uutiset

jiemian uutistoimittaja |. lu yibei

käyttöliittymän uutistoimittaja xu yue

"ei se mitään, jos kaikki eivät ymmärrä sitä. jos kaikki ymmärtävät sitä, minulla ei ole mahdollisuutta klo 20. 23. syyskuuta."mingchuang premium-tuotteitaperustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ye guofu jätti tämän lauseen ystäväpiiriin.

tämä lifestyle-tavarataloihin erikoistunut vähittäiskaupan jättiläinen ilmoitti illalla 23. syyskuuta hongkongin pörssissä samaan aikaan ostavansa 6,3 miljardia rmb:tä.yonghui supermarket29,4 % omasta pääomasta, josta 21,1 % dairy farmin jajingdongse omistaa 8,3 % yonghui supermarketin osakkeista kaupan toteutumisen jälkeen, minisosta odotetaan tulevan yonghui supermarketin suurin osakkeenomistaja.

tunti yllä olevan ilmoituksen julkaisemisen jälkeen yhdysvaltain osakemarkkinat avautuivat ja minison osakekurssi laski noin 18 %. ye guofu jätti avauslauseen wechat momentsissa.

miniso piti neuvottelupuhelun selittääkseen kaupan ilmoituksen iltana.

minison talousjohtaja zhang jingjing sanoi konferenssipuhelussa, että minison ei odoteta hallitsevan enemmistöä hallituksen kokoonpanosta. siksi miniso ei toimi yonghui supermarketin määräysvaltaisena osakkeenomistajana tai todellisena valvojana, eikä se tule olemaan myös konsolidoitu. tilinpäätöksessä käytetään omistusosuutta laskettaessa kirjattava määräsijoitustulottai investointitappioita. yllä olevan kaupan odotetaan toteutuvan vuoden 2025 ensimmäisellä puoliskolla.

lisäksi nykyinen minison johtoryhmä, mukaan lukien minison perustaja ja toimitusjohtaja ye guofu, keskittyy edelleen miniso groupin pääliiketoimintaan. miniso pitää edelleen ennallaan tämän vuoden alussa järjestetyssä sijoittajapäivässä julkistetut viisivuotisstrategiansa ja tavoitteensa sekä koko vuoden 2024 kasvutavoitteensa ennallaan.

kuvan lähde: miniso

mutta miniso toivoo myös, että tämä yrityskauppa voi luoda lisää synergiaetuja.

tiedote osoittaa, että miniso voi yrityskaupan jälkeen tukea kohderyhmää yritysyhteistyön kautta. eriytetty kilpailukyky yonghuin noin 850 myymälän järjestelmän ja toimitusketjun avulla, molemmat osapuolet voivat edelleen parantaa mittakaavaetuja ja optimoida kustannusrakenteita. konserni voi hajauttaa liiketoiminnan suhdanneriskejä.

zhang jingjing selitti puhelinkonferenssissa edelleen, että allekirjoitus on vielä suhteellisen varhaisessa vaiheessa, mutta molemmilla osapuolilla on tilaa mielikuvitukselle toimitusketjun ja tuotekehityksen suhteen. tällä hetkellä yonghui supermarketin kotitaloustuotteiden luokka ei ole kovin eriytetty ja sillä on alhainen bruttokate, ja miniso ja yonghui supermarket tarjoavat synergiamahdollisuuksia tällä hetkellä vain noin puolella yli 855 kaupasta miniso-tuotteet kahden kilometrin säteellä.

vuonna 2001 perustettu yonghui supermarket oli aikoinaan alan supertähti. vuonna 2010 se listautui menestyksekkäästi a-osakkeiden markkinoille. tuolloin, jolloin yhteisö ei ostanut ryhmää, "fresh food+" oli vielä uusi konsepti, ja yonghui supermarket oli erittäin kysytty pääomamarkkinoilla. tulotietojen perusteella yonghui supermarketin liikevaihto vuonna 2010 listautuessa oli 12,318 miljardia yuania. vuoteen 2020 mennessä ennen epidemiaa yonghuin liikevaihto oli noussut 93,199 miljardiin juaniin.

mutta nykyään yonghui supermarket on piiritetty joka puolelta. taloudellinen raportti osoittaa, että yonghui supermarketin liiketulos oli 78,642 miljardia juania vuonna 2023, mikä on 12,71 % vähemmän kuin vuotta aiemmin ja nettotulos -1,329 miljardia yuania. viimeisen kolmen vuoden aikana yonghui supermarketin kumulatiiviset tappiot ovat ylittäneet 8 miljardia. sen hiljattain julkaisema puolivuotiskertomus ei myöskään ole hyvännäköinen vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla liiketulos oli 37,779 miljardia juania, mikä on 10,11 % vähemmän kuin vuotta aiemmin. pörssiyhtiöiden osakkeenomistajille kuuluva nettotulos oli 275 miljoonaa yuania, mikä on 26,34 % vähemmän kuin vuotta aiemmin.

vaikka sekä liikevaihto että nettotulos ovat laskussa, yonghui sulkee myymälöitä estääkseen tappiot. vuoden 2024 kahdeksan ensimmäisen kuukauden aikana yonghui sulki 136 myymälää, lukuun ottamatta 63 myymälää, jotka sulkivat vuoden ensimmäisellä puoliskolla pelkästään heinä- ja elokuussa.

kuvan lähde: interface gallery

ye guofu uskoi kuitenkin, että tämä oli mahdollisuus "ostaa pohja".

zhang jingjing sanoi kokouksessa, että vähittäiskaupan näkökulmasta miniso suhtautuu optimistisesti yonghui supermarketin uudistusnäkymiin ja uskoo, että tällä liiketoiminnalla on tulevaisuutta, lisäksi yonghui supermarketin nykyinen arvostus on houkutteleva ja investointikustannusten palkkio alhainen turvamarginaali on korkeampi. hän mainitsi myös, että tämä investointi lisää velan käyttöä minison pääomarakenteessa ja optimoi minison pääomarakennetta. jos yonghui supermarket alkaa tuottaa voittoa tulevaisuudessa säädön jälkeen, tämä investointi optimoi minison sijoitetun pääoman tuoton suuresti.

yonghui supermarketin hankinta, jonka markkina-arvo oli aikoinaan yli 100 miljardia ja liikevaihto yli 90 miljardia, 6,3 miljardin yuanin hinnalla näyttää olevan melkein rahaa tuottava sopimus, mutta kysymys kuuluu, onko yonghui supermarket todella tehnyt saavutti tason ye guofu himoitun käännekohdan.

viime vuosina yonghui supermarket on yrittänyt saada hengähdystaukoa mukautuksista ja uudistuksista tämän vuoden kesäkuusta lähtien yonghui on keskittänyt mukautukset ja uudistukset "oppimiseen fat donglaista".

tämän vuoden kesäkuusta heinäkuuhun yonghui supermarket alkoi tehdä fat donglai -tyylisiä muutoksia ja uudistuksia kahdessa zhengzhoun myymälässä fat donglai tuoterakenne ja esitteli fat donglai sen omia tuotteita ovat pangdong laijiang riisinuudelit, dl mehu, dl craft vehnäolut, dl kaurapuuro ja dl pesuaine. samalla etulinjan työntekijöiden palkkapaketteja on korotettu.

yonghuin toinen saneerattu myymälä, zhengzhou hanhai haishang store, avattiin 7. elokuuta. keskimääräinen päivittäinen myynti oli 22. elokuuta 1,08 miljoonaa yuania, mikä oli 8,2 kertaa keskimääräinen päiväsuoritus ennen rakennemuutosta, ja matkustajamäärä kasvoi lähes 10-kertaiseksi. .

tämä upouusi "fat dong lai -versio yonghuista" kosketti ye guofua.

ei kauan sitten, 30. heinäkuuta, ye guofu meni henaniin ja näki kunnostetun yonghui-supermarketin ensimmäistä kertaa muutaman päivän sisällä vierailustaan, jopa epäsuositun aikaan torstaina klo 14.00, kahdessa yonghui-supermarketissa oli edelleen tungosta. . seuraavana elokuussa hän meni jälleen henaniin tarkastettavaksi.

"ajattelin, kuinka mukavaa olisi, jos tämä kauppa kuuluisi minulle", ye guofu muisteli puhelinkonferenssin aikana.

ye guofu sanoi yonghui supermarketiin sijoittamisen syistä, että kiinan offline-supermarketit kohtaavat rakenteellisen mahdollisuuden, joka ilmenee vain kerran 20 vuodessa.

"olen viimeisen kymmenen vuoden aikana matkustanut ympäri maailmaa ja nähnyt erilaisia ​​vähittäismyyntimuotoja ja -malleja. huomasin, että costcon, sam'sin ja trader joen mallia parempi vähittäismyyntimalli on alun perin kiinassa, ja se on fat donglai -malli. itse asiassa fat dong lai -malli on mielestäni ainoa tie kiinalaisille supermarketeille, sanoi ye guofu.

hän uskoo, että donglain mallin ja samin ja costcon mallin samankaltaisuus johtuu tuotteen vahvuudesta. erona on, että se kiinnittää enemmän huomiota asiakaskokemukseen, kunnioittaa enemmän työntekijöitä eikä sillä ole jäsenjärjestelmää. perinteiset supermarketit ovat paljon kiinnostuneempia nopean rahan ansaitsemisesta kuin tuotteiden, palvelujen ja kuluttajien tutkimisesta ja poikkeavat siten vähittäiskaupan olemuksesta.

monet kokouksen analyytikot "eivät voineet ymmärtää, että yonghui supermarket oli käynyt läpi useita muutosyrityksiä, mukaan lukien uudet liiketoimintamuodot, myymälöiden mukautukset jne.", mutta lukuun ottamatta niitä muutamia myymälöitä, joita fat donglai tällä hetkellä avustaa, mitä muita mahdollisuuksia teki. näetkö guofu? jotkut ihmiset huomauttivat myös, että sijoittajien näkökulmasta he eivät ole optimistisia supermarketien ja hypermarkettien vähittäiskaupan muodon suhteen. monet pörssiyhtiöt ovat menestyneet keskinkertaisesti viime kaudella, eikä fat donglai ole koskaan lähtenyt henanista.

"sanoitte, että sijoittajat eivät ole optimistisia kiinalaisten supermarkettien suhteen nyt, niin ovatko he optimistisia myös kiinan costcon ja kiinan samin suhteen? nyt on olemassa parempi malli kuin samin malli. ei ole mitään syytä olla optimistinen sen suhteen. mutta älä katso menneisyyteen, mutta katso tulevaisuuteen "aiemmin kukaan ei ollut optimistinen kiinalaisten supermarkettien suhteen", ye guofu vastasi: "miksi en tehnyt sitä aiemmin, mutta nyt teen sen, koska näen uusi tulevaisuus, uusi malli ja uusi tulevaisuus."

pang donglain mallin menestys on käynnistänyt suuren muutoksen kiinan supermarket-teollisuudessa pang donglain sopeutumisen jälkeen yonghui on saavuttanut läpimurtoja monissa ulottuvuuksissa, kuten myynnin ja asiakasvirran osalta. mutta voiko se todella uudestisyntyä yonghui supermarket, on edelleen tuntematon, vaikka ye guofu on tehnyt ratkaisevan vedon.

konferenssipuhelun aikana zhang jingjing sanoi harvoin ennen virallista puhetta: "tee vähemmän ennusteita ja lue enemmän historiaa. buffett sanoi, että markkinoiden ennustajien visio täyttää korvasi, mutta ei lompakkoasi, joten tämä on meidän syyt avoimeen viestintään tänään."

"toivon, että kaikki ovat kärsivällisiä. toivon, että kaikki uskovat visiooni. en katso vain kiinan vähittäiskauppaa, vaan myös ympäri maailmaa. teen virheitä muissa paikoissa, mutta en koskaan tee virheitä vähittäiskaupassa kyllä." ye guofu sanoi myös kokouksessa.