Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Сыма Цянь, отец китайской истории, сказал в «Исторических записках»: «Суетливый мир создан ради прибыли; весь шумный мир создан ради прибыли!»

Сыма Цяну нужна была эта фраза только для того, чтобы стать бессмертным, потому что он говорил вечную истину в мире.Суетясь и суетясь, две тысячи прибыли приходили и уходили.Много лет назад мир был все тот же.

18 июля 2024 года СМИ были полны новостей об уходе Цзун Фули из Вахахи. Затем, 22 июля, четыре дня спустя, новость изменилась на «Вахаха: Цзун Фули продолжает выполнять свои обязанности». В ближайшее время могут быть изменения.

Причина, по которой этот вопрос вызвал столько дискуссий, заключается в том, что наше прежнее понимание Вахаха осознавало только один аспект и игнорировало другой. На наш взгляд, Вахаха — это частное национальное предприятие. Когда некоторое время назад скончался глава Цзун Цинхоу, Интернет был полон похвал, что еще больше усилило это впечатление. Потому что практически невозможно увидеть, чтобы какой-либо председатель государственного предприятия удостоился такой похвалы.

Будучи старшей принцессой Цзун Цинхоу, Цзун Фули является типичным предпринимателем во втором поколении, но, судя по капиталу компании, она не относится к компании второго поколения. Будучи предпринимателем в первом поколении, Цзун Цинхоу отличался от многих наших нынешних стартапов. Вот почему в Интернете так много людей, которые не понимают, разве Цзун Фули не является преемником во втором поколении? Разве это не выглядит просто? Разве не для того, чтобы хорошо управлять компанией, как это делали наши отцы?

На самом деле это включает в себя очень сложную проблему и процесс корректировки, который включает в себя слишком много деталей и слишком много отношений, с которыми необходимо разобраться.

Как говорится: время, судьба и удача!

Как сама Цзун Фули, насколько она действительно понимает почву, на которой выросла компания? Когда его отец Цзун Цинхоу был еще жив, рассказал ли он ей какие-нибудь стратегии решения сложных проблем? Я считаю, что, когда Цзун Цинхоу был жив, он не оказывал бы столько давления на свою дочь. Размышляя о трудностях, с которыми столкнулся Цзун Цинхоу, когда он начал свой собственный бизнес, ему, должно быть, столько раз приходилось переставать говорить. Невообразимо, что начать бизнес сложно, особенно предпринимателям в первом поколении.

Кроме того, как быстро добыть на предприятии различные знания? Как воспользоваться трендом? Как воспользоваться ситуацией? Как сначала следовать, а потом вести? Как улучшить лидерство? Как улучшить свою способность побеждать в битвах? Как улучшить способность видеть общую ситуацию как можно скорее? Как улучшить способность контролировать общую ситуацию?

Всем этим не может управлять молодая особа, выросшая под ореолом своего отца, и она не может сделать это в одиночку. Нужна сила группы людей, чтобы воздействовать на нее только таким образом, она; может вырасти.

Первым приоритетом в преемственности семейного бизнеса является вопрос о преемниках, поскольку преемники всегда были самой большой проблемой, с которой сталкивались все компании. Как преемник во втором поколении, как мы можем успешно найти «нас» от «я»? С помощью «нас» преемник во втором поколении откроет новую жизнь.

В «Дао Дэ Цзин» Лао-цзы есть высказывание: «Дао рождает одно, одно рождает двоих, двое рождают троих, трое рождают все вещи». Дао» родила «Вахаху», которая ушла. Может ли «Вахаха» Дао родить двух «Вахаха» с «одним Инь и одним Ян, называемым Дао»?

Это должно быть трудным испытанием для бизнес-лидеров.Потому что «Вахаха» Цзун Цинхоу нуждается в том, что китайцы часто называют «самосовершенствованием». Для лидера второго поколения более важным является то, что китайцы часто называют «моралью».

Постоянное самосовершенствование — это знак неба, а добрая добродетель — предупреждение земли. Постоянное самосовершенствование принадлежит Ян, а добродетель принадлежит Инь. Небо и земля — это вселенная, а Инь и Ян определяют вселенную. .

Цзун Цинхоу — местный предприниматель, выросший после реформ и открытости Китая. Он полагается на упорный труд и упорный труд для победы, а также понимает мирские обычаи Китая. Так называемые человеческие чувства и утонченность относятся к мировоззрению китайского народа. Человеческие чувства — это Ян, а утонченность — это Инь. Это мировоззрение китайского народа инь и ян.

Это тот тип конфуцианства и доброжелательности, которым обладает Цзун Цинхоу - он способен обойти власть, капитал, институты и отношения, умиротворить верх и утешить низ, и иметь все необходимое, чтобы сделать добро вам, мне и всем остальным. , и все хорошо в мире.

Только такой человек может использовать систему каналов Вахаха и глубоко проникнуть в капилляры Китая. Методы управления Цзун Фули, полученные в западных школах бизнеса, трудно делать так, как ей заблагорассудится между этими переменами инь и ян;

В конечном счете, эта переменная в Вахаха представляет собой конфликт между двумя мировоззрениями и ценностями, конфликт между двумя моделями управления, конфликт между человеческой природой и конфликт между инь и ян в наследовании семейного бизнеса.

Группа Вахаха под управлением Цзун Цинхоу слишком сложна, в ней слишком много заинтересованных сторон, простирающихся вверх и вниз по течению, не говоря уже о государственных, частных, иностранных, и даже у семьи Цзун много запутанных интересов.

Неудивительно, что брат Цзун Цинхоу Цзун Цзэхоу и дядя Цзун Фули оставили этот комментарий на WeChat Moments на следующий день после того, как Цзун Фули подал в отставку: «Это хорошо!»

Цзун Цзэхоу считает, что самая большая проблема для Цзун Фули заключается в том, что, взяв на себя руководство Вахаха, следует думать не о том, как расшириться, как зарабатывать деньги, как радикально изменить статус-кво, а о том, чтобы совершать добрые дела и благотворительность, чтобы все вас узнавали. Огневая мощь обрушивается во всех направлениях, обнажаются острые края, повторяя старую поговорку: твердое легко сломать. Видно, что совет дяди племяннице полон нежности и искренности.

Текущая ситуация Вахахи также в определенной степени демонстрирует эту путаницу: почему компании трудно продолжать поддерживать бизнес-модель семейного бизнеса, когда она становится больше?В конце концов, на наличие у человека предпринимательского духа влияют личность, интересы, образование и случайный опыт. Его можно только обнаружить и трудно развивать сознательно.

Многочисленные факты доказали, что вы, как богатое второе поколение, обладая деньгами, ресурсами и связями, не можете легко зарабатывать деньги. Это не значит, что чем богаче и образованнее человек, тем он умнее, рациональнее и цивилизованнее, ведь интеллект, разумность и цивилизованность человека иногда определяются судьбой.

Кто-то подытожил эту, казалось бы, нелогичную логику: во многих семейных предприятиях мы можем видеть признаки наследования «одного поколения богатых людей, второго поколения финансов, третьего поколения искусства и четвертого поколения блудного сына». Это также самая прочная концепция среди китайцев – «Нельзя разбогатеть более чем за три поколения».

Некоторые говорят, что это, по сути, смерть предпринимательства. Это действительно соответствует истинному и истинному закону древнего Китая: Все вещи пусты, все законы пусты, только причина и следствие не пусты, и только дух длится вечно. Для «первого поколения» и «второго поколения» процесс наследования фактически является тренировочной площадкой между отцом и сыном, отцом и дочерью или между «первым поколением» и «вторым поколением». процесс совершенствования для обеих сторон.

На самом деле то, что позволяет семейному бизнесу передаваться из поколения в поколение, должно быть духовным богатством, а затем материальным богатством, потому что некоторые люди иногда не могут справиться с передачей материальных благ, только наследование духовного богатства может происходить медленно и спокойно; Тихая вода течет глубоко и спокойна;

Я помню, как г-н Лю Юнхао, председатель New Hope, однажды сказал следующее:«Наследование предприятия во втором поколении — это переходный процесс, не преемственность одного человека, а переходный процесс системы и команды».

В мировом масштабе средняя продолжительность жизни семейных предприятий составляет 24 года. Только около 30% из них могут быть переданы второму поколению, и менее 13% из них могут быть переданы третьему поколению. создать стоимость для акционеров после третьего поколения вниз на 5%.

Как снять проклятие «не богаче трех поколений»? Где «судьба» наследства семейного бизнеса? Каковы «болезни» наследования семейного бизнеса? Каковы «источники риска» при наследовании семейного бизнеса? В чем «секрет успеха» наследования семейного бизнеса? На самом деле это то, что каждый из нас хочет знать.

Я обсуждал эти вопросы с Цао Баоцзи, председателем Сингапурской группы Цао Баоцзи. Цао Баоцзи передавался по наследству более 120 лет, начиная с первого поколения в Шанхае, второго поколения в Гонконге, третьего поколения в Сингапуре и сейчас. это четвертое поколение.

Где «судьба» наследства семейного бизнеса? Он позаимствовал предложение из первой главы «Доктрины среднего»: «Судьба называется природой, спонтанность называется Дао, а развитие Дао называется обучением». Он сказал, что «судьба» наследования семейного бизнеса заключается в том, чтобы унаследовать семейный бизнес. очиститься.

Каковы «болезни» наследования семейного бизнеса? Он считает, что болезнь, от которой мы страдаем, – это «болезнь невежества», а высокомерие и высокомерие – это «болезни».

Каковы «источники риска» при наследовании семейного бизнеса? Он считает, что так называемый риск-менеджмент означает управление риском потери денег. Это сложно, но мы должны этим управлять. Если любовь — это творчество, то страх — это его риск. Если управление не будет развиваться, любовь не будет иметь движущей силы, а страх станет риском.

В чем «секрет успеха» наследования семейного бизнеса? Он считает, что лучший способ — научить второе поколение начинать собственный бизнес. Если бизнес потерпит неудачу, тогда начните для них другой бизнес. Если он потерпит неудачу дважды, вы можете вернуться и стать представителем семьи, и вы сами решите, какой из них. путь, который нужно пройти.

Семейный бизнес обладает такими хорошими ресурсами, но если вы не сможете начать бизнес дважды, ваши способности не будут полностью использованы. Если вы хотите подготовиться к тому, чтобы стать главой компании, а не главой семьи, вам потребуется от пяти до десяти лет обучения и профессиональной подготовки. Если не получится, идите другим путем, чтобы защитить семейное имущество.

Способность предпринимателя – это способность комбинирования, то есть способность управления. Только делая это на самом деле, мы можем по-настоящему понять. Вместо того, чтобы постоянно беспокоиться о том, как сбалансировать «знание» и «действие», нам следует подумать о том, как отправиться в путешествие от «я» к «мы».

Эволюция жизни — это процесс непрерывной интеграции, и каждое испытание — это возможность для эволюции. А те семейные предприятия, которые сталкиваются с трудностями в преемственности и неустойчивым развитием, могут обнаружить, что они идут вразрез с «путем от «я» к «мы» и их «мы» сужается – конкурируя за власть, богатство и ресурсы, но не за власть. Не знаю, как распорядиться полученным богатством.

Скажите детям, которые возьмут на себя управление, что вы не акционер, вы защитник, и у нас есть общественный договор. Когда вы отказываетесь от личности акционера и стремитесь к максимизации прибыли, работа становится проще. Использование своих ресурсов – это настоящая работа, и это богатство семьи.

В наследовании семейного бизнеса самое главное не богатство, потому что «дети и внуки будут иметь свои блага», а также не только мудрость и дух родителей, ведь времена меняются и бизнес постоянно меняется. Развитие Самое главное – это наследование культуры и смысла. Наследование – это сила, которая несет в себе нашу историю и культуру и является связующим звеном между нами и прошлым и будущим.

№ 5889 оригинальная первая статья｜Автор Чжи Чжи Чжай Чжу

Открыть белый список duanyu_H｜Вклад и читательская аудитория tougao99999

｜Picture Vision Китай