notícias

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

whip bull report, 17 de setembro, de acordo com relatórios estrangeiros, o ceo da amazon, andy jassy, ​​escreveu em um memorando na segunda-feira que os funcionários da empresa são obrigados a trabalhar no escritório cinco dias por semana.

a decisão marca uma mudança significativa em relação à política anterior de retorno ao trabalho da amazon, que exigia que os funcionários trabalhassem no escritório pelo menos três dias por semana. agora, a empresa dá aos funcionários até o dia 2 de janeiro para começarem a cumprir a nova política.

jassy disse que os funcionários da empresa serão obrigados a trabalhar no escritório cinco dias por semana, a menos que haja circunstâncias especiais ou uma exceção do líder da equipe s da organização. jassy estava se referindo ao grupo unido de executivos que se reportam ao ceo da amazon.

jassy disse que a amazon também planeja simplificar a estrutura da empresa, reduzindo gerentes para reduzir camadas e nivelar a organização.

ele disse que até o final do primeiro trimestre de 2025, todas as organizações s-team esperam aumentar a proporção de contribuidores individuais para gestores em pelo menos 15%. contribuintes individuais são funcionários que normalmente não gerenciam outros funcionários.

a amazon disse que cada equipe revisará sua estrutura durante o processo e poderá identificar cargos que não sejam mais necessários. a empresa acrescentou que quaisquer alterações ou ajustes serão anunciados ao nível da equipa.

o número total de funcionários da amazon no segundo trimestre foi de 1,53 milhão, um aumento de apenas 5% em relação ao mesmo período do ano passado. em comparação, o número de funcionários da amazon cresceu 14% no segundo trimestre de 2022, para 1,52 milhão.

jassy escreveu numa longa carta aos funcionários que a amazon está a fazer mudanças para fortalecer a sua cultura corporativa e garantir que permanece ágil. ele enfatizou esse ponto, dizendo que a empresa criou uma caixa de correio burocrática, um alias de e-mail privado, para erradicar quaisquer processos desnecessários ou regras excessivas dentro da empresa.

“queremos operar como a maior startup do mundo”, escreveu jassy. “isso significa uma paixão por inventar continuamente para os clientes, um forte senso de urgência (para a maioria das grandes oportunidades, é uma corrida!), um alto senso de responsabilidade, tomada de decisão rápida, diligência e frugalidade, e colaboração estreita (você precisa trabalhe em estreita colaboração com seus colegas de equipe e tenha um compromisso compartilhado entre si ao inventar e resolver quebra-cabeças.”

as ações da amazon caíram ligeiramente nas negociações da tarde.

aqui está o memorando completo do ceo da amazon, andy jassy:

olá a todos, gostaria de compartilhar com vocês algumas mudanças que estamos fazendo para fortalecer ainda mais nossa cultura e equipe.

primeiro, a longo prazo, estou satisfeito com o progresso que fizemos juntos. stores, aws e ads continuam a crescer muito, o prime video continua a se expandir e novas áreas de investimento como genai, kuiper, healthcare e outras estão bem encaminhadas. à medida que crescemos e inovamos, também continuamos a progredir na nossa estrutura de custos e margens operacionais, o que não é fácil. no geral, gosto da direção que estamos tomando e admiro o trabalho árduo e a engenhosidade da nossa equipe global.

olhando para trás, para minha época na amazon, nunca imaginei que ficaria na empresa por 27 anos. meu plano (que minha esposa e eu combinamos em um guardanapo de bar em 1997) era ficar aqui por alguns anos e depois voltar para nova york. parte da razão pela qual fiquei foi o crescimento sem precedentes (no ano anterior à minha adesão, estávamos faturando us$ 15 milhões em receita anual – este ano deve ser bem superior a us$ 600 bilhões), um desejo infinito de inventar e fazer a diferença na vida de nossos clientes. vidas todos os dias, obsessões melhores e mais fáceis e as oportunidades associadas que essas prioridades trazem. mas a maior razão pela qual ainda permaneço aqui é a nossa cultura. a centralização no cliente é uma parte inspiradora, mas também as pessoas com quem trabalhamos, a forma como colaboramos e inventamos o nosso melhor, a nossa visão de longo prazo, o nível inicial), o sentido de propriedade que sempre foi sentido, a velocidade com tomamos decisões e ações, e a falta de burocracia e política.

nossa cultura é única e um dos fatores mais críticos do nosso sucesso nos últimos 29 anos. mas manter uma cultura forte não é um direito inato. você tem que continuar tentando. quando se considera a amplitude dos nossos negócios, as taxas de crescimento associadas, a inovação necessária em cada negócio e o número de pessoas que contratámos ao longo dos últimos 6-8 anos para atingir estes objectivos, isto é bastante invulgar - mesmo dimensionando os mais fortes cultura. fortalecer nossa cultura continua sendo uma prioridade para mim e para a equipe. e tenho pensado muito sobre isso.

queremos operar como as maiores startups do mundo. isto significa uma paixão por inventar continuamente para os clientes, um forte sentido de urgência (para a maioria das grandes oportunidades, é uma corrida!), um elevado sentido de responsabilidade, tomada de decisão rápida, diligência e frugalidade, colaboração estreita (na invenção e resolução de puzzles). requer estreita colaboração com seus colegas de equipe) e um compromisso compartilhado entre si.

nos últimos meses, a equipe s e eu temos pensado em duas questões: 1/ temos a estrutura organizacional certa para impulsionar o nível de propriedade e velocidade que desejamos? 2/ estamos prontos para inovar, colaborar e permanecer conectados o suficiente uns com os outros (e com nossa cultura) para melhor atender nossos clientes e negócios? achamos que podemos fazer melhor em ambas as frentes.

em relação ao primeiro tópico, procuramos sempre contratar colegas de equipe que sejam muito inteligentes, criteriosos, criativos, focados na entrega e voltados para a missão. e sempre queremos que as pessoas que fazem o trabalho detalhado tenham um alto senso de responsabilidade. como nossa equipe cresceu rápida e substancialmente nos últimos anos, naturalmente acrescentamos muito pessoal de gestão. ao longo do caminho, também adicionamos mais camadas do que antes. ele cria os artefatos que queremos mudar (por exemplo, reuniões pré-decisão, filas mais longas de gerentes que sentem que precisam revisar um tópico antes de avançar, proprietários de programas que sentem que não deveriam fazer recomendações porque a decisão será tomada em outro lugar, etc. .). a maioria das decisões que tomamos são bidirecionais, por isso queremos que mais colegas de equipe sintam que podem agir rapidamente, sem processos, reuniões, mecanismos e camadas desnecessárias que criam sobrecarga e desperdiçam tempo valioso.

portanto, pedimos a cada organização s-team que aumente a proporção de contribuidores individuais para gestores em pelo menos 15% até ao final do primeiro trimestre de 2025. menos gestores reduzirão camadas e tornarão a organização mais plana do que é hoje.se conseguirmos fazer este trabalho bem, melhoraremos a capacidade dos membros da nossa equipa de agir rapidamente, clarificaremos e inspiraremos o seu sentido de propriedade, conduziremos decisões mais próximas das linhas da frente que têm o maior impacto nos clientes (e no negócio), reduziremos a burocracia e nos capacitar na capacidade de uma organização de tornar a vida dos clientes melhor e mais fácil. faremos isso cuidadosamente e nossa equipe pxt trabalhará em estreita colaboração com nossos líderes para evoluir nossa organização nos próximos meses para atingir essas metas.

[aliás, criei uma "caixa de correio de burocracia" para registrar quaisquer exemplos de burocracia ou processos desnecessários que vocês vejam e que possamos erradicar... para ser claro, as empresas precisam de processos para serem eficazes. operações, processo não é igual a burocracia, mas processos ou regras desnecessários e excessivos devem ser abolidos. eu leio esses e-mails e ajo de acordo. ]

para abordar a segunda questão, que é inventar, colaborar e conectar-se melhor uns com os outros e com a nossa cultura, a fim de fornecer o melhor serviço aos nossos clientes e negócios, decidimos voltar à forma como trabalhávamos antes da covid. olhando para os últimos cinco anos, ainda acreditamos que os benefícios de trabalharmos juntos no escritório são enormes. já expliquei esses benefícios antes (postagem de fevereiro de 2023), mas, em resumo, observamos que nossos colegas de equipe aprendem, imitam, praticam e reforçam nossa cultura com mais facilidade, colaboram, fazem brainstorming e inventam com mais facilidade e eficácia. e a aprendizagem é mais integrada e as equipes tendem a estar mais bem conectadas; na verdade, a nossa crença nestes benefícios foi reforçada pelo facto de termos voltado ao escritório pelo menos três dias por semana durante os últimos 15 meses.

também restauraremos locais onde anteriormente tínhamos arranjos de mesas designados, incluindo nossa sede nos eua (puget sound e arlington). para locais que tinham acordos de secretária flexíveis antes do surto, incluindo grande parte da europa, continuaremos a utilizar esta abordagem.

entendemos que alguns membros da equipe podem ter suas vidas pessoais em ordem, portanto, retornar ao escritório cinco dias por semana exigirá alguns ajustes. para garantir uma transição tranquila, implementaremos este novo requisito em 2 de janeiro de 2025. a global real estate and facilities (gref) está desenvolvendo planos para acomodar os arranjos de mesa acima e anunciará detalhes específicos assim que finalizados.

gostaria de agradecer antecipadamente às nossas equipes de liderança e apoio por seus esforços para melhorar nossa estrutura organizacional nos próximos meses. este trabalho não é uma tarefa fácil para uma empresa da nossa dimensão e complexidade e testará a nossa capacidade de inovar e simplificar a organização e a procura de oportunidades significativas em todos os negócios.

não considero garantido que a amazon tenha a cultura certa. sempre acreditei que estamos aqui porque queremos mudar a vida dos nossos clientes, inventar para eles e agir rapidamente para resolver os seus problemas. estou optimista de que estas mudanças nos ajudarão melhor a atingir estes objectivos, ao mesmo tempo que fortalecem a nossa cultura e a eficácia da equipa.