tian zeming, joka on jo yritysjohtaja ja ymmärtää liiketoimintalogiikkaa paremmin kuin useimmat ihmiset, ei voi leikkiä jaetun tehopankin kanssa. tultuaan agentiksi hieman yli puoli vuotta, hän päätti liittyä muiden agenttien kanssa haastamaan brändin oikeuteen.

jaettu tehopankki oli aikoinaan erinomaista bisnestä monien silmissä – pieni investointi, matala kynnys, nopea sijoitetun pääoman tuotto, ei huoltotarvetta ja puhdas voitto myöhemmällä kaudella. brändimyynnin rohkaisemana monet tavalliset ihmiset, joilla oli vähän ylimääräistä rahaa, valuivat näille markkinoille toivoen saavansa palan piirakasta. markkinoiden kyllästyessä ala muuttuu kuitenkin vähitellen yliviljeltyksi maaksi. myöhästyneiden ei ole vain vaikeampaa ansaita rahaa, vaan heistä voi tulla satoa, jos he eivät ole varovaisia.

"purjo" on itseään halventava nimi joillekin agenteille. leikkauksen aikana he ymmärsivät, että omaisuus-kevytyrittäjyyden illuusion alla oli suuria ja pieniä ansoja. tian zeming katsoi näiden ansojen johtuvan brändistä: "en koskaan uskonut, että niin suuri yritys jatkaisi meidän huijaamista ja ansojen asettamista agenteille."

alkuvaiheen telakointiprosessin liikevaihtolupauksesta asennuksen aikana vallinneeseen kaaokseen tazawa akira huomasi vasta asennuksen valmistumisen ja käyttöönoton jälkeen, että liikevaihto ei yksinkertaisesti vastannut luvattua myyntilukua. hän ymmärsi, että myynnin mainitsema takaisinmaksuaika oli laskettu puhtaasti teoreettisesti ottamatta huomioon todellista tilannetta. hän arvioi nykyisen virtausnopeuden perusteella, että kustannuksia ei saada takaisin 3 tai 4 vuodessa.

yksi toisensa jälkeen tulevien agenttien joukossa tian zemingin kokemus ei tietenkään ole poikkeus, ja agentit ovat pudonneet kaikenlaisiin sudenkuoppiin. äskettäin sina technology raportoi, että agentit monissa paikoissa valmistautuvat haastamaan yhdessä monster chargen oikeuteen. nämä edustajat ovat investoineet yhteensä miljoonia juaneja laitteiden ja huolto-asennuksen ja muiden palvelujen hankintaan, mutta asennus on jäänyt kesken, mikä on johtanut suuriin alueisiin. laitteiden putoamisen vuoksi investointitappiot olivat vakavia.

riskit siirretään kerros kerrokselta. brändi myy tuotteita suoraan ja tekee niistä agentteja ansaitakseen rahaa franchising-haltijoilta. sisäisten riitojen kanssa kamppailevat brändit ovat nostaneet jaettujen voimapankkien hintaa, mikä tekee niistä "salamurhaajan", johon kuluttajilla ei ole varaa. tällä hetkellä 2-3 yuania/tunti on normaalihinta, ja hinta on joillakin suosituilla alueilla jopa noussut 10 juaniin/tunti tai enemmän.

jaettu voimapankki, jakamistaloudessa selviytyvä, kohtaa nyt voittojen laskua, kilpailua markkinoilla ja konflikteja. se ei ole enää hyvä bisnes.

houkutteleva hyvä bisnes

vain tarve, pieni investointi, matala kynnys, puhdas voitto, tällainen täydellinen bisnes on kikka jaettujen tehopankkien tuotemerkkien ja myynnin suussa, ja se on myös syy, miksi useimmat agentit houkuttelevat ja haluavat tulla markkinoille.

pelkästään takaisinmaksusykliä tarkasteltaessa voidaan todeta, että jaettuun tehopankkiin liittymisen takaisinmaksunopeus on todellakin paljon nopeampi verrattuna liittymiseen kahvin ja maitotee franchisingeihin. jopa kahvialan ykkösyritykseksi noussut luckinin takaisinmaksuaika on franchising-ottajilla 15-18 kuukautta tai jopa pidempikin lisää aggressiivinen luku on 3 kuukautta.

tämä ei ole perusteetonta.

chen wenjin, pieni agentti guangdongissa, oli jaetun sähköpankkiyhtiön aluejohtaja ennen vuotta 2021 erikoistuen myymäläsuunnitelmien laatimiseen ja kauppaluetteloiden selvittämiseen. tuolloin hän näki reaaliaikaiset tapahtumatiedot taustalla joka päivä, ja lähes kaikkien projektien päivittäinen tapahtumavolyymi saattoi nousta yli 1 000 yuania. erityisesti agentti, josta hän oli henkilökohtaisesti vastuussa, sijoitti alkuvaiheessa 200 000 yuania ja sai pääoman kokonaan takaisin 3 kuukaudessa. tämän jälkeen päivittäinen liikevaihto on vakiintunut yli 3 000 yuania.

tämä sai chen wenjinin miettimään eroa ja yrityksen perustamista. tuolloin jaetut tehopankit olivat alan huipulla, ja monster charge, "ensimmäinen jaettu voimapankkiosake", listattiin myös menestyksekkäästi samana vuonna. mutta chen wenjinin yritystä sopeutettiin jatkuvasti. häntä ja hänen tiimiään pyydettiin poistumaan vanhalta taistelukentältä, jossa he olivat työskennelleet pitkään ja siirrettävät uuteen kaupunkiin peruspalkalla.

siksi chen wenjin, jolla on ensikäden liiketoimintaresursseja, päätti olla työskennellyt brändin hyväksi. hän ja puolet tiimin jäsenistä päättivät erota ja perustaa oman yrityksen agentteina.

vuonna 2021 chen wenjin käytti 500 000 yuania ostaakseen satoja laitteita kerralla. koska hän oli ollut tekemisissä kauppiaiden kanssa useita vuosia, hänen asemansa muuttaminen sujui kitkattomasti. chen wenjin väitti ymmärtävänsä "teollisuuden mekanismin", sai kaikki laitteet valmiiksi vain kahdessa viikossa ja sai kustannukset takaisin suunnitellusti. 3 kuukaudessa.

"chen wenjin" -tyylinen kertomus on levitetty laajasti niiden keskuudessa, jotka myyvät jaettuja voimapankkeja, ja se on nimetty uudelleen, liioiteltu ja levitetty uudelleen. alhaisista kustannuksista, nollakynnyksestä ja korkeasta tuotosta on tullut jaetun sähköpankkiteollisuuden leimoja, jotka houkuttelevat yhä enemmän ihmisiä mukaan.

verrattuna "teejuomabrändiin" liittymiseen jaettujen tehopankkien pääsykynnys on paljon alhaisempi. lin yuxing, luckin-agentti jinanissa, kertoi jingxiangille, että luckin-myymälän avaamisen kokonaiskustannukset ovat lähes miljoona, puhumattakaan muista kuluista, kuten myöhemmistä myymälätoiminnasta ja työvoimakustannuksista. sitä vastoin tehopankin jakavat agentit ovat paljon ystävällisempiä ihmisiä kohtaan. edustuksen vähimmäiskynnyksen mukaan laskettuna halvin 6-reikäinen kaappikone on 1 200 yuania/yksikkö, vähintään 10 yuania ja kokonaisinvestointi vain yli 10 000 yuania.

● qingdaon kaduille sijoitetut tehopankit. lähde: visual china

tian zeming kiinnosti myös tarinaa tästä yhteisestä voimapankista. yritysjohtajana hänellä oli säästöjä ja hän halusi etsiä sijoitusmahdollisuuksia.

tämän vuoden alussa hänet painostettiin toistuvasti lyhyiden videoalustojen kautta mainostamaan yhteisiä tehopankkeja. jokainen video edisti pientä investointia ja nopeaa tuottoa, ja sijoituksen takaisinmaksu kestäisi vain 6-8 kuukautta. mainoksissa näkyvät houkuttelevat numerot ja menestystarinat saivat hänet innostumaan. hän halusi kokeilla sitä, ja hän napsautti mainoksen linkkiä ja täytti yhteystietonsa ponnahdusikkunalle.

tazawa akira sai pian ystäväpyyntöjä paikallisilta bd-myyjiltä. ensimmäisen puhelun aikana myynti-bd kertoi hänelle, kuinka kannattavaa tämä liiketoiminta on. myyjän mukaan kunkin laitteen keskimääräinen päiväliikevaihto voisi olla 3,3 yuania. .

hälventämään hänen epäilyksiään, seuraavan puolen kuukauden aikana myynti lähetti hänelle myös kuvakaappauksia taustatiedoista muilta kanavatoimittajilta. tian zeming teki myös itse laskelmia, jos hän seuraa kuvakaappauksessa olevaa summaa, hän voi todellakin saada rahansa takaisin vuoden sisällä.

"on ihan ok käyttää vähän rahaa testaukseen." laskelmien jälkeen 3 miljoonaa vuodessa tienaava tian zeming kokee, että puolen vuoden palkka on hänen budjetissaan. niinpä hän nosti 2 miljoonan yuanin bonuksen ja osti 3 000 yhteistä sähköpankkikaappia. koska hänellä ei ollut kokemusta paikallisesta myynninedistämisestä offline-tilassa, myyjä lupasi myös, että yritys tarjoaisi paikallisia myynninedistämispalveluita, ja yrityksellä oli oma päällystystiimi auttamaan tian zemingiä asennuksen viimeistelyssä.

kevyt pääoma, kevyt toiminta, vakaat tulot, kaikki näyttää olevan kunnossa. mutta missä tazawa akira ei nähnyt sitä, jakamistalouden kupla alkoi puhjeta aikaisin.yksi todiste on: vuosina 2021–2022, jolloin ala on nousussa, monster chargingin tappiot olivat vastaavasti 125 miljoonaa yuania ja 711 miljoonaa yuania vasta vuonna 2023, jolloin viraston franchising-malli oli läpikäymässä laajaa muutosta , että monster saavutti koko vuoden voiton ensimmäistä kertaa.

agenttivirrat ovat yhdessä tukeneet kukoistavaa alaa ja auttaneet brändejä kantamaan kustannuksia ja riskejä.

chen wenjinin mukaan "useimmat agentit eivät ymmärrä "mekanismia". he ovat yksittäisiä yritysten omistajia tai aloittelijoita, jotka tekevät sivutöitä. he eivät ehkä pysty saamaan sijoituksiaan takaisin noin vuodessa." chen wenjin näkee sen selvästi: "he luulevat tienaavansa rahaa heti laitteiden myynnin jälkeen ja ihmiset käyttävät niitä. myynti ei tee aloitetta monien jatkokysymyksien esittämiseen. hän kertoo vain, että ostit laitteistomme. mene vain ja aseta se."

pian tian zeming täytti munivaryhmän seitsemän päivän hyväksymisajan. aloittamisen jälkeen hän tajusi, että asiat eivät olleet niin yksinkertaisia ​​kuin myynti lupasi.

yksi ansa toisensa jälkeen

tosiasia on, että lupaus muuttuu kalliiksi ansaksi.

tian zeming, jolla ei ollut kokemusta maavalssauksesta, joutui 3 000 laitteiston asettamisen eteen turvautumaan auttajaryhmään. tiimi sanoi, että jos he haluavat asentaa kaikki laitteet kuukauden sisällä, kunkin laitteen hinta on 210 yuania, mikä on yhteensä 600 000 yuania. vaikka hän oli hieman hermostunut, tian zeming hyväksyi sen, että tämä oli välttämätön varhainen investointi.

mutta kun kauppatiimi saapui shenzheniin, he yhtäkkiä tarjoutuivat vuokraamaan 13 5-paikkaista autoa, joissa oli kaksi henkilöä per auto ja varusteet. tämä sai tian zemingin tuntemaan olonsa epämukavaksi. näitä maksuja ei ollut koskaan mainittu myynnissä. hän otti yhteyttä edelliseen myyjäänsä toivoen selitystä, mutta myyjä oli epäselvä ja sanoi, että hän voisi saada alennusta muninnasta, mikä oli hänelle lohdutus. tällä hetkellä tian zeming alkoi tuntea, että jotain oli vialla, mutta laitteet oli jo ostettu, joten hän saattoi vain purra luodin ja jatkaa maksamista.

kuukauden kuluttua autonvuokraus, bensa, pysäköinti ja muut sekalaiset kulut maksoivat hänelle lähes 200 000 enemmän.

heti kun aika tuli, munivaryhmä lähti shenzhenistä, ja tällä hetkellä erilaisia ​​ongelmia alkoi ilmaantua yksi kerrallaan. tazawa ming havaitsi, että samaan paikkaan sijoitettiin kaksi tai jopa useampia laitteita. vaikka hän oli korostanut, että laitteiden määrän lisääminen vaati ennakkohyväksyntää, suurin osa toistuvista sijoitteluista tapahtui ilman hänen lupaansa. ongelmien säästämiseksi munivaryhmä oli laiska ja laittoi yhteen pisteeseen lisää varusteita jokaisesta lisävarusteesta he saivat 210 yuania.

pahinta on, että luvattua 3,3 juanin päivittäistä keskimääräistä liikevaihdon standardia ei ole saavutettu. tian zeming havaitsi muninnan päätyttyä jonkin aikaa, että veden virtaus oli monissa kohdissa edelleen odotettua alhaisempi. ainoastaan ​​7 päivän hyväksymisjakson aikana asennuksen päätyttyä laitteet täyttivät tuskin standardeja. heti kun hyväksymisaika on ohi, laitteista joko ei ole virtaa tai kauppias katkaisee sen alhaisten vuokrahintojen vuoksi. tian zeming jopa epäili, että kauppatiimi manipuloi tietoja taustalla päästäkseen läpi ja saadakseen lopullisen maksun.

● kirjakaupassa näkyy useita jaettuja tehopankkeja. lähde: visual china

vasta sitten tian zeming tajusi, että 7 päivän hyväksymisaika ja lupaus maksutta loppumaksusta, jonka hän oli luvannut ennen myyntiä, saattoi olla vain syötti agenttien houkuttelemiseksi mukaan.

tämä lauseke, joka tunnetaan nimellä "aktiivinen toimilupa", on näppärästi pakattu sopimukseen, mikä mahdollistaa sen vapauttamisen vastuusta maksaa loput puolet, jos suoritus ei ole standardin mukainen tai osapuolten välinen sopimus epäonnistuu. lopulta tian zeming ei maksanut 300 000 yuanin maksua, mutta brändi kieltäytyi antamasta hänelle taustavaltuuksia osuuden säätämiseen, jolloin kaikki tulot virtasivat osuuskuntien kauppiaille. vasta kun hän jatkoi valittamista ja painostusta, hän sai auktoriteettinsa takaisin.

tian zemingin kaltaisten suurten agenttien käyttökustannukset ovat suhteellisen korkeat. hänen on vuokrattava varasto erityisesti käyttämättömien ja korjattujen laitteiden varastointia varten ja palkattava henkilö, joka vastaa päivittäisistä toiminnoista ja huollosta. jokainen tuote vaatii 30 000–40 000 yuania kuukausittain, mikä on yli puolet liikevaihdosta. . ja kuten chen wenjin, pieni agentti, jolla on vain muutama sata laitetta, tarvitsee vain 1-2 työntekijää, mutta kuukausittaiset työvoimakustannukset maksavat myös tuhansia juaneja.

agenttien ei vain tarvitse käsitellä jatkuvia ongelmia, vaan heidän on myös allekirjoitettava päivitetyt "lisäsopimukset" usein."uutta sisältöä määrätään ja se on hyödyllistä brändille." chen wenjin selitti avuttomana, että hänelle määrättiin joka kuukausi useiden tuhansien yuanien sakkoja voimapankin menettämisestä. sisältö siitä, kuka vahingon kantaa, ei näy muodollisessa sopimuksessa, vaan se lisätään myöhempään lisäsopimukseen.

kuten chen wenjin, myös tian zeming joutuu maksamaan tuhansien juanien sakon joka kuukausi aarteiden menettämisestä. edellisessä lisäsopimuksessa tuotemerkin kompensaatiohinta sähköpankista oli 80 yuania, mikä tarkoittaa, että agentti joutuu maksamaan 80 yuania yksikköä kohden, jos sähköpankki saadaan myöhemmin takaisin, rahat palautetaan. lisäsopimusta kuitenkin muutettiin myöhemmin uudelleen, jolloin hinta laski 68 juaniin. tämä tarkoittaa, että vaikka kauppias alun perin maksaisi 80 yuania, hän voisi saada takaisin vain 68 juania, ja jokainen kadonnut ja talteen otettu tehopankki menettäisi 12 juania.

tällä kertaa tian zeming ei halunnut allekirjoittaa. hänen hakemaansa täydennysprosessia ei kuitenkaan toimitettu kolmeen kuukauteen, koska hän ei allekirjoittanut lisäsopimusta.

latauspinossa ei ole aarretta, mikä tarkoittaa, että myös agentin tulot ovat laskeneet chen wenjinin kanssa. aiemmin aarteen täydentämistä koskeva hakuprosessi voitiin suorittaa 3 tai 4 päivässä, mutta kerran se viivästyi ja epäonnistui. chen wenjin joutui kohtaamaan satojen juanien päivittäiset tappiot ja jatkuvat valitukset kaupoista. hän seurasi hakuprosessia ja löysi brändin työntekijöitä, jotka eivät olleet koskaan läpäisseet tarkistusta. hän yritti eri tavoilla kommunikoida hänen kanssaan, mutta huomasi, että toinen osapuoli oli estänyt kaikki yhteystiedot. myöhemmin hän huomasi, että tämä niin kutsuttu sisäinen työntekijä oli myös paikallinen agentti. kaiken vaivan jälkeen toimitus kesti kolme viikkoa.

chen wenjin, joka ei löytänyt muuta ratkaisua, kun hänellä ei ollut aikaa täydentää aarrettaan, seurasi työntekijöitään ympäri kaupunkia. mutta chen wenjin huomasi, että monet koneista, jotka osoittivat täyden varaston mini-ohjelmassa, olivat rikki, joko siksi, että tehopankkia ei voitu poistaa tai koska kone oli liian likainen. hetken juosttuaan he saivat vain alle 10 tehopankkia.

taistelee avoimesti ja salaa sisäpiirissä

vaikka laitteet ostettiin itse, tässä voittojakelupelissä agenteilla on brändit ylhäällä ja kauppiailla alhaalla, joten he eivät voi ansaita rahaa, jos he jäävät väliin.rajoitetut laadukkaat paikat ja kaupat saavat leijonan osan voitoista.

agenttien ja kauppiaiden välillä on kaksi yhteistä yhteistyömallia. ensinnäkin korkealaatuiset suuren liikenteen spotit, kuten ktv:t ja lähikaupat, ottavat käyttöön pääsymaksumallin, eli välittäjä maksaa kauppiaalle kuukausimaksun sopimuksen mukaan, mutta tähän maksuun ei vaikuta liikevaihto. toinen on yleisempi jakamismalli, jossa agentit jakavat tulot kauppiaiden kanssa sovitussa suhteessa todellisen kuukausiliikevaihtonsa perusteella.

kun yhä useammat pelaajat tulevat markkinoille, pisteistä on tullut niukka resurssi, ja kauppiaat ovat saaneet enemmän sananvaltaa.

eri kaupat on jaettu luokkiin niiden kyvyn mukaan "houkutella rahaa". ne, joilla on suuri myyntivolyymi, on jaettu pääkauppoihin ja alhaisiin myymälöihin, jotka ovat suoraan agentin käyttöalueen ulkopuolella. hyvien paikkojen ja suuren liikevaihdon omaavat paikat ovat kuitenkin luonnostaan ​​niukkoja.

jingxiang sai tietää, että oscar, jinanin suurin paikallinen ktv, on allekirjoittanut yksinoikeussopimuksen "xiaodianin" kanssa. sopimuksen mukaan "xiaodian" maksaa 30 000 yuania kuukaudessa sisäänpääsymaksuna, eikä liikevaihdon taso vaikuta tähän summaan. . aikaisemmin "china entrepreneur" raportoi myös, että sisäänpääsymaksu pelkästään tiettyyn huvipuistoon oli yli 700 000, ja se maksettiin vuosittain.

chen wenjin antaa käsissään oleville vyötärökauppiaille yleensä 70 % tuloistaan ​​kuukausittain. chen wenjin on anteliaampi niille kovalla työllä saavutetuissa kaupoissa, jotka yleensä allekirjoittavat suoraan vuosisopimukset ja nostavat osuuden 80–85 %:iin. kun vähennettynä 10 %:n osuus, joka on kiinteästi luovutettu brändille, chen wenjin voi pussittaa vain 5 %:n osuuden.

● jaetut tehopankit sijoitetaan satunnaisesti baarin sisäänkäyntiin. lähde: visual china

eniten kiistellään lähikauppapaikoista, joiden kuukausimyynti on tuhansia dollareita. kerran tian zemingin tiimi havaitsi, että lähikaupan sisäänkäynnille sijoitettu laite puuttui paikan päällä tehdyn huollon aikana. muutaman kuukauden aikana sama tilanne toistui 18 kertaa.

tian zeming soitti poliisiaseman valvontakameraan ja huomasi, että laitteet vei henkilö, joka oli suoramyyntitiimin työntekijä. poliisin kuulustelussa hän selitti, että laitteet voidaan viedä heti pois, kun se on ollut irrotettuna 7 päivän ajan. nämä 18 pistettä olivat kaikki samassa tilanteessa ja palasivat suoramyyntitiimin käsiin samoista syistä. he ottivat uudet agentit ja asettelivat pisteet uudelleen. tian zemingin hallintajärjestelmässä myös alkuperäinen kauppiaan yhteysnumero päivitettiin uudeksi agentin numeroksi.

chen wenjinillä oli aiemmin hotelliketju, jonka vuotuinen liikevaihto oli yli 100 000 rmb ja jota hän piti korkean tuoton myymälänä. vuoden 2022 lopussa paikallinen suoramyyntitiimi haki kuitenkin tämän paikan takaisin sisäisen kilpailun perusteella. vielä ongelmallisempaa on, että suoramyyntitiimi takavarikoi myös tuon kuukauden yli 120 000 yuanin kokonaistulot.

chen wenjinin mielestä tämä kauppa neuvoteltiin kovalla työllä. laitteet laittoi itse ja hän maksoi niistä, joten sen pitäisi olla hänen oma paikkansa. mutta tuolloin monster oli juuri julkaissut "win-win-suoramyynnistä" (win-win suoramyynnin ja agenttien välillä), ja johto ei ollut selkeä suoramyyntitiimi, josta tuli myös suoramyynnin valvonta.

chen wenjin yritti valittaa, mutta esimiehen antama syy oli kilpailla suoramyyntitiimin kanssa paikoista. tarkastajat eivät koordinoineet, mutta sanoivat, että sakko voidaan laskea tulevien laitehankintojen ennakkomaksuksi. mutta chen wenjinille, joka oli jo saanut pääomansa takaisin, hänen ei tarvinnut ostaa uusia laitteita, ja lopulta sakko jätettiin huomiotta.

paikoista kilpailevan suoramyyntitiimin lisäksi brändin kanssa yhteistyötä tekevä rakennustiimi antoi kauppiaille kulissien takana suullisia lupauksia korkeista osakkeista ja kuukausivuokramaksuista, jotta tehtävä saadaan valmiiksi nopeammin, mutta tian zeming pidettiin hämärässä. näistä olosuhteissa se tehtiin hiljaa. tekijäryhmä antoi kauppiaalle suullisen lupauksen 90 %:n osuudesta, jos se jaetaan tämän suhteen mukaan, agentti ei tienaaisi penniäkään.

ainoastaan ​​asennuksesta loppumaksun maksaneet ja vastaanottotarkastuksen läpäisseet edustajat voivat muuttaa osuussuhdetta. kun tazaki halusi puristaa tuloja ja neuvotteli uudelleen osakesuhteen kauppiaiden kanssa, osa kauppiaista ei uskonut tazawan sanoja, koska he löysivät agentteja, jotka voisivat antaa korkeat palkkiot yhteistyön jatkamisesta. siellä oli jopa kymmeniä kauppiaita, jotka valittivat suoraan agenteista ja brändipetoksista. lopulta he päättivät lopettaa yhteistyön ja poistaa koneet, mikä merkitsi myös sitä, että tian zemingin aiemmin sijoittamat putkenlaskukulut olivat turhia.

tällainen standardoimaton liiketoiminta ei rajoitu yhteen brändiin, vaan se on yleinen ilmiö useiden alan brändien keskuudessa.jatkuvaa tekijöiden virtaa kerätään yhä uudelleen ja uudelleen. kun brändit ovat luovuttaneet hinnoitteluvallan agenteille rahan ansaitsemiseksi, myös jaettujen tehopankkien hinta kuluttajille on noussut.

monet edustajat uskovat, että hinnoittelun muuttamisesta on tullut alalla yksimielisyys. laadukkaiden spottien saamiseen liittyy usein korkeita pääsymaksuja tai suuri osakesuhde. edustajien on nostettava hinnoittelua oman voittomarginaalin varmistamiseksi, joten hinnankorotukset ovat ainoa tapa saavuttaa pääoman tuotto.

chen wenjinin näkemyksen mukaan jaetussa voimapankkiteollisuudessa on monia piilotettuja salaisuuksia, joita ulkopuoliset eivät tunne. ne, jotka todella voivat ansaita rahaa, ovat usein sisäiset työntekijät, jotka tuntevat voittomekanismin hyvin, tai entiset työntekijät, jotka ovat eronneet ja tuntevat alan säännöt. niille aloittelijoille, joilla ei ole kokemusta paikan päällä suoritettavasta ylläpidosta ja jotka eivät ymmärrä, kuinka saada etua kilpailussa, vaikka he tekisivätkin kovasti töitä laitteiden järjestämiseksi, he voivat joutua kasaan voimapankkeja, joista kukaan ei välitä ja joilla on käyttäneet voimansa.

(tämän artikkelin haastateltavat ovat kaikki pseudonyymejä)