2024-09-24
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
jiemian समाचार संवाददाता |
अन्तरफलक समाचार सम्पादक |
"यदि सर्वे अवगन्तुं न शक्नुवन्ति तर्हि कुशलम्। यदि सर्वे अवगन्तुं शक्नुवन्ति तर्हि मम अवसरः न भविष्यति २३ सेप्टेम्बर्, २३ दिनाङ्के।"मिंगचुआंग प्रीमियम उत्पादसंस्थापकः, अध्यक्षः, मुख्यकार्यकारी च ये गुओफुः मित्रमण्डले एतत् वाक्यं त्यक्तवान्।
२३ सितम्बर् दिनाङ्के सायं जीवनशैलीविभागभण्डारविशेषज्ञः अयं खुदराविशालकायः तस्मिन् एव काले हाङ्गकाङ्ग-स्टॉक-एक्सचेंज-मध्ये घोषितवान् यत् सः ६.३ अरब-आरएमबी-रूप्यकाणां अधिग्रहणं करिष्यति इतियोंगहुई सुपरमार्केट२९.४% इक्विटी, यत्र २१.१% डेयरी फार्म तथा...जिंगडोङ्गलेनदेनस्य समाप्तेः अनन्तरं मिनिसो योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य बृहत्तमः भागधारकः भवितुम् अर्हति इति अपेक्षा अस्ति
उपर्युक्तघोषणायाः एकघण्टानन्तरं अमेरिकी-शेयर-विपण्यं उद्घाटितम्, मिनिसो-संस्थायाः शेयर-मूल्यं च प्रायः १८% न्यूनीकृतम् । ये गुओफुः उद्घाटनवाक्यं wechat moments इत्यत्र त्यक्तवान्।
घोषणायाः रात्रौ व्यवहारस्य व्याख्यानार्थं मिनिसो सम्मेलन-कॉलं कृतवान् ।
मिनिसो इत्यस्य मुख्यवित्तीयपदाधिकारी झाङ्गजिंगिंग् इत्यनेन सम्मेलने उक्तं यत् मिनिसो इत्यस्य निदेशकमण्डलस्य बहुमतं नियन्त्रयितुं अपेक्षितं नास्ति अतः मिनिसो योङ्गहुई सुपरमार्केटस्य नियन्त्रणभागधारकस्य वा वास्तविकनियन्त्रकस्य वा कार्यं न करिष्यति, न च कन्सोलिडेट् इति वित्तीयविवरणानि भागधारकानुपातस्य उपयोगं करिष्यन्ति यत् तस्याः राशिः गणनीया यस्याः मान्यतां दातव्यानिवेश आयनिवेशहानिः वा। उपर्युक्तः व्यवहारः २०२५ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे सम्पन्नः भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति ।
तदतिरिक्तं miniso-समूहस्य संस्थापकः मुख्यकार्यकारी च ये गुओफुः सहितः विद्यमानः miniso-प्रबन्धनदलः अद्यापि miniso-समूहस्य मुख्यव्यापारे केन्द्रितः भविष्यति । मिनिसो अद्यापि अस्य वर्षस्य आरम्भे निवेशकदिने घोषितं पञ्चवर्षीयं रणनीतिकं लक्ष्यं च निर्वाहयति, अपि च २०२४ तमस्य वर्षस्य पूर्णवर्षस्य विकासस्य लक्ष्यं अपरिवर्तितं धारयति।
चित्र स्रोतः : मिनिसो
परन्तु मिनिसो इत्यस्य आशा अपि अस्ति यत् एतत् अधिग्रहणं अधिकं समन्वयं निर्मातुम् अर्हति।
घोषणा दर्शयति यत् अधिग्रहणस्य अनन्तरं मिनिसो व्यावसायिकसहकार्यस्य माध्यमेन लक्ष्यसमूहस्य समर्थनं दातुं शक्नोति योङ्गहुई मिनिसो इत्यस्य लाभस्य उपयोगं कृत्वा उच्चगुणवत्तायुक्तानि स्व-ब्राण्ड्-कृतानि उत्पादनानि न्यूनतया मूल्ये विकसितुं शक्नोति, येन लक्ष्यसमूहस्य वृद्धिः वर्धते इति अपेक्षा अस्ति। विभेदितप्रतिस्पर्धा yonghui इत्यस्य लगभग 850 भण्डारप्रणाल्याः आपूर्तिशृङ्खलायाः च साहाय्येन, द्वयोः पक्षयोः स्केलस्य अर्थव्यवस्थाः अधिकं वर्धयितुं शक्यते तथा च लागतसंरचनानां अनुकूलनं कर्तुं शक्यते तदतिरिक्तं, अधिग्रहणं दैनिकावश्यकतानां खुदराव्यापारचैनलस्य निवेशस्य परिचालनस्य च विस्तारं करिष्यति; समूहः चक्रीयव्यापारजोखिमानां विविधतां कर्तुं शक्नोति।
झाङ्ग जिंगजिंग् इत्यनेन सम्मेलन-कौले अग्रे व्याख्यातं यत् हस्ताक्षरं अद्यापि तुल्यकालिकरूपेण प्रारम्भिकपदे एव अस्ति, परन्तु आपूर्तिशृङ्खलायाः उत्पादविकासस्य च दृष्ट्या द्वयोः पक्षयोः कल्पनायाः स्थानं वर्तते। वर्तमान समये, yonghui सुपरमार्केटस्य गृहोत्पादानाम् श्रेणी अतीव भिन्ना नास्ति तथा च न्यूनतमं सकललाभमार्जिनं भवति, तथा च miniso तथा yonghui supermarket इत्येतयोः चैनलेषु तालमेलस्य अवसराः सन्ति द्विकिलोमीटर् त्रिज्यायाः अन्तः मिनिसो उत्पादाः ।
२००१ तमे वर्षे स्थापितं योङ्गहुई सुपरमार्केट् एकदा उद्योगे सुपरस्टार आसीत् २०१० तमे वर्षे “प्रथमः ताजाः खाद्यसमूहः” इति प्रभामण्डलेन सह ए-शेयर-विपण्ये सफलतया सूचीकृतः । तस्मिन् युगे यदा सामुदायिकसमूहस्य क्रयणं नासीत्, तदा "फ्रेश फूड्+" इत्येतत् अद्यापि नूतना अवधारणा आसीत्, तथा च योन्घुई सुपरमार्केट् पूंजीविपणेन अतीव प्रार्थितः आसीत् । राजस्वस्य आँकडानां आधारेण यदा २०१० तमे वर्षे सूचीकृतम् आसीत् तदा महामारीतः पूर्वं २०२० तमे वर्षे योङ्गहुई इत्यस्य राजस्वपरिमाणं ९३.१९९ अरब युआन् यावत् वर्धितम् आसीत् ।
परन्तु अद्य योङ्गहुई सुपरमार्केट् सर्वतः व्याप्तः अस्ति। वित्तीयप्रतिवेदने ज्ञायते यत् योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यनेन २०२३ तमे वर्षे ७८.६४२ अरब युआन् परिचालनआयः प्राप्तः, वर्षे वर्षे १२.७१% न्यूनता, -१.३२९ अरब युआन् शुद्धलाभः च प्राप्ता विगतत्रिषु वर्षेषु योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यस्य सञ्चितहानिः ८ अर्बं अतिक्रान्तवती अस्ति । अतीवकालपूर्वं तया प्रकाशिता अर्धवार्षिकप्रतिवेदनम् अपि सुन्दरं नास्ति । सूचीकृतकम्पनीनां भागधारकाणां कृते शुद्धलाभः २७५ मिलियन युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे २६.३४% न्यूनता अभवत् ।
राजस्वं शुद्धलाभं च द्वौ अपि न्यूनौ भवतः तथापि योङ्गहुई हानिं निवारयितुं भण्डारं बन्दं कुर्वन् अस्ति। २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमाष्टमासेषु योङ्गहुई-संस्थायाः १३६ भण्डाराः बन्दाः अभवन्, यत्र वर्षस्य प्रथमार्धे बन्दाः ६३ भण्डाराः विहाय केवलं जुलै-अगस्त-मासेषु ७३ भण्डाराः बन्दाः अभवन् ।
चित्रस्य स्रोतः : अन्तरफलकसङ्ग्रहालयः
परन्तु ये गुओफु इत्यस्य मतं आसीत् यत् एषः "तलक्रयणस्य" अवसरः अस्ति ।
झाङ्ग जिंगजिंग् इत्यनेन सभायां उक्तं यत् खुदरादृष्ट्या मिनिसो योन्घुई सुपरमार्केटस्य सुधारसंभावनायाः विषये आशावादी अस्ति तथा च मन्यते यत् अस्य व्यवसायस्य भविष्यं अस्ति तदतिरिक्तं योन्घुई सुपरमार्केटस्य वर्तमानमूल्यांकनं आकर्षकं भवति तथा च निवेशव्ययस्य प्रीमियमः न्यूनः अस्ति .सुरक्षायाः मार्जिनः अधिकः भवति । सः एतदपि उल्लेखितवान् यत् एतेन निवेशेन मिनिसो-नगरस्य पूंजीसंरचनायाः ऋणस्य उपयोगः वर्धते, मिनिसो-नगरस्य पूंजीसंरचनायाः अनुकूलनं च भविष्यति । यदि समायोजनस्य अनन्तरं भविष्ये yonghui supermarket लाभं प्राप्तुं आरभते तर्हि एतत् निवेशं miniso इत्यस्य निवेशस्य प्रतिफलं बहुधा अनुकूलितं करिष्यति।
एकदा १०० अरब-अधिकं विपण्यमूल्यं ९० अरब-अधिकं राजस्वं च ६.३ अरब-युआन्-मूल्येन योन्घुई-सुपरमार्केटस्य अधिग्रहणं प्रायः धन-निर्माण-सौदां प्रतीयते, परन्तु प्रश्नः अस्ति यत् योन्घुई-सुपरमार्केट्-संस्थायाः वास्तवमेव अस्ति वा इति ये गुओफु इत्यस्य स्तरं प्राप्तवान् ।
अन्तिमेषु वर्षेषु योङ्गहुई सुपरमार्केट् समायोजनात् सुधारेभ्यः च श्वासं प्राप्तुं प्रयतते अस्मिन् वर्षे जूनमासात् आरभ्य योङ्गहुई इत्यनेन स्वस्य समायोजनं सुधारं च "फैट् डोङ्गलाइ इत्यस्मात् शिक्षणम्" इति विषये केन्द्रितम् अस्ति ।
अस्मिन् वर्षे जूनमासात् जुलैमासपर्यन्तं योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यनेन झेङ्गझौ-नगरस्य द्वयोः भण्डारयोः फैट् डोङ्गलै-शैल्याः समायोजनं सुधारं च कर्तुं आरब्धम् उत्पादानाम् दृष्ट्या ७०% उत्पादाः समाप्ताः भूत्वा अलमारयः निष्कासिताः फैट डोङ्गलै इत्यस्य उत्पादसंरचना तथा च परिचयः फैट डोङ्गलाई इत्यस्य स्वकीयानां उत्पादानाम् अन्तर्गतं पाङ्गडोङ्ग लाइजिआङ्ग राइस नूडल्स्, डीएल जूस्, डीएल क्राफ्ट् व्हिट् बियर, डीएल ओटमील् तथा डीएल लॉन्ड्री डिटर्जेन्ट् च सन्ति । तस्मिन् एव काले अग्रपङ्क्तिकर्मचारिणां वेतनसङ्कुलं वर्धितम् अस्ति।
योङ्गहुई इत्यस्य द्वितीयः पुनर्गठितः भण्डारः झेङ्गझौ हानहाई हैशाङ्ग् भण्डारः अगस्तमासस्य ७ दिनाङ्के उद्घाटितः ।अगस्तमासस्य २२ दिनाङ्कपर्यन्तं औसत दैनिकविक्रयः १.०८ मिलियन युआन् आसीत्, यत् पुनर्गठनात् पूर्वं औसतदैनिकप्रदर्शनस्य ८.२ गुणा आसीत्, यात्रिकाणां प्रवाहः च प्रायः १० गुणान् वर्धितः .
इदमेव नूतनं "fat dong lai version of yonghui" इति ये गुओफु इत्यस्य स्पर्शं कृतवान् ।
न बहुकालपूर्वं ३० जुलै दिनाङ्के ये गुओफु हेनान् गत्वा प्रथमवारं नवीनीकरणं कृतं योन्घुई सुपरमार्केटं दृष्टवान् तस्य भ्रमणस्य कतिपयेषु दिनेषु अपि गुरुवासरे अपराह्णे २वादनस्य अलोकप्रियसमये अपि योन्घुई सुपरमार्केटद्वयम् अन्तः अद्यापि जनसङ्ख्या आसीत् . तदनन्तरं अगस्तमासे पुनः निरीक्षणार्थं हेनान्-नगरं गतः ।
"अहं चिन्तयन् आसीत्, यदि एषः भण्डारः मम एव स्यात् तर्हि कियत् सुन्दरं भविष्यति" इति ये गुओफुः दूरभाषसम्मेलनस्य समये स्मरणं कृतवान् ।
योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यस्मिन् निवेशस्य कारणानां विषये ये गुओफु इत्यनेन उक्तं यत् चीनस्य ऑफलाइन सुपरमार्केट् इत्यस्य संरचनात्मकस्य अवसरस्य सामना भवति यत् २० वर्षेषु एकवारं एव भवति।
"गतदशवर्षेषु अहं विश्वस्य परिभ्रमणं कृत्वा विविधानि खुदरास्वरूपाणि, मॉडल् च दृष्टवान्। मया ज्ञातं यत् कोस्ट्को, सैम, ट्रेडर जो इत्येतयोः अपेक्षया यः खुदरा मॉडलः उत्तमः अस्ति, सः मूलतः चीनदेशे अस्ति, सः च फैट् डोङ्गलै मॉडल् अस्ति। .वास्तवतः चीनीयसुपरमार्केट्-समूहानां कृते फैट् डोङ्ग्-लाइ मॉडल् एव एकमात्रं मार्गं इति मन्ये” इति ये गुओफुः अवदत् ।
सः मन्यते यत् डोङ्गलै इत्यस्य मॉडलस्य सैमस्य तथा कोस्टको इत्यस्य च समानता उत्पादस्य बलस्य उपरि अधिकं बलं दत्तम् अस्ति । अन्तरं तु एतत् यत् ग्राहकानाम् अनुभवे अधिकं ध्यानं ददाति, कर्मचारिणां अधिकं सम्मानं करोति, सदस्यताव्यवस्था च नास्ति । पारम्परिकसुपरमार्केट्-संस्थाः उत्पादानाम्, सेवानां, उपभोक्तृणां च अध्ययनस्य अपेक्षया शीघ्रं धनं प्राप्तुं दूरतरं रुचिं लभन्ते, अतः खुदरा-विक्रयस्य सारात् विचलिताः भवन्ति ।
सभायां बहवः विश्लेषकाः "न अवगन्तुं शक्तवन्तः" इति कश्चन पृष्टवान् यत् योङ्गहुई सुपरमार्केट् नूतनव्यापारस्वरूपाणि, भण्डारसमायोजनम् इत्यादीनि अनेकानि परिवर्तनप्रयासानि गतः, परन्तु वर्तमानकाले फैट् डोङ्गलै इत्यनेन सहायतां प्राप्यमाणानां कतिपयानां भण्डाराणां व्यतिरिक्तं, अन्ये किं अवसराः कृतवन्तः ये गुओफु पश्यन्ति? केचन जनाः इदमपि दर्शितवन्तः यत् निवेशकानां दृष्ट्या ते सुपरमार्केट्-हाइपरमार्केट्-इत्यादीनां खुदरा-स्वरूपस्य विषये आशावादीः न सन्ति, विगत-काले बहवः सूचीकृताः कम्पनयः मध्यमरूपेण प्रदर्शनं कृतवन्तः, तथा च फैट् डोङ्गलैः कदापि हेनान्-नगरं न त्यक्तवान्
"भवन्तः उक्तवन्तः यत् निवेशकाः इदानीं चीनीयसुपरमार्केट्-विषये आशावादीः न सन्ति, अतः चीनस्य कोस्ट्को-चीन-सैम्-इत्येतयोः विषये आशावादीः सन्ति वा? अधुना सैम-इत्यस्मात् उत्तमं मॉडल् अस्ति। तस्य विषये आशावादी न भवितुं कारणं नास्ति। परन्तु मा पश्यन्तु अतीतं, परन्तु भविष्यं पश्यन्तु "पूर्वं चीनीयसुपरमार्केट्-विषये कोऽपि आशावादी न स्यात्" इति ये गुओफुः अवदत्, "पूर्वं मया किमर्थं न कृतम्, परन्तु अधुना अहं करोमि, यतः अहं क नूतनं भविष्यं, नूतनं प्रतिरूपं, नूतना सम्भावना च।"
पाङ्ग डोङ्गलै इत्यस्य मॉडलस्य सफलतायाः कारणात् चीनस्य सुपरमार्केट-उद्योगे एकः प्रमुखः परिवर्तनः अभवत् । परन्तु यथार्थतया योन्घुई सुपरमार्केटस्य पुनर्जन्मं कर्तुं शक्नोति वा इति अद्यापि अज्ञातम्, यद्यपि ये गुओफु इत्यनेन निर्णायकः दावः कृतः।
सम्मेलन-कॉल-काले झाङ्ग-जिंग्जिङ्ग् इत्यनेन औपचारिकभाषणात् पूर्वं दुर्लभतया एव उक्तं यत्, "कमानि भविष्यवाणीं कुर्वन्तु, अधिकं इतिहासं पठन्तु च। बफेट् इत्यनेन उक्तं यत् मार्केट्-पूर्वसूचकानाम् दृष्टिः भवतः कर्णान् पूरयिष्यति, परन्तु भवतः बटुकं न, अतः एतत् एव वयं reasons for open communication अद्य।"
"आशासे सर्वे धैर्यं धारयिष्यन्ति। आशासे सर्वे मम दृष्टौ विश्वासं कुर्वन्ति। अहं न केवलं चीनदेशस्य खुदरा-उद्योगं पश्यामि, अपितु विश्वे अपि पश्यामि। अन्येषु स्थानेषु अहं त्रुटिं करिष्यामि, परन्तु खुदरा-विक्रये कदापि त्रुटिं न करिष्यामि।" . आम्।" ये गुओफु अपि सभायां अवदत्।
नवीनतमवार्तासूचनाः संग्रह्य व्यवस्थित्य सर्वेषां कृते निःशुल्कं पश्यन्तु।
