विक्रयणं कठिनं भवति तथा च इन्वेण्ट्री बैकलॉग् गम्भीरः भवति! लङ्गजिउ वाङ्ग बोवेइ इत्यस्य कठिनं चैनलनीतिः विक्रेतारः दुविधायां स्थापयति
2024-09-09
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
लङ्गजिउ-व्यापारिणः दुविधायाः सामनां कुर्वन्ति इति संकेताः सन्ति .
अद्यैव लङ्गजिउ समूहस्य अध्यक्षः वाङ्ग जुन्लिन् इत्यनेन आन्तरिकमङ्गोलिया, हुनान् इत्यादीनां बाजारानां गहनं सर्वेक्षणं कृत्वा परिचालनस्य समस्यानां च विषये भागं गृह्णन्तः डीलर्-प्रतिक्रियाः श्रोतुं शक्यन्ते स्म . लङ्गजिउ-वरिष्ठकार्यकारीणां भ्रमणं व्यापारिणां शान्तिं कर्तुं प्रतीयमानः आसीत्, परन्तु एतत् उष्णहृदयस्य कदमः समस्यायाः मूलं न स्पृशति स्म, तथा च विक्रेतारः यथार्थतया इष्टानां पर्याप्तलाभ-रियायतानाम् तुलने विवर्णः आसीत् लङ्गजिउ-व्यापारिणः दुविधायाः सामनां कुर्वन्ति इति संकेताः सन्ति .
एषा दुविधा तदा अभवत् यदा वाङ्ग जुन्लिन् इत्यस्य पुत्रः वाङ्ग बोवेई लाङ्गजिउ इत्यस्य महाप्रबन्धकः आसीत् ।
वाङ्ग बोवेई सिङ्घुआ विश्वविद्यालयात् विज्ञान-इञ्जिनीयरिङ्ग-स्नातकः अस्ति, ततः परं सः अग्रे अध्ययनार्थं अमेरिका-देशं गत्वा व्यापार-प्रशासन-विषये स्नातकोत्तर-उपाधिं प्राप्तवान् तथापि तस्य शैक्षणिक-तेजः कार्यक्षेत्रे तेजस्वी-उपार्जनेषु न परिणतवान् इति भासते स्म प्रारम्भिकेषु दिनेषु सः स्वस्य प्रमुखे ध्यानं दत्त्वा विज्ञानप्रौद्योगिक्याः क्षेत्रे सफलतां याचितवान् तथापि वास्तविकता तस्य विपरीतम् आसीत्, विशालप्रभामण्डलस्य अभावे अपि तस्य प्रदर्शनं मध्यमम् आसीत् अतः सः नूतनं अध्यायं आरभ्य अमेरिकादेशं गन्तुं चितवान् सः अपि स्वस्य अल्पविदेशानुभवस्य महत्त्वपूर्णं परिणामं न प्राप्तवान्, परन्तु तस्य नित्यं कार्य-कूदनेन सः स्वस्य स्थितिविषये भ्रमितः इति तथ्यं गोपितवान् अन्ते सः स्वपितुः विरासतां उत्तराधिकारं प्राप्तुं लक्ष्यं कृत्वा पारिवारिकव्यापारे लङ्गजिउ समूहे सम्मिलितुं चितवान् ।
एकः उत्तराधिकारी यः बहुधा कार्याणि परिवर्तयति
पितुः पुत्रस्य च साझेदारी वाङ्ग बोवेई, वाङ्ग जुन्लिन् च नेत्रयोः आकर्षकः आख्यायिका भवितुम् अर्हति स्म तथापि वास्तविकव्यापारप्रदर्शनं काव्यवत् सुचारुः नासीत् । वाङ्ग बोवेई स्वस्य उच्चशिक्षायाः युवावस्थायाः च भावनायाः सह क्रीडायां प्रविष्टवान्, लङ्गजिउ-नगरस्य प्राचीन-मद्य-कोष्ठके प्रबन्धन-सुधारस्य युवावस्थायाः तूफानस्य आरम्भं कर्तुं प्रयतते स्म तथापि तूफानस्य अनन्तरं यत् अवशिष्टम् आसीत् तत् चैनल-दरारः आसन्, येषां सावधानीपूर्वकं मरम्मतस्य आवश्यकता आसीत्
चित्रवर्णनम् : वाङ्ग बोवेई कस्मिंश्चित् अवसरे उक्तवान्
अधिकांशजनानां विपरीतम् ये सामान्यपरीक्षाणां माध्यमेन प्रवेशं प्राप्नुवन्ति, वाङ्ग बोवेई इत्यस्य सिङ्घुआ विश्वविद्यालये प्रवेशः पूर्णतया तस्य महाविद्यालयप्रवेशपरीक्षाअङ्कानां उपरि निर्भरः नास्ति इति न्यू जर्नल् आफ् फाइनेंस इत्यनेन ज्ञातं यत् वाङ्ग बोवेई इत्यस्य नाम २००६ तमस्य वर्षस्य वर्गस्य कृते सिंघुआ विश्वविद्यालयस्य स्वतन्त्रानामसूचौ प्रमुखतया सूचीबद्धम् आसीत् , यत् दर्शयति यत् वाङ्ग बोवेई विशेषमार्गेण उत्तीर्णः अभवत् प्रवेशसूचौ वाङ्ग बोवी इत्यस्य विशेषज्ञता का आसीत् इति न व्याख्यातम् यदा सः अस्मिन् शीर्षविश्वविद्यालये प्रवेशं कृतवान् ।
आँकडा स्रोत: सिंघुआ विश्वविद्यालय घोषणा
यदा सः विश्वविद्यालयपरिसरं प्रविष्टवान् तदा तस्य विशेषज्ञता पूर्णतया प्रदर्शिता इव नासीत् तस्य स्थाने "वाङ्ग बोवेई लज्जालुः अन्तःमुखी च अस्ति, वक्तुं च कुशलः नास्ति" इति अफवाः प्रसृताः एषः व्यक्तित्वगुणः परिसरे तस्य प्रदर्शने अपि किञ्चित्पर्यन्तं प्रभावं कृतवान् महाविद्यालयजीवनस्य चतुर्वर्षेषु सः अत्यल्पं सम्मानं प्राप्तवान् ।
सिङ्घुआ विश्वविद्यालयस्य आभासः अधीनं वाङ्ग बोवेई कार्यस्थले प्रवेशं कृतवान् । तस्मिन् समये सः युन्नान् नॉर्दर्न् ओरेड् ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक्स टेक्नोलॉजी कम्पनी लिमिटेड् इति प्रौद्योगिकीकम्पनीं चित्वा अभियंतारूपेण स्वस्य कार्यक्षेत्रस्य आरम्भं कृतवान् परन्तु यथार्थता यथा कल्पितवती तथा गौरवपूर्णा नासीत् । प्रथमस्य करियरस्य कष्टानां अनुभवं कृत्वा सः प्रौद्योगिकी-उद्योगे कार्यं निरन्तरं कर्तुं न चितवान् अपितु सः शैक्षणिकक्षेत्रे पुनः गन्तुं चितवान्, २०१२ तमे वर्षे एमबीए-उपाधिं प्राप्तुं अमेरिकादेशं गतः
अमेरिकादेशे अध्ययनयात्रायाः समये वाङ्ग बोवेइ इत्यस्य समृद्धः अनुभवः अन्वेषकः इव आसीत्, यत्र विभिन्नक्षेत्रेषु इण्टर्न्शिप्-कार्यं कृतम् । सोलरटाउन इत्यत्र सः कैम्पबेल् सूप कम्पनीयां विक्रयस्य छात्रः अस्ति, सः आर एण्ड डी प्रयोगशालायां वैज्ञानिकः अस्ति, सः अन्तर्राष्ट्रीयव्यापारशिक्षाकम्पनीयां वैज्ञानिकः अस्ति; रणनीतिकपरामर्शदाता अस्ति। २०१४ तमे वर्षे सः मेरिलैण्ड् विश्वविद्यालयस्य स्मिथ स्कूल् आफ् बिजनेस इत्यस्मात् स्नातकपदवीं प्राप्तवान् केवलं वर्षत्रयेण सः कैम्पबेल् सूप् कम्पनी, कैपिटल वन फाइनेन्शियल कम्पनी, न्यूयॉर्क लाइफ इन्शुरन्स कम्पनी इत्यादिषु कम्पनीषु पङ्क्तौ अभवत् सः शीघ्रमेव बहुकम्पनीनां मध्ये आगत्य आगत्य गच्छति स्म, परन्तु कस्यापि पदस्य गहनं चिह्नं त्यक्तुं असफलः अभवत् ।
२०१८ तमे वर्षे वाङ्ग बोवेई प्रथमवारं लङ्गजिउ-नगरे उपस्थितः, सः संचालकमण्डलस्य अध्यक्षस्य सचिवस्य च सहायकः अभवत् । एषः परिवर्तनः चिह्नयति इव दृश्यते यत् सः करियर-अन्वेषणं त्यक्तवान्, तस्य स्थाने परिवारस्य मद्य-उद्योगे पुनः आगत्य २०२३ तमे वर्षे कम्पनीयाः महाप्रबन्धकरूपेण सेवां कर्तुं आरब्धवान् उपरिष्टात्, नित्यं जॉब-हॉपिंग वाङ्ग बोवेई इत्यस्य वृद्धेः, आव्हानानां च इच्छा अस्ति, परन्तु तस्य पृष्ठतः तस्य स्वस्य स्थितिविषये गुप्तभ्रमः, करियर-उपार्जनानां विषये चिन्ता च भवितुम् अर्हति, एषा अस्थिर-अतीत-वृत्ति-प्रक्षेपवक्रता जनान् सामान्य-प्रबन्धकस्य भवितुं क्षमतायाः विषये शङ्कां जनयति संशयवादी।
यद्यपि वाङ्ग बोवेई इत्यनेन अनेकक्षेत्रेषु साहसिकप्रयासाः कृताः, पारम्परिकमद्यउद्योगे, समृद्धप्रबन्धनानुभवयुक्तैः सहपाठिभिः सह तुलने, १९८७ तमे वर्षे जन्म प्राप्य सः किञ्चित् अपरिपक्वः इव दृश्यते युवा वाङ्ग बोवेई इत्यस्य अतिरिक्तं लाङ्गजिउ इत्यनेन १९८८ तमे वर्षे जन्म प्राप्य मा क्षिंगकुन् इत्यस्य आपूर्तिश्रृङ्खलानिदेशकरूपेण, १९८६ तमे वर्षे जन्म प्राप्य वाङ्ग लेइ इत्यस्य यांत्रिकस्वचालननिदेशकरूपेण, १९८० तमे वर्षे जन्म प्राप्य शेन् यी इत्यस्य च निदेशकत्वेन परिचयः कृतः गुणवत्ता अनुसन्धान संस्थान। लङ्गजिउ वाङ्ग बोवेइ इत्यस्य परितः प्रबन्धनपरिवर्तनस्य युवानां तूफानं प्रारभते, नूतनदलस्य निर्माणद्वारा कम्पनीं प्रति नूतनानि चिन्तनपद्धतीनि प्रबन्धनसंकल्पनाश्च आनेतुं प्रयतते।
कम्पनीयाः कृते बृहत्परिमाणेन नूतनप्रबन्धनरक्तस्य प्रवर्तनं सर्वथा साधु वस्तु नास्ति, यतः युवानः सफलतायै लाभाय च उत्सुकाः सन्ति, "अल्पकालिकं द्रुतं च" इति बलं ददति, अपूर्णचिन्तनं, अग्रे गमनस्य अभावः इत्यादयः उत्कृष्टाः दोषाः सन्ति -looking awareness यदि रणनीत्यां प्रमुखाः त्रुटयः सन्ति तर्हि परिचालनपरिणामाः नष्टाः भविष्यन्ति। उदाहरणरूपेण लाओगान्मा इति गृह्यताम् अयं प्रसिद्धः हॉट सॉस ब्राण्ड् एकदा स्वस्य संस्थापकस्य ताओ हुआबी इत्यस्य नेतृत्वे स्वस्य अद्वितीयस्वादेन गुणवत्तायाश्च मार्केट् इत्यस्य अनुग्रहं प्राप्तवान् परन्तु २०१४ तमे वर्षे ताओ हुआबी इत्यस्याः राजत्यागेन तस्याः पुत्रद्वयं ली गुइशान्, ली मियाओक्सिङ्ग् च व्यापारप्रबन्धनस्य लाठिं स्वीकृतवन्तौ । ली गुइशान् बाह्यविक्रयरणनीत्याः उत्तरदायी अस्ति, ली मियाओक्सिङ्ग् च आन्तरिकनिर्माणस्य प्रभारी अस्ति । दुर्भाग्येन एतत् सत्ताहस्तांतरणं अपेक्षितं समृद्धिं न आनयत् तस्य स्थाने लाओ गन मा अभूतपूर्वचुनौत्यस्य सामनां कृतवान्, प्रबन्धनात् उत्पादपर्यन्तं हिंसकं अशान्तिं च अनुभवति स्म
लङ्गजिउ इत्यस्य युवादलेन नष्टं न भवेत् इति निवारयितुं वाङ्ग बोवेई महाप्रबन्धकरूपेण स्वस्य कार्यकाले परिवर्तनस्य सक्रियरूपेण अनुसरणं कृतवान्, संगठनात्मकसंरचनायाः विक्रयरणनीत्याः च परिवर्तनस्य प्रवर्धनं प्रति केन्द्रितः २०२३ तमे वर्षे लङ्गजिउ इत्यस्य विक्रयप्रदर्शनं अपेक्षां पूरयितुं असफलम् इव आसीत्, येन २०२४ तमे वर्षे आरम्भे लङ्गजिउ इत्यस्य विक्रयसंरचनायाः गहनं समायोजनं कर्तुं अपि प्रेरितम् अस्मिन् परिवर्तने चेन् जियानवेई, यः विक्रयकम्पन्योः कार्यकारी उपमहाप्रबन्धकः आसीत्, सः परिवर्तनं कर्तुं, लङ्गजिउ मनोर् कम्पनीयाः कार्येषु ध्यानं च दातुं बाध्यः अभवत् तथैव विक्रयकम्पन्योः उपमहाप्रबन्धकद्वयं हू हाङ्गः यी मिंग्लियाङ्गः च क्रमशः किङ्ग्हुआलाङ्गव्यापारविभागे सामरिकप्रवर्धनविभागे च नेतृत्वदायित्वात् पदं त्यक्तवन्तौ तस्मिन् एव काले उत्तमं प्रदर्शनं कृतवान् ली जुन् विक्रयकम्पनीयाः सहायकमहाप्रबन्धकपदे पदोन्नतः अभवत्, तत्सहकालं च होङ्गहुआलाङ्गव्यापारविभागस्य महाप्रबन्धकरूपेण कार्यं कृतवान्
वाङ्ग बोवेई इत्यस्य विक्रयरणनीतिः निःसंदेहं वाङ्ग जुन्लिन् इत्यनेन गभीररूपेण प्रभाविता अस्ति । २०२४ तमस्य वर्षस्य आरम्भे वाङ्ग बोवेई विक्रेतृभ्यः आपूर्तिमूल्यं २० तः ३० युआन् यावत् वर्धयिष्यति इति मार्केट्-अफवाः आसन्, एषा रणनीतिः मूल्यवृद्धेः पूर्वं क्रयणस्य सक्रियरूपेण भुक्तिं कर्तुं विक्रेतृणां उत्साहं उत्तेजितुं निर्मितवती आसीत्, यत् तालान् स्थापयितुं शक्यते मूल्यसमायोजनात् पूर्वं लाभेषु। परन्तु विपण्यस्य वास्तविकं प्रदर्शनं अपेक्षायाः विपरीतम् अस्ति, तथा च लङ्गजिउ इत्यस्य विभिन्नानां उत्पादानाम् थोकमूल्यानां न्यूनता निरन्तरं भवति पवनस्य आँकडानुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासस्य ८ दिनाङ्कपर्यन्तं लङ्गजिउ होङ्गहुआलाङ्ग् १० इत्यस्य थोकमूल्यं पूर्वस्य ३५५ युआन् इत्यस्य शिखरात् २७० युआन् यावत् न्यूनीकृतम् अस्ति, यत् ८५ युआन् यावत् न्यूनता अस्ति, मूल्ये प्रायः २५% न्यूनता अस्ति of honghualang 15 थोकमूल्यं अपि ५२५ युआन् तः ४२५ युआन् यावत् न्यूनीकृतम्, १०० युआन् यावत् न्यूनता, प्रायः २०% न्यूनता च अभवत् युआन्, प्रायः १५ % इत्यस्य बून्दः । केषुचित् विपण्येषु किङ्ग्हुआलाङ्गस्य मूल्यं ७०० युआन् इत्यस्य मनोवैज्ञानिकचिह्नात् अपि न्यूनं जातम् इति मार्केट्-अफवाः अपि सन्ति ।
बाजारस्य उतार-चढावः यस्मिन् उत्पादस्य मूल्यानि सम्पूर्णे बोर्डे निरन्तरं पतन्ति न केवलं विपण्य-आपूर्ति-मागधायां सूक्ष्म-परिवर्तनं प्रतिबिम्बयन्ति, अपितु भविष्यस्य विपण्य-प्रवृत्तीनां अनिश्चिततायाः विषये विक्रेतानां चिन्ताम् अपि प्रतिबिम्बयन्ति विक्रेतृणां मूल्यपरिवर्तनं न केवलं तेषां पूर्वमेव अल्पलाभमार्जिनं संपीडयति, अपितु सूचीपश्चात्तापस्य जोखिमं अपि आनयति, येन तेषां कृते बहु दबावः भवति इति आश्चर्यं नास्ति यत् ते अध्यक्षस्य भ्रमणकाले विक्रयकठिनतानां तथा गम्भीरसूचीपश्चात्तापस्य वास्तविकसमस्यासु एकाग्रतां कृतवन्तः। .
यद्यपि वाङ्ग जुन्लिन् तथा कम्पनीयाः वरिष्ठप्रबन्धनं गहनतया विक्रेतृणां दर्शनं कुर्वन्ति स्म, यद्यपि उपरिष्टात् व्यापारिणां कृते एकप्रकारस्य आरामः आसीत् तथापि एतादृशः उष्णः स्नेहपूर्णः च कदमः तस्य पर्याप्तलाभरियायतायाः तुलने विवर्णः भवति यत् विक्रेतारः वास्तवतः इच्छन्ति वाङ्ग बोवेई इत्यनेन प्रवर्धिता विक्रयरणनीतिः समस्यायाः मूलं न स्पृष्टवती इति कारणं तस्य उच्चविक्रयव्ययेन सह प्रत्यक्षतया सम्बद्धं दृश्यते।
यद्यपि लङ्गजिउ अद्यापि सूचीकृतः नास्ति तथा च तस्य वित्तीयदत्तांशः सार्वजनिकः न कृतः तथापि विपण्यविश्लेषणस्य अनुसारं तस्य विक्रयव्ययः अधिकः एव अस्ति इति उद्योगे निर्विवादं तथ्यम् अस्ति लङ्गजिउ इत्यस्य आईपीओ-घोषणायां प्राप्तानि आँकडानि दर्शयन्ति यत् २०१७ तः २०१९ पर्यन्तं लङ्गजिउ इत्यस्य विक्रयव्ययस्य दरः २०२० तमे वर्षे न्यूनः अभवत् चेदपि अद्यापि एषा संख्या उद्योगस्य दिग्गजानां अपेक्षया बहु अधिका अस्ति " "माओवु लुफेन्याङ्ग" इत्यादिषु तेषां विक्रयव्ययस्य अनुपातः ३.७४% यावत् न्यूनः १३.४२% यावत् च अधिकः अस्ति ।
लङ्गजिउ इत्यस्य विकासस्य अटङ्कस्य सम्मुखे वाङ्ग बोवेई क्रमेण ई-वाणिज्यम्, लाइव् प्रसारणं च इत्यादीनां उदयमानानाम् चैनलानां प्रयासं कुर्वन् अस्ति, अल्पकालीनरूपेण च कतिपयानि विक्रयपरिणामानि प्राप्तवान् परन्तु अस्याः कार्यप्रदर्शनवृद्धेः पृष्ठतः लाभस्य व्ययेन आगच्छति । उदाहरणार्थं, एकस्य ई-वाणिज्यमञ्चस्य 2023 "919" वाइन सुपर श्रेणी दिवसस्य आयोजने, langjiu इत्यस्य लेनदेनस्य मात्रा वर्षे 376% वर्धिता, प्रथमस्थाने, परन्तु एषा वृद्धिः बृहत्-परिमाणस्य प्रचार-क्रियाकलापानाम् आधारेण आसीत् , सन्ति इवेण्ट् पृष्ठे अपि विशालाः ५०% छूटाः इवेण्ट्स्।
लङ्गजिउ इत्यस्य उल्टे विपण्यमूल्यस्य सन्दर्भे विक्रयमात्रायाः मूल्यस्य आदानप्रदानस्य एषा रणनीतिः निःसंदेहं तृष्णां शान्तयितुं विषम् अस्ति। विक्रयरणनीत्यां वाङ्ग बोवेई इत्यस्य अदूरदर्शिता लङ्गजिउ इत्यस्य दीर्घकालीनविकासाय गुप्ताः खतरान् स्थापयितुं शक्नोति।
यदा युवानां प्रबन्धनस्य तूफानः व्याप्तः अभवत् तदा तस्य सम्भाव्य विनाशकारी शक्तिः जनान् भ्रमितवती अभवत् । भविष्यस्य विषये तु ते बृहद्व्यापारिणः शरदऋतौ पतितपत्रवत् क्रमेण गमिष्यन्ति वा इति जनान् जिज्ञासुं चिन्ताञ्च जनयति इति एकः रोमाञ्चः जातः
प्रबन्धनस्तरः उच्चवेतनस्य मेलनं न करोति
लङ्गजिउ मुख्यतया मालक्रयणार्थं विक्रेतृभ्यः दबावं ददाति यतोहि समूहः सक्रियरूपेण स्वस्य उत्पादनक्षमतां विस्तारयति । लङ्गजिउ इत्यस्मात् आधिकारिकवार्तानुसारं २०३० तमे वर्षे माओताई-स्वादयुक्तस्य मद्यस्य वार्षिकं उत्पादनं १,००,००० टनपर्यन्तं, द्विस्वादयुक्तस्य मद्यस्य वार्षिकं उत्पादनं १५०,०००-२,००,००० टनपर्यन्तं वर्धयितुं योजना अस्ति, मद्यस्य भण्डारणस्य क्षमता अपि ५,००,००० टनपर्यन्तं भविष्यति .टन वा अधिकं वा। कम्पनीयाः वर्तमानस्य वार्षिकस्य उत्पादनस्य ६०,००० टनस्य, मद्यस्य भण्डारणस्य च तुलने १८०,००० टनस्य मद्यस्य भण्डारणस्य तुलने एषा त्रिगुणाधिका वृद्धिः अस्ति भविष्ये एतानि वर्धितानि उत्पादनक्षमतानि वाङ्ग बोवेई इत्यस्य नेतृत्वे विक्रयदलेन विक्रेतव्यानि भविष्यन्ति, विक्रेतारः बृहत्सूचीं धारयितुं बाध्यं करणं असहायः कदमः अस्ति।
डीलरमूल्यानां विक्रयकठिनतानां च विरोधाभासरूपेण लङ्गजिउव्यापारिणां संख्या प्रवृत्तेः विरुद्धं गता, २०१८ तमे वर्षे १,६८३ तः २०२४ तमे वर्षे ३,००० तः अधिका अभवत्, ब्राण्ड्-अन्तर्गतं प्रतिस्पर्धा च निरन्तरं तीव्रताम् अवाप्नोति यथा यथा भण्डारस्य संख्या वर्धते तथा तथा विपण्यसंतृप्तिः निरन्तरं वर्धते, येन लङ्गजिउ इत्यस्य वृद्धिकथा समाप्तिः समीपे अस्ति इति चिन्ता उत्पद्यते ।
विक्रेतृणां वर्धमानसङ्ख्यायाः सामान्यविक्रयकठिनतानां च सम्मुखे लङ्गजिउ सन्तोषजनकं विक्रय उत्तरं दातुं न शक्नोति इति निश्चितम्। २०२३ तमे वर्षे मद्यमाध्यमानां सर्वेक्षणस्य आँकडानुसारं लङ्गजिउ मद्यउद्योगे २० अरबं राजस्वं प्राप्य केवलं नवमस्थानं प्राप्नोति, गुइझोउ प्रान्ते च तृतीयस्थानं प्राप्नोति माओताई-स्वादयुक्तस्य मद्यस्य क्षेत्रे अयं पूर्वः नेता माओताई-स्वादयुक्तस्य मद्यस्य क्षेत्रे ज़िजिउ-माओताई-स्वाद-श्रृङ्खला-मद्यैः अतिक्रान्तः अस्ति तदतिरिक्तं हुआझी मद्यकम्पन्योः वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं उच्चस्तरीयमद्यब्राण्ड्द्वयं मौताई, वुलियान्ग्ये च तस्य मद्यराजस्वस्य ८०% अधिकं भागं गृहीतवन्तौ अस्य अपि अर्थः अस्ति यत् लङ्गजिउ, यत् दीर्घकालं यावत् "समकक्षे" इति प्रस्तावम् अकरोत् moutai", उच्चस्तरीयविकासं प्रति द्रुतं गच्छति।उपर्युक्ता रणनीतिः “पश्चात्पता” अस्ति।
२०२३ तमे वर्षे लङ्गजिउ इत्यनेन प्रमुखं सामरिकं समायोजनं कृतम्, मद्यस्य प्रबल-स्वाद-श्रृङ्खलायाः उन्नयनं कृत्वा, सॉस-स्वादयुक्तस्य मिश्रित-स्वादयुक्तस्य च मद्यस्य क्षेत्रद्वये सफलतां प्राप्तुं प्रयत्नः कृतः तथापि वर्तमानस्य बृहत् एकलस्य उत्पादस्य लङ्गजिउ चतुर्थपीढीयाः किङ्ग्हुआ लैङ्गः अस्ति, अस्य सूची विशाला अस्ति, होङ्गहुआलाङ्गस्य वृद्धिः अद्यापि दुर्बलः अस्ति ।
लङ्गजिउ इत्यस्य नूतने उत्पादप्रचाररणनीत्यां किङ्ग्हुआ लैङ्ग इत्यस्य पञ्चमपीढीं स्वस्य विपण्यस्थानं पुनः आकारयितुं महत्त्वपूर्णं कार्यं दत्तम् । लङ्गजिउ समूहेन अपि घोषितं यत् प्रारम्भिकमूल्यं १२०० युआन्/बोतलं भविष्यति, भविष्ये क्रमेण १५०० तः २००० युआन्/बोतलपर्यन्तं वर्धते। परन्तु अत्यधिकमूल्यनिर्धारणेन ब्राण्ड् "उच्चस्तरीयजाले" पतति, उपभोक्तृभिः सह भावनात्मकसम्बन्धः नष्टः भवति, अन्ते च विपणेन "मूल्यवर्धनराजः" इति लेबलं भवति
व्यापारिणां उपरि आरोपितस्य मूल्यक्षयस्य विपरीतम्, कम्पनीयाः क्रमाङ्कनस्य न्यूनतायाः च विपरीतम्, लङ्गजिउ स्वस्य आन्तरिककार्यकारीणां विषये कंजूसः नास्ति लङ्गजिउ इत्यस्य २०२२ तमस्य वर्षस्य प्रॉस्पेक्टस् इत्यस्य आँकडानुसारं लङ्गजिउ इत्यस्य २० निदेशकाः, पर्यवेक्षकाः, वरिष्ठकार्यकारी च कुलम् ६३.४१९८ मिलियन युआन् वार्षिकवेतनं प्राप्तवन्तः, तस्मिन् समये औसतेन प्रायः ३.३४ मिलियन युआन् प्रतिव्यक्तिः आसीत् share market.14 सूचीकृतानां मद्यकम्पनीनां कार्यकारीणां कुलवार्षिकवेतनम्। वक्तव्यं यत् लाङ्गजिउ, वाङ्ग-परिवारः च हितवितरणे पक्षपातपूर्णौ स्तः । डीलरमूल्यानां उल्टानां विक्रयणस्य च वर्तमानस्थितेः सम्मुखे "उच्चवेतनं न्यून ऊर्जा च" इति पदं लङ्गजिउ इत्यस्य वरिष्ठप्रबन्धनस्य वर्णनार्थं अधिकं उपयुक्तं प्रतीयते
लङ्गजिउ इत्यस्य आईपीओ इत्यस्य मार्गः अपि उत्थान-अवस्थाभिः परिपूर्णः आसीत्, तदतिरिक्तं चीन-प्रतिभूति-नियामक-आयोगेन १०,००० शब्दानां दीर्घ-लेखेन कम्पनीयाः विषये प्रश्नः कृतः, ५३ परस्परं सम्बद्धाः प्रश्नाः अपि पृष्टाः, येषु एतत् प्रतिबिम्बितम् निरन्तरस्वस्थवृद्धेः मानकमार्गात् पूर्वमेव व्यभिचरितः आसीत् । तस्य विपरीतम्, प्रबन्धनस्तरस्य, विक्रेतामूल्यानां च वर्तमानस्थितिः, विक्रयकठिनतानां च वर्तमानस्थितिः केवलं तस्य परिचालनकठिनतानां अधः हिमशैलस्य अग्रभागः एव अस्ति
