νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

κείμενο |

στα 13 χρόνια από τότε που έγινε διευθύνων σύμβουλος της apple, ανάμεσα στα εξωτερικά δρομολόγια του cook, αυτό που έχει τραβήξει τη μεγαλύτερη προσοχή είναι αναμφίβολα το «ταξίδι του στην κίνα».

σύμφωνα με ελλιπή στατιστικά στοιχεία, ο κουκ έχει επισκεφθεί την κίνα περισσότερες από 20 φορές συνολικά τα τελευταία δύο χρόνια, ένα πολύ σημαντικό μέρος του «ταξιδίου στην κίνα» είναι η αλληλεπίδραση με τον «γίγαντα της αλυσίδας φρούτων». κατά τη διάρκεια του «ταξιδιού του στη σαγκάη» τον μάρτιο του τρέχοντος έτους, ο κουκ τόνισε για άλλη μια φορά: «για την εφοδιαστική αλυσίδα της apple, νομίζω ότι δεν υπάρχει πιο σημαντικό μέρος από την κίνα».

τέσσερις μήνες αργότερα, ο coo της apple jeff williams ταξίδεψε επίσης εντατικά μεταξύ πεκίνου, shenzhen και dongguan, επισκεπτόμενοι εργοστάσια παραγωγής αλυσίδων φρούτων όπως η foxconn και η lingyi intelligent manufacturing. στεκόμενος μπροστά από τη γραμμή παραγωγής του εργοστασίου guanlan της foxconn, θρηνούσε για τις «αξιοσημείωτες αλλαγές» που έγιναν στην κίνα, μοιάζοντας να επιβεβαιώνει την αξία της κινεζικής αλυσίδας φρούτων.

προκειμένου να σφίξει στην αλυσίδα των φρούτων και να χτίσει ένα επιπλέον μέρος για το μήλο, η αλυσίδα φρούτων πέρασε επίσης πολύ πόνο και πόνο. στο παρελθόν, ο jiang bin, πρόεδρος της goertek, άκουσε ότι η apple κόβει τις παραγγελίες και πέταξε αμέσως την ομάδα του στις ηνωμένες πολιτείες για να σώσει την κρίση. αυτές είναι ιστορίες τόσο ευημερίας όσο και απώλειας αυτό δεν είναι ασυνήθιστο στις εταιρείες.

προκειμένου να απαλλαγούμε από τη λεγόμενη «εξάρτηση της apple», τα τελευταία χρόνια, η «αλυσίδα φρούτων» είναι «ενδογενής», βασιζόμενη και επαναχρησιμοποιώντας την εμπειρία της αλυσίδας βιομηχανίας καταναλωτικών ηλεκτρονικών ειδών, ενσωματώνοντας κάθετα τη δική της επιχείρηση, αναζητώντας πελάτες εκτός από την apple, και ταυτόχρονα να κανονίσουμε για επιχειρήσεις υψηλότερης προστιθέμενης αξίας, από την άλλη, μέσω "επέκτασης", μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών και άλλων μέσων, θα επιταχύνουμε την επέκταση σε άλλους τομείς.

προς το παρόν, επηρεασμένος από την κυκλοφορία των νέων προϊόντων της apple και τον μετασχηματισμό της ίδιας της fruit chain, ο γίγαντας της fruit chain φαίνεται να έχει ξεφύγει από τις δύσκολες μέρες του παρελθόντος. πάρτε για παράδειγμα τις τρεις μεγάλες εταιρείες "αλυσίδας φρούτων" a-share κατά το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, η luxshare precision (002475.sz) και η lens technology (300433.sz) παρείχαν μια κάρτα αναφοράς "αυξημένων εσόδων και κερδών". η πλευρά του κέρδους της goertek (002241.sz) έχει επίσης βελτιωθεί σημαντικά.

η μεταμόρφωση έχει αρχίσει να αποδίδει καρπούς και ο γίγαντας της αλυσίδας φρούτων δεν είναι πρόθυμος να κάνει απλώς oem. σε μια πρόσφατη συνέντευξή του στα μέσα ενημέρωσης, ο wang laichun, πρόεδρος της luxshare precision, ανέφερε το στερεότυπο του εξωτερικού κόσμου για το "oem":"αυτό είναι ένα είδος υποτίμησης του εαυτού σου. αν πετάξεις με τον φοίνικα, θα είσαι ένα όμορφο πουλί."

η αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι ένας στατικός ανταγωνισμός, αλλά ένα δυναμικό παιχνίδι από βιομηχανική άποψη, είναι αλήθεια ότι η επιχείρηση της αλυσίδας φρούτων δεν μπορεί πλέον να κατανοηθεί με όρους απλού καε. αυτό το άρθρο απαντά κυρίως σε τρεις ερωτήσεις:

1. σε τι βασίζεται η αλυσίδα φρούτων για να ανακτήσει αίμα αυτόν τον γύρο;

2. μετά από πολλά χρόνια de-appleization, πώς τα πάει η «παράπλευρη δουλειά» σας;

3. πώς να κατανοήσετε τις νέες φιλοδοξίες της fruit chain enterprises;

1. συλλογική ανάκτηση αίματος: αδιαχώριστη από τις προσπάθειες για σωτηρία

οι θαυμαστές της apple κάνουν ουρές για να αγοράσουν νέα προϊόντα, όπως το iphone 16. η wall street προβλέπει την άφιξη του «κύκλου σούπερ αντικατάστασης» της apple ενώ τα τερματικά ηλεκτρονικών ειδών ευρείας κατανάλωσης είναι πολύβουα, μετά από σχεδόν ένα χρόνο σιωπής, το a-share «fruit chain big three». " φαίνεται να έφτασε επιτέλους. η δική σας "κορυφαία στιγμή".

από την άποψη των θεμελιωδών επιδόσεων, η τάση ανάκτησης απόδοσης των luxshare precision, lens technology και goertek έχει έναν ορισμένο βαθμό βεβαιότητας. το πρώτο εξάμηνο του 2024, τόσο η luxshare precision όσο και η lens technology ξέσπασαν από τον φαύλο κύκλο της «αύξησης εσόδων χωρίς αύξηση των κερδών». το έτος αυξήθηκε κατά 190% από έτος σε έτος. αυτά τα θεμελιώδη οφέλη το σήμα έφερε επίσης ένα κύμα επισκευής στην αποτίμηση των αλυσίδων φρούτων.

υπάρχουν δύο βασικές λογικές που οδηγούν την απόδοση και την αντιστροφή των τιμών των μετοχών των κολοσσών της αλυσίδας φρούτων. το πρώτο είναι να σταθεί προς τα έξω στον κύκλο της βιομηχανίας το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, ολόκληρη η ζήτηση για ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης ανέκαμψε και ο κλάδος οδήγησε τελικά σε μια πολυαναμενόμενη ανάκαμψη πριν από αυτό βρίσκεται σε ύφεση για περισσότερα από τρία χρόνια.

οι κατασκευαστές κινητών τηλεφώνων έχουν επίσης αισθανθεί τις αλλαγές στη θερμοκρασία του νερού. πέρυσι, ο πρόεδρος του ομίλου xiaomi, lu weibing, έδωσε μια αισιόδοξη πρόβλεψη ότι η παγκόσμια αγορά κινητής τηλεφωνίας θα φτάσει στον πάτο το 2023 και εκτιμάται ότι η παγκόσμια αγορά θα αυξηθεί κατά 5% το 2024.

σύμφωνα με στοιχεία της idc, το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, οι παγκόσμιες αποστολές smartphone, φορητών υπολογιστών και tablet σημείωσαν θετική αύξηση από έτος σε έτος. η τελευταία έρευνα από την canalys επισήμανε επίσης ότι η αγορά έξυπνου προσωπικού ήχου, συμπεριλαμβανομένων των tws, ασύρματων ακουστικών και ασύρματων ακουστικών, γνώρισε ισχυρή ανάκαμψη το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, με τις συνολικές αποστολές να αυξάνονται κατά 10,6% από έτος σε έτος.

το δεύτερο είναι να κοιτάξουν προς τα μέσα, κάτι που είναι επίσης αναπόσπαστο από τις προσπάθειες των εταιρειών αλυσίδων φρούτων να σωθούν.

από τη μία πλευρά, μέσω της κάθετης ολοκλήρωσης, ο κολοσσός της αλυσίδας φρούτων έχει επεκτείνει σταδιακά τις δραστηριότητές του από μια επιχείρηση μεμονωμένων ανταλλακτικών σε επιχειρήσεις υψηλής αξίας, όπως η συναρμολόγηση άλλων κατηγοριών ή οι ολοκληρωμένοι καε μηχανών εκμεταλλεύτηκε την τάση για αύξηση των εσόδων και της απόδοσης από την πλευρά του κέρδους.

η lens technology, ο «βασιλιάς του γυαλιού» του οποίου η κύρια δραστηριότητα είναι το γυαλί κάλυψης, είναι μια χαρακτηριστική περίπτωση. το 2020, η lens technology απέκτησε δύο κατασκευαστές, τους kesheng taizhou και keli taizhou, της catcher technology, ενός διάσημου εργοστασίου επεξεργασίας περιβλημάτων κινητών τηλεφώνων στην ταϊβάν της κίνας, εισερχόμενοι έτσι στην αλυσίδα εφοδιασμού επεξεργασίας και συναρμολόγησης εξαρτημάτων μεταλλικών κατασκευών μεγάλων πελατών. το 2021, η lens technology εισήλθε επίσημα στη βιομηχανία συναρμολόγησης κινητών τηλεφώνων, επενδύοντας 3 δισεκατομμύρια γιουάν για την κατασκευή ενός εργοστασίου στο xiangtan όταν ξεκίνησε για πρώτη φορά την παραγωγή, κέρδισε μια παραγγελία oem για κινητά τηλέφωνα xiaomi.

ξεκινώντας από το 2023, η επιχείρηση συναρμολόγησης κινητών τηλεφώνων της lens technology θα σχεδιάσει μια ορατή καμπύλη ανάπτυξης - από απώλεια 240 εκατομμυρίων γιουάν στις αρχές του 2021 έως το κέρδος για πρώτη φορά το 2023, στην τεχνολογία φακών το πρώτο εξάμηνο του 2024 ( τα έσοδα της xiangtan) co., ltd. αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 30% των συνολικών εσόδων.

από την άλλη, σε αντίθεση με το λεγόμενο «de-appleization», οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων ακολουθούν επίσης την κίνηση της apple να μετακομίσει στο εξωτερικό και είναι πιο στενά συνδεδεμένες με αυτήν.

πάρτε ως παράδειγμα την goertek για να συνεχίσει τη συνεργασία της με την apple, η goertek κατέγραψε μια εταιρεία στο βιετνάμ ήδη από το 2012. στα τέλη του 2022, αφού έχασε μια παρτίδα παραγγελιών ακουστικών της apple, η goertek εξέδωσε μια ανακοίνωση για τη μεταφορά 11 παραγωγής apple. μεταφέρθηκε στο βιετνάμ, αντιπροσωπεύοντας περίπου το 70% έως 80% της γραμμής παραγωγής μήλων.

φέτος, η goertek αύξησε περαιτέρω την επένδυσή της στο βιετνάμ και σχεδιάζει να επενδύσει 280 εκατομμύρια γιουάν για τη δημιουργία μιας θυγατρικής στο βιετνάμ για την παραγωγή καταναλωτικών ηλεκτρονικών προϊόντων όπως airpods, έξυπνα ρολόγια, εξοπλισμό vr/ar κ.λπ. κατά το πρώτο εξάμηνο του 2024, από τα κέρδη 1,225 δισεκατομμυρίων γιουάν της goertek που αποδίδονται στη μητρική εταιρεία, 700 εκατομμύρια γιουάν συνεισφέρθηκαν από εταιρείες του βιετνάμ.

συνοψίζοντας, αυτός ο γύρος ανάκαμψης της αλυσίδας φρούτων καθοδηγείται από τον συνδυασμό χρόνου, ανθρώπων και ανθρώπων.αφενός, ο κλάδος έχει επιτέλους επιζήσει του κύκλου και αφετέρου, ο προηγούμενος σχεδιασμός και οι προσπάθειες αυτοδιάσωσης έχουν αποφέρει ορατά αποτελέσματα.

όμως η βραχυπρόθεσμη ανάκαμψη δεν σημαίνει ότι οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων έχουν ξεφύγει εντελώς από την κρίση. συνολικά, από τη μία πλευρά, η apple εξακολουθεί να είναι ένας από τους σημαντικότερους πελάτες των προαναφερόμενων εταιρειών όσον αφορά το μερίδιο εσόδων. από την άλλη πλευρά, η εξάρτηση από μεγάλους πελάτες οδήγησε σε μειωμένη διαπραγματευτική δύναμη και η αύξηση των εσόδων και των κερδών των τριών παραπάνω εταιρειών ήταν επίσης δύσκολο να επιστρέψει στις προηγούμενες ημέρες ξαφνικού πλούτου.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα το μεικτό περιθώριο κέρδους, αν και τα επίπεδα μεικτού κέρδους των luxshare precision, lens technology και goertek έχουν βελτιωθεί όλα το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, σε σύγκριση με τα προηγούμενα επίπεδα μικτού κέρδους περίπου 20%, εξακολουθούν να βρίσκονται σε ιστορικά χαμηλά .

αυτό είναι επίσης το δίκοπο ξίφος της αλυσίδας φρούτων - μπορείτε να πίνετε μόνο σούπα, αλλά όχι να φάτε κρέας, οι εταιρείες της αλυσίδας φρούτων δεν έχουν λόγο ακριβώς για αυτό το αντιλαμβάνεται αυτό οι αντίστοιχες ιστορίες των εταιρειών έχουν επίσης ξεκινήσει από νωρίς.

2. ενδογενής επέκταση: ακόμα ανήσυχη παράπλευρη επιχείρηση

ενώ ο κόσμος παρακολουθούσε τις νέες επιδόσεις των πωλήσεων του iphone 16, το luxshare precision, ο «μεγάλος αδερφός στην αλυσίδα φρούτων», έκανε σιωπηλά κάτι μεγάλο στις 17 σεπτεμβρίου, η luxshare precision αγόρασε έναν γερμανικό κολοσσό ανταλλακτικών αυτοκινήτων lai xin για 4,1 δισεκατομμύρια γιουάν. ο wang laichun, ο "βασίλισσα oem" που εμφανίστηκε στη νυρεμβέργη της γερμανίας, είχε επίσης ένα χαμόγελο στα χείλη του.

η luxshare precision εξαγοράζει το leoni πηγή: επίσημος ιστότοπος leoni

προκειμένου να απαλλαγούμε από την εξάρτηση από την apple, η «απομηχοποίηση» των εταιρειών αλυσίδων φρούτων ήταν εδώ και καιρό μια συνωμοσία που είχε δημοσιοποιηθεί εκ των προτέρων.

μέσω της ενδογενούς επέκτασης, κάποιος είναι «ενδογενής», βασιζόμενος και επαναχρησιμοποιώντας την εμπειρία της αλυσίδας βιομηχανίας ηλεκτρονικών ευρείας κατανάλωσης, επωάζοντας εσωτερικά, ανοίγοντας νέα πλαίσια προϊόντων και εισερχόμενοι σε νέα πεδία. η άλλη πλευρά είναι να επιταχυνθεί η επέκταση σε άλλους τομείς μέσω «επέκτασης» και κεφαλαιακών μέσων όπως συγχωνεύσεις και εξαγορές.

μεταξύ των εταιρειών αλυσίδων φρούτων, η luxshare precision είναι επίσης αυτή που κυριαρχεί με ευκολία στο «ενδογενές και εξωτερικό» μοντέλο.

στην αυτοκινητοβιομηχανία της, η luxshare precision έχει δημιουργήσει επιχειρήσεις που σχετίζονται με συνδέσμους αυτοκινήτου ήδη από το 2008. έκτοτε, μέσω εξαγορών, έχει διαμορφώσει σταδιακά μια διάταξη προϊόντων που περιλαμβάνει πλέον ιμάντες καλωδίωσης αυτοκινήτου, υποδοχές, έξυπνους ελεγκτές τομέα πιλοτηρίου και άλλες κατηγορίες. . το 2012, μέσω της εξαγοράς της fujian yuanguang electrical equipment co., ltd., η luxshare εισήλθε στον τομέα παραγωγής καλωδίων αυτοκινήτων το 2013, αγόρασε τη γερμανική εταιρεία πλαστικών ανταλλακτικών αυτοκινήτων suk και εισήλθε στην αλυσίδα εφοδιασμού πολυτελών αυτοκινήτων, όπως η bmw και. η mercedes-benz το 2018 απέκτησε και αγόρασε το παγκόσμιο τμήμα συστημάτων ελέγχου αμαξώματος του ομίλου ef εισήλθε στον τομέα των έξυπνων αυτοκινήτων.

τα επόμενα χρόνια, η luxshare precision συνεργάστηκε με την chery για την επίσημη διασυνοριακή κατασκευή οχημάτων από ανταλλακτικά και εξαρτήματα, επιταχύνοντας την πραγματοποίηση του ονείρου του tier 1 (πρώτος προμηθευτής κατασκευαστών αυτοκινήτων).

για τις εταιρείες αλυσίδων φρούτων, ο λόγος για την επιτάχυνση της διαδικασίας είναι επίσης πολύ απλός. κάτω από το κύμα ηλεκτροδότησης και ευφυΐας των νέων ενεργειακών οχημάτων, διαφορετική από την παραδοσιακή ιεραρχική μέθοδο διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού των αυτοκινήτων, προκειμένου να προσαρμοστεί στις ανάγκες ταχείας επανάληψης και όγκου παραγωγής, η επαναχρησιμοποίηση της εφοδιαστικής αλυσίδας μεταξύ της αυτοκινητοβιομηχανίας και του κινητού τηλεφώνου άνοιξε επίσης η παραγωγή.

ο ιδρυτής της foxconn, terry gou, ο «προκάτοχος της luxshare precision στην κατασκευή αυτοκινήτων», είπε κάποτε: «αφού μπορούμε να κατασκευάσουμε iphone, γιατί δεν μπορούμε να κατασκευάζουμε ηλεκτρικά αυτοκίνητα; είναι απλώς ένα iphone με τέσσερις τροχούς».

ένας γνώστης του κλάδου ανέφερε ότι οι εταιρείες guolian έχουν τα ακόλουθα τρία πλεονεκτήματα όταν εισέρχονται στον τομέα των νέων ενεργειακών οχημάτων:το πρώτο είναι η ικανότητα συνδυασμού λογισμικού και υλικού, το δεύτερο είναι η ικανότητα γρήγορης μαζικής παραγωγής και το τρίτο είναι η ικανότητα σύνδεσης και ανταπόκρισης σε επωνυμίες. αυτά είναι τα πλεονεκτήματα που έχουν συγκεντρώσει οι προαναφερθείσες επιχειρήσεις μέσω της σφυρηλάτησης αλυσίδας φρούτων.

ωστόσο, μένει να δούμε πώς τα πλεονεκτήματα θα μετατραπούν σε ορατή ανάπτυξη αυτές οι μελλοντικές ιστορίες δεν θα μπορέσουν να εξαλείψουν το σημερινό «παράπλευρο επιχειρηματικό άγχος» των αλυσίδων φρούτων.

πρώτα απ 'όλα, από την άποψη του όγκου των επιχειρήσεων, είναι επί του παρόντος δύσκολο για τις εταιρείες αλυσίδων φρούτων να μετατρέψουν τις «παράπλευρες επιχειρήσεις» τους στην κύρια επιχείρησή τους και τα έσοδα που συνεισφέρουν περιορίζονται στη συνολική αύξηση της απόδοσης. από το πρώτο εξάμηνο του 2024, αν και τα επιχειρηματικά έσοδα της luxshare precision από την αυτοκινητοβιομηχανία αυξήθηκαν κατά 48% σε ετήσια βάση, τα έσοδα αντιστοιχούσαν σε λιγότερο από 5%, και τα έσοδα από έξυπνα αυτοκίνητα και έξυπνα πιλοτήρια της lens technology αντιστοιχούσαν σε λιγότερο από 10% .

δεύτερον, υπό τη λογική της «ενδογενούς επέκτασης», οι εταιρείες της αλυσίδας φρούτων άρχισαν να αυξάνουν τις επενδύσεις και να χρησιμοποιούν μόχλευση κεφαλαίου για να επιταχύνουν τον μετασχηματισμό.

ως εκ τούτου, η «παράπλευρη επιχείρηση» της fruit chain enterprises είναι μια μακροπρόθεσμη επιχείρηση και αυτός ο δευτερεύων επιχειρηματικός μαραθώνιος μόλις ξεκίνησε.

3. νέες φιλοδοξίες: από την αλυσίδα καταμερισμού εργασίας στην αλυσίδα αξίας

η ουσία της επιχείρησης είναι η αποτελεσματικότητα από την πλούσια ιστορία της αλυσίδας φρούτων μέχρι την τρέχουσα αναζήτηση μιας νέας κατεύθυνσης, τα σκαμπανεβάσματα της αλυσίδας φρούτων είναι σε κάποιο βαθμό μια πραγματική μικρογραφία των αλλαγών στη ροή της αλυσίδας εφοδιασμού.

ο ειδικός της αλυσίδας εφοδιασμού lin xueping περιέγραψε κάποτε το ιστορικό γέννησης τέτοιων επιχειρήσεων ως την κεντρική ανάπτυξη των αλυσίδων εφοδιασμού στην εποχή του global 1.0. κάτω από το σχεδιασμό εξαιρετικών πολυεθνικών εταιρειών όπως η apple, έχει δημιουργηθεί ένα μοντέλο καταμερισμού εργασίας που συνδυάζει την παραγωγή χαμηλού κόστους με το εμπόριο υψηλής απόδοσης.

όμως, μην ξεχνάτε ότι η αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι στατική παλιό και νέο, παρέχει επίσης πλούσια θρεπτικά συστατικά για τη βιομηχανική ανάπτυξη της κίνας.

η wang laichun, πρόεδρος της luxshare precision, αισθάνθηκε πολύ θλιμμένη όταν αντιμετώπισε την "κατάσταση oem" της, σε μια πρόσφατη συνέντευξή της στα μέσα ενημέρωσης, είπε ωμά: "τι είναι ο oem; δεν υπάρχει καμία απολύτως ανάλυση αγοράς, καμία συσσώρευση τεχνολογίας και όχι". τρόπος επίλυσης σημείων πόνου πελατών (επιχειρηματικός τύπος), αυτό το είδος λέγεται oem όταν μιλάμε για κινεζικές εταιρείες, αισθάνομαι αγανακτισμένος.

τα ταλέντα χωρίς ιδανικά δεν είναι λυπηρά η νέα φιλοδοξία όλων των εταιρειών αλυσίδων φρούτων που δεν επιθυμούν να συμβιβαστούν με το καθεστώς oem είναι——από δευτερεύων ρόλος σε πρωταγωνιστή, ξεφορτωθείτε την αμηχανία να καταφέρετε μόνο να ενταχθείτε στην «αλυσίδα καταμερισμού εργασίας» και να γίνετε ομιλητής στην πραγματική «αλυσίδα αξίας».

με νέες φιλοδοξίες,τουλάχιστον προς το παρόν, οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων έχουν αρχίσει να εργάζονται προς τρεις κατευθύνσεις:

πρώτον, μια σαφέστερη αναγνώριση ταυτότητας , ο καε δεν είναι να παράγει προϊόντα που δεν θέλουν να παράγουν άλλοι, αλλά να παράγει προϊόντα που άλλοι δεν μπορούν να φτιάξουν οι εταιρείες της αλυσίδας φρούτων βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητά τους καταλαμβάνοντας την τεχνολογία και τα πλεονεκτήματα παραγωγής σε υποδιαιρούμενους τομείς.

δεύτερον, μέσω πιο διαφοροποιημένης διάταξης προϊόντων , ενοποιούν τα πλεονεκτήματα της κύριας επιχείρησης, βελτιώνουν τις δυνατότητες κάθετης ολοκλήρωσης και καταλαμβάνουν εκ των προτέρων μια θέση σε νέους τομείς.

το τρίτο είναι να επεκταθεί η οικολογία πιο ριζικά . επί του παρόντος, οι εταιρείες αλυσίδων φρούτων χρησιμοποιούν πιο ριζοσπαστικές μεθόδους κεφαλαιοποίησης για να ενισχύσουν τη συνεργασία ανάντη και κατάντη σε ηλεκτρονικά είδη ευρείας κατανάλωσης και σε νέους τομείς. είτε πρόκειται για συνεχιζόμενες εξαγορές της luxshare precision στην αλυσίδα αυτοκινήτων, είτε για την πρόσφατη απόσχιση της θυγατρικής της goertek από την goertek και την εισαγωγή της στο χονγκ κονγκ, αξιοποιούν τη μόχλευση κεφαλαίου για να επιτύχουν προσπεράσματα στις στροφές.

το ιδανικό είναι όμορφο, αλλά σε σύγκριση με την ατελείωτη ποικιλία νέων καταναλωτικών ηλεκτρονικών προϊόντων στο μπροστινό μέρος, οι επαναλήψεις της μορφής της αλυσίδας εφοδιασμού είναι μεγαλύτερες και πιο περίπλοκες και η επιτυχία σπάνια επιτυγχάνεται από τη μια μέρα στην άλλη. για τις εταιρείες αλυσίδας φρούτων, κάθε βήμα είναι βήμα προς βήμα και αυτό που τις υποστηρίζει δεν είναι μόνο τα πυρομαχικά κεφαλαίου και η υποστήριξη των τοπικών βιομηχανιών, αλλά και η μακροπρόθεσμη υπομονή και οι επενδύσεις oem.