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Sima Qian, il padre della storia cinese, disse in "Documenti storici": "Il mondo frenetico è tutto a scopo di lucro; il mondo frenetico è tutto a scopo di lucro!"

Sima Qian aveva bisogno solo di questa frase per diventare immortale, perché diceva la verità eterna nel mondo.Vivace e vivace, duemila profitti andavano e venivanoAnni fa il mondo era ancora lo stesso.

Il 18 luglio 2024, i media erano pieni di notizie sulle dimissioni di Zong Fuli da Wahaha. Poi il 22 luglio, quattro giorni dopo, la notizia è cambiata in "Wahaha: Zong Fuli continua a svolgere i suoi doveri". Potrebbero esserci dei cambiamenti nel prossimo futuro.

Il motivo per cui questa questione ha causato così tante discussioni è che la nostra precedente comprensione di Wahaha era consapevole solo di un aspetto e ignorava l’altro. Ai nostri occhi, Wahaha è un'impresa nazionale privata Quando il capo Zong Qinghou è morto qualche tempo fa, Internet era pieno di elogi, il che ha ulteriormente approfondito questa impressione. Perché è quasi impossibile vedere un presidente di un'impresa statale ricevere tali elogi.

Essendo la principessa maggiore di Zong Qinghou, Zong Fuli è un tipico imprenditore di seconda generazione, ma a giudicare dal patrimonio netto dell'azienda, non è l'azienda di seconda generazione. Essendo un imprenditore di prima generazione, Zong Qinghou era diverso da molte delle nostre attuali startup. Ecco perché ci sono così tante persone su Internet che non capiscono. Zong Fuli non è il successore di seconda generazione? Non sembra semplice? Non si tratta solo di gestire bene l’azienda come facevano i nostri padri?

In effetti, esiste un problema e un processo di adattamento molto complicato, che coinvolge troppi dettagli e troppe relazioni da affrontare.

Come dice il proverbio: tempo, destino e fortuna!

Come Zong Fuli stessa, quanto capisce veramente il terreno su cui è cresciuta l'azienda? Quando suo padre Zong Qinghou era ancora vivo, le raccontò alcune strategie per affrontare problemi complessi? Credo che quando Zong Qinghou fosse vivo, non avrebbe esercitato così tanta pressione su sua figlia. Pensando alle difficoltà incontrate da Zong Qinghou quando ha avviato la propria attività, deve aver dovuto smettere di parlare così tante volte. È inimmaginabile che sia difficile avviare un’impresa, soprattutto per gli imprenditori di prima generazione.

Inoltre, come estrarre rapidamente varie conoscenze nell'impresa? Come sfruttare la tendenza? Come sfruttare la situazione? Come seguire prima e guidare poi? Come migliorare la leadership? Come migliorare la tua capacità di vincere battaglie? Come migliorare la capacità di vedere la situazione complessiva nel più breve tempo possibile? Come migliorare la capacità di controllare la situazione complessiva?

Tutto questo non può essere controllato da una giovane cresciuta sotto l'aureola di suo padre, né può farlo da sola. Ciò che serve è il potere di un gruppo di persone che agisca su di lei solo in questo modo; può crescere.

La prima priorità nella successione di un'azienda familiare è la questione dei successori, perché i successori sono sempre stati il ​​problema più grande che tutte le aziende devono affrontare. Come successore di seconda generazione, come possiamo trovare con successo il "noi" dall'"io" Con l'aiuto di "noi", il successore di seconda generazione introdurrà una vita diversa.

C'è un detto nel "Tao Te Ching" di Laozi: "Tao dà vita a uno, uno dà vita a due, due dà vita a tre, tre dà vita a tutte le cose" Se seguiamo le parole di Laozi per capire, quelle di Zong Qinghou. Tao" ha dato vita a un "Wahaha", che è rimasto. Può il "Wahaha" di Tao dare vita a due "Wahaha" con "uno yin e uno yang chiamati Tao"?

Deve essere un test difficile per i leader aziendali.Perché ciò di cui ha bisogno il "Wahaha" di Zong Qinghou è ciò che i cinesi spesso dicono essere "auto-miglioramento". Per il leader di seconda generazione, ciò che è più importante è ciò che i cinesi spesso dicono essere "moralità e ricchezza".

Il costante miglioramento personale è il segno del cielo e portare buone virtù è l'avvertimento della terra. Il costante miglioramento personale appartiene a Yang, e portare buone virtù appartiene a Yin. Il cielo e la terra sono l'universo, e Yin e Yang determinano l'universo .

Zong Qinghou è un imprenditore locale cresciuto dopo la riforma e l'apertura della Cina. Fa affidamento sul duro lavoro per vincere e comprende anche le abitudini mondane della Cina. I cosiddetti sentimenti umani e la raffinatezza si riferiscono alla visione del mondo del popolo cinese. I sentimenti umani sono yang e la raffinatezza è yin. Questa è la visione del mondo yin e yang del popolo cinese.

È il tipo di confucianesimo e benevolenza che Zong Qinghou possiede: è in grado di aggirare il potere, il capitale, le istituzioni e le relazioni, placare i superiori e accarezzare gli inferiori e raggiungere entrambe le parti. È buono con te, io lo sono buono con tutti, e il mondo è buono.

Solo questo tipo di persona può riprodurre il sistema di canali di Wahaha e penetrare profondamente nei capillari della Cina. I metodi di gestione di Zong Fuli appresi dalle business school occidentali sono difficili da seguire i cambiamenti tra yin e yang a suo piacimento.

In ultima analisi, questa variabile in Wahaha è un conflitto tra due visioni del mondo e due valori, un conflitto tra due modelli di gestione, un conflitto tra la natura umana e un conflitto tra yin e yang nell’eredità delle imprese familiari.

Il gruppo Wahaha sotto la gestione di Zong Qinghou è troppo complesso, con troppe parti interessate che si estendono a monte e a valle, per non parlare di proprietà statale, privata, straniera, e persino la famiglia Zong ha molti interessi intrecciati.

Non c’è da stupirsi che il fratello di Zong Qinghou, Zong Zehou, e lo zio di Zong Fuli abbiano fatto questo commento su WeChat Moments il giorno dopo le dimissioni di Zong Fuli: “È una buona cosa!”

Zong Zehou crede che il problema più grande per Zong Fuli sia che prendere il controllo di Wahaha non dovrebbe considerare come espandersi, come fare soldi, come cambiare drasticamente lo status quo, ma fare buone azioni e beneficenza in modo che tutti ti riconoscano. La potenza di fuoco si scatena in tutte le direzioni e gli spigoli vivi vengono rivelati, riecheggiando il vecchio detto: duro è facile da rompere. Si vede che il consiglio dello zio alla nipote è pieno di affetto e genuino.

Anche la situazione attuale di Wahaha rivela in una certa misura questa confusione: perché è difficile per un'azienda continuare a mantenere il modello di business di un'azienda familiare quando diventa più grande?Dopotutto, lo spirito imprenditoriale di una persona è influenzato dalla personalità, dagli interessi, dall'istruzione e dalle esperienze casuali. Può essere scoperto solo ed è difficile coltivarlo deliberatamente.

Numerosi fatti hanno dimostrato che non è che tu, come ricca seconda generazione, hai soldi, risorse e connessioni, puoi facilmente fare soldi. Non è così semplice. Ciò non significa che più una persona è ricca e istruita, più sarà intelligente, razionale e civilizzata, perché l’intelligenza, la razionalità e la civiltà di una persona sono talvolta determinate dal destino.

Qualcuno ha riassunto questa logica apparentemente illogica. In molte aziende familiari possiamo vedere i segni dell'eredità di "una generazione di persone benestanti, la seconda generazione di finanza, la terza generazione di arte e la quarta generazione di figliol prodigo". Questo è anche il concetto più solido tra i cinesi: "Non puoi diventare ricco per più di tre generazioni".

Alcuni sostengono che questa sia essenzialmente la morte dell’imprenditorialità. Ciò corrisponde davvero ad una vera e propria legge dell'antica Cina: tutte le cose sono vuote, tutte le leggi sono vuote, solo causa ed effetto non sono vuoti, e solo lo spirito dura per sempre. Per la "prima generazione" e la "seconda generazione", il processo di eredità è in realtà una palestra tra padre e figlio, padre e figlia, o tra la "prima generazione" e la "seconda generazione". un processo di coltivazione per entrambe le parti.

Ciò che, infatti, permette a un’azienda familiare di tramandarsi di generazione in generazione, deve essere la ricchezza spirituale, e poi la ricchezza materiale, poiché alcune persone a volte non riescono a gestire la trasmissione della ricchezza materiale, solo l’eredità della ricchezza spirituale può avvenire lentamente e con calma; ; L'acqua tranquilla scorre profonda ed è calma.

Ricordo che il signor Liu Yonghao, presidente di New Hope, una volta espresse questo:"L'eredità di seconda generazione di un'impresa è un processo di transizione, non la successione di una persona, ma il processo di transizione di un sistema e di una squadra."

A livello globale, la vita media delle imprese familiari è di 24 anni. Solo il 30% circa di esse può essere trasmesso alla seconda generazione, mentre meno del 13% può essere trasmesso alla terza generazione creare valore per gli azionisti dopo la terza generazione In calo del 5%.

Come spezzare la maledizione del "non più ricco di tre generazioni"? Dov'è il "destino" dell'eredità aziendale di famiglia? Quali sono le “malattie” ereditarie dell'impresa familiare? Quali sono le “fonti di rischio” nell’eredità delle imprese familiari? Qual è il “segreto del successo” dell’eredità dell’impresa familiare? Questo è in realtà ciò che ognuno di noi vuole sapere.

Ho discusso di questi problemi con Cao Baoji, presidente del Gruppo Cao Baoji di Singapore, che si tramanda da più di 120 anni, a partire dalla prima generazione a Shanghai, dalla seconda generazione a Hong Kong, alla terza generazione a Singapore, e ora. è la quarta generazione.

Dov'è il "destino" dell'eredità aziendale di famiglia? Ha preso in prestito una frase dal capitolo di apertura di "La dottrina della media": "Il destino si chiama natura, la spontaneità si chiama Tao e coltivare il Tao si chiama insegnamento". Ha detto che il "destino" di ereditare un'azienda di famiglia è quello purificarsi.

Quali sono le “malattie” ereditarie dell'impresa familiare? Crede che la malattia di cui soffriamo sia la "malattia dell'ignoranza" e che l'arroganza e l'arroganza siano "malattie".

Quali sono le “fonti di rischio” nell’eredità delle imprese familiari? Crede che la cosiddetta gestione del rischio significhi gestire il rischio di perdere denaro, il che è difficile, ma dobbiamo gestirlo. Se l’amore è creatività, la paura è il suo rischio. Se la gestione non evolve, l’amore non avrà la forza trainante e la paura sarà un rischio.

Qual è il “segreto del successo” dell’eredità dell’impresa familiare? Crede che il modo migliore sia formare la seconda generazione ad avviare un'attività in proprio. Se l'attività fallisce, avviarne un'altra. Se fallisce due volte, puoi tornare ed essere il rappresentante della famiglia, e puoi decidere quale percorso da intraprendere.

Le imprese familiari dispongono di ottime risorse, ma se non puoi avviare un'impresa due volte, le tue capacità non saranno pienamente utilizzate. Se vuoi prepararti a essere il capo di un'azienda piuttosto che il capo di una famiglia, sono necessari dai cinque ai dieci anni di studio e formazione. Se non funziona, prendi un'altra strada per proteggere la proprietà di famiglia.

L'abilità di un imprenditore è l'abilità di combinazione, cioè l'abilità di gestione. Solo facendolo realmente possiamo capire davvero. Invece di preoccuparci sempre di come bilanciare il “sapere” e il “fare”, dovremmo pensare a come intraprendere il viaggio dall’”io” al “noi”.

L’evoluzione della vita è un processo di integrazione continua e ogni sfida è un’opportunità di evoluzione. E quelle imprese familiari che affrontano difficoltà di successione e di sviluppo insostenibile possono scoprire che stanno andando contro il “viaggio dall’io al noi” e che il loro “noi” si sta restringendo – competendo per il potere, la ricchezza e le risorse, ma non Non so come gestire la ricchezza acquisita.

Di' ai bambini che subentrano che non sei un azionista, sei un protettore e che abbiamo un contratto sociale. Quando si elimina l’identità dell’azionista e si persegue la massimizzazione dei profitti, il lavoro diventa più semplice. Utilizzare le proprie risorse è il vero lavoro e questa è la ricchezza della famiglia.

Nell'eredità di un'azienda di famiglia, la cosa più importante non è la ricchezza, perché "figli e nipoti avranno le loro benedizioni". in costante sviluppo. La cosa più importante è l'eredità della cultura e del significato. L’eredità è una forza che trasporta la nostra storia e cultura ed è il collegamento tra noi, il passato e il futuro.

N. 5889 primo articolo originale ｜ Autore Zhi Zhi Zhai Zhu

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