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中国史の父、司馬遷は『史記』の中で、「世の賑わいはすべて利益のため、世の賑わいはすべて利益のためである！」と述べています。

司馬遷が不滅になるためには、この文だけが必要でした。なぜなら、司馬遷は世界の永遠の真実を語ったからです。賑わい賑わい二千の利益が行き交う何年も前、世界はまだ同じでした。

2024 年 7 月 18 日、メディアは Zong Fuli の Wahaha からの辞任に関するニュースでいっぱいでした。そして4日後の7月22日、ニュースは「ワハハ：ゾン・フリは引き続き職務を遂行する」に変わった。近い将来に変更が生じる可能性があります。

この問題がこれほど多くの議論を引き起こした理由は、ワハハに対するこれまでの理解が、ある側面のみを認識していて、もう一方の側面については無知だったからです。私たちの目から見ると、ワハハは民間の国家企業です。少し前に代表の宗慶侯氏が亡くなったとき、インターネットは称賛の声で溢れ、その印象はさらに深まりました。国有企業の会長がこれほど賞賛されるのを見るのはほぼ不可能だからだ。

宗慶侯の長女である宗富力は典型的な二世起業家ですが、会社の資本から判断すると二世ではありません。第一世代の起業家である Zong Qinghou は、現在の多くのスタートアップとは異なりました。だからネット上では理解できない人が多いのですが、宗富力は二代目後継者ではないでしょうか？シンプルに見えませんか？私たちの父親のように会社をうまく経営することだけではないでしょうか？

実際には、非常に複雑な問題と調整プロセスがあり、対処する必要のある詳細と関係が多すぎます。

よく言われるように、時間、運命、そして運です。

Zong Fuli 自身として、彼女は会社が成長してきた土壌についてどれだけ理解しているでしょうか?彼の父親、ゾン・チンホウがまだ生きていたとき、複雑な問題に対処するための戦略を彼女に教えたでしょうか?宗清侯が生きていたら、娘にこれほどのプレッシャーをかけなかったと思います。ゾン・チンホウが自分のビジネスを始めるときに遭遇した困難を考えると、彼は何度も話すのをやめなければならなかったに違いありません。特に第一世代の起業家にとって、ビジネスを始めるのが難しいことは想像もできません。

さらに、企業内のさまざまなナレッジを迅速に抽出するにはどうすればよいでしょうか?トレンドをどう活用するか?この状況をどう利用するか?最初にフォローし、後でリードするにはどうすればよいでしょうか?リーダーシップを向上させるにはどうすればよいでしょうか?戦闘に勝つ能力を向上させるにはどうすればよいですか?できるだけ早く全体の状況を把握する能力を高めるにはどうすればよいでしょうか？全体の状況をコントロールする能力を向上させるにはどうすればよいですか？

これらすべては、父親の影響下で育った若者がコントロールすることはできませんし、彼女だけでそれを行うこともできません。必要なのは、この方法でのみ彼女に作用する人々のグループの力です。成長できる。

後継者はどの企業にとっても最大の課題であり、家業の承継においては後継者問題が最優先事項となります。二代目後継者として、「私」から「私たち」を見つけるにはどうしたらよいでしょうか？

老子の『道経経』には、「道は一を生み、一は二を生み、二は三を生み、三は万物を生む」という言葉があります。タオ」から生まれた「ワハハ」は去った タオの「ワハハ」は「タオという陰と陽の１つ」で２つの「ワハハ」を生むことができるのか？

それはビジネスリーダーにとっては難しい試練に違いない。なぜなら、鍾慶侯氏の「ワハハ」に必要なのは、中国人がよく言う「自己向上」であり、二世指導者にとってより重要なのは、中国人がよく言う「道徳と富」だからである。

絶えず自己を向上させることは天のしるしであり、善を携えることは地の警告であり、善を継続することは陰に属し、天地は宇宙であり、陰と陽が宇宙を決定する。 。

鍾清侯氏は中国の改革開放後に育った地元の起業家で、努力と努力に頼って勝利を収めており、中国の世俗的なやり方も理解している。いわゆる人間の感情と洗練は、中国人の世界観を指します。人間の感情と洗練は陰であり、これが中国人の陰と陽の世界観です。

それは、宗清侯が持つ一種の儒教と慈悲の精神です。彼は権力、資本、制度、人間関係を打ち破り、上位の者をなだめ、下位の者を撫で、双方に手を差し伸べることができます。誰にとっても良いこと、そして世界も良いことです。

この種の人物だけがワハハのチャネルシステムをプレイし、中国の毛細血管に深く浸透することができ、西洋のビジネススクールから学んだゾン・フリの経営手法は、彼女の思うように陰と陽の変化に従うことが困難です。

最終的には、ワハハにおけるこの変数は、2 つの世界観と価値観の対立、2 つの経営モデルの対立、人間性の対立、そして家業の継承における陰と陽の対立です。

宗慶侯氏が経営するワハハ・グループはあまりに複雑で、上流から下流まで多くの利害関係者が存在し、国営、民間、外資はもちろんのこと、宗家までもが多くの利害が絡み合っている。

鍾清侯氏の弟である宗則侯氏と宗富力氏の叔父が、鍾富利氏が辞任した翌日、WeChatモーメンツで次のようにコメントしたのも不思議ではない。

Zong Zehou 氏は、Zong Fuli にとっての最大の問題は、Wahaha を引き継ぐにあたって、規模を拡大する方法、お金を稼ぐ方法、現状を劇的に変える方法を考慮するのではなく、誰もがあなたを認められるように善行と慈善活動を行うことであると考えています。火力は全方向に解き放たれ、鋭いエッジが現れ、「硬いものは壊れやすい」という古いことわざを反映しています。叔父の姪へのアドバイスは愛情に満ちた誠実なものであることがわかります。

ワハハの現状からも、この混乱はある程度明らかになっている。企業が大きくなると、なぜファミリービジネスのビジネスモデルを維持し続けることが難しいのか。結局のところ、人が起業家精神を持っているかどうかは、性格、興味、教育、偶然の経験によって影響されます。それは意図的に育成することによってのみ発見され、困難になります。

多くの事実が、裕福な二世であるあなたがお金、資源、コネを持っていれば簡単にお金を稼げるわけではないことを証明しています。人の知性、合理性、文明は運命によって決まる場合があるため、人が裕福で教育を受けていればいるほど、より賢く、より合理的で、より文明的になるという意味ではありません。

この一見非論理的な論理を誰かが要約したように、多くのファミリービジネスでは「一代は富豪、二代は金融、三代は芸術、四代は放蕩息子」という継承の兆しが見られる。これは中国人の間で最も堅固な概念でもあります。「三世代を超えて金持ちになることはできない」。

これは本質的に起業家精神の死であると言う人もいます。これはまさに、古代中国の正法に相当するもので、万物は空、法は空、原因と結果だけが空ではなく、精神だけが永遠に続くというものです。 「初代」と「二代目」にとって、継承の過程は実は父と子、父と娘の間、あるいは「初代」と「二代目」の間の修行の場であり、道場なのです。双方にとって育成のプロセス。

実際、家業を世代から世代へと受け継いでいくためには、精神的な富、そして物質的な富が必要です。人によっては物質的な富の継承に対処できない場合もあり、精神的な富の継承だけがゆっくりと落ち着いて行われます。 ; 静かな水は深く流れており、穏やかです。

New Hope会長のLiu Yonghao氏がかつてこう表現したのを覚えています。「企業の二世継承は、一人の人の継承ではなく、システムとチームの移行プロセスです。」

世界的に見て、ファミリービジネスの平均寿命は24年で、2代目に引き継げるのはわずか30％、3代目に引き継げるのは13％未満です。 3代目以降は株主価値を創出 5%ダウン。

「三世代以上裕福ではない」という呪いを解くにはどうすればいいでしょうか？家業継承の“運命”はどこにあるのか？家業継承の「病」とは何か？ファミリービジネス相続における「リスクの根源」とは何か？家業継承の「成功の秘訣」とは？実はこれこそ、私たち一人ひとりが知りたいことなのです。

シンガポールの曹宝吉グループ会長にこの問題について話し合った。 曹宝吉は、初代が上海、二代目が香港、三代目がシンガポールと、120年以上受け継がれている。 4代目です。

家業継承の“運命”はどこにあるのか？彼は『意地悪の教義』の冒頭の一文を借りて、「運命を自然といい、自発性を道といい、道を修めることを教えと呼ぶ」と家業を継ぐのが「運命」であると語った。自分自身を浄化します。

家業継承の「病」とは何か？彼は、私たちが患っている病気は「無知の病」であり、傲慢さや傲慢さは「病気」であると考えています。

ファミリービジネス相続における「リスクの根源」とは何か？彼は、いわゆるリスク管理とは、お金を失うリスクを管理することを意味し、それは難しいですが、管理しなければならないと信じています。愛が創造性であるならば、恐れはそのリスクです。経営が進化しなければ愛には原動力はなくなり、恐怖はリスクとなる。

家業継承の「成功の秘訣」とは？彼は、二代目に自分のビジネスを始めるように訓練することが最善の方法であると信じています。もし事業が失敗したら、彼らのために別のビジネスを立ち上げれば、あなたが戻ってきて家族の代表者になれるし、どちらを選ぶかはあなたが決めることができます。取るべき道。

ファミリービジネスにはそれだけのリソースがありますが、二度起業できなければ、その能力は十分に発揮されません。一家の長ではなく会社のトップになる準備をしたいのであれば、5年から10年の勉強と訓練は必須です。それがうまくいかない場合は、家族の財産を守るために別の道を選択してください。

起業家の能力は組み合わせ能力、すなわちマネジメント能力です。実際にやってみないと本当に理解できないのです。 「知る」ことと「行う」ことのバランスを常に考えるのではなく、「私」から「私たち」への旅にどう乗り出すかを考えるべきです。

生命の進化は継続的な統合のプロセスであり、あらゆる課題は進化の機会です。そして、相次ぐ困難と持続不可能な発展に直面しているファミリービジネスは、「『私』から『私たち』への旅」に逆行しており、権力、富、資源をめぐって競争しているが、そうではない「私たち」が縮小していることに気づくかもしれない。得た富をどう管理すればいいのかわからない。

引き継ぐ子供たちに、あなたは株主ではなく、保護者であり、私たちには社会契約があることを伝えてください。株主としてのアイデンティティを剥ぎ取り、利益の最大化を追求すると、仕事は容易になります。自分のリソースを活用することが本当の仕事であり、それが家族の財産です。

家業の継承において最も重要なのは、財産ではありません。「子や孫の子孫に必ず福があるから」です。また、時代は変化し、事業も変化しているため、親の知恵や精神だけではありません。最も重要なことは文化と意味の継承です。継承は私たちの歴史と文化を伝える力であり、私たちと過去と未来を繋ぐものです。

No.5889 オリジナル初記事｜著者 Zhi Zhi Zhai Zhu

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