новости

репортер новостей jiemian лу ибэй |

редактор новостей интерфейса сюй юэ

«ничего, если все не смогут этого понять. если все смогут это понять, у меня не будет шанса».продукция премиум-класса mingchuangоснователь, председатель и генеральный директор е гофу оставил это предложение в кругу друзей.

вечером 23 сентября этот розничный гигант, специализирующийся на универмагах, специализирующихся на стиле жизни, одновременно объявил на гонконгской фондовой бирже, что приобретет 6,3 миллиарда юаней.супермаркет юнхуэй29,4% акций, в том числе 21,1% принадлежит dairy farm ицзиндунему принадлежит 8,3% акций yonghui supermarket; после завершения сделки miniso, как ожидается, станет крупнейшим акционером yonghui supermarket.

через час после публикации вышеуказанного объявления фондовый рынок сша открылся, и цена акций miniso упала примерно на 18%. е гофу оставил первое предложение в wechat moments.

в ночь объявления miniso провела конференц-звонок, чтобы объяснить суть сделки.

чжан цзинцзин, финансовый директор miniso, заявил на телеконференции, что miniso не будет контролировать большую часть совета директоров. поэтому miniso не будет выступать в качестве контролирующего акционера или фактического контролера yonghui supermarket и не будет консолидироваться. финансовая отчетность будет использовать коэффициент владения акциями для расчета суммы, которая должна быть признана.инвестиционный доходили инвестиционные потери. ожидается, что указанная сделка будет завершена в первой половине 2025 года.

кроме того, существующая управленческая команда miniso, включая е гофу, основателя и генерального директора miniso, по-прежнему будет сосредоточена на основном бизнесе miniso group. miniso по-прежнему сохраняет свой пятилетний стратегический план и цели, объявленные на дне инвестора в начале этого года, а также сохраняет цель роста на весь год на 2024 год без изменений.

источник изображения: минисо

но miniso также надеется, что это приобретение приведет к большей синергии.

объявление показывает, что после приобретения miniso сможет оказывать поддержку целевой группе посредством делового сотрудничества. yonghui сможет использовать преимущества miniso для разработки более качественных продуктов под собственным брендом с меньшими затратами, что, как ожидается, увеличит рост целевой группы. дифференцированная конкурентоспособность с помощью примерно 850 магазинов и цепочки поставок yonghui позволит обеим сторонам еще больше повысить эффект масштаба и оптимизировать структуру затрат. кроме того, приобретение расширит инвестиции и операции miniso в канале розничной торговли предметами первой необходимости; группа может диверсифицировать циклические бизнес-риски.

чжан цзинцзин далее пояснил на телефонной конференции, что подписание все еще находится на относительно ранней стадии, но у обеих сторон есть простор для воображения с точки зрения цепочки поставок и разработки продуктов. в настоящее время категория товаров для дома в супермаркете yonghui не очень дифференцирована и имеет низкую валовую прибыль, и у miniso и супермаркета yonghui есть возможности для синергии в каналах продаж. в настоящее время супермаркет yonghui имеет только около половины из более чем 855 магазинов; продукция miniso в радиусе двух километров.

основанный в 2001 году, супермаркет yonghui когда-то был суперзвездой в отрасли. в 2010 году он успешно разместился на рынке a-share с ореолом «первого запаса свежих продуктов». в ту эпоху, когда не было групповых закупок, концепция «fresh food+» все еще была новой концепцией, а супермаркет yonghui пользовался большим спросом на рынке капитала. судя по данным о доходах, на момент листинга в 2010 году выручка супермаркета yonghui составляла 12,318 млрд юаней. к 2020 году, до эпидемии, масштаб доходов yonghui вырос до 93,199 млрд юаней.

но сегодня супермаркет юнхуэй осажден со всех сторон. финансовый отчет показывает, что в 2023 году операционная прибыль yonghui supermarket составила 78,642 млрд юаней, что на 12,71% меньше, чем в прошлом году, а чистая прибыль составила -1,329 млрд юаней. за последние три года совокупные убытки супермаркета yonghui превысили 8 миллиардов долларов. опубликованный недавно полугодовой отчет также не выглядит впечатляющим. в первой половине 2024 года операционная прибыль компании составила 37,779 млрд юаней, что на 10,11% меньше, чем в прошлом году. чистая прибыль, принадлежащая акционерам листинговых компаний, составила 275 млн юаней, что на 26,34% меньше, чем в прошлом году.

хотя выручка и чистая прибыль снижаются, yonghui закрывает магазины, чтобы остановить убытки. за первые восемь месяцев 2024 года yonghui закрыла 136 магазинов, не считая 63 магазинов, закрытых в первой половине года. только в июле и августе yonghui закрыла 73 магазина.

источник изображения: галерея интерфейса.

однако е гофу считал, что это возможность «купить дно».

чжан цзинцзин заявил на встрече, что с точки зрения розничной торговли miniso с оптимизмом смотрит на перспективы реформирования супермаркета yonghui и считает, что у этого бизнеса есть будущее, кроме того, текущая оценка супермаркета yonghui привлекательна, а премия за инвестиционные затраты низкая; запас прочности выше. он также отметил, что эта инвестиция увеличит использование долга в структуре капитала miniso и оптимизирует структуру капитала miniso. если супермаркет yonghui начнет приносить прибыль в будущем после корректировки, эти инвестиции значительно оптимизируют рентабельность инвестиций miniso.

приобретение супермаркета yonghui, рыночная стоимость которого когда-то превышала 100 миллиардов долларов, а доход более 90 миллиардов, по цене 6,3 миллиарда юаней кажется почти прибыльной сделкой, но вопрос в том, действительно ли супермаркет yonghui сделал это. достиг уровня е гофу. желанный поворотный момент.

в последние годы супермаркет yonghui пытается передохнуть от корректировок и реформ. с июня этого года yonghui сосредоточил свои корректировки и реформы на «учении у фата донглая».

с июня по июль этого года супермаркет yonghui начал проводить изменения и реформы в стиле fat donglai в двух магазинах в чжэнчжоу. что касается продуктов, то 70% продуктов было устранено и удалено с полок. они были реорганизованы со ссылкой на них. структура продукции fat donglai и представленная ею собственная продукция включает рисовую лапшу pangdong laijiang, сок dl, крафтовое пшеничное пиво dl, овсянку dl и стиральный порошок dl. при этом увеличены зарплатные пакеты рядовых сотрудников.

второй реструктурированный магазин yonghui, zhengzhou hanhai haishang store, открылся 7 августа. по состоянию на 22 августа среднедневной объем продаж составлял 1,08 миллиона юаней, что в 8,2 раза превышало среднедневную производительность до реструктуризации, а пассажиропоток увеличился почти в 10 раз. .

именно эта совершенно новая «версия юнхуэя для толстого донг лая» тронула е гофу.

не так давно, 30 июля, е гофу отправился в хэнань и впервые увидел обновленный супермаркет yonghui. через несколько дней после его визита, даже в непопулярное время в четверг, в 14:00, в двух супермаркетах yonghui все еще было многолюдно. . в августе следующего года он снова отправился в хэнань для проверки.

«я думал, как было бы здорово, если бы этот магазин принадлежал мне», — вспоминал е гофу во время телефонной конференции.

что касается причин инвестирования в супермаркет yonghui, е гофу сказал, что офлайн-супермаркеты китая сталкиваются с структурной возможностью, которая появляется только один раз в 20 лет.

«за последние десять лет я путешествовал по миру и видел различные форматы и модели розничной торговли. я обнаружил, что розничная модель, которая лучше, чем costco, sam’s и trader joe’s, изначально находится в китае, и это модель fat donglai. на самом деле, я думаю, что модель fat dong lai — единственный выход для китайских супермаркетов», — сказал е гофу.

он считает, что сходство между моделью донглая и моделью сэма и costco заключается в том, что большое внимание уделяется качеству продукта. разница в том, что компания уделяет больше внимания качеству обслуживания клиентов, больше уважает сотрудников и не имеет системы членства. традиционные супермаркеты гораздо больше заинтересованы в быстром зарабатывании денег, чем в изучении продуктов, услуг и потребителей, тем самым отклоняясь от сути розничной торговли.

многие аналитики на встрече «не могли понять». кто-то спросил, что супермаркет yonghui претерпел несколько попыток трансформации, включая новые форматы бизнеса, корректировку магазинов и т. д., но, за исключением нескольких магазинов, которым в настоящее время помогает фат дунлай, какие еще возможности были? йе, гофу, видишь? некоторые люди также отметили, что с точки зрения инвесторов они не испытывают оптимизма в отношении розничного формата супермаркетов и гипермаркетов. многие котирующиеся на бирже компании в последний период показали посредственные результаты, а фат дунлай никогда не покидал хэнань.

«вы сказали, что инвесторы сейчас не испытывают оптимизма по поводу китайских супермаркетов, так они с оптимизмом смотрят на китайскую costco и китайскую sam's? теперь есть модель получше, чем у сэма. нет причин не быть оптимистом по этому поводу. но не смотрите на прошлое, но посмотрите в будущее. «в прошлом никто не был с оптимизмом смотрит на китайские супермаркеты», - ответил е гофу: «почему я не делал этого в прошлом, но теперь я делаю это, потому что я вижу новое будущее, новая модель и новая перспектива».

успех модели пан дунлай привел к серьезным изменениям в индустрии супермаркетов китая. после корректировки пан дунлай компания yonghui добилась прорыва во многих сферах, таких как продажи и поток клиентов. но сможет ли он действительно возродить супермаркет yonghui, до сих пор неизвестно, даже если е гофу сделал решающую ставку.

во время телеконференции чжан цзинцзин редко говорил перед официальным выступлением: «делайте меньше прогнозов и больше читайте историю». баффет сказал, что видение рыночных прогнозистов наполнит ваши уши, но не ваш кошелек, поэтому именно это мы и делаем. причины для открытого общения сегодня."

«надеюсь, все проявят терпение. надеюсь, все поверят в мое видение. я наблюдаю за розничной торговлей не только в китае, но и во всем мире. я буду совершать ошибки в других местах, но никогда не допущу ошибок в розничной торговле. да», — также сказал на встрече е гофу.