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Sima Qian, o pai da história chinesa, disse em "Registros Históricos": "O mundo agitado tem todo o lucro; o mundo agitado tem todo o lucro!"

Sima Qian só precisava dessa frase para se tornar imortal, porque ele falava a verdade eterna do mundo.Agitados e movimentados, dois mil lucros vieram e foramAnos atrás, o mundo ainda era o mesmo.

Em 18 de julho de 2024, a mídia estava cheia de notícias sobre a renúncia de Zong Fuli de Wahaha. Então, em 22 de julho, quatro dias depois, a notícia mudou para “Wahaha: Zong Fuli continua desempenhando suas funções”. Poderão haver mudanças num futuro próximo.

A razão pela qual este assunto tem causado tanta discussão é que a nossa compreensão anterior de Wahaha só estava consciente de um aspecto e ignorava o outro. Aos nossos olhos, Wahaha é uma empresa privada nacional. Quando o chefe Zong Qinghou faleceu há algum tempo, a Internet estava cheia de elogios, o que aprofundou ainda mais esta impressão. Porque é quase impossível ver algum presidente de uma empresa estatal receber tais elogios.

Como a princesa mais velha de Zong Qinghou, Zong Fuli é uma típica empreendedora de segunda geração, mas a julgar pelo patrimônio da empresa, ela não é a empresa de segunda geração. Como empreendedor de primeira geração, Zong Qinghou era diferente de muitas de nossas startups atuais. É por isso que há tantas pessoas na Internet que não entendem. Zong Fuli não é o sucessor da segunda geração? Não parece simples? Não é apenas administrar bem a empresa como nossos pais fizeram?

Na verdade, existe um problema e um processo de ajustamento muito complicado, que envolve demasiados detalhes e demasiadas relações que precisam de ser tratadas.

Como diz o ditado: tempo, destino e sorte!

Como a própria Zong Fuli, o quanto ela realmente entende sobre o solo em que a empresa cresceu? Quando seu pai, Zong Qinghou, ainda estava vivo, ele lhe contou algumas estratégias para lidar com problemas complexos? Acredito que quando Zong Qinghou estava vivo, ele não teria colocado tanta pressão sobre sua filha. Pensando nas dificuldades que Zong Qinghou encontrou quando começou seu próprio negócio, ele deve ter parado de falar tantas vezes. É inimaginável que seja difícil iniciar um negócio, especialmente para empreendedores de primeira geração.

Além disso, como extrair rapidamente diversos conhecimentos na empresa? Como aproveitar a tendência? Como aproveitar a situação? Como seguir primeiro e liderar depois? Como melhorar a liderança? Como melhorar sua capacidade de vencer batalhas? Como melhorar a capacidade de ver a situação geral o mais rápido possível? Como melhorar a capacidade de controlar a situação geral?

Tudo isso não pode ser controlado por uma jovem que cresceu sob a auréola de seu pai, nem ela pode fazer isso sozinha. O que é necessário é o poder de um grupo de pessoas para agir somente desta forma, ela; pode crescer.

A primeira prioridade na sucessão de uma empresa familiar é a questão dos sucessores, pois os sucessores sempre foram o maior problema enfrentado por todas as empresas. Como sucessor de segunda geração, como podemos encontrar "nós" a partir do "eu"? Com ​​a ajuda de "nós", o sucessor de segunda geração dará início a uma vida diferente.

Há um ditado em "Tao Te Ching" de Laozi: "Tao dá à luz um, um dá à luz dois, dois dá à luz três, três dá à luz todas as coisas." Tao" deu à luz um "Wahaha", que saiu. O "Wahaha" de Tao pode dar à luz dois "Wahaha" com "um yin e um yang chamado Tao"?

Esse deve ser um teste difícil para os líderes empresariais.Porque o que o “Wahaha” de Zong Qinghou precisa é o que os chineses costumam dizer é “autoaperfeiçoamento”. Para o líder da segunda geração, o que é mais importante é o que os chineses costumam dizer é “moralidade e riqueza”.

O autoaperfeiçoamento constante é o sinal do céu, e carregar boas virtudes é o aviso da terra. O autoaperfeiçoamento constante pertence ao Yang, e carregar boas virtudes pertence ao Yin. O céu e a terra são o universo, e Yin e Yang determinam o universo. .

Zong Qinghou é um empresário local que cresceu após a reforma e abertura da China. Ele depende de muito trabalho e trabalho duro para vencer e também entende os costumes mundanos da China. Os chamados sentimentos humanos e sofisticação referem-se à visão de mundo do povo chinês. Os sentimentos humanos são yang e a sofisticação é yin. Os sentimentos humanos e a sofisticação são um yin e um yang. Esta é a visão de mundo yin e yang do povo chinês.

É o tipo de confucionismo e benevolência que Zong Qinghou possui - ele é capaz de flanquear o poder, o capital, as instituições e os relacionamentos, apaziguar os superiores e acariciar os inferiores e estender a mão para ambos os lados. bom para todos e o mundo é bom.

Somente esse tipo de pessoa pode jogar o sistema de canais de Wahaha e penetrar profundamente nos capilares da China. Os métodos de gestão de Zong Fuli aprendidos nas escolas de negócios ocidentais são difíceis de acompanhar as mudanças entre yin e yang como ela deseja.

Em última análise, esta variável em Wahaha é um conflito entre duas visões de mundo e valores, um conflito entre dois modelos de gestão, um conflito entre a natureza humana e um conflito entre yin e yang na herança das empresas familiares.

O Grupo Wahaha sob a gestão de Zong Qinghou é muito complexo, com muitas partes interessadas estendendo-se a montante e a jusante, sem mencionar as empresas estatais, privadas, estrangeiras e até mesmo a família Zong tem muitos interesses emaranhados.

Não é de admirar que o irmão de Zong Qinghou, Zong Zehou, e o tio de Zong Fuli tenham feito este comentário no WeChat Moments um dia após a renúncia de Zong Fuli: “É uma coisa boa!”

Zong Zehou acredita que o maior problema para Zong Fuli é que assumir o controle de Wahaha não deve considerar como crescer, como ganhar dinheiro, como mudar drasticamente o status quo, mas sim fazer boas ações e caridade para que todos o reconheçam. O poder de fogo é liberado em todas as direções e as pontas afiadas são reveladas, ecoando o velho ditado: difícil é fácil de quebrar. Percebe-se que o conselho do tio à sobrinha é cheio de carinho e genuíno.

A situação actual de Wahaha também revela até certo ponto esta confusão: Porque é que é difícil para uma empresa continuar a manter o modelo de negócio de uma empresa familiar quando esta se torna maior?Afinal, o fato de uma pessoa ter espírito empreendedor é afetado pela personalidade, pelos interesses, pela educação e pelas experiências acidentais. Ele só pode ser descoberto e difícil de ser cultivado deliberadamente.

Numerosos fatos provaram que não é que você, como uma segunda geração rica, tenha dinheiro, recursos e conexões, possa ganhar dinheiro facilmente. Isso não significa que quanto mais rica e mais educada for uma pessoa, mais inteligente, mais racional e mais civilizada ela será, porque a inteligência, a racionalidade e a civilização de uma pessoa são por vezes determinadas pelo destino.

Alguém resumiu esta lógica aparentemente ilógica. Em muitas empresas familiares, podemos ver os sinais de herança de “uma geração de pessoas ricas, a segunda geração das finanças, a terceira geração da arte e a quarta geração do filho pródigo”. Este é também o conceito mais sólido entre o povo chinês – “Você não pode ficar rico por mais de três gerações”.

Alguns dizem que esta é essencialmente a morte do empreendedorismo. Isso realmente corresponde a uma lei verdadeira e verdadeira na China antiga: todas as coisas são vazias, todas as leis são vazias, apenas causa e efeito não são vazios e apenas o espírito dura para sempre. Para a “primeira geração” e a “segunda geração”, o processo de herança é na verdade um campo de treinamento entre pai e filho, pai e filha, ou entre a “primeira geração” e a “segunda geração”. um processo de cultivo para ambas as partes.

Na verdade, o que permite que um negócio familiar seja transmitido de geração em geração deve ser a riqueza espiritual, e depois a riqueza material, porque algumas pessoas às vezes não conseguem lidar com a transmissão da riqueza material, só a herança da riqueza espiritual pode vir lenta e calmamente; ; A água parada é profunda e calma.

Lembro-me que o Sr. Liu Yonghao, presidente da New Hope, uma vez expressou o seguinte:“A herança de segunda geração de uma empresa é um processo de transição, não a sucessão de uma pessoa, mas o processo de transição de um sistema e de uma equipe.”

Globalmente, a vida útil média das empresas familiares é de 24 anos. Apenas cerca de 30% delas podem ser transmitidas à segunda geração e menos de 13% delas podem ser transmitidas à terceira geração. criar valor para os acionistas após a terceira geração. Queda de 5%.

Como quebrar a maldição de “não ser mais rico que três gerações”? Onde está o “destino” da herança das empresas familiares? Quais são as “doenças” da herança de empresas familiares? Quais são as “fontes de risco” na herança de empresas familiares? Qual é o “segredo do sucesso” da herança de empresas familiares? Na verdade, isso é o que cada um de nós deseja saber.

Discuti essas questões com Cao Baoji, presidente do Grupo Cao Baoji de Cingapura, que foi transmitido por mais de 120 anos, começando pela primeira geração em Xangai, a segunda geração em Hong Kong, a terceira geração em Cingapura e agora. é a quarta geração.

Onde está o “destino” da herança das empresas familiares? Ele pegou emprestada uma frase do capítulo de abertura de "A Doutrina do Meio", "O destino se chama natureza, a espontaneidade se chama Tao, e cultivar o Tao se chama ensino". purificar-se.

Quais são as “doenças” da herança de empresas familiares? Ele acredita que a doença que sofremos é a “doença da ignorância”, e que a arrogância e a arrogância são “doenças”.

Quais são as “fontes de risco” na herança de empresas familiares? Ele acredita que a chamada gestão de risco significa gerir o risco de perder dinheiro, o que é difícil, mas é preciso gerir. Se o amor é criatividade, o medo é o seu risco. Se a gestão não evoluir, o amor não terá força motriz e o medo será um risco.

Qual é o “segredo do sucesso” da herança de empresas familiares? Ele acredita que a melhor maneira é treinar a segunda geração para iniciar seu próprio negócio. Se o negócio fracassar, então abrir outro negócio para eles. Se falhar duas vezes, você pode voltar e ser o representante da família e decidir qual. caminho a seguir.

As empresas familiares têm recursos muito bons, mas se você não conseguir iniciar um negócio duas vezes, suas habilidades não serão totalmente utilizadas. Se você quer se preparar para ser chefe de empresa e não chefe de família, cinco a dez anos de estudo e treinamento são obrigatórios. Se não der certo, siga outro caminho para proteger o patrimônio da família.

A capacidade de um empreendedor é a capacidade de combinação, ou seja, a capacidade de gestão. Somente fazendo isso de fato poderemos compreender verdadeiramente. Em vez de nos preocuparmos sempre em equilibrar o “saber” e o “fazer”, deveríamos pensar em como embarcar na viagem do “eu” ao “nós”.

A evolução da vida é um processo de integração contínua, e cada desafio é uma oportunidade de evolução. E as empresas familiares que enfrentam dificuldades na sucessão e no desenvolvimento insustentável podem descobrir que estão a contrariar a "jornada do 'eu' para o 'nós'" e o seu "nós" está a diminuir - competindo por poder, riqueza e recursos, mas não Não sei como administrar a riqueza adquirida.

Diga aos filhos que assumem que você não é acionista, é um protetor e que temos um contrato social. Quando você elimina a identidade do acionista e busca a maximização dos lucros, o trabalho se torna mais fácil. Utilizar os seus recursos é o verdadeiro trabalho e esta é a riqueza da família.

Na herança de uma empresa familiar, o mais importante não é a riqueza, porque “os filhos e netos terão as suas próprias bênçãos”. Também não é só a sabedoria e o espírito dos pais, porque os tempos estão a mudar e os negócios estão a mudar. em constante desenvolvimento. O mais importante é a herança da cultura e do significado. A herança é uma força que carrega a nossa história e cultura e é o elo entre nós e o passado e o futuro.

No.5889 primeiro artigo original｜Autor Zhi Zhi Zhai Zhu

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