समाचारं

आर्थिक पर्यवेक्षक संजाल zhou yue / पाठ अगस्तमासस्य २७ दिनाङ्के जेडी डॉट कॉम (jd.nasdaq/9618.hk) इत्यनेन बृहत्-परिमाणेन पुनर्क्रयणयोजना आरब्धा, ततः घोषितं यत् आगामिषु वर्षत्रयेषु ५ अरब अमेरिकी-डॉलर्-अधिकं न भवति हाङ्गकाङ्गस्य शेयर्स् १.७%, अमेरिकी स्टॉक्स् २.२% वर्धिताः ।

एतत् कदमः विपण्यविश्वासं वर्धयितुं शक्नोति। कतिपयदिनानि पूर्वं walmart (wmt.nyse) तथा jd.com इत्येतयोः सहकार्यस्य समाप्तिः अष्टवर्षेभ्यः अनन्तरं walmart इत्यनेन jd.com इत्यस्मिन् स्वस्य भागाः परिसमाप्ताः, येन jd.com इत्यस्य हाङ्गकाङ्ग-समूहस्य मूल्ये १०% अधिकं न्यूनता अभवत् । सत्रस्य समये ।

स्वस्य धारणानि न्यूनीकर्तुं पूर्वं वालमार्ट् लियू किआङ्गडोङ्ग् इत्यस्य पश्चात् जेडी डॉट कॉम् इत्यस्य द्वितीयः बृहत्तमः भागधारकः आसीत् । जेडी डॉट कॉम् इत्यस्मिन् वाल-मार्टस्य भागस्य न्यूनीकरणस्य कुलमूल्यं प्रायः ३.७ अब्ज अमेरिकी-डॉलर् अस्ति, यस्य व्याख्या वाल-मार्टस्य धनस्य अभावः इति विपणेन क्रियते

तथापि एतत् न भवति । walmart and jd.com इत्येतयोः “ब्रेकअप” एकान्तप्रकरणं नास्ति । आर्थिकपर्यवेक्षकजालस्य अपूर्णआँकडानां अनुसारं २०२० तमे वर्षात् आरभ्य वालमार्ट् इत्यनेन स्वस्य तृतीयपक्षस्य ई-वाणिज्यमञ्चानां सप्ताधिकं क्रमशः विक्रीतम् अथवा बन्दं कृतम् अस्ति जेडी डॉट कॉम इत्यस्य निकासी गणयित्वा कुलव्यवहारस्य आयः १० अरब अमेरिकीडॉलर् इत्यस्मात् न्यूनः अस्ति .

२०२० तमे वर्षात् वालमार्टस्य मुख्यकार्यकारी डग् मेक्मिलनः बहुवारं बोधयति यत् भविष्यस्य संसाधनं, कार्मिकं, वित्तं च वालमार्टस्य स्वस्य ब्राण्ड्-मध्ये केन्द्रितं भविष्यति ।

जेडी डॉट् कॉम् इत्यस्य क्लियरिंग् कृत्वा स्वस्य वक्तव्ये वालमार्ट् इत्यनेन उक्तं यत् सः स्वस्य चीनीयव्यापारे यथा स्वस्य ब्राण्ड् सैम्’स् क्लब् भण्डारेषु ध्यानं दास्यति।

केवलं यत् वालमार्ट् भिन्नरूपेण व्यवहारं करोति तत् भारतम् अस्ति, यत्र सः अलीबाबा इत्यस्य उन्नतसंस्करणं निर्मातुम् इच्छति ।

अधुना भारतीय-ई-वाणिज्य-फ्लिपकार्ट् इत्यस्मिन् वालमार्टस्य निवेशः प्रायः २० अरब अमेरिकी-डॉलर् यावत् अभवत्, यत् चीन-अमेरिका-देशेषु अन्येषु च स्थानेषु तृतीयपक्षीय-ई-वाणिज्य-कम्पनीषु भागं प्राप्तुं वा धारयितुं वा वालमार्टस्य कुलनिवेशात् दूरम् अधिकम् अस्ति

यदा वालमार्ट् अमेरिका, चीन इत्यादिषु स्थानेषु ई-वाणिज्य-मञ्चान् विक्रयति तदा फ्लिप्कार्ट्-संस्थायां स्वस्य भागधारणं वर्धयति । अस्मिन् वर्षे जनवरीमासे यावत् फ्लिप्कार्ट् इत्यस्मिन् वालमार्ट् इत्यस्य भागधारकानुपातः ८५% यावत् अभवत्, येन सः अस्य बृहत्तमः भागधारकः अस्ति । गूगल, माइक्रोसॉफ्ट, टेन्सेण्ट् इत्यादीनां प्रौद्योगिकीविशालकायानां सर्वेषां कम्पनीयाः भागः अस्ति ।

फ्लिपकार्ट् पूर्वं अलीबाबा इत्यस्य सदृशम् आसीत् अस्य द्वौ सहायककम्पनी अस्ति, ई-कॉमर्स मञ्चः फ्लिप्कार्ट् तथा च मोबाईल-भुगतान-मञ्चः phonepe इति गण्यते तथा च एण्ट्-समूहः २०२२ तमे वर्षे स्पिन-ऑफ् भविष्यति । सम्प्रति फ्लिप्कार्ट्, फोन्पे इत्येतयोः मूल्यं क्रमशः ३५ अरब अमेरिकीडॉलर्, १२ अरब अमेरिकीडॉलर् च अस्ति । अस्य अर्थः अस्ति यत् भारतस्य ई-वाणिज्यक्षेत्रे walmart इत्यस्य निवेशकम्पनीनां कुलमूल्यांकनं jd.com इत्यस्य वर्तमानविपण्यमूल्यं ४२ अरब अमेरिकीडॉलर् अधिकं भवति ।

द्रष्टुं शक्यते यत् walmart इत्यस्य अभिप्रायः अतीव स्पष्टः अस्ति, तृतीयपक्षस्य ई-वाणिज्यसम्पत्त्याः विक्रयणं, स्वस्य ब्राण्ड् ई-वाणिज्यस्य विकासः, भारते च ध्यानं दातुं। अतीतं पश्यन् वाल-मार्टस्य ई-वाणिज्यस्य प्रत्येकं पदं "ई-वाणिज्यशिक्षकात्" jd.com इत्यस्मात् ज्ञातस्य चीनीय-अनुभवात् द्रष्टुं शक्यते ।

स्थापितानां विक्रेतृणां कृते ई-वाणिज्यस्य मार्गः

वाल-मार्टस्य स्थापना १९६२ तमे वर्षे अभवत् ।प्रारम्भे "डुबन्तं विपण्यं" केन्द्रीकृत्य किराणां सुपरमार्केट् इति रूपेण जनानां हृदयेषु गभीरं जडम् आसीत्

२०१६ तः वाल-मार्ट् इत्यनेन आकस्मिकं मोडं कृत्वा उन्मादपूर्वकं १० तः अधिकेषु तृतीयपक्षीय-ई-वाणिज्य-मञ्चेषु अधिग्रहणं वा निवेशः वा कृतः एकः ई-वाणिज्यदलः ।

२०१८ तमे वर्षे संयुक्तराज्ये walmart ई-वाणिज्यस्य तृतीयपक्षविक्रेतृणां संख्या २०,००० यावत् वर्धिता, २०१५ तमस्य वर्षस्य तुलने प्रायः २० गुणा वृद्धिः, उत्पादवर्गाः ६७ मिलियनं यावत् अभवन्, यत् २०१५ तमस्य वर्षस्य तुलने ५ गुणाधिकं वृद्धिः अभवत् , विशेषतः वस्त्रं, जूताः, पुटं च एतादृशेषु उच्च-मार्जिन-वर्गेषु महती वृद्धिः अभवत् । अस्मिन् दले ई-वाणिज्यजालस्थलस्य जेट् इत्यस्य संस्थापकः मार्क लोर् अपि अस्ति, यः अमेजनविरुद्धे युद्धे प्रमुखः व्यक्तिः इति गण्यते ।

अमेजनस्य प्रबलस्य उदयात् walmart इत्यस्य परिवर्तनं भवति । २०१५ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे एव अमेजन (amzn.nasdaq) इत्यस्य लाभः अभवत्, तस्य शेयरमूल्यं अभिलेखात्मकं उच्चं स्तरं प्राप्तवान्, तस्य विपण्यमूल्यं च प्रथमवारं walmart इत्येतत् अतिक्रान्तवान्, विश्वस्य बहुमूल्यं विक्रेता अभवत्

अमेजनः अफलाइन-खुदरा-विक्रये स्वस्य व्याप्तिम् विस्तारितवान्, वालमार्टस्य किराणां-खुदरा-विक्रयणस्य सशक्ततम-क्षेत्रे प्रवेशस्य प्रयासे च अनेकाः खाद्य-भण्डाराः अधिग्रहीताः

वालमार्ट् पञ्चवर्षेभ्यः स्वस्य ई-वाणिज्यव्यापारस्य उष्णतापूर्वकं प्रचारं कुर्वन् अस्ति, परन्तु केवलं १,००० तृतीयपक्षविक्रेतृभिः सह अन्ततः सः आतङ्कितः अभवत् ।

पञ्चाशत् वर्षाणाम् अधिकपुराणः अयं अफलाइन-खुदरा-राजा ई-वाणिज्य-विक्रय-उद्योगं अन्यत् सर्वं च विध्वंसयिष्यति इति अवगन्तुं आरब्धवान्, अन्तर्जाल-जगति स्वस्य त्वरिततां कर्तुं च प्रवृत्तः अस्ति

२०१६ तमे वर्षे wal-mart इत्यनेन प्रथमवारं चीनदेशे स्वस्य हानिकारकं "no. 1 store" विक्रीतम्, तस्य विनिमयरूपेण jd.com इत्यस्मिन् ५% भागः अभवत् । ततः परं चीनस्य ई-वाणिज्यविधिभ्यः शिक्षितुं वालमार्ट्, जेडी डॉट् कॉम् च रसद, गोदाम, आपूर्तिशृङ्खला, ब्राण्डिंग् इत्यादिषु पक्षेषु सहकार्यं कृतवन्तौ ।

तस्मिन् समये चीनस्य ई-वाणिज्य-उद्योगे "बिडाल-कुक्कुर-युद्धम्" वर्धमानम् आसीत्, "लाइव ई-वाणिज्य"-पदे प्रवेशं कर्तुं प्रवृत्तम् आसीत् अमेरिकादेशे पुरातन-विद्यालयस्य "शेल्फ् ई-वाणिज्यम्" प्रारूपं पूर्वमेव आसीत् अतीतस्य वस्तु ।

तस्मिन् एव वर्षे वालमार्ट्-संस्थायाः अमेरिकन-ई-वाणिज्य-कम्पनीं जेट्-इत्यस्य अधिग्रहणाय ३.३ अब्ज-डॉलर्-रूप्यकाणि व्ययितवती । जेट् "अमेजनस्य बृहत्तमः प्रतियोगी" इति प्रसिद्धः अस्ति, तथा च बहिः जगति यत् अधिकं मूल्यं भवति तत् ताओबाओ इत्यस्य "सहस्राणि जनाः, सहस्राणि मुखाः" इत्यस्य सदृशं तस्य अनुशंसायाः एल्गोरिदम् अस्ति

२०१६ तः २०१८ पर्यन्तं walmart इत्यनेन संयुक्तराज्ये अनेके ऊर्ध्वाधर-ई-वाणिज्य-मञ्चाः अपि क्रीताः, यत्र महिलानां वस्त्रं ई-वाणिज्यम् modcloth, पुरुषाणां वस्त्रं ई-वाणिज्यम् bonobos, प्लस्-आकारस्य महिलानां वस्त्रं eloquii, बहिः उपकरणं ई-वाणिज्यम् moosejaw, footwear e -commerce shoebuy, इत्यादि . एतेषां अधिग्रहणानां व्यक्तिगतव्यवहारराशिः ५१ मिलियन अमेरिकीडॉलर् तः लक्षशः अमेरिकीडॉलर् यावत् आसीत्, येषु कश्चन अपि जेडी डॉट कॉम-शेयरस्य जेट्-इत्यस्य च अधिग्रहणस्य लेनदेनराशिं न अतिक्रान्तवान्

वक्तुं शक्यते यत् २०१६ तः २०१८ तमस्य वर्षस्य अन्त्यपर्यन्तं कालः वालमार्ट् तथा अनेकेषां ई-वाणिज्य-मञ्चानां मध्ये मधुमासस्य अवधिः आसीत् उदाहरणार्थं अस्मिन् स्तरे एकदा जेडी डॉट कॉम इत्यत्र तस्य भागधारकानुपातः १०% अतिक्रान्तवान्

परन्तु ये ई-वाणिज्य-कम्पनयः वाल-मार्ट-इत्यस्य उपरि अवलम्बन्ते स्म, तेषां समस्याः शीघ्रमेव उजागरिताः । एतेषां ई-वाणिज्य-ब्राण्ड्-समूहानां walmart-इत्यस्य ई-वाणिज्य-व्यापारस्य वृद्धौ सीमितं योगदानं अस्ति, अधिकांशः ई-वाणिज्य-मञ्चाः स्वस्य लाभहानियोः उत्तरदायित्वं ग्रहीतुं असमर्थाः सन्ति

एतेन वालमार्टस्य लाभप्रदतायां भारः अभवत् । वाल-मार्टस्य २०१९ तमस्य वर्षस्य वार्षिकप्रतिवेदने ज्ञायते यत् निवेशक्रियाकलापात् तस्य शुद्धनगदप्रवाहः २४ अरब अमेरिकीडॉलर् यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे १६४% वृद्धिः अभवत्, परन्तु तस्य शुद्धलाभः केवलं ७.२ अरब अमेरिकीडॉलर् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ३१ न्यूनता अभवत् % २००७ तमे वर्षात् वाल-मार्टस्य प्रथमः शुद्धलाभः अस्ति १० अरब डॉलरात् न्यूनः ।

वाल-मार्ट् शीघ्रमेव स्वस्य ई-वाणिज्य-ब्राण्ड्-परिसमापनं वा बन्दं वा कर्तुं आरब्धवान्, केचन अपि विक्रीताः यथा, बोनोबोस्, यत् वाल-मार्ट् इत्यनेन ३१० मिलियन अमेरिकी-डॉलर्-मूल्येन अधिग्रहीतम्, तत् केवलं ७५ मिलियन-अमेरिकीय-डॉलर्-मूल्येन हस्तं परिवर्तयति स्म

२०२० तमे वर्षे जेट्, यः एकदा "अमेजन-विध्वंसकः" इति प्रतिज्ञां कृतवान्, सः अधिग्रहणस्य ४ वर्षाणाम् अनन्तरम् अपि अलाभकारी आसीत्, अन्ततः तत् निरुद्धम् अभवत् एतेन वालमार्टस्य स्वस्य ब्राण्ड् ई-वाणिज्यस्य विषये ध्यानं दातुं दृढनिश्चयः अभवत्

यदा कोविड्-१९ महामारी विश्वे व्याप्तवती तदा वालमार्ट् इत्यनेन चीनदेशस्य ई-वाणिज्य-उद्योगे यत् किमपि ज्ञातं तत् सर्वं उपयुज्य अमेजन-नगरे आक्रमणं कर्तुं उपक्रमः कृतः ।

खुदराराजः पुनर्जन्म भवति

संयुक्तराज्ये स्वस्य ब्राण्ड् ई-वाणिज्यं वर्धयितुं walmart इत्यस्य दृष्टिकोणे द्वौ बिन्दौ स्तः, येन कोस्ट्को इत्यादीनां खुदरा-विशालकायानां शीघ्रं पराजयः कृत्वा अमेरिकी-ई-वाणिज्य-क्रमाङ्कने द्वितीयस्थानं प्राप्तुं साहाय्यं कृतम्:

एकं द्रुततरं प्रसववेगं विस्तृततरं प्रसवपरिधिः च ।

walmart इत्यस्य सहायककम्पनी sam's club इत्यनेन 2018 तमे वर्षे jd.com इत्यनेन स्थापितायाः एकघण्टायाः अन्तर-नगरवितरणप्रणाल्याः "store + cloud warehouse" मॉडलस्य च साहाय्येन "express delivery" सेवा प्रारब्धवती, तथा च कवरेजरूपेण hema इत्येतत् अतिक्रान्तवान् तथा अनेकनगरेषु प्रसववेगः .

२०२० तमे वर्षात् वालमार्ट् इत्यनेन एतत् संयुक्तराज्यसंस्था, मेक्सिको, कनाडा इत्यादिषु देशेषु स्थानान्तरितम्, २ घण्टानां द्रुतवितरणसेवानां प्रबलतया प्रचारः कृतः, स्वस्य वितरणदलस्य निर्माणं, द्वारे द्वारे वितरणसेवानां परिमाणं च विस्तारितम्

अमेरिकादेशं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा वाल-मार्ट-संस्थायाः द्विघण्टायाः वितरणसेवायाः विस्तारः ६० लक्षगृहेभ्यः ३ कोटिगृहेभ्यः यावत् अभवत्, तस्यैव दिवसस्य वितरणसेवा च अमेरिकीजनसंख्यायाः ८०% भागं कवरं कर्तुं शक्नोति

walmart इत्यनेन अनेके अफलाइन-भण्डाराः आदेश-पूर्ति-केन्द्रेषु परिणताः, यथा jd.com इत्यस्य अग्रे गोदामाः । संयुक्तराज्ये walmart इत्यस्य ३५०० तः अधिकाः भण्डाराः (अमेरिकादेशे तस्य कुलभण्डारस्य प्रायः ७५% भागं गृह्णन्ति) ऑनलाइन-शॉपिङ्ग्-आदेशान् वितरितुं शक्नुवन्ति, अधुना वितरणार्थं वितरणार्थं च विगत-३१ वितरणकेन्द्रेषु न अवलम्बन्ते

उपयोक्ता उत्पादस्य अन्वेषणानन्तरं walmart इत्यस्य प्रणाली समीपस्थं भण्डारं ज्ञास्यति, अल्पतमसमये अल्पतमदूरे च उत्पादं वितरति, भण्डारस्य पिकअप, वितरणं, भण्डारे विक्रयणं च आदेशान् संयोजयिष्यति।

भवान् अवश्यं जानाति यत् अमेरिकादेशे वाल-मार्ट-संस्थायाः ५,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति, प्रायः ९०% अमेरिकनजनाः वाल-मार्ट-नगरात् १० माइल-दूरे (प्रायः १६ किलोमीटर्) दूरे निवसन्ति इति एषः लाभः यत् अमेरिका-देशे कोऽपि खुदरा-कम्पनी नास्ति वा।

walmart इत्यस्य मुख्यवित्तीयपदाधिकारी अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे अर्जनसम्मेलने ग्राहकेभ्यः walmart इत्यस्य श्रेष्ठानां “वितरणक्षमतानां” आकर्षणस्य पुनः पुनः पुष्टिं कृतवान्

न केवलं अमेरिकनजनाः "शीघ्रवितरणम्" रोचन्ते, अपितु चीन, कनाडा, भारतादिदेशेषु उपभोक्तारः अपि तस्य आनन्दं लभन्ते । walmart चीनस्य ई-वाणिज्य-आदेशाः अस्मिन् त्रैमासिके एकघण्टायाः अन्तः ५९ मिलियनं यावत् वर्धिताः, कनाडा-देशस्य सदस्य-वितरण-सेवासु २८% वृद्धिः अभवत्, किराणां विक्रय-आदेशेषु ४०% अधिकं वृद्धिः अभवत्, तथा च आदेशानां आवृत्तिः गैर-सदस्यानां अपेक्षया अधिका अस्ति

द्वितीयं अधिकं कठोरप्रवेशदहलीजं भवति यत् अधिकान् तृतीयपक्षविक्रेतारः धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति ।

अमेरिकीविक्रेतृणां सर्वेक्षणेन ज्ञातं यत् वालमार्ट्-विक्रेतृणां ९५% लाभप्रदाः सन्ति, ये अमेजनस्य ७६% विक्रेतारः दूरं अतिक्रान्ताः । कारणेषु वाल-मार्टस्य उच्चसीमा, न्यूनप्रतिस्पर्धा, न्यूनविज्ञापनशुल्कं, उच्चलाभः च सन्ति ।

परन्तु सर्वे व्यापारिणः वाल-मार्ट-संस्थायाः कृते उपयुक्ताः न सन्ति, विशेषतः दुर्बलप्रदर्शनयुक्ताः युवानः ब्राण्ड्-समूहाः । wal-mart विक्रेतृणां सख्तीपूर्वकं समीक्षां करोति तथा च विक्रेतृभ्यः स्वस्य ब्राण्ड् विक्रयणं कर्तुं प्रवृत्तः अस्ति।

वालमार्टस्य मुख्यः अमेरिकी-ई-वाणिज्य-अधिकारी टॉम वार्डः एकदा व्याख्यातवान् यत् तृतीयपक्षविक्रेतृषु सख्तप्रतिबन्धाः उत्पादस्य गुणवत्तायां सुधारं कर्तुं शक्नुवन्ति, अन्ततः उपभोक्तृभ्यः लाभं दातुं शक्नुवन्ति।

वालमार्टस्य एतानि प्रथाः बहुव्यापारं आकर्षितवन्तः विगतषड्त्रिमासे पञ्चसु वालमार्टस्य ऑनलाइनविक्रयः वर्षे वर्षे २०% अधिकं वर्धितः अस्ति ।

वाल-मार्टस्य ई-वाणिज्यस्य पुनर्जन्मानन्तरं तस्य महत्त्वाकांक्षाः अधिकाः सन्ति : द्वितीयः न भवितुम्, अपितु प्रथमः भवितुम् ।

विश्वस्य अधिकांशप्रदेशेषु walmart इत्यस्य ई-वाणिज्यस्य विपण्यभागः अमेजन इत्यस्मात् पृष्ठतः अस्ति उदाहरणार्थं u.s.

अपवादः एकमात्रं भारतीयविपण्यं वालमार्टस्य सहायककम्पनी फ्लिप्कार्ट् ४८% विपण्यभागेन भारतीयविपण्यस्य अग्रणी अस्ति, अमेजन इण्डिया इत्यस्य विपण्यभागः ३०% परिमितः अस्ति ।

एतेन walmart इत्यस्य गर्वः जातः, वित्तीयप्रतिवेदनसमागमस्य समये च फ्लिप्कार्ट् इत्यस्य नाम बहुवारं उक्तम् ।

भारते अग्रिमस्य अलीबाबा इत्यस्य कास्टिंग्

फ्लिप्कार्टस्य व्यापारप्रतिरूपं jd.com इत्यस्य सदृशं भवति, यत्र स्वयमेव संचालिताः मॉलाः, बृहत्-परिमाणे व्यापारिणः च निवसन्ति २६० युआन्), अतिक्रम्य अन्याः भारतीयाः ई-वाणिज्यकम्पनयः २ तः ३ गुणाधिकाः सन्ति ।

यथा यथा फ्लिपकार्ट् भारते तीव्रगत्या विस्तारं प्राप्नोति तथा तथा तस्य मूल्याङ्कनं २०१८ तमे वर्षे २० अरब अमेरिकी डॉलरतः अस्मिन् वर्षे ३५ अरब अमेरिकी डॉलरतः ४० अरब अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं वर्धितम् अस्ति ।

परन्तु २०१८ तमे वर्षे यदा वालमार्ट् इत्यनेन फ्लिप्कार्ट् इत्यस्य १६ अरब डॉलरस्य अधिग्रहणस्य घोषणा कृता तदा मार्केट् आशावादी नासीत् तथा च तस्मिन् दिने तस्य स्टॉक् मूल्यं ४% न्यूनीकृतम् । अद्यपर्यन्तं एषः व्यवहारः विश्वस्य बृहत्तमः ई-वाणिज्य-अधिग्रहणः एव अस्ति ।

निवेशकानां मतं यत् अधिग्रहणमूल्यं बहु अधिकम् अस्ति तथा च फ्लिप्कार्ट् कतिपयवर्षेभ्यः लाभप्रदः न भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति। तत्कालीनः फ्लिप्कार्ट्-संस्थायाः बृहत्तमः भागधारकः सॉफ्टबैङ्क् अपि ४ अरब अमेरिकी-डॉलर्-रूप्यकाणि नगदं कृत्वा गन्तुं चितवान् ।

वालमार्ट् इत्यस्य भागं ग्रहीतुं पूर्वं फ्लिप्कार्ट् इत्यस्य नकदं प्रायः समाप्तम् आसीत्, अमेजन इत्यनेन सह युद्धं कुर्वन् अवकाशदिवसस्य विक्रयणस्य माध्यमेन दहति स्म । यद्यपि अमेजन इत्यनेन अपि फ्लिप्कार्ट् इत्यस्य अधिग्रहणस्य प्रयासः कृतः तथापि भारतस्य न्यासविरोधी नीत्या प्रतिबन्धितः आसीत्, अतः तस्य त्यागः कर्तव्यः आसीत् ।

walmart इत्यनेन न केवलं flipkart इत्यस्य वित्तपोषणसमस्यायाः समाधानं कृतम्, अपितु चीनस्य अफलाइन-अनलाईन-खुदरा-अनुभवम् अपि आनयत्: द्वौ महत्त्वपूर्णौ बिन्दौ मोबाईल-भुगतानं आधुनिकगोदाम-रसदं च सन्ति

phonepe भारतस्य बृहत्तमः मोबाईल-भुगतान-मञ्चः अस्ति अस्य कार्यं alipay इत्यस्य सदृशं भवति, अपितु एतत् न केवलं ऑनलाइन-अफलाइन-भुगतानं कर्तुं शक्नोति, अपितु बीमा-क्रयणं कर्तुं शक्नोति, लघु-ऋणं च दातुं शक्नोति । फ्लिप्कार्ट् इत्यनेन एण्ट् ग्रुप् इत्यस्य स्पिनिंग् इत्यस्य अलीबाबा इत्यस्य अनुभवात् अपि शिक्षितम् अस्ति तथा च २०२२ तमे वर्षे स्वस्य आईपीओ इत्यस्य कृते फोन्पी इत्यस्य स्वतन्त्रं भविष्यति।

फ्लिपकार्टस्य स्वकीयः "sf logistics" ekart अपि अस्ति, या भारतस्य बृहत्तमा रसद-आपूर्ति-शृङ्खला-कम्पनी अस्ति, एषा फ्लिपकार्टस्य ई-वाणिज्य-रसद-सेवानां ९०% अधिकस्य उत्तरदायी अस्ति तथा च २०० तः अधिकेषु नगरेषु अग्रिमदिवसस्य वितरणसेवाः प्रदातुं शक्नोति

वालमार्ट् इत्यस्य समर्थनेन फ्लिप्कार्ट् इत्यनेन ८० तः अधिकाः रसदकेन्द्राः स्थापिताः, यत्र बृहत्तमं केन्द्रं २० लक्षवर्गफीट् क्षेत्रं व्याप्नोति, यत् २६ फुटबॉलक्षेत्राणां बराबरम् अस्ति एतेषु केन्द्रेषु उन्नतप्रौद्योगिक्याः उपयोगेन परिवहनसमयः ३५% तः ५०% यावत् न्यूनीकरोति ।

अद्यत्वे फ्लिपकार्ट् ई-वाणिज्य-कम्पनी नास्ति तस्य स्थाने अलीबाबा इव सर्वेषु क्षेत्रेषु स्वव्यापारस्य विस्तारं कृतवान् अस्ति । एस एफ एक्सप्रेस, आदि भारतीय इन्टरनेट दिग्गज।

फ्लिपकार्ट् इत्यस्य सम्प्रति ६० कोटिभ्यः अधिकाः पञ्जीकृताः उपयोक्तारः सन्ति, ये भारतस्य जनसंख्यायाः ४३% भागं भवन्ति, यत् २०१८ तः पञ्चगुणं वर्धितम् ।

गतवर्षे फ्लिप्कार्टस्य राजस्वं १०.४७७ अरबरूप्यकाणि (प्रायः ८९ कोटि युआन्) आसीत्, तथा च हानिः ४.४१९ अरबरूप्यकाणि (प्रायः ३७५ मिलियन युआन्) आसीत्, परन्तु शुद्धहानिः ९% संकुचिता वर्षद्वयेन अन्तः लाभं प्राप्स्यति इति अनेकाः संस्थाः मन्यन्ते ।

वालमार्ट् इत्यनेन भारते बहु निवेशः कृतः इति कारणद्वयम् अस्ति ।

एकं भारतीय-ई-वाणिज्यस्य विकासस्य सम्भावनायाः विषये आशावादी भवितुम् अर्हति । भारते अनेकनीतिप्रतिबन्धानां कारणात् विदेशीयाः खुदराविशालकायदाः खुदरासुपरमार्केट् उद्घाटयितुं न शक्नुवन्ति, केवलं थोकविक्रयणं कर्तुं शक्नुवन्ति । अन्ये द्वे प्रमुखे विदेशीय-खुदरा-विशालकाये कैरेफोर्-मेट्रो-इत्येतयोः लाभं प्राप्तुं असमर्थतायाः कारणात् एकैकं भारतात् निवृत्तौ अभवताम् ।

भारते ई-वाणिज्यस्य तीव्रगत्या विकासः भवति, गतवर्षे अस्य विपण्यस्य आकारः १०० अरब अमेरिकी-डॉलर्-अधिकः अभवत् । म्याकिन्से इत्यस्य भविष्यवाणी अस्ति यत् २०२७ तमे वर्षे भारतीय-ई-वाणिज्य-विपण्यं १५% तः २०० अरब अमेरिकी-डॉलर् यावत् औसतवार्षिकदरेण वर्धते ।

द्वितीयं "मेड इन इण्डिया"-वस्तूनाम् क्रयणं वर्धयितुं चीनस्य एकल-आपूर्ति-शृङ्खलायां अतिनिर्भरतां न्यूनीकर्तुं च वैश्विक-वस्तूनाम् व्ययस्य न्यूनीकरणाय एतत् महत्त्वपूर्णं साधनम् अस्ति ।

यद्यपि चीनदेशः अद्यापि वाल-मार्टस्य बृहत्तमः आयातदेशः अस्ति तथापि वाल-मार्ट-संस्थायाः क्रीतस्य "मेड इन इण्डिया"-वस्तूनाम् अनुपातः महत्त्वपूर्णतया वर्धमानः अस्ति ।

२०२३ तमस्य वर्षस्य प्रथमाष्टमासेषु भारतात् क्रीतवस्तूनाम् वालमार्टस्य कुल आयातितवस्तूनाम् २५% भागः आसीत्, यदा तु २०१८ तमे वर्षे केवलं २% भागः आसीत् । तस्मिन् एव काले चीनदेशात् आयातितवस्तूनाम् वालमार्ट्-संस्थायाः अनुपातः २०१८ तमे वर्षे ८०% आसीत्, तस्मात् ६०% यावत् न्यूनीकृतः । अन्ये बहुराष्ट्रीयविक्रेतारः यथा मार्क्स् एण्ड् स्पेन्सर्, डेकाथ्लोन्, प्राइमार्क, जीएपी, टेस्को च भारतीयवस्तूनाम् क्रयणं वर्धयन्ति।

अस्मिन् वर्षे आरम्भे वालमार्ट् इत्यनेन भारते क्रयणस्य लक्ष्यं घोषितम्, प्रथमवारं अमेरिकादेशात् बहिः देशे एतादृशं लक्ष्यं निर्धारितम् अस्ति यत् २०२७ तमे वर्षे भारतात् प्रतिवर्षं १० अरब अमेरिकीडॉलर् मालस्य आयातः भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति तुलनीयः आकङ्कः अस्ति यत् वालमार्ट् इत्यनेन विगत २० वर्षेषु भारते कुलम् ३० अरब अमेरिकी डॉलरस्य मालस्य क्रयणं कृतम् अस्ति नूतनं क्रयणस्य लक्ष्यं आश्चर्यजनकरूपेण विशालं वर्तते तथा च वालमार्ट् इत्यनेन भारतीयविपण्ये यत् महत्त्वं दत्तं तत् प्रतिबिम्बितम् अस्ति।