소식

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중국 역사의 아버지 사마천(Sima Qian)은 『사기(史記)』에서 이렇게 말했습니다. “번화한 세상은 다 이익을 위한 것이고, 떠들썩한 세상은 모두 이익을 위한 것입니다!”

Sima Qian은 불멸의 존재가 되기 위해 이 문장만 필요했습니다. 왜냐하면 그는 세상에서 영원한 진리를 말했기 때문입니다.떠들썩하게 떠들썩하게 이천 이익이 왔다갔다몇 년 전만 해도 세상은 여전히 ​​그대로였습니다.

2024년 7월 18일, 언론은 종푸리가 와하하에서 사임했다는 소식으로 가득 찼습니다. 그러다가 나흘 뒤인 7월 22일, 뉴스는 '와하하: 종푸리는 계속해서 임무를 수행하고 있다'로 바뀌었다. 가까운 시일 내에 변화가 있을 수 있습니다.

이 문제가 이렇게 많은 논의를 불러일으키는 이유는 이전의 와하하(Wahaha)에 대한 이해가 한쪽만 알고 다른 쪽은 무지했기 때문입니다. 우리 눈에는 와하하(Wahaha)가 국영 민영기업이다. 얼마 전 종칭허우(Zong Qinghou) 회장이 세상을 떠났을 때 인터넷에는 칭찬이 가득해 이런 인상이 더욱 깊어졌다. 국영기업 회장이 이런 칭찬을 받는 것을 보기는 거의 불가능하기 때문이다.

Zong Qinghou의 큰 공주인 Zong Fuli는 전형적인 2세 기업가이지만 회사의 지분으로 볼 때 그녀는 2세 기업이 아닙니다. 1세대 기업가인 Zong Qinghou는 현재의 많은 스타트업과는 달랐습니다. 그래서 인터넷에 이해하지 못하는 사람들이 너무 많습니다. 종푸리는 2세대 후계자 아닌가요? 간단해 보이지 않나요? 그냥 우리 아버지들처럼 회사를 잘 경영하기 위해서 아닌가요?

이는 실제로 매우 복잡한 문제와 조정 프로세스를 포함하며, 처리해야 할 세부 사항과 관계가 너무 많습니다.

속담처럼: 시간, 운명, 그리고 행운!

Zong Fuli 자신으로서 그녀는 회사가 성장한 기반에 대해 실제로 얼마나 이해하고 있습니까? 그의 아버지 Zong Qinghou가 아직 살아 있었을 때, 그는 그녀에게 복잡한 문제를 처리하는 몇 가지 전략을 알려주었습니까? 나는 Zong Qinghou가 살아 있었을 때 딸에게 그렇게 많은 압력을 가하지 않았을 것이라고 믿습니다. Zong Qinghou가 사업을 시작하면서 겪었던 어려움을 생각하면, 그는 여러 번 말을 멈추어야 했을 것입니다. 특히 1세대 창업가들에게는 창업이 어렵다는 것은 상상도 할 수 없는 일입니다.

또한, 기업 내 다양한 ​​지식을 신속하게 추출하는 방법은 무엇입니까? 추세를 활용하는 방법은 무엇입니까? 상황을 활용하는 방법은 무엇입니까? 먼저 따르고 나중에 이끄는 방법은 무엇입니까? 리더십을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 전투에서 승리하는 능력을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 전체 상황을 최대한 빨리 볼 수 있는 능력을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 전반적인 상황을 통제하는 능력을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

이 모든 것은 아버지의 후광 아래 자란 젊은이가 통제할 수 없고, 그녀 혼자서도 할 수 없습니다. 필요한 것은 오직 그녀에게만 필요한 일입니다. 성장할 수 있습니다.

가업 승계에 있어서 가장 먼저 해결해야 할 문제는 후계자 문제다. 모든 기업이 직면하는 가장 큰 문제는 언제나 후계자이기 때문이다. 2세대 후계자로서 우리는 어떻게 '나'로부터 '우리'를 성공적으로 찾을 수 있을까? '우리'의 도움으로 2세대 후계자는 다른 삶을 살게 될 것이다.

노자의 『도덕경』에는 “도는 하나를 낳고, 하나는 둘을 낳고, 둘은 셋을 낳고, 셋은 만물을 낳는다”는 말이 있다. 타오(Tao)는 "와하하(Wahaha)"를 낳았고, 타오(Tao)의 "와하하(Wahaha)"는 "타오(Tao)라는 하나의 음과 하나의 양"으로 두 개의 "와하하(Wahaha)"를 낳을 수 있을까?

이는 비즈니스 리더들에게 어려운 시험임에 틀림없습니다.왜냐하면 종칭호우의 '와하하'에게 필요한 것은 중국인들이 흔히 말하는 '자기 개선'이기 때문입니다. 2세대 지도자에게 더 중요한 것은 중국인들이 흔히 말하는 '도덕성'입니다.

끊임없는 수양은 하늘의 징표이고, 좋은 덕을 지닌 것은 땅의 경고이다. .

Zong Qinghou는 중국의 개혁개방 이후 성장한 현지 기업가입니다. 그는 열심히 노력하고 노력하여 승리할 수 있으며 중국의 세속적인 방식도 잘 이해하고 있습니다. 소위 인간의 감정과 세련은 중국인의 세계관을 말합니다. 인간의 감정과 세련은 음과 일입니다. 이것이 중국인의 음양 세계관입니다.

이것이 바로 Zong Qinghou가 소유한 유교주의와 자비심입니다. 그는 권력, 자본, 제도 및 관계를 제압할 수 있고, 상층부를 달래고 하층부를 위로하며, 당신과 나, 그리고 모두에게 좋은 일을 하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다. , 그리고 세상 모든 것이 잘되고 있습니다.

이런 사람만이 와하하의 채널 시스템을 플레이하고 중국의 모세 혈관에 깊숙이 침투할 수 있습니다. 서양 경영 대학에서 배운 종푸리의 경영 방법은 이 음양 변화 사이에서 마음대로 하기 어렵습니다.

결국 와하하의 이 변수는 두 가지 세계관과 가치관의 갈등, 두 경영 모델의 갈등, 인간 본성의 갈등, 가업 계승에 있어서의 음양의 갈등이다.

Zong Qinghou가 관리하는 Wahaha 그룹은 너무 복잡합니다. 상류와 하류에 이해관계자가 너무 많고, 국유, 민간, 외국은 물론, 심지어 Zong 가족까지도 많은 이해관계가 얽혀 있습니다.

Zong Qinghou의 형제 Zong Zehou와 Zong Fuli의 삼촌이 Zong Fuli가 사임한 다음 날 WeChat Moments에 다음과 같은 댓글을 남긴 것도 당연합니다. "좋은 일이에요!"

Zong Zehou는 Zong Fuli의 가장 큰 문제는 Wahaha를 인수할 때 확장 방법, 돈 버는 방법, 현상 유지 방법을 대폭 변경하는 방법을 고려하는 것이 아니라 모든 사람이 당신을 알아볼 수 있도록 선행과 자선을 수행해야 한다는 것이라고 믿습니다. 화력이 사방으로 뿜어져 나오고, 날카로운 모서리가 드러나면서 '단단한 것은 부서지기 쉽다'는 옛말을 연상케 합니다. 조카를 향한 삼촌의 조언에는 애정이 가득하고 진심이 담겨 있음을 알 수 있다.

와하하의 현재 상황도 이러한 혼란을 어느 정도 드러낸다. 기업이 규모가 커져도 가족 기업의 비즈니스 모델을 계속 유지하는 것이 왜 어려운가?결국 기업가 정신의 유무는 성격, 흥미, 학력, 우연한 경험 등에 의해 영향을 받으며, 의식적으로 함양하기는 어렵습니다.

부유한 2세로서 돈과 자원, 인맥이 있다고 해서 쉽게 돈을 벌 수 있는 것은 아니라는 사실이 수많은 사실을 통해 입증되었습니다. 사람이 더 부유하고 학력이 높을수록 더 똑똑하고, 더 합리적이고, 더 문명화된다는 의미는 아닙니다. 왜냐하면 사람의 지능, 합리성, 문명은 때로 운명에 의해 결정되기 때문입니다.

누군가는 이런 비논리적인 논리를 정리했다. 많은 가업에서 우리는 '부자 1세대, 금융 2세대, 예술 3세대, 탕자 4세대'의 상속 조짐을 볼 수 있다. 이것은 또한 중국인 사이에서 가장 확고한 개념이기도합니다. "3 세대가 지나도 부자가 될 수 없습니다."

어떤 사람들은 이것이 본질적으로 기업가 정신의 죽음이라고 말합니다. 이것은 실제로 고대 중국의 참되고 참된 법칙에 해당됩니다. 만물은 공이고 모든 법칙은 공이며 원인과 결과만이 공하지 않고 정신만이 영원히 지속됩니다. '1세대'와 '2세대'에게 상속 과정은 사실 아버지와 아들, 아버지와 딸, 혹은 '1세대'와 '2세대' 사이의 수련장이다. 양측 모두를 위한 육성 과정입니다.

사실, 가족 사업이 대대로 이어지게 하는 것은 영적인 부가 있어야 하고, 물질적인 부가 있어야만 합니다. 어떤 사람들은 때때로 물질적인 부의 전달을 감당할 수 없기 때문에 영적인 부의 상속만이 천천히 그리고 차분하게 올 수 있습니다. ; 잔잔한 물은 깊고 잔잔하다.

저는 New Hope의 Liu Yonghao 회장이 다음과 같이 표현한 것을 기억합니다.“기업의 2세대 상속은 한 사람의 계승이 아닌 시스템과 팀의 전환 과정이다.”

전 세계적으로 가족 기업의 평균 수명은 24년으로, 그 중 약 30%만이 2세에게 물려줄 수 있고, 그 중 3대에게 물려줄 수 있는 기업은 13% 미만입니다. 3세대 이후 주주가치 창출 5% 감소.

'3대 이하 부자는 없다'는 저주를 어떻게 풀 수 있을까? 가업 상속의 '운명'은 어디에 있습니까? 가업 상속의 "질병"은 무엇입니까? 가업 상속에 있어서 “위험의 원인”은 무엇입니까? 가업 상속의 '성공 비결'은 무엇입니까? 이것이 실제로 우리 각자가 알고 싶어하는 것입니다.

저는 이 문제에 대해 싱가포르 Cao Baoji Group의 회장인 Cao Baoji와 논의했습니다. Cao Baoji는 상하이의 1대를 시작으로 홍콩의 2대, 싱가포르의 3대를 거쳐 현재까지 120년 이상 이어져 왔습니다. 4세대입니다.

가업 상속의 '운명'은 어디에 있습니까? 그는 『중용』 서두의 문장을 빌려 “운명을 본성이라 하고, 자발성을 도라 하며, 도를 닦는 것을 가르침이라 한다”고 말했다. 자신을 정화하십시오.

가업 상속의 "질병"은 무엇입니까? 그는 우리가 앓고 있는 질병이 '무지의 질병'이고, 오만과 오만이 '질병'이라고 믿는다.

가업 상속에 있어서 “위험의 원인”은 무엇입니까? 그는 소위 위험 관리란 돈을 잃을 위험을 관리하는 것을 의미한다고 믿습니다. 어렵지만 우리는 이를 관리해야 합니다. 사랑이 창의성이라면 두려움은 위험입니다. 경영이 진화하지 않으면 사랑은 추진력을 잃게 되고 두려움은 위험을 초래할 것입니다.

가업 상속의 '성공 비결'은 무엇입니까? 그는 가장 좋은 방법은 2세대가 자신의 사업을 시작하도록 교육하는 것이라고 믿습니다. 사업이 실패하면 그들을 위해 다른 사업을 시작하십시오. 두 번 실패하면 다시 돌아와서 가족 대표가 될 수 있습니다. 취할 길.

가업은 이렇게 좋은 자원을 갖고 있지만, 두 번 창업을 하지 못하면 능력이 제대로 발휘되지 않습니다. 한 집안의 가장이 아닌 회사의 가장이 되기 위해 준비하려면 5~10년의 공부와 훈련이 필수다. 그래도 문제가 해결되지 않으면 가족 재산을 보호하기 위해 다른 길을 택하십시오.

창업가의 능력은 조합의 능력, 즉 경영능력이다. 실제로 그렇게 해야만 우리는 진정으로 이해할 수 있습니다. 늘 '아는 것'과 '행하는 것'의 균형을 고민하기보다, '나'에서 '우리'로 가는 여정을 어떻게 시작해야 할지 고민해야 합니다.

생명의 진화는 지속적인 통합의 과정이며, 모든 도전은 진화의 기회입니다. 그리고 계승과 지속 불가능한 발전의 어려움에 직면한 가족 기업은 "'나'에서 '우리'로의 여정"에 역행하고 있으며 그들의 "우리"가 위축되고 있음을 발견할 수 있습니다. 얻은 부를 어떻게 관리해야 할지 모르겠습니다.

물려받은 아이들에게 당신은 주주가 아니라 보호자이며 우리는 사회적 계약을 맺고 있다고 말해주세요. 주주 정체성을 벗겨내고 이익 극대화를 추구하면 일이 쉬워진다. 자원을 활용하는 것이 진정한 일이며 이것이 가족의 부입니다.

가업을 물려받을 때 가장 중요한 것은 재산이 아닙니다. "자녀와 손자는 각자의 축복을 받을 것입니다." 시대가 변하고 사업이 끊임없이 변하기 때문에 그것은 단지 부모의 지혜와 정신만이 아닙니다. 발전하는 데 가장 중요한 것은 문화와 의미의 계승이다. 상속은 우리의 역사와 문화를 전달하는 힘이자 우리와 과거, 미래를 연결하는 힘입니다.

No.5889 원문 첫 번째 글 | 저자 Zhi Zhi Zhai Zhu

화이트리스트 공개 duanyu_H │ 기여 및 독자 tougao99999

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