समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

व्हिप् बुल रिपोर्ट्, सितम्बर् १७, विदेशीयप्रतिवेदनानुसारं अमेजनस्य मुख्याधिकारी एण्डी जैसी सोमवासरे ज्ञापनपत्रे लिखितवान् यत् कम्पनीयाः कर्मचारिणः सप्ताहे पञ्चदिनानि कार्यालये कार्यं कर्तुं बाध्यन्ते।

अयं निर्णयः अमेजनस्य पूर्वकार्यं प्रति प्रत्यागमननीत्या महत्त्वपूर्णं परिवर्तनं चिह्नयति, यत्र कर्मचारिभिः सप्ताहे न्यूनातिन्यूनं त्रयः दिवसाः कार्यालये कार्यं कर्तव्यम् आसीत् अधुना कम्पनी नूतननीतेः अनुपालनं आरभ्य कर्मचारिभ्यः जनवरीमासस्य द्वितीयदिनपर्यन्तं समयं ददाति।

जस्सी इत्यनेन उक्तं यत् कम्पनीकर्मचारिणः सप्ताहे पञ्चदिनानि कार्यालये कार्यं कर्तुं प्रवृत्ताः भविष्यन्ति, यावत् तेषां संस्थायाः एस दलस्य नेतारस्य विशेषपरिस्थितिः अपवादः वा न भवति। अमेजनस्य मुख्यकार्यकारीं प्रति प्रतिवेदनं कुर्वतां कार्यकारीणां कठिन-संबद्धस्य समूहस्य विषये जैसी उल्लेखं कुर्वन् आसीत् ।

जस्सी इत्यनेन उक्तं यत् अमेजनः अपि स्तरं न्यूनीकर्तुं संस्थां समतलं कर्तुं प्रबन्धकान् न्यूनीकृत्य कम्पनीसंरचनायाः सरलीकरणं कर्तुं योजनां करोति।

सः अवदत् यत् २०२५ तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रिमासे अन्ते प्रत्येकं एस-टीम-सङ्गठनं प्रबन्धकानां प्रति व्यक्तिगतयोगदानदातृणां अनुपातं न्यूनातिन्यूनं १५% वर्धयितुम् अपेक्षते। व्यक्तिगतयोगदातारः ते कर्मचारीः सन्ति ये सामान्यतया अन्येषां कर्मचारिणां प्रबन्धनं न कुर्वन्ति ।

अमेजन इत्यनेन उक्तं यत् प्रत्येकं दलं प्रक्रियायाः कालखण्डे स्वस्य संरचनायाः समीक्षां करिष्यति, येषां पदानाम् आवश्यकता नास्ति इति चिन्वितुं शक्नोति। कम्पनी अपि अवदत् यत् यत्किमपि परिवर्तनं वा समायोजनं वा दलस्तरस्य घोषणा भविष्यति।

द्वितीयत्रिमासे अमेजनस्य कुलकर्मचारिणां संख्या १५.३ लक्षं आसीत्, यत् गतवर्षस्य समानकालस्य अपेक्षया केवलं ५% अधिकम् अस्ति । तदनुपातेन २०२२ तमस्य वर्षस्य द्वितीयत्रिमासे अमेजनस्य मुख्यगणना १४% वर्धिता, १५२ लक्षं यावत् ।

जैसी इत्यनेन कर्मचारिभ्यः दीर्घपत्रे लिखितं यत् अमेजनः स्वस्य निगमसंस्कृतेः सुदृढीकरणाय परिवर्तनं कुर्वन् अस्ति तथा च सा चपलः एव तिष्ठति इति सुनिश्चितं करोति। सः अस्मिन् विषये बलं दत्तवान् यत् कम्पनी अन्तः कस्यापि अनावश्यकप्रक्रियायाः अथवा अतिनियमानां उन्मूलनार्थं नौकरशाहीमेलबॉक्सं, निजीईमेल-उपनामं निर्मितवती इति

"वयं विश्वस्य बृहत्तमस्य स्टार्टअप इव कार्यं कर्तुम् इच्छामः" इति जैस्सी लिखितवान् । “एतस्य अर्थः ग्राहकानाम् कृते निरन्तरं आविष्कारं कर्तुं अनुरागः, तात्कालिकतायाः प्रबलः भावः (अधिकांशस्य बृहत् अवसरानां कृते, एषा दौडः!), उच्चदायित्वस्य भावः, शीघ्रनिर्णयः, परिश्रमः, मितव्ययः च, निकटसहकार्यं च ( you need to सङ्गणकस्य सहचरैः सह निकटतया कार्यं कुर्वन्तु, प्रहेलिकानां आविष्कारे, समाधाने च परस्परं साझीकृतप्रतिबद्धता भवतु” इति ।

अपराह्णे व्यापारे अमेजनस्य शेयर्स् किञ्चित् न्यूनाः आसन्।

अमेजनस्य मुख्यकार्यकारी एण्डी जैस्सी इत्यस्य पूर्णं ज्ञापनम् अत्र अस्ति:

नमस्ते सर्वेभ्यः, अहं भवद्भिः सह साझां कर्तुम् इच्छामि यत् वयं अस्माकं संस्कृतिं दलं च अधिकं सुदृढं कर्तुं कुर्मः।

प्रथमं दीर्घकालं यावत् अस्माभिः मिलित्वा कृता प्रगतिः अहं प्रसन्नः अस्मि। भण्डाराः, aws, विज्ञापनाः च अतीव विशाले आधारेण वर्धन्ते, prime video इत्यस्य विस्तारः निरन्तरं भवति, genai, kuiper, healthcare, इत्यादयः नूतनाः निवेशक्षेत्राणि च सम्यक् प्रचलन्ति। यथा यथा वयं वर्धयामः नवीनतां च कुर्मः तथा तथा वयं अस्माकं व्ययसंरचनायाः परिचालनमार्जिनस्य च प्रगतिम् अपि निरन्तरं कुर्मः, यत् सुलभं नास्ति। समग्रतया वयं यत् दिशि गच्छामः तत् मम रोचते, अस्माकं वैश्विकदलस्य परिश्रमस्य, चातुर्यस्य च प्रशंसा करोमि।

अमेजन-संस्थायां मम समयं पश्यन् अहं कदापि न कल्पितवान् यत् अहं २७ वर्षाणि यावत् कम्पनी-सहितं तिष्ठामि इति । मम योजना (यत् मम पत्नी च १९९७ तमे वर्षे बार-नैपकिन्-विषये सहमतौ आस्ताम्) अत्र कतिपयवर्षेभ्यः स्थातुं ततः पुनः न्यूयॉर्क-नगरं गन्तुं च आसीत् । मम स्थातुं कारणस्य भागः अपूर्ववृद्धिः (मम सम्मिलितस्य पूर्ववर्षे वयं वार्षिकराजस्वस्य १५ मिलियन डॉलरं कुर्वन्तः आसन्-अस्मिन् वर्षे ६०० अरब डॉलरात् बहु अधिकं भवितुमर्हति), आविष्कारं कर्तुं, अस्माकं ग्राहकानाम् मध्ये भेदं कर्तुं च अनन्तः इच्छा आसीत् प्रतिदिनं जीवनं सुलभं, उत्तमाः आकर्षणाः, तत्सम्बद्धाः अवसराः च एतानि प्राथमिकतानि आनयन्ति। परन्तु अहम् अद्यापि अत्र तिष्ठामि इति बृहत्तमं कारणं अस्माकं संस्कृतिः एव। ग्राहककेन्द्रितता तस्य प्रेरणादायकः भागः अस्ति, परन्तु वयं येषां जनानां सह कार्यं कुर्मः, यथा वयं सहकार्यं कुर्मः, अस्माकं सर्वोत्तमरूपेण आविष्कारं कुर्मः, अस्माकं दीर्घकालीनदृष्टिः, स्तरस्य आरम्भः), स्वामित्वस्य भावः यः सर्वदा अनुभूयते स्म, तेषां सह गतिः च यत् वयं निर्णयान् कार्याणि च कृतवन्तः, नौकरशाहीयाः राजनीतिस्य च अभावः च।

अस्माकं संस्कृतिः अद्वितीया अस्ति तथा च विगत २९ वर्षेषु अस्माकं सफलतायाः एकः महत्त्वपूर्णः कारकः अस्ति। परन्तु दृढसंस्कृतेः निर्वाहः जन्माधिकारः नास्ति। भवता प्रयत्नः करणीयः। यदा भवान् अस्माकं व्यवसायानां विस्तारं, तत्सम्बद्धं वृद्धि-दरं, प्रत्येकस्मिन् व्यवसाये आवश्यकं नवीनतां च विचारयति तथा च एतान् लक्ष्यान् प्राप्तुं विगत-६-८ वर्षेषु अस्माभिः नियुक्तानां जनानां संख्यां विचारयति तदा एतत् सर्वथा असामान्यं भवति - अत्यन्तं strong-इत्यस्य स्केल-करणमपि | संस्कृति। अस्माकं संस्कृतिं सुदृढं करणं दलस्य मम च सर्वोच्चप्राथमिकता वर्तते। तथा, अहम् एतत् बहु चिन्तयन् आस्मि ।

वयं विश्वस्य बृहत्तमानां स्टार्टअप-संस्थानां इव कार्यं कर्तुम् इच्छामः | अस्य अर्थः अस्ति यत् ग्राहकानाम् कृते निरन्तरं आविष्कारं कर्तुं अनुरागः, तात्कालिकतायाः प्रबलः भावः (अधिकांशस्य बृहत् अवसरानां कृते, एषा दौडः!), उच्चदायित्वस्य भावः, शीघ्रनिर्णयः, परिश्रमः, मितव्ययः च, निकटसहकार्यं (प्रहेलिकानां आविष्कारं समाधानं च इत्यत्र भवतः सङ्गणकस्य सहकारिभिः सह निकटसहकार्यस्य आवश्यकता वर्तते) तथा च परस्परं प्रति साझीकृतप्रतिबद्धता।

विगतमासेषु अहं च एस-दलेन सह द्वौ प्रश्नौ चिन्तयन्तौ आस्मः : 1/ किं अस्माकं इष्टस्य स्वामित्वस्य वेगस्य च स्तरं चालयितुं समीचीना संगठनात्मकसंरचना अस्ति वा? 2/ किं वयं नवीनतां कर्तुं, सहकार्यं कर्तुं, परस्परं (अस्माकं संस्कृतिं च) पर्याप्तं सम्बद्धाः स्थातुं सज्जाः स्मः येन अस्माकं ग्राहकानाम् व्यवसायस्य च सर्वोत्तमसेवा भवति? वयं मन्यामहे यत् उभयमोर्चायां वयं उत्तमं कर्तुं शक्नुमः।

प्रथमविषयस्य विषये वयं सर्वदा एतादृशान् सङ्गणकस्य सहचरानाम् नियुक्तिं कर्तुं पश्यामः ये अतीव स्मार्टाः, निर्णयशीलाः, सृजनात्मकाः, वितरणकेन्द्रिताः, मिशन-प्रेरिताः च सन्ति। तथा च वयं सर्वदा इच्छामः यत् ये जनाः वास्तविकविवरणकार्यं कुर्वन्ति तेषां उत्तरदायित्वस्य उच्चा भावना भवतु। यथा विगतकेषु वर्षेषु अस्माकं दलस्य तीव्रगत्या पर्याप्तरूपेण च वृद्धिः अभवत्, अतः स्वाभाविकतया वयं बहवः प्रबन्धनकर्मचारिणः योजितवन्तः। मार्गे वयं पूर्वापेक्षया अधिकानि स्तराः अपि योजितवन्तः । एतत् वयं परिवर्तयितुम् इच्छन्तः कलाकृतयः निर्माति (उदा., निर्णयपूर्वसमागमाः, प्रबन्धकानां दीर्घपङ्क्तयः येषां मनसि अग्रे गमनात् पूर्वं विषयस्य समीक्षायाः आवश्यकता वर्तते, कार्यक्रमस्वामिनः ये मन्यन्ते यत् तेषां अनुशंसाः न कर्तव्याः यतोहि निर्णयः अन्यत्र भविष्यति इत्यादयः .). वयं यत् अधिकांशं निर्णयं कुर्मः तत् द्विपक्षीयं भवति, अतः वयं इच्छामः यत् अधिकाः सङ्गणकस्य सहचराः अनावश्यकप्रक्रियाः, सभाः, तन्त्राणि, स्तराः च विना शीघ्रं गन्तुं शक्नुवन्ति इति अनुभूयन्ते ये उपरितनं निर्मान्ति बहुमूल्यं समयं च अपव्ययन्ति

अतः वयं प्रत्येकं एस-दल-सङ्गठनं 2025 तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रिमासिकस्य अन्ते यावत् प्रबन्धकानां प्रति व्यक्तिगतयोगदानदातृणां अनुपातं न्यूनातिन्यूनं 15% वर्धयितुं वदामः। न्यूनाः प्रबन्धकाः स्तराः न्यूनीकरिष्यन्ति, अद्यत्वे अपेक्षया संस्थां च समतलं करिष्यन्ति ।यदि वयम् एतत् कार्यं सम्यक् कर्तुं शक्नुमः तर्हि अस्माकं दलस्य सदस्यानां शीघ्रं गन्तुं, तेषां स्वामित्वस्य भावः स्पष्टीकर्तुं प्रेरयितुं च, ग्राहकानाम् (व्यापारस्य च उपरि सर्वाधिकं प्रभावं जनयन्तः निर्णयान् अग्रपङ्क्तौ समीपं चालयितुं), नौकरशाही न्यूनीकर्तुं च क्षमतायां सुधारं करिष्यति , and empower us ग्राहकानाम् जीवनं उत्तमं सुलभं च कर्तुं संस्थायाः क्षमता। वयं एतत् विचारपूर्वकं करिष्यामः, अस्माकं pxt-दलः च अस्माकं नेताभिः सह निकटतया कार्यं करिष्यति यत् आगामिषु मासेषु अस्माकं संस्थायाः विकासाय एतानि लक्ष्याणि प्राप्तुं शक्नुमः |.

[btw, मया "नौकरशाही मेलबॉक्स" निर्मितः यत् नौकरशाहीयाः अथवा अनावश्यकप्रक्रियायाः किमपि उदाहरणं लॉग् कर्तुं यत् भवान् पश्यन्ति यत् वयं निर्मूलयितुं शक्नुमः... स्पष्टं वक्तुं, कम्पनीभ्यः प्रक्रियाणां आवश्यकता वर्तते यत् प्रभावी भवितुम् operations, process does not equal bureaucracy, but अनावश्यकानि अतिशयेन च प्रक्रियाः नियमाः वा निराकर्तव्याः। अहम् एतानि ईमेलपत्राणि पठित्वा तदनुसारं कार्यं करोमि। ] .

द्वितीयं विषयं सम्बोधयितुं, यत् अस्माकं ग्राहकानाम् व्यापारस्य च कृते सर्वथा उत्तमसेवाप्रदानार्थं परस्परं अस्माकं संस्कृतिं च उत्तमरीत्या आविष्कारं कर्तुं, सहकार्यं कर्तुं, पूर्णतया च सम्पर्कं कर्तुं, वयं कोविडपूर्वं यथा कार्यं कृतवन्तः तत् प्रति प्रत्यागन्तुं निश्चयं कृतवन्तः। विगतपञ्चवर्षेभ्यः पश्चात् पश्यन् अद्यापि वयं मन्यामहे यत् कार्यालये एकत्र कार्यं कृत्वा लाभः महती अस्ति। मया एते लाभाः पूर्वं (फरवरी २०२३ पोस्ट्) व्याख्याताः, परन्तु सारांशेन वयं अवलोकितवन्तः यत् अस्माकं सङ्गणकस्य सहचराः अधिकसुलभतया सहकार्यं कुर्वन्ति, मस्तिष्कविक्षेपं कुर्वन्ति, आविष्कारं च कुर्वन्ति तथा शिक्षणं अधिकं निर्विघ्नं भवति; यदि किमपि तर्हि एतेषु लाभेषु अस्माकं विश्वासः अस्य तथ्यस्य कारणेन पुनः दृढः अभवत् यत् वयं गत १५ मासान् यावत् सप्ताहे न्यूनातिन्यूनं त्रयः दिवसाः पुनः कार्यालये आस्मः।

वयं तानि स्थानानि अपि पुनः स्थापयिष्यामः यत्र पूर्वं अस्माभिः निर्दिष्टा डेस्कव्यवस्था आसीत्, यत्र अस्माकं u.s.मुख्यालयः (puget sound and arlington) अपि अस्ति । येषु स्थानेषु प्रकोपात् पूर्वं लचीलाः डेस्किंग्-व्यवस्थाः आसन्, येषु यूरोपस्य अधिकांशः भागः अपि अस्ति, तेषां कृते वयम् एतस्य उपायस्य उपयोगं निरन्तरं करिष्यामः ।

वयं अवगच्छामः यत् केषाञ्चन दलस्य सदस्यानां व्यक्तिगतजीवनं पङ्क्तिबद्धं भवितुम् अर्हति, अतः सप्ताहे पञ्चदिनानि कार्यालयं प्रति प्रत्यागन्तुं किञ्चित् समायोजनस्य आवश्यकता भविष्यति । सुचारुरूपेण संक्रमणं सुनिश्चित्य वयं २०२५ तमस्य वर्षस्य जनवरी-मासस्य २ दिनाङ्के एतां नूतनां आवश्यकतां कार्यान्विष्यामः । वैश्विक-अचल-सम्पत्-सुविधाः (gref) उपर्युक्त-डेस्क-व्यवस्थानां समायोजनाय योजनां विकसयति, एकवारं अन्तिमरूपं प्राप्ते विशिष्टविवरणानि घोषयिष्यति च।

आगामिषु मासेषु अस्माकं संगठनात्मकसंरचनायाः उन्नयनार्थं तेषां प्रयत्नानाम् कृते अस्माकं नेतृत्वस्य समर्थनदलानां च पूर्वमेव धन्यवादं दातुम् इच्छामि। अस्माकं आकारस्य जटिलतायाः च कम्पनीयाः कृते एतत् कार्यं सुलभं कार्यं नास्ति तथा च सर्वेषु व्यवसायेषु सार्थकानाम् अवसरानां आयोजने, अनुसरणं च कर्तुं नवीनतां सरलीकर्तुं च अस्माकं क्षमतायाः परीक्षणं करिष्यति।

अमेजनस्य सम्यक् संस्कृतिः अस्ति इति अहं न गृह्णामि। मया सर्वदा विश्वासः कृतः यत् वयम् अत्र स्मः यतोहि वयं अस्माकं ग्राहकानाम् जीवनं परिवर्तयितुम् इच्छामः, तेषां कृते आविष्कारं कर्तुम् इच्छामः, तेषां समस्यानां समाधानार्थं शीघ्रं कार्यं कर्तुम् इच्छामः च। अहं आशावादी अस्मि यत् एते परिवर्तनानि अस्माकं संस्कृतिं, दलस्य प्रभावशीलतां च सुदृढां कुर्वन्तः एतानि लक्ष्याणि प्राप्तुं अस्मान् अधिकतया साहाय्यं करिष्यन्ति।