uutiset

kirjailija｜ xinxin

toimittaja ｜ jingyu

globaalin puolijohdeteollisuuden kiistaton jättiläinen intel on vaikeuksissa.

intelin osakekurssi on puolittunut viimeisen vuoden aikana, mikä tekee siitä yhden s&p 500:n huonoimmin suoriutuvista teknologiaosakkeista. yhtiön viimeisin neljännesvuosikatsaus pettyi myös sijoittajiin, ja odotukset olivat haaleat, jolloin markkina-arvo haihtui yli 30 miljardia dollaria.

ei kauan sitten markkinoilla oli jopa uutisia, että qualcomm oli kiinnostunut ostamaan intelin. vaikka se ei ole vielä viimeistelty, qualcomm on vain tehnyt ehdotuksen, mutta se osoittaa myös intelin ongelman.

kahden viime vuosikymmenen aikana intelin voidaan sanoa menettäneen useita keskeisiä mahdollisuuksia, mukaan lukien matkapuhelinmarkkinoiden räjähdysmäisen kasvun huomioimatta jättäminen, hidas euv-teknologian soveltaminen ja yleiskäyttöisen gpu-projektin varhainen peruuttaminen, mikä johti sen nykyinen epäonnistuminen pysyä tekoälyn nousussa.

kuinka intel, aikoinaan insinööriteknologian ihme, putosi nykyiseen tilanteeseensa askel askeleelta? mitä valistusta sen epäonnistuminen voi tuoda ihmisille?

ikävä aikoja

ensimmäinen keskeinen virhe,mobiilitietokoneiden vallankumouksen aallon puuttuminen on intelin merkittävin takaisku。

vuonna 2007 apple julkaisi iphonen, ja älypuhelimesta tuli nopeasti globaali laskenta-alusta seuraavina vuosina. huolimatta pc-aikakauden hallinnasta intel pysyi kuitenkin x86-arkkitehtuurissaan eikä onnistunut tarttumaan tilaisuuteen tarjota siruja mobiililaitteille. intelin silloisen toimitusjohtajan kerrotaan hylänneen applen sirutilauksen ensimmäisen sukupolven iphonesta, koska applen tarjous oli intelin budjetoitua hintaa alhaisempi.

myöhemmin kilpailijat perustuvat arm-arkkitehtuuriin, kutenqualcomm, mediatek energiatehokkuusetujen ja alhaisten kustannusten ansiosta hallitsee nopeasti mobiilialaa. vaikka intel julkaisi atom-prosessorin vuonna 2008 yrittääkseen päästä matkaviestinmarkkinoille, se ei periaatteessa onnistunut huonon energiatehokkuuden ja suorituskyvyn vuoksi.

yhtiö lopetti älypuhelinliiketoimintansa kokonaan vuonna 2016。

mobiilialan virhearviointi ei vain maksanut intelille miljardeja dollareita, vaan myös tasoitti tietä qualcommin kaltaisten yritysten nousulle. lisäksi arm-arkkitehtuuri, joka aikoinaan rajoittui mobiililaitteisiin, on nyt levinnyt jopa intelin perinteisille kannettavien tietokoneiden ja palvelinten markkinoille.

qualcommin nousu mobiilialalla｜kuvan lähde: qualcomm

mobiilimarkkinoiden virheet ovat vasta alkua.

intelin toinen virhe oli virhe teknologisessa päätöksenteossa, ja se tapahtui valmistusalueella, josta se on kaikkein ylpein.。

intel epäröi omaksua edistyksellistä äärimmäisen ultraviolettilitografiateknologian (euv) prosessia ja jatkaa mieluummin oman alkuperäisen teknologiansa käyttöä, mikä aiheuttaa sen prosessiteknologian vähitellen jäävän jälkeen kilpailijoiden tsmc:n ja samsungin kilpailijoista.

ironista kyllä, tämän kalliin sirun valmistusprosessin rahoitti alun perin intel itse.koska intel osti asml:n osakkeita vuonna 2012, mutta intelin silloinen toimitusjohtaja ei halunnut käyttää sen äskettäin lanseerattua euv-laitteita。

siitä lähtien, kun intelin toinen perustaja moore ehdotti "mooren lakia", intel on edistänyt pienempiä ja tehokkaampia prosesseja. siirtyessä pienempiin prosesseihin aiempien valmistusprosessien edut näyttävät venyvän ohuiksi. 10 nm:n prosessi oli alun perin tarkoitus käynnistää vuonna 2016, mutta se viivästyi useaan otteeseen, ja se julkaistiin vasta vuonna 2019. myöhempi eteneminen 7 nm:n prosessiin kohtasi myös viiveitä.

samaan aikaan tsmc ja samsung ovat asml se ostaa suuria määriä euv-laitteita, pienentää jatkuvasti sirujen kokoa, parantaa sirujen tehokkuutta ja suorituskykyä ja valloittaa kehittyneiden teknologioiden markkinat. intelille viivästymisen hinta on tuskallinen, sillä sen tekniset edut katoavat vähitellen ja kilpailijat syövät vähitellen markkinaosuuttaan.

lisäksi,valmistuksen virheet ovat myös oem-liiketoiminnassa tehdyissä päätöksissä。

aiemmin intel on pitänyt kiinni idm-mallissaan, mikä oli sen etu loistoaikoina ohjaamalla sekä suunnittelua että valmistusta. markkinaympäristön nopeiden muutosten myötä tästä sinnikkyydestä on kuitenkin tullut yrityksen kahleet. verrattuna oem-valmistukseen keskittyviin kilpailijoihin, kuten tsmc ja samsung, intelin malli rajoittaa sen joustavuutta toimitusketjussa ja vaikeuttaa markkinoiden kysynnän muutoksiin sopeutumista.

intel oli mustasukkainen tsmc:n valimomallistaan ​​saaduista valtavista voitoista ja päätti viime vuosina kopioida tämän mallin ja käynnistää intelin valimopalvelut. tämä päätös oli kuitenkin kuin mobiilimarkkinoiden menettäminen.se tuli liian myöhään. emme vain tienaaneet, vaan menetimme jopa miljardeja dollareita sopimusvalmistustoiminnassa., vain 1 % oem-liiketoiminnan liikevaihdosta tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla tuli ulkopuolisilta asiakkailta.

näkymä intelin valimosta｜kuvan lähde: intel

aivan kuten intel jatkoi laskuaan, jopa apple päätti hylätä intelin.

vuonna 2005 applen toimitusjohtaja steve jobs otti julkisesti vastaan ​​intelin silloisen toimitusjohtajan paul otellinin worldwide developers conferencessa ja ilmoitti, että mac-tietokoneet siirtyvät täysin käyttämään intel-siruja. sillä hetkellä intelin johtajat olivat erittäin ylpeitä.

mutta vuonna 2020 apple ilmoitti luopuvansa intel-prosessoreista ja siirtyvänsä itse kehitettyihin m-sarjan siruihin, jotka perustuvat arm-arkkitehtuuriin. intel on sittemmin menettänyt suuren osan henkilökohtaisten tietokoneiden huippuluokan markkinoista, mikä heikentää entisestään x86-arkkitehtuurin vaikutusta.

jobs julkaisi macin intel-siruilla vuonna 2005｜kuvan lähde: apple

intelin kolmas virhe oli luopua gpu-näytönohjainkorteista. tämän seurauksena, kun tekoäly tuli suosituksi, yritys epäonnistui täysin eikä pystynyt saamaan voittoa tekoälystä.。

intel yritti varhaisessa vaiheessa päästä gpu-markkinoille larrabee-projektin avulla, mutta projekti peruttiin vuonna 2010 intelin koko gpu-suunnitelmien kanssa. tämän päätöksen seuraukset paljastettiin virallisesti kymmenen vuotta myöhemmin, kun intel jäi ilman gpu- ja tekoälymarkkinoita.

tämä tekee nyt intelin nykyisestä toimitusjohtajasta pat gelsingeristä erittäin onnettoman. hän työskenteli intelillä 30 vuotta vuodesta 1979 vuoteen 2009. hänet "puristettiin" yrityksestä vuosi ennen kuin gpu-projekti peruttiin. hänen mielestään jos larrabee olisi lanseerattu tuolloin, ei olisi tarvinnut kuluttaa valtavia summia joidenkin tekoälyyritysten hankkimiseen, eikä intel olisi niin paljon jäljessä tekoälyn asevarustelukilpailussa.

sen sanotaan olevan intelin larrabee-grafiikkasuorittimen prototyyppi, ja sen valokuvasi ebayssa ranskassa. kuvan lähde: leodanmarjod

miksi joitain projekteja ja suunnitelmia perutaan? strategisten teknologia- ja kykykysymysten arvioinnin lisäksi suuryritysten toinen ongelma on setaloudellisten indikaattoreiden vuoksi yrityksen johtoon johtavat ammattitaitoiset johtajat ovat erittäin keskittyneet lyhyen aikavälin tuottoon ja käyttävät satoja miljardeja dollareita osinkoihin ja takaisinostoihin sen sijaan, että investoisivat tutkimukseen ja kehitykseen., ja tuottojen kasvattamiseksi ja kustannusten leikkaamiseksi usein tuolloin kannattamattomia projekteja keskeytettiin tai lomautettiin.

kahden viime vuosikymmenen aikana intel on toteuttanut monia suuria lomautuksia, mukaan lukien kymmeniä tuhansia irtisanomisia vuosina 2006, 2016 ja 2022 "osana kustannussäästösuunnitelmaa". irtisanomisten alkuvuosina monet avaininsinöörit, jotka osallistuivat seuraavan sukupolven prosessien ja arkkitehtuurien kehittämiseen, irtisanottiin. alan katsottiin aikoinaan aiheuttaneen pitkäaikaista vahinkoa intelille, erityisesti sen innovaatiokyvylle, jolloin se ei kyennyt selviytymään. teknisten muutosten kanssa.

samaan aikaan, vaikka intel jatkoi tilaisuuksien menettämistä, kilpailijat eivät koskaan pysähtyneet. amd tekee paluun prosessorimarkkinoilla, tsmc tuottaa siruja alan huippuyrityksille ja sen ulkopuolelle puhtaalla valimomallillaan, ja nvidia hallitsee gpu- ja ai-kenttiä.

intel on ostanut useita tekoälyyrityksiä, kuten nervana ja deeplabs, mutta monet näistä hankinnoista eivät ole tuottaneet odotettuja tuloksia. esimerkiksi nervanan tuotteet peruttiin vain muutama vuosi hankinnan jälkeen.

miten toipua?

tällä hetkellä intelin voidaan sanoa olevan paljon vaikeuksissa. tämän vuoden syyskuussa huhuttiin qualcommista.

vaikka intel ei ole vahvistanut asiaankuuluvia suunnitelmia, uutiset, että tämä markkinoita aikoinaan hallinnut jättiläinen saatetaan ostaa, osoittavat kuilun huipusta taisteluun.

intelin nykyinen toimitusjohtaja pat gelsinger palasi yritykseen vuonna 2021. hänen strategiansa on investoida voimakkaasti tuotantokapasiteettiin ja keskittyä uudelleen teknologisiin innovaatioihin.intel sijoitti tätä tarkoitusta varten 100 miljardia dollaria uuden tehtaan rakentamiseen yhdysvaltoihin ja lupasi avata valimopalvelut ulkomaailmalle.。

intel otti äskettäin myös tärkeän askeleen hajottaakseen valimonsa itsenäisiksi kokonaisuuksiksi. liiketoiminnan huonon suorituskyvyn lisäksi erottelun syynä on parantaa toiminnan joustavuutta ja helpottaa mahdollisten ulkopuolisten varojen saatavuutta tarjota palveluja yritykselle "ulkopuoliset" tekevät siruja.

aiemmin intel varasi edistyneimmät solmuteknologiansa omille prosessoreilleen, mutta pat gelsinger uskoo, että tämä oli virhe. hän on erittäin huolissaan intelin valimoliiketoiminnasta ja aikoo jatkaa investointeja, vaikka se kärsisikin vakavia tappioita.

intelin nykyinen toimitusjohtaja pat gelsinger｜kuvan lähde: intel

intel on myös alkanut lisätä investointeja tekoälyyn ja seuraavan sukupolven sirusuunnitteluun, mukaan lukien ai-sirun gaudi3 lanseeraus yrittääkseen kilpailla nvidian ja amd:n kanssa tekoälymarkkinoilla sekä uusien ai pc-sirujen, kuten lunar lake, arrow lake ja panther lake, tavoitteena on saada yli 100 miljoonan yksikön kumulatiiviset toimitukset vuoden 2025 loppuun mennessä.

lisäksi tämän vuoden syyskuussa intel ilmoitti laajentavansa yhteistyötään amazonin kanssa mukauttaakseen tekoälysiruja amazonin pilvilaskentaosastolle.

intel haluaa mukauttaa ai-siruja amazonille｜kuvan lähde: intel

markkinoilla on kuitenkin edelleen epäilyksiä intelin kyvystä valmistaa siruja ulkoisille asiakkaille, kuten tsmc:lle. citibankin analyytikko christopher danely sanoi kerran sarkastisesti: "olen viisi jalkaa kuusi tuumaa pitkä ja yli viisikymmentä. vaikka poliitikot kaikkialla maailmassa haluaisivat minun pelaavan nba:ssa, se on melkein mahdotonta."

intelin liikevaihto ja nettotulos ovat laskeneet merkittävästi viime vuosina. koko vuoden liikevaihto vuosina 2021, 2022 ja 2023 on 79 miljardia dollaria, 63,1 miljardia dollaria ja 54,2 miljardia dollaria, kun taas nettotulos on pudonnut kolmesta numerosta kaksinumeroiseen.

tämän vuoden elokuussa, sen jälkeen, kun sen toisen vuosineljänneksen taloudellinen raportti oli edelleen pettymys markkinoille, intel ilmoitti toteuttavansa kattavan kustannussäästösuunnitelman, joka sisältää 15 000 työpaikan leikkaamisen, mikä muodostaa 15 prosenttia työntekijöiden kokonaismäärästä, ja aikoi vähentää ei-kuluja. gaap-t&k- ja hallintokulut vuonna 2025. hallitse se 17,5 miljardiin dollariin ja vähennä investointikustannuksia yli 20 %.

yhdysvaltain hallitus on edelleen valmis antamaan intelille suurimman tuen.

intel on yhdysvaltain sirulain suora edunsaaja, ja politiikan varat ovat tarjonneet yritykselle väliaikaisen puskurin, jonka ansiosta se voi jatkaa teknologista innovaatiota ja tehtaan laajentamista.tarkemmin sanottuna se sisältää jopa 8,5 miljardia dollaria tukia, 11 miljardia dollaria lainoja ja jopa 3 miljardia dollaria varoja jne.。

pelkkä poliittinen taloudellinen tuki ei kuitenkaan välttämättä riitä palauttamaan jättiläisen menetettyä markkinaosuutta.

mitä tulee qualcommin mahdolliseen hankintaan, se voisi teoriassa luoda suuremman sirujättiläisen, mutta vaikka se ei kohtaakaan yhdysvaltain sääntelyviranomaisten kilpailunrajoituksia, on muita haasteita. koska qualcommilla itsellään ei ole valmistuskokemusta, intelin voi olla vaikea niellä sen nykyisillä kassavaroilla. geopolitiikassa on myös mahdollisia vastatuulia.

joka tapauksessa intel on tienhaarassa ja sen väsymys näkyy, kuinka tilanteen kääntäminen ja jopa menneisyyden takaisin saaminen voidaan sanoa olevan valtava paine nykyiselle toimitusjohtajalle.

facebookilla (nykyisin meta) on ollut peukalo ylös -painike sen työtilan sisäänkäynnillä menlo parkissa useiden vuosien ajan, ja samassa paikassa oli aikoinaan sun microsystemsin kyltti, joka aikoinaan hallitsi koko piilaaksoa, kunnes se lopulta putosi. taantumaan ja oracle osti sen.

ei ole väliä kuinka voimakas jättiläinen on, kun se kohtaa teknologisen paradigman muutoksen eikä tartu tilaisuuteen, pienemmät mutta nopeammat vastustajat ohittavat sen. onneksi ainakin intel on tietoinen tästä.

otsikkokuvan lähde: intel