uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

teksti |. kiki

niiden 13 vuoden aikana, kun hänestä tuli applen toimitusjohtaja, cookin ulkoisten reittien joukossa eniten huomiota on herättänyt epäilemättä hänen "kiina-matka".

epätäydellisten tilastojen mukaan cook on vieraillut kiinassa yhteensä yli 20 kertaa viimeisten kahden vuoden aikana erittäin tärkeä osa "kiina-matkaa" on vuorovaikutus "fruit chain giantin" kanssa. "shanghai-matkallaan" tämän vuoden maaliskuussa cook korosti jälleen kerran: "applen toimitusketjulle ei mielestäni ole kiinaa tärkeämpää paikkaa."

neljä kuukautta myöhemmin applen coo jeff williams matkusti myös intensiivisesti pekingin, shenzhenin ja dongguanin välillä vieraillessaan hedelmäketjujen tuotantolaitoksissa, kuten foxconn ja lingyi intelligent manufacturing. seisoessaan foxconnin guanlanin tehtaan tuotantolinjan edessä hän valitti kiinassa tehtyjä "huomattavia muutoksia", jotka näyttivät vahvistavan kiinalaisen hedelmäketjun arvoa.

puristaakseen hedelmäketjuun ja rakentaakseen ylimääräisen osan omenalle, hedelmäketju kävi läpi myös paljon sydänsurua ja kipua. aiemmin goertekin puheenjohtaja jiang bin kuuli applen leikkaavan tilauksia ja lensi tiiminsä välittömästi yhdysvaltoihin pelastamaan kriisin. myöhemmin hedelmäketjusta potkitut wingtech ja ofilm kamppailivat selviytyäkseen. nämä ovat tarinoita sekä vauraudesta että menetyksestä. tämä ei ole yrityksissä harvinaista.

päästäkseen eroon niin kutsutusta "apple-riippuvuudesta" "fruit chain" on viime vuosina ollut "endogeeninen", luottaen ja hyödyntäen uudelleen kulutuselektroniikkateollisuuden ketjun kokemusta, integroimalla vertikaalisesti oman liiketoimintansa, etsimme muita asiakkaita kuin apple, ja samalla järjestämme korkeamman lisäarvon yrityksiä, toisaalta "laajennuksella", fuusioiden ja yritysostojen kautta ja muilla keinoilla, nopeuttamme laajentumista muille aloille.

tällä hetkellä applen uusien tuotteiden julkaisun ja itse fruit chainin muutoksen vaikutuksesta fruit chain -jättiläinen näyttää olevan poissa menneisyyden vaikeista päivistä. otetaan esimerkkinä kolme suurta a-osakkeen "hedelmäketju" -yhtiötä. tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla luxshare precision (002475.sz) ja lens technology (300433.sz) toimittivat raporttikortin "tulon ja voiton kasvusta". ." myös goertekin (002241.sz) tulospuoli on parantunut merkittävästi.

muutos on alkanut tuottaa hedelmää, eikä hedelmäketjujen jättiläinen ole valmis tekemään vain oem-tuotteita. äskettäisessä median haastattelussa luxshare precisionin puheenjohtaja wang laichun mainitsi ulkomaailman stereotypian "oem":stä:"tämä on eräänlaista itsensä halveksuntaa. jos lennät feeniksin kanssa, sinusta tulee komea lintu."

toimitusketju ei ole staattista kilpailua, vaan dynaamista peliä. tämä artikkeli vastaa pääasiassa kolmeen kysymykseen:

1. mihin hedelmäketju luottaa saadakseen veren takaisin tällä kierroksella?

2. kuinka "sivuliiketoiminnallasi" menee useiden vuosien omenaa poistamisen jälkeen?

3. kuinka ymmärtää fruit chain enterprises -yrityksen uudet tavoitteet?

1. kollektiivinen veren talteenotto: erottamaton yrityksistä pelastaa itsensä

apple-fanit ovat jonossa ostaakseen uusia tuotteita, kuten iphone 16:n. wall street ennustaa applen "superkorvaussyklin" saapumista. vaikka kulutuselektroniikkapäätteet ovat vilkkaat, lähes vuoden hiljaisuuden jälkeen a-osake "fruit chain big three". " näyttävät vihdoin saapuneen. oma "kohohetki".

suorituskyvyn perusteiden näkökulmasta luxshare precisionin, lens technologyn ja goertekin suorituskyvyn palautumistrendillä on jonkin verran varmuutta. vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla sekä luxshare precision että lens technology pääsivät ulos noidankehästä "kasvata liikevaihtoa lisäämättä voittoa". vaikka goertekin liikevaihto laski noin 11 % edellisvuodesta, sen nettotulos vuoden ensimmäisellä puoliskolla. vuosi kasvoi 190 % edellisvuodesta. nämä perustavanlaatuiset hyödyt signaali toi myös hedelmäketjujen arvostukseen korjausaallon.

on olemassa kaksi peruslogiikkaa, jotka ohjaavat hedelmäketjujen jättiläisten suorituskykyä ja osakekurssien kääntymistä. ensimmäinen on erottua teollisuuden syklistä. tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla kulutuselektroniikan kysyntä elpyi, ja teollisuudessa tapahtui viimein kauan odotettu elpyminen ollut taantumassa yli kolme vuotta.

myös matkapuhelinvalmistajat ovat tunteneet veden lämpötilan muutokset. viime vuonna xiaomi-konsernin toimitusjohtaja lu weibing ennusti optimistisesti, että globaalit matkapuhelinmarkkinat saavuttavat pohjansa vuonna 2023, ja globaalien markkinoiden arvioidaan kasvavan 5 % vuonna 2024.

idc:n tietojen mukaan tämän vuoden toisella neljänneksellä älypuhelinten, kannettavien tietokoneiden ja tablettien maailmanlaajuiset toimitukset kasvoivat positiivisesti vuoden takaiseen verrattuna. canalysin uusin tutkimus osoitti myös, että älykkäiden henkilökohtaisten äänentoistolaitteiden markkinat, mukaan lukien tws, langattomat kuulokkeet ja langattomat kuulokkeet, kokivat voimakkaan elpymisen tämän vuoden toisella neljänneksellä, ja kokonaistoimitukset kasvoivat 10,6 % vuodentakaisesta.

toinen on katsominen sisäänpäin, mikä on myös erottamaton hedelmäketjuyritysten pyrkimyksistä pelastaa itsensä.

toisaalta vertikaalisen integraation ansiosta hedelmäketjujen jättiläinen on vähitellen laajentanut liiketoimintaansa yksittäisistä osista arvokkaisiin yrityksiin, kuten muiden luokkien kokoonpanoon tai kokonaisten koneenvalmistajien kokoonpanoon hyödynsi suuntausta kasvattaakseen tulojaan ja tulospuolen tuloksia.

lens technology, "lasikuningas", jonka päätoimiala on peitelasi, on tyypillinen tapaus. vuonna 2020 lens technology osti kaksi valmistajaa, kesheng taizhoun ja keli taizhoun catcher technologysta, joka on kuuluisa matkapuhelinten koteloiden prosessointitehdas taiwanissa, kiinassa ja siirtyi siten suurten asiakkaiden metallirakenteiden osien käsittelyn ja kokoonpanon toimitusketjuun. vuonna 2021 lens technology astui virallisesti matkapuhelinten kokoonpanoteollisuuteen ja investoi 3 miljardia yuania tehtaan rakentamiseen xiangtaniin.

vuodesta 2023 alkaen lens technologyn matkapuhelinten kokoonpanoliiketoiminta vetää näkyvän kasvukäyrän - vuoden 2021 alun 240 miljoonan yuanin tappiosta ensimmäisen kerran voitolle vuonna 2023, lens technologylle vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla ( xiangtan) co., ltd.:n tulot muodostavat yli 30 % kokonaistuloista.

toisaalta, toisin kuin niin sanottu "de-appleization", myös hedelmäketjuyritykset seuraavat applen muuttoa ulkomaille ja ovat siihen tiiviimmin sidoksissa.

esimerkkinä goertek jatkaakseen yhteistyötään applen kanssa goertek rekisteröi yrityksen vietnamiin jo vuonna 2012. vuoden 2022 lopussa menetettyään erän applen kuuloketilauksia goertek ilmoitti 11 applen tuotannon siirtämisestä. se siirrettiin vietnamiin, ja sen osuus omenan tuotantolinjasta on noin 70–80 prosenttia.

tänä vuonna goertek on lisännyt investointejaan vietnamiin ja aikoo investoida 280 miljoonaa yuania perustaakseen vietnamiin kokonaan omistaman tytäryhtiön valmistamaan kulutuselektroniikkatuotteita, kuten airpodeja, älykelloja, vr/ar-laitteita jne. ensimmäisellä vuosipuoliskolla vuonna 2024 goertekin emoyhtiölle kuuluvasta 1,225 miljardin juanin voitosta 700 miljoonaa yuania tuli vietnamilaisilta yhtiöiltä.

yhteenvetona voidaan todeta, että tätä hedelmäketjun yritysten elpymistä ohjaa ajan, ihmisten ja ihmisten yhdistelmä.toisaalta teollisuus on vihdoin selvinnyt syklistä, ja toisaalta aiemmat suunnittelu- ja itsepelastustyöt ovat tuottaneet näkyviä tuloksia.

lyhyen aikavälin elpyminen ei kuitenkaan tarkoita, että hedelmäketjuyritykset olisivat täysin paenneet kriisistä. kaiken kaikkiaan toisaalta apple on edelleen yksi edellä mainittujen yritysten suurimmista asiakkaista tulonjaon osalta. toisaalta riippuvuus suurista asiakkaista on johtanut neuvotteluvoiman heikkenemiseen, ja myös edellä mainittujen kolmen yrityksen liikevaihdon ja tuloksen kasvua on ollut vaikea palauttaa menneisiin äkillisen vaurauden aikoihin.

bruttovoittomarginaali esimerkkinä, vaikka luxshare precisionin, lens technologyn ja goertekin bruttovoittotasot ovat kaikki parantuneet tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla, verrattuna aiempaan noin 20 prosentin bruttovoittotasoon, ne ovat edelleen historiallisen alhaisimmillaan. .

tämä on myös fruit chainin kaksiteräinen miekka – voit juoda vain keittoa, mutta ei syödä lihaa ymmärtää tämän myös yritysten sivutarinat ovat alkaneet aikaisin.

2. endogeeninen laajennus: edelleen ahdistunut sivuliike

kun maailma katseli iphone 16:n uutta myyntiä, luxshare precision, "hedelmäketjun isoveli", teki hiljaa jotain suurta 17. syyskuuta luxshare precision osti saksalaisen autonosien jättiläisen lai xinin 4,1 miljardilla yuanilla. wang laichun, "oem-kuningatar", joka esiintyi nürnbergissä, saksassa, oli myös hymy huulillaan.

luxshare precision ostaa leoni lähde: leonin virallinen verkkosivusto

apple-riippuvuudesta pääsemiseksi eroon hedelmäketjuyritysten "de-appleization" on pitkään ollut salaliitto, joka julkaistiin etukäteen.

endogeenisen laajennuksen kautta ollaan "endogeeninen", luotetaan ja käytetään uudelleen kulutuselektroniikkateollisuuden ketjun kokemuksiin, haudotaan sisäisesti, avataan uusia tuotekehyksiä ja astutaan uusille aloille. toinen puoli on nopeuttaa laajentumista muille aloille "laajentamisen" ja pääomakeinojen, kuten fuusioiden ja yritysostojen, avulla.

hedelmäketjuyrityksistä luxshare precision hallitsee myös "endogeenisen ja ulkoisen" mallin helposti.

luxshare precision on autoliiketoiminnassaan laatinut autoliittimiin liittyviä liiketoimintoja jo vuonna 2008. siitä lähtien yritysostojen kautta se on vähitellen muodostanut tuotesuunnittelun, joka sisältää nyt autojen johtosarjoja, liittimiä, älykkäitä ohjaamon toimialueohjaimia ja muita luokkia. . vuonna 2012 ostamalla fujian yuanguang electrical equipment co., ltd.:n luxshare aloitti autojen kaapelituotannon vuonna 2013, osti saksalaisen autojen muoviosia valmistavan yrityksen suk:n ja tuli luksusautojen, kuten bmw:n ja mercedes-benz osti ja osti vuonna 2018 ef groupin globaali koriohjausjärjestelmädivisioona on tullut älyautojen alalle.

seuraavina vuosina luxshare precision teki yhteistyötä cheryn kanssa virallisesti rajat ylittävän ajoneuvovalmistuksen osista ja komponenteista, mikä vauhditti tier 1:n (ensimmäisen tason autonvalmistajien toimittaja) unelman toteutumista.

hedelmäketjuyhtiöille syy prosessin nopeuttamiseen on myös hyvin yksinkertainen. autojen perinteisestä hierarkkisesta toimitusketjun hallintamenetelmästä poikkeavien uusien energiaajoneuvojen sähköistyksen ja älykkyyden aallon alla, jotta voidaan mukautua nopean iteroinnin ja tuotantomäärän tarpeisiin, autonvalmistuksen ja matkapuhelimen välisen toimitusketjun uudelleenkäyttöön. valmistus on myös avautunut.

foxconnin perustaja terry gou, luxshare precisionin "edeltäjä autojen valmistuksessa", sanoi kerran: "koska voimme rakentaa iphoneja, miksi emme voisi rakentaa sähköautoja? se on vain iphone, jossa on neljä pyörää."

alan sisäpiiriläinen mainitsi, että guolilaisilla yrityksillä on seuraavat kolme etua uusien energiaajoneuvojen alalla:ensimmäinen on kyky yhdistää ohjelmistoja ja laitteistoja, toinen on kyky nopeaan massatuotantoon ja kolmas on kyky linkittää ja vastata brändeihin. nämä ovat etuja, joita edellä mainitut yritykset ovat keränneet hedelmäketjun vasaran kautta.

nähtäväksi jää kuitenkin, kuinka edut muuttuvat näkyväksi kasvuksi nämä tulevaisuuden tarinat eivät pysty poistamaan hedelmäketjujen nykyistä "sivuliiketoimintaa".

ensinnäkin liiketoiminnan volyymin näkökulmasta hedelmäketjuyritysten on tällä hetkellä vaikeaa muuttaa "sivuliiketoimintaansa" pääliiketoiminnaksi ja niiden tuottama liikevaihto rajoittuu yleiseen tuloskasvuun. vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla, vaikka luxshare precisionin autoteollisuuteen liittyvän liiketoiminnan liikevaihto kasvoi 48 % vuodentakaisesta, liikevaihdon osuus oli alle 5 % ja lens technologyn älyautojen ja älykkäiden ohjaajien liikevaihdon osuus oli alle 10 %. .

toiseksi "endogeenisen laajennuksen" logiikan mukaisesti hedelmäketjuyritykset alkoivat lisätä investointeja ja käyttää pääomaa nopeuttaakseen muutosta. tämä on tehokkaampi tapa, mutta se asettaa myös korkeampia vaatimuksia yrityksen toimintakyvylle.

siksi fruit chain enterprisesin ”sivuliiketoiminta” on pidemmän aikavälin liiketoimintaa, ja tämä sivuliiketoiminnan maraton on vasta alkanut.

3. uudet tavoitteet: työnjakoketjusta arvoketjuun

liiketoiminnan ydin on tehokkuus hedelmäketjun rikkaasta tarinasta nykyiseen uuden suunnan etsintään, hedelmäketjun ylä- ja alamäkiä ovat jossain määrin todellinen toimitusketjun muutosten mikrokosmos.

toimitusketjun asiantuntija lin xueping kuvasi aikoinaan tällaisten yritysten syntytaustaa toimitusketjujen keskitetyksi kasvuksi global 1.0 -aikakaudella. erinomaisten monikansallisten yritysten, kuten applen, suunnittelussa on muodostettu työnjakomalli, jossa edullinen valmistus ja tehokas kauppa yhdistyvät. mitä china fruit chain enterprises tekee, on todellakin oem-valmistusliiketoimintaa.

mutta älä unohda, että toimitusketju ei ole staattinen. hedelmäketjussa vallitsee julmia selviytymislakeja vanhaa ja uutta, se tarjoaa myös runsaasti ravinteita kiinan teolliseen kehitykseen.

wang laichun, luxshare precisionin puheenjohtaja, tunsi itsensä erittäin loukkaantuneeksi kohtaaessaan "oem-statuksensa" äskettäisessä median haastattelussa hän sanoi suoraan: "mikä on oem? ei ole mitään markkina-analyysiä, ei teknologian kertymistä eikä mitään". tapa ratkaista asiakkaiden kipupisteet (liiketoimintatyyppi), sellaista kutsutaan oem:ksi. puhumme aina oem-tuotteista.

lahjat ilman ihanteita eivät ole surullisia kaikkien oem-asemaan tyytymättömien hedelmäketjuyritysten uusi tavoite on...kannattavasta roolista päähenkilöksi pääse eroon siitä häpeästä, että voit liittyä vain "työnjakoketjuun" ja tulla puhujaksi todellisessa "arvoketjussa".

uusilla tavoitteilla,ainakin toistaiseksi hedelmäketjuyritykset ovat alkaneet toimia kolmeen suuntaan:

ensinnäkin selkeämpi identiteetin tunnistaminen , oem ei ole valmistaa tuotteita, joita muut eivät halua valmistaa, vaan valmistaa tuotteita, joita muut eivät pysty valmistamaan hedelmäketjuyritykset parantavat kilpailukykyään ottamalla käyttöön teknologia- ja valmistusetuja jaetuilla aloilla.

toiseksi monipuolisemman tuoteasettelun kautta , vahvistaa pääliiketoiminnan etuja, parantaa vertikaalista integraatiokykyä ja ottaa etukäteen asemaa uusilla aloilla.

kolmas on laajentaa ekologiaa radikaalimmin . tällä hetkellä hedelmäketjuyritykset käyttävät radikaalimpia kapitalisaatiomenetelmiä vahvistaakseen alku- ja loppupään yhteistyötä kulutuselektroniikassa ja uusilla aloilla. olipa kyseessä luxshare precisionin jatkuvat hankinnat autoketjussa tai goertekin äskettäinen irtautuminen tytäryhtiöstään goertekista ja sen listautuminen hongkongiin, ne hyödyntävät pääomavaikutusta saavuttaakseen ohituksia mutkissa.

ihanne on kaunis, mutta verrattuna uusien kulutuselektroniikkatuotteiden loputtomaan valikoimaan etupäässä, toimitusketjun muodon iteraatiot ovat pidempiä ja monimutkaisempia, ja menestys saavutetaan harvoin yhdessä yössä. hedelmäketjuyhtiöille jokainen askel on askel askeleelta, ja niitä tukee paitsi pääomapanokset ja paikallisen teollisuuden tuki, myös pitkäjänteinen kärsivällisyys ja investoinnit oem.