berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

laporan whip bull, 17 september menurut laporan asing, ceo amazon andy jassy menulis dalam sebuah memo pada hari senin bahwa karyawan perusahaan diharuskan bekerja di kantor lima hari seminggu.

keputusan ini menandai perubahan signifikan dari kebijakan kembali bekerja amazon sebelumnya, yang mengharuskan karyawannya bekerja di kantor setidaknya tiga hari seminggu. kini, perusahaan memberi karyawan waktu hingga 2 januari untuk mulai mematuhi kebijakan baru tersebut.

jassy mengatakan, karyawan perusahaan akan diwajibkan bekerja di kantor lima hari dalam seminggu, kecuali ada keadaan khusus atau pengecualian dari pimpinan tim s organisasinya. jassy mengacu pada sekelompok eksekutif yang melapor kepada ceo amazon.

jassy mengatakan amazon juga berencana menyederhanakan struktur perusahaan dengan mengurangi manajer untuk mengurangi lapisan dan meratakan organisasi.

ia mengatakan pada akhir kuartal pertama tahun 2025, setiap organisasi s-team mengharapkan peningkatan rasio kontributor individu terhadap manajer setidaknya 15%. kontributor individu adalah karyawan yang biasanya tidak mengelola karyawan lain.

amazon mengatakan setiap tim akan meninjau strukturnya selama proses tersebut dan mungkin mengidentifikasi posisi yang tidak lagi diperlukan. perusahaan menambahkan bahwa setiap perubahan atau penyesuaian akan diumumkan di tingkat tim.

jumlah total karyawan amazon pada kuartal kedua adalah 1,53 juta, hanya meningkat 5% dari periode yang sama tahun lalu. sebagai perbandingan, jumlah karyawan amazon tumbuh 14% pada kuartal kedua tahun 2022 menjadi 1,52 juta.

jassy menulis dalam suratnya yang panjang kepada karyawannya bahwa amazon melakukan perubahan untuk memperkuat budaya perusahaannya dan memastikannya tetap gesit. hal tersebut ditegaskannya, dengan mengatakan bahwa perusahaan menciptakan kotak surat birokrasi, alias email pribadi, untuk memberantas segala proses yang tidak perlu atau aturan yang berlebihan di dalam perusahaan.

“kami ingin beroperasi seperti startup terbesar di dunia,” tulis jassy. “ini berarti semangat untuk terus berinovasi bagi klien, rasa urgensi yang kuat (untuk sebagian besar peluang besar, ini adalah perlombaan!), rasa tanggung jawab yang tinggi, pengambilan keputusan yang cepat, ketekunan dan berhemat, serta kolaborasi yang erat ( anda perlu melakukannya bekerja sama dengan rekan satu tim anda dan miliki komitmen bersama satu sama lain saat menemukan dan memecahkan teka-teki.”

saham amazon sedikit lebih rendah pada perdagangan sore.

berikut memo lengkap dari ceo amazon andy jassy:

halo semuanya, saya ingin berbagi dengan anda beberapa perubahan yang kami lakukan untuk lebih memperkuat budaya dan tim kami.

pertama, dalam jangka panjang, saya senang dengan kemajuan yang telah kita capai bersama. toko, aws, dan iklan terus tumbuh dalam skala yang sangat besar, prime video terus berkembang, dan area investasi baru seperti genai, kuiper, healthcare, dan banyak lagi sedang berjalan dengan baik. seiring kami bertumbuh dan berinovasi, kami juga terus membuat kemajuan dalam struktur biaya dan margin operasi, dan hal ini tidaklah mudah. secara keseluruhan, saya menyukai arah yang kami tuju dan mengagumi kerja keras serta kecerdikan tim global kami.

melihat kembali masa-masa saya di amazon, saya tidak pernah membayangkan bahwa saya akan bertahan di perusahaan tersebut selama 27 tahun. rencana saya (yang saya dan istri saya sepakati pada serbet bar pada tahun 1997) adalah tinggal di sini selama beberapa tahun dan kemudian pindah kembali ke new york. salah satu alasan saya tetap bertahan adalah pertumbuhan yang belum pernah terjadi sebelumnya (tahun sebelum saya bergabung, kami menghasilkan pendapatan tahunan sebesar $15 juta—tahun ini seharusnya mencapai lebih dari $600 miliar), keinginan yang tiada habisnya untuk menciptakan inovasi, dan membuat perbedaan pada pelanggan kami. hidup setiap hari. obsesi yang lebih mudah dan lebih baik, serta peluang terkait yang dihasilkan oleh prioritas ini. namun alasan terbesar saya masih bertahan di sini adalah budaya kami. berpusat pada pelanggan adalah bagian yang menginspirasi, tetapi juga orang-orang yang bekerja dengan kami, cara kami berkolaborasi dan menciptakan yang terbaik, visi jangka panjang kami, tingkat permulaan), rasa memiliki yang selalu dirasakan, kecepatan dengan tempat kami mengambil keputusan dan tindakan, serta kurangnya birokrasi dan politik.

budaya kami unik dan salah satu faktor terpenting dalam kesuksesan kami selama 29 tahun terakhir. namun mempertahankan budaya yang kuat bukanlah hak asasi manusia. anda harus terus mencoba. jika anda mempertimbangkan luasnya bisnis kami, tingkat pertumbuhan yang terkait, inovasi yang dibutuhkan dalam setiap bisnis, dan jumlah orang yang kami pekerjakan selama 6-8 tahun terakhir untuk mencapai tujuan ini, hal ini merupakan hal yang sangat tidak biasa - bahkan mencapai skala yang paling kuat. budaya. memperkuat budaya kami tetap menjadi prioritas utama bagi tim dan saya. dan, saya sudah banyak memikirkan hal ini.

kami ingin beroperasi seperti startup terbesar di dunia. hal ini berarti semangat untuk terus melakukan inovasi bagi klien, rasa urgensi yang kuat (untuk sebagian besar peluang besar, ini adalah perlombaan!), rasa tanggung jawab yang tinggi, pengambilan keputusan yang cepat, ketekunan dan berhemat, kolaborasi yang erat (dalam menciptakan dan memecahkan teka-teki membutuhkan kolaborasi yang erat dengan rekan satu tim anda) dan komitmen bersama satu sama lain.

selama beberapa bulan terakhir, saya dan tim s memikirkan dua pertanyaan: 1/ apakah kita memiliki struktur organisasi yang tepat untuk mendorong tingkat kepemilikan dan kecepatan yang kita inginkan? 2/ apakah kita siap untuk berinovasi, berkolaborasi, dan tetap terhubung satu sama lain (dan budaya kita) untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan dan bisnis kita? kami pikir kami bisa berbuat lebih baik di kedua sisi.

mengenai topik pertama, kami selalu mencari rekan tim yang sangat cerdas, menghakimi, kreatif, fokus pada penyampaian, dan didorong oleh misi. dan kami selalu ingin orang-orang yang melakukan pekerjaan yang sangat detail memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi. karena tim kami telah berkembang pesat dan signifikan selama beberapa tahun terakhir, tentu saja kami telah menambah banyak personel manajemen. seiring berjalannya waktu, kami juga menambahkan lebih banyak lapisan dibandingkan sebelumnya. hal ini menciptakan artefak yang ingin kita ubah (misalnya, pertemuan pra-keputusan, jajaran manajer yang lebih panjang yang merasa perlu meninjau suatu topik sebelum melanjutkan, pemilik program yang merasa mereka tidak seharusnya membuat rekomendasi karena keputusan akan diambil di tempat lain, dll. .). sebagian besar keputusan yang kami ambil bersifat dua arah, jadi kami ingin lebih banyak rekan satu tim merasa bahwa mereka dapat bergerak cepat tanpa proses, rapat, mekanisme, dan lapisan yang tidak perlu yang menimbulkan overhead dan membuang waktu yang berharga.

oleh karena itu, kami meminta setiap organisasi s-team untuk meningkatkan rasio kontributor individu terhadap manajer setidaknya 15% pada akhir kuartal pertama tahun 2025. lebih sedikit manajer yang akan mengurangi lapisan dan membuat organisasi menjadi lebih datar dibandingkan saat ini.jika kita dapat melakukan pekerjaan ini dengan baik, hal ini akan meningkatkan kemampuan anggota tim kita untuk bergerak cepat, memperjelas dan menginspirasi rasa kepemilikan mereka, mendorong pengambilan keputusan lebih dekat ke garis depan yang memiliki dampak terbesar pada pelanggan (dan bisnis), mengurangi birokrasi. , dan memberdayakan kami kemampuan organisasi untuk membuat kehidupan pelanggan lebih baik dan lebih mudah. kami akan melakukan hal ini dengan penuh pertimbangan, dan tim pxt kami akan bekerja sama dengan para pemimpin kami untuk mengembangkan organisasi kami dalam beberapa bulan mendatang guna mencapai tujuan ini.

[btw, saya telah membuat "kotak surat birokrasi" untuk mencatat setiap contoh birokrasi atau proses yang tidak perlu yang kalian lihat dapat kami hilangkan... untuk lebih jelasnya, perusahaan memerlukan proses agar efektif. operasional, proses tidak sama dengan birokrasi, tetapi proses atau aturan yang tidak perlu dan berlebihan harus dihapuskan. saya membaca email ini dan bertindak sesuai dengan itu. ]

untuk mengatasi permasalahan kedua, yaitu menciptakan inovasi, berkolaborasi, dan terhubung sepenuhnya satu sama lain serta budaya kami agar dapat memberikan layanan terbaik kepada pelanggan dan bisnis, kami memutuskan untuk kembali ke cara kerja sebelum adanya covid. melihat ke belakang selama lima tahun terakhir, kami masih yakin bahwa manfaat bekerja sama di kantor sangatlah besar. saya telah menjelaskan manfaat ini sebelumnya (postingan februari 2023), namun secara ringkas, kami telah mengamati bahwa rekan satu tim kami belajar, meniru, mempraktikkan, dan memperkuat budaya kami dengan lebih mudah, berkolaborasi, bertukar pikiran, dan menciptakan dengan lebih mudah dan efektif; dan pembelajaran menjadi lebih lancar; dan, tim cenderung lebih terhubung. bahkan, keyakinan kami terhadap manfaat ini diperkuat oleh fakta bahwa kami telah kembali ke kantor setidaknya tiga hari seminggu selama 15 bulan terakhir.

kami juga akan memulihkan lokasi yang sebelumnya telah kami tentukan pengaturan mejanya, termasuk kantor pusat kami di as (puget sound dan arlington). untuk lokasi yang memiliki pengaturan meja kerja fleksibel sebelum wabah, termasuk sebagian besar wilayah eropa, kami akan terus menggunakan pendekatan ini.

kami memahami bahwa beberapa anggota tim mungkin memiliki kehidupan pribadi yang tidak menentu, jadi kembali ke kantor lima hari seminggu akan memerlukan beberapa penyesuaian. untuk memastikan kelancaran transisi, kami akan menerapkan persyaratan baru ini pada tanggal 2 januari 2025. global real estate and facilities (gref) sedang mengembangkan rencana untuk mengakomodasi pengaturan di atas dan akan mengumumkan rincian spesifiknya setelah diselesaikan.

saya ingin mengucapkan terima kasih sebelumnya kepada kepemimpinan dan tim pendukung kami atas upaya mereka untuk meningkatkan struktur organisasi kami selama beberapa bulan mendatang. pekerjaan ini bukanlah tugas yang mudah bagi perusahaan dengan ukuran dan kompleksitas seperti kami dan akan menguji kemampuan kami untuk berinovasi dan menyederhanakan dalam mengatur dan mengejar peluang yang berarti di semua bisnis.

saya tidak menganggap remeh bahwa amazon memiliki budaya yang tepat. saya selalu percaya bahwa kami ada di sini karena kami ingin mengubah kehidupan pelanggan kami, menciptakan sesuatu untuk mereka, dan bertindak cepat untuk memecahkan masalah mereka. saya optimis bahwa perubahan ini akan membantu kita mencapai tujuan ini dengan lebih baik sekaligus memperkuat budaya dan efektivitas tim kita.