समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यदा १९९५ तमे वर्षे जन्म प्राप्य वाङ्ग मैनमैन् नामिका बालिका जैकेटं धारयति, बटन् बद्ध्वा जिपरं हनुमत्पादं प्रति उत्थापयति तदा "पूर्ण आभा" इति शब्दस्य मनसि ठोसव्यञ्जना भवति

वाङ्ग मैनमैनस्य कृते एतादृशं "भावनात्मकं मूल्यं" प्राप्तुं केवलं आर्क'टेरिक्सस्य "प्रतिस्थापनम्" एव आवश्यकं, मूल्यं च केवलं ३३९ युआन् अस्ति, यत् आर्क्'टेरिक्सस्य मूल्यस्य दशमांशात् न्यूनम् अस्ति

"यथा नित्यं आवागमन-वस्त्रं भवति, तथैव मम चिन्ता नास्ति यत् एतत् जैकेटं कीदृशं जलरोधक-प्रौद्योगिकीम् उपयुज्यते। यावत् श्वसनीयं उष्णं च भवति तावत् पर्याप्तम्। अवश्यं, सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति यत् इदं वाङ्ग-मैनमैन् इत्यस्य उत्तमं दृश्यते view, such functional requirements and 100 युआनस्य मूल्यं सुसंगतं भवति, सा च ब्राण्डस्य अतिरिक्तकार्यात्मकमूल्यं च दातुम् न इच्छति।

"प्रतिस्थापनम्" स्वदेशीयरूपेण उत्पादितानां जैकेटानाम् कृते नूतनं युद्धक्षेत्रं जातम् अस्ति ।

अन्तर्जालस्य मध्ये आर्क’टेरिक्सस्य जैकेट्, लुलुलेमन् योगपैण्ट्, सलोमनस्नीकर्स् च “मध्यमवर्गीयत्रिखण्डसमूहः” इति उच्यन्ते । जैकेट्, येषां मूल्यं सहजतया कतिपयानि सहस्राणि दशसहस्राणि यावत् युआन् यावत् भवितुम् अर्हन्ति, तेषां बहिः परिधानं अद्वितीयं स्थितिचिह्नं योजयति, मध्यमवर्गस्य सामाजिकमुद्रा च अभवत्

युवानां कृते अपि एतादृशस्य प्रतीकस्य आवश्यकता वर्तते यत् तेषां जीवनशैलीं प्रतिबिम्बयति, विशेषतः विगतवर्षद्वये "पर्वतशैल्याः" फैशनप्रवृत्तेः अनन्तरं तथापि बहुधा चतुर्-अङ्कीयं मूल्यं युवानां कृते प्रवृत्तेः तालमेलं स्थापयितुं अन्तरं जातम्

उपभोगस्य अवनयनस्य सामान्यप्रवृत्तेः अन्तर्गतं "प्रतिस्थापनम्" युवानां कृते स्वस्य सामञ्जस्यस्य मार्गः अभवत् । यथा लुलुलेमन् अग्निना अनन्तरं बहवः घरेलु-उत्पादाः श्वेत-ब्राण्ड् च "प्रतिस्थापन" लाभांशं प्राप्तवन्तः, तथैव आर्क'टेरिक्सस्य "प्रतिस्थापनम्" अपि घरेलु-जैकेट-ब्राण्ड्-यानस्य यातायात-सङ्केतः अभवत्

सामाजिकमञ्चेषु camel, pelliot, kelashi, pathfinder इत्यादीनां ब्राण्ड्-समूहानां सर्वेषां "प्रतिस्थापनं" arc'teryx इति कृतम् अस्ति । तेषु लुओतुओ प्रथमः "प्रतिस्थापन" बोनस् प्राप्तवान् । गतवर्षस्य double 11 इत्यस्य समये camel न केवलं tmall outdoor तथा douyin outdoor इत्येतयोः विक्रयसूचौ शीर्षस्थाने आसीत्, अपितु weibo इत्यस्य उष्णसन्धानस्य “मरुभूमितः अपेक्षया वीथिषु अधिकाः उष्ट्राः सन्ति” इति उल्लेखः अपि अभवत्

उच्चव्ययप्रदर्शनं, "प्रसिद्धं" बृहत्नाम, सामाजिकमाध्यमप्रचारेन सह मिलित्वा धनं उष्ट्रस्य उपरि पतितम्। २०२२ तमे वर्षे एव arc'teryx ether blue jacket इत्यस्य अन्वेषणं कठिनम् आसीत्, केचन ब्लोगर्-जनाः camel men's glacier grey jacket इत्येतत् arc'teryx ether blue इत्यस्य "विकल्पं" इति मन्यन्ते स्म xxl इत्यस्मात् न्यूनानां आकारानां कृते। गतवर्षे डिङ्ग जेन् इत्यस्य प्रेतकृष्णजाकेटं, यस्य प्रचारः कैमल् इत्यनेन कृतः, सः आर्क’टेरिक्स इत्यनेन सह “सङ्घर्षं” कृतवान्, पुनः क्रयणस्य उन्मादं प्रेरितवान् । मूल्यस्य दृष्ट्या प्रायः ४०० युआन् इत्यस्य औसतमूल्यं सस्तीतमस्य आर्क'टेरिक्स-जैकेटस्य दशमांशं एव अस्ति ।

अस्मिन् वर्षे अगस्तमासे प्रथमपीढीयाः ट्रेण्डी ब्राण्ड् मेटर्स्बोन्वे इत्यनेन अपि आर्क'टेरिक्स् इत्यस्य "प्रतिस्थापनं" कृत्वा बहिः पटले परिणतुं प्रस्तावः कृतः । वर्णमालासूची (id: wujicaijing) इत्यनेन अवलोकितं यत् metersbonwe, jeanswest, semir, yichun, tangshi, baleno इत्यादीनां प्रथमपीढीयाः फैशनब्राण्ड्-संस्थाः जैकेट्-वर्गे स्वस्य ध्यानं वर्धितवन्तः, douyin, video accounts and... जिओहोङ्गशु। मूल्यानि अपि अधिकं न्यूनीकृतानि सन्ति यत् एकदा लुओ योन्घाओ इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षे प्रदर्शितं आसीत् तत् सेमिर् जैकेटं उदाहरणरूपेण मूल्यं केवलं ५९ युआन् इत्यस्मात् आरभ्यते।

पूर्वं व्यावसायिकजाकेटस्य मूल्यम् अतिशयेन अधिकम् आसीत् तथापि "प्रतिस्थापनम्" क्रेतुं उत्सुकाः युवानः न केवलं न्यूनमूल्यानि, अपितु गुणवत्ता, रूपं च... comfort.परीक्षां उत्तीर्णं कर्तुं आवश्यकता।

अतः महत्त्वपूर्णं यत् सामाजिकबाह्यक्रीडाभिः सह उद्भूता एषा "बहिःनगरशैली" कियत्कालं यावत् स्थास्यति इति कोऽपि न जानाति, विशेषतः प्रथमपीढीयाः फैशनब्राण्ड्-समूहानां कृते ये स्वजाकेटैः प्रसिद्धाः भवितुम् इच्छन्ति |.

शरदस्य शिशिरस्य च अन्ते, जैकेटम् आगच्छति।परन्तु मध्यमवर्गस्य तुलने ये केवलं "पक्षिणः, मूषकाः, गजाः च" (अर्थात् आर्किओप्टेरिक्स्, आरोहणमूषकाः, मैमथ्स्) प्रेम्णा भवन्ति, अधिकांशयुवानां प्रथमानि जैकेट् "विकल्पाः" सन्ति यथा कैमल्, डेकाथ्लोन्, पथफाइण्डर् च

प्रवृत्तिः, व्यावहारिकता, व्यय-प्रभावशीलता च युवानां कृते अग्रे शुल्कं ग्रहीतुं बृहत्तमानि प्रेरणानि सन्ति । "मलिन-प्रतिरोधी स्थायित्वं च, व्यावसायिकयात्राणां कृते उपयुक्तम्", जैकेटस्य "श्रमिकस्य वर्णा" इति नामकरणं कृतम् अस्ति । "पर्वतशैल्याः" "नगरीयबाह्यशैल्याः" च शैल्याः उदयेन जैकेट्-पट्टिकाः अपि अत्यन्तं फैशनयुक्तेषु वीथिवस्त्रेषु अन्यतमाः अभवन् ।

"जैकेटः न केवलं पुरुषाणां कृते सर्वोत्तमः सौन्दर्यप्रसाधनस्य वस्तु अस्ति, अपितु बालिकानां कृते शीतलं दृश्यमानस्य सर्वोत्तमः द्रव्यः अपि अस्ति। जैकेट + ओवरआल्/शार्क पैण्ट्/योगपैण्ट् इत्यादीनां मूलभूततटस्थपरिधानशैल्याः अतिरिक्तं भवन्तः मिश्रणं मेलनं च कर्तुं शक्नुवन्ति long skirts or denim shorts स्कर्ट, तत्क्षणमेव भवतः वीथिपरिधानस्य भावः वर्धयति "यदा वाङ्ग मैनमैन् जैकेटं क्रीणाति तदा सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु डिजाइनं भवति, तदनन्तरं आरामः, अन्ते च कार्यक्षमता। "चतुः पञ्चशतं घरेलुब्राण्ड् मम आवश्यकतां पूर्णतया पूरयितुं शक्नुवन्ति।"

बीजिंग-नगरस्य सीबीडी-स्थले उच्चस्तरीयकार्यालयभवनेषु कार्यं कुर्वन् श्वेत-कालर-श्रमिकः इति नाम्ना अद्यत्वे वाङ्ग-मानमैनस्य उपभोगदृष्टिकोणः षड्वर्षाणि पूर्वं यदा सः स्नातकपदवीं प्राप्तवान् तस्मात् दूरं भिन्नः अस्ति तस्मिन् समये सा अधुना एव कार्यं आरब्धवती आसीत् तस्याः वेतनं ७,००० युआन् इत्यस्मात् न्यूनम् आसीत् सा टोङ्गझौ-नगरे सहपाठिभिः सह गृहं साझां करोति स्म, प्रतिदिनं प्रातःकाले व्यस्तसमये बाटोङ्ग-रेखायां त्रीणि वा चत्वारि वा मेट्रोयात्राणि निपीडयितुं प्रवृत्ता आसीत्

तदपि सा वेतनं प्राप्य स्वयमेव एम.के.-पुटं क्रेतुं प्रायः ३,००० युआन् व्ययितवती दीर्घकालं यावत् सा मध्याह्नभोजने सहकारिणः परिहरति स्म, कम्पनीतः किञ्चित् दूरं तिष्ठति स्म तण्डुलकन्दुकाः । "तस्मिन् समये अहं केवलं कार्यं आरब्धवान् अहं च अतीव भीरुः आसम्। अहं केचन बृहन्नाम-ब्राण्ड्-परिधानं कृत्वा आत्मनः उत्साहवर्धनं कर्तुम् इच्छामि स्म, अपि च यथाशीघ्रं कम्पनी-वातावरणे एकीकृतः भवितुम् आशां कुर्वन् आसीत्।

वस्त्राणि एव महत्त्वपूर्णानि बाह्यसम्पत्तयः सन्ति येषां उपरि जनाः अवलम्बन्ते एकस्मिन् अर्थे व्यक्तिस्य वेषभूषादर्शनं बहिः जगति "अहं कोऽस्मि" इति अपि व्याख्यायते परन्तु कतिपयसहस्राणां वेतनेन, दशसहस्राणां मूल्येन च ब्राण्ड्-सहितः सः दुष्टः युवकः बहिः जगति सः कोऽस्ति इति सिद्धयितुं पूर्वं भ्रमितः अभवत्

स्रोतः : एआइ जनितम्

उपभोगस्य अवनयनस्य सामान्यप्रवृत्तेः अन्तर्गतं "प्रतिस्थापनम्" युवानां कृते स्वस्य सामञ्जस्यस्य मार्गः अभवत् । आर्कबर्ड्-इत्यस्य मूल्यं न शक्तवन्तः युवानः, घरेलु-जैकेट-ब्राण्ड्-इत्यस्य सौम्य-भूमिं निमग्नाः अभवन् ।

douyin इत्यस्य आँकडानां समुच्चयः दर्शयति यत् मञ्चे जैकेट्-विक्रये सर्वाधिकं योगदानं ददति मूल्य-परिधिः ३००-५०० युआन्, १००-३०० युआन् च भवति तेषु ३०० युआन् तः ५०० युआन् पर्यन्तं मूल्यपरिधिः मुख्यधारामूल्यपरिधिः अस्ति, यः विपण्यस्य आकारस्य ३३.७२% भागं धारयति ।

गतवर्षस्य double 11 tmall आउटडोर ब्राण्ड् विक्रयक्रमाङ्कने घरेलुब्राण्ड् camel प्रथमस्थानं प्रति कूर्दितवान्, यदा तु गतवर्षस्य "चैम्पियनः" beifang द्वितीयस्थानं प्राप्तवान् पेलियट्, पाथफाइण्डर्, केलेशी, अण्टा इत्यादीनि घरेलुब्राण्ड्-संस्थाः अस्मिन् सूचौ प्रविष्टाः, यत्र चिरकालात् विदेशीय-ब्राण्ड्-प्रधानं विक्रय-सूचीं शिथिलतां प्राप्तुं आरब्धा

उच्चव्ययप्रदर्शनस्य कारणात् अपि घरेलुजाकेटैः बहुभागः गृहीतः यत् मूलतः डाउन जैकेटस्य ऊनीकोटस्य च आसीत् बैडु सूचकाङ्कं दर्शयति यत् गतशीतकाले जैकेट्-अन्वेषण-सूचकाङ्कः दैनिकः औसतः डाउन-जाकेट-सूचकाङ्कं अतिक्रान्तवान् । सामाजिकमञ्चेषु जैकेट्-इत्येतत् महत्त्वात् डाउन-जैकेटं, सस्तेन च सैन्य-कोटं अप्रियं कुर्वन्तः युवानां कृते शिशिर-समाधानं जातम्

जैकेटस्य पूर्वं वस्त्रस्य अन्तिमः उष्णः पदार्थः योगपैन्ट् आसीत् । यथा lululemon अग्निना अनन्तरं, अनेके घरेलु उत्पादाः श्वेतब्राण्ड् च "प्रतिस्थापन" लाभांशं प्राप्तवन्तः, arc'teryx वृत्तात् बहिः भग्नस्य अनन्तरं, घरेलु जैकेट ब्राण्ड् अपि वृद्धिं ध्यानं च प्रारभत, यत्र न केवलं camel and pelliot द्वारा प्रतिनिधित्वं कृत्वा काउण्टी ब्राण्ड् अपि अन्तर्भवन्ति even metersbonwe, jeanswest, semir, yichun, tang shi and baleno, एते प्रथम-पीढीयाः फैशन-ब्राण्ड्-संस्थाः ये अफलाइन-भण्डारेषु कदापि न प्राप्यन्ते, ते अपि जैकेट-वर्गे शुल्कं ग्रहीतुं महत्-प्रयत्नाः कृतवन्तः

लुओतुओ चीनस्य चर्मजूता-उद्योगे प्रारम्भिकेषु प्राचीनतमेषु च ब्राण्ड्-मध्ये अन्यतमः अस्ति । बहिः क्रीडाब्राण्ड् पेलियट् इत्यस्य स्थापना २०१२ तमे वर्षे अभवत्, सः अनहुई-प्रान्तस्य बोझौ-नगरस्य लिक्सिन्-मण्डले स्थितः अस्ति ।

१९९० तमे दशके जन्म प्राप्य बालकस्य दाडोङ्गस्य धारणायां लुओतुओ जूताः विक्रयति, सः एकः बहिः ब्राण्ड् अस्ति यत् केवलं तस्य मातापितरौ क्रीणन्ति स्म, तथा च "पृथिवीस्वादस्य" प्रतिनिधित्वं करोति यत् पेलियट् कदापि न श्रुतवान् यावत् सः जैकेट्-क्रयणार्थं सामाजिक-मञ्चेषु शोधं कुर्वन् आसीत् तावत् एव सः आविष्कृतवान् यत् एतयोः ब्राण्ड्-योः सह तानि धारयन्तः ट्रेण्डी-पुरुषाणां, ट्रेण्डी-महिलानां च चित्राणि, भिडियो च सन्ति, कुत्रापि "मृत्तिका-स्वादस्य" कोऽपि संकेतः नासीत्

युवानां मध्ये आर्क'टेरिक्सस्य लोकप्रियता अन्तर्जालस्य साहाय्यात् अविभाज्यम् अस्ति । यथा यथा "आर्कियोप्टेरिक्स् शावर चैलेन्ज" इति लघुवीडियो मञ्चे टिकटोक् इत्यत्र लोकप्रियं जातम्, तथैव घरेलुसामाजिकमञ्चेषु अपि सम्झौताः अभवन्, येन बहवः युवानः तस्य अनुकरणं कर्तुं प्रेरिताः अनेके नेटिजन्स् "पक्षितृष्णा" सन्ति, तथा च केषुचित् ई-वाणिज्यमञ्चेषु केचन आधिकारिकाः आर्कबर्ड् प्रमुखभण्डाराः अपि स्टॉक्-विहीनाः आसन् ।

अद्यत्वे एतत् सामाजिकमाध्यमविपणने श्रेष्ठैः घरेलुब्राण्ड्-द्वारा अग्रे वाह्यते । गतवर्षे एकेन जैकेटेन सह सम्बद्धं परिवर्तनं अन्तर्जालस्य उपरि वायरल् अभवत् जैकेट + मास्क + अर्ध-रिम्-चक्षुषः + सूक्ष्म-खण्ड-कवरः एकस्य साधारणस्य बालकस्य कृते सुन्दरः वयस्कः भवितुम् न्यूनतमं सूत्रं जातम्, तथा च ब्लोगर्-जनाः, नेटिजन-जनाः च अनुकरणं कर्तुं त्वरितवन्तः it.विडियोमध्ये जैकेटस्य अनेके घरेलुब्राण्ड्-रूप्यकाणि दृश्यन्ते स्म ।

“यदा अहम् अद्यकाले लघु-वीडियो पश्यामि तदा प्रत्येकं १० सामग्री-खण्डेषु एकः जैकेट्-विज्ञापनः भवति” इति दाडोङ्गः अवलोकितवान् यत् विज्ञापन-वीडियोषु सः धक्कायमानः आसीत्, तत्र यिचुन्, सेमिर् इत्यादीनां प्रथम-पीढीयाः ट्रेण्डी-ब्राण्ड्-आकृतयः वस्तुतः प्रादुर्भूताः . “ एकस्मिन् वीडियोक्लिप् मध्ये सेमिरस्य जैकेटं लुओ योन्घाओ इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षे अपि दृश्यते स्म, पृष्ठभूमिचित्रे च दर्शितं यत् मूल्यं केवलं ५९ युआन् इत्यस्मात् आरभ्यते।”.

स्रोतः - अन्तर्जालस्य स्क्रीनशॉट्

दाडोङ्ग इत्यादिषु ९० तमस्य दशकस्य अनन्तरं पीढीयाः कृते मेटर्स्बोन्वे, जीन्सवेस्ट्, सेमिर्, यिचुन्, ताङ्गशी, बालेनो इत्यादयः प्रथमपीढीयाः ट्रेण्डी ब्राण्ड् एकदा तृतीयचतुर्थस्तरीयनगरानां वाणिज्यिकपदयात्रीमार्गेषु वर्चस्वं धारयन्ति स्म, तेषां छात्राणां अलमारीः स्वीकृत्य भवन्ति स्म ८०-९० दशकेषु जन्म प्राप्यमाणायाः पीढीयाः यौवनस्मृतयः अत्र गृहीताः सन्ति ।

परन्तु यथा यथा उपभोक्तृमागधाः उपभोक्तृपरिदृश्यानि च परिवर्तन्ते तथा तथा प्रथमपीढीयाः फैशनब्राण्ड् ये कालान्तरे परिवर्तनं कर्तुं असफलाः अभवन्, तेषां प्रदर्शनस्य न्यूनता, बृहत्-प्रमाणेन भण्डारस्य बन्दीकरणं, क्रमेण जनदृष्ट्या बहिः क्षीणता च अभवत्

अधुना उपर्युक्ताः प्रथम-पीढीयाः फैशन-ब्राण्ड्-समूहाः ये अफलाइन-भण्डारेषु कदापि न प्राप्यन्ते, तेषां जैकेट-विक्रयः वर्धितः, तेन douyin लाइव-प्रसारण-कक्षः, wechat-वीडियो-खाताः, xiaohongshu-इत्यादीनां नूतन-माध्यम-चैनल-माध्यमेन युवानां कृते सम्पर्कः कृतः

२००० तमे दशके जन्म प्राप्यमाणा बालिका एकदा एकस्मात् ब्राण्ड्-तः १०० युआन्-मूल्येन न्यूनतया जैकेटं क्रीतवन् आसीत् “अहं मूलतः जैकेटं क्रेतुं इच्छामि स्म, परन्तु अन्ते जैकेट्-धारणस्य भिडियो दृष्ट्वा अहं आकृष्टः अभवम् .सामान्यस्य जैकेटस्य मूल्यस्य कृते एकस्य स्वामित्वं अधिकं प्रतिरोधकम् अस्ति।” यत् मूल्यं श्वेतब्राण्ड्-सदृशं भवति, अतः सः अन्ततः गुणवत्ता-आश्वासनात् आन्तरिक-ब्राण्ड्-इत्यस्य चयनं कृतवान् ।

जैकेट्-इत्यस्य एतावत् लोकप्रियतायाः कारणं तेषां "सामाजिकमुद्रा" इति विशेषता अस्ति तदा एव मध्यमवर्गीयत्वात् युवकत्वं गन्तुं शक्यते ।

युवानां कृते अपि एतादृशस्य प्रतीकस्य आवश्यकता वर्तते, "बहिः प्रेम्णः" प्रतीकस्य, "मध्यमवर्गस्य समीपे भवितुं" च तथा सामाजिकमञ्चेषु चित्राणि प्रकाशयितुं।

परन्तु "उपभोगस्य चतुर्थयुगस्य" आगमनेन उपभोगस्य उन्नयनस्य गुलाबी बुदबुदाः शीघ्रमेव उड्डीयन्ते, उपभोक्तृसमाजस्य व्यय-प्रभावशीलता च सर्वाधिकं सामान्यं हरणं जातम्

पूर्वं जनाः स्वव्ययशक्तिं दर्शयितुं बृहन्नामब्राण्ड्-प्रयोगं कुर्वन्ति स्म, परन्तु अधुना, जनाः मितव्ययीत्वेन न लज्जन्ते, ते स्वस्य क्रीतव्यय-प्रभावी-उत्पादानाम् मुक्ततया साझां कुर्वन्ति, लिङ्कानां कृते च अनुसृताः भवन्ति

अस्यैव कारणात् "प्रतिस्थापनम्" एतावत् लोकप्रियं जातम् यत् उपभोगसंकल्पना अपि अभवत् । xiaohongshu इत्यत्र, ये पोस्ट् "बृहत् ब्राण्ड् प्रतिस्थापनं" "समान-स्रोत-कारखानानि" च क्रयणस्य विषये साझां कर्तुं उत्सुकाः सन्ति, तेषां अधिकतया उच्चानि दृश्यानि सन्ति pinduoduo, यत् श्वेत-ब्राण्ड्-विशेषज्ञं न्यूनमूल्यानि च, एकदा ई-वाणिज्यम् अतिक्रान्तवान् giant alibaba; while small and medium-sized enterprises once व्यापारिभिः क्रीत 1688 युवानां मध्ये लोकप्रियः अस्ति, तस्य डाउनलोड् च गतवर्षे apple app store free app rankings top.

यस्मिन् युगे सर्वं प्रतिस्थापनीयं भवति तस्मिन् युगे उपभोक्तृप्रवृत्तिषु मुख्यशक्तिरूपेण युवानां योगदानं न्यूनीकर्तुं न शक्यते। "२०२४ मध्यवर्षस्य उपभोगप्रवृत्तिनिरीक्षणप्रतिवेदने" दर्शितं यत् यदा उत्पादस्य गुणवत्तायां कार्यक्षमतायां च अल्पः अन्तरः भवति तदा ५७.२% उपभोक्तारः विकल्पोत्पादानाम् चयनं कर्तुं अधिकं प्रवृत्ताः भवन्ति १९९०, २००० तमे दशके जन्म प्राप्यमाणानां युवानां समूहानां मध्ये एषः अनुपातः विशेषतया प्रमुखः अस्ति ।

एतेन घरेलुब्राण्ड्-भ्यः श्वेत-ब्राण्ड्-भ्यः च प्रति-आक्रमणस्य अवसराः प्राप्यन्ते, अधिकाधिकाः क्रीडकाः च अत्र प्रवहन्ति । camel, pathfinder, kailishi, anta, li ning इत्यादीनि घरेलु-बहिः-क्रीडा-ब्राण्ड्-संस्थाः प्रथमतया मार्केट्-मध्ये प्रवेशं कृतवन्तः, तदनन्तरं मुगाओडी, नोक्, जिओक्सिया, जिओनेई, मोक्सुन-इत्यादीनां नूतनानां उपभोक्तृ-ब्राण्ड्-समूहानां च निकटतया प्रवेशः अभवत् यथा याया अपि जैकेटं ब्राण्डस्य द्वितीयं वृद्धिवक्रं मन्यते।

अधुना अधिकाधिकाः प्रथमपीढीयाः फैशनब्राण्ड्, श्वेतवर्णीयब्राण्ड् च अपि अस्मिन् क्रीडने सम्मिलिताः सन्ति । न बहुकालपूर्वं मेटर्स्बोन्वे-नगरे ब्राण्ड्-पुनर्स्थापन-पत्रकारसम्मेलनं कृतम्, ते च आर्क'टेरिक्स्-इत्यस्य "प्रतिस्थापनं" करिष्यन्ति इति अपि स्पष्टतया अवदन् ।

यथा यथा क्रीडकानां संख्या वर्धते तथा तथा उत्पादानाम् एकरूपता अधिका गम्भीरा भवति । प्रायः प्रत्येकं ब्राण्ड् "कृष्णप्रौद्योगिकी" इति दावान् करोति, तस्य विक्रयबिन्दवः मुख्यतया प्रक्षालनीयः, लघुः, श्वसनीयः च इति विषये केन्द्रितः अस्ति । तस्मिन् एव काले जैकेटस्य पुनर्क्रयणस्य दरः तेषां स्थायित्वस्य कारणेन न्यूनः भवति, न्यूनमूल्येषु फसितानां घरेलुब्राण्ड्-समूहानां च स्पष्टतया लाभः नास्ति

घरेलुब्राण्ड्-समूहानां अपि उच्च-अन्तं मारयितुं महत्त्वाकांक्षा वर्तते । गतवर्षे बोसिडेङ्ग् इत्यनेन २,६९९ युआन् इत्यस्य इवेण्ट्-मूल्येन सह त्रयः-इन्-वन-हंस-डाउन-जैकेटः प्रारब्धः, सद्यः समाप्ते ispo shanghai-प्रदर्शने camel इत्यनेन नूतनं ब्राण्ड् - हिमालयः - प्रारब्धः, यः व्यावसायिक-बहिः-रूपेण स्थितः अस्ति, क्रॉस्--इत्यस्य च कवरं करोति । देशधावनं, उच्च-उच्चतारोहणं च अन्ये प्रमुखाः दृश्येषु जैकेटस्य सर्वाधिकं मूल्यं ३,२१९ युआन् भवति, यत् पूर्वस्य ५०० युआन् जैकेटस्य अपेक्षया अनेकगुणं अधिकम् अस्ति ।

परन्तु उच्चस्तरीयबाजारे, आर्क'टेरिक्स्, नॉर्थ फेस् इत्यादीनां अन्तर्राष्ट्रीयप्रसिद्धानां ब्राण्ड्-समूहानां प्रतिस्पर्धात्मकदबावस्य सामनां कुर्वन्, भयंकर-बाजार-प्रतिस्पर्धायां कथं उत्तिष्ठितुं शक्यते इति, घरेलु-ब्राण्ड्-भविष्यस्य विकासाय अपि महत्त्वपूर्णः विषयः भविष्यति