समाचारं

लेखकःxinxin

सम्पादकjingyu

वैश्विकस्य अर्धचालक-उद्योगस्य निर्विवाद-विशालकायः इन्टेल्-संस्था विपत्तौ अस्ति ।

विगतवर्षे इन्टेल् इत्यस्य स्टॉक् मूल्यं आर्धं जातम्, येन एस एण्ड पी ५०० इत्यस्मिन् सर्वाधिकं दुर्गतं प्रौद्योगिकी स्टॉक् मध्ये अन्यतमम् अस्ति । कम्पनीयाः नवीनतमेन त्रैमासिकवित्तीयप्रतिवेदनेन निवेशकाः अपि निराशाः अभवन्, अपेक्षाः च उष्णतां प्राप्तवन्तः, येन विपण्यमूल्यं ३० अरब डॉलरात् अधिकं वाष्पितम् अभवत्

बहुकालपूर्वं क्वाल्कॉम् इत्यस्य इन्टेल् इत्यस्य अधिग्रहणे रुचिः अस्ति इति वार्ता अपि विपण्यां आसीत् । यद्यपि अद्यापि अन्तिमरूपेण न निर्धारितं तथापि क्वाल्कॉम् इत्यनेन केवलं प्रस्तावः एव कृतः, परन्तु इन्टेल् इत्यस्य दुविधां अपि दर्शयति ।

विगतदशकद्वयं पश्चाद् दृष्ट्वा इन्टेल्-संस्थायाः प्रमुख-अवकाशानां श्रृङ्खला चूकिता इति वक्तुं शक्यते, यत्र मोबाईल-फोन-विपण्यस्य विस्फोटस्य अवहेलना, ईयूवी-प्रौद्योगिकीम् प्रयोक्तुं मन्दता, सामान्य-उद्देश्य-जीपीयू-परियोजनायाः पूर्वमेव रद्दीकरणं च अस्ति, यस्य परिणामः अभवत् कृत्रिमबुद्धेः उल्लासस्य तालमेलं न स्थापयितुं तस्य वर्तमानः असफलता .

एकदा अभियांत्रिकी-प्रौद्योगिक्याः चमत्कारः आसीत् इन्टेल्-संस्था कथं पदे पदे वर्तमानस्थितौ पतिता? तस्य असफलता जनानां कृते किं बोधं जनयितुं शक्नोति ?

समयं चूकति

प्रथमा प्रमुखा त्रुटिः, २.मोबाईल कम्प्यूटिङ्ग् क्रान्तिः तरङ्गं त्यक्त्वा इन्टेल् इत्यस्य सर्वाधिकं उच्चस्तरीयं विघ्नम् अस्ति。

२००७ तमे वर्षे एप्पल्-कम्पनी iphone-इत्येतत् विमोचितवान्, ततः परं वर्षेषु स्मार्टफोनः शीघ्रमेव वैश्विक-कम्प्यूटिङ्ग्-मञ्चः अभवत् । परन्तु पीसीयुगे वर्चस्वं कृत्वा अपि इन्टेल् स्वस्य x86 आर्किटेक्चरं प्रति अटत्, चलयन्त्राणां कृते चिप्स् प्रदातुं अवसरं ग्रहीतुं असफलः अभवत् । तदानीन्तनः इन्टेल्-सीईओ प्रथमपीढीयाः आईफोन्-इत्यस्य चिप्-आदेशं एप्पल्-संस्थायाः अङ्गीकृतवान् इति कथ्यते यतोहि एप्पल्-संस्थायाः बोली इन्टेल्-संस्थायाः बजट-व्ययात् न्यूना आसीत् ।

तदनन्तरं एआरएम आर्किटेक्चर इत्यस्य आधारेण प्रतियोगिनः यथा...क्वालकॉम, ऊर्जादक्षतायाः लाभैः न्यूनव्ययेन च मीडियाटेकः शीघ्रमेव चलक्षेत्रे वर्चस्वं प्राप्नोति । यद्यपि इन्टेल् इत्यनेन २००८ तमे वर्षे मोबाईल-विपण्ये प्रवेशस्य प्रयासे एटम्-प्रोसेसरः प्रारब्धः तथापि मूलतः ऊर्जा-दक्षतायाः, कार्यक्षमतायाः च कारणेन असफलः अभवत्

कम्पनी २०१६ तमे वर्षे स्मार्टफोनव्यापारं सर्वथा रद्दं कृतवती。

मोबाईलक्षेत्रे दुर्विचारः न केवलं इन्टेल्-संस्थायाः अरब-अरब-डॉलर्-रूप्यकाणां व्ययः अभवत्, अपितु क्वाल्कॉम्-आदि-कम्पनीनां उदयस्य मार्गः अपि प्रशस्तः अभवत् । अपि च, एकदा मोबाईल-यन्त्रेषु एव सीमितं एआरएम-वास्तुकला अधुना इन्टेल्-संस्थायाः पारम्परिक-लैपटॉप्-सर्वर्-विपण्येषु अपि प्रसृता अस्ति ।

मोबाईलक्षेत्रे क्वालकॉमस्य उदयः चित्रस्य स्रोतः : क्वालकॉम

मोबाईल-विपण्ये दुष्पदानि केवलं आरम्भः एव।

इन्टेल् इत्यस्य द्वितीया त्रुटिः प्रौद्योगिक्याः निर्णयनिर्माणे त्रुटिः आसीत्, तथा च सा तस्मिन् निर्माणक्षेत्रे अभवत् यस्मिन् सः सर्वाधिकं गर्वितः अस्ति ।。

इन्टेल् चरम पराबैंगनी लिथोग्राफी (euv) प्रौद्योगिक्याः उन्नतप्रक्रियाम् अङ्गीकुर्वितुं संकोचम् अनुभवति, स्वस्य मूलप्रौद्योगिक्याः उपयोगं निरन्तरं कर्तुं प्राधान्यं ददाति, येन तस्य प्रक्रियाप्रौद्योगिकी प्रतियोगिभिः tsmc तथा samsung इत्यनेन सह स्पर्धायां क्रमेण पश्चात् पतति

विडम्बना अस्ति यत् एषा महती चिप् निर्माणप्रक्रिया मूलतः इन्टेल् इत्यनेन एव वित्तपोषिता आसीत् ।यतः इन्टेल् इत्यनेन २०१२ तमे वर्षे asml इत्यस्य केचन भागाः प्राप्ताः, परन्तु तदानीन्तनस्य इन्टेल् इत्यस्य मुख्यकार्यकारी स्वस्य नवप्रवर्तितस्य euv उपकरणस्य उपयोगं कर्तुं न इच्छति स्म。

यदा इन्टेल्-सहसंस्थापकः मूर्-इत्यनेन "मूर्-नियमः" प्रस्तावितः, ततः परं इन्टेल्-इत्यनेन लघुतर-अधिक-कुशल-प्रक्रियाणां प्रचारः कृतः, अतः अस्याः उन्नतिः अभूतपूर्व-विलम्बस्य सामनां कृतवती लघुप्रक्रियासु संक्रमणे पूर्वनिर्माणप्रक्रियाणां लाभाः कृशाः तानिताः दृश्यन्ते । १०nm प्रक्रिया मूलतः २०१६ तमे वर्षे प्रारम्भं कर्तुं निश्चिता आसीत्, परन्तु बहुविधविलम्बः अभवत्, २०१९ पर्यन्तं बहिः न आगता । तदनन्तरं ७nm प्रक्रियायाः उन्नतिः अपि विलम्बस्य सामनां कृतवती ।

तस्मिन् एव काले tsmc तथा samsung इत्येतयोः... asml एतत् euv उपकरणानि बृहत् परिमाणेन क्रीणाति, चिप्सस्य प्रक्रियायाः आकारं निरन्तरं न्यूनीकरोति, चिप्-दक्षतां कार्यक्षमतां च सुदृढं करोति, उन्नत-प्रौद्योगिकीनां विपण्यं च हृत्वा ए.एम.डी. इन्टेल्-संस्थायाः कृते विलम्बस्य मूल्यं दुःखदं भवति, यतः तस्य प्रौद्योगिकी-लाभाः क्रमेण अन्तर्धानं भवन्ति, तस्य प्रतियोगिनः च क्रमेण विपण्य-भागं खादन्ति

अतिरिक्ते,निर्माणे त्रुटयः oem-व्यापारे कृतेषु निर्णयेषु अपि निहिताः सन्ति。

पूर्वं इन्टेल् स्वस्य idm मॉडल् इत्यत्र अटत्, यत् वैभवदिनेषु डिजाइनं, निर्माणं च नियन्त्र्य तस्य लाभः आसीत् । परन्तु विपण्यवातावरणे तीव्रपरिवर्तनेन एषा दृढता कम्पनीयाः कृते शृङ्खला अभवत् । tsmc, samsung इत्यादिभिः प्रतियोगिभिः सह तुलने ये oem निर्माणे केन्द्रीभवन्ति, intel इत्यस्य मॉडल् आपूर्तिशृङ्खलायां स्वस्य लचीलतां सीमितं करोति तथा च विपण्यमागधायां परिवर्तनस्य अनुकूलतां कठिनं करोति

tsmc इत्यस्य फाउण्ड्री मॉडल् इत्यस्मात् विशाललाभानां विषये ईर्ष्याम् अनुभवन् इन्टेल् इत्यनेन अन्ततः अन्तिमेषु वर्षेषु एतस्य मॉडल् इत्यस्य प्रतिलिपिं कृत्वा इन्टेल् फाउण्ड्री सेवाः प्रारम्भं कर्तुं निर्णयः कृतः तथापि एषः निर्णयः मोबाईल् मार्केट् इत्यस्य गमनम् इव आसीत्अतीव विलम्बेन अभवत्।, अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे oem-व्यापारात् केवलं १% राजस्वं बाह्यग्राहकात् प्राप्तम् ।

intel foundry इत्यस्य एकं दृश्यम्!प्रतिबिम्बस्य स्रोतः: intel

यथा इन्टेल् इत्यस्य क्षयः निरन्तरं भवति स्म, तथैव एप्पल् अपि इन्टेल् इत्यस्य परित्यागं कर्तुं चितवती ।

२००५ तमे वर्षे एप्पल्-सङ्घस्य मुख्यकार्यकारी स्टीव जॉब्स् इत्यनेन विश्वव्यापीविकासकसम्मेलने तत्कालीनस्य इन्टेल्-सीईओ-पॉल-ओटेलिन्-इत्यस्य सार्वजनिकरूपेण आलिंगनं कृत्वा मैक-सङ्गणकाः पूर्णतया इन्टेल्-चिप्स्-इत्यस्य उपयोगाय परिवर्तनं करिष्यन्ति इति घोषितवान् तस्मिन् क्षणे इन्टेल्-नेतारः अतीव गर्विताः आसन् ।

परन्तु २०२० तमे वर्षे एप्पल्-कम्पनी इन्टेल्-प्रोसेसर-परित्यागं कृत्वा एआरएम-आर्किटेक्चर-आधारित-स्वविकसित-एम-श्रृङ्खला-चिप्स्-इत्यत्र परिवर्तनं करिष्यति इति घोषितवान् । ततः परं इन्टेल् इत्यनेन व्यक्तिगतसङ्गणकानां उच्चस्तरीयविपण्यस्य बृहत् भागः नष्टः, येन x86 आर्किटेक्चरस्य प्रभावः अधिकं दुर्बलः अभवत् ।

जॉब्स् इत्यनेन २००५ तमे वर्षे इन्टेल् चिप्स् इत्यनेन सह मैक् इत्यस्य प्रारम्भः कृतः ।चित्रस्य स्रोतः : एप्पल्

इन्टेल् इत्यस्य तृतीया त्रुटिः जीपीयू ग्राफिक्स् कार्ड्स् इत्यस्य त्यागः आसीत् फलतः यदा एआइ लोकप्रियः अभवत् तदा कम्पनी सर्वथा दुर्गतिम् अवाप्तवती, कृत्रिमबुद्धेः किमपि लाभांशं न लब्धवती。

इन्टेल् इत्यनेन लाराबी-प्रकल्पेन सह जीपीयू-विपण्ये प्रवेशस्य प्रारम्भिकः प्रयासः कृतः, परन्तु इन्टेल्-संस्थायाः सम्पूर्ण-जीपीयू-योजनाभिः सह २०१० तमे वर्षे एषा परियोजना रद्दीकृता । अस्य निर्णयस्य परिणामाः दशवर्षेभ्यः अनन्तरं आधिकारिकतया प्रकाशिताः, यतः इन्टेल् जीपीयू, एआइ च विपण्यं त्यक्तवान् ।

एतेन इदानीं इन्टेल्-संस्थायाः वर्तमान-सीईओ पैट् गेल्सिङ्गर् अतीव दुःखी भवति सः १९७९ तः २००९ पर्यन्तं ३० वर्षाणि यावत् इन्टेल्-संस्थायां कार्यं कृतवान् ।जीपीयू-प्रकल्पस्य रद्दीकरणात् एकवर्षपूर्वं सः कम्पनीतः "निपीडितः" आसीत् तस्य दृष्ट्या यदि तदा लाराबी प्रक्षेपितः स्यात् तर्हि केषाञ्चन एआइ-कम्पनीनां अधिग्रहणाय महतीं धनराशिं व्ययस्य आवश्यकता न स्यात्, एआइ-शस्त्रदौडस्य मध्ये इन्टेल् इत्ययं तावत् पश्चात् न स्यात्

इदं intel इत्यस्य larrabee gpu इत्यस्य आदर्शः इति कथ्यते तथा च फ्रांस्देशस्य ebay इत्यत्र एकेन संग्राहकेन तस्य छायाचित्रं गृहीतम् image source: leodanmarjod

केचन परियोजनाः योजनाः च किमर्थं रद्दाः क्रियन्ते ? सामरिकप्रौद्योगिक्याः क्षमताविषयाणां च निर्णयस्य अतिरिक्तं बृहत्कम्पनीनां कृते अन्यत् समस्या अस्ति यत्वित्तीयसूचकानाम् कृते कम्पनीयाः पतवारस्य व्यावसायिकप्रबन्धकाः अल्पकालीनप्रतिफलने अतीव केन्द्रीकृताः सन्ति, अनुसन्धानविकासयोः निवेशस्य स्थाने लाभांशस्य पुनःक्रयणस्य च कृते शतशः अरबं डॉलरं व्यययन्ति, तथा च, लाभं वर्धयितुं व्ययस्य कटौतीं कर्तुं च, ये परियोजनाः तत्कालीनाः अद्यापि लाभप्रदाः न आसन्, ते प्रायः च्छिन्नाः भवन्ति स्म, अथवा परिच्छेदाः परित्यक्ताः भवन्ति स्म ।

विगतदशकद्वयेषु इन्टेल्-संस्थायाः अनेके बृहत्-परिमाणे परिच्छेदाः कृताः, यत्र २००६, २०१६, २०२२ च वर्षेषु दशसहस्राणि परिच्छेदाः "व्यय-बचत-योजनायाः भागः" इति परिच्छेदस्य आरम्भिकेषु वर्षेषु अग्रिमपीढीयाः प्रक्रियाणां वास्तुकलानां च विकासे सम्बद्धाः बहवः प्रमुखाः अभियंताः एकदा इन्टेल् इत्यस्य दीर्घकालीनक्षतिं कृतवान् इति मन्यते स्म, विशेषतः तस्य नवीनताक्षमतायाः, येन सः सामना कर्तुं असमर्थः अभवत् प्रौद्योगिकीपरिवर्तनेन सह।

तस्मिन् एव काले यदा इन्टेल्-संस्था अवसरान् त्यजति स्म, तदा प्रतियोगिनः कदापि न स्थगितवन्तः । एएमडी सीपीयू-विपण्ये पुनरागमनं कुर्वन् अस्ति, टीएसएमसी स्वस्य शुद्ध-फाउण्ड्री-माडलेन उद्योगस्य अन्तः बहिश्च शीर्ष-कम्पनीनां कृते चिप्स् उत्पादयति, एनवीडिया च जीपीयू-एआइ-क्षेत्रेषु वर्चस्वं धारयति

इन्टेल् इत्यनेन नर्वाना, डीप्लैब्स् इत्यादीनां अनेकाः एआइ-कम्पनयः अधिग्रहीताः, परन्तु एतेषु बहवः अधिग्रहणेषु अपेक्षितं परिणामं न प्राप्तम् । यथा, नर्वाना-संस्थायाः उत्पादाः अधिग्रहणस्य कतिपयवर्षेभ्यः अनन्तरं रद्दाः अभवन् ।

कथं पुनः प्राप्तव्यम् ?

अस्मिन् क्षणे इन्टेल्-कम्पनी बहु कष्टेषु अस्ति इति वक्तुं शक्यते अस्मिन् वर्षे सेप्टेम्बरमासे क्वालकॉम् इत्यस्य प्रमुखः सम्भाव्यक्रेता इति चर्चा आसीत् ।

यद्यपि इन्टेल् इत्यनेन प्रासंगिकाः योजनाः न पुष्टाः, तथापि एकदा विपण्यां वर्चस्वं धारयन् अयं विशालकायः अधिग्रही भवितुम् अर्हति इति वार्ता तस्य शिखरात् तस्य संघर्षपर्यन्तं अन्तरं दर्शयति

इन्टेल् इत्यस्य वर्तमानः मुख्यकार्यकारी पैट् गेल्सिङ्गर् २०२१ तमे वर्षे कम्पनीं प्रति प्रत्यागतवान् ।तस्य रणनीतिः अस्ति यत् निर्माणक्षमतासु बहुधा निवेशः करणीयः तथा च प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणे पुनः ध्यानं दातव्यम्एतदर्थं इन्टेल्-संस्थायाः अमेरिका-देशे नूतन-कारखानस्य निर्माणार्थं १००-अर्ब-अमेरिकीय-डॉलर्-निवेशः कृतः, बहिः जगति कृते फाउण्ड्री-सेवाः उद्घाटयितुं च प्रतिज्ञा कृता ।。

इन्टेल् इत्यनेन अपि अद्यैव स्वस्य फाउण्ड्री-इत्येतत् स्वतन्त्र-संस्थासु स्पिनिंग्-करणस्य महत्त्वपूर्णं पदं स्वीकृतम् । दुर्बलव्यापारप्रदर्शनस्य अतिरिक्तं पृथक्करणस्य कारणं परिचालनलचीलतां सुधारयितुम् अस्ति तथा च सम्भाव्यबाह्यनिधिषु प्रवेशं सुलभं कर्तुं शक्यते यत् सम्भाव्यबाह्यग्राहकाः विश्वासं कर्तुं शक्नुवन्ति यत् इन्टेल् अत्यन्तं अत्याधुनिकप्रौद्योगिक्याः उपयोगं कर्तुं इच्छति कम्पनीयाः कृते सेवाः प्रदास्यन्ति "बाह्यजनाः" चिप्स् निर्मान्ति।

पूर्वं इन्टेल् स्वस्य उन्नततमानि नोड् प्रौद्योगिकीनि स्वस्य प्रोसेसरस्य कृते आरक्षितवान्, परन्तु पैट् गेल्सिङ्गर् इत्यस्य मतं यत् एषा त्रुटिः आसीत् । सः इन्टेल्-संस्थायाः फाउण्ड्री-व्यापारस्य विषये अतीव चिन्तितः अस्ति, तस्य गम्भीर-हानिः भवति चेदपि निवेशं निरन्तरं कर्तुं योजना अस्ति ।

intel इत्यस्य वर्तमानः मुख्यकार्यकारी pat gelsinger>चित्रस्य स्रोतः : intel

इन्टेल् इत्यनेन कृत्रिमबुद्धिः, अग्रिमपीढीयाः चिप् डिजाइनं च निवेशं वर्धयितुं आरब्धम्, यत्र एआइ-विपण्ये एनवीडिया-एएमडी-इत्यनेन सह स्पर्धां कर्तुं प्रयत्नरूपेण एआइ चिप् gaudi3 इत्यस्य प्रक्षेपणं, तथैव नूतनस्य विकासः अपि आरब्धः ai pc चिप्स यथा lunar lake, arrow lake and panther lake , लक्ष्यं 2025 तमस्य वर्षस्य अन्ते 100 मिलियन यूनिट् तः अधिकस्य संचयी प्रेषणं भवति

तदतिरिक्तं अस्मिन् वर्षे सेप्टेम्बरमासे इन्टेल् इत्यनेन अमेजनस्य क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् विभागस्य कृते एआइ चिप्स् अनुकूलितुं अमेजन इत्यनेन सह सहकार्यं विस्तारयिष्यति इति घोषितम् ।

इन्टेल् अमेजनस्य कृते एआइ चिप्स् अनुकूलितं कर्तुम् इच्छति इमेज स्रोतः: इन्टेल्

परन्तु tsmc इत्यादीनां बाह्यग्राहकानाम् कृते चिप्स् निर्मातुं intel इत्यस्य क्षमतायाः विषये अद्यापि विपण्यां संशयः सन्ति । सिटीबैङ्कस्य विश्लेषकः क्रिस्टोफर डेनेली एकदा व्यङ्ग्यरूपेण अवदत् यत् "अहं पञ्चपादः षड् इञ्च् ऊर्ध्वः पञ्चाशत् वर्षाधिकः च अस्मि। यदि सम्पूर्णे विश्वे राजनेतारः मां एनबीए-क्रीडायां क्रीडितुं इच्छन्ति चेदपि एतत् प्रायः असम्भवम्।

इन्टेल्-संस्थायाः राजस्वं शुद्धलाभं च अन्तिमेषु वर्षेषु महतीं न्यूनता अभवत् । २०२१, २०२२, २०२३ च वर्षेषु पूर्णवर्षस्य राजस्वं क्रमशः ७९ अब्ज अमेरिकीडॉलर्, ६३.१ अब्ज अमेरिकीडॉलर्, ५४.२ अब्ज अमेरिकीडॉलर् च अस्ति, शुद्धलाभः त्रिअङ्कात् द्विगुणाङ्कपर्यन्तं न्यूनीकृतः अस्ति

अस्मिन् वर्षे अगस्तमासे द्वितीयत्रिमासिकवित्तीयप्रतिवेदनेन अद्यापि विपण्यं निराशं कृत्वा इन्टेल् इत्यनेन व्यापकव्ययनिवृत्तियोजनायाः कार्यान्वयनस्य घोषणा कृता, यत्र १५,००० पदस्थानेषु कटौती, कुलकर्मचारिणां संख्यायाः १५% भागः, गैर- gaap r&d तथा प्रशासनिकव्ययः 2025 तमे वर्षे us$17.5 अरबं यावत् नियन्त्रयन्तु तथा च पूंजीव्ययस्य 20% अधिकं न्यूनीकरोति।

इदानीं यः अद्यापि इन्टेल्-संस्थायाः महत्तमं समर्थनं दातुं इच्छति सः अमेरिकी-सर्वकारः एव ।

इन्टेल् अमेरिकीचिप्-अधिनियमस्य प्रत्यक्षलाभार्थी अस्ति, नीतेः धनेन कम्पनीयाः अस्थायी बफरः प्रदत्तः, येन सा प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणं, कारखाना-विस्तारं च निरन्तरं कर्तुं शक्नोतिविशेषतः अस्मिन् ८.५ अरब अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं अनुदानं, ११ अरब अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं ऋणं, ३ अरब अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं निधिः इत्यादयः समाविष्टाः सन्ति ।。

परन्तु नीतिवित्तीयसमर्थनं केवलं विशालकायस्य नष्टं विपण्यभागं पुनः स्थापयितुं पर्याप्तं न भवेत् नीतिभ्यः धनं सीमितं भवति न तु सदा।

क्वालकॉमस्य सम्भाव्य-अधिग्रहणस्य विषये सैद्धान्तिकरूपेण सः बृहत्तरं चिप्-विशालकायं निर्मातुम् अर्हति, परन्तु यदि अमेरिकी-नियामकानाम् न्यास-विरोधी-दमनस्य सामना न करोति चेदपि अन्याः आव्हानाः सन्ति यतः क्वालकॉम् इत्यस्य एव निर्माणानुभवः नास्ति, अतः वर्तमाननगदसञ्चयेन इन्टेल् इत्यस्य निगलनं कठिनं भवितुम् अर्हति । भूराजनीतितः सम्भाव्यमुखवायुः अपि सन्ति ।

सर्वथापि इन्टेल् एकस्मिन् चौराहे अस्ति तथा च तस्य क्लान्तता दर्शयति यत् कथं स्थितिं परिवर्तयितुं स्वस्य पूर्ववैभवं पुनः प्राप्तुं शक्यते इति वर्तमानस्य मुख्यकार्यकारीणां कृते महत् दबावः इति वक्तुं शक्यते।

फेसबुक (अधुना मेटा) इत्यस्य मेन्लो पार्क् इत्यस्मिन् कार्यक्षेत्रस्य प्रवेशद्वारे बहुवर्षेभ्यः अङ्गुष्ठाभ्यां बटनं स्थापितं अस्ति, तस्मिन् एव स्थाने एकदा सन माइक्रोसिस्टम्स् इत्यस्य चिह्नफलकं आसीत्, यत् एकदा the entire silicon valley इत्यत्र वर्चस्वं धारयति स्म, यावत् अन्ततः तत् पतितम् क्षयम् अभवत्, ओरेकल इत्यनेन च अधिग्रहीतः ।

विशालकायः कियत् अपि शक्तिशाली भवेत्, यदा सः प्रौद्योगिकीप्रतिमानपरिवर्तनस्य सम्मुखीभवति, अवसरं च ग्रहीतुं असफलः भवति तदा सः लघुतराः परन्तु द्रुततराः प्रतिद्वन्द्विनः अतिक्रान्ताः भविष्यन्ति सौभाग्येन न्यूनातिन्यूनं इन्टेल् इत्येतत् अवगतम् अस्ति ।

शीर्षकप्रतिबिम्बस्रोतः: intel