uutiset

taloustarkkailijaverkosto zhou yue/teksti jd.com (jd.nasdaq/9618.hk) käynnisti 27. elokuuta laajan takaisinostosuunnitelman ja ilmoitti, että se ostaa takaisin osakkeita (mukaan lukien amerikkalaiset talletusosakkeet) arvoltaan enintään 5 miljardia yhdysvaltain dollaria seuraavan kolmen vuoden aikana hongkongin osakkeet nousivat 1,7 %, usa:ssa 2,2 %.

tämä liike saattaa lisätä markkinoiden luottamusta. muutama päivä sitten walmartin (wmt.nyse) ja jd.comin välinen yhteistyö päättyi kahdeksan vuoden jälkeen, kun walmart realisoi osakkeensa jd.comissa, jolloin jd.comin hongkongin osakekurssi laski yli 10 prosenttia. istunnon aikana.

ennen omistusosuutensa vähentämistä walmart oli jd.comin toiseksi suurin osakkeenomistaja liu qiangdongin jälkeen. wal-martin jd.com-osuuden pienentämisen kokonaisarvo on noin 3,7 miljardia yhdysvaltain dollaria, minkä markkinat tulkitsevat wal-martin rahan puutteeksi.

näin ei kuitenkaan ole. walmartin ja jd.comin "hajoaminen" ei ole yksittäistapaus. economic observer networkin epätäydellisten tilastojen mukaan walmart on tähän mennessä myynyt tai sulkenut yli seitsemän kolmannen osapuolen sähköistä kaupankäyntialustaa miljardia.

vuodesta 2020 lähtien walmartin toimitusjohtaja doug mcmillon on toistuvasti korostanut, että tulevaisuuden resurssit, henkilöstö ja talous keskittyvät walmartin omiin brändeihin.

walmart ilmoitti lausunnossaan jd.com-sivuston selvittämisen jälkeen keskittyvänsä kiinalaiseen liiketoimintaansa, kuten oman tuotemerkin sam’s club -myymälöihinsä.

ainoa asia, jota walmart kohtelee eri tavalla, on intia, jossa se haluaa rakentaa päivitetyn version alibabasta.

tällä hetkellä walmartin investoinnit intialaiseen flipkart-verkkokauppaan ovat saavuttaneet lähes 20 miljardia yhdysvaltain dollaria, mikä ylittää huomattavasti walmartin kokonaisinvestoinnit kolmansien osapuolien verkkokauppayritysten osakkeiden hankintaan tai hallussapitoon kiinassa, yhdysvalloissa ja muissa paikoissa.

vaikka walmart myy sähköisen kaupankäynnin alustoja yhdysvalloissa, kiinassa ja muissa paikoissa, se lisää omistusosuuttaan flipkartista. tämän vuoden tammikuussa walmartin omistusosuus flipkartista on saavuttanut 85 %, mikä tekee siitä sen suurimman osakkeenomistajan. teknologiajättiläiset, kuten google, microsoft ja tencent, omistavat kaikki yhtiön osakkeita.

flipkart oli aiemmin samanlainen kuin varhainen alibaba. sillä on kaksi tytäryhtiötä, verkkokauppa-alusta flipkart ja mobiilimaksualusta phonepe, ja niitä pidetään vuonna 2022. tällä hetkellä flipkartin ja phonepen arvo on 35 miljardia dollaria ja 12 miljardia dollaria. tämä tarkoittaa, että walmartin sijoitusyhtiöiden kokonaisarvo intian verkkokaupan alalla ylittää jd.comin nykyisen 42 miljardin dollarin markkina-arvon.

voidaan nähdä, että walmartin aikomus on hyvin selvä, myydä kolmannen osapuolen verkkokaupan omaisuutta, kehittää omaa brändiverkkokauppaa ja keskittyä intiaan. kun tarkastellaan menneisyyttä, wal-martin sähköisen kaupankäynnin jokainen askel voidaan nähdä "sähköisen kaupankäynnin opettajan" jd.comin kiinalaisten kokemusten perusteella.

vakiintuneiden jälleenmyyjien tie sähköiseen kaupankäyntiin

wal-mart perustettiin vuonna 1962. aluksi se juurtui syvälle ihmisten sydämiin päivittäistavarakaupan supermarkettina, joka keskittyi "uppoaviin markkinoihin".

vuodesta 2016 lähtien wal-mart on tehnyt äkillisen käänteen ja on kiihkeästi hankkinut tai investoinut yli 10 kolmannen osapuolen sähköiseen kaupankäyntialustaan. perustaa sähköisen kaupankäynnin tiimi.

vuoteen 2018 mennessä walmart-verkkokaupan kolmannen osapuolen myyjien määrä yhdysvalloissa oli noussut 20 000:een, mikä on lähes 20-kertainen kasvu vuoteen 2015 verrattuna, ja tuoteryhmiä oli 67 miljoonaa, mikä on viisinkertainen kasvu vuoteen 2015 verrattuna. , erityisesti vaatteiden, kenkien ja laukkujen kaltaiset korkeakatteiset tuoteryhmät ovat kasvaneet merkittävästi. tiimiin kuuluu mark lore, verkkokauppasivuston jet perustaja, jota pidetään avainhenkilönä taistelussa amazonia vastaan.

walmartin muutos johtuu amazonin voimakkaasta noususta. heinäkuussa 2015 amazon (amzn.nasdaq) teki voittoa, sen osakekurssi nousi ennätyskorkealle, ja sen markkina-arvo ylitti walmartin ensimmäistä kertaa, ja siitä tuli maailman arvokkain jälleenmyyjä.

amazon on laajentanut ulottuvuuttaan offline-vähittäiskauppaan ja ostanut useita ruokakauppoja yrittääkseen murtautua walmartin vahvimmalle päivittäistavarakaupan alueelle.

walmart on mainostanut sähköistä kaupankäyntiään haaleasti viiden vuoden ajan, mutta vain 1 000 kolmannen osapuolen myyjän ansiosta se joutui lopulta paniikkiin.

tämä yli 50 vuotta vanha offline-kaupan kuningas on alkanut ymmärtää, että sähköinen kaupankäynti horjuttaa vähittäiskauppaa ja jopa kaikkea, ja sen on kiihdytettävä kohti internetin maailmaa.

vuonna 2016 wal-mart myi ensin tappiollisen "no. 1 storen" kiinassa vastineeksi 5 %:n osuudesta jd.comista. kaupan arvo oli noin 1,5 miljardia dollaria. siitä lähtien walmart ja jd.com ovat tehneet yhteistyötä logistiikan, varastoinnin, toimitusketjun, brändäyksen ja muiden näkökohtien parissa oppiakseen kiinan verkkokaupan menetelmistä.

tuolloin "kissa-koira-sota" kiinan sähköisen kaupankäynnin alalla kiihtyi ja oli siirtymässä "live-e-commerce" -vaiheeseen. vanhan koulun "shelf e-commerce" -muoto oli jo yhdysvalloissa menneisyyttä.

samana vuonna walmart käytti 3,3 miljardia dollaria ostaakseen amerikkalaisen verkkokauppayhtiön jetin. jet tunnetaan "amazonin suurimpana kilpailijana", ja ulkomaailma arvostaa eniten sen suositusalgoritmia, joka on samanlainen kuin taobaon "tuhansia ihmisiä, tuhansia kasvoja".

vuodesta 2016 vuoteen 2018 walmart osti myös useita vertikaalisia verkkokaupan alustoja yhdysvalloista, mukaan lukien naisten vaatteiden verkkokauppa modclothin, miesten vaatteiden verkkokaupan bonobos, plus-koon naisten vaatteet eloquii, ulkoiluvälineiden verkkokauppa moosejaw, jalkineet ee -kauppa shoebuy jne. . näiden yritysostojen yksittäiset transaktiosummat vaihtelivat us$51 miljoonasta satoihin miljooniin yhdysvaltain dollareihin, joista mikään ei ylittänyt jd.comin osakkeiden ja jetin hankinnan transaktiosummaa.

voidaan sanoa, että ajanjakso vuodesta 2016 vuoden 2018 loppuun oli häämatka walmartin ja monien verkkokauppaalustojen välillä. esimerkiksi tässä vaiheessa sen omistusosuus jd.comissa ylitti kerran 10%.

wal-martiin luottaneet verkkokauppayritykset paljastivat kuitenkin nopeasti ongelmansa. nämä verkkokauppabrändit ovat vaikuttaneet vähäisessä määrin walmartin verkkokauppaliiketoiminnan kasvuun, eivätkä useimmat sähköisen kaupankäynnin alustat pysty kantamaan omia voittojaan ja tappioitaan.

tämä painoi walmartin kannattavuutta. wal-martin vuoden 2019 vuosikertomus osoittaa, että sen investointien nettokassavirta oli 24 miljardia dollaria, mikä on 164 % enemmän kuin vuotta aiemmin, mutta nettotulos oli vain 7,2 miljardia dollaria, mikä on 31 vähemmän kuin vuotta aiemmin. % tämä on wal-martin ensimmäinen nettotulos vuoden 2007 jälkeen, alle 10 miljardia dollaria.

wal-mart alkoi nopeasti likvidoida tai sulkea verkkokauppabrändejä, ja jotkut jopa myytiin pois. esimerkiksi bonobos, jonka wal-mart osti 310 miljoonalla dollarilla, vaihtoi omistajaa vain 75 miljoonalla dollarilla.

vuonna 2020 jet, joka vannoi "kallistavansa amazonin", oli edelleen tappiollinen 4 vuotta hankinnan jälkeen, ja lopulta se suljettiin. tämä merkitsi walmartin päättäväisyyttä keskittyä oman tuotemerkkinsä verkkokauppaan.

kun covid-19-epidemia pyyhkäisi maailman, walmart teki aloitteen hyökkäyksen amazonia vastaan ​​käyttämällä kaikkea kiinan verkkokaupan alalla oppimaansa.

vähittäiskaupan kuningas on uudestisyntynyt

walmartin lähestymistavassa oman tuotemerkin verkkokaupan lisäämiseen yhdysvalloissa on kaksi pistettä, jotka auttoivat sitä nopeasti kukistamaan vähittäiskaupan jättiläiset, kuten costcon, ja hyppäämään toiselle sijalle yhdysvaltain sähköisen kaupankäynnin rankingissa:

yksi on nopeampi toimitusnopeus ja laajempi toimitusalue.

sam's club, walmartin tytäryhtiö, lanseerasi "express delivery" -palvelun jd.comin vuonna 2018 perustaman tunnin sisäisen jakelujärjestelmän ja "myymälä + pilvivarasto" -mallin avulla, ja se on ohittanut heman kattavuudessa. ja toimitusnopeus monissa kaupungeissa.

vuodesta 2020 lähtien walmart on siirtänyt tämän yhdysvaltoihin, meksikoon, kanadaan ja muihin maihin, edistänyt voimakkaasti 2 tunnin pikatoimituspalveluita, rakentanut oman toimitustiiminsä ja laajentanut ovelta ovelle -toimituspalveluiden laajuutta.

yhdysvalloista esimerkkinä voidaan mainita, että wal-martin kahden tunnin toimituspalvelu on laajentanut kattavuuttaan 6 miljoonasta kotitaloudesta 30 miljoonaan kotitalouteen, ja sen saman päivän toimituspalvelu voi kattaa 80 prosenttia yhdysvaltain väestöstä.

walmart on muuttanut monet offline-myymälät tilausten toimituskeskuksiksi, kuten jd.comin etuvarastoihin. walmartin yli 3 500 myymälää yhdysvalloissa (jotka muodostavat noin 75 % sen kaikista myymälöistä yhdysvalloissa) voivat toimittaa verkkokaupan tilauksia, eivätkä enää ole riippuvaisia ​​31 jakelukeskuksesta toimituksessa ja toimituksessa.

kun käyttäjä on etsinyt tuotteen, walmartin järjestelmä paikantaa lähimmän myymälän, toimittaa tuotteen lyhimmän ajan ja etäisyyden sisällä sekä yhdistää tilaukset myymälän noutoa, toimitusta ja myymälämyyntiä varten.

sinun täytyy tietää, että wal-martilla on yli 5 000 myymälää yhdysvalloissa, ja lähes 90 % amerikkalaisista asuu alle 10 mailin (noin 16 kilometrin) päässä wal-martista on.

walmartin talousjohtaja vahvisti toistuvasti walmartin ylivertaisten "toimituskykyjen" houkuttelevan asiakkaita tämän vuoden toisen vuosineljänneksen tuloskonferenssissa.

amerikkalaiset eivät pidä vain "nopeasta toimituksesta", vaan myös kuluttajat kiinassa, kanadassa, intiassa ja muissa maissa nauttivat siitä. walmart kiinan verkkokaupan tilaukset kasvoivat 59 miljoonaan tunnissa tällä vuosineljänneksellä, mikä on 28 % kasvua kanadan jäsenten toimituspalveluissa, mikä lisäsi päivittäistavarakaupan myyntitilauksia yli 40 %, ja tilaustiheys on suurempi kuin muiden kuin jäsenten.

toinen on tiukempi pääsykynnys, jonka avulla useammat kolmannen osapuolen myyjät voivat ansaita rahaa.

yhdysvaltalaisia ​​myyjiä koskevassa tutkimuksessa todettiin, että 95 % walmart-myyjistä oli kannattavia, mikä ylittää huomattavasti amazonin 76 %:n. syitä ovat wal-martin korkea kynnys, alhainen kilpailu, alhaiset mainontamaksut ja suuret voitot.

mutta kaikki kauppiaat eivät sovellu wal-martille, etenkään nuoret tuotemerkit, joiden suorituskyky on heikko. wal-mart arvioi tiukasti myyjiä ja vaatii myyjiä myymään omia tuotemerkkejään. sillä on myös vaatimuksia myyntikokemukselle, myyntimäärälle, voittomarginaalille ja muille ehdoille.

tom ward, walmartin yhdysvaltalainen sähköisen kaupan johtaja, selitti kerran, että kolmansien osapuolien myyjiä koskevat tiukat rajoitukset voivat parantaa tuotteiden laatua ja hyödyttää viime kädessä kuluttajia.

nämä walmartin käytännöt ovat houkutelleet paljon yrityksiä viimeisten kuuden vuosineljänneksen aikana walmartin verkkomyynti on kasvanut yli 20 prosenttia vuodentakaiseen verrattuna.

wal-martin sähköisen kaupankäynnin uudestisyntymisen jälkeen sillä on suurempia tavoitteita: ei olla kakkonen, vaan ensimmäinen.

useimmilla alueilla ympäri maailmaa walmartin sähköisen kaupan markkinaosuus on jäljessä amazonista. esimerkiksi yhdysvaltain markkinoilla amazonin osuus on lähes 40 %, kun taas walmart on toisella sijalla alle 10 %:lla.

ainoa poikkeus on intian markkinat, walmartin intialaisen verkkokauppayrityksen flipkartin markkinaosuus on intian markkinajohtaja, kun taas amazonin markkinaosuus on noin 30 prosenttia.

tämä teki walmartin ylpeäksi ja mainitsi flipkartin nimen useita kertoja talousraporttikokouksessaan.

seuraavan alibaban heittäminen intiassa

flipkartin liiketoimintamalli on hyvin samanlainen kuin jd.com, joka perustuu pääasiassa itse toimiviin ostoskeskuksiin ja suuriin kauppiaisiin. suurin myyntiosuus on digitaalinen elektroniikka ja vaatteet, joiden yksikköhinta asiakasta kohti on 3 000 rupiaa (noin 260). yuania), yli muut intialaiset verkkokauppayritykset ovat 2-3 kertaa korkeammat.

kun flipkart laajenee nopeasti intiassa, sen arvo on noussut 20 miljardista yhdysvaltain dollarista vuonna 2018 35 miljardiin dollariin 40 miljardiin dollariin tänä vuonna.

kuitenkin vuonna 2018, kun walmart ilmoitti ostavansa 16 miljardin dollarin flipkartin, markkinat eivät olleet optimistiset, ja sen osakekurssi laski 4 % sinä päivänä. toistaiseksi tämä kauppa on edelleen maailman suurin verkkokaupan hankinta.

sijoittajat uskovat, että hankintahinta on liian korkea ja flipkartin ei odoteta olevan kannattavaa useisiin vuosiin. jopa softbank, flipkartin tuolloin suurin osakkeenomistaja, päätti nostaa 4 miljardia dollaria ja lähteä.

ennen kuin walmart otti panoksensa, flipkartilla oli melkein rahat lopussa, ja se poltti lomamyynnit kamppaillessaan amazonin kanssa. vaikka amazon yritti myös ostaa flipkartin, intian kilpailupolitiikka rajoitti sitä, ja sen oli luovuttava.

walmart ei vain ratkaissut flipkartin rahoitusongelmaa, vaan toi myös kiinan offline- ja verkkokaupan kokemuksen: kaksi tärkeintä kohtaa ovat mobiilimaksaminen sekä moderni varastointi ja logistiikka.

phonepe on intian suurin mobiilimaksualusta. sen toiminta on samankaltaista kuin alipay. se ei voi tehdä vain online- ja offline-maksuja, vaan myös ostaa vakuutuksia ja tarjota pieniä lainoja. flipkart on myös oppinut alibaban kokemuksesta ant groupin irrottamisesta ja tekee phonepestä itsenäiseksi vuonna 2022 listautumisannissa.

flipkartilla on myös oma "sf logistics" ekart, joka on intian suurin logistiikka- ja toimitusketjuyritys. se vastaa yli 90 prosentista flipkartin verkkokaupan logistiikkapalveluista ja voi tarjota seuraavan päivän toimituspalveluita yli 200 kaupungissa.

walmartin tuella flipkart on perustanut yli 80 logistiikkakeskusta, joista suurimman keskuksen pinta-ala on 2 miljoonaa neliöjalkaa, mikä vastaa 26 jalkapallokenttää. nämä keskukset käyttävät edistynyttä teknologiaa lyhentääkseen kuljetusaikaa 35–50 prosenttia.

nykyään flipkart ei ole enää verkkokauppayritys. sen sijaan se on laajentanut liiketoimintaansa kaikille elämänaloille. se on yhdistelmä ant groupia, xiyiniä, ctripiä. sf express jne. intialainen internet-jätti.

flipkartilla on tällä hetkellä yli 600 miljoonaa rekisteröityä käyttäjää, mikä on 43 prosenttia intian väestöstä, mikä on viisinkertainen kasvu vuoteen 2018 verrattuna.

flipkartin liikevaihto viime vuonna oli 10,477 miljardia rupiaa (noin 890 miljoonaa yuania), ja tappio oli 4,419 miljardia rupiaa (noin 375 miljoonaa juania), mutta nettotappio pieneni 9 %. useat laitokset uskovat, että se tuottaa voittoa kahdessa vuodessa.

on kaksi syytä, miksi walmart on investoinut voimakkaasti intiaan:

yksi on olla optimistinen intian sähköisen kaupankäynnin kehitysnäkymien suhteen. intian lukuisten poliittisten rajoitusten vuoksi ulkomaiset vähittäiskaupan jättiläiset eivät voi avata vähittäiskaupan supermarketteja, vaan voivat harjoittaa vain tukkumyyntiä. kaksi muuta suurta ulkomaista vähittäiskaupan jättiläistä, carrefour ja metro, ovat vetäytyneet intiasta yksi toisensa jälkeen, koska ne eivät kyenneet tekemään voittoa. vain walmart on jatkunut vuosikymmeniä ja myi sitten lähes 30 offline-tukkukauppaansa flipkartille.

intiassa sähköinen kaupankäynti kehittyy nopeasti, ja markkinoiden koko ylitti viime vuonna 100 miljardia dollaria. mckinsey ennustaa, että vuoteen 2027 mennessä intian sähköisen kaupankäynnin markkinat kasvavat keskimäärin 15 % vuodessa 200 miljardiin dollariin.

toinen on lisätä "made in india" -tuotteiden ostoa ja vähentää liiallista riippuvuutta kiinan yhdestä toimitusketjusta. tämä on wal-martille tärkeä keino vähentää maailmanlaajuisia hyödykekustannuksia.

vaikka kiina on edelleen wal-martin suurin tuontimaa, "made in india" -tuotteita ostavien wal-martin osuus kasvaa merkittävästi.

vuoden 2023 kahdeksan ensimmäisen kuukauden aikana intiasta ostettujen tavaroiden osuus walmartin kokonaistuonnista oli 25 %, kun se vuonna 2018 oli vain 2 %. samaan aikaan walmartin osuus kiinasta tuoduista tavaroista putosi 60 prosenttiin vuoden 2018 80 prosentista. myös muut monikansalliset jälleenmyyjät, kuten marks & spencer, decathlon, primark, gap ja tesco, lisäävät intialaisten tuotteiden ostojaan.

tämän vuoden alussa walmart ilmoitti hankintatavoitteestaan ​​intiassa, joka on ensimmäistä kertaa asettanut tällaisen tavoitteen yhdysvaltojen ulkopuoliseen maahan. se aikoo tuoda 10 miljardin dollarin arvosta tavaroita intiasta joka vuosi vuoteen 2027 mennessä. vertailukelpoinen luku on, että walmart on ostanut intiasta yhteensä 30 miljardin dollarin arvosta tavaraa viimeisten 20 vuoden aikana. uusi hankintatavoite on hämmästyttävän suuri ja heijastaa walmartin intian markkinoille antamaa merkitystä.