समाचारं

३० अगस्त दिनाङ्के सुलिवन् नवीननिवेशसम्मेलनेन विशेषतया योजनाकृतं प्रारब्धं च "अग्रणीनवाचारं साझेदारीप्रवृत्तयः" इति नूतनं उपभोगं खाद्यपेयउद्योगनिवेशशिखरसम्मेलनं शङ्घाईनगरस्य सेण्ट् रेजिस् जिङ्गान्होटेले सफलतया आयोजितम्। शिखरसम्मेलने नूतनस्य उपभोक्तृ-उद्योगस्य नेतारः एकत्रिताः येन चर्चा कृता यत् ब्राण्ड्-संस्थाः कथं प्रवर्तनस्य युगे भग्नाः भवितुम् अर्हन्ति इति।

अस्मिन् शिखरसम्मेलने बहुधा अत्याधुनिकविचाराः प्रस्तुताः आसन्, अतीव रोमाञ्चकारी च आसीत् । वोङ्ग लो काट्, युआन्की वन इत्यादीनां ब्राण्ड्-संस्थानां विदेश-रणनीतिविषये चर्चा अभवत्, गुओकुआन्, जुएवेई-फूड्, बैक्सियाङ्ग-इत्यादीनां कम्पनीनां च साझाकरणं कृतम् यत् कम्पनयः कथं नवीनतां कुर्वन्ति, तथा च अनेके समय-सम्मानिताः ब्राण्ड्-संस्थाः घरेलु-उत्पादानाम् पुनरुत्थानं कथं करणीयम् इति विषये विचाराणां आदान-प्रदानं कृतवन्तः फोकस मीडिया इत्यस्य अध्यक्षः जियाङ्ग नान्चुन् इत्यनेन विज्ञापनस्य दृष्ट्या "क्रान्तिविरोधी सप्त नियमाः" इति अद्भुतं भाषणं कृतम्। तदतिरिक्तं, अस्मिन् शिखरसम्मेलने मुख्यभाषणं दातुं आमन्त्रितस्य एकमात्रस्य परामर्शदातृसंस्थायाः zhixingheyi consulting group इत्यस्य संस्थापकः li wenliang इत्यनेन "6·18" तः "double 11" पर्यन्तं ऑनलाइन उपभोगप्रवृत्तिषु नवीनतमपरिवर्तनानां गहनविश्लेषणं कृतम्, तथा च संचालनस्य दृष्ट्या 4p solutions प्रस्ताविताः, येन स्थले उष्णविमर्शाः उत्पन्नाः।

इदं ज्ञातं यत् zhixing consulting चीनस्य प्रमुखः रणनीतिकपरामर्शसेवासमूहः अस्ति यः ई-वाणिज्य उद्यमानाम् उपरि केन्द्रितः अस्ति यत् उद्यमानाम् ऑनलाइनवृद्धिं चालयितुं आँकडानां उपयोगं करोति। पञ्चवर्षेषु ८ कम्पनीभ्यः १ अर्बं अधिकं ऑनलाइन-वृद्धिं प्राप्तुं साहाय्यं कृतवान् । सुवर्णशरदस्य अगस्त-सप्टेम्बर-मासयोः ऑनलाइन-व्यापारस्य वर्ष-अन्त-सज्जतायाः महत्त्वपूर्णः कालः भवति । २०२४ तमे वर्षे सद्यः समाप्तस्य "६·१८" युद्धस्य आधारेण समग्र अर्थव्यवस्था अद्यापि आशावादी नास्ति ।

अन्तिमेषु वर्षेषु ऑनलाइन-मञ्चस्य pinduoduo इत्यस्य विपण्यभागः क्रमेण वर्धितः, huang zheng चीनस्य नवीनतमः धनीतमः पुरुषः अभवत् । उपभोक्तृषु अतीव लोकप्रियाः स्नैक्-दुकानानि इत्यादीनां अफलाइन-छूट-व्यापाराणां उदयेन सह "उपभोग-अवरोहण" इत्येतत् नूतनं वस्तु नास्ति इति भासते आक्रमणयुगे उपभोक्तृव्यवहारे विक्रेतृषु तीव्रमूल्यप्रतिस्पर्धायाः प्रभावस्य अतिरिक्तं एतेषां घटनानां पृष्ठतः गहनतरं तथ्यं वर्तते यत् चीनस्य उपभोक्तृविपण्यं क्रमेण क्रेतृयुगे प्रविशति।

कालः नायकाः करोति, प्रत्येकस्मिन् उद्योगे च सर्वदा शीर्षत्रयः भवन्ति । अस्मिन् उपभोगक्रान्तिषु ब्राण्ड्-विचलनं निश्चितम् अस्ति, रणनीतिक-अन्तरालानां च शनैः शनैः स्वभागः नष्टः भविष्यति सशक्ताः अधिकं बलिष्ठाः भवन्ति, स्वस्य सामरिकलाभान् स्पष्टयन्ति, सफलतायाः मार्गं पुनः आविष्करोति, कुलव्ययस्य अग्रतां निर्मान्ति, क्रमेण ठोसब्राण्ड्-खातं निर्मान्ति च

zhixing consulting इत्यस्य संस्थापकः li wenliang इत्यनेन शिखरसम्मेलने बहवः प्रकरणाः साझाः कृताः तेषु शताब्दीपुराणः ब्राण्ड् wufangzhai इत्यनेन अन्तिमेषु वर्षेषु प्रवृत्तिः बकिंग् कृत्वा ध्यानं आकर्षितम्। २०२३ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे ज़िक्सिङ्ग् कन्सल्टिङ्ग्, वुफाङ्गझाई च ई-वाणिज्य-रणनीतिकपरामर्शसहकार्यं प्राप्तवन्तौ, अस्मिन् वर्षे अगस्तमासे पुनः अनुबन्धस्य नवीकरणं कृतम् अधुना एव अगस्तमासस्य २२ दिनाङ्के वुफाङ्गझाई-संस्थायाः २०२४ तमस्य वर्षस्य अर्धवार्षिकप्रतिवेदनं प्रकाशितम् । एकत्र गृहीत्वा कम्पनीयाः 2024q2 शुद्धलाभः 3pct वर्धितः 22.06% यावत् कम्पनीयाः परिष्कृतसञ्चालनस्य माध्यमेन व्ययस्य न्यूनीकरणं कृत्वा दक्षतां वर्धितवती यत् लाभप्रदतां प्राप्तुं शक्नोति।

घूर्णन 4p उत्पादः : ब्राण्ड् उत्पादमात्रिका स्थिरयातायातात् अवधारणं प्रति परिवर्तते, उपयोक्तृणां दीर्घकालीनपरिचयं जित्वा

“अद्यतन-उष्ण-उत्पादानाम् कृते यातायात-वृद्धिः आनेतुं कठिनम् अस्ति too scarce.

स्रोतः : wufangzhai आधिकारिक वेबसाइट

अस्य सुलिवन् शिखरसम्मेलनस्य उपहारप्रायोजकः वुफाङ्गझाई इत्यनेन स्मृतिचिह्नरूपेण स्वस्य द्वितीयं वक्रं उत्पादं "लसः चन्द्रकेक" प्रदत्तम् । अस्मिन् वर्षे वुफाङ्गझाई इत्यस्य अर्धवार्षिकप्रतिवेदनानुसारं वुफाङ्गझाई चावलस्य पकौड़ीं + रणनीत्याः प्रचारं निरन्तरं कुर्वन् अस्ति, तस्य मुख्योत्पादः, चावलस्य पकौड़ी, सर्वदा उच्चस्तरीयं स्थानं निर्वाहितवान् अस्ति गैर-चावलस्य पकौड़ी चीनीयस्य परितः द्वितीयवृद्धिवक्ररूपेण विकसिता अस्ति -शैल्याः पाकः तथा शीघ्रं जमेन तण्डुलस्य पिष्टस्य च उत्पादाः। 2024q2 इत्यस्य ऑफ-सीजन इत्यस्मिन् मूनकेकस्य वितरणं सुचारुरूपेण अभवत्, यत्र वर्षे वर्षे 320,600 युआन् इत्यस्य वृद्धिः अभवत्, q3 इत्यस्य चरमसीजनस्य विक्रयस्य मात्रा नूतनं उच्चतमं स्तरं प्राप्तुं शक्नोति। आईरिसर्च तथा ओरिएंटल सिक्योरिटीज रिसर्च इन्स्टिट्यूट् इत्यस्य आँकडानुसारं २०२२ तमे वर्षे एव वुफाङ्गझाई चीनीयस्य शीर्ष १० मूनकेक उपहारपेटी ब्राण्ड्-सूचौ पञ्चमस्थाने आसीत्, शीर्षचतुर्णां मूलतः मुख्यतया मूनकेक्-निर्माणे संलग्नाः सन्ति

li wenliang इत्यनेन स्थले एव एकः अद्वितीयः दृष्टिकोणः अग्रे स्थापितः, भवतः ब्राण्ड् ९५ अंकं प्राप्तवान्, वस्तुतः अत्र ३ बिन्दुषु बहु अन्तरं नास्ति यावत् भवान् ९९ अंकं न प्राप्नोति . अद्यत्वे चीनस्य सम्पूर्णा आपूर्तिश्रृङ्खलाव्यवस्थायाः उपरि अवलम्ब्य प्रत्येकस्य ब्राण्डस्य उत्पादक्षमता दुष्टा नास्ति, तथा च कोऽपि उत्पादे ध्यानं न ददाति! अतः वर्तमानस्थितिः अस्ति यत् सर्वे ९० बिन्दून् प्राप्तुं शक्नुवन्ति अतः भेदः असम्भवः । मूलविषयः अस्ति यत् भवतः उत्पादाः भवतः प्रतियोगिनां च उत्पादाः उत्तमाः सन्ति, परन्तु प्रत्येकं कम्पनी उत्पादप्रचारसंसाधनानाम् आवंटनं कथं करोति इति भेदाः समग्रपरिणामेषु भेदं जनयन्ति सरलतया वक्तुं शक्यते यत् अद्यत्वे कठिनता न भवति यत् कथं उत्तमं उत्पादं निर्मातव्यम् इति उद्यमानाम् कृते कठिनता अस्ति यत् उत्पादानाम् निर्माणार्थं केवलम् एतावत् धनं वर्तते, तथा च उत्पादाः निरन्तरं विस्तारं कुर्वन्ति।

ब्राण्ड उत्पाद मैट्रिक्स टूल चार्ट |

तेषु प्रमुख-उत्पादानाम् महत् अवसराः दृढसहसंबन्धाः च सन्ति, तथा च श्रेणी-पदवीं प्राप्तुं परमं मिशनं भवितुमर्हति । iimedia consulting इत्यनेन कम्पनीयाः व्यापकशक्तिः, ऑनलाइन-ई-वाणिज्य-मञ्चविक्रयः, नेटवर्क-व्यापी-मीडिया-सञ्चार-प्रवृत्तिः, उपयोक्तृप्रतिष्ठा-सर्वक्षणः, व्यावसायिक-विश्लेषण-दल-मूल्यांकनं च इत्यादिभ्यः बहु-आयामेभ्यः zongzi-ब्राण्ड्-स्थानकं कृतम्, येषु wufangzhai-इत्यनेन क्रमशः चतुर्वर्षेभ्यः प्रथमस्थानं प्राप्तम् .

अवसर-उत्पादानाम् महान् अवसरः दुर्बलः सहसंबन्धः च अस्ति, परन्तु ब्राण्ड्-रणनीतिक-जनसमूहेन सह अल्पः सहसंबन्धः अस्ति स्वकीया कम्पनी। व्यावसायिकविभाजनं दृष्ट्वा २०२२ तमे वर्षे चावलस्य पक्वान्नस्य, चन्द्रस्य पक्वान्नस्य, भोजनस्य, केकस्य, पेस्ट्री इत्यस्य च सकललाभस्य मार्जिनः क्रमशः ४१.३%, २४.१%, ४९%, २४.२% च अस्ति than sanquan, babi, and taoli bread इत्यस्य कृते wufangzhai इत्यस्य स्पष्टः सकललाभमार्जिनस्य लाभः अस्ति ।

इमेज उत्पादाः, दुर्बलः अवसरः, दृढः सहसंबन्धः च, अवसरवादीरूपेण निवेशं कुर्वन्ति, यथा प्रतिवर्षं कस्मिन्चित् विपणननोड् इत्यत्र युद्धं कुर्वन्ति, बजटस्य निर्धारणं कुर्वन्ति, बजटस्य निवेशानन्तरं कदापि अतिरिक्तं पैसां निवेशं न कुर्वन्ति पूरक-उत्पादाः, दुर्बलाः अवसराः, दुर्बल-सहसंबन्धाः च, ते सम्बद्धाः उत्पादाः सन्ति ये अधिकलाभं प्राप्तुं स्वसम्पदां उपयोगं कुर्वन्ति अन्येषु शब्देषु विशेषनिवेशस्य आवश्यकता नास्ति कम्पनीरणनीत्याः दृष्ट्या वुफाङ्गझाई २०२२ तमे वर्षे “कोररूपेण चिपचिपचावलभोजनेन सह चीनीयऋतुभोजनम्” इति निर्धारयिष्यतिअग्रणी ब्राण्ड" रणनीतिकदृष्टिः अस्ति, तस्य उत्पादमात्रिकायाः ​​विकासः सर्वदा दृष्टौ, भीडं च केन्द्रीक्रियते, येन उपयोक्तृणां दीर्घकालीनपरिचयलाभं जितुम्।

"उत्तमं उत्पादं निर्मातुं न कठिनं, तथा च उष्णं उत्पादं निर्मातुं तावत् कठिनं नास्ति। उत्तम-उष्ण-उत्पादानाम् चालनार्थं निवेशस्य आवश्यकता भवति।"ली वेन्लियाङ्ग् प्रस्तावितवान्, "उत्पाद-मात्रिकायाः ​​निर्माणेन द्वौ प्रमुखौ समस्याः समाधानं भवति, एकः कथं इति अनेकउत्पादानाम् मध्ये प्रभावीसंसाधनानाम् आवंटनं कर्तुं, अपरः च अनेकेषु उत्पादेषु प्रभावीसंसाधनानाम् आवंटनं कथं करणीयम् इति।" सीमितसंसाधनानाम् अन्तर्गतं प्रभावी उत्पादविस्तारं कथं प्राप्तुं शक्यते। ब्राण्ड्-आधारितस्य उत्पादमात्रिकायाः ​​स्थापना स्थिरयातायातस्य आधारः भवति तथा च retention. "प्रमुख ब्राण्ड् "यातायात" तथा "उष्ण उत्पाद" इत्यत्र संलग्नतां परिहरन्तु। यदि ब्राण्ड् नष्टः अस्ति अथवा लक्षितप्रयोक्तृषु ध्यानं धुन्धलं कृत्वा निरन्तरवृद्धिं सुनिश्चितं कर्तुं कठिनम् अस्ति।

घूर्णनशीलं 4p मूल्यं (मूल्यम्): यः व्यापारः जनानां सेवां करोति सः उत्तमः व्यापारः भवति

"'६·१८' तथा 'द्विगुणं ११'।"'जीएमवीयुगात् उपयोक्तृसञ्चालनयुगं प्रविष्टम् अस्ति।' अस्मिन् वर्षे डबल ११ तः आगामिवर्षस्य जून १८ पर्यन्तं अद्यापि न्यूनमूल्येन रक्षणस्य प्रवृत्तिः भविष्यति इति वयं भविष्यामः। ली वेन्लियाङ्ग इत्यनेन उक्तं यत् इतः परं भविष्यं दृष्ट्वा ऑनलाइन उपभोगस्य प्रवृत्तिः एम-आकारस्य भविष्यति सारांशेन त्रीणि सुपर—— सन्ति।

सुपर लागत प्रभावी, सुपर मूल्यं धनस्य, सुपर अनुभवः!

सुपर लागत-प्रभावी, यथा लकिन् कॉफी, यत् सम्प्रति ९.९ युआन् अस्ति एतत् मूल्यं वर्धयितुं कठिनम् अस्ति। तथा च 9.9 meituan इत्यादीनां बृहत् मञ्चानां कृते कॉफी विशालः यातायातमूल्यविभागः जातः यदि भवान् न करोति तर्हि अन्यः करिष्यति। वयं सेवयामः बहवः जलपानाः, द्रुतगतिनां उपभोक्तृवस्तूनि च खुदराविपण्ये मूल्यनिपीडनस्य सामनां कुर्वन्ति, यत् मूलनियमितस्य १९.९ युआन्-रूप्यकात् १२.९ युआन्-रूप्यकाणां कृते परिवर्तितम् अस्ति अधिकानि स्नैक् चैनल् प्रथमं मूल्यानि निर्धारयितुं आरब्धाः सन्ति ततः उत्पादानाम्। बहवः जनाः वदन्ति यत् सुपर-लाभ-प्रभावशीलतायाः अर्थः न्यून-मूल्यं वस्तुतः समाजस्य व्यापक-मान्यता एव अस्य वर्गस्य पुनः मूल्यं निर्धारयति यत् अनेकेषां श्रेणीनां "मूल्य-विभाजनम्" अनिवार्यः प्रवृत्तिः अस्ति ।

एतत् पूर्वमेव गृहउपकरण-उद्योगे अभवत् यथा टीवी-उद्योगे ३२-इञ्च् ५९९ युआन्, ५५-इञ्च् १,४९९ युआन्, ६५-इञ्च् २,१९९ युआन् च एतेषु मूल्यपरिधिषु तत् भविष्यति।मुख्य उत्पादउत्पादः अस्मिन् मूल्यपरिधिषु अटत्।

स्रोतः : wufangzhai आधिकारिक वेबसाइट

सुपर-लाभ-प्रभावशीलतायाः अतिरिक्तं धनस्य महत् मूल्यं अपि अस्ति । एषा अवधारणा एकस्य प्रकारस्य उत्पादस्य विषये अस्ति : उत्पादः सर्वथा उत्तमः अस्ति मूल्यं च तुल्यकालिकरूपेण सस्तो भवति । वुफाङ्गझाई-नगरे अधिकांशस्य उपहारपेटिकायाः ​​चावलस्य पक्वान्नस्य मूल्यं ६० तः २०० युआन् पर्यन्तं भवति, बैग् मूल्यं च १० युआन् तः ३० युआन् अधिकं यावत् भवति प्रमुखग्राहकसमूहानां क्रयदत्तांशतः न्याय्यं चेत्, यदि चावलस्य पक्वान्नस्य मूल्यं प्रतिपेटी ५०-१०० युआन् इत्येव केन्द्रीकृतं भवति तर्हि उपभोक्तारः चावलस्य पक्वान्नस्य स्वादस्य मूल्यस्य च विषये अधिकं ध्यानं दास्यन्ति। केवलं उपहारदानार्थं पैकेजिंग्, ब्राण्ड् च प्राथमिकता दीयते, १०० युआन् इत्यस्मात् अधिकानि वस्तूनि चयनस्य अधिका सम्भावना भविष्यति। शताब्दपुराणः ब्राण्ड् इति नाम्ना उत्पादाः स्वाभाविकतया सर्वथा उत्तमाः सन्ति, मूल्यानि च तुल्यकालिकरूपेण सस्तीनि सन्ति, येन एतत् उपभोगप्रवृत्तिः अवरुद्धा अस्ति तथा च विपण्यभागः कब्जितः अस्ति

ली वेनलियाङ्गः अजोडत् यत् एम-आकारस्य उपभोगप्रवृत्तेः अन्तिमः बिन्दुः सुपर अनुभवः अस्ति, यः सस्तो बृहत् कटोरा तथा भावनात्मकः अनुभवः इति द्वयोः पद्धतयोः उपविभक्तः अस्ति। इदानीं douyin उपयोक्तारः मूल्यगणनायाः मार्गः एकस्य वस्तुनः क्रयमूल्यात् वस्तुनः एकप्रयोगमूल्यं यावत् परिवर्तितः अस्ति । पूर्वं धूपपात्रस्य एकं शीशकं क्रेतुं ३९ युआन् मूल्यं भवति स्म अद्यत्वे वस्त्रप्रक्षालनस्य मूल्यं १.२ सेण्ट् तः ७ सेण्ट् यावत् वर्धितम् अस्ति । उन्मत्तः डाबोस् इत्यनेन एतादृशाः खाताः निश्चिन्ताः, उपभोक्तारः अपि तथैव कर्तुं आरब्धाः अतः अद्यत्वे ब्राण्ड्-संस्थाः कथं खातानां निपटनं कर्तव्यम्? यदि मूल्यान्तरस्य विषये जागरूकता न भवति तर्हि भविष्ये स्पर्धायां विशेषतः मूल्यबिन्दौ ब्राण्डस्य अग्रणीत्वं कठिनं भविष्यति ।

चीनदेशस्य प्रसिद्धः कालसम्मानितः ब्राण्ड् इति नाम्ना वुफाङ्गझाई इत्यनेन ऋतुकाले भोजनं प्राप्तुं "चीनीभोजनस्य रक्षणं नवीनीकरणं च" इति सदैव स्वस्य मिशनरूपेण गृहीतम्अग्रणी ब्राण्ड. "उपभोक्तृप्रवृत्तेः दृष्ट्या अद्यत्वे विपण्यं तेषु विषयेषु अधिकं पक्षपातपूर्णं वर्तते यत् कार्यरताः जनाः द्रष्टुं श्रोतुं च रोचन्ते। एकस्मिन् वाक्ये जनानां सेवां कुर्वन् व्यापारः उत्तमः व्यापारः अस्ति। केवलं उपभोक्तृणां उत्तमजीवने लाभं निष्कपटतया आनयन् एव , उपयोक्तृ आवश्यकताः प्रथमस्थाने स्थापयित्वा, काले परिवर्तनस्य अनुकूलतां च , मूल्ययुद्धानि प्रवृत्तिविरुद्धं उत्तमब्राण्ड्-वृद्धिं बाधितुं न शक्नुवन्ति," इति ली वेन्लियाङ्गः समाप्तवान्

घूर्णन 4p के प्रचार: ममअहो शित्यदि वचनं सखी भवति

ली वेन्लियाङ्ग इत्यस्य मतं यत् ऑनलाइन-अफलाइन-योः मध्ये बृहत्तमः अन्तरः अस्ति यत् प्रत्येकं उपयोक्ता ऑनलाइन-रूपेण तस्य मूल्यं ददाति । यतो हि प्रत्येकः ऑनलाइन-उपभोक्ता स्वतन्त्रः नास्ति, अपि च अधिकाधिक-महत्त्वपूर्ण-स्थितौ, ब्राण्ड्-संस्थाः "मम्मस्य वचनं शृणुत" इति स्थाने स्वसखी-वचनेन उपभोक्तृभिः सह संवादं कर्तुं शिक्षितुम् अर्हन्ति ।अहो शित्"शब्दाः" यदि उत्पादस्य विकासात् पूर्वं संचारपरिमाणं विचार्यते तर्हि उत्पादः तस्य जन्मसमये सामग्री-आधारितः भविष्यति, यथार्थतया वक्तुं शक्यते यत् "सत् उत्पादः स्वस्य कृते वक्तुं शक्नोति", तस्य शब्दाः च वदति यत् उपभोक्तारः श्रोतुम् इच्छन्ति यदि भवन्तः अवगच्छन्ति।

ली वेन्लियाङ्गमहोदयः विद्युत्वाहनक्षेत्रे एकस्य प्रकरणस्य विषये कथितवान्-यादेया। एकवर्षस्य अन्तः देशे सर्वत्र डीलर-भण्डारस्वामिनः १०,००० अत्यन्तं सक्रिय-डौयिन्-स्थानीय-खातानां निर्माणार्थं संयोजिताः । तथा च शीघ्रमेव मूल "कठिनव्यापकसंतृप्तिवितरण" रणनीत्याः स्थाने douyin इत्यस्य स्थानीयकृतसमुद्र, भूमिः, वायुश्रृङ्खलारणनीतिः च स्थापिता । (रिक्तम्: कम्पनीयाः आधिकारिकध्वजलेखस्य उपयोगः यातायातक्षमतायाः कृते भवति, समुद्रः: ब्राण्डनगरलेखस्य उपयोगः यातायातस्य उत्तेजनार्थं भवति, भूमिः: यातायातस्वीकारार्थं भण्डारमैट्रिक्सलेखस्य उपयोगः भवति)। वार्षिकं प्रमुखं उत्पादं t60 zhixing उत्पादानाम् सामग्रीना सह मिलित्वा ज्ञातुं, अनुभूतिम्, अभिनयं च इति षट् इन्द्रियगुणानां पूर्णं उपयोगं करोति। उपभोक्तृभिः सह संवादं कर्तुं भवतः सखीयाः वचनस्य उपयोगं कुर्वन्तु, एकवारं प्रक्षेपणं जातं चेत् एतत् सर्वाधिकं विक्रयितं उत्पादं जातम् ।

चित्रस्रोतः : किं क्रेतुं योग्यम् अस्ति ?

वुफाङ्गझाई-प्रकरणं प्रति गत्वा, अयं शताब्दपुराणः ब्राण्ड् अन्तिमेषु वर्षेषु युवान् सक्रियरूपेण आलिंगयति । २०२१ तमे वर्षे ड्रैगनबोट् महोत्सवे वुफाङ्ग्झाई इत्यनेन "लूकिंग् फ़ॉर् ली क्षियाओफाङ्ग्" इति फीचरचलच्चित्रं प्रारब्धम्, रसात् परं मानवकथा च अन्तर्जालं व्याप्तवती २०२२ तमे वर्षे वुफाङ्ग्झाई इत्यनेन प्रथमं एआइ वर्चुअल् आर्टिस्ट् - वू नुओनुओ इति प्रारब्धम्, सा वुफाङ्ग् फूड् स्क्वेर् इत्यस्य प्रबन्धिकारूपेण उपभोक्तृभिः सह स्वादिष्टानि, मजेदाराः, मजेदाराः च वुफाङ्ग्झाई-ऋतुविशिष्टानि खाद्यानि, विशेषतः जेनरेशन जेड् इत्यनेन सह साझां करोति २०२३ तमे वर्षे केवलं एकवर्षे एव ब्राण्ड् मिक्सु बिङ्गचेङ्ग्, थ्री स्क्विरल्स्, वुलिंग्, लुक्सिहे, डिज्नी इत्यादिभिः ब्राण्ड्-सहितं सह-ब्राण्ड्-करणं करिष्यति, रचनात्मकविज्ञापन-विपणन-कार्यं च करिष्यति, पुनः पुनः युवानां हृदयात् बहिः स्थापयति जनाः।

चैनल्स् (स्थानम्) इत्यस्य घूर्णनशीलः 4p : यथार्थतया सर्वेषां ब्राण्ड्-समूहानां सर्व-चैनल-सञ्चालनक्षमता भवति

अफलाइन कठिनम् अस्ति, अतः किं ऑनलाइन द्वितीयं वक्रं अवश्यम्? एषः प्रश्नः उपस्थितानां बहूनां खानपान-भोजन-निगम-अतिथिभ्यः आगतः ।

"एकः चैनलः प्रायः अतीव चक्रीयः भवति, अतः उपभोक्तृणां कृते एकेन चैनलेन सह दीर्घकालीनसम्बन्धं स्थापयितुं कठिनं भवति। सारतः अहं मन्ये आधुनिकव्यापारवातावरणे नूतनः खुदरा-अवधारणा नास्ति। अफलाइनः सम्पूर्णतया पारम्परिकः व्यापारः नास्ति . इति मार्गस्य स्पष्टा अवगतिः भवतु इति विभाजनार्थं प्रत्येकस्य चैनलस्य प्रवेशस्य उद्देश्यं स्पष्टीकर्तुं आवश्यकम्” इति ।

सम्प्रति अनेके उद्योगाः सर्वचैनल-प्रतिरूपस्य अन्वेषणं कुर्वन्ति । चीनीयब्राण्ड्-समूहानां ऑनलाइन-प्रवेश-दरः अधुना नूतनः नास्ति सामान्यगृहउपकरणक्षेत्रे रेफ्रिजरेटर्, वाशिंग मशीन इत्यादीनां बृहत् स्थायि उपभोक्तृवस्तूनाम् ऑनलाइन-प्रवेशस्य दरः ८५% यावत् भवति "यदा मालः उपभोक्तृणां हस्ते भवति तदा प्रत्येकं लिङ्कं प्रत्येकस्य लिङ्कस्य धक्कायशक्तेः योगः च चैनल् इति उच्यते। चैनल् यातायातः भवति, चैनल् इत्यस्य परिचालनक्षमता च प्रथमतया कम्पनीयाः चैनल् परिचालनं नियन्त्रणं च कर्तुं क्षमता भवति। ली वेन्लियाङ्ग इत्यनेन चैनलानां सारांशः कृतः ।

चित्र स्रोतः : wufangzhai आधिकारिक weibo

प्रदर्शनप्रतिवेदनानुसारं वुफाङ्गझाई इत्यस्य २०२३ तमे वर्षे कम्पनीराजस्वं तथा मूलकम्पनीयाः कारणं शुद्धलाभं क्रमशः ७.०% तथा २३.१% इत्येव वर्षे वर्षे वृद्धिः अभवत्, शुद्धलाभस्य च महती वृद्धिः अभवत् सिकाडा मामा इत्यस्य आँकडापृष्ठभूमिनुसारं २०२४ तमे वर्षे ड्रैगनबोट् महोत्सवे वुफाङ्गझाई लाइव् प्रसारणमास्टरानाम् संख्या २२३,६०० यावत् अभवत्

स्रोतः - सिकाडा माता

चित्र स्रोतः : wufangzhai आधिकारिक weibo

"लाइव-स्ट्रीमिंग-विशेषज्ञाः वस्तुतः ऑनलाइन-विक्रेतारः सन्ति। वुफाङ्गझाई प्रतिवर्षं सभाः आयोजयति, विशेषज्ञान् च दृश्यं आमन्त्रयति। विशेषज्ञ-एङ्कर-मध्ये बहवः वुफाङ्गझाई-चीनी-ऋतु-विष्टानि, चीनीय-अमूर्त-सांस्कृतिक-विरासत-विष्टानि च सन्ति।मुख्यअनुशंसा अधिकारी। वयं zhixing तत् चैनलानां संगठनात्मकजीवनं वदामः ब्राण्ड् सर्वान् ऑनलाइन-अफलाइन-विक्रेतान् संयोजयित्वा एकस्मिन् संयोजयित्वा एकं छिद्रं शक्तिशालीं लाभप्रदं च करोति। ली वेन्लियाङ्गः अन्ततः अपि योजितवान् ।

वर्तमान "उपभोगस्य अवनतिः" निश्चितरूपेण उत्पादस्य "मूल्यकक्रान्तिः" जनयति, यस्य आर्थिकचक्रे निश्चितः प्रभावः भवति, परन्तु क्रेतुः विपण्यशक्तेः उदयस्य कारणेन अधिकं भवति, व्यापारिणां कृते, एतत् अवनतिः अस्ति, परन्तु कृते उपभोक्तृभ्यः, तत् सम्यक् उन्नयनम् अस्ति . ब्राण्ड् अस्तित्वस्य पूर्वापेक्षारूपेण स्वकीयं मूल्यं अन्वेष्टव्यं, कम्पनीभिः सेवाप्रदातृत्वस्य अन्तर्निहितव्यापारतर्कं अवश्यमेव अवगन्तव्यम् । उद्यमानाम् बाह्यव्यवहारव्ययस्य न्यूनीकरणं वस्तुतः उपभोक्तृणां निर्णयव्ययस्य न्यूनीकरणं भवति, यत् उद्यमैः उपभोक्तृभ्यः प्रदत्तं मूलमूल्यं अपि अस्ति

वुफाङ्गझाई इत्येतत् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा कम्पनी मार्केट् इत्यस्य निकटतया अनुसरणं कृत्वा अधिकं उन्नतं उच्च-आयामी ई-वाणिज्य-पद्धतिं निर्मितवती अस्ति । अस्मिन् काले वस्तुतः वुफाङ्गझाई इत्यनेन पूर्वं गृहीतस्य सफलमार्गस्य पुनः आविष्कारस्य प्रक्रिया आसीत् । ली वेन्लियाङ्गस्य भाषणे अन्तिमः सन्देशः - इन्क्रान्तियुगे व्यापारस्य सारं प्रति प्रत्यागत्य वस्तुनिष्ठनियमानाम् आदरं कुर्वन्तु । अधिकं न चिन्तयन्तु उत्पादाः, मूल्यानि, चैनलानि, प्रचाराः च मिलित्वा "घूर्णनशीलाः 4ps" इत्यनेन सह कम्पनीयाः स्थायित्वं स्थिरं च विकासं कुर्वन्तु।