ब्राण्ड्-युक्तानि योग-पैन्ट्-जैकेटानि च बन्दं, भोजनं, पेयं, मनोरञ्जनं च अवनतम्... मध्यमवर्गीय-उपभोक्तृ-कम्पनयः "प्रतिस्थापन-प्रवृत्तेः" सामना कथं कुर्वन्ति |
2024-09-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
पूर्वं “मध्यमवर्गः” लक्ष्यग्राहकः आसीत् यस्य कृते प्रमुखाः उपभोक्तृब्राण्ड्-संस्थाः स्पर्धां कर्तुं यथाशक्ति प्रयतन्ते स्म । परन्तु यदि भवान् विगतमासद्वये उपभोक्तृविपण्ये उष्णसन्धानं एकत्र पश्यति तर्हि मध्यमवर्गः अधिकाधिकं "पिक्की" भवति इति भासते?
न बहुकालपूर्वं "पैगुओयुआन् इत्यस्य लाभः २०,००० युआन् मासिकवेतनं दातुं न शक्तवान्" इति उष्णविषयः अभवत्, पगोडा-संस्थायाः वित्तीय-रिपोर्ट्-आँकडानां अनुसारं वर्षस्य प्रथमार्धे तस्य राजस्वं लाभं च द्वि-अङ्केन न्यूनीकृतम् तथा च तस्य शुद्धलाभः ६०% अधिकं न्यूनः अभवत् ।
फलतः पगोडा अपि व्यय-प्रभावशीलतायाः उपरि बलं दातुं आरब्धवान् प्रबन्धनम् अवदत् यत् "भण्डारस्य अन्तः ग्राहकप्रवाहस्य न्यूनतायाः सामना कर्तुं उपायाः क्रियन्ते, व्यय-प्रभावशीलतायाः सह लोकप्रियवर्गाः च निर्मायन्ते" इति
अवश्यं, एतादृशाः उष्णसन्धानविषयाः सन्ति “२०,००० युआन् मासिकवेतनेन हन्टिङ्ग्-नगरे निवसितुं न शक्नोमि”, “१०,००० युआन्-तः अधिकस्य मासिकवेतनेन रोटिकां न स्वीकुर्वन्”, “दुग्धचायः १० युआन्-रूप्यकाणि प्रति आगच्छति era”, “9.9 yuan trend affects starbucks”, “sunscreen head एकः अन्तर्जाल-प्रसिद्धः सहस्र-युआन्-जाकेटं विक्रेतुं न शक्नोति”...
“उच्च-अन्त-उपभोगः” स्तम्भः
एलवी, डायर, सेलिन्, फेण्डी, बुल्गारी, हेनेस्सी इत्यादीनां ब्राण्ड्-स्वामित्वस्य एलवीएमएच-समूहस्य वर्षस्य प्रथमार्धे वर्षे वर्षे १% न्यूनतां प्राप्य ४१.६७७ अरब-यूरो-रूप्यकाणि यावत् राजस्वं न्यूनीकृतम्, शुद्धलाभः च वर्षे १४% न्यूनीकृतः -वर्षे ७.२६७ अरब यूरो यावत् । तेषु जापानदेशं विहाय एशियायाः विपण्यं वर्षे वर्षे १०% न्यूनीकृतम् ।
अस्य अर्थः अस्ति यत् घरेलुमध्यमवर्गीयग्राहकाः विलासवस्तूनि क्रेतुं बहु न रोचन्ते ।
परन्तु मध्यमवर्गीयजनानाम् लक्ष्यं कृत्वा क्रीडावस्त्रब्राण्डस्य लुलुलेमन् इत्यस्य विकासस्य दरः न्यूनः भवति, परन्तु १६८८ तमे वर्षे निर्मातृणां प्रत्यक्षतया विक्रीतस्य श्वेतलेबलयुक्तस्य योगपैन्ट् इत्यस्य विक्रयः सुष्ठु भवति "२०२४ मेकिन्से चीन उपभोक्तृप्रतिवेदने" अपि उक्तं यत् चीनीयग्राहकानाम् व्ययस्य केन्द्रं सेवासु अनुभवेषु च स्थानान्तरितम् अस्ति ।
यदा भोजन-पानस्य विषयः आगच्छति तदा अहं कदा आरभ्य न जानामि, पाश्चात्य-ब्राण्ड्-नामानि, न्यूनतम-डिजाइन-शैल्याः, उत्पत्ति-विषये विविध-प्रधानाः च अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-दधि-ब्राण्ड्-संस्थाः उन्मत्ततया सुपरमार्केट-अल्मारिषु व्याप्ताः सन्ति, तत्पर-निर्मित-भण्डारं च उद्घाटयन्ति | , सम्पूर्णं जालम् अन्धबिन्दुं विना विज्ञापनप्रवेशः। विशेषतः केचन दधिब्राण्ड्, केचन फलानि, नट्स् इत्यादीनि च, नवीनं नाम च, सहजतया शतशः चषकाणां कृते विक्रेतुं शक्नुवन्ति ।
नवनिर्मितस्य दधिस्य लोकप्रियतायाः कारणात् सुपरमार्केटस्य अलमार्यां दधिः अपि बहुधा ताजगीं प्राप्नोति युआन् इति आदर्शः अभवत् ।
तथापि एते "हत्याराः" विक्रेतुं न शक्यन्ते । तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् गतवर्षात् आरभ्य दधिविपण्यविक्रयः उच्चस्तरस्य न्यूनतां प्रारब्धः, न्यूनतायाः दरः द्विअङ्कं अपि प्राप्तवान् । २०२४ तमे वर्षे अस्य क्षयः अधिकं तीव्रः भविष्यति ।
अस्मिन् वर्षे प्रथमत्रिमासे अफलाइनदधिवर्गस्य समग्रविक्रयः वर्षे वर्षे ११.४६% न्यूनः अभवत्, विक्रयमात्रायां च वर्षे वर्षे १२.६९% न्यूनता अभवत् अतः ते शान्ततया मूल्यानि न्यूनीकर्तुं आरब्धवन्तः । प्रथमवित्तीयव्यापारदत्तांशकेन्द्रस्य शोधदत्तांशैः ज्ञायते यत् उद्योगे न्यूनतापमानस्य दधिउत्पादानाम् औसतमूल्यं २०२२ तमे वर्षे प्रायः ८० युआन्/टुकडात् २०२४ तमे वर्षे २० तः ४० युआन्/टुकडपर्यन्तं न्यूनीकृतम् अस्ति
ई-वाणिज्य-उद्योगे एते परिवर्तनानि द्रुततरं स्पष्टतया च भवन्ति उदाहरणार्थं पिण्डुओडुओ इत्यस्य राजस्वं वर्धमानं वर्तते, यदा तु जेडी डॉट कॉम इत्यस्य विकासे केचन कष्टानि सन्ति . यथा सर्वे जानन्ति यत् तदनन्तरं किं जातम्, जिंगडोङ्गस्य जू लेइ इत्यनेन डोङ्ग गे इति पदेन त्यागपत्रं दत्त्वा पुनः आगतः । तदनन्तरं ते शीघ्रमेव स्वरणनीतिं समायोजयितुं आरब्धवन्तः, गुणवत्तापूर्णसेवायाः मूल्यप्रतिस्पर्धायाः च आवश्यकता आसीत् ।
मध्यमवर्गे उपभोगे परिवर्तनस्य सम्मुखे जेडी डॉट् कॉम् शीघ्रमेव समायोजितवान् । २०२३ तमे वर्षे अर्धवार्षिकप्रतिवेदने जेडी डॉट कॉम् इत्यस्य शुद्धलाभः १३.१२२ अरब युआन् आसीत्, यत् २०२४ तमे वर्षे १९.७७४ अरब युआन् यावत् अभवत्, यत्र शुद्धलाभवृद्धिः ५३.९८% अभवत्
jd.com इत्यस्य सफलतायाः कारणं अस्ति यत् तया शीघ्रमेव स्वस्य रणनीतिः समायोजितः, मध्यमवर्गस्य उपभोगे संरचनात्मकपरिवर्तनानां अनुकूलः च अभवत् ।
liu qiangdong इत्यनेन jd.com इत्यस्य न्यूनमूल्यकरणनीतिं पुनः स्पष्टीकृत्य jd.com इत्यनेन संयोजनानां समुच्चयः प्रारब्धः: "दशकोपं अनुदानं", "9.9 मुक्तशिपिङ्गचैनलम्", मुक्तशिपिङ्गस्य सीमां न्यूनीकृत्य, उपभोक्तृणां निम्नतमं च उद्घाटितम् -मूल्य मानसिकता। ऑनलाइन, chunxiao योजनायाः कार्यान्वयनेन jd.com इत्यस्य मञ्चे अति-कम-मूल्यक-उत्पादानाम् आपूर्तिः वर्धिता, अपि च भण्डारस्य उद्घाटनस्य व्ययस्य न्यूनीकरणाय व्यापारिकपक्षे “0 युआन् परीक्षण-सञ्चालनम्” अपि आरब्धम्
न केवलं jd.com, अपितु bestore इत्यपि, यत् मध्यमवर्गीय उपभोगस्य परिवर्तनं तीक्ष्णतया गृहीतवान्, समये एव स्वस्य रणनीतिं समायोजितवान् च।
२०२३ तमस्य वर्षस्य नवम्बरमासे बेस्टोर् इत्यनेन "१७ वर्षेषु सर्वाधिकं मूल्यकमीकरणं" इति दावान् कृत्वा सक्रियमूल्यकमीकरणस्य घोषणा कृता । रियायती उत्पादेषु नट्स्, मांसस्य जलपानं, शुष्कटोफू तथा मसालेदारपट्टिकाः अन्ये च उत्पादाः सन्ति येषां पुनर्क्रयणदरः ३०० प्रकारः भवति, यत्र औसतमूल्ये २२% न्यूनता, अधिकतमं ४५% न्यूनता च भवति तेषु अखरोट-उत्पादानाम् मूल्यं ४०% पर्यन्तं न्यूनीकृतम् अस्ति; कुरकुरा शिशिरतिथिनां मूल्यं ७.९ युआन् तः ५.९ युआन् यावत् न्यूनीकृतम्, प्रायः २५ % न्यूनम् ।
“उपभोगस्य अवनतिः” इति तरङ्गः प्रसरति
अमेरिकनग्राहकाः अपि आवश्यकवस्तूनाम् उपभोगस्य अवनतिं कर्तुं आरब्धवन्तः इति ज्ञातव्यम् ।
डॉलर जनरल् इत्यनेन आरब्धस्य सर्वेक्षणस्य अनुसारं ६०% अधिकाः ग्राहकाः अवदन् यत् मूल्यवृद्ध्या मूलभूतानाम् आवश्यकतानां क्रयणे त्यागः कर्तव्यः इति, अधिकांशः च अवदन् यत् तेषां वित्तीयस्थितिः षड्मासपूर्वस्य अपेक्षया दुर्गता अस्ति
केचन विश्लेषकाः सूचितवन्तः यत् डॉलर जनरलस्य वित्तीयदबावः अपर्याप्तव्यापकग्राहकानाम् आधारात् उद्भूतः भवितुम् अर्हति यद्यपि समग्ररूपेण उपभोगः मन्दः अस्ति, यतः अर्थव्यवस्था अद्यापि लचीला अस्ति, तथापि मध्यम- उच्च-आय-उपभोक्तृषु आर्थिकदबावः तेषां कृते मुखं कर्तुं पर्याप्तः नास्ति डॉलर भण्डारः।
"अस्माकं विश्वासः अस्ति यत् सशक्तं रोजगारवातावरणं उपभोक्तृणां थोकरूपेण डॉलर जनरल् इत्यादिषु डॉलर-भण्डारेषु परिवर्तनं निवारयति" इति ट्रुइस्ट् सिक्योरिटीज-इक्विटी-विश्लेषकः स्कॉट् सिक्कारेल्लि एकस्मिन् टिप्पण्यां लिखितवान्
परन्तु मध्यम- उच्च-आय-समूहाः मध्य-उच्च-अन्त-विभाग-भण्डारतः बृहत्-छूट-विक्रेतृभ्यः अवनतिम् आरब्धवन्तः प्रमुख-सुपरमार्केट-शृङ्खलानां वित्तीय-रिपोर्ट्-इत्येतत् उत्तमं उदाहरणम् अस्ति
मध्यतः उच्चस्तरीयविभागभण्डाराः मेसी, कोहल्स्, डिलार्ड्स् च सर्वेषां नवीनतम-उपार्जन-रिपोर्ट्-मध्ये तुलनीयविक्रयस्य वर्षे वर्षे न्यूनतां ज्ञापितवन्तः मुख्यतया मध्यमावस्थायाः उपभोक्तृणां पोषणं कुर्वन् एकः मॉलः इति नाम्ना कोहल्स् इत्यनेन उक्तं यत् तस्य ग्राहकाः "अधिकजीवनव्ययस्य भारं अनुभवन्ति" इति ।
उच्चस्तरीयविभागभण्डारशृङ्खला नोर्डस्ट्रॉम् इत्यनेन अपि उक्तं यत् तस्य द्वितीयत्रिमासे 0.9% वर्षे वर्षे तुलनीयविक्रयवृद्धिः बहुधा तस्य छूटशृङ्खलायाः नोर्डस्ट्रॉम् रैकस्य ४.१% वर्षे वर्षे विक्रयवृद्धेः कारणेन अभवत्, मुख्यतया च चालिता आसीत् उच्च-आय-उपभोक्तृभिः समर्थनम्।
बृहत्-परिमाणस्य नागरिक-सुपरमार्केट्-प्रतिनिधित्वेन, वालस्ट्रीट्-इनसाइट्स्-संस्थायाः पूर्वं उल्लेखः आसीत् यत् वालमार्टस्य किराणां मूल्यानि पारम्परिक-सुपरमार्केट्-मूल्यानि अपेक्षया प्रायः २५% न्यूनानि सन्ति, तस्य द्वितीयत्रिमासिक-प्रदर्शनेन “विपरीत-वृद्धिः” प्राप्ता, यत्र राजस्वं लाभं च अपेक्षाभ्यः अतिक्रान्तम्, तथा च द्वितीयत्रिमासे तस्य प्रदर्शनं अपेक्षां अतिक्रान्तम् इति उक्तवान् उच्च-आय-गृहेषु विपण्यभागः वर्धमानः अस्ति।
अधिकाधिकाः धनिनः जनाः "स्वस्य उपभोगस्य अवनयनं" कर्तुं आरभन्ते इति गृहीत्वा कोहल्स् इत्यनेन उक्तं यत् अवकाशदिवसस्य त्रैमासिकस्य कालखण्डे पूर्वस्मात् अपेक्षया "अधिकं प्रचारात्मकं" भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति, तथा च डॉलर जनरल् इत्यनेन स्पष्टं कृतम् यत् आगामिषु अधिकानि छूटं प्रदास्यति इति चतुर्थांशः ।
पाठ |. रिपोर्टर सन किमान (ब्लू व्हेल फाइनेंस, वाल स्ट्रीट न्यूज, ifeng.com, टाइटेनियम मीडिया, सार्वजनिक सूचना इत्यादिभ्यः संयुक्तम्)
