समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठः |

एप्पल्-कम्पनीयाः मुख्याधिकारीत्वात् परं १३ वर्षेषु कुक्-महोदयस्य बाह्ययात्रा-कार्यक्रमेषु यत् सर्वाधिकं ध्यानं आकर्षितवान् तत् निःसंदेहं तस्य “चीनयात्रा” इति

अपूर्ण-आँकडानां अनुसारं कुक् कुलम् २० वाराधिकं चीनदेशं गतः अस्ति विगतवर्षद्वये "चीनयात्रायाः" अतीव महत्त्वपूर्णः भागः "फलशृङ्खलाविशालकाय" इत्यनेन सह अन्तरक्रिया अस्ति । अस्मिन् वर्षे मार्चमासे "शङ्घाई-यात्रायाः" समये कुक् पुनः एकवारं बोधयति स्म यत् "एप्पल्-संस्थायाः आपूर्तिशृङ्खलायाः कृते अहं मन्ये चीनात् अधिकं महत्त्वपूर्णं स्थानं नास्ति" इति ।

चतुर्मासाभ्यन्तरे एप्पल्-सङ्घस्य सीओओ जेफ् विलियम्सः अपि बीजिंग-शेन्झेन्-डोङ्ग्वान्-नगरयोः मध्ये सघनयात्राम् अकरोत्, फॉक्सकोन्, लिङ्ग्यी इंटेलिजेण्ट् मैन्युफैक्चरिंग् इत्यादीनां फलशृङ्खलानिर्माणकारखानानां भ्रमणं कृतवान् फॉक्सकोन्-संस्थायाः गुआन्लान्-कारखानस्य उत्पादनपङ्क्तौ स्थित्वा सः चीनदेशे कृतानां "उल्लेखनीयपरिवर्तनानां" शोकं कृतवान्, यत् चीनीयफलशृङ्खलायाः मूल्यं पुनः पुष्टयति इव

फलशृङ्खलायां निपीड्य सेबस्य अतिरिक्तभागं निर्मातुं फलशृङ्खला अपि बहु हृदयपीडां, पीडां च गता पूर्वं गोएर्टेक् इत्यस्य अध्यक्षः जियाङ्ग बिन् इत्यनेन एप्पल् आदेशान् कटयति इति श्रुत्वा तत्क्षणमेव संकटस्य उद्धाराय स्वसमूहं अमेरिकादेशं प्रति उड्डीयत पश्चात् फलशृङ्खलातः बहिः निष्कासितौ विङ्गटेक्, ओएफआईएलएम च जीवितुं संघर्षं कृतवन्तौ एतानि समृद्धिहानियोः कथाः सन्ति एतत् कम्पनीषु असामान्यं न भवति।

तथाकथितस्य "सेबनिर्भरतायाः" मुक्तिं प्राप्तुं, विगतकेषु वर्षेषु "फलशृङ्खला" "अन्तर्जातीयः" अभवत्, उपभोक्तृविद्युत्-उद्योगशृङ्खलायाः अनुभवस्य उपरि अवलम्ब्य पुनः उपयोगं कृत्वा, स्वस्य व्यवसायस्य लम्बवत् एकीकृत्य, एप्पल् इत्यस्मात् परं ग्राहकं अन्विष्य, तत्सहकालं च उच्चतरमूल्यवर्धितव्यापाराणां व्यवस्थां कुर्मः, अन्यतरे "विस्तारस्य" माध्यमेन, विलयस्य अधिग्रहणस्य च अन्येषां साधनानां माध्यमेन, वयं अन्यक्षेत्रेषु विस्तारं त्वरयिष्यामः;

सम्प्रति एप्पल् इत्यस्य नूतनानां उत्पादानाम् विमोचनेन, फलशृङ्खलायाः एव परिवर्तनेन च प्रभावितः फलशृङ्खलाविशालकायः अतीतानां कठिनदिनानां बहिः दृश्यते। उदाहरणरूपेण त्रीणि प्रमुखाणि ए-शेयर "फलशृङ्खला" कम्पनयः गृह्यताम् अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे लक्सशेयर प्रिसिजन (002475.sz) तथा लेन्स टेक्नोलॉजी (300433.sz) इत्येतयोः द्वयोः अपि "वृद्धेः राजस्वस्य लाभस्य च" रिपोर्ट् कार्ड् प्रदत्तम् ." गोएर्टेक् (002241.sz) इत्यस्य लाभपक्षे अपि महती सुधारः अभवत् ।

परिवर्तनं फलं दातुं आरब्धवान्, फलशृङ्खलाविशालकायः केवलं oem कर्तुं न इच्छति। अद्यतनसाक्षात्कारे luxshare precision इत्यस्य अध्यक्षः wang laichun इत्यनेन “oem” इति बहिः जगतः रूढिवादस्य उल्लेखः कृतः यत् -"एतत् एकप्रकारस्य आत्मनिन्दनम्। यदि त्वं फीनिक्सेन सह उड्डीयते तर्हि त्वं सुन्दरः पक्षी भविष्यसि।"

आपूर्तिशृङ्खला स्थिरप्रतियोगिता नास्ति, अपितु गतिशीलः क्रीडा औद्योगिकदृष्ट्या सत्यं यत् फलशृङ्खलायाः व्यापारः सरलस्य oem इत्यस्य दृष्ट्या अधुना अवगन्तुं न शक्यते। अस्मिन् लेखे मुख्यतया त्रयः प्रश्नाः उत्तराणि दत्तानि सन्ति- १.

1. अस्मिन् गोले रक्तं पुनः प्राप्तुं फलशृङ्खला किं अवलम्बते ?

2. बहुवर्षेभ्यः de-appleization इत्यस्य अनन्तरं भवतः “side business” कथं वर्तते?

3. फलशृङ्खला उद्यमानाम् नवीनमहत्वाकांक्षाः कथं अवगन्तुं शक्यन्ते?

1. सामूहिकरक्तपुनर्प्राप्तिः : आत्मरक्षणप्रयत्नात् अविभाज्यम्

एप्पल्-प्रशंसकाः iphone 16 इत्यादीनां नूतनानां उत्पादानाम् क्रयणार्थं पङ्क्तिं कुर्वन्ति ।वालस्ट्रीट्-इत्यनेन एप्पल्-संस्थायाः "सुपर-प्रतिस्थापन-चक्रस्य" आगमनस्य भविष्यवाणी कृता अस्ति " अन्ततः आगतः इव। भवतः स्वस्य "हाइलाइट् मोमेंट"।

प्रदर्शनमूलभूतानाम् दृष्ट्या लक्सशेयर प्रिसिजन, लेन्स टेक्नोलॉजी, गोएर्टेक् इत्यादीनां प्रदर्शनपुनर्प्राप्तिप्रवृत्तिः निश्चिता निश्चिता अस्ति २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे लक्सशेयर प्रिसिजन तथा लेन्स टेक्नोलॉजी इत्येतयोः दुष्वृत्तात् "लाभं वर्धयित्वा विना राजस्वं वर्धयितुं" बहिः गतं यद्यपि गोएर्टेक् इत्यस्य राजस्वं वर्षे वर्षे प्रायः ११% न्यूनीकृतम्, तथापि तस्य शुद्धलाभः वर्षस्य प्रथमार्धे वर्षस्य वृद्धिः वर्षे वर्षे १९०% अभवत् एते मौलिकलाभाः संकेतेन फलशृङ्खलानां मूल्याङ्कनस्य मरम्मतस्य तरङ्गः अपि आनयत् ।

फलशृङ्खलादिग्गजानां प्रदर्शनं, स्टॉकमूल्यविपर्ययं च चालयन्ति मूलभूततर्कद्वयम् अस्ति । प्रथमं उद्योगचक्रे बहिः स्थातुं अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे उपभोक्तृविद्युत्सामग्रीणां सम्पूर्णा अधःप्रवाहमागधा पुनः प्राप्ता, अन्ततः उद्योगेन बहुप्रतीक्षितं पुनरुत्थानं प्रारब्धम् अतः पूर्वं वैश्विक उपभोक्तृविद्युत्-उद्योगः आसीत् वर्षत्रयाधिकं मन्दगतिः अस्ति।

जलस्य तापमाने परिवर्तनं मोबाईलफोननिर्मातृभिः अपि अनुभूतम् अस्ति । गतवर्षे xiaomi समूहस्य अध्यक्षः lu weibing इत्यनेन आशावादी भविष्यवाणी कृता यत् वैश्विकं मोबाईल-फोन-विपण्यं २०२३ तमे वर्षे तलपर्यन्तं प्राप्स्यति, तथा च अनुमानं भवति यत् २०२४ तमे वर्षे वैश्विक-विपण्यस्य ५% वृद्धिः भविष्यति

आईडीसी-आँकडानां अनुसारम् अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे स्मार्टफोन-लैपटॉप्, टैब्लेट्-इत्यादीनां वैश्विक-शिपमेण्ट् सर्वेषां वर्षे वर्षे सकारात्मकवृद्धिः अभवत् । canalys इत्यस्य नवीनतमेन शोधेन एतदपि दर्शितं यत् tws, वायरलेस् हेडफोन्स्, वायरलेस् हेडसेट् च सहितं स्मार्ट पर्सनल् ऑडियो मार्केट् अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे प्रबलं पुनरुत्थानम् अनुभवति, यत्र कुलशिपमेण्ट् वर्षे वर्षे १०.६% वृद्धिः अभवत्

द्वितीयं तु अन्तः पश्यन्, यत् फलशृङ्खलाकम्पनीनां स्वस्य उद्धाराय प्रयत्नात् अपि अविभाज्यम् अस्ति ।

एकतः ऊर्ध्वाधर एकीकरणस्य माध्यमेन फलशृङ्खलाविशालकायः क्रमेण एकभागव्यापारात् अन्यवर्गस्य संयोजनं वा पूर्णयन्त्रस्य oem इत्यादिषु उच्चमूल्यव्यापारेषु स्वव्यापारं विस्तारितवान् यथा यथा स्केलप्रभावः अधिकं प्रमुखः भवति तथा तथा तस्य अपि स्वस्य राजस्वं वर्धयितुं प्रवृत्तेः लाभं गृहीतवान्।

लेन्स टेक्नोलॉजी, “काचराजः” यस्य मुख्यव्यापारः आवरणकाचः अस्ति, सः एकः विशिष्टः प्रकरणः अस्ति । २०२० तमे वर्षे लेन्स टेक्नोलॉजी इत्यनेन चीनदेशस्य ताइवानदेशस्य प्रसिद्धस्य मोबाईलफोनकेसिंग् प्रोसेसिंग् फैक्ट्री इत्यस्य कैचर टेक्नोलॉजी इत्यस्य केशेङ्ग ताइझोउ तथा केली ताइझोउ इति द्वौ निर्मातारौ अधिग्रहीतौ, तस्मात् प्रमुखग्राहकानाम् धातुसंरचनाभागप्रसंस्करणस्य, संयोजनस्य च आपूर्तिश्रृङ्खलायां प्रवेशः अभवत् २०२१ तमे वर्षे लेन्स टेक्नोलॉजी आधिकारिकतया मोबाईल-फोन-सङ्घटन-उद्योगे प्रवेशं कृतवती, यदा प्रथमवारं उत्पादनं आरब्धवती तदा शाओमी-मोबाइल-फोन्-इत्यस्य oem-आदेशं जित्वा

२०२३ तः आरभ्य लेन्स प्रौद्योगिक्याः मोबाईलफोन-संयोजनव्यापारः दृश्यमानं विकासवक्रं आकर्षयिष्यति - २०२१ तमस्य वर्षस्य आरम्भे २४ कोटि युआन्-हानितः २०२३ तमे वर्षे प्रथमवारं लाभं परिवर्तयितुं यावत्, २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे लेन्स-प्रौद्योगिक्याः कृते ( xiangtan) co., ltd. इत्यस्य राजस्वं समग्रराजस्वस्य ३०% अधिकं भवति ।

अपरपक्षे तथाकथितस्य "डी-एप्पलाइजेशन" इत्यस्य विपरीतम् फलशृङ्खलाकम्पनयः अपि एप्पल् इत्यस्य विदेशं गन्तुं कदमम् अनुसृत्य तया सह अधिकं सम्बद्धाः सन्ति

उदाहरणरूपेण गोएर्टेक् इत्यस्य कृते एप्पल् इत्यनेन सह सहकार्यं निरन्तरं कर्तुं गोएर्टेक् इत्यनेन २०१२ तमे वर्षे एव वियतनामदेशे एकां कम्पनीं पञ्जीकरणं कृतम् ।२०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते एप्पल्-हेडफोन-आदेशानां समूहं हारयित्वा गोएर्टेक् इत्यनेन एप्पल्-उत्पादानाम् ११ स्थानान्तरणस्य घोषणा कृता lines.

अस्मिन् वर्षे गोएर्टेक् इत्यनेन वियतनामदेशे स्वस्य निवेशः अधिकं वर्धितः अस्ति तथा च प्रथमार्धे एयरपॉड्स्, स्मार्टघटिका, वीआर/एआर उपकरणम् इत्यादीनां उपभोक्तृविद्युत्सामग्रीणां उत्पादनार्थं वियतनामदेशे पूर्णस्वामित्वयुक्तां सहायककम्पनीं स्थापयितुं २८ कोटियुआन् निवेशस्य योजना अस्ति of 2024 , of goertek’s 1.225 billion yuan in profit attributable to the parent company, 700 मिलियन युआन् वियतनामीकम्पनीभिः योगदानं कृतम्

सारांशतः, फलशृङ्खला उद्यमपुनर्प्राप्तेः एषः दौरः कालस्य, जनानां, जनानां च संयोजनेन चालितः अस्ति ।एकतः उद्योगः अन्ततः चक्रं जीवितः अस्ति, अपरतः पूर्वनियोजनेन आत्म उद्धारप्रयासैः च दृश्यमानं परिणामः प्राप्तः

परन्तु अल्पकालीनपुनरुत्थानस्य अर्थः न भवति यत् फलशृङ्खलाकम्पनयः संकटात् पूर्णतया पलायिताः सन्ति। समग्रतया एकतः एप्पल् अद्यापि राजस्वभागस्य दृष्ट्या उपर्युक्तानां कम्पनीनां प्रमुखग्राहिषु अन्यतमः अस्ति । अपरपक्षे बृहत्ग्राहकानाम् आश्रयेण सौदामिकीशक्तिः न्यूनीभूता, उपर्युक्तत्रयकम्पनीनां राजस्वलाभवृद्धिः अपि आकस्मिकधनस्य गतदिनेषु प्रत्यागन्तुं कठिना अभवत्

सकललाभमार्जिनं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा यद्यपि लक्सशेयर प्रिसिजन, लेन्स टेक्नोलॉजी, गोएर्टेक् इत्येतयोः सकललाभस्तरयोः सर्वेषु अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे सुधारः अभवत्, विगतस्य सकललाभस्तरस्य तुलने २०% परिमितं भवति, तथापि ते अद्यापि ऐतिहासिकनिम्नस्तरेषु सन्ति .

इदमपि fruit chain इत्यस्य द्विधारी खड्गः अस्ति - भवान् केवलं सूपं पिबितुं शक्नोति परन्तु मांसं न खादितुम् अर्हति यत् fruit chain इति कम्पनीनां औद्योगिकशृङ्खलायां किमपि वक्तुं न शक्यते realizes this.कम्पनीनां तत्तत्पार्श्वकथाः अपि पूर्वमेव आरब्धाः सन्ति।

2. अन्तःजातविस्तारः : अद्यापि चिन्तितः पार्श्वव्यापारः

यदा विश्वं iphone 16 इत्यस्य नूतनं विक्रयप्रदर्शनं पश्यति स्म तदा “फलशृङ्खलायां बृहत् भ्राता” luxshare precision इत्यनेन मौनेन किमपि महत् कृतम् .wang laichun, "oem queen" यः nuremberg, germany मध्ये प्रकटितः, तस्य मुखस्य उपरि मुस्कानम् अपि आसीत् एषा "oem queen" luxshare precision इत्यस्य वाहनव्यापारस्य कृते अन्यत् प्रमुखं कदमम् अकुर्वत्।

luxshare precision इत्यनेन leoni इत्यस्य अधिग्रहणं कृतम् स्रोतः : leoni इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलम्

एप्पल् इत्यस्य आश्रयात् मुक्तिं प्राप्तुं फलशृङ्खलाकम्पनीनां "डी-एप्पलीकरणम्" चिरकालात् एकं षड्यंत्रं वर्तते यस्य प्रचारः पूर्वमेव कृतः आसीत् ।

अन्तःजातविस्तारस्य माध्यमेन, एकः "अन्तर्जातीयः" भवति, उपभोक्तृविद्युत्-उद्योगशृङ्खलायाः अनुभवस्य उपरि अवलम्ब्य पुनः उपयोगं कुर्वन्, आन्तरिकरूपेण इन्क्यूबेशनं कृत्वा, नूतनानि उत्पादरूपरेखाः उद्घाटयति, नूतनक्षेत्रेषु प्रवेशं च करोति अन्यः पक्षः "विस्तारः" तथा च विलय-अधिग्रहणादि-पूञ्जी-उपायैः अन्यक्षेत्रेषु विस्तारं त्वरयितुं भवति ।

फलशृङ्खलाकम्पनीषु luxshare precision इत्यपि "अन्तर्जातबाह्य" मॉडले सहजतया निपुणतां प्राप्नोति ।

स्वस्य वाहनव्यापारे लक्सशेयर प्रिसिजन इत्यनेन २००८ तमे वर्षे एव वाहनसंयोजकसम्बद्धव्यापाराः विन्यस्ताः ।ततः परं अधिग्रहणद्वारा क्रमेण उत्पादविन्यासः निर्मितः यस्मिन् अधुना वाहनस्य तारीकरणहर्नेस्, संयोजकाः, स्मार्टकाकपिट् डोमेननियन्त्रकाः इत्यादयः वर्गाः सन्ति . २०१२ तमे वर्षे फुजियन युआङ्गुआङ्ग इलेक्ट्रिकल इक्विपमेण्ट् कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य अधिग्रहणद्वारा लक्सशेयर इत्यनेन वाहनकेबलनिर्माणक्षेत्रे प्रवेशः कृतः; मर्सिडीज-बेन्ज्-इत्येतत् २०१८ तमे वर्षे अधिग्रहणं कृत्वा क्रीतवान् ईएफ-समूहस्य वैश्विकशरीरनियन्त्रणप्रणालीविभागः स्मार्टकारस्य क्षेत्रे प्रवेशं कृतवान् अस्ति ।

तदनन्तरं वर्षेषु लक्सशेयर प्रिसिजन इत्यनेन चेरी इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा भागेभ्यः घटकेभ्यः च आधिकारिकतया सीमापारं वाहननिर्माणं कृतम्, येन टीयर 1 (कारनिर्मातृणां प्रथमस्तरीयः आपूर्तिकर्ता) इत्यस्य स्वप्नस्य साकारीकरणं त्वरितम् अभवत्

फलशृङ्खलाकम्पनीनां कृते प्रक्रियायाः त्वरितीकरणस्य कारणम् अपि अतीव सरलम् अस्ति । वाहनानां पारम्परिकपदानुक्रमितआपूर्तिशृङ्खलाप्रबन्धनपद्धत्याः भिन्नानां नूतनानां ऊर्जावाहनानां विद्युत्करणस्य बुद्धिमत्तायाः च तरङ्गस्य अन्तर्गतं द्रुतपुनरावृत्तेः उत्पादनमात्रायाः च आवश्यकतानां अनुकूलतायै कारनिर्माणस्य मोबाईलफोनस्य च मध्ये आपूर्तिशृङ्खलायाः पुनः उपयोगः विनिर्माणं अपि उद्घाटितम् अस्ति .

foxconn संस्थापकः terry gou, luxshare precision इत्यस्य "कारनिर्माणे पूर्ववर्ती" एकदा अवदत् यत् "यतो हि वयं iphones निर्मातुं शक्नुमः, अतः वयं विद्युत्काराः किमर्थं निर्मातुं न शक्नुमः? एतत् केवलं चतुर्चक्रयुक्तं iphone अस्ति।

उद्योगस्य एकः अन्तःस्थः उल्लेखितवान् यत् गुओलियन-कम्पनीनां नूतन-ऊर्जा-वाहनानां क्षेत्रे प्रवेशे निम्नलिखित-त्रीणि लाभाः सन्ति ।प्रथमं सॉफ्टवेयर-हार्डवेयर-योः संयोजनस्य क्षमता, द्वितीयं शीघ्रं सामूहिक-उत्पादनस्य क्षमता, तृतीयं च ब्राण्ड्-सम्बद्धं सम्बद्धं प्रतिक्रियां च कर्तुं क्षमता एते एव लाभाः उपर्युक्तैः उद्यमैः फलशृङ्खलामुद्गरप्रहारद्वारा सञ्चिताः सन्ति ।

परन्तु लाभाः कथं दृश्यवृद्धौ परिणमन्ति इति द्रष्टव्यं यत् एताः भविष्यत्कथाः फलशृङ्खलानां वर्तमानं "पार्श्वव्यापारचिन्ता" निवारयितुं न शक्नुवन्ति।

सर्वप्रथमं, व्यापारस्य परिमाणस्य दृष्ट्या, सम्प्रति फलशृङ्खलाकम्पनीनां कृते स्वस्य “पार्श्वव्यापारं” स्वस्य मुख्यव्यापारे परिणतुं कठिनं भवति, तेषां योगदानं दत्तं राजस्वं समग्रप्रदर्शनवृद्धौ सीमितं भवति २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धपर्यन्तं यद्यपि लक्सशेयर प्रिसिजनस्य वाहनसम्बद्धव्यापारराजस्वं वर्षे वर्षे ४८% वर्धितम्, तथापि राजस्वं ५% तः न्यूनं, लेन्स टेक्नोलॉजी इत्यस्य स्मार्टकारस्य स्मार्टकाकपिट् च राजस्वस्य १०% तः न्यूनं भवति .

द्वितीयं, "अन्तर्जातविस्तारस्य" तर्कस्य अन्तर्गतं फलशृङ्खलाकम्पनयः निवेशं वर्धयितुं आरब्धवन्तः तथा च परिवर्तनस्य त्वरिततायै पूंजीउत्तोलनस्य उपयोगं कर्तुं आरब्धवन्तः एषः अधिककुशलः उपायः अस्ति, परन्तु एतेन कम्पनीयाः परिचालनक्षमतायां अधिकानि आवश्यकतानि अपि स्थापितानि सन्ति

अतः फलशृङ्खला उद्यमानाम् “पार्श्वव्यापारः” दीर्घकालीनव्यापारः अस्ति, अयं च पार्श्वव्यापारमैराथन् अधुना एव आरब्धः अस्ति ।

3. नवीनाः महत्त्वाकांक्षाः : श्रमशृङ्खलायाः विभागात् मूल्यशृङ्खलापर्यन्तं

व्यापारस्य सारः कार्यक्षमता अस्ति।

आपूर्तिश्रृङ्खलाविशेषज्ञः लिन् ज़्यूपिङ्ग् इत्यनेन एकदा एतादृशानां उद्यमानाम् जन्मपृष्ठभूमिः ग्लोबल १.० युगे आपूर्तिशृङ्खलानां केन्द्रीकृतवृद्धिः इति वर्णितम् । एप्पल् इत्यादीनां उत्कृष्टानां बहुराष्ट्रीयकम्पनीनां डिजाइनस्य अन्तर्गतं श्रमविभागस्य प्रतिरूपं निर्मितम् अस्ति यत् न्यूनलाभविनिर्माणं उच्चदक्षताव्यापारेण सह संयोजयति।

परन्तु मा विस्मरन्तु यत् आपूर्तिशृङ्खला स्थिरं नास्ति, जङ्गले जीवितस्य क्रूरनियमाः सन्ति यथा एप्पल् कम्पनीनां समूहान् समाप्तवान्, परिष्कृतवान् च पुरातनं नवीनं च, चीनस्य औद्योगिकविकासाय समृद्धानि पोषकाणि अपि प्रदाति।

luxshare precision इत्यस्य अध्यक्षा wang laichun इत्यस्याः "oem स्थितिः" इत्यस्य सम्मुखे अतीव दुःखिता अभवत् way to solve customer pain points ( business type), तत् प्रकारस्य वस्तु oem इति उच्यते यदा वयं सर्वदा oem विषये वदामः।

आदर्शरहितप्रतिभाः दुःखदः न भवन्ति ये सर्वेषां फलशृङ्खलाकम्पनीनां नूतना महत्त्वाकांक्षा अस्ति——सहायकभूमिकातः नायकपर्यन्तं केवलं "श्रमशृङ्खला" इत्यत्र सम्मिलितुं शक्नुवन्तः इति लज्जातः मुक्ताः भूत्वा वास्तविक "मूल्यशृङ्खला" मध्ये वार्तालापः भवितुम् अर्हन्ति

नूतनाभिलाषैः सह, २.न्यूनातिन्यूनम् अधुना कृते फलशृङ्खलाकम्पनयः त्रयः दिशि कार्यं कर्तुं आरब्धाः सन्ति-

प्रथमं स्पष्टतरं तादात्म्यपरिचयः , oem इत्येतत् उत्पादं उत्पादयितुं न भवति यत् अन्ये न निर्मातुम् इच्छन्ति, अपितु अन्ये न निर्मातुं शक्नुवन्ति इति उत्पादानाम् उत्पादनं कर्तुं भवति।

द्वितीयं, अधिकविविध उत्पादविन्यासस्य माध्यमेन , मुख्यव्यापारस्य लाभं समेकयितुं, ऊर्ध्वाधरैकीकरणक्षमतासु सुधारं कर्तुं, नूतनक्षेत्रेषु पूर्वमेव स्थानं धारयितुं च।

तृतीयः पारिस्थितिकीशास्त्रस्य अधिकमूलविस्तारः . सम्प्रति उपभोक्तृविद्युत्प्रौद्योगिकीषु नूतनक्षेत्रेषु च अपस्ट्रीम-डाउनस्ट्रीम-सहकार्यं सुदृढं कर्तुं फलशृङ्खलाकम्पनयः अधिककट्टरपुञ्जीकरणपद्धतीनां उपयोगं कुर्वन्ति वाहनशृङ्खलायां luxshare precision इत्यस्य निरन्तर-अधिग्रहणं वा, अथवा goertek इत्यस्य सहायकसंस्थायाः goertek इत्यस्य हाले एव स्पिन-ऑफः, हाङ्गकाङ्ग-नगरे च तस्य सूचीकरणं वा, ते कोणेषु ओवरटेकिंग् प्राप्तुं पूंजी-उत्तोलनस्य लाभं लभन्ते

आदर्शः सुन्दरः अस्ति, परन्तु अग्रभागे नूतनानां उपभोक्तृविद्युत्पदार्थानाम् अनन्तविविधतायाः तुलने आपूर्तिशृङ्खलारूपस्य पुनरावृत्तयः दीर्घतराः जटिलाः च भवन्ति, सफलता च दुर्लभतया रात्रौ एव प्राप्यते फलशृङ्खलाकम्पनीनां कृते प्रत्येकं पदं पदे पदे भवति, तेषां समर्थनं न केवलं पूंजीगोलाबारूदं स्थानीयोद्योगानाम् समर्थनं च, अपितु दीर्घकालीनधैर्यं निवेशं च केवलं एतेन प्रकारेण ते यथार्थतया भाग्यात् मुक्तिं प्राप्तुं शक्नुवन्ति oem .