tian zeming, yang sudah menjadi eksekutif perusahaan dan memahami logika bisnis lebih baik daripada kebanyakan orang, tidak bisa bermain-main dengan bank daya bersama. setelah menjadi agen selama lebih dari setengah tahun, dia memutuskan untuk bergabung dengan agen lain dalam menggugat merek tersebut.

bank daya bersama pernah menjadi bisnis yang sangat baik di mata banyak orang - investasi kecil, ambang batas rendah, pengembalian investasi cepat, tidak perlu pemeliharaan, dan keuntungan murni di kemudian hari. didorong oleh penjualan merek, banyak orang awam dengan sedikit uang cadangan mengalir ke pasar ini, berharap mendapatkan sepotong kue. namun, seiring dengan semakin jenuhnya pasar, industri ini secara bertahap menjadi seperti lahan yang ditanami secara berlebihan. tidak hanya semakin sulit bagi pendatang baru untuk menghasilkan uang, tetapi mereka juga dapat menjadi orang yang dipanen jika mereka tidak berhati-hati.

"leeks" adalah nama yang mencela diri sendiri untuk beberapa agen. selama operasi, mereka menyadari bahwa ada jebakan, besar dan kecil, yang tersembunyi di bawah ilusi kewirausahaan ringan aset. tian zeming menghubungkan jebakan ini dengan merek tersebut, "saya tidak pernah berpikir bahwa perusahaan sebesar itu akan terus menipu kita dan memasang jebakan untuk agen."

dari janji turnover pada awal proses docking hingga kekacauan pada proses peletakan, setelah peletakan benar-benar selesai dan dioperasikan, tazawa akira menemukan bahwa omzet tersebut tidak sesuai dengan angka penjualan yang dijanjikan. ia menyadari bahwa payback period yang disebutkan dalam penjualan dihitung murni secara teoritis tanpa mempertimbangkan keadaan sebenarnya. berdasarkan laju aliran saat ini, ia memperkirakan biaya tersebut tidak akan terpulihkan dalam 3 atau 4 tahun.

di antara agen yang datang satu demi satu, pengalaman tian zeming jelas tidak terkecuali, dan agen telah terjerumus ke dalam berbagai macam jebakan. baru-baru ini, sina technology melaporkan bahwa agen di banyak tempat bersiap untuk bersama-sama menuntut monster charge. agen-agen ini telah menginvestasikan total jutaan yuan untuk membeli peralatan dan instalasi purna jual serta layanan lainnya, tetapi instalasi tersebut belum selesai, sehingga mengakibatkan area yang luas. peralatan terjatuh, kerugian investasi yang serius.

resiko ditanggung selapis demi selapis. merek tersebut langsung menjual produknya dan mengubahnya menjadi agen untuk menghasilkan uang dari pewaralaba dan merek yang sedang berjuang dengan perselisihan internal telah menaikkan harga power bank bersama, menjadikan mereka "pembunuh" yang tidak mampu dibeli oleh konsumen. saat ini, 2-3 yuan/jam adalah harga normal, dan harga di beberapa daerah populer bahkan meningkat menjadi 10 yuan/jam atau lebih.

bank daya bersama, yang merupakan salah satu yang bertahan dalam ekonomi berbagi, kini menghadapi penurunan keuntungan, persaingan pasar, dan konflik yang semakin intensif.

bisnis bagus yang menarik

hanya perlu, investasi kecil, ambang batas rendah, keuntungan murni, bisnis sempurna semacam ini adalah tipu muslihat dari merek dan penjualan bank daya bersama, dan juga merupakan alasan mengapa sebagian besar agen tertarik dan memilih untuk memasuki pasar.

dilihat dari siklus pengembaliannya saja, dibandingkan bergabung dengan waralaba kopi dan teh susu, kecepatan pengembalian bergabung dengan power bank bersama memang jauh lebih cepat. bahkan bagi luckin yang sudah menjadi perusahaan nomor satu di industri kopi, payback period bagi pewaralabanya adalah 15-18 bulan bahkan lebih lama more angka agresifnya adalah 3 bulan.

hal ini bukannya tidak berdasar.

chen wenjin, seorang agen kecil di guangdong, adalah manajer regional perusahaan bank daya bersama sebelum tahun 2021, yang berspesialisasi dalam merumuskan rencana toko dan memilah daftar toko. saat itu, dia dapat melihat data transaksi real-time di latar belakang setiap hari, dan volume transaksi harian di hampir semua proyek bisa mencapai lebih dari 1.000 yuan. secara khusus, seorang agen yang bertanggung jawab secara pribadi untuk menginvestasikan 200.000 yuan pada tahap awal dan memulihkan modal sepenuhnya dalam 3 bulan. selanjutnya, omset harian menjadi stabil di lebih dari 3.000 yuan.

hal ini membuat chen wenjin berpikir untuk mengundurkan diri dan memulai bisnis. pada saat itu, bank daya bersama berada di puncak industri, dan monster charge, “saham bank daya bersama pertama”, juga berhasil dicatatkan pada tahun itu. namun di perusahaan chen wenjin, bisnisnya terus disesuaikan. dia dan timnya diminta meninggalkan medan perang lama tempat mereka telah bekerja keras sejak lama dan dipindahkan ke kota baru dengan gaji pokok.

oleh karena itu, chen wenjin, yang memiliki sumber daya bisnis langsung, memutuskan untuk tidak lagi bekerja untuk merek tersebut. ia dan separuh anggota timnya memilih mengundurkan diri dan memulai bisnis sendiri sebagai agen.

pada tahun 2021, chen wenjin menghabiskan 500.000 yuan untuk membeli ratusan peralatan sekaligus. karena sudah beberapa tahun berurusan dengan pedagang, proses perubahan statusnya berjalan lancar. chen wenjin yang mengaku paham dengan "mekanisme industri", menyelesaikan pemasangan seluruh peralatan hanya dalam waktu 2 minggu dan mengembalikan biaya sesuai jadwal. dalam 3 bulan.

narasi gaya "chen wenjin" telah beredar luas di kalangan mereka yang menjual bank listrik bersama, dan telah diubah namanya, dilebih-lebihkan, dan disebarluaskan kembali. biaya rendah, ambang batas nol, dan keuntungan tinggi telah menjadi label industri bank daya bersama, yang menarik semakin banyak orang untuk bergabung.

dibandingkan dengan bergabung dengan "merek minuman teh", ambang masuk untuk bank daya bersama jauh lebih rendah. lin yuxing, agen luckin di jinan, mengatakan kepada jingxiang bahwa keseluruhan biaya pembukaan toko luckin hampir satu juta, belum lagi biaya lain seperti operasional toko selanjutnya dan biaya tenaga kerja. sebaliknya, agen yang berbagi power bank jauh lebih ramah terhadap masyarakat. dihitung berdasarkan ambang batas minimum agensi, mesin kabinet 6 lubang termurah adalah 1.200 yuan per unit, dengan pembelian minimum 10 unit, dan total investasi hanya lebih dari 10.000 yuan.

● power bank ditempatkan di jalan-jalan qingdao. sumber: visual tiongkok

tian zeming juga tertarik dengan narasi bank listrik bersama ini. sebagai seorang eksekutif perusahaan, dia memiliki sejumlah tabungan dan ingin mencari peluang investasi.

pada awal tahun ini, dia berulang kali didorong oleh platform video pendek untuk mengiklankan power bank bersama. setiap video mempromosikan investasi kecil dan pengembalian yang cepat, dan hanya membutuhkan waktu 6-8 bulan untuk membayar kembali investasi tersebut. angka-angka menarik dan kisah sukses dalam iklan-iklan tersebut membuatnya heboh. dengan mentalitas mencobanya, dia mengklik link iklan dan mengisi informasi kontaknya di halaman web pop-up.

tazawa akira segera menerima permintaan pertemanan dari penjual bd lokal. pada panggilan pertama, bd penjualan menghabiskan dua jam untuk memberitahunya betapa menguntungkannya bisnis ini. menurut penjual, rata-rata omset harian setiap perangkat bisa mencapai 3,3 yuan. jika dia membeli 3.000 unit, omset bulanannya bisa mencapai 300.000 .

untuk menghilangkan keraguannya, dalam setengah bulan berikutnya, bagian penjualan juga mengiriminya tangkapan layar data backend dari vendor saluran lain. tian zeming juga melakukan beberapa perhitungan sendiri. jika dia mengikuti jumlah di tangkapan layar, dia memang bisa mendapatkan uangnya kembali dalam waktu satu tahun.

“tidak apa-apa mengeluarkan sedikit uang untuk mengujinya.” setelah melakukan beberapa perhitungan, tian zeming, yang berpenghasilan 3 juta setahun, merasa gaji setengah tahun sesuai anggarannya. jadi dia mengambil bonus 2 juta yuan dan membeli 3.000 lemari bank daya bersama. karena dia tidak memiliki pengalaman dalam promosi lokal offline, penjual juga berjanji bahwa perusahaan akan menyediakan layanan pendukung promosi lokal, dan perusahaan memiliki tim pengerasan jalan yang berdedikasi untuk membantu tian zeming menyelesaikan peletakannya.

modal ringan, operasional ringan, pendapatan stabil, semuanya tampak teratur. namun ketika tazawa akira tidak melihatnya, gelembung ekonomi berbagi mulai meledak lebih awal.salah satu buktinya adalah: dari tahun 2021 hingga 2022, ketika industri sedang meningkat, kerugian monster charging masing-masing sebesar 125 juta yuan dan 711 juta yuan. baru pada tahun 2023, model waralaba agensi mengalami transformasi skala besar , monster itu memperoleh keuntungan setahun penuh untuk pertama kalinya.

masuknya agen secara bersama-sama mendukung industri yang sedang booming dan membantu merek menanggung biaya dan risiko.

dalam pandangan chen wenjin, "sebagian besar agen tidak memahami 'mekanisme'. mereka adalah pemilik bisnis perorangan atau pemula yang melakukan pekerjaan sampingan. mereka mungkin tidak bisa mendapatkan kembali investasinya dalam satu tahun atau lebih." chen wenjin melihatnya dengan jelas, "mereka mengira mereka akan menghasilkan uang secara langsung setelah menjual peralatan dan orang-orang menggunakannya. penjualan tidak akan mengambil inisiatif untuk mengajukan banyak pertanyaan lanjutan. dia hanya akan memberi tahu anda bahwa anda membeli peralatan kami. pergi saja dan meletakkannya."

segera, tian zeming memenuhi batas waktu penerimaan tim peletakan selama tujuh hari. setelah benar-benar memulai, dia menyadari bahwa segala sesuatunya tidak sesederhana seperti yang dijanjikan penjualan.

satu demi satu jebakan

kenyataannya adalah janji itu berubah menjadi jebakan yang mahal.

dihadapkan pada tugas meletakkan 3.000 peralatan, tian zeming, yang tidak memiliki pengalaman dalam penggulungan tanah, harus bergantung pada tim pembantu. tim tersebut mengatakan bahwa jika mereka ingin memasang semua peralatan dalam waktu satu bulan, biaya setiap peralatan adalah 210 yuan, sehingga totalnya adalah 600.000 yuan. meskipun dia sedikit gugup, tian zeming tetap menerimanya. dia merasa ini adalah investasi awal yang diperlukan.

namun ketika tim toko tiba di shenzhen, mereka tiba-tiba menawarkan untuk menyewa 13 mobil berkapasitas 5 tempat duduk, dengan dua orang per mobil, dan perlengkapannya. hal ini membuat tian zeming merasa tidak nyaman. biaya ini belum pernah disebutkan dalam penjualan sebelumnya. dia menghubungi penjual sebelumnya, mengharapkan penjelasan, tetapi penjual tersebut tidak jelas dan mengatakan bahwa dia bisa mendapatkan diskon untuk biaya pemasangan, yang merupakan penghiburan baginya. saat ini, tian zeming mulai merasa ada yang tidak beres, tetapi peralatannya sudah dibeli, jadi dia hanya bisa gigit jari dan terus membayar.

setelah sebulan, biaya sewa mobil, bensin, parkir, dan biaya lain-lain membuatnya mengeluarkan biaya hampir 200.000 lebih.

begitu saatnya tiba, tim peletakan meninggalkan shenzhen, dan saat ini berbagai masalah mulai bermunculan satu per satu. tazawa ming menemukan bahwa dua atau bahkan beberapa perangkat ditempatkan di lokasi yang sama. meskipun ia telah menekankan bahwa penambahan jumlah perangkat memerlukan persetujuan sebelumnya, pada kenyataannya sebagian besar penempatan berulang kali dilakukan tanpa persetujuannya. untuk menghindari masalah, tim petelur bermalas-malasan dan menambahkan lebih banyak peralatan pada satu titik. untuk setiap peralatan tambahan, mereka dapat menerima tambahan 210 yuan.

yang lebih parah lagi adalah standar omzet rata-rata harian sebesar 3,3 yuan yang dijanjikan belum tercapai. selama jangka waktu setelah peletakan selesai, tian zeming menemukan bahwa aliran air di banyak titik terus lebih rendah dari yang diperkirakan. hanya selama periode penerimaan 7 hari setelah peletakan selesai, peralatan tersebut hampir tidak memenuhi standar. segera setelah periode penerimaan berakhir, peralatan tidak akan mengalir, atau akan dipotong oleh pedagang karena harga sewa yang rendah. tian zeming bahkan curiga tim toko memanipulasi data di latar belakang untuk lolos dan mendapatkan pembayaran akhir.

● berbagai merek bank daya bersama ditampilkan di toko buku. sumber: visual tiongkok

baru pada saat itulah tian zeming menyadari bahwa periode penerimaan 7 hari dan janji pembayaran gratis atas pembayaran akhir, yang telah dia janjikan sebelum penjualan, mungkin hanya menjadi umpan untuk menarik agen agar bergabung.

klausul ini, yang dikenal sebagai "konsesi aktif", dikemas secara cerdik dalam kontrak, memungkinkan perusahaan dibebaskan dari tanggung jawab membayar sisa separuh saldo jika kinerja tidak memenuhi standar atau kesepakatan antara kedua pihak gagal. . pada akhirnya, tian zeming tidak membayar biaya 300.000 yuan, tetapi merek tersebut menolak memberinya wewenang back-end untuk menyesuaikan bagiannya, menyebabkan semua pendapatan mengalir ke pedagang koperasi. baru setelah dia terus mengeluh dan menekannya, dia mendapatkan kembali otoritasnya.

untuk agen besar seperti tian zeming, biaya operasional selanjutnya relatif tinggi. dia perlu menyewa gudang khusus untuk menyimpan peralatan yang tidak digunakan dan diperbaiki, dan mempekerjakan orang yang berdedikasi untuk bertanggung jawab atas pengoperasian dan pemeliharaan harian. setiap barang memerlukan biaya bulanan sebesar 30.000 hingga 40.000 yuan, yang berarti lebih dari setengah omset. . dan seperti chen wenjin, agen kecil dengan hanya beberapa ratus peralatan hanya perlu mempekerjakan 1-2 karyawan, tetapi biaya tenaga kerja bulanan juga menghabiskan ribuan yuan.

agen tidak hanya harus menghadapi masalah terus-menerus, tetapi mereka juga harus sering menandatangani "perjanjian tambahan" yang diperbarui.“konten baru diberlakukan dan bermanfaat bagi merek.” chen wenjin menjelaskan dengan putus asa bahwa setiap bulan dia didenda beberapa ribu yuan karena kehilangan power banknya. isinya siapa yang menanggung kerugian tidak tercantum dalam kontrak formal, tetapi ditambahkan dalam perjanjian pelengkap berikutnya.

seperti chen wenjin, tian zeming juga harus membayar denda ribuan yuan setiap bulan karena kehilangan harta karun. dalam perjanjian tambahan sebelumnya, harga kompensasi merek untuk power bank adalah 80 yuan, yang berarti agen harus membayar denda sebesar 80 yuan per unit. jika power bank tersebut kemudian dipulihkan, uang akan dikembalikan. namun, perjanjian tambahan kemudian diubah lagi, menurunkan harga menjadi 68 yuan. artinya, meskipun pedagang awalnya membayar denda sebesar 80 yuan, pada akhirnya dia hanya dapat menerima pengembalian dana sebesar 68 yuan, dan setiap bank daya yang hilang dan dipulihkan akan kehilangan 12 yuan.

kali ini, tian zeming tidak mau menandatangani. namun, proses pengisian ulang yang ia ajukan tidak terlaksana selama tiga bulan dengan alasan ia tidak menandatangani perjanjian tambahan.

tidak ada harta karun di tumpukan penagihan, yang berarti pendapatan agen juga mengalami penurunan. dulu, proses pengajuan pengisian harta karun bisa selesai dalam 3 atau 4 hari, namun sempat tertunda dan gagal lolos. menghadapi kerugian harian ratusan yuan dan keluhan terus-menerus dari toko, chen wenjin mengikuti proses aplikasi dan menemukan karyawan merek yang tidak pernah lulus peninjauan. dia mencoba berbagai cara untuk berkomunikasi dengannya, tetapi menemukan bahwa semua informasi kontak telah diblokir oleh pihak lain. belakangan dia mengetahui bahwa yang disebut karyawan internal ini juga merupakan agen lokal. setelah semua kesulitan, pengirimannya memakan waktu tiga minggu.

chen wenjin, yang tidak dapat menemukan solusi lain ketika dia tidak punya waktu untuk mengisi kembali hartanya, mengikuti karyawannya ke seluruh kota. namun chen wenjin menemukan bahwa banyak mesin yang menunjukkan gudang penuh di program mini rusak, baik karena bank daya tidak dapat dikeluarkan, atau karena mesin terlalu kotor. setelah berkeliling beberapa saat, mereka hanya mendapat kurang dari 10 power bank.

bertarung secara terbuka dan diam-diam di lingkaran dalam

meski perlengkapannya dibeli sendiri, namun agen dalam permainan pembagian keuntungan ini memiliki merek di atas dan pedagang di bawah, sehingga mereka tidak bisa menghasilkan uang jika terjebak di tengah.tempat-tempat dan toko-toko berkualitas tinggi yang terbataslah yang mendapat bagian terbesar dari keuntungan.

ada dua model kerjasama umum antara agen dan pedagang. pertama, tempat-tempat berkualitas tinggi dengan lalu lintas besar seperti ktv dan toko serba ada mengadopsi model biaya masuk, yaitu agen membayar biaya bulanan kepada pedagang sesuai kesepakatan, tetapi biaya ini tidak terpengaruh oleh omset. model lainnya adalah model pembagian yang lebih umum, di mana agen membagi pendapatan dengan pedagang dalam proporsi yang disepakati berdasarkan omzet bulanan aktual mereka.

karena semakin banyak pemain memasuki pasar, poin menjadi sumber daya yang langka, dan pedagang mendapatkan suara yang lebih tinggi.

toko-toko yang berbeda dibagi menjadi beberapa tingkatan sesuai dengan kemampuannya untuk "menarik uang". toko dengan volume penjualan tinggi dibagi menjadi toko utama dan toko pinggang. toko kelas bawah dengan volume penjualan rendah berada tepat di luar cakupan penempatan agen. namun, tempat dengan lokasi bagus dan omzet tinggi pada dasarnya langka. jika anda ingin mendapatkan tempat terbaik tersebut dari agen lain, anda perlu menawarkan harga yang lebih menarik kepada pedagang.

jingxiang mengetahui bahwa oscar, ktv lokal terbesar di jinan, telah menandatangani perjanjian eksklusif dengan "xiaodian". perjanjian tersebut menetapkan bahwa "xiaodian" membayar 30.000 yuan per bulan sebagai biaya masuk. "pengusaha china" sebelumnya telah melaporkan bahwa biaya masuk ke taman hiburan tertentu saja menghabiskan biaya lebih dari 700.000, dan dibayarkan setiap tahun.

untuk pedagang pinggang di tangannya, chen wenjin biasanya memberikan 70% pendapatannya setiap bulan. untuk head store yang susah payah diperoleh, chen wenjin lebih murah hati, biasanya langsung menandatangani kontrak tahunan dan meningkatkan rasio saham menjadi 80% -85%. setelah dikurangi 10% bagian yang diserahkan secara tetap kepada merek tersebut, chen wenjin hanya dapat mengantongi sebagian kecil dari 5%.

● power bank bersama ditempatkan secara acak di pintu masuk bar. sumber: visual tiongkok

lokasi toko serba ada dengan penjualan bulanan ribuan dolar adalah yang paling banyak diperebutkan. suatu kali, tim tian zeming menemukan bahwa peralatan yang ditempatkan di pintu masuk sebuah toko serba ada hilang selama pemeliharaan di lokasi, hanya dalam beberapa bulan, situasi yang sama terjadi sebanyak 18 kali.

tian zeming memanggil kamera pengintai di kantor polisi dan menemukan bahwa orang yang mengambil peralatan tersebut adalah karyawan tim penjualan langsung. saat diperiksa polisi, dia menjelaskan, peralatan tersebut bisa langsung dibawa pergi setelah terputus selama 7 hari. 18 poin ini semuanya berada dalam situasi yang sama, dan dikembalikan ke tangan tim penjualan langsung karena alasan yang sama. mereka mengambil agen yang baru masuk dan menyusun poinnya lagi. di backend manajemen tian zeming, nomor kontak pedagang asli juga diperbarui ke nomor agen baru.

chen wenjin sebelumnya memiliki jaringan hotel dengan pendapatan tahunan lebih dari rmb 100.000, yang ia anggap sebagai toko dengan keuntungan tinggi. namun, pada akhir tahun 2022, tempat ini diambil kembali oleh tim penjualan langsung lokal karena persaingan internal untuk mendapatkan tempat. yang lebih merepotkan lagi adalah total pendapatan lebih dari 120.000 yuan pada bulan itu juga disita oleh tim penjualan langsung.

dalam pandangan chen wenjin, toko ini dinegosiasikan melalui kerja keras, peralatannya dipasang sendiri dan dia membayarnya, jadi itu harus menjadi tempatnya sendiri. namun saat itu, monster baru saja merilis "penjualan langsung win-win" (win-win antara penjualan langsung dan agen), dan manajemen belum jelas kontrak toko yang dinegosiasikan chen wenjin adalah milik backend tim penjualan langsung, yang juga menjadi kendali penjualan langsung. alasan untuk mengambil tempat itu.

chen wenjin mencoba mengajukan banding, tetapi alasan yang diberikan oleh supervisor adalah untuk bersaing dengan tim penjualan langsung untuk mendapatkan posisi. para pemeriksa tidak berkoordinasi, namun mengatakan bahwa denda tersebut dapat dihitung sebagai uang muka untuk pembelian peralatan di masa depan. namun bagi chen wenjin yang sudah mendapatkan kembali modalnya, ia tidak perlu membeli peralatan baru, dan pada akhirnya denda tersebut diabaikan.

selain tim penjualan langsung yang bersaing untuk mendapatkan tempat, tim konstruksi yang bekerja sama dengan merek tersebut juga memberikan janji lisan kepada pedagang tentang komisi tinggi dan biaya sewa bulanan di belakang layar untuk menyelesaikan tugas lebih cepat, tetapi tian zeming tetap tidak tahu apa-apa. tentang hal ini. dalam keadaan seperti itu, hal itu dilakukan secara diam-diam. tim petelur memberikan janji lisan kepada pedagang sebesar 90% bagiannya. jika dibagikan sesuai rasio ini, agen tidak akan mendapat penghasilan sepeser pun.

hanya agen yang telah membayar pembayaran akhir pemasangan dan lulus pemeriksaan penerimaan yang berhak mengubah rasio bagian. ketika tazaki ingin memeras sebagian pendapatan dan menegosiasikan kembali rasio saham dengan para pedagang, beberapa pedagang tidak mempercayai perkataan tazawa karena mereka dapat menemukan agen yang dapat memberikan komisi tinggi untuk melanjutkan kerjasama. bahkan ada puluhan pedagang yang langsung mengadukan agen dan penipuan merek. mereka akhirnya memilih untuk menghentikan kerjasama dan melepas mesin, yang juga berarti biaya peletakan yang sebelumnya diinvestasikan tian zeming menjadi sia-sia.

operasi bisnis non-standar semacam ini tidak terbatas pada satu merek saja, namun merupakan fenomena umum di antara banyak merek dalam industri.masuknya agen secara konstan dipanen berulang kali. setelah merek menyerahkan kekuasaan penetapan harga kepada agen, untuk menghasilkan uang, harga power bank bersama bagi konsumen juga meningkat.

banyak agen percaya bahwa perubahan harga telah menjadi konsensus dalam industri. mendapatkan tempat berkualitas tinggi sering kali disertai dengan biaya masuk yang tinggi atau rasio saham yang besar. agen perlu menaikkan harga untuk memastikan margin keuntungan mereka sendiri, sehingga kenaikan harga menjadi satu-satunya cara untuk mencapai laba atas modal.

dalam pandangan chen wenjin, ada banyak rahasia tersembunyi di industri bank daya bersama yang tidak diketahui orang luar. yang benar-benar bisa menghasilkan uang seringkali adalah pegawai internal yang mengetahui mekanisme keuntungan dengan baik, atau mantan pegawai yang sudah resign dan paham dengan aturan industri. bagi para pemula yang tidak memiliki pengalaman pemeliharaan di tempat dan tidak memahami cara mendapatkan keuntungan dalam kompetisi, meskipun mereka bekerja keras untuk menata peralatan, mereka mungkin akan menghadapi tumpukan bank daya yang tidak dipedulikan dan dimiliki oleh siapa pun. kehabisan tenaga mereka.

(orang yang diwawancarai dalam artikel ini semuanya menggunakan nama samaran)