du « voyage du « je » au « nous » » et que leur « nous » se rétrécit – en rivalisant pour le pouvoir, la richesse et les ressources, mais pas pour le pouvoir. Je ne sais pas comment gérer la richesse acquise.

Dites aux enfants qui prennent la relève que vous n'êtes pas actionnaire, vous êtes un protecteur et que nous avons un contrat social. Lorsque vous supprimez l’identité d’actionnaire et cherchez à maximiser les profits, le travail devient plus facile. Utiliser vos ressources est le vrai travail, et c'est la richesse de la famille.

Dans l'héritage d'une entreprise familiale, le plus important n'est pas la richesse, car « les enfants et petits-enfants auront leurs propres bénédictions ». Il ne s'agit pas non plus seulement de la sagesse et de l'esprit des parents, car les temps changent et l'entreprise est en constante évolution. le développement. La chose la plus importante est l'héritage de la culture et du sens. L'héritage est une force qui porte notre histoire et notre culture et constitue le lien entre nous, le passé et le futur.

Premier article original n° 5889｜Auteur Zhi Zhi Zhai Zhu

Ouvrir la liste blanche duanyu_H｜Contribution et lectorat tougao99999

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