noticias

reportero de noticias de jiemian |

editor de noticias de la interfaz |

"está bien si todos no pueden entenderlo. si todos pueden entenderlo, no tendré ninguna oportunidad".productos premium de mingchuangel fundador, presidente y director ejecutivo, ye guofu, dejó esta frase en el círculo de amigos.

la tarde del 23 de septiembre, este gigante minorista, especializado en grandes almacenes de estilo de vida, anunció en la bolsa de hong kong al mismo tiempo que adquiriría 6.300 millones de rmb.supermercado yonghui29,4% del capital social, incluido el 21,1% en manos de dairy farm yjingdongposee el 8,3% de las acciones de yonghui supermarket; una vez completada la transacción, se espera que miniso se convierta en el mayor accionista de yonghui supermarket.

una hora después de que se emitiera el anuncio anterior, el mercado de valores estadounidense abrió y el precio de las acciones de miniso cayó aproximadamente un 18%. ye guofu dejó la frase inicial en wechat moments.

miniso realizó una conferencia telefónica para explicar la transacción la noche del anuncio.

zhang jingjing, director financiero de miniso, dijo en la conferencia telefónica que no se espera que miniso controle la mayoría de la junta directiva. por lo tanto, miniso no actuará como accionista mayoritario ni controlador real de yonghui supermarket, ni tampoco consolidated. los estados financieros utilizarán el índice de participación accionaria para calcular el monto que debe reconocerse.ingresos por inversioneso pérdidas de inversión. se espera que la transacción anterior se complete en el primer semestre de 2025.

además, el equipo directivo existente de miniso, incluido ye guofu, fundador y director ejecutivo de miniso, seguirá centrándose en el negocio principal del grupo miniso. miniso aún mantiene su plan estratégico quinquenal y sus objetivos anunciados en el día del inversor a principios de este año, y también mantiene sin cambios su objetivo de crecimiento para todo el año 2024.

fuente de la imagen: miniso

pero miniso también espera que esta adquisición pueda crear mayores sinergias.

el anuncio muestra que después de la adquisición, miniso puede brindar apoyo al grupo objetivo a través de la cooperación comercial y puede utilizar las ventajas de miniso para desarrollar productos de marca propia de mayor calidad a costos más bajos, lo que se espera que aumente el crecimiento del grupo objetivo. competitividad diferenciada con la ayuda del sistema de aproximadamente 850 tiendas y la cadena de suministro de yonghui, ambas partes pueden mejorar aún más las economías de escala y optimizar las estructuras de costos; además, la adquisición ampliará la inversión y las operaciones de miniso en el canal comercial minorista de artículos de primera necesidad; el grupo puede diversificar los riesgos comerciales cíclicos.

zhang jingjing explicó además en la conferencia telefónica que la firma aún se encuentra en una etapa relativamente temprana, pero ambas partes tienen espacio para la imaginación en términos de cadena de suministro y desarrollo de productos. en la actualidad, la categoría de productos para el hogar de yonghui supermarket no está muy diferenciada y tiene un bajo margen de beneficio bruto, y miniso es bueno en esto; miniso y yonghui supermarket tienen oportunidades de sinergia en los canales. actualmente, yonghui supermarket solo tiene alrededor de la mitad de las más de 855 tiendas. productos miniso en un radio de dos kilómetros.

fundado en 2001, yonghui supermarket fue una vez una superestrella en la industria. en 2010, cotizó con éxito en el mercado de acciones a con el halo de ser la "primera reserva de alimentos frescos". en esa época en la que no había grupos comunitarios comprando, "fresh food+" todavía era un concepto nuevo, y el supermercado yonghui era muy buscado por el mercado de capitales. a juzgar por los datos de ingresos, cuando salió a bolsa en 2010, los ingresos del supermercado yonghui eran de 12.318 millones de yuanes. en 2020, antes de la epidemia, la escala de ingresos de yonghui se había disparado a 93.199 millones de yuanes.

pero hoy el supermercado yonghui está asediado por todos lados. el informe financiero muestra que yonghui supermarket logró unos ingresos operativos de 78.642 millones de yuanes en 2023, una disminución interanual del 12,71% y un beneficio neto de -1.329 millones de yuanes. en los últimos tres años, las pérdidas acumuladas del supermercado yonghui han superado los 8 mil millones. el informe semestral que publicó no hace mucho tampoco es atractivo. en el primer semestre de 2024, la empresa logró unos ingresos operativos de 37.779 millones de yuanes, una disminución interanual del 10,11%. el beneficio neto atribuible a los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa fue de 275 millones de yuanes, una disminución interanual del 26,34%.

si bien los ingresos y las ganancias netas están disminuyendo, yonghui está cerrando tiendas para detener las pérdidas. en los primeros ocho meses de 2024, yonghui cerró 136 tiendas, excluyendo las 63 tiendas cerradas en la primera mitad del año. yonghui cerró 73 tiendas solo en julio y agosto.

fuente de la imagen: galería de interfaz

sin embargo, ye guofu creía que esta era una oportunidad para "comprar el fondo".

zhang jingjing dijo en la reunión que, desde una perspectiva minorista, miniso es optimista sobre las perspectivas de reforma del supermercado yonghui y cree que este negocio tiene futuro. además, la valoración actual del supermercado yonghui es atractiva y la prima sobre los costos de inversión es baja; el margen de seguridad es mayor. también mencionó que esta inversión aumentará el uso de deuda en la estructura de capital de miniso y optimizará la estructura de capital de miniso. si yonghui supermarket comienza a obtener ganancias en el futuro después del ajuste, esta inversión optimizará en gran medida el retorno de la inversión de miniso.

la adquisición del supermercado yonghui, que alguna vez tuvo un valor de mercado de más de 100 mil millones y unos ingresos de más de 90 mil millones, por un precio de 6,3 mil millones de yuanes parece ser un acuerdo casi rentable, pero la pregunta es si el supermercado yonghui realmente ha llegó al nivel de ye guofu el codiciado punto de inflexión.

en los últimos años, yonghui supermarket ha estado intentando tomar un respiro de los ajustes y reformas. desde junio de este año, yonghui ha centrado sus ajustes y reformas en "aprender de fat donglai".

de junio a julio de este año, el supermercado yonghui comenzó a realizar ajustes y reformas al estilo fat donglai en dos tiendas en zhengzhou. en términos de productos, el 70% de los productos fueron eliminados y retirados de los estantes. la estructura de productos de fat donglai e introdujo fat donglai. sus propios productos incluyen fideos de arroz pangdong laijiang, jugo dl, cerveza de trigo artesanal dl, avena dl y detergente para ropa dl. al mismo tiempo, se han aumentado los paquetes salariales de los empleados de primera línea.

la segunda tienda reestructurada de yonghui, zhengzhou hanhai haishang store, abrió sus puertas el 7 de agosto. al 22 de agosto, las ventas diarias promedio fueron de 1,08 millones de yuanes, 8,2 veces el rendimiento diario promedio antes de la reestructuración, y el flujo de pasajeros aumentó casi 10 veces. .

fue esta nueva "versión fat dong lai de yonghui" la que conmovió a ye guofu.

no hace mucho, el 30 de julio, ye guofu fue a henan y vio el renovado supermercado yonghui por primera vez. a los pocos días de su visita, incluso a la hora impopular de las 2 p.m. del jueves, los dos supermercados yonghui todavía estaban llenos de gente por dentro. . en agosto siguiente, volvió a henan para una inspección.

"estaba pensando en lo bonito que sería si esta tienda me perteneciera", recordó ye guofu durante la conferencia telefónica.

en cuanto a las razones para invertir en el supermercado yonghui, ye guofu dijo que los supermercados fuera de línea de china se enfrentan a una oportunidad estructural que sólo ocurre una vez cada 20 años.

"en los últimos diez años, he viajado por todo el mundo y he visto varios formatos y modelos de venta minorista. descubrí que el modelo minorista que es mejor que costco, sam's y trader joe's se encuentra originalmente en china, y ese es el modelo fat donglai. de hecho, creo que el modelo fat dong lai es la única salida para los supermercados chinos”, afirmó ye guofu.

él cree que la similitud entre el modelo de donglai y el de sam y costco es el gran énfasis en la solidez del producto. la diferencia es que presta más atención a la experiencia del cliente, respeta más a los empleados y no tiene un sistema de membresía. los supermercados tradicionales están mucho más interesados ​​en ganar dinero rápido que en estudiar productos, servicios y consumidores, desviándose así de la esencia del comercio minorista.

muchos analistas en la reunión "no pudieron entender". alguien preguntó que yonghui supermarket había pasado por varios intentos de transformación, incluidos nuevos formatos comerciales, ajustes de tiendas, etc., pero a excepción de las pocas tiendas que actualmente reciben asistencia de fat donglai, ¿qué otras oportunidades tuvieron? ¿ves guofu? algunas personas también señalaron que, desde la perspectiva de los inversores, no son optimistas sobre el formato minorista de los supermercados e hipermercados. muchas empresas que cotizan en bolsa han obtenido resultados mediocres en el último período y fat donglai nunca ha abandonado henan.

"usted dijo que los inversores no son optimistas acerca de los supermercados chinos ahora, entonces, ¿son optimistas acerca de costco de china y sam's de china? ahora hay un modelo mejor que el de sam. no hay razón para no ser optimistas al respecto. pero no mire "en el pasado, nadie sería optimista acerca de los supermercados chinos", respondió ye guofu, "por qué no lo hice en el pasado, pero ahora lo hago porque veo un "un nuevo futuro, un nuevo modelo y una nueva perspectiva".

el éxito del modelo de pang donglai ha desencadenado un cambio importante en la industria de supermercados de china. después del ajuste de pang donglai, yonghui ha logrado avances en múltiples dimensiones, como las ventas y el flujo de clientes. pero aún se desconoce si realmente podrá renacer el supermercado yonghui, incluso si ye guofu ha hecho una apuesta decisiva.

durante la conferencia telefónica, zhang jingjing rara vez dijo antes de un discurso formal: "haga menos predicciones y lea más historia". buffett dijo que la visión de los pronosticadores del mercado llenará sus oídos, pero no su billetera, así que esto es lo que hacemos razones para la comunicación abierta hoy."

"espero que todos sean pacientes. espero que todos crean en mi visión. no solo estoy mirando a la industria minorista en china, sino también en todo el mundo. cometeré errores en otros lugares, pero nunca cometeré errores en el comercio minorista. sí." ye guofu también dijo en la reunión.