tian zeming, der bereits führungskraft in einem unternehmen ist und die geschäftslogik besser versteht als die meisten menschen, hat keine möglichkeit, mit gemeinsam genutzten powerbanks herumzuspielen. nachdem er etwas mehr als ein halbes jahr als agent tätig war, beschloss er, gemeinsam mit anderen agenten die marke zu verklagen.

shared power banks waren einst in den augen vieler menschen ein hervorragendes geschäft – geringe investition, niedriger schwellenwert, schneller return on investment, keine notwendigkeit für wartung und reiner gewinn in der späteren zeit. ermutigt durch die markenverkäufe strömten viele normale leute mit etwas geld in diesen markt, in der hoffnung, ein stück vom kuchen abzubekommen. mit zunehmender marktsättigung gleicht die branche jedoch nach und nach einem überkultivierten land. für nachzügler wird es nicht nur schwieriger, geld zu verdienen, sie können auch diejenigen sein, die geerntet werden, wenn sie nicht vorsichtig sind.

„leeks“ ist für manche agenten ein selbstironischer name. während der operation stellten sie fest, dass es große und kleine fallen gab, die unter der illusion eines vermögensarmen unternehmertums verborgen waren. tian zeming führte diese fallen auf die marke zurück: „ich hätte nie gedacht, dass ein so großes unternehmen uns weiterhin betrügen und agenten fallen stellen würde.“

vom umsatzversprechen im frühen andockprozess bis hin zum chaos während des verlegevorgangs, nachdem die verlegung tatsächlich abgeschlossen und in betrieb genommen worden war, stellte tazawa akira fest, dass der umsatz einfach nicht den versprochenen umsatzzahlen entsprach. er erkannte, dass die vom umsatz genannte amortisationszeit rein theoretisch berechnet wurde, ohne die tatsächliche situation zu berücksichtigen. er schätzte, dass sich die kosten in drei oder vier jahren nicht amortisieren würden.

unter den agenten, die nacheinander kommen, ist die erfahrung von tian zeming offensichtlich keine ausnahme, und agenten sind in alle möglichen fallstricke geraten. kürzlich berichtete sina technology, dass agenten vielerorts eine gemeinsame klage gegen monster charge vorbereiten. diese agenten haben insgesamt millionen von yuan in den kauf von geräten, kundendienstinstallationen und anderen dienstleistungen investiert, die installation war jedoch noch nicht abgeschlossen, was zu großen flächen führte verlust der ausrüstung, erhebliche investitionsverluste.

risiken werden schicht für schicht weitergegeben. die marke verkauft die produkte direkt und macht sie zu agenten, um mit den franchisenehmern geld zu verdienen. marken, die mit internen streitigkeiten zu kämpfen haben, haben die preise für gemeinsam genutzte powerbanks in die höhe getrieben und sie zu einem „mörder“ gemacht, den sich die verbraucher nicht leisten können. derzeit beträgt der normale preis 2-3 yuan/stunde, und in einigen beliebten gegenden ist der preis sogar auf 10 yuan/stunde oder mehr gestiegen.

shared power bank, ein überlebenskünstler der sharing economy, sieht sich nun mit sinkenden gewinnen, marktwettbewerb und verschärften konflikten konfrontiert. es ist kein gutes geschäft mehr.

attraktives gutes geschäft

nur bedarf, geringe investition, niedrige schwelle, reiner gewinn, diese art von perfektem geschäft ist eine spielerei im munde gemeinsamer powerbank-marken und -verkäufe, und es ist auch der grund, warum die meisten agenten angezogen werden und sich für den markteintritt entscheiden.

betrachtet man allein den amortisationszyklus, ist die amortisationsgeschwindigkeit beim beitritt zu einer gemeinsamen powerbank im vergleich zum beitritt zu kaffee- und milchtee-franchises tatsächlich viel schneller. selbst für luckin, das sich zum führenden unternehmen in der kaffeebranche entwickelt hat, beträgt die amortisationszeit für franchisenehmer 15 bis 18 monate oder sogar länger. laut den verkäufen gemeinsam genutzter powerbanks dauert die amortisation sogar nur 6 monate mehr die aggressive zahl beträgt 3 monate.

dies ist nicht unbegründet.

chen wenjin, ein kleiner agent in guangdong, war vor 2021 regionalleiter eines shared-powerbank-unternehmens und auf die formulierung von ladenplänen und die sortierung von ladenlisten spezialisiert. zu diesem zeitpunkt konnte er jeden tag die echtzeit-transaktionsdaten im hintergrund sehen und das tägliche transaktionsvolumen fast aller projekte konnte mehr als 1.000 yuan erreichen. insbesondere investierte ein agent, für den er persönlich verantwortlich war, in der anfangsphase 200.000 yuan und erholte sich das kapital innerhalb von drei monaten vollständig. anschließend hat sich der tägliche umsatz bei mehr als 3.000 yuan stabilisiert.

dies brachte chen wenjin dazu, darüber nachzudenken, zurückzutreten und ein unternehmen zu gründen. zu dieser zeit befanden sich shared power banks auf dem höhepunkt der branche, und monster charge, die „erste shared power bank-aktie“, wurde in diesem jahr ebenfalls erfolgreich gelistet. aber in chen wenjins unternehmen wurde das geschäft ständig angepasst. er und sein team wurden gebeten, das alte schlachtfeld, auf dem sie lange zeit hart gearbeitet hatten, zu verlassen und in eine neue stadt zu verlegen mit einem grundgehalt.

daher beschloss chen wenjin, der über geschäftliche ressourcen aus erster hand verfügt, nicht mehr für die marke zu arbeiten. er und die hälfte seiner teammitglieder beschlossen, zurückzutreten und als agenten ein eigenes unternehmen zu gründen.

im jahr 2021 gab chen wenjin 500.000 yuan aus, um hunderte von ausrüstungsgegenständen auf einmal zu kaufen. da er schon seit mehreren jahren mit händlern zu tun hatte, verlief der prozess der statusänderung reibungslos. chen wenjin behauptete, den „branchenmechanismus“ zu verstehen, schloss die installation der gesamten ausrüstung in nur zwei wochen ab und erstattete die kosten wie geplant in 3 monaten.

die erzählung im „chen wenjin“-stil ist unter denjenigen, die gemeinsam genutzte powerbanks verkaufen, weit verbreitet und wurde umbenannt, übertrieben und neu verbreitet. niedrige kosten, nullschwellen und hohe renditen sind zu den markenzeichen der shared-powerbank-branche geworden und ziehen immer mehr menschen an, sich anzuschließen.

im vergleich zum beitritt zu einer „teegetränkemarke“ ist die eintrittsschwelle für gemeinsam genutzte powerbanks deutlich niedriger. lin yuxing, ein luckin-vertreter in jinan, sagte gegenüber jingxiang, dass die gesamtkosten für die eröffnung eines luckin-ladens fast eine million betragen, ganz zu schweigen von anderen kosten wie dem anschließenden ladenbetrieb und den arbeitskosten. im gegensatz dazu sind die agenten, die sich die powerbank teilen, viel freundlicher zu den menschen. berechnet nach dem mindestschwellenwert für die agentur beträgt der günstigste 6-loch-schrankautomat 1.200 yuan pro einheit, bei einem mindestkauf von 10 einheiten und einer gesamtinvestition von nur mehr als 10.000 yuan.

● auf den straßen von qingdao aufgestellte powerbanks. quelle: visual china

auch tian zeming war von der erzählung dieser gemeinsamen powerbank angezogen. als unternehmensleiter verfügte er über einige ersparnisse und wollte nach investitionsmöglichkeiten suchen.

zu beginn dieses jahres wurde er immer wieder von kurzvideoplattformen dazu gedrängt, werbung für gemeinsam genutzte powerbanks zu machen. jedes video warb für die geringe investition und die schnelle rendite, und es würde nur 6-8 monate dauern, bis sich die investition amortisiert hätte. die attraktiven zahlen und erfolgsgeschichten in den anzeigen begeisterten ihn. mit der einstellung, es auszuprobieren, klickte er auf den anzeigenlink und gab seine kontaktinformationen auf der pop-up-webseite ein.

tazawa akira erhielt bald freundschaftsanfragen von lokalen bd-verkäufern. während des ersten anrufs erzählte ihm der vertriebsmitarbeiter zwei stunden lang, wie profitabel dieses geschäft ist. nach angaben des verkäufers kann der durchschnittliche tagesumsatz jedes geräts 3,3 yuan erreichen. wenn er 3.000 einheiten kauft, kann der monatliche umsatz 300.000 erreichen .

um seine zweifel auszuräumen, schickte ihm der vertrieb im nächsten halben monat auch screenshots von backend-daten anderer channel-anbieter. tian zeming hat auch selbst einige berechnungen angestellt. wenn er sich an den betrag im screenshot hält, kann er sein geld tatsächlich innerhalb eines jahres zurückbekommen.

„es ist in ordnung, ein wenig geld auszugeben, um es auszuprobieren.“ nach einigen berechnungen kommt tian zeming, der 3 millionen im jahr verdient, zu dem schluss, dass ein halbes jahresgehalt innerhalb seines budgets liegt. also holte er sich den bonus von 2 millionen yuan und kaufte 3.000 gemeinsam genutzte powerbank-schränke. da er keine erfahrung mit der offline-werbung vor ort hatte, versprach der verkäufer außerdem, dass das unternehmen unterstützende dienstleistungen für die lokale werbung bereitstellen würde und dass das unternehmen über ein engagiertes pflasterteam verfügte, das tian zeming bei der fertigstellung der verlegung unterstützen würde.

leichtes kapital, leichter betrieb, stabiles einkommen, alles scheint in ordnung zu sein. doch wo tazawa akira es nicht sah, begann die blase der sharing economy schon früh zu platzen.ein beweis dafür ist: von 2021 bis 2022, als die branche auf dem vormarsch war, beliefen sich die verluste von monster charging auf 125 millionen yuan bzw. 711 millionen yuan. erst 2023 erlebte das agentur-franchise-modell einen umfassenden wandel , dass monster erstmals einen gesamtjahresgewinn erzielte.

der zustrom von agenten hat die boomende branche gemeinsam unterstützt und marken dabei geholfen, kosten und risiken zu tragen.

nach ansicht von chen wenjin „verstehen die meisten makler den ‚mechanismus‘ nicht. es handelt sich um einzelunternehmer oder neulinge, die nebenjobs ausüben. möglicherweise können sie ihre investition in etwa einem jahr nicht zurückbekommen.“ chen wenjin sieht es klar: „sie glauben, dass sie direkt nach dem verkauf der ausrüstung geld verdienen werden und die leute sie nutzen. der vertrieb wird nicht die initiative ergreifen und viele folgefragen stellen. er wird ihnen nur sagen, dass sie unsere ausrüstung gekauft haben. gehen sie einfach.“ und lege es.

bald konnte tian zeming die siebentägige abnahmefrist des verlegeteams einhalten. nachdem er tatsächlich angefangen hatte, wurde ihm klar, dass die dinge nicht so einfach waren, wie der verkauf versprochen hatte.

eine falle nach der anderen

die realität ist, dass das versprechen zu einer kostspieligen falle wird.

angesichts der aufgabe, 3.000 geräte zu verlegen, war tian zeming, der keine erfahrung mit bodenwalzen hatte, auf ein team von helfern angewiesen. das team sagte, dass die kosten für jedes gerät 210 yuan betragen würden, wenn die gesamte ausrüstung innerhalb eines monats installiert werden solle, was einer gesamtsumme von 600.000 yuan entspricht. obwohl er etwas nervös war, akzeptierte tian zeming es dennoch. er hielt dies für eine notwendige frühe investition.

doch als das werkstattteam in shenzhen ankam, boten sie plötzlich an, 13 5-sitzer-autos mit zwei personen pro auto und ausrüstung zu mieten. dies löste bei tian zeming ein unbehagen aus. diese gebühren waren noch nie zuvor im verkauf erwähnt worden. er wandte sich an seinen vorherigen verkäufer und hoffte auf eine erklärung, doch der verkäufer äußerte sich vage und meinte, er könne einen rabatt auf die verlegegebühr erhalten, was für ihn ein trost war. zu diesem zeitpunkt hatte tian zeming das gefühl, dass etwas nicht stimmte, aber die ausrüstung war bereits gekauft, sodass er nur in den sauren apfel beißen und weiter bezahlen konnte.

nach einem monat kosteten ihn mietwagen, benzin, parken und andere sonstige ausgaben fast 200.000 mehr.

sobald es soweit war, verließ das verlegeteam shenzhen und zu diesem zeitpunkt traten nach und nach verschiedene probleme auf. tazawa ming stellte fest, dass zwei oder sogar mehrere geräte am selben ort platziert wurden. obwohl er betont hatte, dass eine erhöhung der anzahl der geräte eine vorherige genehmigung erforderte, erfolgte die mehrzahl der wiederholten platzierungen tatsächlich ohne seine zustimmung. um ärger zu vermeiden, war das verlegeteam faul und stellte an einer stelle mehr ausrüstung auf. für jede zusätzliche ausrüstung konnten sie zusätzliche 210 yuan erhalten.

schlimmer noch ist, dass der versprochene tägliche durchschnittliche umsatzstandard von 3,3 yuan nicht erreicht wurde. nach abschluss der verlegung stellte tian zeming fest, dass der wasserfluss an vielen stellen weiterhin geringer war als erwartet. lediglich während der 7-tägigen abnahmefrist nach abschluss der verlegung entsprachen die geräte kaum den standards. sobald die abnahmefrist abgelaufen ist, ist das gerät entweder nicht mehr lieferbar oder wird aufgrund niedriger mietpreise vom händler abgeschaltet. tian zeming vermutete sogar, dass das shop-team die daten im hintergrund manipulierte, um durchzukommen und die restzahlung zu erhalten.

● im buchladen werden mehrere marken gemeinsam genutzter powerbanks angezeigt. quelle: visual china

erst dann wurde tian zeming klar, dass die 7-tägige annahmefrist und das versprechen einer kostenlosen zahlung der restzahlung, die er vor dem verkauf versprochen hatte, nur ein köder sein könnten, um makler zum beitritt zu bewegen.

diese als „aktive konzession“ bezeichnete klausel ist im vertrag geschickt verpackt und ermöglicht es dem unternehmen, von der verpflichtung zur zahlung der verbleibenden hälfte des restbetrags befreit zu werden, wenn die leistung nicht den standards entspricht oder die vereinbarung zwischen den beiden parteien scheitert . am ende zahlte tian zeming die gebühr von 300.000 yuan nicht, aber die marke weigerte sich, ihm die back-end-autorität zu erteilen, den anteil anzupassen, was dazu führte, dass alle einnahmen an die kooperativen händler flossen. erst als er sich weiter beschwerte und druck auf ihn ausübte, erlangte er seine autorität zurück.

für große agenten wie tian zeming sind die späteren betriebskosten relativ hoch. er muss ein lager speziell für die lagerung ungenutzter und reparierter geräte mieten und eine engagierte person einstellen, die für den täglichen betrieb und die wartung verantwortlich ist. für jeden artikel fallen monatliche kosten von 30.000 bis 40.000 yuan an, was mehr als der hälfte des umsatzes entspricht . und wie chen wenjin muss ein kleiner agent mit nur ein paar hundert ausrüstungsgegenständen nur ein bis zwei mitarbeiter einstellen, aber die monatlichen arbeitskosten belaufen sich ebenfalls auf tausende von yuan.

agenten haben nicht nur mit ständigen problemen zu kämpfen, sondern müssen auch regelmäßig aktualisierte „zusatzvereinbarungen“ unterzeichnen.„neue inhalte werden auferlegt und sind für die marke von vorteil.“ chen wenjin erklärte hilflos, dass ihm jeden monat eine geldstrafe von mehreren tausend yuan auferlegt wurde, weil er seine powerbank verloren hatte. der inhalt, wer den schaden trägt, steht nicht im förmlichen vertrag, sondern wird in der späteren zusatzvereinbarung ergänzt.

wie chen wenjin muss auch tian zeming jeden monat eine geldstrafe von tausenden yuan für den verlust von schätzen zahlen. in der vorherigen zusatzvereinbarung betrug der entschädigungspreis der marke für die powerbank 80 yuan, was bedeutet, dass der agent eine geldstrafe von 80 yuan pro einheit zahlen muss, wenn die powerbank später zurückerhalten wird. allerdings wurde die zusatzvereinbarung später noch einmal geändert, wodurch der preis auf 68 yuan gesenkt wurde. das heißt, selbst wenn der händler zunächst die strafe von 80 yuan bezahlt hätte, könnte er am ende nur eine rückerstattung von 68 yuan erhalten, und jede verlorene und wiedergewonnene powerbank würde 12 yuan verlieren.

diesmal war tian zeming nicht bereit zu unterschreiben. der von ihm beantragte wiederauffüllungsprozess wurde jedoch drei monate lang nicht durchgeführt, da er keine zusatzvereinbarung unterzeichnet hatte.

es gibt keinen schatz im ladestapel, was bedeutet, dass auch das einkommen des agenten gesunken ist. in der vergangenheit konnte der antragsprozess für die wiederauffüllung des schatzes in 3 oder 4 tagen abgeschlossen werden, aber einmal verzögerte sich der prozess und scheiterte. angesichts täglicher verluste in höhe von hunderten yuan und ständiger beschwerden aus geschäften verfolgte chen wenjin den bewerbungsprozess und fand markenmitarbeiter, die die prüfung nie bestanden hatten. er versuchte auf verschiedene weise mit ihm zu kommunizieren, stellte jedoch fest, dass alle kontaktinformationen von der anderen partei blockiert worden waren. später stellte er fest, dass dieser sogenannte interne mitarbeiter auch ein lokaler agent war. nach all dem ärger dauerte die lieferung drei wochen.

chen wenjin, der keine andere lösung finden konnte, als er keine zeit hatte, seinen schatz wieder aufzufüllen, folgte seinen mitarbeitern durch die ganze stadt. aber chen wenjin stellte fest, dass viele der maschinen, die im miniprogramm ein volles lager anzeigten, kaputt waren, entweder weil die powerbank nicht ausgeworfen werden konnte oder weil die maschine zu schmutzig war. nachdem sie eine weile herumgerannt waren, erhielten sie nur weniger als 10 powerbanks.

offen und heimlich im inneren kreis kämpfen

obwohl die ausrüstung selbst gekauft wurde, haben die agenten in diesem gewinnverteilungsspiel oben marken und unten händler, sodass sie kein geld verdienen können, wenn sie in der mitte gefangen sind.den löwenanteil der gewinne erzielen die limitierten, hochwertigen spots und shops.

es gibt zwei gängige kooperationsmodelle zwischen agenten und händlern. erstens übernehmen hochwertige spots mit hohem verkehrsaufkommen wie ktvs und convenience-stores das eintrittsgebührenmodell, das heißt, der agent zahlt dem händler wie vereinbart eine monatliche gebühr, diese gebühr wird jedoch nicht vom umsatz beeinflusst. das andere ist ein gängigeres sharing-modell, bei dem agenten die einnahmen in einem vereinbarten verhältnis, basierend auf ihrem tatsächlichen monatlichen umsatz, mit händlern teilen.

da immer mehr spieler auf den markt drängen, sind punkte zu einer knappen ressource geworden und händler haben mehr mitspracherecht.

verschiedene geschäfte werden entsprechend ihrer fähigkeit, „geld anzuziehen“, in klassen eingeteilt. geschäfte mit hohem umsatzvolumen werden in hauptgeschäfte und taillengeschäfte unterteilt. low-end-geschäfte mit geringem umsatzvolumen liegen direkt außerhalb des einsatzbereichs des agenten. allerdings sind plätze mit guter lage und hohem umsatz naturgemäß knapp. wenn sie diese erstklassigen plätze von anderen maklern ergattern möchten, müssen sie den händlern attraktivere preise anbieten.

jingxiang erfuhr, dass oscar, das größte lokale ktv in jinan, eine exklusivvereinbarung mit „xiaodian“ unterzeichnet hat. die vereinbarung sieht vor, dass „xiaodian“ 30.000 yuan pro monat als eintrittsgebühr zahlt. dieser betrag wird von der höhe des umsatzes nicht beeinflusst. „china entrepreneur“ hat bereits zuvor berichtet, dass allein der eintritt in einen bestimmten vergnügungspark mehr als 700.000 us-dollar kostet und jährlich gezahlt wird.

für die taillenhändler in seinen händen gibt chen wenjin normalerweise monatlich 70 % des einkommens. für diese hart erkämpften headshops ist chen wenjin großzügiger, unterzeichnet in der regel direkt jahresverträge und erhöht die anteilsquote auf 80–85 %. nach abzug des 10 %-anteils, der fest an die marke abgegeben wird, kann chen wenjin nur noch einen bruchteil von 5 % einstecken.

● gemeinsam genutzte powerbanks werden nach dem zufallsprinzip am eingang der bar platziert. quelle: visual china

am heftigsten umkämpft sind convenience-store-standorte mit monatlichen umsätzen von mehreren tausend dollar. einmal stellte das team von tian zeming fest, dass bei wartungsarbeiten vor ort ein gerät am eingang eines supermarkts fehlte. in nur wenigen monaten passierte die gleiche situation 18 mal.

tian zeming rief die überwachungskamera der polizeiwache an und stellte fest, dass die person, die die ausrüstung mitnahm, ein mitarbeiter des direktvertriebsteams war. bei der befragung durch die polizei erklärte er, dass die ausrüstung direkt nach 7-tägiger abschaltung wieder mitgenommen werden könne. diese 18 punkte befanden sich alle in der gleichen situation und kehrten aus ähnlichen gründen in die hände des direktvertriebsteams zurück. sie nahmen die neu eingestellten agenten und legten die punkte erneut aus. im management-backend von tian zeming wurde auch die kontaktnummer des ursprünglichen händlers auf die nummer des neuen agenten aktualisiert.

chen wenjin hatte zuvor eine hotelkette mit einem jahresumsatz von über 100.000 rmb, die er als geschäft mit hohem gewinn ansah. ende 2022 wurde dieser platz jedoch aufgrund interner konkurrenz um plätze vom lokalen direktvertriebsteam zurückerobert. noch beunruhigender ist, dass der gesamtumsatz von mehr als 120.000 yuan in diesem monat ebenfalls vom direktvertriebsteam beschlagnahmt wurde.

nach ansicht von chen wenjin wurde dieser laden durch harte arbeit ausgehandelt. die ausrüstung wurde von ihm selbst aufgestellt und bezahlt, also sollte es sein eigener laden sein. zu diesem zeitpunkt hatte monster jedoch gerade den „win-win-direktvertrieb“ (win-win-situation zwischen direktvertrieb und agenten) veröffentlicht, und dem management war nicht klar, dass der von chen wenjin ausgehandelte vertrag dem backend gehörte das direktvertriebsteam, das auch die direktvertriebssteuerung übernommen hat, war der grund für die wegnahme des spots.

chen wenjin versuchte, berufung einzulegen, der vorgesetzte gab jedoch als grund an, dass er mit dem direktvertriebsteam um positionen konkurrieren wollte. die kontrolleure stimmten nicht überein, sagten aber, dass das bußgeld als vorauszahlung für künftige ausrüstungskäufe gewertet werden könne. aber für chen wenjin, der sein kapital bereits wiedererlangt hatte, musste er keine neue ausrüstung kaufen, und am ende wurde die geldstrafe ignoriert.

zusätzlich zum direktvertriebsteam, das um plätze konkurrierte, versprach das mit der marke kooperierende bauteam den händlern hinter den kulissen auch mündlich hohe provisionen und monatliche mietgebühren, um die aufgabe schneller erledigen zu können, doch tian zeming blieb im dunkeln darüber wurde unter den gegebenen umständen stillschweigend vorgegangen. das verlegeteam gab den händlern eine mündliche zusage, dass die makler bei einer verteilung nach diesem verhältnis keinen cent verdienen würden.

nur vertreter, die die schlusszahlung für die installation geleistet und die abnahmeprüfung bestanden haben, sind berechtigt, das anteilsverhältnis zu ändern. als tazaki einige einnahmen herauspressen wollte und das aktienverhältnis mit den händlern neu aushandelte, glaubten einige der händler tazawas worten nicht, weil sie agenten finden konnten, die hohe provisionen für die fortsetzung der zusammenarbeit zahlen konnten. es gab sogar dutzende von händlern, die sich direkt über agenten- und markenbetrug beschwerten. sie entschieden sich schließlich dafür, die zusammenarbeit zu beenden und die maschinen zu entfernen, was auch bedeutete, dass die zuvor von tian zeming investierten kosten umsonst waren.

diese art nicht standardisierter geschäftsabläufe ist nicht auf eine einzelne marke beschränkt, sondern ein häufiges phänomen bei mehreren marken in der branche.der ständige zustrom an wirkstoffen wird immer wieder geerntet. nachdem marken ihre preissetzungsmacht an agenten abgegeben haben, um geld zu verdienen, sind auch die preise für gemeinsam genutzte powerbanks für verbraucher gestiegen.

viele makler glauben, dass die änderung der preise in der branche zum konsens geworden ist. der erhalt hochwertiger plätze geht häufig mit hohen eintrittsgebühren oder einer hohen aktienquote einher. um ihre eigenen gewinnspannen zu sichern, müssen die makler die preise erhöhen, sodass preiserhöhungen die einzige möglichkeit sind, eine kapitalrendite zu erzielen.

nach ansicht von chen wenjin gibt es in der shared-powerbank-branche viele verborgene geheimnisse, die außenstehenden unbekannt sind. diejenigen, die wirklich geld verdienen können, sind häufig interne mitarbeiter, die den gewinnmechanismus gut kennen, oder ehemalige mitarbeiter, die gekündigt haben und mit den branchenregeln vertraut sind. einsteiger, denen es an erfahrung in der wartung vor ort mangelt und die nicht wissen, wie sie sich einen wettbewerbsvorteil verschaffen können, werden am ende möglicherweise mit einem stapel powerbanks konfrontiert, die niemand interessiert und die niemand hat, selbst wenn sie hart an der auslegung der ausrüstung arbeiten ihre macht erschöpft.

(die interviewpartner in diesem artikel sind alle pseudonyme)