merkkipohjaiset joogahousut ja -takit suljettiin, ruoka, juoma ja viihde alennettu... miten keskiluokan kuluttajayritykset kohtaavat "korvaustrendin" |
2024-09-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
aiemmin "keskiluokka" oli kohdeasiakas, josta suuret kuluttajabrändit yrittivät parhaansa mukaan kilpailla. kuitenkin, jos katsotte yhdessä viimeisen kahden kuukauden kuumia hakuja kuluttajamarkkinoilla, huomaatte, että keskiluokka näyttää olevan yhä "nirsompi". onko kuluttajamarkkinoiden naivismi muuttunut?
ei kauan sitten "paiguoyuanin voitot romahtivat, koska sillä ei ollut varaa 20 000 yuanin kuukausipalkkaan" pagodan talousraporttien mukaan vuoden ensimmäisellä puoliskolla sen liikevaihto ja voitot laskivat kaksinumeroisesti. ja sen nettotulos oli vielä suurempi. se laski yli 60 %.
tämän seurauksena pagoda alkoi myös painottaa kustannustehokkuutta. johto sanoi: "toimenpiteitä ryhdytään selviytymään myymälän asiakasvirran laskusta ja luomaan suosittuja luokkia kustannustehokkaasti."
tietenkin samankaltaisia kuumia hakuaiheita ovat "ei ole varaa asua hantingissa 20 000 yuanin kuukausipalkalla", "ei ole varaa leipää, jonka kuukausipalkka on yli 10 000 juania", "maitotee palaa 10 juaniin aikakausi”, ”9,9 yuanin trendi vaikuttaa starbucksiin”, ”aurinkosuojan pää internet-julkkis ei voi myydä tuhannen juanin takkia”…
"high-end kulutus" pysähtyy
lvmh groupin, joka omistaa lv:n, diorin, celinen, fendin, bulgarin, hennessyn ja muita brändejä, liikevaihto laski vuoden ensimmäisellä puoliskolla 1 % vuodentakaisesta 41,677 miljardiin euroon, ja nettotulos laski 14 % vuodessa. -7,267 miljardiin euroon. niistä aasian markkinat japania lukuun ottamatta laskivat 10 % vuodentakaisesta.
tämä tarkoittaa, että kotimaiset keskiluokan kuluttajat eivät juurikaan halua ostaa luksustavaroita.
keskiluokkaisille suunnatun urheiluvaatebrändin lululemonin kasvuvauhti on kuitenkin hiipumassa, mutta valmistajan suoraan vuonna 1688 myymät white-label-joogahousut menevät hyvin kaupaksi. jopa "2024 mckinsey china consumer report" sanoi myös, että kiinalaisten kuluttajien kulutuksen painopiste on siirtymässä palveluihin ja kokemuksiin.
mitä tulee syömiseen ja juomiseen, en tiedä mistä lähtien, internet-julkkisjogurttimerkit länsimaisilla tuotenimillä, minimalistisilla design-tyyleillä ja erilaisilla alkuperäpainotteilla valloittavat kiihkeästi supermarkettien hyllyjä ja avaavat valmiita liikkeitä , koko verkko mainonnan levinneisyys ilman kuolleita kulmia. varsinkin jotkin jogurttimerkit, joissa on hedelmiä, pähkinöitä jne. ja tuoretta nimeä, voivat myydä helposti satoihin kuppeihin.
tuoreen jogurtin suosion vetämänä myös supermarkettien hyllyillä oleva jogurtti virkistyy. tietysti myös hinta virkistyy kalliin jogurtin markkinoille tulon jälkeen 10 juania tai jopa yli 20 euroa. yuania, josta on tullut normi.
näitä "salamurhaajia" ei kuitenkaan voida myydä. tiedot osoittavat, että viime vuodesta lähtien jogurttimarkkinoiden myynti on alkanut laskea korkealla tasolla ja lasku oli jopa kaksinumeroista. vuoteen 2024 mennessä lasku voimistuu entisestään.
tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä offline-jogurttikategorian kokonaismyynti laski 11,46 % vuodentakaisesta ja myyntimäärät 12,69 % vuodentakaisesta. tämän vuoksi he alkoivat hiljaa laskea hintoja. first financial business data centerin tutkimustiedot osoittavat, että alan matalalämpöisten jogurttituotteiden keskihinta on pudonnut vuoden 2022 noin 80 yuanista/kpl 20-40 yuania/kpl vuonna 2024.
verkkokaupan alalla nämä muutokset tapahtuvat nopeammin ja selvemmin. esimerkiksi pinduoduon tulot kasvavat, kun taas jd.com kohtaa kasvussaan ongelmia . kuten kaikki tietävät, mitä sen jälkeen tapahtui, jingdongin xu lei erosi dong ge:nä ja palasi. sen jälkeen he alkoivat nopeasti muuttaa strategioitaan vaatien sekä laadukasta palvelua että hintakilpailukykyä.
keskiluokan kulutuksen muutosten edessä jd.com sopeutui nopeasti. vuoden 2023 puolivuotiskatsauksessa jd.comin nettovoitto oli 13,122 miljardia yuania, joka oli 19,774 miljardia juania vuonna 2024, nettovoiton kasvun ollessa 53,98%.
syynä jd.comin menestykseen on se, että se sopeutui nopeasti strategiaansa ja mukautui keskiluokan kulutuksen rakenteellisiin muutoksiin.
liu qiangdongin selkiytettyä uudelleen jd.comin halpahintastrategiaa jd.com lanseerasi joukon yhdistelmiä: "kymmenien miljardien tuet", "9,9 ilmainen toimituskanava", alensi ilmaisen toimituksen kynnystä ja avaa kuluttajien alhaista hintatasoa. - hinta mentaliteetti. chunxiao planin käyttöönotto verkossa on lisännyt erittäin halpojen tuotteiden tarjontaa jd.comin alustalla ja käynnistänyt myös "0 yuanin kokeiluoperaation" kauppiaiden puolella myymälän avaamiskustannusten alentamiseksi.
ei vain jd.com, vaan myös bestore, joka on innokkaasti vanginnut keskiluokan kulutuksen muutokset ja mukauttanut strategiaansa ajoissa.
marraskuussa 2023 bestore ilmoitti ennakoivasta hinnanalennuksesta väittäen olevansa "suurin hinnanalennus 17 vuoteen". alennustuotteita ovat pähkinät, lihavälipalat, kuivatut tofut ja mausteiset nauhat sekä muut korkean ostoprosentin tuotteet. valikoima on 300 tyyppiä, joiden keskimääräinen alennus on 22 % ja enintään 45 %. niistä pähkinätuotteiden hintaa on laskettu jopa 40 % käsin silputun pussin hinnanalennuksen jälkeen, jäsenhinta on vain 5,9 yuania, noin 40 %; raikkaiden talvitaatelien hinta putosi 7,9 juanista 5,9 juaniin eli noin 25 %.
"kulutuksen laskun" aalto leviää
on syytä huomata, että amerikkalaiset kuluttajat ovat myös alkaneet vähentää välttämättömyystarvikkeiden kulutustaan.
dollar generalin käynnistämän tutkimuksen mukaan yli 60 % asiakkaista sanoi, että he joutuivat tekemään uhrauksia perustarpeiden ostamisesta hintojen nousun vuoksi, ja useimmat sanoivat taloudellisen tilanteensa huonommaksi kuin kuusi kuukautta sitten.
jotkut analyytikot huomauttivat, että dollar generalin taloudellinen paine voi johtua riittämättömän laajasta asiakaspohjasta. vaikka kokonaiskulutus on hidasta, koska talous on edelleen joustava, keski- ja korkeatuloisiin kuluttajiin kohdistuva taloudellinen paine ei riitä saamaan heidät kääntymään puoleensa. dollarikauppoja.
"uskomme edelleen, että vahva työllisyysympäristö estää kuluttajia siirtymästä tukkukaupassa dollarikauppoihin, kuten dollar general", truist securitiesin osakeanalyytikko scot ciccarelli kirjoitti muistiossa.
keski- ja korkeatuloiset ovat kuitenkin alkaneet laskea keskitasoisista tavarataloista suuriin halpakauppiaisiin. suurten supermarketketjujen talousraportit ovat hyvä esimerkki.
keski- ja korkealuokkaiset tavaratalot macy's, kohl's ja dillard's ilmoittivat viimeisimmissä tulosraporteissaan vertailukelpoisen myynnin laskusta edellisvuodesta. kauppakeskuksena, joka palvelee pääasiassa keskituloisia kuluttajia, kohl's sanoi, että sen asiakkaat "tuntevat korkeampien elinkustannusten taakan".
korkeatasoinen tavarataloketju nordstrom kertoi myös, että sen toisen vuosineljänneksen vertailukelpoinen 0,9 prosentin myynnin kasvu vuoden takaisesta johtui suurelta osin sen halpaketjun nordstrom rackin 4,1 prosentin vuosittaisesta myynnin kasvusta. korkeatuloisten kuluttajien tuella.
suurten siviilisupermarkettien edustajana wall street insights mainitsi aiemmin, että walmartin päivittäistavarakaupan hinnat ovat noin 25 % alhaisemmat kuin perinteisten supermarkettien hinnat totesi, että sen tulos toisella neljänneksellä ylitti odotukset markkinaosuus korkeatuloisten kotitalouksien joukossa on kasvussa.
ottaen huomioon, että yhä useammat varakkaat ihmiset alkavat "aloittaa kulutustaan", kohl's sanoi, että se odottaa olevansa "promootioisempaa" kuin koskaan lomaneljänneksen aikana, ja dollar general teki selväksi, että se tarjoaa lisää alennuksia lähitulevaisuudessa. neljännekset.
teksti | reporter sun qiman (yhdistetty blue whale financesta, wall street newsista, ifeng.comista, titanium mediasta, julkisista tiedoista jne.)
