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auteur｜xinxin

éditeur｜jingyu

intel, le géant incontesté de l’industrie mondiale des semi-conducteurs, est en difficulté.

le cours de l'action intel a diminué de moitié au cours de l'année écoulée, ce qui en fait l'une des valeurs technologiques les moins performantes du s&p 500. le dernier rapport financier trimestriel de la société a également déçu les investisseurs et les attentes étaient tièdes, entraînant une évaporation de la valeur marchande de plus de 30 milliards de dollars.

il n'y a pas si longtemps, on a même appris sur le marché que qualcomm était intéressé par l'acquisition d'intel. bien qu'elle ne soit pas encore finalisée, qualcomm n'a fait qu'une proposition, mais cela montre aussi le dilemme d'intel.

en regardant en arrière au cours des deux dernières décennies, on peut dire qu'intel a raté une série d'opportunités clés, notamment en ignorant l'explosion du marché de la téléphonie mobile, en tardant à appliquer la technologie euv et en annulant prématurément le projet de gpu à usage général, ce qui a entraîné son incapacité actuelle à suivre le boom de l’intelligence artificielle.

comment intel, autrefois une merveille de la technologie d’ingénierie, est-il arrivé étape par étape à sa situation actuelle ? quelle illumination son échec peut-il apporter aux gens ?

le temps me manque

la première erreur clé,manquer la vague de la révolution de l'informatique mobile est le revers le plus médiatisé d'intel。

en 2007, apple a lancé l'iphone, et le smartphone est rapidement devenu une plate-forme informatique mondiale au cours des années suivantes. cependant, bien qu’il ait dominé l’ère des pc, intel est resté fidèle à son architecture x86 et n’a pas réussi à saisir l’opportunité de fournir des puces pour les appareils mobiles. le pdg d'intel de l'époque aurait rejeté la commande de puces d'apple pour l'iphone de première génération parce que l'offre d'apple était inférieure au coût budgétisé par intel.

par la suite, les concurrents basés sur l'architecture arm commequalcomm, mediatek, avec ses avantages en matière d'efficacité énergétique et son faible coût, domine rapidement le domaine mobile. bien qu'intel ait lancé le processeur atom en 2008 pour tenter de pénétrer le marché mobile, celui-ci a échoué en raison d'une efficacité énergétique et de performances médiocres.

la société a complètement annulé son activité de smartphones en 2016.。

les erreurs de jugement dans le domaine mobile ont non seulement coûté des milliards de dollars à intel, mais ont également ouvert la voie à l'essor d'entreprises telles que qualcomm. de plus, l'architecture arm, autrefois limitée aux appareils mobiles, s'est désormais étendue aux marchés traditionnels des ordinateurs portables et des serveurs d'intel.

l'ascension de qualcomm dans le domaine mobile｜source de l'image : qualcomm

les faux pas sur le marché mobile ne sont qu’un début.

la deuxième erreur d'intel a été une erreur dans la prise de décision technologique, et elle s'est produite dans le domaine de fabrication dont l'entreprise est la plus fière.。

intel hésite à adopter le processus avancé de la technologie de lithographie ultraviolette extrême (euv), préférant continuer à utiliser sa propre technologie d'origine, ce qui fait que sa technologie de traitement prend progressivement du retard par rapport à ses concurrents tsmc et samsung.

ironiquement, ce processus coûteux de fabrication de puces a été initialement financé par intel lui-même.parce qu'intel a acquis certaines actions d'asml en 2012, mais le pdg d'intel à l'époque n'était pas disposé à utiliser son équipement euv récemment lancé.。

depuis que moore, cofondateur d'intel, a proposé la « loi de moore », intel a promu des processus plus petits et plus efficaces. à l'ère post-leader, cette avancée a connu des retards sans précédent. dans la transition vers des processus plus petits, les avantages des processus de fabrication antérieurs semblent s’amenuiser. le processus 10 nm devait initialement être lancé en 2016, mais a connu de nombreux retards et n'est sorti qu'en 2019. l’avancement ultérieur vers le processus 7 nm a également connu des retards.

dans le même temps, tsmc et samsung ont asml elle achète des équipements euv en grandes quantités, réduit continuellement la taille du processus des puces, améliore l'efficacité et les performances des puces et s'empare du marché des technologies avancées. amd utilise également le processus de fabrication de tsmc pour lancer des puces aux performances supérieures. pour intel, le prix du retard est douloureux, car ses avantages technologiques disparaissent progressivement et ses concurrents rongent progressivement ses parts de marché.

en outre,les erreurs de fabrication résident également dans les décisions prises dans le secteur oem。

dans le passé, intel s'en est tenu à son modèle idm, qui constituait son avantage à ses heures de gloire en contrôlant à la fois la conception et la fabrication. cependant, avec l'évolution rapide de l'environnement du marché, cette persistance est devenue un obstacle pour l'entreprise. comparé à des concurrents tels que tsmc et samsung qui se concentrent sur la fabrication oem, le modèle d'intel limite sa flexibilité dans la chaîne d'approvisionnement et rend difficile son adaptation aux changements de la demande du marché.

jaloux des énormes profits réalisés par tsmc grâce à son modèle de fonderie, intel a finalement décidé de copier ce modèle ces dernières années et de lancer les services de fonderie intel. cependant, cette décision revenait à passer à côté du marché mobile.c’est arrivé trop tard. non seulement nous n’avons pas gagné d’argent, mais nous avons même perdu des milliards de dollars dans le secteur de la fabrication sous contrat l’année dernière., seulement 1% des revenus de l'activité oem au premier semestre de cette année provenaient de clients externes.

une vue de la fonderie intel｜source de l'image : intel

alors qu'intel continuait de décliner, même apple a choisi d'abandonner intel.

en 2005, le pdg d'apple, steve jobs, a publiquement accueilli paul otellini, alors pdg d'intel, lors de la conférence mondiale des développeurs et a annoncé que les ordinateurs mac passeraient entièrement aux puces intel. à ce moment-là, les dirigeants d'intel étaient très fiers.

mais en 2020, apple a annoncé qu'elle abandonnerait les processeurs intel et passerait aux puces de la série m auto-développées basées sur l'architecture arm. intel a depuis perdu une grande partie du marché haut de gamme des ordinateurs personnels, affaiblissant encore davantage l'influence de l'architecture x86.

jobs a lancé le mac avec des puces intel en 2005｜source de l'image : apple

la troisième erreur d'intel a été d'abandonner les cartes graphiques gpu. en conséquence, lorsque l'ia est devenue populaire, l'entreprise a complètement échoué et n'a pu récolter aucun dividende de l'intelligence artificielle.。

intel a tenté très tôt d'entrer sur le marché des gpu avec le projet larrabee, mais le projet a été annulé en 2010, ainsi que l'ensemble des projets gpu d'intel. les conséquences de cette décision ont été officiellement révélées dix ans plus tard, intel étant passé à côté des marchés des gpu et de l'ia.

cela rend désormais très mécontent l'actuel pdg d'intel, pat gelsinger. il a travaillé chez intel pendant 30 ans, de 1979 à 2009. il a été « évincé » de l'entreprise un an avant l'annulation du projet gpu. selon lui, si larrabee avait été lancé à l'époque, il n'aurait pas été nécessaire de dépenser d'énormes sommes d'argent pour acquérir certaines sociétés d'ia, et intel ne serait pas aussi en retard dans la course aux armements en matière d'ia.

il s'agirait d'un prototype du gpu larrabee d'intel et a été photographié par un collectionneur sur ebay en france source de l'image : leodanmarjod |

pourquoi certains projets et plans sont-ils annulés ? outre le jugement des questions stratégiques de technologie et de capacité, un autre problème pour les grandes entreprises est quepar souci d’indicateurs financiers, les dirigeants professionnels à la tête de l’entreprise sont très concentrés sur les rendements à court terme et dépensent des centaines de milliards de dollars en dividendes et rachats au lieu d’investir dans la recherche et le développement.et, afin d'augmenter les profits et de réduire les coûts, les projets qui n'étaient pas encore rentables à l'époque étaient souvent interrompus ou des licenciements étaient effectués.

au cours des deux dernières décennies, intel a procédé à de nombreux licenciements à grande échelle, dont des dizaines de milliers en 2006, 2016 et 2022, dans le cadre d'un « plan de réduction des coûts ». au cours des premières années de licenciements, de nombreux ingénieurs clés impliqués dans le développement de processus et d'architectures de nouvelle génération ont été licenciés. l'industrie était autrefois considérée comme ayant causé des dommages à long terme à intel, en particulier ses capacités d'innovation, la rendant incapable de faire face. avec les changements technologiques.

dans le même temps, alors qu’intel continuait de rater des opportunités, ses concurrents ne s’arrêtaient jamais. amd fait son retour sur le marché des processeurs, tsmc produit des puces pour les plus grandes entreprises du secteur et en dehors avec son modèle de fonderie pure, et nvidia domine les domaines des gpu et de l'ia.

intel a acquis plusieurs sociétés d'ia, telles que nervana et deeplabs, mais nombre de ces acquisitions n'ont pas donné les résultats escomptés. par exemple, les produits nervana ont été annulés quelques années seulement après l'acquisition.

comment récupérer ?

à l'heure actuelle, on peut dire qu'intel est en grande difficulté. des rumeurs courent selon lesquelles intel pourrait être acquis de temps en temps. en septembre de cette année, qualcomm aurait été un acheteur potentiel majeur.

bien qu'intel n'ait pas confirmé de plans pertinents, la nouvelle selon laquelle ce géant qui dominait autrefois le marché pourrait être racheté montre l'écart entre son apogée et sa lutte.

l'actuel pdg d'intel, pat gelsinger, est revenu dans l'entreprise en 2021. sa stratégie consiste à investir massivement dans les capacités de fabrication et à se recentrer sur l'innovation technologique.à cette fin, intel a investi 100 milliards de dollars pour construire une nouvelle usine aux états-unis et a promis d'ouvrir ses services de fonderie au monde extérieur.。

intel a également récemment franchi une étape importante en transformant ses fonderies en entités indépendantes. outre les mauvaises performances commerciales, la raison de la séparation est d'améliorer la flexibilité opérationnelle et de faciliter l'accès à d'éventuels fonds externes. plus important encore, elle pourrait être de laisser croire aux clients externes potentiels qu'intel est prêt à utiliser la technologie la plus avancée pour le faire. fournir des services à l'entreprise.

dans le passé, intel réservait ses technologies de nœuds les plus avancées à ses propres processeurs, mais pat gelsinger estime que c'était une erreur. il est très préoccupé par l'activité de fonderie d'intel et envisage de continuer à investir même si celle-ci subit de lourdes pertes.

pat gelsinger, actuel pdg d'intel｜source de l'image : intel

intel a également commencé à augmenter ses investissements dans l'intelligence artificielle et la conception de puces de nouvelle génération, notamment en lançant la puce d'ia gaudi3 dans le but de concurrencer nvidia et amd sur le marché de l'ia, ainsi qu'en développant de nouveaux puces pc ai telles que lunar lake, arrow lake et panther lake, l'objectif est d'avoir des livraisons cumulées de plus de 100 millions d'unités d'ici fin 2025.

en outre, en septembre de cette année, intel a annoncé qu'il étendrait sa coopération avec amazon pour personnaliser les puces d'ia pour le département de cloud computing d'amazon.

intel veut personnaliser les puces ia pour amazon｜source de l'image : intel

cependant, des doutes subsistent sur le marché quant à la capacité d'intel à fabriquer des puces pour des clients externes comme tsmc. christopher danely, analyste chez citibank, a déclaré un jour sarcastiquement : "je mesure 1,70 mètre et je dépasse la cinquantaine. même si les politiciens du monde entier veulent que je joue dans la nba, c'est presque impossible."

les revenus et le bénéfice net d'intel ont considérablement diminué ces dernières années. le chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'année 2021, 2022 et 2023 s'élève respectivement à 79 milliards de dollars, 63,1 milliards de dollars et 54,2 milliards de dollars, tandis que le bénéfice net est passé de trois chiffres à deux chiffres.

en août de cette année, après que son rapport financier du deuxième trimestre ait encore déçu le marché, intel a annoncé la mise en œuvre d'un vaste plan de réduction des coûts, comprenant notamment la suppression de 15 000 postes, représentant 15 % du nombre total d'employés, et a prévu de réduire les non-emplois. dépenses de r&d et d'administration gaap en 2025. contrôlez-les à 17,5 milliards de dollars américains et réduisez les dépenses en capital de plus de 20 %.

celui qui est toujours disposé à fournir à intel le plus grand soutien est désormais le gouvernement américain.

intel est un bénéficiaire direct de la loi américaine sur les puces, et les fonds issus de cette politique ont fourni à l'entreprise un tampon temporaire, lui permettant de poursuivre l'innovation technologique et l'expansion de ses usines.plus précisément, cela comprend jusqu'à 8,5 milliards de dollars de subventions, 11 milliards de dollars de prêts et jusqu'à 3 milliards de dollars de fonds, etc.。

cependant, le soutien financier des politiques ne suffira peut-être pas à lui seul à restaurer la part de marché perdue du géant. les fonds provenant des politiques sont limités et ne seront pas éternels.

quant à l'acquisition potentielle de qualcomm, elle pourrait théoriquement créer un géant des puces plus grand, mais même si elle ne se heurte pas à des mesures antitrust de la part des régulateurs américains, il existe d'autres défis. étant donné que qualcomm lui-même n'a pas d'expérience en matière de fabrication, il pourrait être difficile d'avaler intel avec ses réserves de liquidités actuelles. il existe également des vents contraires potentiels liés à la géopolitique.

quoi qu'il en soit, intel est à la croisée des chemins et sa fatigue se manifeste. comment renverser la situation et même retrouver sa gloire passée peut être considéré comme une pression énorme pour le pdg actuel.

facebook (maintenant meta) a depuis de nombreuses années un bouton pouce levé à l'entrée de son espace de travail à menlo park, et le même endroit avait autrefois l'enseigne de sun microsystems, qui dominait autrefois toute la silicon valley, jusqu'à ce qu'elle finisse par tomber. en déclin et a été racheté par oracle.

quelle que soit la puissance d’un géant, lorsqu’il rencontre un changement de paradigme technologique et ne parvient pas à saisir l’opportunité, il sera dépassé par des adversaires plus petits mais plus rapides. heureusement, au moins intel en est conscient.

source de l’image d’en-tête : intel