समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ丨फन डोंगचेंग

अलीबाबा इत्यनेन अधुना बहु कदमः कृताः।

wechat भुक्तिं प्राप्तुं taobao इत्यस्य प्रवेशः अस्मिन् सूचौ समाविष्टः अस्ति । ताओबाओ इत्यनेन अद्यैव घोषितं यत् सितम्बरमासस्य अन्ते यावत् वीचैट्-भुगतानं पूर्णतया एकीकृत्य भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति । वीचैट् इत्यनेन उक्तं यत् ताओबाओ मञ्चव्यापारिणां कृते कार्यात्मकं अनुकूलनं सम्प्रति सक्रियं भवति। यतः wechat इत्यनेन २०२३ तमे वर्षे ताओबाओ-नगरं कूर्दितुं शक्यते, अतः अलीबाबा-टेन्सेन्ट्-योः मध्ये अन्तरक्रियाशीलता-सहकार्यस्य एतत् अपरं महत् सोपानम् अस्ति ।

खुदराव्यापारस्य अपि अन्तर्गतं नूतनविक्रयक्षेत्रे प्रमुखं बलं च इति हेमा इत्यस्याः अपि बहु ध्यानं आकृष्टम् अस्ति ।

किं ज्ञातव्यं यत् केषुचित् घरेलुनगरेषु हेमा संकुचति ।

डालियान् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा हेमा २०१९ तः २०२१ पर्यन्तं जिन्हुई, जिन्झौ, झोङ्गशान्, ज़िगाङ्ग इत्यत्र क्रमशः ४ भण्डारं उद्घाटयिष्यति।जिन्झौ भण्डारः २०२३ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे बन्दः भविष्यति, तथा च झोङ्गशान् भण्डारः, क्षिगाङ्ग् भण्डारः च पृथक् पृथक् उद्घाटितः भविष्यति be closed in march and august 2024. प्रारम्भिकः जिन्हुई प्लाजा-भण्डारः अद्यतने आरटी-मार्ट-भण्डारः इति परिवर्तितः अस्ति ।

शेन्याङ्ग्-नगरस्य एकमात्रः हेमा-भण्डारः २०२४ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे आरटी-मार्ट-भण्डारः इति परिवर्तितः अस्ति । तदतिरिक्तं हैकौ-नगरस्य हैक्सिउ-भण्डारः, गुओमाओ-भण्डारः च क्रमशः ८ अगस्त-दिनाङ्के ९ सितम्बर्-दिनाङ्के च बन्दः अस्ति ।

परन्तु हेमायाः विस्तारः मन्दः न अभवत् ।

आधिकारिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे राष्ट्रव्यापिरूपेण हेमा-भण्डारस्य संख्या ४०० अधिका भविष्यति । अली इत्यस्य वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं वित्तवर्षे २०२४ अर्थात् २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य ३१ दिनाङ्के समाप्ताः १२ मासाः प्रायः ३६० हेमाभण्डाराः भविष्यन्ति, तथा च समग्ररूपेण जीएमवी (सकलवस्तुव्यवहारः) वित्तवर्षे ५९ अरब युआन् अधिकं भविष्यति २०२३, अर्थात् २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य ३१ दिनाङ्के समाप्तस्य १२ मासेषु हेमा-भण्डारस्य संख्या प्रायः ३०० आसीत्, यत्र जीएमवी ५५ अरब युआन् यावत् अभवत् ।

केवलं भण्डारसङ्ख्यायाः दृष्ट्या हेमा-संस्थायाः २०२३ वित्तवर्षात् २०२४ पर्यन्तं ६० भण्डाराणां शुद्धवृद्धिः अस्ति, २०२४ तमस्य वर्षस्य अर्धवर्षात् न्यूनेन समये च ४० तः अधिकानां भण्डाराणां शुद्धवृद्धिः अभवत् पूर्वं हेमा इत्यनेन अग्रे-अन्त-गोदाम-प्रतिरूपस्य पुनः पायलट्-करणस्य वार्ता अपि प्राप्ता ।

२०२३ तमे वर्षे उच्च-प्रोफाइल-"पर्वत-चल-मूल्यात्" भिन्नः, हेमा प्रबन्धकानां परिवर्तनानन्तरं न्यून-कुंजी-त्वरित-समायोजन-पदे प्रविष्टवान्, अकुशल-भण्डारं बन्दं कृत्वा नूतन-भण्डारं द्रुतगत्या परिनियोजयति घरेलु उपभोगप्रकारे गहनपरिवर्तनस्य प्रतिक्रियारूपेण अलीबाबा इत्यस्य नूतनस्य खुदराव्यापारदिशायाः अनिश्चिततायाः च प्रतिक्रियारूपेण हेमा इत्यस्य तत्कालं दीर्घकालीनविकासमार्गस्य अन्वेषणस्य आवश्यकता वर्तते यत् सर्वेषां पक्षानाम् अपेक्षां पूरयति।

01

पुनः पुनः प्रतिमानं परिवर्तनं भवति

आधिकारिकघोषणानुसारं हेमा इत्यनेन विशिष्टक्षेत्राणां आवश्यकतानुसारं अनुकूलितसेवाः प्रदातुं स्वस्य अग्रभागस्य गोदामस्य पुनः आरम्भः कृतः ।

विशेषतः हेमा इत्यनेन अवलोकितं यत् सघनभण्डारकवरेजयुक्तेषु नगरेषु अपि केचन क्षेत्राणि सन्ति ये भौगोलिकस्थानम् अथवा जनसंख्याघनत्वं इत्यादिकारणात् हेमायाः तत्कालं सेवां भोक्तुं न शक्नुवन्ति अग्रभागस्य गोदामस्य पुनः आरम्भः पूर्ववत् विपण्यं ग्रहीतुं "विस्तृतजालं कास्ट्" कर्तुं न भवति, अपितु उपयोक्तृ-अनुभवस्य अधिक-अनुकूलतायै "३०-निमेष-वितरणं" सुविधाजनकसेवा लक्षिता भवति इति क्षेत्रेषु विस्तारं कर्तुं भवति

परन्तु एतत् मूलतः पूर्वस्य "हेमास्थानकस्य" भिन्नं नास्ति ।

अष्टवर्षेषु हेमा इत्यनेन १२ भिन्नानि व्यापारस्वरूपाणि प्रयतितानि सन्ति । अस्य मूलभूतव्यापारस्वरूपं "हेमा फ्रेश" अस्ति, यत् सुपरमार्केट्, ताजाः खाद्यानि च सन्ति, यस्य सामान्यक्षेत्रं ३,००० वर्गमीटर् तः ५,००० वर्गमीटर् पर्यन्तं भवति तस्मिन् समये हेमा प्रतिवर्गमीटर् विक्रयणस्य कृते प्रसिद्धः आसीत् यत् पारम्परिकहाइपरमार्केटस्य विक्रयणं दूरं अतिक्रान्तवान् हेमायाः प्रथमस्य भण्डारस्य शङ्घाई जिन्कियाओ भण्डारस्य विक्रयः २०१६ तमे वर्षे २५ कोटि युआन् आसीत्, प्रतिवर्गमीटर् विक्रयः च ५०,००० युआन्, अतिक्रान्तवान् । यदा तु साधारणस्य हाइपरमार्केटस्य प्रतिवर्गमीटर् विक्रयः १०,००० युआन् तः २५,००० युआन् यावत् आसीत् ।

इदं २०१६ तमे वर्षे जैक् मा इत्यनेन प्रस्तावितायाः "नवीनखुदरा" अवधारणायाः दृढतया सङ्गच्छते, यत् पारम्परिकखुदरा उद्योगस्य परिवर्तनार्थं ऑनलाइन, अफलाइन, रसदं च एकीकृत्य अन्तर्जालस्य उपयोगः करणीयः अस्ति २०१७ तमे वर्षे हेमा-समूहस्य गतिं निर्मातुं जैक् मा, तदानीन्तनस्य अलीबाबा-समूहस्य मुख्यकार्यकारी झाङ्ग-योङ्ग् च हेमा-जिन्कियाओ-भण्डारे उपस्थितौ ।

ततः परं हेमा अन्तर्जालचिन्तनस्य आधारेण द्रुतपुनरावृत्तियात्राम् आरब्धवान् ।

यथा, २०१७ तमे वर्षे सुविधाभण्डारस्य लोकप्रियता वर्धिता, बियान्लिफेङ्ग इत्यादयः नूतनाः ब्राण्ड्-संस्थाः अस्य प्रवृत्तेः लाभं गृहीत्वा "हेमा एफ२" प्रारूपं प्रारब्धवन्तः । एतादृशः भण्डारः कार्यालयस्य दृश्यस्य आधारेण भोजनालयस्य सुविधाभण्डारः अस्ति ", परन्तु आदेशमपि कृत्वा तत्र आगच्छन्तु। भण्डारे उद्धृत्य।

पश्चात् लोकप्रियः अग्रगोदामस्य आदर्शः हेमायाः प्रेरणाम् अयच्छत् । २०१९ तमे वर्षे हेमा इत्यनेन लघु-परिमाणस्य सामुदायिक-भण्डारः "हेमा मिनी", अग्र-अन्त-गोदाम-व्यापारः "हेमा स्टेशन", सामुदायिक-खाद्य-बाजारः "हेमा मार्केट्" इत्यादीनां विविध-व्यापार-स्वरूपाणां प्रयोगः कृतः इदं केवलं यत् एते प्रयासाः जीवितुं असफलाः अभवन् ।

अग्रभागस्य गोदामानां मुख्यः विषयः व्ययः अस्ति । अग्रभागस्य गोदामस्य प्रतिरूपे अपि केन्द्रितं दैनिकं यूक्सियनं २०१९ तः २०२१ पर्यन्तं १०.८ अरब युआन् अधिकं सञ्चितहानिः अभवत् । दैनिक youxian २०२१ तमे वर्षे प्रक्षेपणं भविष्यति, २०२३ तमे वर्षे च सूचीतः विमोचनं भविष्यति ।अधुना यावत् केवलं "कुक्कुटस्य पंखाः" एव अवशिष्टाः सन्ति । २०२१ तमे वर्षे अपि सूचीकृतं भविष्यति इति डिङ्गडोङ्ग मैकै इत्यस्य २०१९ तः २०२२ पर्यन्तं १.८७ अरब युआन्, ३.१८ अरब युआन्, ६.४३ अरब युआन्, ८०७ मिलियन युआन् च हानिः अभवत्, यत्र १२.२ अरब युआन् अधिकं सञ्चितहानिः अभवत् हेमा २०२१ तमे वर्षे हेमा-स्थानकस्य संचालनं त्यक्ष्यति ।

यदा विदेशेषु खुदराविशालकायः सैम्स्, कोस्टको च चीनीयविपण्ये सक्रियरूपेण विस्तारं कुर्वतः तदा हेमा २०२० तमे वर्षे सैमस् इत्यनेन सह स्पर्धां कर्तुं "हेमा एक्स सदस्यभण्डारः" अपि उद्घाटयिष्यति २०२१ तमे वर्षे हेमा इत्यनेन "हेमा नेबरहुड्" इति सामुदायिकसमूहक्रयणे केन्द्रितं, "हेमा आउटलेट्" इति छूटभण्डारः च प्रारब्धः यः हेमा फ्रेश स्टोर्स् इत्यस्य उत्पादानाम् विक्रयं करोति

आधिकारिकजालस्थलस्य अनुसारं हेमा सम्प्रति केवलं चत्वारि व्यावसायिकस्वरूपाणि निर्वाहयति, यथा हेमा फ्रेश, हेमा एक्स मेम्बर स्टोर, हेमा नेबरहुड्, हेमा आउटलेट् च । मूलतः व्यापकरूपेण प्रसारितः हेमा-परिसरः अपि स्वस्य कार्यक्षेत्रं संकुचितं कृत्वा बीजिंग, क्षियान्, चेङ्गडु, वुहान इत्यादिनगरेभ्यः निवृत्तः अस्ति

यदि रणनीतिः अतिलचीला भवति तर्हि उपयोक्तृविश्वासं प्रभावितं करिष्यति इति अनिवार्यम् ।

सदस्यताव्यवस्थायां परिवर्तनं तु अत्यन्तं विशिष्टम् अस्ति । हेमायाः मूलभूतसदस्यताशुल्कम् २०२३ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे हेमा इत्यनेन सैम इत्यस्य लक्ष्यं कृत्वा "माउण्ट् माउण्टन् प्राइस" इति अभियानं प्रारब्धम् । तदनन्तरं हेमा "अफलाइन अनन्यमूल्यानां" माध्यमेन उत्पादस्य छूटस्य व्याप्तेः अधिकं विस्तारं कर्तुं मूल्यं न्यूनीकर्तुं च "छूटसुधारं" कृतवान् । एतेषां साधारणभण्डारैः प्रदत्ताः छूटाः स्पष्टतया x सदस्यभण्डारस्य सशुल्कसदस्यताव्यवस्थायाः मूल्यछूटस्थित्या सह संघर्षं कुर्वन्ति, यत् एकदा सदस्येषु असन्तुष्टिं जनयति स्म २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते हेमा इत्यनेन सदस्यताव्यवस्थायाः रद्दीकरणस्य घोषणा कृता ।

अधुना ज्वारः परिवर्तितः अस्ति। २०२४ तमे वर्षे मार्चमासे हेमायाः मूल-सीईओ होउ यी इत्यनेन राजीनामा दत्तः, ततः सीएफओ यान् क्षियाओलेइ मुख्यकार्यकारी अभवत् । एकमासपश्चात् हेमा इत्यनेन सदस्यताव्यवस्थायाः पुनर्स्थापनस्य घोषणा कृता, केचन नूतनाः सदस्याधिकाराः योजिताः, मुक्तशिपिङ्गस्य स्थितिः च न्यूनीकृता यत् मूलतः ९९ युआन् तः ४९ युआन् यावत् वर्धितम् आसीत्

आन्तरिकक्रीडायाः विवरणं बहिःस्थानां कृते ज्ञातुं कठिनं भवति, परन्तु सदैव स्वस्य मुक्तकण्ठस्य कृते प्रसिद्धः हौ यी २०२४ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे स्वस्य wechat moments इत्यत्र पोस्ट् कर्तुं पूर्वं दीर्घकालं यावत् मौनम् अभवत्, यत् सः विशेषज्ञतां प्राप्य भोजनालयं उद्घाटितवान् इति शङ्घाई-नगरस्य हुआङ्गपु-मण्डले न्यूनमूल्येन समुद्रीभोजनेषु ।

02

"जीवनं रक्षितुं" लाभः।

रणनीत्यां परिवर्तनं लाभप्रदतायाः दबावात् उद्भवति।

यान् जिओलेई इत्यस्य मुख्यकार्यकारीपदं प्राप्तस्य अनन्तरं हेमा मूलभूतभण्डारस्य विस्तारे संसाधनं केन्द्रीक्रियितुं आरब्धवान्, हेमा-विक्रयस्थानानां उन्नयनं च कृतवान् । मूल हेमा आउटलेट्, यथा पूर्वं उक्तं, मुख्यतया केचन अविक्रीताः हेमा फ्रेश उत्पादाः विक्रयति, यथा शाकानि स्वस्य ब्राण्ड् "ririxian" इत्यस्य अन्तर्गतम् । एतेषां उत्पादानाम् मूल्यानि प्रथमवारं विक्रीयन्ते तदा अधिकानि भवन्ति, तथा च केवलं एकस्मिन् दिने विक्रयणस्य आवश्यकता अपि उच्चहानिदरेण कारणं भविष्यति उत्पादानाम् अवनतिं विना गौणविक्रयणं कर्तुं शक्नोति हेमा फ्रेश प्रोडक्ट्स् इत्यस्य मूल्यं न्यूनीकर्तुं न्यूनमूल्यं भवति।

उन्नतः हेमा आउटलेट् एकः "एनबी डिस्काउंट स्टोर" अस्ति यः अन्तिम-निमेषस्य उत्पादानाम् अपेक्षया "कठिन-डिस्काउण्ट्" इत्यत्र केन्द्रितः अस्ति । २०२४ तमे वर्षे जूनमासे हेमा इत्यनेन एतादृशस्य भण्डारस्य मताधिकारः उद्घाटितः ।

मूलभूतभण्डारस्य तथा हेमा आउटलेट् तथा हेमा-परिसरस्य व्यापकं दर्शनं कृत्वा हेमा केन्द्ररूपेण बृहत्-भण्डारैः सह अधः विकिरणं करोति, तथा च परितः अनेकेषां हेमा एनबी स्व-पिकअप-भण्डारैः सह हेमा-परिसरस्य स्व-पिकअप-बिन्दुभिः इत्यादिभिः सह सम्बद्धः भवितुम् अर्हति सामुदायिकजालव्यवस्थां निर्मातुं। मताधिकारतन्त्रस्य, लघुभण्डारस्य, भण्डारस्य अग्रभागं विना सामुदायिकं पिकअप-बिन्दवस्य च संयुक्तप्रभावस्य अन्तर्गतं हेमा न्यूनतया मूल्येन द्रुतविस्तारं प्राप्तुं समर्थः अस्ति

एषा सेटिंग् हौ यी इत्यस्य कालखण्डे "एकं बृहत् चत्वारि लघु च" इति विचारं निरन्तरं करोति । मूलतः "एकः बृहत् चत्वारः लघुः" इत्यत्र "बृहत्" इति हेमा फ्रेश स्टैण्डर्ड् स्टोर् इत्यस्य संदर्भं ददाति, यदा तु "चतुर् लघु" इति हेमा मार्केट्, हेमा मिनी, हेमा एफ२, हेमा स्टेशन इत्यादीन् निर्दिशति मानक-भण्डारं उद्घाटयितुं व्ययः अधिकः भवति, चक्रं दीर्घं भवति, तथा च स्थलचयनस्य आवश्यकताः अधिकाः भवन्ति, यत् द्रुत-बृहत्-परिमाणस्य विस्ताराय अनुकूलं नास्ति, लघु-क्षेत्रस्य, न्यून-लाभस्य भण्डारः केवलं तस्य पूरकं भवितुम् अर्हति, तथा च संयोजनेन विस्तृतं क्षेत्रं आच्छादयितुं सघनं जालं भवति ।

शाङ्घाई, यत्र हेमा-भण्डाराः अधिकतया सघनजनसङ्ख्याः सन्ति, तस्य विशिष्टं उदाहरणम् अस्ति ।

हेमा इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलस्य आँकडानुसारं हेमा इत्यस्य शङ्घाईनगरे ६४ बृहत्-परिमाणस्य भण्डाराः सन्ति, येषु ५९ हेमा-ताज-खाद्य-भण्डाराः ५ हेमा-एक्स्-सदस्य-भण्डाराः च सन्ति, तथैव १२० तः अधिकाः हेमा-आउटलेट्-भण्डाराः, २०० तः अधिकाः हेमा-परिसर-समुदाय-समूह-क्रयणस्थानानि सन्ति .

छूटपरिवर्तनं वा विद्यमानप्रतिमानं वा न कृत्वा, उद्देश्यं व्ययस्य नियन्त्रणं विस्तारं च भवति ।

यदा हेमा इत्यस्य स्थापना अभवत् तदा हौ यी इत्यनेन "स्वजीवनस्य जोखिमे धावति" इति उक्तं, २००० भण्डाराः उद्घाटयितुं च दावान् अकरोत् । २०१८, २०१९ च वर्षेषु हेमा प्रतिवर्षं ८० तः अधिकानि नूतनानि भण्डाराणि उद्घाटयति स्म । २०२० तमस्य वर्षस्य अन्ते यावत् हेमा-भण्डारस्य कुलसंख्या २४० अतिक्रान्तवती ।

परन्तु अलीबाबा-समूहस्य सुधारेण प्रथमं विविधशासनस्य दावान् कृत्वा चतुर्णां प्रमुखव्यापारक्षेत्रेषु विभक्तम्, अनन्तरं "१+६+एन" इति परिवर्तनं जातम्, यस्मात् व्यापारक्षेत्राणां स्वतन्त्रसञ्चालनस्य, स्वस्य लाभहानिः च आवश्यकी आसीत् .

अतः हौ यी इत्यनेन "जीवनस्य जोखिमे धावनं" "जीवनं रक्षितुं धावनं" इति परिवर्तनं कृतम्, २०२२ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे कर्मचारिभ्यः लिखिते पत्रे सः स्पष्टतया हेमा इत्यस्य प्रचारार्थं एकभण्डारस्य लाभप्रदतायाः यावत् व्यापक लाभप्रदता। अली इत्यस्य वित्तीयप्रतिवेदने ज्ञायते यत् २०२२ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासात् डिसेम्बर-मासपर्यन्तं हेमा-नगरे द्वि-अङ्कीय-एक-भण्डार-विक्रय-वृद्धिः अभवत् । २०२३ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे हौ यी इत्यनेन उक्तं यत् हेमायाः मुख्यव्यापारः हेमा फ्रेशः लाभप्रदतां प्राप्तवान् ।

सदस्यैः आलोचितः "अफलाइन अनन्यमूल्यः" अपि मूलतः व्ययस्य न्यूनीकरणाय अस्ति: एकतः हेमा सैम इत्यनेन सह स्पर्धां कर्तुं न्यूनमूल्येन विपण्यं जप्तुम् इच्छति अन्यतरे, एतत् न्यूनमूल्यं मूलतः करोति high price पूर्तिव्ययः अधिकं कठिनं भवति, तथा च उपयोक्तारः केवलं एवं प्रकारेण अफलाइन-उपभोगं कर्तुं प्रोत्साहयितुं शक्यन्ते ।

प्रशिक्षणपरिवर्तनस्य अनन्तरं व्ययस्य न्यूनीकरणाय, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च उपायाः अधिकप्रत्यक्षाः भवन्ति । २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य अनन्तरं केचन हेमा-भण्डारस्य कर्मचारिणः आउटसोर्सिंग्-कार्यं प्रति गमिष्यन्ति, भोजनस्य अनुदानं रद्दं भविष्यति, केचन व्यापारसम्बद्धाः कर्मचारीः च परित्यक्ताः भविष्यन्ति ।

तदनुरूपाः परिणामाः अपि अत्यन्तं विलक्षणाः सन्ति । बहुभिः माध्यमैः ज्ञापितं यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य मार्चमासात् जूनमासपर्यन्तं हेमा प्रथमवारं ऋतुतः बहिः लाभं प्राप्तवान्, अन्तिमवारं च प्राकृतिकवर्षे २०२२ तमस्य वर्षस्य चतुर्थत्रिमासिकतः २०२३ तमस्य वर्षस्य प्रथमत्रिमासिकपर्यन्तं निरन्तरं समग्रं च लाभं प्राप्तवान् ज्ञातव्यं यत् प्रतिवर्षं वसन्तमहोत्सवस्य अनन्तरं द्वौ त्रयः मासाः पारम्परिकसुपरमार्केटविक्रयणस्य ऋतुना बहिः भवन्ति इति अर्थः अस्ति यत् हेमायाः समग्रलाभक्षमतायां बहु सुधारः अभवत्।

03

अधिकाः विकल्पाः भवेयुः

नूतनखुदराविक्रयविषये अलीबाबा-संस्थायाः दृष्टिकोणे महत्त्वपूर्णः परिवर्तनः अभवत् ।

संगठनात्मकपरिवर्तनस्य अनन्तरं अलीबाबा इत्यनेन सन आर्ट् रिटेल्, हेमा, इन्टाइम्, अलीबाबा हेल्थ इत्यादीन् व्यवसायान् "अन्ये सर्वे" इति खण्डे वर्गीकृताः । वित्तीयप्रतिवेदने ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य ३० दिनाङ्के समाप्तत्रिमासेषु अलीबाबा-संस्थायाः व्यावसायिकराजस्वं ४७.००१ अरब युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ३% वृद्धिः अभवत्, मुख्यतया हेमा, अलीबाबा स्वास्थ्यं बुद्धिमान् सूचना च, यस्य भागः lingxi interactive entertainment and sun art retail इत्यस्य राजस्वस्य न्यूनतायाः कारणेन क्षतिपूर्तिः अभवत्, यत् 2023 तमस्य वर्षस्य समानकालस्य 1.733 अरब युआन् तः 1.263 अरब युआन् यावत् न्यूनीकृतम्, मुख्यतया सन आर्ट रिटेल्, हेमा, इत्यस्य परिचालनपरिणामानां कारणात्; अली स्वास्थ्यं तथा लिङ्गक्सी इन्टरएक्टिव् इन्टरटेन्मेण्ट् इदं सुधारस्य कारणेन अभवत्, यस्य आंशिकरूपेण क्षतिपूर्तिः प्रौद्योगिकीव्यापारेषु निवेशस्य वर्धनेन अभवत् ।

यतः अलीबाबा इत्यनेन २०१७ तमे वर्षे सन आर्ट् रिटेल् इत्यस्मिन् बृहत् निवेशः कृतः तदनन्तरं सन आर्ट् रिटेल् इत्यत्र स्वस्य धारणा वर्धिता, अतः अलीबाबा इत्यनेन सन आर्ट् रिटेल् इत्यत्र महतीः अपेक्षाः स्थापिताः परन्तु अद्यापि एषः व्यवसायः पर्याप्तरूपेण प्रभावशाली रिपोर्ट् कार्ड् निर्मातुं न शक्तवान् २०२४ तमे वर्षे आरम्भे अलीबाबा सन आर्ट् रिटेल्, हेमा च विक्रेतुं गच्छति इति अफवाः अभवन् ।

अलीबाबा इत्यस्य निदेशकमण्डलस्य अध्यक्षः त्साई चोङ्गक्सिन् इत्यनेन २०२४ तमस्य वर्षस्य फरवरीमासे निवेशकानां प्रतिक्रियारूपेण उक्तं यत् अलीबाबा इत्यस्य तुलनपत्रे अद्यापि केचन पारम्परिकाः भौतिकाः खुदराव्यापाराः सन्ति, ये तस्य मूलकेन्द्रबिन्दुः न सन्ति, परन्तु तस्य विषये विचार्य वर्तमान विपण्यपरिस्थितिः, निर्गमनस्य मूर्तरूपं प्राप्तुं समयः भवितुं शक्नोति।

प्रवृत्तिः गता, तरङ्गः स्थिरः अस्ति, अधिकाधिकाः जनाः अवगच्छन्ति यत् नूतनः खुदराविक्रयः अन्ततः खुदराविक्रये एव पुनः आगमिष्यति इति।

यथार्थता सिद्धं कृतवती यत् अन्तर्जालस्य "परिवर्तनस्य" प्रभावः सीमितः अस्ति: सैमस्य क्लबः केवलं २०२० तमे वर्षे ऑनलाइन-आदेशं वितरणं च योजयितुं आरब्धवान्, तथा च व्यावसायिक-प्रतिरूपे मौलिकपरिवर्तनं न अभवत् यद्यपि कोस्टको-संस्थायाः ऑनलाइन-मञ्चः न प्रारब्धः हेमा अन्तर्जालस्य मूलभूतः अस्ति, तदतिरिक्तं पारम्परिकसुपरमार्केटात् बहु भिन्नं नास्ति यदि भवान् oem/odm (original manufacturing and oem) इत्यनेन सह क्रयणव्यवस्थां निर्मातुम् अपि प्रवृत्तः अस्ति the core. , अन्तिमविश्लेषणे, तत् आपूर्तिशृङ्खलायाः उपरि निर्भरं भवति।

यथा, सैमस्य लोकप्रियस्य उत्पादस्य dafu with osmanthus and rice wine इत्यस्य मूल्यं प्रतिपेटी ६९.९ युआन् अस्ति, तथा च तस्मिन् १६ dafu प्रत्येकं प्रायः ६६g भारं भवति उत्तमस्वादस्य कारणेन प्रक्षेपणमात्रेण एव उत्पादः लोकप्रियः अभवत्, जिओहोङ्गशु-नगरे १०,००० तः अधिकाः सम्बद्धाः टिप्पण्याः सन्ति । तदनन्तरं हेमा इत्यनेन ओस्मान्थस् राइस वाइन डाफु इत्यस्य मूल्यं ३६.९ युआन् इत्यपि प्रक्षेपणं कृतम्, यस्य प्रतिपेटी ९ खण्डाः, एकस्य भारः च प्रायः ६५g इति । एकस्मिन् दाफु आधारेण गणितं हेमा सैम’स् इत्यस्मात् ०.२ युआन् सस्ता अस्ति । परन्तु एतेन केचन नेटिजनाः हेमायाः उत्पादस्य विषये "शिकायतां" "विद्युत्" च न निवारयन्ति तेषां मतं यत् हेमायाः उत्पादः बाह्यत्वक्तः पूरणपर्यन्तं सैम मॉडलात् दूरं भिन्नः अस्ति।

अन्यस्य द्रव्यस्य पनीरस्य, चूर्णस्य च केकस्य स्थितिः अपि तथैव अस्ति । सैमस्य पनीरस्य चूना च केकस्य प्रत्येकं पेटी ६९.९ युआन् मूल्येन विक्रीयते, तथा च ६ केकाः सन्ति येषां प्रत्येकस्य भारः १००g भवति हेमा प्रतिपेटी २९.९ युआन् विक्रीयते, तथा च ४ केकाः सन्ति येषां कुलभारः ३३०g भवति । गणना दर्शयति यत् १००g इत्यस्य आधारेण सैमस्य मूल्यं हेमा इत्यस्य मूल्यात् २.५९ युआन् अधिकं भवति । केचन नेटिजनाः अपि मन्यन्ते यत् द्वयोः मध्ये रसस्य महत् अन्तरम् अस्ति, ते च सैमस्य पनीरं, चूणकेकं च चिन्वन्ति

पेस्ट्री-शेफः जिओ क्षियोङ्गः, यः पनीर-चूना-केकद्वयस्य तुलनां कृतवान्, सः हेइक-फाइनेन्स्-सञ्चारमाध्यमेन अवदत् यत् द्वयोः मध्ये सामग्रीः प्रक्रिया च सर्वथा भिन्ना अस्ति । जिओक्सिओङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् सैमस्य बेकरी-उत्पादानाम् आपूर्ति-शृङ्खला उद्योगस्य शीर्षस्थाने अस्ति, तथा च साधारण-सुपरमार्केट्-संस्थानां कृते तस्य सङ्गतिः कठिना अस्ति यदि साधारणाः मिष्टान्नस्य दुकानाः सैमस्य समानं स्वादं कर्तुम् इच्छन्ति तर्हि तस्य मूल्यं न्यूनातिन्यूनं २०% अधिकं भवति . some small coffee shops , मिष्टान्नस्य दुकानानि अपि प्रत्यक्षतया sam’s cakes for sale in packages, यतः अधिकांशग्राहकाः स्वरसस्य विषये picky न भविष्यन्ति।

सैमस्य सफलता असफलता वा आपूर्तिशृङ्खलायां अपि निकटतया सम्बद्धा अस्ति । उदाहरणार्थं हेमा "मूविंग् माउण्टन् प्राइस" कालखण्डे मूल्यकटनस्य कारणेन एकल-उत्पादः ड्यूरियन-स्तरस्य केकः सर्वदा उच्च-पल्प-सामग्रीणां कृते प्रसिद्धः अस्ति तथापि २०२४ तमे वर्षे एतत् आपूर्तिकर्तानां परिवर्तनस्य कारणेन अपि समस्याः उत्पन्नाः। सामाजिकमञ्चेषु बहवः उपयोक्तारः अवदन् यत् एतत् उत्पादं मूलस्य इव स्वादिष्टं नास्ति।

हेमः स्वकीयान् लाभप्रदवर्गान् विना नास्ति। यथा, हेमा खलु पूर्वमहत्त्वपूर्णानां ताजानां उत्पादानाम् मूल्यं "अधः" कृतवान् यथा बोस्टन्-लॉबस्टर-किङ्ग्-कङ्कणम् । दुरियनः अपि उदाहरणम् अस्ति । २०२३ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे हेमा इत्यनेन वियतनाम-देशे वियतनाम-देशस्य ड्यूरियन-आदेशस्य कृषि-आधारस्य आधिकारिकरूपेण आरम्भः कृतः । अधुना हेमा विदेशेषु अनेकैः ब्राण्ड्-संस्थाभिः सह सहकार्यं प्राप्तवान् यथा, आस्ट्रेलिया-देशस्य प्रमुखस्य खुदरा-कम्पनी कोल्स् इत्यस्य आइसक्रीम, बेकरी इत्यादीनि उत्पादनानि प्रथमवारं हेमा-माध्यमेन चीनदेशं प्रविष्टवन्तः ।

तुल्यकालिकं दीर्घं फलकं हेमायाः पुनः युद्धस्य परिस्थितयः सज्जीकरोति । अली इत्यस्य वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं २०२३ वित्तवर्षे अर्थात् २०२३ तमस्य वर्षस्य मार्चमासस्य ३१ दिनाङ्के समाप्ताः १२ मासाः हेमा-भण्डारस्य ९०% अधिकाः ये अस्मिन् एव काले एकवर्षात् अधिकं यावत् कार्यं कुर्वन्ति, तेषां सकारात्मकं नकदप्रवाहः प्राप्तः शोधसङ्गठनस्य questmobile इत्यस्य आँकडानुसारं २०२३ तमस्य वर्षस्य जुलाईतः सितम्बरमासपर्यन्तं हेमा इत्यस्य औसतं mau (मासिकसक्रियप्रयोक्तारः) ३६.७३६९ मिलियनं आसीत्, २०२४ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासतः जूनपर्यन्तं औसतं mau ४३.७१३५ मिलियनं यावत् वर्धितम् अस्ति

अद्यतनक्रियाणां माध्यमेन हेमा "नवीनखुदरा" इत्यस्य "नवीन" विषये स्वस्य आकर्षणं त्यक्त्वा अधिकव्यावहारिकं परिष्कृतं च परिचालनरणनीतिं प्रति गतवान् इति ज्ञातुं न कठिनम्।

पूर्वं हेमा कदाचित् मध्यमवर्गीय उपभोक्तृसमूहान् आकर्षयितुं प्रयत्नरूपेण गोदामशैल्याः सदस्यतासुपरमार्केट् प्रति ध्यानं प्रेषयति स्म, कदाचित् सर्वव्यापीं विन्यासं प्राप्तुं लक्ष्यं कृत्वा; अस्याः प्रक्रियायाः मूल्यं वर्तते, परन्तु निवेशः विशालः अस्ति, ब्राण्ड्-स्थापनं तदनुरूपं प्रतिस्पर्धा च अपि प्रभावितं भवति ।

उद्घाटनात् समापनपर्यन्तं, विमोचनात् समापनपर्यन्तं, स्वरणनीतिं पुनर्गठितवती हेमा आन्तरिकबाह्यवातावरणे परिवर्तनस्य सामनां कुर्वन् अस्ति, अस्मिन् क्षणे दबावः पूर्वापेक्षया न्यूनः नास्ति, परन्तु सम्भावनाः पूर्वापेक्षया अधिकाः भवितुम् अर्हन्ति।