νέα

στις 30 αυγούστου, πραγματοποιήθηκε με επιτυχία η νέα επενδυτική σύνοδος κορυφής της βιομηχανίας κατανάλωσης και τροφίμων και ποτών με τίτλο «leading innovation and sharing trends» που σχεδιάστηκε και ξεκίνησε ειδικά από το sullivan new investment conference στο ξενοδοχείο st. regis jingan στη σαγκάη. η σύνοδος κορυφής συγκέντρωσε ηγέτες από τη νέα καταναλωτική βιομηχανία για να συζητήσουν πώς οι επωνυμίες μπορούν να ξεπεράσουν την εποχή της εξέλιξης.

αυτή η σύνοδος κορυφής παρουσίαζε συχνά ιδέες αιχμής και ήταν πολύ συναρπαστική. επωνυμίες όπως η wong lo kat και η yuanqi forest συζήτησαν τις στρατηγικές τους στο εξωτερικό και εταιρείες όπως η guoquan, η juewei food και η baixiang μοιράστηκαν τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες καινοτομούν στην εποχή του involution και πολλές διαχρονικές επωνυμίες αντάλλαξαν απόψεις σχετικά με τον τρόπο αναζωογόνησης των εγχώριων προϊόντων. ο jiang nanchun, πρόεδρος της focus media, εκφώνησε μια υπέροχη ομιλία "seven laws of anti-involution" από την οπτική της διαφήμισης. επιπλέον, ο li wenliang, ο ιδρυτής του zhixingheyi consulting group, του μοναδικού γραφείου συμβούλων που προσκλήθηκε να δώσει μια κεντρική ομιλία σε αυτή τη σύνοδο κορυφής, ανέλυσε σε βάθος τις τελευταίες αλλαγές στις τάσεις της διαδικτυακής κατανάλωσης από το "6·18" στο "double 11" και από την άποψη της λειτουργίας 4p λύσεις προτάθηκαν, πυροδοτώντας έντονες συζητήσεις επί τόπου.

αναφέρεται ότι η zhixing consulting είναι ο κορυφαίος όμιλος στρατηγικών συμβουλευτικών υπηρεσιών της κίνας που εστιάζει στις επιχειρήσεις ηλεκτρονικού εμπορίου. χρησιμοποιεί δεδομένα ως δεδομένα για την προώθηση της διαδικτυακής ανάπτυξης των επιχειρήσεων. σε πέντε χρόνια, βοήθησε 8 εταιρείες να επιτύχουν διαδικτυακή ανάπτυξη που ξεπερνά το 1 δισεκατομμύριο. ο αύγουστος και ο σεπτέμβριος του χρυσού φθινοπώρου είναι η κρίσιμη περίοδος προετοιμασίας για το τέλος του έτους για τις διαδικτυακές επιχειρήσεις. αν κρίνουμε από τον πόλεμο «6·18» που μόλις ολοκληρώθηκε το 2024, η συνολική οικονομία εξακολουθεί να μην είναι αισιόδοξη.

τα τελευταία χρόνια, το μερίδιο αγοράς της διαδικτυακής πλατφόρμας pinduoduo αυξήθηκε σταδιακά και ο huang zheng έγινε ο νεότερος πλουσιότερος άνθρωπος της κίνας. με την άνοδο των επιχειρήσεων με έκπτωση εκτός σύνδεσης, όπως τα καταστήματα σνακ, που είναι πολύ δημοφιλή στους καταναλωτές, φαίνεται ότι η «υποβάθμιση της κατανάλωσης» δεν είναι πλέον κάτι νέο. εκτός από τον αντίκτυπο του εντεινόμενου ανταγωνισμού τιμών μεταξύ των λιανοπωλητών στη συμπεριφορά των καταναλωτών στην εποχή της εναλλαγής, υπάρχει ένα βαθύτερο γεγονός πίσω από αυτά τα φαινόμενα: η καταναλωτική αγορά της κίνας εισέρχεται σταδιακά στην εποχή των αγοραστών.

οι καιροί κάνουν ήρωες και υπάρχουν πάντα οι τρεις πρώτοι σε κάθε κλάδο. σε αυτήν την επανάσταση κατανάλωσης, τα εμπορικά σήματα είναι βέβαιο ότι θα αποκλίνουν και οι στρατηγικές καθυστερήσεις θα χάσουν σιγά-σιγά το μερίδιό τους κάτω από την ενεργό επιλογή και συμπίεση των καναλιών, ορισμένες μάρκες που υστερούν θα εξαφανιστούν σιγά-σιγά. οι ισχυροί είναι ισχυρότεροι, ξεκαθαρίζουν τα δικά τους στρατηγικά πλεονεκτήματα, ανακαλύπτουν ξανά τον δρόμο προς την επιτυχία, σχηματίζουν προβάδισμα στο συνολικό κόστος και σταδιακά χτίζουν μια σταθερή τάφρο επωνυμίας.

ο li wenliang, ιδρυτής της zhixing consulting, μοιράστηκε πολλές περιπτώσεις στη σύνοδο κορυφής, μεταξύ αυτών, η wufangzhai, μια μάρκα αιώνων, έχει καταργήσει την τάση τα τελευταία χρόνια και έχει τραβήξει την προσοχή. τον σεπτέμβριο του 2023, η zhixing consulting και η wufangzhai κατέληξαν σε μια στρατηγική συμβουλευτική συνεργασία για το ηλεκτρονικό εμπόριο και η σύμβαση ανανεώθηκε ξανά τον αύγουστο του τρέχοντος έτους. πρόσφατα, στις 22 αυγούστου, η wufangzhai δημοσίευσε την εξαμηνιαία έκθεσή της για το 2024. συνολικά, τα καθαρά κέρδη της εταιρείας για το δεύτερο τρίμηνο του 2024 αυξήθηκαν κατά 3% σε 22,06%.

περιστρεφόμενο προϊόν 4p: η μήτρα προϊόντων επωνυμίας αλλάζει από σταθερή κίνηση σε διατήρηση, κερδίζοντας τη μακροπρόθεσμη επιλογή των χρηστών

«είναι δύσκολο για τα σημερινά καυτά προϊόντα να επιφέρουν αύξηση της επισκεψιμότητας ως μακροπρόθεσμοι χειριστές στο διαδίκτυο, έχουμε μια βαθιά αίσθηση, «πολλές εταιρείες δυσκολεύονται να ενοποιήσουν την επωνυμία και την επισκεψιμότητα. πολύ σπάνιο πώς να το λύσουμε;

πηγή: επίσημος ιστότοπος wufangzhai

η wufangzhai, ο χορηγός δώρων αυτής της συνόδου κορυφής του sullivan, παρείχε ως αναμνηστικό το δεύτερο προϊόν της καμπύλης "κολλώδες φεγγάρι". σύμφωνα με τη φετινή εξαμηνιαία έκθεση της wufangzhai, η wufangzhai συνεχίζει να προωθεί τη στρατηγική του ρυζιού + ζυμαρικά -στιλ ψησίματος και ταχείας κατάψυξης ρύζι και προϊόντα αλευριού. η διανομή των mooncakes κατά το 2ο τρίμηνο εκτός εποχής ήταν ομαλή, με ετήσια αύξηση 320.600 γιουάν. σύμφωνα με στοιχεία από το iresearch και το oriental securities research institute, ήδη από το 2022, η wufangzhai κατέλαβε την πέμπτη θέση στη λίστα με τις 10 κορυφαίες κινεζικές επωνυμίες κουτιών δώρου φεγγαρόπιτας και οι τέσσερις πρώτες ασχολούνται βασικά με την παρασκευή mooncakes.

ο li wenliang έθεσε επί τόπου μια μοναδική άποψη στη διάσταση του προϊόντος, η επωνυμία σας έχει πετύχει 92 πόντους, στην πραγματικότητα, δεν υπάρχει μεγάλη διαφορά στους 3 βαθμούς, εκτός εάν πετύχετε 99 βαθμούς . βασιζόμενοι στο πλήρες σύστημα αλυσίδας εφοδιασμού της κίνας σήμερα, οι δυνατότητες προϊόντων κάθε μάρκας δεν είναι κακές και κανείς δεν δίνει σημασία στο προϊόν! άρα η σημερινή κατάσταση είναι ότι ο καθένας μπορεί να πετύχει 90 βαθμούς, οπότε η διαφοροποίηση είναι αδύνατη. το βασικό σημείο είναι ότι τόσο τα προϊόντα σας όσο και αυτά των ανταγωνιστών σας είναι καλά, αλλά οι διαφορές στον τρόπο με τον οποίο κάθε εταιρεία κατανέμει τους πόρους προώθησης προϊόντων προκαλούν διαφορές στα συνολικά αποτελέσματα. για να το θέσω απλά, η δυσκολία σήμερα δεν είναι πώς να φτιάξετε ένα καλό προϊόν.

πηγή: zhixing consulting

μεταξύ αυτών, τα εμβληματικά προϊόντα έχουν μεγάλες ευκαιρίες και ισχυρούς συσχετισμούς και πρέπει να έχουν την τελική αποστολή να κερδίζουν το καθεστώς της κατηγορίας. η iimedia consulting κατέταξε τις μάρκες zongzi από πολλαπλές διαστάσεις, όπως η συνολική ισχύς της εταιρείας, οι πωλήσεις διαδικτυακών πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου, οι τάσεις επικοινωνίας μέσων σε όλο το δίκτυο, οι έρευνες φήμης χρηστών και οι αξιολογήσεις της ομάδας επαγγελματικής ανάλυσης, μεταξύ των οποίων η wufangzhai κατέλαβε την πρώτη θέση για τέσσερα συνεχόμενα χρόνια .

τα προϊόντα ευκαιρίας έχουν μεγάλες ευκαιρίες και αδύναμη συσχέτιση η κατηγορία έχει μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης, αλλά έχει μικρή συσχέτιση με το στρατηγικό πλήθος της επωνυμίας δική της εταιρεία. εξετάζοντας τη διάσπαση των επιχειρήσεων, τα μικτά περιθώρια κέρδους της wufangzhai για ντάμπλινγκ ρυζιού, φεγγαρόπιτες, γεύματα, κέικ και αρτοσκευάσματα το 2022 είναι 41,3%, 24,1%, 49% και 24,2% αντίστοιχα τα μεικτά περιθώρια κέρδους των γευμάτων και του ρυζιού από ό,τι για το ψωμί sanquan, babi και taoli, το wufangzhai έχει σαφές πλεονέκτημα μικτού περιθωρίου κέρδους.

τα προϊόντα εικόνας, οι αδύναμες ευκαιρίες και ο ισχυρός συσχετισμός, επενδύουν ευκαιριακά, όπως να δίνουν μάχη σε έναν συγκεκριμένο κόμβο μάρκετινγκ κάθε χρόνο, να προσδιορίζουν τον προϋπολογισμό και να μην επενδύουν ποτέ ούτε μια επιπλέον δεκάρα μετά την επένδυση του προϋπολογισμού. τα συμπληρωματικά προϊόντα, οι αδύναμες ευκαιρίες και οι αδύναμοι συσχετισμοί, είναι συναφή προϊόντα που χρησιμοποιούν ίδιους πόρους για την επίτευξη υψηλότερων κερδών. με άλλα λόγια, δεν απαιτείται ειδική επένδυση. από τη σκοπιά της στρατηγικής της εταιρείας, η wufangzhai θα καθορίσει το «κινεζικό εποχικό φαγητό με κολλώδες ρύζι ως τον πυρήνα» το 2022κορυφαία μάρκα" είναι το στρατηγικό όραμα και η ανάπτυξη της μήτρας προϊόντων της εστιάζει πάντα στο όραμα και στο πλήθος, έτσι ώστε να κερδίσει το μακροπρόθεσμο πλεονέκτημα επιλογής των χρηστών.

"δεν είναι δύσκολο να φτιάξεις ένα καλό προϊόν και δεν είναι τόσο δύσκολο να δημιουργήσεις ένα καυτό προϊόν. τα καλά καυτά προϊόντα απαιτούν επενδύσεις για να τα οδηγήσουν, "η δημιουργία μιας μήτρας προϊόντων λύνει δύο βασικά προβλήματα, το ένα είναι το πώς." να κατανείμετε αποτελεσματικούς πόρους μεταξύ πολλών προϊόντων και το άλλο είναι πώς να κατανείμετε αποτελεσματικούς πόρους μεταξύ πολλών προϊόντων." πώς να επιτύχετε αποτελεσματική επέκταση προϊόντων με περιορισμένους πόρους. η δημιουργία μιας μήτρας προϊόντων με βάση το εμπορικό σήμα είναι η βάση για σταθερή κίνηση και διατήρηση "οι μεγάλες επωνυμίες θα πρέπει να αποφεύγουν να εμπλέκονται σε "διακίνηση" και "καυτά προϊόντα".

η εκ περιτροπής τιμή 4p (τιμή): μια επιχείρηση που εξυπηρετεί τους ανθρώπους είναι μια καλή επιχείρηση

""6·18" και "double 11"«έχει εισέλθει στην εποχή της λειτουργίας των χρηστών από την εποχή του gmv. προβλέπουμε ότι από το φετινό double 11 έως τις 18 ιουνίου του επόμενου έτους, θα εξακολουθεί να υπάρχει μια τάση άμυνας σε χαμηλές τιμές. ο li wenliang είπε ότι κοιτάζοντας το μέλλον από τώρα, η τάση της διαδικτυακής κατανάλωσης θα έχει σχήμα μ. συνοπτικά, υπάρχουν τρεις σούπερ——.

σούπερ οικονομικά αποδοτικό, σούπερ αξία για τα χρήματα, σούπερ εμπειρία!

σούπερ οικονομικά αποδοτικό, όπως το luckin coffee, το οποίο είναι σήμερα 9,9 γιουάν είναι δύσκολο να αυξηθεί αυτή η τιμή. και το 9.9 coffee έχει γίνει ένα τεράστιο τμήμα τιμών επισκεψιμότητας για μεγάλες πλατφόρμες όπως το meituan, αν δεν το κάνετε εσείς, θα το κάνει κάποιος άλλος. πολλά σνακ και ταχέως κινούμενα καταναλωτικά αγαθά που σερβίρουμε αντιμετωπίζουν συμπίεση τιμών στη λιανική αγορά, η οποία έχει αλλάξει από το αρχικό κανονικό 19,9 γιουάν σε 12,9 γιουάν. περισσότερα κανάλια σνακ έχουν αρχίσει να ορίζουν πρώτα τις τιμές και μετά τα προϊόντα. πολλοί λένε ότι η σούπερ αποδοτικότητα σημαίνει χαμηλή τιμή. στην πραγματικότητα, η συνολική αναγνώριση της κοινωνίας είναι αυτή που αναπροσαρμόζει τις τιμές αυτής της κατηγορίας είναι μια αναπόφευκτη τάση.

αυτό έχει ήδη συμβεί στη βιομηχανία οικιακών συσκευών, για παράδειγμα, στη βιομηχανία τηλεοράσεων, οι 32 ιντσών είναι 599 γιουάν, οι 55 ίντσες είναι 1.499 γιουάν και οι 65 ίντσες είναι 2.199 γιουάν αυτά τα εύρη τιμών θα το έχουν.κύριο προϊόντο προϊόν έχει κολλήσει σε αυτό το εύρος τιμών.

πηγή: επίσημος ιστότοπος wufangzhai

εκτός από την εξαιρετική σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, υπάρχει επίσης μεγάλη σχέση ποιότητας-τιμής. αυτή η ιδέα αφορά έναν τύπο προϊόντος: το προϊόν είναι απολύτως καλό και η τιμή είναι σχετικά φθηνή. η τιμή των περισσότερων ζυμαρικών ρυζιού σε κουτιά δώρου στο wufangzhai κυμαίνεται από 60 έως 200 γιουάν και η τιμή της σακούλας κυμαίνεται από 10 γιουάν έως περισσότερα από 30 γιουάν. κρίνοντας από τα δεδομένα αγορών των μεγάλων ομάδων καταναλωτών, εάν η τιμή των ζυμαρικών ρυζιού συγκεντρωθεί στα 50-100 γιουάν ανά κουτί, οι καταναλωτές θα δώσουν μεγαλύτερη προσοχή στη γεύση και την τιμή των ζυμαρικών ρυζιού. μόνο για τους σκοπούς της προσφοράς δώρων, η συσκευασία και η επωνυμία θα έχουν προτεραιότητα και θα είναι πιο πιθανό να επιλεγούν αντικείμενα άνω των 100 γιουάν. ως επωνυμία αιώνων, τα προϊόντα είναι φυσικά απολύτως καλά και οι τιμές είναι σχετικά φθηνές, γεγονός που έχει μπλοκάρει αυτήν την τάση κατανάλωσης και έχει καταλάβει μερίδιο αγοράς.

ο li wenliang πρόσθεσε ότι το τελευταίο σημείο της τάσης κατανάλωσης σε σχήμα μ είναι η σούπερ εμπειρία, η οποία υποδιαιρείται σε δύο μεθόδους: φθηνό μεγάλο μπολ και συναισθηματική εμπειρία. ο τρόπος με τον οποίο οι χρήστες douyin υπολογίζουν τώρα τις τιμές έχει αλλάξει από την τιμή αγοράς ενός μεμονωμένου προϊόντος στην τιμή μιας χρήσης του αντικειμένου. παλαιότερα κόστιζε 39 γιουάν για να αγοράσετε ένα μπουκάλι απορρυπαντικού πλυντηρίου ρούχων σήμερα, η τιμή για το πλύσιμο των ρούχων έχει αυξηθεί από 1,2 σεντς σε 7 σεντ. οι crazy dabos έχουν διευθετήσει λογαριασμούς όπως αυτό, και οι καταναλωτές έχουν αρχίσει να κάνουν το ίδιο. λοιπόν, πώς πρέπει οι επωνυμίες να τακτοποιούν λογαριασμούς σήμερα; εάν δεν υπάρχει επίγνωση του χάσματος τιμών, θα είναι δύσκολο για τη μάρκα να αναλάβει το προβάδισμα στον μελλοντικό ανταγωνισμό, ειδικά στο σημείο τιμής.

ως μια πολύ γνωστή κινεζική μάρκα, η wufangzhai είχε πάντα την «προστασία και καινοτομία της κινέζικης κουζίνας» ως αποστολή της για την επίτευξη εποχιακών τροφίμωνκορυφαία μάρκα. "από την οπτική γωνία των καταναλωτικών τάσεων, η αγορά σήμερα είναι πιο προκατειλημμένη προς πράγματα που οι εργαζόμενοι αρέσκονται να βλέπουν και να ακούν. με μια φράση, μια επιχείρηση που εξυπηρετεί τους ανθρώπους είναι μια καλή επιχείρηση. μόνο με ειλικρινή ωφέλεια στην καλύτερη ζωή των καταναλωτών , βάζοντας πρώτα τις ανάγκες των χρηστών και προσαρμοζόμενοι στις αλλαγές της εποχής, οι πόλεμοι τιμών δεν μπορούν να εμποδίσουν την ανάπτυξη εξαιρετικών εμπορικών σημάτων ενάντια στην τάση», κατέληξε ο li wenliang.

προώθηση περιστρεφόμενου 4p: μαμάω σκατάαν τα λόγια γίνουν φίλη

ο li wenliang πιστεύει ότι η μεγαλύτερη διαφορά μεταξύ online και offline είναι ότι κάθε χρήστης στο διαδίκτυο πληρώνει γι 'αυτό. δεδομένου ότι κάθε διαδικτυακός καταναλωτής δεν είναι δωρεάν και σε μια ολοένα και πιο ακριβή κατάσταση, οι μάρκες πρέπει να μάθουν να επικοινωνούν με τους καταναλωτές με τα λόγια των φιλενάδων τους αντί να "ακούνε τη μαμά"ω σκατά«λέξεις» εάν ληφθεί υπόψη η διάσταση της επικοινωνίας πριν αναπτυχθεί ένα προϊόν, το προϊόν θα βασίζεται στο περιεχόμενο τη στιγμή της γέννησής του λέει είναι αυτό που θέλουν να ακούσουν οι καταναλωτές.

ο κ. li wenliang μίλησε για μια υπόθεση στον τομέα των ηλεκτρικών οχημάτων-yadea. μέσα σε ένα χρόνο, οι ιδιοκτήτες καταστημάτων αντιπροσώπων σε όλη τη χώρα κινητοποιήθηκαν για να δημιουργήσουν 10.000 πολύ ενεργούς τοπικούς λογαριασμούς douyin. και γρήγορα αντικατέστησε την αρχική στρατηγική «παροχής σκληρού ευρείας κορεσμού» με την τοπική στρατηγική σειράς θαλάσσιων, χερσαίων και αεροπορικών σειρών της douyin. (κενός: ο επίσημος λογαριασμός σημαίας της εταιρείας χρησιμοποιείται για το δυναμικό κίνησης, θάλασσα: ο λογαριασμός πόλης επωνυμίας χρησιμοποιείται για την τόνωση της κυκλοφορίας, ξηρά: ο λογαριασμός μήτρας καταστήματος χρησιμοποιείται για αποδοχή κίνησης). το ετήσιο κορυφαίο προϊόν t60 χρησιμοποιεί πλήρως τις έξι αισθητηριακές ιδιότητες της γνώσης, της αίσθησης και της δράσης σε συνδυασμό με το περιεχόμενο των προϊόντων zhixing. χρησιμοποιήστε τα λόγια της φίλης σας για να επικοινωνήσετε με τους καταναλωτές και έγινε το προϊόν με τις περισσότερες πωλήσεις μόλις κυκλοφόρησε.

πηγή εικόνας: τι αξίζει να αγοράσετε;

επιστρέφοντας στην περίπτωση του wufangzhai, αυτό το αιωνόβιο εμπορικό σήμα αγκαλιάζει ενεργά τους νέους τα τελευταία χρόνια. κατά τη διάρκεια του dragon boat festival το 2021, ο wufangzhai κυκλοφόρησε την ταινία μεγάλου μήκους "looking for li xiaofang" και η ανθρώπινη ιστορία πέρα ​​από τη γεύση σάρωσε το διαδίκτυο. το 2022, η wufangzhai κυκλοφόρησε τον πρώτο της εικονικό καλλιτέχνη με τεχνητή νοημοσύνη - wu nuonuo ως διαχειριστής του wufang food square, μοιράζεται τις νόστιμες, διασκεδαστικές και διασκεδαστικές εποχιακές λιχουδιές wufangzhai με τους καταναλωτές, ειδικά τη generation z. το 2023, σε μόλις ένα χρόνο, η επωνυμία θα συνεργαστεί με επωνυμίες όπως mixue bingcheng, three squirrels, wuling, luxihe, disney κ.λπ., και θα ασχοληθεί με δημιουργική διαφήμιση και μάρκετινγκ, βγάζοντας επανειλημμένα τις καρδιές των νέων άνθρωποι.

το περιστρεφόμενο 4p των καναλιών (μέρος): όλες οι επωνυμίες με την πραγματική έννοια έχουν δυνατότητες λειτουργίας omni-channel

το offline είναι δύσκολο, άρα είναι το online η δεύτερη καμπύλη φυσικά; αυτή η ερώτηση προήλθε από πολλούς παρευρισκόμενους εταιρικούς επισκέπτες τροφοδοσίας και τροφίμων.

"ένα μεμονωμένο κανάλι είναι συχνά πολύ κυκλικό, επομένως είναι δύσκολο για τους καταναλωτές να δημιουργήσουν μια μακροπρόθεσμη σχέση με ένα μόνο κανάλι. στην ουσία, νομίζω ότι δεν υπάρχει νέα ιδέα λιανικής στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον. η offline δεν είναι εντελώς παραδοσιακή επιχείρηση , και το online δεν είναι δεν είναι πλέον μια νέα επιχείρηση." ο li wenliang απάντησε στην ερώτηση ενός δημοσιογράφου, "πολλά κανάλια τροφοδοσίας δυσκολεύονται να επεκταθούν εκτός σύνδεσης και θέλουν να ασχοληθούν με το ηλεκτρονικό εμπόριο ή την τοπική ζωή douyin. αυτό είναι κατανοητό, αλλά το προαπαιτούμενο είναι να έχουμε ξεκάθαρη κατανόηση του καναλιού για να διαχωρίσουμε, πρέπει να διευκρινίσουμε τον σκοπό της εισόδου σε κάθε κανάλι.

επί του παρόντος, πολλές βιομηχανίες εξερευνούν το πολυκαναλικό μοντέλο. το ποσοστό διαδικτυακής διείσδυσης των κινεζικών εμπορικών σημάτων δεν είναι πλέον καινούργιο στη βιομηχανία των ηλεκτρικών δίτροχων οχημάτων, το ποσοστό της "διαδικτυακής κίνησης για την απόκτηση πελατών και το κλείσιμο συναλλαγών και τις υπηρεσίες παρακολούθησης εκτός σύνδεσης καταστημάτων" έχει φτάσει το 30%. στον τομέα των κοινών οικιακών συσκευών, το ποσοστό διαδικτυακής διείσδυσης μεγάλων ανθεκτικών καταναλωτικών αγαθών, όπως τα ψυγεία και τα πλυντήρια ρούχων, φτάνει το 85%. "όταν τα αγαθά βρίσκονται στα χέρια των καταναλωτών, κάθε σύνδεσμος και το άθροισμα της δύναμης ώθησης κάθε συνδέσμου ονομάζονται κανάλια. τα κανάλια είναι κίνηση και οι επιχειρησιακές δυνατότητες των καναλιών είναι πρώτα και κύρια η ικανότητα της εταιρείας να κινητοποιεί και να ελέγχει τα κανάλια." ο li wenliang συνόψισε τα κανάλια.

πηγή εικόνας: wufangzhai επίσημο weibo

σύμφωνα με την έκθεση απόδοσης, τα εταιρικά έσοδα και τα καθαρά κέρδη της wufangzhai για το 2023 που αποδίδονται στη μητρική εταιρεία αυξήθηκαν κατά 7,0% και 23,1% αντίστοιχα σε σχέση με το προηγούμενο έτος, και τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν σημαντικά. σύμφωνα με το ιστορικό δεδομένων του cicada mama, κατά τη διάρκεια του φεστιβάλ βάρκας του δράκου το 2024, ο αριθμός των πλοιάρχων ζωντανής μετάδοσης του wufangzhai που έφεραν αγαθά στο κανάλι έφτασε τους 223.600.

πηγή: cicada mother

πηγή εικόνας: wufangzhai επίσημο weibo

"οι ειδικοί της ζωντανής ροής είναι στην πραγματικότητα διαδικτυακοί έμποροι. η wufangzhai πραγματοποιεί συναντήσεις κάθε χρόνο και προσκαλεί ειδικούς στη σκηνή. πολλοί από τους ειδικούς παρουσιαστές είναι εποχιακές λιχουδιές wufangzhai και κινεζικές λιχουδιές άυλης πολιτιστικής κληρονομιάς.αρχηγόςυπάλληλος σύστασης. εμείς οι zhixing το ονομάζουμε οργανωτική ζωή των καναλιών. πρόσθεσε επιτέλους ο li wenliang.

η τρέχουσα «υποβάθμιση της κατανάλωσης» οδήγησε βεβαίως σε «μεταβολή τιμών» του προϊόντος, η οποία έχει κάποιο αντίκτυπο στον οικονομικό κύκλο, αλλά περισσότερο οφείλεται στην άνοδο της ισχύος του αγοραστή για τους εμπόρους, αλλά για καταναλωτές, είναι ακριβώς μια αναβάθμιση. μια επωνυμία πρέπει να βρει τη δική της αξία ως προϋπόθεση για την επιβίωση και οι εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν την υποκείμενη επιχειρηματική λογική του να είσαι πάροχος υπηρεσιών. η μείωση του κόστους των εξωτερικών συναλλαγών των επιχειρήσεων στην πραγματικότητα μειώνει το κόστος λήψης αποφάσεων των καταναλωτών, το οποίο είναι επίσης η βασική αξία που παρέχουν οι επιχειρήσεις στους καταναλωτές.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα το wufangzhai, η εταιρεία έχει παρακολουθήσει στενά την αγορά και διαμορφώνει μια πιο προηγμένη υψηλών διαστάσεων προσέγγιση ηλεκτρονικού εμπορίου. κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, ήταν στην πραγματικότητα μια διαδικασία ανακάλυψης του επιτυχημένου μονοπατιού που είχε ακολουθήσει πριν ο wufangzhai. το τελευταίο μήνυμα του li wenliang στην ομιλία του: στην εποχή της εξέλιξης, επιστρέψτε στην ουσία των επιχειρήσεων και σεβαστείτε τους αντικειμενικούς νόμους. μην σκέφτεστε πολύ, αφήστε τα προϊόντα, τις τιμές, τα κανάλια και τις προσφορές να συνεργαστούν για να προωθήσουν τη βιώσιμη και σταθερή ανάπτυξη της εταιρείας με τα "περιστρεφόμενα 4p".