berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

teks |.kiki

dalam 13 tahun sejak ia menjadi ceo apple, di antara rencana perjalanan eksternal cook, salah satu yang paling menarik perhatian tidak diragukan lagi adalah “perjalanan ke tiongkok”.

menurut statistik yang tidak lengkap, cook telah mengunjungi tiongkok lebih dari 20 kali dalam dua tahun terakhir, bagian yang sangat penting dari "perjalanan ke tiongkok" adalah interaksi dengan "raksasa rantai buah". selama "perjalanan ke shanghai" pada bulan maret tahun ini, cook sekali lagi menekankan: "untuk rantai pasokan apple, menurut saya tidak ada tempat yang lebih penting daripada china."

empat bulan kemudian, coo apple jeff williams juga melakukan perjalanan intensif antara beijing, shenzhen, dan dongguan, mengunjungi pabrik produksi rantai buah seperti foxconn dan lingyi intelligent manufacturing. berdiri di depan lini produksi pabrik guanlan milik foxconn, ia menyesali "perubahan luar biasa" yang dilakukan di tiongkok, yang tampaknya menegaskan kembali nilai rantai buah tiongkok.

untuk masuk ke dalam rantai buah dan membangun bagian tambahan untuk apel, rantai buah juga mengalami banyak sakit hati dan kesakitan. di masa lalu, jiang bin, ketua goertek, mendengar bahwa apple memotong pesanan dan segera menerbangkan timnya ke amerika serikat untuk menyelamatkan krisis tersebut. belakangan, wingtech dan ofilm, yang dikeluarkan dari rantai buah, berjuang untuk bertahan. ini adalah kisah tentang kemakmuran dan kerugian. hal ini biasa terjadi di perusahaan.

untuk menghilangkan apa yang disebut "ketergantungan apple", dalam beberapa tahun terakhir, "rantai buah" telah bersifat "endogen", mengandalkan dan menggunakan kembali pengalaman rantai industri elektronik konsumen, mengintegrasikan bisnisnya sendiri secara vertikal, mencari pelanggan selain apple, dan pada saat yang sama mengatur bisnis dengan nilai tambah yang lebih tinggi; sebaliknya, melalui "ekstensi", melalui merger dan akuisisi dan cara lain, kami akan mempercepat ekspansi ke bidang lain.

saat ini, dipengaruhi oleh peluncuran produk baru apple dan transformasi fruit chain itu sendiri, raksasa fruit chain tersebut tampaknya telah keluar dari masa-masa sulit di masa lalu. ambil contoh tiga perusahaan besar "rantai buah" a-share. pada paruh pertama tahun ini, luxshare precision (002475.sz) dan lens technology (300433.sz) keduanya menyampaikan laporan tentang "peningkatan pendapatan dan laba". ." sisi keuntungan goertek (002241.sz) juga meningkat secara signifikan.

transformasi sudah mulai membuahkan hasil, dan raksasa rantai buah ini tidak mau hanya melakukan oem. dalam wawancara baru-baru ini dengan media, wang laichun, ketua luxshare precision, menyebutkan stereotip “oem” di dunia luar:"ini semacam mencela diri sendiri. jika kamu terbang dengan burung phoenix, kamu akan menjadi burung yang tampan."

rantai pasokan bukanlah kompetisi yang statis, melainkan permainan yang dinamis. dari perspektif industri, memang benar bahwa bisnis rantai buah tidak lagi dapat dipahami dalam istilah oem sederhana. artikel ini terutama menjawab tiga pertanyaan:

1. apa yang diandalkan oleh rantai buah untuk mendapatkan kembali darah pada putaran ini?

2. setelah bertahun-tahun melakukan de-appleization, bagaimana kinerja “bisnis sampingan” anda?

3. bagaimana memahami ambisi baru dari fruit chain enterprises?

1. pemulihan darah kolektif: tidak terlepas dari upaya penyelamatan diri

penggemar apple mengantre untuk membeli produk baru seperti iphone 16. wall street memperkirakan kedatangan "siklus penggantian super" apple. sementara terminal elektronik konsumen ramai, setelah hampir setahun terdiam, "tiga besar rantai buah" a-share " sepertinya akhirnya tiba. "momen penting" anda sendiri.

dari perspektif fundamental kinerja, tren pemulihan kinerja luxshare precision, lens technology, dan goertek memiliki tingkat kepastian tertentu. pada paruh pertama tahun 2024, luxshare precision dan lens technology keluar dari lingkaran setan "meningkatkan pendapatan tanpa meningkatkan laba". meskipun pendapatan goertek turun sekitar 11% tahun-ke-tahun, laba bersihnya pada paruh pertama tahun sinyal ini juga membawa gelombang perbaikan pada penilaian rantai buah.

ada dua logika dasar yang mendorong pembalikan kinerja dan harga saham raksasa rantai buah ini. yang pertama adalah mengambil langkah maju dalam siklus industri. pada paruh pertama tahun ini, seluruh permintaan produk elektronik konsumen hilir pulih, dan industri ini akhirnya mengantarkan pada pemulihan yang telah lama ditunggu-tunggu berada dalam kondisi terpuruk selama lebih dari tiga tahun.

produsen ponsel juga merasakan perubahan suhu air. tahun lalu, presiden grup xiaomi lu weibing memberikan prediksi optimis bahwa pasar ponsel global akan mencapai titik terendahnya pada tahun 2023, dan diperkirakan pasar global akan tumbuh sebesar 5% pada tahun 2024.

menurut data idc, pada kuartal kedua tahun ini, pengiriman smartphone, laptop, dan tablet secara global semuanya mencapai pertumbuhan positif dari tahun ke tahun. riset terbaru dari canalys juga menunjukkan bahwa pasar audio pribadi pintar, termasuk tws, headphone nirkabel, dan headset nirkabel, mengalami peningkatan yang kuat pada kuartal kedua tahun ini, dengan total pengiriman meningkat sebesar 10,6% tahun-ke-tahun.

yang kedua adalah melihat ke dalam, yang juga tidak terlepas dari upaya perusahaan rantai buah untuk menyelamatkan diri.

di satu sisi, melalui integrasi vertikal, raksasa rantai buah ini secara bertahap memperluas bisnisnya dari bisnis suku cadang tunggal menjadi bisnis bernilai tinggi seperti perakitan kategori lain atau oem mesin lengkap. seiring dengan semakin menonjolnya efek skala memanfaatkan tren ini untuk meningkatkan pendapatan dan kinerja sisi keuntungannya.

teknologi lensa, “raja kaca” yang bisnis utamanya adalah kaca penutup, adalah contoh kasusnya. pada tahun 2020, lens technology mengakuisisi dua produsen, kesheng taizhou dan keli taizhou, dari catcher technology, pabrik pemrosesan casing ponsel terkenal di taiwan, tiongkok, sehingga memasuki rantai pasokan pemrosesan suku cadang struktur logam dan perakitan pelanggan utama. pada tahun 2021, lens technology secara resmi memasuki industri perakitan ponsel, menginvestasikan 3 miliar yuan untuk membangun pabrik di xiangtan. saat pertama kali memulai produksi, ia memenangkan pesanan oem untuk ponsel xiaomi.

mulai tahun 2023, bisnis perakitan ponsel lens technology akan mengalami kurva pertumbuhan yang terlihat - dari kerugian 240 juta yuan pada awal tahun 2021 hingga menghasilkan keuntungan untuk pertama kalinya pada tahun 2023, hingga teknologi lens pada paruh pertama tahun 2024 ( pendapatan xiangtan) co., ltd. menyumbang lebih dari 30% dari keseluruhan pendapatan.

di sisi lain, tidak seperti apa yang disebut "de-appleization", perusahaan rantai buah juga mengikuti langkah apple untuk pindah ke luar negeri dan lebih terikat dengannya.

ambil contoh goertek. untuk melanjutkan kerjasamanya dengan apple, goertek mendaftarkan perusahaan di vietnam pada awal tahun 2012. pada akhir tahun 2022, setelah kehilangan sejumlah pesanan headphone apple, goertek mengeluarkan pengumuman untuk mengalihkan 11 produksi apple. lini produksi apel dipindahkan ke vietnam, mencakup sekitar 70% hingga 80% lini produksi apel.

tahun ini, goertek semakin meningkatkan investasinya di vietnam dan berencana menginvestasikan 280 juta yuan untuk mendirikan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya di vietnam untuk memproduksi produk elektronik konsumen seperti airpods, jam tangan pintar, peralatan vr/ar, dll. pada tahun 2024, dari laba goertek sebesar 1,225 miliar yuan yang dapat diatribusikan kepada perusahaan induk, 700 juta yuan disumbangkan oleh perusahaan-perusahaan vietnam.

singkatnya, putaran pemulihan perusahaan rantai buah ini didorong oleh kombinasi waktu, manusia, dan manusia.di satu sisi, industri ini akhirnya mampu bertahan dari siklus ini, dan di sisi lain, upaya perencanaan dan penyelamatan diri di masa lalu telah membuahkan hasil yang nyata.

namun pemulihan jangka pendek tidak berarti bahwa perusahaan rantai buah telah sepenuhnya lolos dari krisis. secara keseluruhan, di satu sisi, apple masih menjadi salah satu pelanggan utama perusahaan-perusahaan tersebut di atas dalam hal bagi hasil. di sisi lain, ketergantungan pada pelanggan besar telah menyebabkan berkurangnya daya tawar, dan pertumbuhan pendapatan dan laba ketiga perusahaan di atas juga sulit untuk kembali ke kekayaan mendadak di masa lalu.

mengambil contoh margin laba kotor, meskipun tingkat laba kotor luxshare precision, lens technology, dan goertek semuanya telah meningkat pada paruh pertama tahun ini, dibandingkan dengan tingkat laba kotor sebelumnya sekitar 20%, mereka masih berada pada titik terendah dalam sejarah. .

ini juga merupakan pedang bermata dua dari fruit chain - anda hanya bisa minum sup tetapi tidak makan daging. apple selalu meraih poin keuntungan tertinggi. perusahaan fruit chain tidak memiliki suara dalam rantai industri menyadari hal ini. cerita sampingan masing-masing perusahaan juga telah dimulai sejak dini.

2. penyuluhan endogen: masih resahnya bisnis sampingan

saat dunia menyaksikan kinerja penjualan baru iphone 16, luxshare precision, “kakak dalam rantai buah”, diam-diam melakukan sesuatu yang besar. pada tanggal 17 september, luxshare precision membeli raksasa suku cadang mobil jerman lai xin seharga 4,1 miliar yuan wang laichun, "ratu oem" yang muncul di nuremberg, jerman, juga tersenyum. "ratu oem" ini telah membuat langkah penting lainnya untuk bisnis otomotif luxshare precision.

luxshare precision mengakuisisi leoni sumber: situs web resmi leoni

untuk menghilangkan ketergantungan pada apple, "de-appleization" perusahaan rantai buah telah lama menjadi konspirasi yang dipublikasikan sebelumnya.

melalui perluasan endogen, seseorang menjadi "endogen", mengandalkan dan menggunakan kembali pengalaman rantai industri elektronik konsumen, melakukan inkubasi secara internal, membuka kerangka produk baru, dan memasuki bidang baru. sisi lainnya adalah mempercepat ekspansi ke bidang lain melalui “ekstensi” dan cara permodalan seperti merger dan akuisisi.

di antara perusahaan rantai buah, luxshare precision juga merupakan perusahaan yang menguasai model "endogen dan eksternal" dengan mudah.

dalam bisnis otomotifnya, luxshare precision telah meluncurkan bisnis terkait konektor otomotif sejak tahun 2008. sejak itu, melalui akuisisi, luxshare precision secara bertahap membentuk tata letak produk yang kini mencakup rangkaian kabel otomotif, konektor, pengontrol domain kokpit pintar, dan kategori lainnya. . pada tahun 2012, melalui akuisisi fujian yuanguang electrical equipment co., ltd., luxshare memasuki bidang produksi kabel otomotif; pada tahun 2013, membeli perusahaan suku cadang plastik otomotif jerman suk dan memasuki rantai pasokan mobil mewah seperti bmw dan mercedes-benz; pada tahun 2018, mengakuisisi dan membeli divisi sistem kendali tubuh global ef group telah memasuki bidang mobil pintar.

pada tahun-tahun berikutnya, luxshare precision bekerja sama dengan chery untuk secara resmi memproduksi kendaraan lintas batas dari suku cadang dan komponen, mempercepat realisasi impian tier 1 (pemasok produsen mobil tingkat pertama).

bagi perusahaan rantai buah, alasan untuk mempercepat prosesnya juga sangat sederhana. di bawah gelombang elektrifikasi dan kecerdasan kendaraan energi baru, berbeda dari metode manajemen rantai pasokan hierarki tradisional mobil, untuk beradaptasi dengan kebutuhan iterasi yang cepat dan volume produksi, penggunaan kembali rantai pasokan antara manufaktur mobil dan telepon seluler manufaktur juga telah terbuka.

pendiri foxconn terry gou, "pendahulu luxshare precision dalam manufaktur mobil", pernah berkata: "karena kita bisa membuat iphone, mengapa kita tidak bisa membuat mobil listrik? itu hanya iphone dengan empat roda."

orang dalam industri menyebutkan bahwa perusahaan guolian memiliki tiga keuntungan berikut ketika memasuki bidang kendaraan energi baru:yang pertama adalah kemampuan menggabungkan perangkat lunak dan perangkat keras, yang kedua adalah kemampuan memproduksi massal dengan cepat, dan yang ketiga adalah kemampuan menghubungkan dan merespons merek. ini adalah keuntungan yang telah dikumpulkan oleh perusahaan-perusahaan yang disebutkan di atas melalui penerapan rantai buah.

namun, masih harus dilihat bagaimana keuntungan-keuntungan tersebut akan diubah menjadi pertumbuhan yang nyata. kisah-kisah di masa depan ini tidak akan mampu menghilangkan “kecemasan bisnis sampingan” yang ada pada rantai buah saat ini.

pertama, dari sudut pandang volume bisnis, saat ini sulit bagi perusahaan rantai buah untuk mengubah “bisnis sampingan” mereka menjadi bisnis utama, dan pendapatan yang mereka sumbangkan terbatas pada pertumbuhan kinerja secara keseluruhan. pada paruh pertama tahun 2024, meskipun pendapatan bisnis terkait otomotif luxshare precision meningkat sebesar 48% tahun-ke-tahun, pendapatan tersebut menyumbang kurang dari 5%, dan pendapatan mobil pintar dan kokpit pintar lens technology menyumbang kurang dari 10%. .

kedua, berdasarkan logika "ekstensi endogen", perusahaan rantai buah mulai meningkatkan investasi dan menggunakan leverage modal untuk mempercepat transformasi. ini adalah cara yang lebih efisien, namun juga memberikan persyaratan yang lebih tinggi pada kemampuan operasional perusahaan.

oleh karena itu, “bisnis sampingan” usaha rantai buah adalah bisnis jangka panjang, dan maraton bisnis sampingan ini baru saja dimulai.

3. ambisi baru: dari pembagian rantai tenaga kerja ke rantai nilai

inti dari bisnis adalah efisiensi. dari kisah kaya rantai buah hingga pencarian arah baru saat ini, naik turunnya rantai buah sampai batas tertentu merupakan mikrokosmos nyata dari perubahan aliran rantai pasokan.

pakar rantai pasokan, lin xueping, pernah menggambarkan latar belakang lahirnya perusahaan-perusahaan tersebut adalah pertumbuhan rantai pasokan yang terpusat di era global 1.0. di bawah desain perusahaan multinasional terkemuka seperti apple, model pembagian kerja yang menggabungkan manufaktur berbiaya rendah dengan perdagangan berefisiensi tinggi telah dibentuk. apa yang dilakukan china fruit chain enterprises memang merupakan bisnis manufaktur oem.

namun jangan lupa bahwa rantai pasokan tidak statis. di bawah rantai buah, ada hukum kelangsungan hidup yang kejam di hutan. sebagai pemilik rantai, apple telah menghilangkan dan menyaring sejumlah perusahaan lama dan baru, ini juga menyediakan nutrisi yang kaya untuk pengembangan industri tiongkok.

wang laichun, ketua luxshare precision, merasa sangat sedih ketika dihadapkan dengan "status oem" -nya. dalam wawancara baru-baru ini dengan media, dia berkata terus terang: "apa itu oem? sama sekali tidak ada analisis pasar, tidak ada akumulasi teknologi, dan tidak ada cara untuk mengatasi masalah pelanggan (jenis bisnis), hal semacam itu disebut oem. ketika berbicara tentang perusahaan china, kami selalu berbicara tentang oem. saya merasa dirugikan.”

bakat tanpa cita-cita bukanlah hal yang menyedihkan. ambisi baru dari semua perusahaan rantai buah yang tidak mau menerima status oem adalah—dari peran pendukung menjadi protagonis, hilangkan rasa malu karena hanya bisa bergabung dalam "rantai pembagian kerja" dan menjadi pembicara dalam "rantai nilai" yang sebenarnya.

dengan ambisi baru,setidaknya untuk saat ini, perusahaan rantai buah telah mulai bekerja dalam tiga arah:

pertama, pengenalan identitas yang lebih jelas , oem bukan untuk menghasilkan produk yang tidak ingin dibuat oleh orang lain, tetapi untuk menghasilkan produk yang tidak dapat dibuat oleh orang lain. perusahaan rantai buah meningkatkan daya saing mereka dengan memanfaatkan keunggulan teknologi dan manufaktur di berbagai bidang.

kedua, melalui tata letak produk yang lebih terdiversifikasi , mengkonsolidasikan keunggulan bisnis utama, meningkatkan kemampuan integrasi vertikal, dan menduduki posisi di bidang baru terlebih dahulu.

yang ketiga adalah memperluas ekologi secara lebih radikal . saat ini, perusahaan rantai buah menggunakan metode kapitalisasi yang lebih radikal untuk memperkuat kolaborasi hulu dan hilir di bidang elektronik konsumen dan bidang baru. baik itu akuisisi lanjutan luxshare precision di sektor otomotif, atau spin-off goertek yang baru-baru ini dilakukan terhadap anak perusahaannya, goertek, dan pencatatan sahamnya di hong kong, mereka memanfaatkan leverage modal untuk mencapai menyalip di tikungan.

cita-cita tersebut memang indah, namun dibandingkan dengan beragamnya produk elektronik konsumen baru yang tak ada habisnya, iterasi bentuk rantai pasokan lebih panjang dan lebih kompleks, dan kesuksesan jarang dicapai dalam semalam. bagi perusahaan rantai buah, setiap langkah dilakukan selangkah demi selangkah, dan yang mendukung mereka bukan hanya amunisi modal dan dukungan industri lokal, tetapi juga kesabaran dan investasi jangka panjang oem.