νέα

δίκτυο οικονομικών παρατηρητών zhou yue/κείμενο στις 27 αυγούστου, η jd.com (jd.nasdaq/9618.hk) ξεκίνησε ένα σχέδιο επαναγοράς μεγάλης κλίμακας και ανακοίνωσε ότι θα επαναγοράσει μετοχές (συμπεριλαμβανομένων των αμερικανικών μετοχών θεματοφύλακα) αξίας όχι μεγαλύτερης των 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων στα επόμενα τρία χρόνια οι μετοχές του χονγκ κονγκ σημείωσαν άνοδο 1,7%, οι μετοχές των ηπα σημείωσαν άνοδο 2,2%.

αυτή η κίνηση μπορεί να ενισχύσει την εμπιστοσύνη της αγοράς. πριν από λίγες μέρες, η συνεργασία μεταξύ της walmart (wmt.nyse) και της jd.com έληξε μετά από οκτώ χρόνια, η walmart ρευστοποίησε τις μετοχές της στο jd.com, προκαλώντας πτώση της τιμής της μετοχής της jd.com στο χονγκ κονγκ κατά περισσότερο από 10%. κατά τη διάρκεια της συνεδρίας.

πριν μειώσει τις συμμετοχές της, η walmart ήταν ο δεύτερος μεγαλύτερος μέτοχος της jd.com μετά τον liu qiangdong. η συνολική αξία της μείωσης του μεριδίου της wal-mart στο jd.com είναι περίπου 3,7 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα, γεγονός που ερμηνεύεται από την αγορά ως έλλειψη χρημάτων της wal-mart.

ωστόσο, αυτό δεν ισχύει. ο «χασμός» της walmart και της jd.com δεν είναι μια μεμονωμένη περίπτωση. σύμφωνα με ελλιπή στατιστικά στοιχεία από το economic observer network, από το 2020, η walmart έχει πουλήσει ή κλείσει διαδοχικά περισσότερες από επτά από τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων .

από το 2020, ο διευθύνων σύμβουλος της walmart, doug mcmillon, έχει επανειλημμένα τονίσει ότι οι μελλοντικοί πόροι, το προσωπικό και τα οικονομικά θα επικεντρωθούν στις μάρκες της walmart.

στη δήλωσή της μετά την εκκαθάριση του jd.com, η walmart είπε ότι θα επικεντρωθεί στις κινεζικές δραστηριότητές της, όπως τα καταστήματα sam's club.

το μόνο πράγμα που αντιμετωπίζει διαφορετικά η walmart είναι η ινδία, όπου θέλει να δημιουργήσει μια αναβαθμισμένη έκδοση του alibaba.

μέχρι στιγμής, η επένδυση της walmart στο ινδικό ηλεκτρονικό εμπόριο flipkart έχει φτάσει σχεδόν τα 20 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα, ξεπερνώντας κατά πολύ τη συνολική επένδυση της walmart στην απόκτηση ή κατοχή μετοχών σε εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων στην κίνα, τις ηνωμένες πολιτείες και άλλα μέρη.

ενώ η walmart πουλά πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στις ηνωμένες πολιτείες, την κίνα και άλλα μέρη, αυξάνει τη συμμετοχή της στο flipkart. από τον ιανουάριο του τρέχοντος έτους, η αναλογία μετοχών της walmart στο flipkart έφτασε το 85%, καθιστώντας την τον μεγαλύτερο μέτοχό της. τεχνολογικοί γίγαντες όπως η google, η microsoft και η tencent κατέχουν όλοι μετοχές της εταιρείας.

το flipkart ήταν προηγουμένως παρόμοιο με την πρώιμη alibaba. έχει δύο θυγατρικές, την πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου flipkart και την πλατφόρμα πληρωμών για κινητά τηλέφωνα. επί του παρόντος, το flipkart και το phonepe αποτιμώνται σε 35 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα και 12 δισεκατομμύρια δολάρια αντίστοιχα. αυτό σημαίνει ότι η συνολική αποτίμηση των επενδυτικών εταιρειών της walmart στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου της ινδίας υπερβαίνει την τρέχουσα αγοραία αξία της jd.com των 42 δισεκατομμυρίων δολαρίων ηπα.

μπορεί να φανεί ότι η πρόθεση της walmart είναι πολύ σαφής, να πουλήσει περιουσιακά στοιχεία ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων, να αναπτύξει το δικό της ηλεκτρονικό εμπόριο και να επικεντρωθεί στην ινδία. κοιτάζοντας πίσω στο παρελθόν, κάθε βήμα του ηλεκτρονικού εμπορίου της wal-mart μπορεί να φανεί από την κινεζική εμπειρία που αποκτήθηκε από τον "δάσκαλο ηλεκτρονικού εμπορίου" jd.com.

ο δρόμος προς το ηλεκτρονικό εμπόριο για καθιερωμένους λιανοπωλητές

η wal-mart ιδρύθηκε το 1962. αρχικά, ήταν βαθιά ριζωμένη στις καρδιές των ανθρώπων ως σούπερ μάρκετ παντοπωλείου με επίκεντρο την «βυθιζόμενη αγορά».

από το 2016, η wal-mart έκανε μια ξαφνική στροφή και απέκτησε μανιωδώς ή επένδυσε σε περισσότερες από 10 πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου τρίτων αυτές οι εξαγορές επέτρεψαν στο ηλεκτρονικό εμπόριο της wal-mart να αυξήσει τους πωλητές τρίτων, τις κατηγορίες προϊόντων και να δημιουργήσει. μια ομάδα ηλεκτρονικού εμπορίου.

μέχρι το 2018, ο αριθμός των τρίτων πωλητών ηλεκτρονικού εμπορίου walmart στις ηνωμένες πολιτείες είχε αυξηθεί σε 20.000, αύξηση σχεδόν 20 φορές σε σύγκριση με το 2015 και οι κατηγορίες προϊόντων έφθασαν τα 67 εκατομμύρια, αύξηση 5 φορές σε σύγκριση με το 2015 , ειδικά είδη ένδυσης, παπούτσια και τσάντες όπως αυτές έχουν σημειώσει σημαντική ανάπτυξη. η ομάδα περιλαμβάνει τον mark lore, τον ιδρυτή του ιστότοπου ηλεκτρονικού εμπορίου jet, ο οποίος θεωρείται βασικός παράγοντας στον αγώνα κατά της amazon.

ο μετασχηματισμός της walmart προέρχεται από την ισχυρή άνοδο της amazon. τον ιούλιο του 2015, η amazon (amzn.nasdaq) σημείωσε κέρδη, η τιμή της μετοχής της έφτασε σε υψηλό ρεκόρ και η χρηματιστηριακή της αξία ξεπέρασε για πρώτη φορά τη walmart και έγινε ο πιο πολύτιμος λιανοπωλητής στον κόσμο.

η amazon έχει επεκτείνει την εμβέλειά της στο λιανικό εμπόριο εκτός σύνδεσης και απέκτησε μια σειρά από καταστήματα τροφίμων σε μια προσπάθεια να διεισδύσει στην ισχυρότερη περιοχή λιανικής λιανικής της walmart.

η walmart προωθεί αργά την επιχείρησή της στο ηλεκτρονικό εμπόριο εδώ και πέντε χρόνια, αλλά με μόνο 1.000 τρίτους πωλητές, τελικά πανικοβλήθηκε.

αυτός ο βασιλιάς του λιανικού εμπορίου εκτός σύνδεσης, που είναι πάνω από πενήντα ετών, έχει αρχίσει να συνειδητοποιεί ότι το ηλεκτρονικό εμπόριο θα ανατρέψει τη βιομηχανία λιανικής και οτιδήποτε άλλο, και πρέπει να επιταχύνει τη βιασύνη του στον κόσμο του διαδικτύου.

το 2016, η wal-mart πούλησε για πρώτη φορά το ζημιογόνο "νο. 1 κατάστημά" της στην κίνα με αντάλλαγμα το μερίδιο 5% της jd.com. η αξία της συναλλαγής ήταν περίπου 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια. έκτοτε, η walmart και η jd.com συνεργάζονται στον τομέα της εφοδιαστικής, της αποθήκευσης, της εφοδιαστικής αλυσίδας, της επωνυμίας και άλλων πτυχών για να μάθουν από τις μεθόδους ηλεκτρονικού εμπορίου της κίνας.

εκείνη την εποχή, ο «πόλεμος γάτας-σκύλου» στη βιομηχανία ηλεκτρονικού εμπορίου της κίνας κλιμακωνόταν και επρόκειτο να εισέλθει στο στάδιο του «ζωντανού ηλεκτρονικού εμπορίου» η παλιά μορφή «ηλεκτρονικού εμπορίου» στις ηνωμένες πολιτείες ήταν ήδη ένα πράγμα του παρελθόντος.

την ίδια χρονιά, η walmart δαπάνησε 3,3 δισεκατομμύρια δολάρια για να εξαγοράσει την αμερικανική εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου jet. το jet είναι γνωστό ως «ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής της amazon» και αυτό που εκτιμάται περισσότερο από τον έξω κόσμο είναι ο αλγόριθμος συστάσεων που μοιάζει με τους «χιλιάδες άνθρωποι, χιλιάδες πρόσωπα» του taobao.

από το 2016 έως το 2018, η walmart αγόρασε επίσης πολλές κάθετες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στις ηνωμένες πολιτείες, συμπεριλαμβανομένων γυναικείων ενδυμάτων e-commerce modcloth, ανδρικών ενδυμάτων e-commerce bonobos, γυναικείων ενδυμάτων μεγάλου μεγέθους eloquii, εξωτερικού εξοπλισμού ηλεκτρονικού εμπορίου moosejaw, υποδημάτων e -commerce shoebuy, κ.λπ. τα μεμονωμένα ποσά συναλλαγών αυτών των εξαγορών κυμαίνονταν από 51 εκατομμύρια δολάρια ηπα έως εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια ηπα, κανένα από τα οποία δεν υπερέβαινε το ποσό της συναλλαγής από την απόκτηση μετοχών της jd.com και της jet.

μπορούμε να πούμε ότι η περίοδος από το 2016 έως το τέλος του 2018 ήταν η περίοδος του μέλιτος μεταξύ της walmart και πολλών πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου, για παράδειγμα, σε αυτό το στάδιο, η αναλογία μετοχών της στο jd.com ξεπέρασε κάποτε το 10%.

ωστόσο, οι εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου που βασίστηκαν στη wal-mart εξέθεσαν γρήγορα τα προβλήματά τους. αυτές οι μάρκες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν συμβάλει περιορισμένη στην ανάπτυξη της επιχείρησης ηλεκτρονικού εμπορίου της walmart και οι περισσότερες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου δεν είναι σε θέση να αναλάβουν την ευθύνη για τα δικά τους κέρδη και ζημίες.

αυτό επιβάρυνε την κερδοφορία της walmart. η ετήσια έκθεση 2019 της wal-mart δείχνει ότι οι καθαρές ταμειακές ροές της από επενδυτικές δραστηριότητες έφθασαν τα 24 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 164%, αλλά τα καθαρά κέρδη της ήταν μόλις 7,2 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα, με ετήσια μείωση 31 αυτό είναι το πρώτο καθαρό κέρδος της wal-mart από το 2007 λιγότερο από 10 δισεκατομμύρια δολάρια.

η wal-mart άρχισε γρήγορα να ρευστοποιεί ή να κλείνει τα εμπορικά σήματα του ηλεκτρονικού εμπορίου, και μερικά ακόμη πωλήθηκαν.

το 2020, η jet, η οποία κάποτε υποσχέθηκε να «ανατρέψει την amazon», ήταν ακόμα ασύμφορη 4 χρόνια μετά την εξαγορά της και τελικά έκλεισε. αυτό σηματοδότησε την αποφασιστικότητα της walmart να επικεντρωθεί στο δικό της ηλεκτρονικό εμπόριο.

όταν η επιδημία του covid-19 σάρωσε τον κόσμο, η walmart ανέλαβε την πρωτοβουλία να εξαπολύσει επίθεση στην amazon, χρησιμοποιώντας όλα όσα έμαθε στην κινεζική βιομηχανία ηλεκτρονικού εμπορίου.

ο βασιλιάς του λιανεμπορίου ξαναγεννιέται

η προσέγγιση της walmart για την αύξηση του ηλεκτρονικού εμπορίου της δικής της επωνυμίας στις ηνωμένες πολιτείες έχει δύο σημεία, τα οποία τη βοήθησαν να νικήσει γρήγορα τους γίγαντες λιανικής όπως η costco και να μεταβεί στη δεύτερη θέση στην κατάταξη ηλεκτρονικού εμπορίου των ηπα:

το ένα είναι η μεγαλύτερη ταχύτητα παράδοσης και το μεγαλύτερο εύρος παράδοσης.

το sam's club, θυγατρική της walmart, ξεκίνησε την υπηρεσία "εξπρές παράδοση" με τη βοήθεια του συστήματος παράδοσης εντός πόλης μιας ώρας και του μοντέλου "store + cloud warehouse" που δημιουργήθηκε από το jd.com το 2018 και έχει ξεπεράσει το hema σε κάλυψη και ταχύτητα παράδοσης σε πολλές πόλεις.

από το 2020, η walmart το μετέφερε στις ηνωμένες πολιτείες, το μεξικό, τον καναδά και άλλες χώρες, προώθησε δυναμικά τις υπηρεσίες ταχείας παράδοσης 2 ωρών, δημιούργησε τη δική της ομάδα παράδοσης και επέκτεινε την κλίμακα των υπηρεσιών παράδοσης από πόρτα σε πόρτα.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα τις ηνωμένες πολιτείες, η δίωρη υπηρεσία παράδοσης της wal-mart έχει επεκτείνει την κάλυψή της από 6 εκατομμύρια νοικοκυριά σε 30 εκατομμύρια νοικοκυριά και η υπηρεσία παράδοσης αυθημερόν μπορεί να καλύψει το 80% του πληθυσμού των ηπα.

η walmart έχει μετατρέψει πολλά καταστήματα εκτός σύνδεσης σε κέντρα εκπλήρωσης παραγγελιών, όπως οι μπροστινές αποθήκες της jd.com. τα περισσότερα από 3.500 καταστήματα της walmart στις ηνωμένες πολιτείες (που αντιπροσωπεύουν περίπου το 75% των συνολικών καταστημάτων της στις ηνωμένες πολιτείες) μπορούν να παραδίδουν παραγγελίες ηλεκτρονικών αγορών, χωρίς πλέον να βασίζονται στα προηγούμενα 31 κέντρα διανομής για παράδοση και παράδοση.

αφού ο χρήστης αναζητήσει το προϊόν, το σύστημα της walmart θα εντοπίσει το πλησιέστερο κατάστημα, θα παραδώσει το προϊόν στον συντομότερο χρόνο και στη συντομότερη απόσταση και θα συνδέσει παραγγελίες για παραλαβή, παράδοση και πωλήσεις στο κατάστημα.

πρέπει να γνωρίζετε ότι η wal-mart έχει περισσότερα από 5.000 καταστήματα στις ηνωμένες πολιτείες και σχεδόν το 90% των αμερικανών ζει λιγότερο από 10 μίλια (περίπου 16 χιλιόμετρα) από τη wal-mart. αυτό είναι ένα πλεονέκτημα που δεν έχει καμία εταιρεία λιανικής στις ηνωμένες πολιτείες έχει.

ο οικονομικός διευθυντής της walmart επιβεβαίωσε επανειλημμένα την ελκυστικότητα των ανώτερων «δυνατοτήτων παράδοσης» της walmart στους πελάτες κατά τη διάρκεια του φετινού συνεδρίου για τα κέρδη του δεύτερου τριμήνου.

όχι μόνο στους αμερικανούς αρέσει η "γρήγορη παράδοση", αλλά και οι καταναλωτές στην κίνα, τον καναδά, την ινδία και άλλες χώρες το απολαμβάνουν επίσης. οι παραγγελίες ηλεκτρονικού εμπορίου της walmart china αυξήθηκαν σε 59 εκατομμύρια μέσα σε μία ώρα αυτό το τρίμηνο, μια αύξηση 28% οι υπηρεσίες παράδοσης μελών στον καναδά αύξησαν τις παραγγελίες πωλήσεων τροφίμων κατά περισσότερο από 40% και η συχνότητα των παραγγελιών είναι υψηλότερη από αυτή των μη μελών.

το δεύτερο είναι ένα πιο αυστηρό όριο εισόδου που επιτρέπει σε περισσότερους τρίτους πωλητές να βγάλουν χρήματα.

μια έρευνα σε πωλητές στις ηπα διαπίστωσε ότι το 95% των πωλητών walmart ήταν κερδοφόροι, ξεπερνώντας κατά πολύ το 76% της amazon. οι λόγοι περιλαμβάνουν το υψηλό όριο της wal-mart, τον χαμηλό ανταγωνισμό, τα χαμηλά τέλη διαφήμισης και τα υψηλά κέρδη.

αλλά δεν είναι όλοι οι έμποροι κατάλληλοι για τη wal-mart, ειδικά οι νέες μάρκες με κακή απόδοση. η wal-mart ελέγχει αυστηρά τους πωλητές και απαιτεί από τους πωλητές να πουλήσουν τις δικές της μάρκες.

ο tom ward, επικεφαλής ηλεκτρονικού εμπορίου στις ηπα της walmart, εξήγησε κάποτε ότι οι αυστηροί περιορισμοί σε τρίτους πωλητές μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων και τελικά να ωφελήσουν τους καταναλωτές.

αυτές οι πρακτικές της walmart έχουν προσελκύσει πολλές επιχειρήσεις σε πέντε από τα τελευταία έξι τρίμηνα, οι διαδικτυακές πωλήσεις της walmart έχουν αυξηθεί κατά περισσότερο από 20% από έτος σε έτος.

μετά την αναγέννηση του ηλεκτρονικού εμπορίου της wal-mart, έχει μεγαλύτερες φιλοδοξίες: να μην είναι δεύτερος, αλλά πρώτος.

στις περισσότερες περιοχές του κόσμου, το μερίδιο αγοράς της walmart στο ηλεκτρονικό εμπόριο υστερεί σε σχέση με την amazon. για παράδειγμα, στην αγορά των ηπα, το μερίδιο της amazon είναι κοντά στο 40%, ενώ η walmart κατατάσσεται στη δεύτερη θέση με λιγότερο από 10%.

η μόνη εξαίρεση είναι η ινδική αγορά, η flipkart, θυγατρική της walmart, που οδηγεί στην ινδική αγορά με μερίδιο αγοράς 48%, ενώ το μερίδιο αγοράς της amazon india είναι περίπου 30%.

αυτό έκανε τη walmart περήφανη και ανέφερε το όνομα της flipkart αρκετές φορές κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης της οικονομικής έκθεσης.

κάστινγκ του επόμενου alibaba στην ινδία

το επιχειρηματικό μοντέλο της flipkart μοιάζει πολύ με το jd.com, με αυτοδιαχειριζόμενα εμπορικά κέντρα και μεγάλης κλίμακας εμπόρους να εγκαθίστανται. τα προϊόντα με το υψηλότερο ποσοστό πωλήσεων είναι τα ψηφιακά ηλεκτρονικά είδη και τα είδη ένδυσης, τα οποία ανεβάζουν την τιμή μονάδας ανά πελάτη στις 3.000 ρουπίες (περίπου 260 γιουάν), υπερβαίνοντας άλλες ινδικές εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου είναι 2 έως 3 φορές υψηλότερες.

καθώς το flipkart επεκτείνεται ταχέως στην ινδία, η αποτίμησή του αυξήθηκε από 20 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα το 2018 σε 35 δισεκατομμύρια έως 40 δισεκατομμύρια δολάρια φέτος.

ωστόσο, το 2018, όταν η walmart ανακοίνωσε την εξαγορά της flipkart 16 δισεκατομμυρίων δολαρίων, η αγορά δεν ήταν αισιόδοξη και η τιμή της μετοχής της έπεσε 4% εκείνη την ημέρα. μέχρι σήμερα, αυτή η συναλλαγή παραμένει η μεγαλύτερη απόκτηση ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο.

οι επενδυτές πιστεύουν ότι η τιμή εξαγοράς είναι πολύ υψηλή και η flipkart δεν αναμένεται να είναι κερδοφόρα για αρκετά χρόνια. ακόμη και η softbank, ο μεγαλύτερος μέτοχος της flipkart εκείνη την εποχή, επέλεξε να εξαργυρώσει 4 δισεκατομμύρια δολάρια και να φύγει.

προτού η walmart αναλάβει ένα μερίδιο, η flipkart είχε σχεδόν εξαντληθεί τα μετρητά, καθώς ταλαιπωρούνταν από τις πωλήσεις των διακοπών καθώς πάλευε με την amazon. αν και η amazon προσπάθησε επίσης να αποκτήσει το flipkart, περιορίστηκε από την αντιμονοπωλιακή πολιτική της ινδίας και έπρεπε να εγκαταλείψει.

η walmart όχι μόνο έλυσε το πρόβλημα χρηματοδότησης της flipkart, αλλά έφερε επίσης την εμπειρία λιανικής εκτός σύνδεσης και διαδικτυακής λιανικής της κίνας: τα δύο πιο σημαντικά σημεία είναι οι πληρωμές μέσω κινητού τηλεφώνου και η σύγχρονη αποθήκευση και logistics.

το phonepe είναι η μεγαλύτερη πλατφόρμα πληρωμών για κινητά της ινδίας. η λειτουργία του είναι παρόμοια με το alipay, αλλά μπορεί επίσης να αγοράζει ασφάλειες και να παρέχει μικρά δάνεια. το flipkart έχει μάθει επίσης από την εμπειρία της alibaba στο spinning του ant group και θα κάνει το phonepe ανεξάρτητο το 2022 για την ipo του.

η flipkart έχει επίσης τη δική της "sf logistics" ekart, η οποία είναι η μεγαλύτερη εταιρεία εφοδιαστικής και εφοδιαστικής αλυσίδας της ινδίας. είναι υπεύθυνη για περισσότερο από το 90% των υπηρεσιών logistics ηλεκτρονικού εμπορίου της flipkart και μπορεί να παρέχει υπηρεσίες παράδοσης την επόμενη μέρα σε περισσότερες από 200 πόλεις.

με την υποστήριξη της walmart, η flipkart έχει δημιουργήσει περισσότερα από 80 κέντρα logistics, με το μεγαλύτερο κέντρο να καλύπτει έκταση 2 εκατομμυρίων τετραγωνικών ποδιών, που αντιστοιχεί σε 26 γήπεδα ποδοσφαίρου. αυτά τα κέντρα χρησιμοποιούν προηγμένη τεχνολογία για τη μείωση του χρόνου μεταφοράς κατά 35% έως 50%.

σήμερα, η flipkart δεν είναι πλέον μια εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου, αντίθετα, όπως η alibaba, έχει επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε όλα τα επίπεδα της ζωής της. sf express κλπ. ινδικός γίγαντας του διαδικτύου.

το flipkart έχει επί του παρόντος περισσότερους από 600 εκατομμύρια εγγεγραμμένους χρήστες, που αντιπροσωπεύουν το 43% του πληθυσμού της ινδίας, πενταπλάσια αύξηση από το 2018.

τα έσοδα της flipkart πέρυσι ήταν 10,477 δισεκατομμύρια ρουπίες (περίπου 890 εκατομμύρια γιουάν) και η απώλεια ήταν 4,419 δισεκατομμύρια ρουπίες (περίπου 375 εκατομμύρια γιουάν), αλλά η καθαρή ζημία μειώθηκε κατά 9%. αρκετά ιδρύματα πιστεύουν ότι θα αποφέρει κέρδη εντός δύο ετών.

υπάρχουν δύο λόγοι για τους οποίους η walmart έχει επενδύσει πολλά στην ινδία:

το ένα είναι να είμαστε αισιόδοξοι για τις προοπτικές ανάπτυξης του ινδικού ηλεκτρονικού εμπορίου. λόγω των πολυάριθμων περιορισμών πολιτικής στην ινδία, οι ξένοι κολοσσοί λιανικής δεν μπορούν να ανοίξουν σούπερ μάρκετ λιανικής και μπορούν να κάνουν μόνο χονδρική πώληση. οι άλλοι δύο μεγάλοι ξένοι κολοσσοί λιανικής, η carrefour και η metro, αποσύρθηκαν από την ινδία ο ένας μετά τον άλλο λόγω της αδυναμίας τους να πραγματοποιήσουν κέρδη. μόνο η walmart επέμενε για δεκαετίες και στη συνέχεια πούλησε σχεδόν 30 από τα καταστήματα χονδρικής πώλησης εκτός σύνδεσης στο flipkart.

στην ινδία, το ηλεκτρονικό εμπόριο αναπτύσσεται γρήγορα, με το μέγεθος της αγοράς να ξεπερνά τα 100 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα πέρυσι. η mckinsey προβλέπει ότι έως το 2027, η ινδική αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου θα αυξάνεται με μέσο ετήσιο ρυθμό 15% στα 200 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα.

το δεύτερο είναι να αυξήσει την αγορά προϊόντων "made in india" και να μειώσει την υπερβολική εξάρτηση από την ενιαία αλυσίδα εφοδιασμού της κίνας. αυτό είναι ένα σημαντικό μέσο για τη walmart να μειώσει το παγκόσμιο κόστος των εμπορευμάτων.

αν και η κίνα εξακολουθεί να είναι η μεγαλύτερη χώρα εισαγωγής της wal-mart, το ποσοστό των προϊόντων "made in india" που αγοράζονται από τη wal-mart αυξάνεται σημαντικά.

τους πρώτους οκτώ μήνες του 2023, τα αγαθά που αγοράστηκαν από την ινδία αντιστοιχούσαν στο 25% των συνολικών εισαγόμενων αγαθών της walmart, σε σύγκριση με μόλις 2% το 2018. την ίδια στιγμή, το ποσοστό εισαγόμενων αγαθών της walmart από την κίνα μειώθηκε στο 60% από 80% το 2018. άλλοι πολυεθνικοί λιανοπωλητές όπως οι marks & spencer, decathlon, primark, gap και tesco αυξάνουν επίσης τις αγορές ινδικών προϊόντων.

στις αρχές του τρέχοντος έτους, η walmart ανακοίνωσε έναν στόχο προμηθειών στην ινδία, την πρώτη φορά που έθεσε έναν τέτοιο στόχο σε χώρα εκτός των ηνωμένων πολιτειών. ένα συγκρίσιμο στοιχείο είναι ότι η walmart έχει αγοράσει συνολικά 30 δισεκατομμύρια δολάρια σε αγαθά στην ινδία τα τελευταία 20 χρόνια. ο νέος στόχος προμηθειών είναι εκπληκτικά μεγάλος και αντανακλά τη σημασία που αποδίδει η walmart στην ινδική αγορά.