nachricht

wirtschaftsbeobachternetzwerk zhou yue/text am 27. august startete jd.com (jd.nasdaq/9618.hk) einen groß angelegten rückkaufplan und kündigte an, in den nächsten drei jahren aktien (einschließlich american depositary shares) im wert von maximal 5 milliarden us-dollar zurückzukaufen hongkonger aktien stiegen um 1,7 %, us-aktien stiegen um 2,2 %.

dieser schritt könnte das marktvertrauen stärken. vor einigen tagen endete die zusammenarbeit zwischen walmart (wmt.nyse) und jd.com, nachdem walmart seine anteile an jd.com liquidiert hatte, was dazu führte, dass der aktienkurs von jd.com in hongkong um mehr als 10 % fiel. während der sitzung.

vor der reduzierung seiner anteile war walmart nach liu qiangdong der zweitgrößte anteilseigner von jd.com. der gesamtwert der reduzierung des anteils von wal-mart an jd.com beträgt etwa 3,7 milliarden us-dollar, was vom markt als geldmangel von wal-mart interpretiert wird.

dies ist jedoch nicht der fall. die „trennung“ von walmart und jd.com ist kein einzelfall. nach unvollständigen statistiken des economic observer network hat walmart seit 2020 nacheinander mehr als sieben seiner e-commerce-plattformen von drittanbietern verkauft oder geschlossen. mit der freigabe von jd.com beläuft sich der gesamte transaktionserlös auf weniger als 10 milliarden us-dollar .

seit 2020 betont walmart-ceo doug mcmillon immer wieder, dass künftig ressourcen, personal und finanzen auf walmarts eigenmarken konzentriert werden.

in seiner erklärung nach der freigabe von jd.com sagte walmart, dass es sich auf sein chinesisches geschäft konzentrieren werde, beispielsweise auf die geschäfte seiner eigenen marke sam’s club.

das einzige, was walmart anders behandelt, ist indien, wo es eine verbesserte version von alibaba bauen will.

bislang hat walmarts investition in das indische e-commerce-unternehmen flipkart fast 20 milliarden us-dollar erreicht und übersteigt damit die gesamtinvestitionen von walmart in den erwerb oder besitz von anteilen an e-commerce-drittunternehmen in china, den usa und anderen ländern bei weitem.

während walmart e-commerce-plattformen in den usa, china und anderswo verkauft, erhöht es seine beteiligung an flipkart. seit januar dieses jahres beträgt die beteiligungsquote von walmart an flipkart 85 % und ist damit der größte anteilseigner. technologiegiganten wie google, microsoft und tencent halten allesamt anteile an dem unternehmen.

flipkart ähnelte zuvor dem frühen alibaba. es verfügt über zwei tochtergesellschaften, die e-commerce-plattform flipkart und die mobile zahlungsplattform phonepe. sie gelten als indiens taotian group und ant group wird im jahr 2022 ausgegliedert. derzeit haben flipkart und phonepe einen wert von 35 milliarden us-dollar bzw. 12 milliarden us-dollar. das bedeutet, dass die gesamtbewertung der investmentgesellschaften von walmart im indischen e-commerce-bereich den aktuellen marktwert von jd.com von 42 milliarden us-dollar übersteigt.

es ist ersichtlich, dass walmarts absicht ganz klar ist, e-commerce-vermögenswerte dritter zu verkaufen, eine eigene e-commerce-marke zu entwickeln und sich auf indien zu konzentrieren. rückblickend lässt sich jeder schritt des e-commerce von wal-mart anhand der chinesischen erfahrung des „e-commerce-lehrers“ jd.com erkennen.

der weg zum e-commerce für etablierte einzelhändler

wal-mart wurde 1962 gegründet. zunächst war es als lebensmittelsupermarkt, der sich auf den „sinkenden markt“ konzentrierte, tief in den herzen der menschen verwurzelt.

seit 2016 hat wal-mart eine plötzliche wende vollzogen und hektisch mehr als 10 e-commerce-plattformen von drittanbietern erworben oder in diese investiert. diese akquisitionen haben es wal-mart im e-commerce ermöglicht, die anzahl der drittanbieter zu steigern, produktkategorien zu etablieren ein e-commerce-team.

bis 2018 war die zahl der drittanbieter von walmart-e-commerce in den vereinigten staaten auf 20.000 gestiegen, ein anstieg um fast das zwanzigfache im vergleich zu 2015, und die produktkategorien erreichten 67 millionen, ein anstieg um das fünffache im vergleich zu 2015 , insbesondere kleidung, schuhe und taschen, verzeichneten ein deutliches wachstum. zum team gehört mark lore, der gründer der e-commerce-website jet, der als schlüsselfigur im kampf gegen amazon gilt.

der wandel von walmart ist auf den starken aufstieg von amazon zurückzuführen. bereits im juli 2015 erzielte amazon (amzn.nasdaq) einen gewinn, sein aktienkurs erreichte ein rekordhoch und sein marktwert übertraf zum ersten mal den von walmart und wurde zum wertvollsten einzelhändler der welt.

amazon hat seine reichweite auf den offline-einzelhandel ausgeweitet und eine reihe von lebensmittelgeschäften übernommen, um in walmarts stärksten bereich des lebensmitteleinzelhandels vorzudringen.

walmart hat sein e-commerce-geschäft fünf jahre lang verhalten vorangetrieben, doch mit nur 1.000 drittanbietern geriet das unternehmen schließlich in panik.

dieser über fünfzig jahre alte könig des offline-einzelhandels hat begonnen zu erkennen, dass e-commerce die einzelhandelsbranche und alles andere untergraben wird, und muss seinen vorstoß in die internetwelt beschleunigen.

im jahr 2016 verkaufte wal-mart erstmals seinen verlustbringenden „no. 1 store“ in china im austausch für einen 5-prozentigen anteil an jd.com. der transaktionswert betrug etwa 1,5 milliarden us-dollar. seitdem haben walmart und jd.com in den bereichen logistik, lagerhaltung, lieferkette, branding und anderen aspekten zusammengearbeitet, um von chinas e-commerce-methoden zu lernen.

zu dieser zeit eskalierte der „katze-hund-krieg“ in chinas e-commerce-branche und stand kurz vor dem eintritt in die phase des „live-e-commerce“. das altmodische „regal-e-commerce“-format war in den vereinigten staaten bereits vorhanden gehört der vergangenheit an.

im selben jahr gab walmart 3,3 milliarden us-dollar für die übernahme des amerikanischen e-commerce-unternehmens jet aus. jet ist als „amazons größter konkurrent“ bekannt und was von der außenwelt am meisten geschätzt wird, ist sein empfehlungsalgorithmus, der taobaos „tausende menschen, tausende gesichter“ ähnelt.

von 2016 bis 2018 kaufte walmart auch viele vertikale e-commerce-plattformen in den vereinigten staaten, darunter e-commerce für damenbekleidung modcloth, e-commerce für herrenbekleidung bonobos, damenbekleidung in übergrößen eloquii, e-commerce für outdoor-ausrüstung moosejaw und footwear e -commerce shoebuy usw. . die einzelnen transaktionsbeträge dieser akquisitionen reichten von 51 millionen us-dollar bis zu hunderten millionen us-dollar, von denen keiner den transaktionsbetrag der übernahme von jd.com-aktien und jet überstieg.

man kann sagen, dass der zeitraum von 2016 bis ende 2018 die flitterwochen zwischen walmart und vielen e-commerce-plattformen war. in dieser phase überstieg beispielsweise die beteiligungsquote an jd.com einmal 10 %.

allerdings offenbarten die e-commerce-unternehmen, die auf wal-mart setzten, schnell ihre probleme. diese e-commerce-marken haben nur begrenzt zum wachstum des e-commerce-geschäfts von walmart beigetragen, und die meisten e-commerce-plattformen sind nicht in der lage, die verantwortung für ihre eigenen gewinne und verluste zu übernehmen.

dies belastete die rentabilität von walmart. der jahresbericht 2019 von wal-mart zeigt, dass der netto-cashflow aus investitionstätigkeit 24 milliarden us-dollar erreichte, was einer steigerung von 164 % gegenüber dem vorjahr entspricht, der nettogewinn jedoch nur 7,2 milliarden us-dollar betrug, was einem rückgang von 31 % gegenüber dem vorjahr entspricht %. dies ist der erste nettogewinn von wal-mart seit 2007. weniger als 10 milliarden us-dollar.

wal-mart begann schnell, seine e-commerce-marken zu liquidieren oder zu schließen, und einige wurden sogar verkauft. beispielsweise wechselte bonobos, das wal-mart für 310 millionen us-dollar erwarb, nur für 75 millionen us-dollar.

im jahr 2020 war jet, das einst geschworen hatte, „amazon zu unterwandern“, vier jahre nach der übernahme immer noch unrentabel und wurde schließlich geschlossen. dies war ein zeichen für walmarts entschlossenheit, sich auf den e-commerce seiner eigenen marke zu konzentrieren.

als die covid-19-epidemie die welt erfasste, ergriff walmart die initiative, einen angriff auf amazon zu starten und nutzte dabei alle erkenntnisse aus der chinesischen e-commerce-branche.

der könig des einzelhandels wird wiedergeboren

der ansatz von walmart, den e-commerce seiner eigenen marke in den usa zu steigern, hat zwei punkte, die ihm dabei halfen, einzelhandelsgiganten wie costco schnell zu besiegen und auf den zweiten platz im us-e-commerce-ranking zu springen:

einer davon ist eine schnellere liefergeschwindigkeit und ein größerer lieferbereich.

sam's club, eine tochtergesellschaft von walmart, hat den „express delivery“-dienst mit hilfe des einstündigen innerstädtischen liefersystems und des „store + cloud warehouse“-modells von jd.com im jahr 2018 eingeführt und hat hema in der abdeckung übertroffen und liefergeschwindigkeit in vielen städten.

seit 2020 hat walmart dies auf die usa, mexiko, kanada und andere länder verlagert, 2-stunden-expresslieferdienste energisch gefördert, ein eigenes lieferteam aufgebaut und den umfang der tür-zu-tür-lieferdienste erweitert.

nehmen wir als beispiel die vereinigten staaten: der zwei-stunden-lieferservice von wal-mart hat seine abdeckung von 6 millionen haushalten auf 30 millionen haushalte ausgeweitet, und sein lieferservice am selben tag kann 80 % der us-bevölkerung abdecken.

walmart hat viele offline-läden in auftragsabwicklungszentren umgewandelt, beispielsweise die frontlager von jd.com. walmarts mehr als 3.500 filialen in den usa (das sind etwa 75 % aller filialen in den usa) können online-einkaufsbestellungen ausliefern und sind bei lieferung und zustellung nicht mehr auf die bisherigen 31 vertriebszentren angewiesen.

nachdem der benutzer nach dem produkt gesucht hat, findet das walmart-system das nächstgelegene geschäft, liefert das produkt innerhalb kürzester zeit und über die kürzeste entfernung und verknüpft bestellungen für abholung, lieferung und verkauf im geschäft.

sie müssen wissen, dass wal-mart mehr als 5.000 geschäfte in den vereinigten staaten hat und fast 90 % der amerikaner weniger als 10 meilen (ca. 16 kilometer) von wal-mart entfernt leben. dies ist ein vorteil, den kein einzelhandelsunternehmen in den vereinigten staaten hat hat.

der finanzvorstand von walmart bekräftigte während der diesjährigen ergebniskonferenz für das zweite quartal wiederholt die attraktivität der überlegenen „lieferfähigkeiten“ von walmart für die kunden.

nicht nur amerikaner mögen „schnelle lieferung“, sondern auch verbraucher in china, kanada, indien und anderen ländern genießen es. die e-commerce-bestellungen von walmart china stiegen in diesem quartal innerhalb einer stunde auf 59 millionen, ein anstieg von 28 %; kanadische lieferdienste steigerten die lebensmittelbestellungen um mehr als 40 % und die häufigkeit der bestellungen ist höher als die von nichtmitgliedern.

die zweite möglichkeit besteht in einer strengeren eintrittsschwelle, die es mehr drittanbietern ermöglicht, geld zu verdienen.

eine umfrage unter us-verkäufern ergab, dass 95 % der walmart-verkäufer profitabel waren, weit mehr als die 76 % von amazon. zu den gründen gehören wal-marts hohe schwelle, geringer wettbewerb, niedrige werbegebühren und hohe gewinne.

doch nicht alle händler sind für wal-mart geeignet, insbesondere junge marken mit schlechter leistung. wal-mart prüft die verkäufer streng und verlangt von den verkäufern, ihre eigenen marken zu verkaufen. außerdem stellt wal-mart anforderungen an ihre verkaufserfahrung, ihr verkaufsvolumen, ihre gewinnspanne und andere bedingungen.

tom ward, chief u.s. e-commerce officer von walmart, erklärte einmal, dass strenge beschränkungen für drittanbieter die produktqualität verbessern und letztendlich den verbrauchern zugute kommen können.

diese praktiken von walmart haben viele geschäfte angezogen. in fünf der letzten sechs quartale sind die online-verkäufe von walmart im vergleich zum vorjahr um mehr als 20 % gestiegen.

nach der wiedergeburt des e-commerce hat wal-mart größere ambitionen: nicht zweiter, sondern erster zu sein.

in den meisten regionen der welt liegt der e-commerce-marktanteil von walmart hinter dem von amazon. auf dem us-markt liegt der anteil von amazon beispielsweise bei fast 40 %, während walmart mit weniger als 10 % an zweiter stelle liegt.

die einzige ausnahme bildet der indische markt. flipkart, eine tochtergesellschaft von walmart, ist mit einem marktanteil von 48 % führend, während der marktanteil von amazon india bei rund 30 % liegt.

das machte walmart stolz und erwähnte den namen flipkart während seiner finanzberichtssitzung mehrmals.

casting für das nächste alibaba in indien

das geschäftsmodell von flipkart ist dem von jd.com sehr ähnlich, mit selbst betriebenen einkaufszentren und großhändlern, die sich niederlassen. die produkte mit dem höchsten umsatzanteil sind digitale elektronik und kleidung, deren stückpreis pro kunde sich auf ca. 3.000 rupien beläuft 260 yuan), mehr als andere indische e-commerce-unternehmen, sind zwei- bis dreimal höher.

da flipkart in indien schnell expandiert, ist sein wert von 20 milliarden us-dollar im jahr 2018 auf 35 bis 40 milliarden us-dollar in diesem jahr gestiegen.

als walmart jedoch 2018 die 16-milliarden-dollar-übernahme von flipkart ankündigte, war der markt nicht optimistisch und der aktienkurs fiel an diesem tag um 4 %. bis heute ist diese transaktion die weltweit größte e-commerce-akquisition.

investoren glauben, dass der kaufpreis zu hoch ist und dass flipkart voraussichtlich mehrere jahre lang keinen gewinn erzielen wird. sogar softbank, der damals größte anteilseigner von flipkart, entschied sich für die auszahlung von 4 milliarden us-dollar und das ausscheiden.

bevor walmart sich beteiligte, hatte flipkart fast kein geld mehr, da das unternehmen im kampf mit amazon die feiertagsverkäufe vernichtete. obwohl amazon auch versuchte, flipkart zu übernehmen, wurde das unternehmen durch die kartellpolitik indiens eingeschränkt und musste aufgeben.

walmart löste nicht nur das finanzierungsproblem von flipkart, sondern brachte auch chinas offline- und online-einzelhandelserfahrung mit: die beiden wichtigsten punkte sind mobiles bezahlen sowie moderne lagerhaltung und logistik.

phonepe ist indiens größte mobile zahlungsplattform. sie ähnelt in ihrer funktion nicht nur online- und offline-zahlungen, sondern kann auch versicherungen abschließen und kleinkredite vergeben. flipkart hat auch aus alibabas erfahrungen bei der ausgliederung der ant group gelernt und wird phonepe im jahr 2022 für den börsengang unabhängig machen.

flipkart verfügt außerdem über ein eigenes „sf logistics“ ekart, das indiens größtes logistik- und lieferkettenunternehmen ist. es ist für mehr als 90 % der e-commerce-logistikdienstleistungen von flipkart verantwortlich und kann in mehr als 200 städten lieferdienste am nächsten tag anbieten.

mit der unterstützung von walmart hat flipkart mehr als 80 logistikzentren errichtet, wobei das größte zentrum eine fläche von 2 millionen quadratfuß umfasst, was 26 fußballfeldern entspricht. diese zentren nutzen fortschrittliche technologie, um die transportzeit um 35 bis 50 % zu verkürzen.

heute ist flipkart kein e-commerce-unternehmen mehr, sondern hat sein geschäft auf alle lebensbereiche ausgeweitet. es ist eine kombination aus ant group, xiyin, ctrip. sf express usw. indischer internetriese.

flipkart hat derzeit mehr als 600 millionen registrierte benutzer, was 43 % der indischen bevölkerung ausmacht, eine verfünffachung gegenüber 2018.

der umsatz von flipkart betrug im vergangenen jahr 10,477 milliarden rupien (ungefähr 890 millionen yuan), und der verlust betrug 4,419 milliarden rupien (ungefähr 375 millionen yuan), aber der nettoverlust verringerte sich um 9 %. mehrere institutionen gehen davon aus, dass das unternehmen innerhalb von zwei jahren einen gewinn erwirtschaften wird.

es gibt zwei gründe, warum walmart stark in indien investiert hat:

die eine besteht darin, hinsichtlich der entwicklungsaussichten des indischen e-commerce optimistisch zu sein. aufgrund zahlreicher politischer beschränkungen in indien können ausländische einzelhandelsriesen keine einzelhandelssupermärkte eröffnen und nur den großhandel betreiben. die beiden anderen großen ausländischen einzelhandelsriesen carrefour und metro haben sich nacheinander aus indien zurückgezogen, weil sie keine gewinne erzielen konnten. nur walmart hielt jahrzehntelang durch und verkaufte dann fast 30 seiner offline-großhandelsgeschäfte an flipkart.

in indien entwickelt sich der e-commerce rasant, die marktgröße überstieg im vergangenen jahr 100 milliarden us-dollar. mckinsey prognostiziert, dass der indische e-commerce-markt bis 2027 mit einer durchschnittlichen jährlichen rate von 15 % auf 200 milliarden us-dollar wachsen wird.

die zweite besteht darin, den kauf von „made in india“-waren zu steigern und die übermäßige abhängigkeit von chinas einheitlicher lieferkette zu verringern. dies ist ein wichtiges mittel für walmart, um die globalen rohstoffkosten zu senken.

obwohl china immer noch das größte importland von wal-mart ist, steigt der anteil der von wal-mart gekauften waren „made in india“ deutlich an.

in den ersten acht monaten des jahres 2023 machten aus indien gekaufte waren 25 % der gesamten importierten waren von walmart aus, verglichen mit nur 2 % im jahr 2018. gleichzeitig sank der anteil walmarts an importierten waren aus china von 80 % im jahr 2018 auf 60 %. auch andere multinationale einzelhändler wie marks & spencer, decathlon, primark, gap und tesco erhöhen ihre käufe indischer waren.

zu beginn dieses jahres kündigte walmart ein beschaffungsziel in indien an, das erste mal, dass es ein solches ziel in einem land außerhalb der vereinigten staaten festgelegt hat. bis 2027 wird walmart voraussichtlich jedes jahr waren im wert von 10 milliarden us-dollar importieren. eine vergleichbare zahl ist, dass walmart in den letzten 20 jahren waren im wert von insgesamt 30 milliarden us-dollar in indien eingekauft hat. das neue beschaffungsziel ist erstaunlich groß und spiegelt die bedeutung wider, die walmart dem indischen markt beimisst.