तियान् ज़ेमिङ्ग्, यः पूर्वमेव निगमकार्यकारी अस्ति, अधिकांशजनानां अपेक्षया व्यापारतर्कं अधिकं अवगच्छति, तस्य साझाशक्तिबैङ्कैः सह क्रीडितुं कोऽपि उपायः नास्ति अर्धवर्षात् किञ्चित् अधिकं यावत् एजेण्टः भूत्वा सः अन्यैः एजेण्टैः सह ब्राण्ड्-विषये मुकदमान् कर्तुं निश्चितवान् ।

साझाशक्तिबैङ्कः कदाचित् अनेकेषां जनानां दृष्टौ उत्तमः व्यापारः आसीत् - लघुनिवेशः, न्यूनदहलीजः, निवेशस्य शीघ्रं प्रतिफलं, अनुरक्षणस्य आवश्यकता नासीत्, परवर्तीकाले शुद्धलाभः च ब्राण्ड्-विक्रयेण प्रोत्साहिताः बहवः सामान्याः जनाः किञ्चित् अतिरिक्तं धनं स्वीकृत्य पाई-खण्डं प्राप्तुं आशां कुर्वन्तः अस्मिन् विपणौ पातितवन्तः । परन्तु यथा यथा विपण्यं अधिकं संतृप्तं भवति तथा तथा उद्योगः क्रमेण अतिकृष्यमाणानां भूमिः इव भवति न केवलं विलम्बेन आगतानां कृते धनं प्राप्तुं अधिकं कठिनं भवति, अपितु ते सावधानाः न भवन्ति चेत् कटनीयाः भवितुम् अर्हन्ति

"लीक्स" इति केषाञ्चन एजेण्ट्-जनानाम् आत्मनिन्दनीयं नाम । कार्यकाले ते अवगच्छन् यत् सम्पत्ति-लघु-उद्यमस्य भ्रमेण निगूढानि लघु-बृहत्-जालानि सन्ति । तियान् ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन एतानि जालानि ब्राण्ड् इत्यस्य कारणं दत्तं यत्, "एतादृशी महती कम्पनी अस्मान् निरन्तरं भ्रमति, एजेण्ट्-जनानाम् कृते जालानि स्थापयति इति मया कदापि न चिन्तितम्" इति ।

प्रारम्भिक-डॉकिंग्-प्रक्रियायां कारोबार-प्रतिज्ञातः आरभ्य, बिछान-प्रक्रियायाः समये अराजकतापर्यन्तं, बिछान-कार्यं वास्तवतः सम्पन्नं कृत्वा कार्ये स्थापितं कृत्वा, ताजावा अकिरा इत्यनेन आविष्कृतं यत् कारोबारः केवलं विक्रय-प्रतिज्ञात-आँकडानां सङ्गतिं न करोति सः अवगच्छत् यत् विक्रयेण उल्लिखितः प्रतिफलनकालः वास्तविकस्थितेः विचारं विना विशुद्धतया सैद्धान्तिकरूपेण गणितः अस्ति वर्तमानप्रवाहदरस्य आधारेण सः अनुमानितवान् यत् ३ वा ४ वर्षेषु व्ययः न पुनः प्राप्तः भविष्यति

क्रमेण आगच्छन्तः एजेण्ट्-मध्ये तियान-जेमिङ्ग्-महोदयस्य अनुभवः स्पष्टतया अपवादः नास्ति, एजेण्ट्-जनाः च सर्वविध-जालेषु पतिताः अद्यतने, सिना टेक्नोलॉजी इत्यनेन ज्ञापितं यत् अनेकेषु स्थानेषु एजेण्ट्-जनाः संयुक्तरूपेण मॉन्स्टर चार्ज-इत्यस्य विरुद्धं मुकदमान् कर्तुं सज्जाः सन्ति, एतेषां एजेण्ट्-जनाः उपकरणानां क्रयणार्थं, विक्रय-उत्तर-स्थापनस्य अन्यसेवानां च क्रयणार्थं कुल-कोटि-युआन्-रूप्यकाणां निवेशं कृतवन्तः, परन्तु स्थापनं असमाप्तं जातम्, यस्य परिणामेण विशालाः क्षेत्राणि सन्ति उपकरणानां पातनं भवति, गम्भीरनिवेशहानिः।

स्तरं स्तरं जोखिमाः पारिताः भवन्ति । ब्राण्ड् प्रत्यक्षतया उत्पादानाम् विक्रयं करोति, फ्रेञ्चाइज-धारकाणां धनं प्राप्तुं एजेण्ट्-रूपेण परिणमयति च सम्प्रति २-३ युआन्/घण्टा सामान्यमूल्यं भवति, केषुचित् लोकप्रियक्षेत्रेषु मूल्यं १० युआन्/घण्टा वा अधिकं वा अपि वर्धितम् अस्ति ।

साझा-अर्थव्यवस्थायां जीवितः साझा-शक्ति-बैङ्कः अधुना क्षीण-लाभस्य, विपण्य-प्रतिस्पर्धायाः, तीव्र-विग्रहस्य च सामनां कुर्वन् अस्ति ।

आकर्षकः उत्तमः व्यापारः

केवलं आवश्यकता, लघुनिवेशः, न्यूनदहलीजः, शुद्धलाभः, एतादृशः परिपूर्णव्यापारः साझाशक्तिबैङ्कब्राण्ड्-विक्रयस्य मुखस्य नौटंकी अस्ति, अपि च अधिकांशः एजेण्ट्-आकृष्टः भवति, विपण्यां प्रवेशं च चयनं करोति इति कारणम् अपि अस्ति

केवलं पेबैकचक्रं दृष्ट्वा, काफी-दुग्धचाय-मताधिकारयोः सम्मिलितस्य तुलने, साझा-शक्ति-बैङ्के सम्मिलितस्य पेबैक-वेगः खलु बहु द्रुततरः भवति काफी-उद्योगे प्रथम-नम्बर-कम्पनी अभवत् लक्किन्-इत्यस्य कृते अपि, फ्रेञ्चाइज-धारकाणां कृते पेबैक-कालः १५-१८ मासाः अथवा तस्मात् अपि अधिकः भवति साझा-शक्ति-बैङ्कानां विक्रयस्य अनुसारं, प्रतिदातुं केवलं ६ मासाः एव भवन्ति, अपि च more आक्रामकः आकङ्कः ३ मासाः अस्ति ।

एतत् न निराधारम्।

ग्वाङ्गडोङ्ग-नगरस्य लघु एजेण्टः चेन् वेन्जिन् २०२१ तः पूर्वं एकस्याः साझा-विद्युत्-बैङ्क-कम्पन्योः क्षेत्रीय-प्रबन्धकः आसीत्, यः भण्डार-योजनानां निर्माणे, भण्डार-सूचीनां क्रमणं च कर्तुं विशेषज्ञः आसीत् तस्मिन् समये सः प्रतिदिनं पृष्ठभूमितः वास्तविकसमयव्यवहारदत्तांशं द्रष्टुं शक्नोति स्म, प्रायः सर्वेषां परियोजनानां दैनिकव्यवहारस्य परिमाणं च १,००० युआन्-अधिकं प्राप्तुं शक्नोति स्म विशेषतः, एकः एजेण्टः यस्य सः व्यक्तिगतरूपेण उत्तरदायी आसीत्, सः प्रारम्भिकपदे २,००,००० युआन् निवेशितवान्, तदनन्तरं ३ मासेषु दैनिककारोबारः ३,००० युआन् अधिके स्थिरः अभवत्

अनेन चेन् वेन्जिन् राजीनामा दत्त्वा व्यापारस्य आरम्भस्य विषये चिन्तितवान् । तस्मिन् समये साझाशक्तिबैङ्काः उद्योगस्य चरमसीमायां आसन्, तस्मिन् वर्षे “प्रथमः साझाशक्तिबैङ्कस्य स्टॉकः” इति monster charge इत्यपि सफलतया सूचीकृतम् । परन्तु चेन् वेन्जिन् इत्यस्य कम्पनीयां व्यापारः निरन्तरं समायोजितः आसीत् सः तस्य दलेन सह पुरातनं युद्धक्षेत्रं त्यक्त्वा नूतननगरं प्रति स्थानान्तरणं कर्तुं प्रार्थितः आसीत् मूलभूतवेतनेन सह।

अतः प्रथमहस्तव्यापारसंसाधनं विद्यमानः चेन् वेन्जिन् इत्यनेन ब्राण्ड् इत्यस्य कृते इतः परं कार्यं न कर्तुं निर्णयः कृतः । सः तस्य दलस्य अर्धसदस्यैः सह राजीनामा दत्त्वा एजेण्ट्-रूपेण स्वव्यापारं आरभत ।

२०२१ तमे वर्षे चेन् वेन्जिन् एकस्मिन् एव समये शतशः उपकरणानि क्रेतुं ५,००,००० युआन् व्ययितवान् । यतः सः कतिपयवर्षेभ्यः व्यापारिभिः सह व्यवहारं कुर्वन् आसीत्, तस्मात् तस्य स्थितिपरिवर्तनस्य प्रक्रिया सुचारुतया अभवत्, यः "उद्योगतन्त्रम्" अवगन्तुं दावान् अकरोत्, सः सर्वेषां उपकरणानां स्थापनां केवलं २ सप्ताहेषु एव सम्पन्नवान्, यथानिर्धारितं च व्ययः पुनः प्राप्तवान् ३ मासेषु ।

"चेन् वेन्जिन्"-शैल्याः कथनं साझाशक्तिबैङ्कं विक्रयन्तः जनानां मध्ये बहुधा प्रसारितम् अस्ति, तस्य नाम परिवर्तनं, अतिशयोक्तिः, पुनः प्रसारणं च कृतम् न्यूनव्ययः, शून्यसीमा, उच्चप्रतिफलं च साझाशक्तिबैङ्क-उद्योगस्य लेबलं जातम्, येन अधिकाधिकाः जनाः सम्मिलितुं आकर्षयन्ति ।

"चायपेयब्राण्डे" सम्मिलितस्य तुलने, साझाशक्तिबैङ्कानां प्रवेशस्य सीमा बहु न्यूना भवति । जिनान्-नगरस्य लकिन्-एजेण्टः लिन् युक्सिङ्ग्-इत्यनेन जिङ्ग्क्सियाङ्ग-महोदयाय उक्तं यत् लक्किन्-भण्डारस्य उद्घाटनस्य समग्रव्ययः प्रायः दशलाखं भवति, अन्यव्ययः यथा अनन्तरं भण्डार-सञ्चालनम्, श्रम-व्ययः च इति न वक्तव्यम् तस्य विपरीतम्, ये एजेण्ट्-जनाः पावरबैङ्कं साझां कुर्वन्ति, ते जनानां कृते बहु अधिकं मैत्रीपूर्णाः भवन्ति । एजन्सी कृते न्यूनतमदहलीजस्य अनुसारं गणना कृता, सस्तीतमं 6-छिद्रयुक्तं मन्त्रिमण्डलयन्त्रं प्रति यूनिटं 1,200 युआन् भवति, यत्र न्यूनतमं 10 यूनिट् क्रयणं भवति, कुलनिवेशः केवलं 10,000 युआन् अधिकं भवति

● किङ्ग्डाओ-नगरस्य सड़केषु स्थापिताः पावरबैङ्काः। स्रोतः - दृश्य चीन

अस्य साझीकृतशक्तिबैङ्कस्य कथनेन अपि तियान ज़ेमिङ्ग् आकृष्टः अभवत् यतः सः एकः निगमकार्यकारी इति नाम्ना किञ्चित् बचतम् अकरोत्, सः केचन निवेशस्य अवसरान् अन्वेष्टुम् इच्छति स्म ।

अस्मिन् वर्षे आरम्भे सः साझाशक्तिबैङ्कानां विज्ञापनार्थं लघु-वीडियो-मञ्चैः बहुवारं धक्कायमानः आसीत्, प्रत्येकं भिडियो लघुनिवेशस्य, द्रुत-प्रतिफलनस्य च प्रचारं करोति स्म, निवेशस्य प्रतिदानार्थं केवलं ६-८ मासाः यावत् समयः स्यात् विज्ञापनेषु आकर्षकसङ्ख्याः सफलताकथाः च तस्य उत्साहं जनयन्ति स्म । एकवारं प्रयासं कर्तुं मानसिकतायाः सह सः विज्ञापनलिङ्क् क्लिक् कृत्वा पॉप-अप जालपुटे स्वस्य सम्पर्कसूचनाः पूरितवान् ।

ताजावा अकिरा इत्यस्मै शीघ्रमेव स्थानीयबीडीविक्रेतृभ्यः मित्रानुरोधाः प्राप्ताः । प्रथमे आह्वानस्य समये विक्रय-बीडी घण्टाद्वयं व्यतीतवान् यत् एषः व्यापारः कियत् लाभप्रदः अस्ति इति विक्रेतुः मते प्रत्येकस्य उपकरणस्य औसतं दैनिकं कारोबारं ३.३ युआन् यावत् भवितुम् अर्हति यदि सः ३,००० यूनिट् क्रीणाति तर्हि मासिकं कारोबारः ३,००,००० यावत् भवितुम् अर्हति .

तस्य संशयस्य निवारणाय अग्रिमे अर्धमासे विक्रयः अन्येभ्यः चैनलविक्रेतृभ्यः पृष्ठभागस्य आँकडानां स्क्रीनशॉट् अपि प्रेषितवान् । तियान ज़ेमिङ्ग् अपि स्वयमेव काश्चन गणनाः अकरोत् यदि सः स्क्रीनशॉट् मध्ये यत् राशिं अनुसृत्य भवति तर्हि सः खलु एकवर्षे एव स्वधनं प्राप्तुं शक्नोति।

"तस्य परीक्षणार्थं किञ्चित् धनं व्यययितुं कुशलम्" इति किञ्चित् गणनां कृत्वा वर्षे ३० लक्षं धनं अर्जयति इति तियान ज़ेमिंग् इत्ययं मन्यते यत् अर्धवर्षस्य वेतनं स्वस्य बजटस्य अन्तः एव अस्ति। अतः सः २० लक्षं युआन्-रूप्यकाणां बोनस् बहिः कृत्वा ३००० साझा-शक्ति-बैङ्क-मन्त्रिमण्डलानि क्रीतवन् । यतो हि तस्य अफलाइनस्थानीयप्रचारस्य अनुभवः नासीत्, तस्मात् विक्रेता अपि प्रतिज्ञातवान् यत् कम्पनी समर्थनस्थानीयप्रचारसेवाः प्रदास्यति, तथा च कम्पनीयाः समर्पितं पक्कीकरणदलम् आसीत् यत् तियान ज़ेमिंग् इत्यस्य बिछानकार्यं सम्पन्नं कर्तुं साहाय्यं करोति

लघुपूञ्जी, लघुसञ्चालनं, स्थिरं आयं, सर्वं क्रमेण दृश्यते। परन्तु यत्र ताजावा अकिरा न दृष्टवान् तत्र साझेदारी अर्थव्यवस्थायाः बुदबुदाः पूर्वमेव स्फुटितुं आरब्धवान् ।एकं प्रमाणं अस्ति यत् : २०२१ तः २०२२ पर्यन्तं यदा उद्योगः वर्धमानः अस्ति तदा मॉन्स्टर चार्जिंग् इत्यस्य हानिः क्रमशः १२५ मिलियन युआन् तथा ७११ मिलियन युआन् आसीत् , सः राक्षसः प्रथमवारं पूर्णवर्षस्य लाभं प्राप्तवान् ।

एजेण्ट्-प्रवाहेन संयुक्तरूपेण प्रफुल्लित-उद्योगस्य समर्थनं कृतम् अस्ति तथा च ब्राण्ड्-समूहानां व्यय-जोखिम-सहायं कृतम् ।

चेन् वेन्जिन् इत्यस्य मतेन "अधिकांशः एजेण्ट् 'तन्त्रम्' न अवगच्छति। ते व्यक्तिगतव्यापारस्वामिनः अथवा पार्श्वकार्यं कुर्वन्तः नवीनाः सन्ति। ते एकवर्षे वा स्वनिवेशं पुनः प्राप्तुं न शक्नुवन्ति। चेन् वेन्जिन् स्पष्टतया पश्यति, "ते मन्यन्ते यत् ते उपकरणविक्रयणं कृत्वा प्रत्यक्षतया धनं अर्जयिष्यन्ति तथा च जनाः तस्य उपयोगं कुर्वन्ति। विक्रयः अनेके अनुवर्तनप्रश्नान् पृच्छितुं उपक्रमं न करिष्यति। सः केवलं भवन्तं वक्ष्यति यत् भवान् अस्माकं उपकरणं क्रीतवन्। केवलं गच्छतु।" तथा विन्यस्यताम्” इति ।

अचिरेण एव तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन लेयिंग्-दलस्य सप्तदिवसीयस्वीकारस्य समयसीमा पूरिता । यथार्थतः आरम्भं कृत्वा सः अवगच्छत् यत् विक्रयणं प्रतिज्ञातवत् सरलं नास्ति इति ।

एकस्य पश्चात् अन्यस्य जालम्

वास्तविकता एषा यत् प्रतिज्ञा महतीं जालं परिणमति।

३००० उपकरणानां खण्डानां स्थापनस्य कार्यस्य सम्मुखे भूमौ रोलिंग् इत्यस्य अनुभवः नासीत् इति टिआन् ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन सहायकानां दलस्य उपरि अवलम्बितव्यम् आसीत् । दलेन उक्तं यत् यदि ते एकमासस्य अन्तः सर्वाणि उपकरणानि स्थापयितुम् इच्छन्ति तर्हि प्रत्येकस्य उपकरणस्य व्ययः २१० युआन् भवति, यत् कुलम् ६,००,००० युआन् यावत् कार्यं करोति। यद्यपि सः किञ्चित् घबराहटः आसीत् तथापि तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन तत् स्वीकृतम् ।

परन्तु यदा दुकानदलः शेन्झेन्-नगरम् आगतः तदा ते सहसा १३ ५-सीटर-काराः भाडेन दातुं प्रस्तावम् अयच्छन्, प्रतिकारं द्वौ जनाः, उपकरणानि च । एतेन तियान ज़ेमिङ्ग् असहजतां अनुभवति स्म । सः स्वस्य पूर्वविक्रेतुः सह सम्पर्कं कृतवान्, व्याख्यानस्य आशां कुर्वन्, परन्तु विक्रेता अस्पष्टः आसीत्, सः अवदत् यत् सः अर्पणशुल्के छूटं प्राप्तुं शक्नोति, यत् तस्य कृते सान्त्वना आसीत् अस्मिन् समये तियान ज़ेमिङ्ग् इत्ययं किमपि दोषं अनुभवितुं आरब्धवान्, परन्तु उपकरणं पूर्वमेव क्रीतम् अस्ति, अतः सः केवलं गोलीं दष्ट्वा निरन्तरं दातुं शक्नोति स्म

एकमासस्य अनन्तरं कारभाडा, गैस, पार्किङ्ग इत्यादीनां विविधव्ययस्य प्रायः द्विलक्षं अधिकं व्ययः अभवत् ।

समयः आगत्य एव शेन्झेन्-नगरात् अण्डानि-दलः ​​निर्गतवान्, अस्मिन् समये एकैकशः विविधाः समस्याः प्रादुर्भवितुं आरब्धाः । ताजावा मिङ्ग् इत्यनेन आविष्कृतं यत् एकस्मिन् स्थाने द्वौ वा बहु वा यन्त्राणि अपि स्थापितानि सन्ति यद्यपि सः यन्त्राणां संख्यां वर्धयितुं पूर्वं अनुमोदनं आवश्यकं इति बोधितवान् आसीत् तथापि वस्तुतः अधिकांशः पुनः पुनः स्थापनं तस्य अनुमोदनं विना एव भवति स्म कष्टं रक्षितुं बिम्बनदलः आलस्यं कृत्वा एकस्मिन् बिन्दौ अधिकानि उपकरणानि स्थापयति स्म ।

किं दुर्बलतरं यत् प्रतिज्ञातं ३.३ युआन् इति दैनिकं औसतं कारोबारमानकं न प्राप्तम्। बिन्यासस्य समाप्तेः अनन्तरं किञ्चित्कालं यावत् तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन ज्ञातं यत् अनेकेषु बिन्दवेषु जलस्य प्रवाहः अपेक्षितापेक्षया न्यूनः एव भवति । केवलं विन्यासस्य समाप्तेः अनन्तरं ७ दिवसीयस्वीकारकाले एव उपकरणानि कष्टेन मानकानि पूरयन्ति स्म । स्वीकृतिकालः समाप्तमात्रेण उपकरणस्य प्रवाहः न भविष्यति, अथवा न्यूनभाडादरेण वणिक् द्वारा छिन्नः भविष्यति तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यस्य अपि शङ्का आसीत् यत् दुकानदलेन पृष्ठभूमितः आँकडानां हेरफेरः कृत्वा अन्तिमः भुक्तिः प्राप्तुं शक्यते इति ।

● पुस्तकालये साझाशक्तिबैङ्कानां बहुविधब्राण्ड् प्रदर्शितं भवति। स्रोतः - दृश्य चीन

तदा एव तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन अवगतम् यत् ७ दिवसीयः स्वीकारकालः, अन्तिमभुगतानस्य निःशुल्कभुगतानस्य प्रतिज्ञा च, यत् सः विक्रयात् पूर्वं प्रतिज्ञातवान्, तत् केवलं एजेण्ट्-जनानाम् आकर्षणार्थं प्रलोभनं भवितुम् अर्हति

"सक्रिय-रियायत" इति नाम्ना प्रसिद्धः अयं खण्डः अनुबन्धे चतुराईपूर्वकं संकुलितः अस्ति, यत् यदि कार्यप्रदर्शनं मानकपर्यन्तं न भवति अथवा पक्षद्वयस्य मध्ये सम्झौता विफलः भवति तर्हि शेषस्य अर्धं भागं दातुं कम्पनीं मुक्तं कर्तुं शक्नोति . अन्ते तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन ३,००,००० युआन् शुल्कं न दत्तम्, परन्तु ब्राण्ड् तस्मै भागस्य समायोजनस्य पृष्ठभागस्य अधिकारं दातुं न अस्वीकृतवान्, येन सर्वं राजस्वं सहकारीव्यापारिणां कृते प्रवाहितम् यावत् सः निरन्तरं शिकायतुं दबावं च न कृतवान् तावत् एव तस्य अधिकारः पुनः प्राप्तः ।

तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यादीनां बृहत् एजेण्ट्-जनानाम् कृते अनन्तरं परिचालनव्ययः तुल्यकालिकरूपेण अधिकः भवति । सः विशेषतया निष्क्रिय-मरम्मत-उपकरणानाम् संग्रहणार्थं गोदामस्य भाडेन ग्रहीतुं प्रवृत्तः भवति, तथा च दैनिक-सञ्चालनस्य, अनुरक्षणस्य च उत्तरदायी भवितुं समर्पितं व्यक्तिं नियोक्तुं शक्नोति, प्रत्येकं वस्तुनः मासिकं ३०,००० तः ४०,००० युआन्-पर्यन्तं व्ययस्य आवश्यकता भवति, यत् कारोबारस्य आर्धाधिकं यावत् भवति . तथा च चेन् वेन्जिन् इव केवलं कतिपयानि शतानि उपकरणानि युक्तस्य लघु एजेण्टस्य केवलं १-२ कर्मचारिणः नियोक्तुं आवश्यकता भवति, परन्तु मासिकश्रमव्ययस्य अपि सहस्राणि युआन् व्ययः भवति

न केवलं एजेण्ट्-जनानाम् नित्यसमस्यानां निवारणं कर्तव्यं भवति, अपितु तेषां अद्यतन-"पूरक-सम्झौतेषु" बहुधा हस्ताक्षरं कर्तव्यं भवति ।"नवीन सामग्री आरोपिता भवति, ब्राण्डस्य कृते लाभप्रदा च भवति" इति चेन् वेन्जिन् असहायरूपेण व्याख्यातवान् यत् प्रतिमासं तस्य पावरबैङ्कस्य हानिः इति कारणेन कतिपयानि सहस्राणि युआन् दण्डः भवति स्म। कः हानिं वहति इति विषयवस्तु औपचारिकसन्धिषु न दृश्यते, अपितु तदनन्तरं पूरकसम्झौते योजितं भवति ।

चेन् वेन्जिन् इव तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यस्य अपि निधिनां हानिः कृत्वा प्रतिमासं सहस्राणि युआन् दण्डः दातव्यः भवति । पूर्वपूरकसमझौते पावरबैङ्कस्य ब्राण्डस्य क्षतिपूर्तिमूल्यं ८० युआन् आसीत्, यस्य अर्थः अस्ति यत् एजेण्टस्य प्रति यूनिट् ८० युआन् दण्डः दातव्यः यदि पश्चात् पावरबैङ्कः पुनः प्राप्तः भवति तर्हि धनं प्रत्यागच्छति परन्तु पश्चात् पूरकसम्झौते पुनः परिवर्तनं कृत्वा मूल्यं ६८ युआन् यावत् न्यूनीकृतम् । अस्य अर्थः अस्ति यत् यदि वणिक् प्रारम्भे ८० युआन् दण्डं दत्तवान् अपि अन्ते सः केवलं ६८ युआन् दण्डं प्राप्तुं शक्नोति स्म, तथा च प्रत्येकं शक्तिबैङ्कं नष्टं पुनः प्राप्तं च १२ युआन् हानिम् अनुभवति स्म

अस्मिन् समये तियान जेमिङ्ग् हस्ताक्षरं कर्तुं न इच्छति स्म । परन्तु सः पूरकसम्झौते हस्ताक्षरं न कृतवान् इति आधारेण मासत्रयं यावत् पुनः पूरणप्रक्रिया न प्रदत्ता ।

चार्जिंग-राशेः कोऽपि निधिः नास्ति, यस्य अर्थः अस्ति यत् एजेण्टस्य आयस्य अपि न्यूनता अभवत् । पूर्वं निधिपुनर्पूरणार्थं आवेदनप्रक्रिया ३ वा ४ वा दिवसेषु समाप्तुं शक्यते स्म, परन्तु एकदा विलम्बं कृत्वा उत्तीर्णतां प्राप्तुं असफलतां प्राप्तवती दैनिकहानिः शतशः युआन्-रूप्यकाणां, भण्डाराणां नित्यं शिकायतां च सम्मुखीकृत्य चेन् वेन्जिन् आवेदनप्रक्रियायाः अनुसरणं कृत्वा ब्राण्ड्-कर्मचारिणः अवाप्तवान् ये कदापि समीक्षां न उत्तीर्णाः आसन् सः तस्य सह संवादं कर्तुं विविधाः उपायाः प्रयतितवान्, परन्तु अन्यपक्षेण सर्वाणि सम्पर्कसूचनाः अवरुद्धानि इति ज्ञातवान् पश्चात् सः आविष्कृतवान् यत् अयं तथाकथितः आन्तरिककर्मचारिणः अपि स्थानीयः एजेण्टः अस्ति सर्वेषां कष्टानां अनन्तरं प्रसवस्य सप्ताहत्रयं यावत् समयः अभवत् ।

चेन् वेन्जिन्, यः स्वस्य निधिं पुनः पूरयितुं समयं न प्राप्य अन्यत् समाधानं न प्राप्नोत्, सः सम्पूर्णे नगरे स्वकर्मचारिणां अनुसरणं कृतवान् । परन्तु चेन् वेन्जिन् इत्यनेन आविष्कृतं यत् लघुकार्यक्रमे पूर्णं गोदामं दर्शयन्तः बहवः यन्त्राणि भग्नाः सन्ति, यतः पावरबैङ्कं निष्कासयितुं न शक्यते, अथवा यन्त्रम् अतिमलिनम् आसीत् किञ्चित्कालं यावत् धावित्वा तेषां कृते केवलं १० शक्तिबैङ्कात् न्यूनाः एव प्राप्ताः ।

अन्तःमण्डले मुक्ततया गुप्ततया च युद्धं कुर्वन्

यद्यपि उपकरणं स्वयमेव क्रीतम् आसीत् तथापि अस्मिन् लाभवितरणक्रीडायां एजेण्ट्-जनानाम् उपरि ब्राण्ड्, अधः व्यापारिणः च सन्ति, अतः ते मध्ये गृहीताः चेत् धनं प्राप्तुं न शक्नुवन्तिसीमिताः उच्चगुणवत्तायुक्ताः स्थानानि, दुकानानि च एव लाभस्य सिंहभागं प्राप्नुवन्ति ।

एजेण्ट्-व्यापारिणां मध्ये द्वौ सामान्यौ सहकार्यप्रतिमानौ स्तः । प्रथमं, केटीवी, सुविधाभण्डारः इत्यादयः बृहत्यातायातयुक्ताः उच्चगुणवत्तायुक्ताः स्थानाः प्रवेशशुल्कस्य प्रतिरूपं स्वीकुर्वन्ति, अर्थात् एजेण्टः व्यापारिणं यथासम्मतं मासिकशुल्कं ददाति, परन्तु एतत् शुल्कं कारोबारेन प्रभावितं न भवति अन्यत् अधिकं सामान्यं साझेदारीप्रतिरूपं भवति, यस्मिन् एजेण्ट्-जनाः स्वस्य वास्तविकमासिक-कारोबारस्य आधारेण सहमत-अनुपातेन व्यापारिभिः सह राजस्वं साझां कुर्वन्ति

यथा यथा अधिकाधिकाः क्रीडकाः विपण्यां प्रविशन्ति तथा तथा बिन्दवः दुर्लभाः संसाधनाः अभवन्, व्यापारिणः च अधिकं वचनं प्राप्तवन्तः ।

विभिन्नानि दुकानानि "धनं आकर्षयितुं" क्षमतानुसारं ग्रेड्-रूपेण विभक्ताः सन्ति । येषां विक्रयमात्रा अधिका भवति तेषां मुख्यभण्डारः कटिभण्डारः च इति विभक्ताः सन्ति येषां विक्रयमात्रा न्यूना भवति ते एजेण्टस्य परिनियोजनस्य व्याप्तेः प्रत्यक्षतया बहिः भवन्ति । परन्तु उत्तमस्थानानि उच्चकारोबारयुक्तानि स्थानानि स्वभावतः दुर्लभानि सन्ति यदि भवान् अन्येभ्यः एजेण्ट्भ्यः तानि प्रमुखस्थानानि ग्रहीतुं इच्छति तर्हि व्यापारिभ्यः अधिकानि आकर्षकमूल्यानि प्रदातुं आवश्यकम्।

जिंगक्सियाङ्ग इत्यनेन ज्ञातं यत् जिनान्-नगरस्य बृहत्तमः स्थानीयः केटीवी-संस्थायाः आस्कर-संस्थायाः "जिओडियन-संस्थायाः" अनन्य-सम्झौतेः हस्ताक्षरं कृतम् अस्ति । "चीन उद्यमी" इत्यनेन पूर्वं ज्ञातं यत् केवलं कस्मिंश्चित् मनोरञ्जनपार्के प्रवेशशुल्कं ७,००,००० तः अधिकं भवति, तस्य च प्रतिवर्षं भुक्तिः भवति

हस्तेषु स्थितानां कटिव्यापारिणां कृते चेन् वेन्जिन् प्रायः मासिकरूपेण ७०% आयस्य भागं ददाति । तेषां कठिनतया प्राप्तानां मुख्यभण्डाराणां कृते चेन् वेन्जिन् अधिकं उदारः अस्ति, प्रायः प्रत्यक्षतया वार्षिकसन्धिषु हस्ताक्षरं कृत्वा भागानुपातं ८०%-८५% यावत् वर्धयति । यत् १०% भागं निश्चितरूपेण ब्राण्डाय समर्पितं भवति तत् कटयित्वा चेन् वेन्जिन् केवलं ५% भागं जेबं कर्तुं शक्नोति ।

● साझाशक्तिबैङ्काः यादृच्छिकरूपेण बारस्य प्रवेशद्वारे स्थापिताः भवन्ति। स्रोतः - दृश्य चीन

सहस्राणि डॉलरस्य मासिकविक्रययुक्तानि सुविधाभण्डारस्थानानि सर्वाधिकं घोरं प्रतिस्पर्धां कुर्वन्ति । एकदा तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यस्य दलेन ज्ञातं यत् स्थले एव परिपालनस्य समये एकस्य सुविधाभण्डारस्य प्रवेशद्वारे स्थापितः उपकरणः अदृश्यः आसीत् ।

तियान ज़ेमिङ्ग् इत्यनेन पुलिस-स्थानके निगरानीय-कॅमेरा-यंत्रं आहूय ज्ञातं यत् यः व्यक्तिः उपकरणं गृहीतवान् सः प्रत्यक्षविक्रय-दलस्य कर्मचारी अस्ति । यदा पुलिसैः प्रश्नः कृतः तदा सः व्याख्यातवान् यत् ७ दिवसान् यावत् सम्पर्कं विच्छिन्नं कृत्वा प्रत्यक्षतया उपकरणं हर्तुं शक्यते। एते १८ बिन्दवः सर्वे समानास्थितौ आसन्, तथा च समानकारणात् प्रत्यक्षविक्रयदलस्य हस्ते पुनः आगताः ते नवप्रवेशितान् एजेण्ट्-जनाः गृहीत्वा पुनः बिन्दून्-विन्यस्तवन्तः tian zeming इत्यस्य प्रबन्धनपृष्ठभागे मूलव्यापारिणः सम्पर्कसङ्ख्या अपि नूतनस्य एजेण्टस्य सङ्ख्यायां अद्यतनं कृतम् ।

चेन् वेन्जिन् इत्यस्य पूर्वं होटेल्-शृङ्खला आसीत् यस्य वार्षिकं राजस्वं एकलक्षं आरएमबी-अधिकं भवति स्म, यत् सः उच्चलाभयुक्तं भण्डारं मन्यते स्म । परन्तु २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते स्थानानां कृते आन्तरिकप्रतिस्पर्धायाः आधारेण स्थानीयप्रत्यक्षविक्रयदलेन एतत् स्थानं पुनः प्राप्तम् । किं अधिकं कष्टं यत् तस्मिन् मासे १२०,००० युआन्-अधिकं कुलराजस्वं प्रत्यक्षविक्रयदलेन अपि जप्तम् ।

चेन् वेन्जिन् इत्यस्य दृष्ट्या अयं भण्डारः परिश्रमद्वारा वार्तालापं कृतवान् उपकरणं स्वयमेव स्थापितं तस्य मूल्यं च दत्तवान् अतः तस्य स्वस्थानं भवितुम् अर्हति । परन्तु तस्मिन् समये मॉन्स्टर् इत्यनेन "विजय-विजय-प्रत्यक्ष-विक्रयः" (प्रत्यक्षविक्रय-एजेण्ट्-योः मध्ये विजय-विजयः) एव प्रकाशितः आसीत्, प्रबन्धनं च स्पष्टं नासीत् यस्य भण्डारस्य अनुबन्धः चेन् वेन्जिन् वार्तालापं कृतवान् तस्य पृष्ठभागस्य स्वामित्वम् आसीत् प्रत्यक्षविक्रयदलम्, यत् प्रत्यक्षविक्रयनियन्त्रणम् अपि अभवत् ।

चेन् वेन्जिन् अपीलं कर्तुं प्रयतितवान्, परन्तु पर्यवेक्षकेन दत्तं कारणं प्रत्यक्षविक्रयदलेन सह पदानाम् कृते स्पर्धा कर्तुं आसीत् । निरीक्षकाः समन्वयं न कृतवन्तः, परन्तु भविष्ये उपकरणक्रयणस्य अग्रिमदेयतारूपेण दण्डः गणयितुं शक्यते इति अवदन्। परन्तु पूर्वमेव स्वराजधानी पुनः प्राप्तस्य चेन् वेन्जिन् इत्यस्य कृते नूतनानि उपकरणानि क्रेतुं आवश्यकता नासीत्, अन्ते च दण्डस्य अवहेलना कृता ।

स्थानानां कृते स्पर्धां कुर्वन्तः प्रत्यक्षविक्रयदलस्य अतिरिक्तं ब्राण्डेन सह सहकार्यं कुर्वन् निर्माणदलेन कार्यं शीघ्रं सम्पन्नं कर्तुं पर्दापृष्ठे उच्चायोगस्य मासिकभाडाशुल्कस्य च मौखिकप्रतिज्ञाः अपि व्यापारिभ्यः दत्ताः, परन्तु तियान ज़ेमिंग् अन्धकारे एव स्थापितः एतेषां विषये परिस्थितौ शान्ततया निर्वाहितम्। लेयिंग्-दलेन व्यापारिभ्यः ९०% भागस्य मौखिकप्रतिज्ञा दत्ता यदि एतस्य अनुपातस्य अनुसारं वितरितं भवति तर्हि एजेण्ट्-जनाः एकं पैसां अपि न अर्जयिष्यन्ति स्म ।

केवलं ते एजेण्ट्-जनाः एव स्थापनस्य अन्तिम-भुगतानं दत्तवन्तः, स्वीकृति-निरीक्षणं च उत्तीर्णाः सन्ति, ते एव भाग-अनुपातं परिवर्तयितुं योग्याः सन्ति । यदा ताजाकी किञ्चित् राजस्वं निपीडयितुम् इच्छति स्म, व्यापारिभिः सह भाग-अनुपातस्य पुनः वार्ताम् अकरोत् तदा केचन व्यापारिणः ताजावा-वचनं न विश्वसन्ति स्म यतोहि ते एजेण्ट्-जनाः अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति स्म ये सहकार्यं निरन्तरं कर्तुं उच्च-आयोगं दातुं शक्नुवन्ति स्म दर्जनशः व्यापारिणः अपि आसन् ये प्रत्यक्षतया एजेण्ट्-ब्राण्ड्-धोखाधड़ी-विषये शिकायतुं प्रवृत्ताः आसन्, ते अन्ततः सहकार्यं समाप्तुं यन्त्राणि च निष्कासयितुं चयनं कृतवन्तः, यस्य अर्थः अपि आसीत् यत् पूर्वं तियान-जेमिङ्ग्-इत्यनेन निवेशितव्ययः व्यर्थः आसीत्

एतादृशः अमानकव्यापारसञ्चालनः एकस्मिन् ब्राण्डे एव सीमितः नास्ति, अपितु उद्योगे बहुषु ब्राण्ड्-मध्ये सामान्यघटना अस्ति ।नित्यं कारकप्रवाहः पुनः पुनः लभ्यते । ब्राण्ड्-संस्थाः एजेण्ट्-भ्यः मूल्यनिर्धारण-शक्तिं समर्प्य धनं प्राप्तुं उपभोक्तृणां कृते साझा-शक्ति-बैङ्कानां मूल्यम् अपि वर्धमानम् अस्ति ।

मूल्यनिर्धारणस्य परिवर्तनं उद्योगे सर्वसम्मतिः अभवत् इति बहवः एजेण्ट्-जनाः मन्यन्ते । उच्चगुणवत्तायुक्तानि स्थानानि प्राप्तुं प्रायः उच्चप्रवेशशुल्कं वा बृहत् भागानुपातं वा भवति, एजेण्ट्-जनानाम् स्वस्य लाभस्य मार्जिनं सुनिश्चित्य मूल्यनिर्धारणं वर्धयितुं आवश्यकं भवति, अतः मूल्यवृद्धिः पूंजी-प्रतिफलं प्राप्तुं एकमात्रं मार्गं भवति

चेन् वेन्जिन् इत्यस्य दृष्ट्या साझाशक्तिबैङ्क-उद्योगे बहवः गुप्ताः रहस्याः सन्ति ये बहिःस्थैः अज्ञाताः सन्ति । ये वास्तवतः धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति ते प्रायः आन्तरिककर्मचारिणः भवन्ति ये लाभतन्त्रं सम्यक् जानन्ति, अथवा पूर्वकर्मचारिणः ये राजीनामा दत्तवन्तः उद्योगनियमैः परिचिताः च सन्ति येषां नौसिखियानां स्थले अनुरक्षणस्य अनुभवस्य अभावः अस्ति तथा च स्पर्धायां कथं लाभः प्राप्तुं शक्यते इति न अवगच्छन्ति, तेषां कृते उपकरणानि विन्यस्तुं परिश्रमं कुर्वन्ति चेदपि, ते अन्ते शक्तिबैङ्कानां राशौ सम्मुखीभवितुं शक्नुवन्ति यस्य विषये कोऽपि चिन्तां न करोति, अस्ति च तेषां शक्तिं क्षीणं कृतवन्तः।

(अस्मिन् लेखे साक्षात्कारिणः सर्वे छद्मनामाः सन्ति)