समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यदि भवान् यथास्थितिं परिवर्तयितुम् इच्छति तर्हि एकमात्रं भङ्गः अपेक्षासु एव अस्ति । विपण्यप्रत्याशानां विपर्ययेन एव एतत् निराशावादी चक्रं मूलतः भग्नं भवितुम् अर्हति ।

चेन् बाई द्वारा लिखित

क्षीरचायस्य मूल्यं वास्तवमेव कटितम् अस्ति।

विगतकेषु वर्षेषु चायस्य एकस्य कपस्य मूल्यं प्रायः २० वा ३० वा युआन् मूल्यं भवति, परन्तु अधुना १० युआन् श्रेणीं प्रति गन्तुं आरब्धम् अस्ति । अधुना # milkteapricecollectively dives# तथा # milktea 10 yuan# इत्यस्मात् न्यूनं भवति इति वार्ता अनेकेषु मञ्चेषु उष्णसन्धानविषयः अभवत्।

01

हेटेआ, नायुकीस् टी इत्यस्मात् आरभ्य बावाङ्ग चाजी इत्यादिभ्यः एते चायब्राण्ड्-संस्थाः ये कदाचित् उच्चस्तरीयमार्गेषु केन्द्रीकृताः आसन्, ते मिक्स्यू बिङ्गचेङ्ग् इत्यस्य उदाहरणम् अनुसर्तुं आरब्धाः सन्ति काफीविपण्ये क्रीडकानां विषये तु प्रायः एकवर्षं यावत् ९.९ युआन् मूल्येन युद्धं कुर्वन्ति ।

पूर्ववर्षेषु चायविपण्ये उपभोगस्य उन्नयनस्य मिथ्या अस्मिन् वर्षे सर्वथा भग्नवती इति वक्तुं अतिशयोक्तिः नास्ति।

उपभोक्तृवर्गः यः अन्तिमेषु वर्षेषु युवानां मध्ये लोकप्रियः अस्ति, दुग्धचायसहितस्य चायपेयस्य विपण्यमूल्ये परिवर्तनं अधिकं ध्यानं आकर्षयति परन्तु वस्तुतः न केवलं दुग्धचायस्य मूल्यं न्यूनीकृतं भवति अधुना प्रायः सर्वे प्रमुखाः उपभोक्तृवर्गाः मूल्यकटनस्य तरङ्गं प्रस्थापयन्ति ।

आकस्मिक-अन्वेषणेन ज्ञास्यति यत् प्रमुखाः मुख्यधारा-भोजन-ब्राण्ड्-संस्थाः स्वव्यञ्जनानां मूल्य-कमीकरणस्य घोषणां कृतवन्तः, अपि च बर्बेरी-इत्यादीनां केचन द्वितीय-स्तरीय-विलासिता-वस्तूनि अपि मूल्य-कमीकरण-विधिं आरब्धवन्तः

सीपीआई-आँकडानां आधारेण दैनिकभोजनमेजस्य नियमितग्राहकानाम् फलानां, शाकानां, मांसानां च मूल्येषु क्रमेण पतनं जातम् अधुना एव पगोडा-समूहेन लाभस्य चेतावनी जारीकृता, यत्र २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे लाभः भविष्यति इति भविष्यवाणी कृता अस्ति वर्षे वर्षे ७०% अधिकं न न्यूनीभवति ।

यदि रियायती सम्पत्तिविपणेन सह युग्मितं भवति तर्हि मूल्यक्षयः आपूर्तिपक्षे सामान्यप्रवृत्तिः अभवत् इति वक्तुं शक्यते ।

▲सितम्बर २०२३, नानजिङ्ग, जनाः दुग्धचायं क्रेतुं पङ्क्तिं कृत्वा (फोटो/हिमशैलम्)

साधारणग्राहकानाम् कृते मूल्यकटनम् अवश्यमेव शुभसमाचारः अस्ति, परन्तु मूल्यकटनस्य प्रादुर्भावस्य पृष्ठतः गहनतराः परिवर्तनाः यथा दृश्यन्ते तथा उत्तमाः न भवेयुः:किं मूल्यकटनस्य एषा तरङ्गः अतिरिक्त-आपूर्ति-स्वभाविकं परिणामः, अथवा तीव्र-माङ्ग-अभावस्य प्रतिबिम्बः?

विपण्यनियमानुसारं तदा एव मूल्यानि न्यूनीभवन्ति यदा उपभोक्तृवस्तूनाम् आपूर्तिः माङ्गं अतिक्रमति, कोऽपि न क्रीणाति। यदि वयम् अद्यापि केवलं सुन्दरस्य प्रसन्नस्य च चायस्य चषकं क्रेतुं एकघण्टां यावत् पङ्क्तिं स्थापयितुं युगे स्मः तर्हि एते ब्राण्ड्-संस्थाः किमर्थं स्वस्य उत्पादानाम् मूल्यं mixue bingcheng इत्यस्य समीपे एव स्थापयितुं चयनं करिष्यन्ति?

कदापि उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनयः एव परिवर्तनं न कुर्वन्ति यत् ते स्वस्य मूल्यरणनीतिं किमर्थं समायोजयन्ति यतोहि ते विपण्यं परिवर्तितम् इति पश्यन्ति।

02

उपभोक्तृप्रवृत्तौ परिवर्तनं द्रष्टुं चाय-कॉफी-वर्गः सर्वदा उत्तमः खिडकी आसीत् ।

अमेरिकी अर्थव्यवस्थायाः अवलोकनं कुर्वन् द इकोनॉमिस्ट् पत्रिकायाः ​​बिग् मैक् सूचकाङ्कस्य आविष्कारः अभवत् तथैव चीनस्य अर्थव्यवस्थायाः अवलोकनं कुर्वन् चाय-कॉफी-विपण्यम् अपि रोचकः कोणः भवितुम् अर्हति ।

चाय-कॉफी-उद्योगात् द्रुततरं नूतनं उत्पादं नास्ति इति अनुमानं भवति । न केवलं एते ब्राण्ड्-संस्थाः प्रायः उपभोक्तृणां ध्यानं आकर्षयितुं नूतनानि उत्पादनानि प्रक्षेपयन्ति, अपितु चाय-कॉफी-ब्राण्ड्-संस्थाः सामाजिक-माध्यमेषु सर्वदा सक्रियताम् अवाप्नुवन्ति, येन ब्राण्ड्-संस्थाः शीघ्रमेव सूचनां प्रसारयितुं उपभोक्तृ-प्रतिक्रियाः संग्रहीतुं च शक्नुवन्ति

अत्यन्तं विशिष्टा प्रतिनिधिकम्पनी रुक्सिङ्ग् अस्ति । अन्तिमेषु वर्षेषु यदा कदापि महती प्रवृत्तिः भवति तदा कदापि तत् न त्यक्ष्यति। "ब्लैक् मिथ्: वुकोङ्ग" इत्येतत् अद्यापि न प्रक्षेपितम्, परन्तु लक्किन् इत्यस्य सह-ब्राण्ड्-कृतैः परिधीय-उपकरणैः लाभांशस्य महती तरङ्गः प्राप्ता अस्ति । किञ्चित् दूरं गत्वा, ruixing इत्यस्य moutai तथा gu ailing इत्यनेन सह सहकार्यं पूर्णतया सिद्धयितुं पर्याप्तं यत् ruixing इत्यनेन प्रतिनिधित्वं कृत्वा चीनीयचाय-कॉफी-उपभोक्तृ-ब्राण्ड्-संस्थाः एकः पटलः अस्ति यः मार्केट-परिवर्तनस्य प्रति अतीव संवेदनशीलः अस्ति

परन्तु तेषां संवेदनशीलतायाः कारणात् एव चाय-कॉफी-विपण्ये परिवर्तनं अवलोक्य उपभोक्तृवस्तूनाम् विपण्यस्य सामान्यप्रवृत्तेः किञ्चित्पर्यन्तं दर्शनं प्राप्तुं शक्यते

चायविपण्यस्य मूल्यनिर्धारणवक्रस्य तुलनां अन्तिमेषु वर्षेषु सीपीआई-दत्तांशैः सह कृत्वा वयं ज्ञातुं शक्नुमः यत् प्रवृत्तिषु समानता अस्ति ।

२०१० तमे वर्षात् पूर्वं घरेलुदुग्धचायस्य मूल्यं मूलतः १० युआन् इत्यस्मात् न्यूनं केन्द्रीकृतम् आसीत्, ३ युआन् मूल्ये मोतीदुग्धचायस्य मूल्यं तुल्यकालिकरूपेण सामान्यम् आसीत् । वास्तविकपरिवर्तनं २०१८ तमे वर्षे आरब्धम् ।

संस्थागतसंशोधनदत्तांशस्य अनुसारं २०१८ तमे वर्षे चीनीय-अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-दुग्ध-चायानां मूल्येषु स्तरीकरण-प्रवृत्तिः दृश्यते स्म । परन्तु २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते आरभ्य तस्मिन् समये उच्चग्राहक-एकक-मूल्येषु केन्द्रीकृताः दुग्ध-चाय-ब्राण्ड्-संस्थाः मूल्य-कमीकरण-प्रचारैः सह नूतनानि उत्पादनानि प्रारब्धवन्तः

२०२४ तमे वर्षे प्रवेशं कृत्वा यदा भवान् एतानि चायपानस्य एप्लेट् उद्घाटयति तदा भवान् पश्यति यत् १०-१५ युआन् दुग्धचायविपण्यस्य मूलमूल्यपरिधिः अभवत् ।

चित्र/जालम्

चायपानपरिपथस्य कॉफीवर्गं प्रति प्रत्यागत्य इदं प्रतीयते यत् कुडी लक्किन् इत्यस्य बाध्यतायै ९.९ युआन् मूल्ययुद्धं बाध्यते।परन्तु वास्तविकमाङ्गस्य समर्थनं विना कुडी इत्यस्य मूल्ययुद्धम् एतावत्कालं यावत् न स्थास्यति।

उपभोक्तृमूल्यसूचकाङ्कस्य तुलनां कृत्वा भवन्तः पश्यन्ति यत् मूलतः विगतपञ्चवर्षेषु अधोगतिप्रवृत्तिः दर्शिता अस्ति ।

चित्र/जालम्

विशेषतः २०२३ तमे वर्षे चीनस्य भाकपा-पीपीआइ च मार्केट्-अपेक्षाभ्यः न्यूनं निरन्तरं भवति स्म, येन "महङ्गानि" इति विषये उष्णचर्चा आरब्धा, एतावत् यत् राष्ट्रिय-सांख्यिकीय-ब्यूरो-केन्द्रीय-बैङ्कयोः प्रतिक्रियां दातव्या आसीत् २०२४ तमे वर्षे प्रविश्य भाकपा क्रमेण मध्यमं ऊर्ध्वगामिनी प्रवृत्तिं दर्शयितुं आरब्धा, "विक्षेपण" विवादः च क्रमेण स्थगितुं आरब्धवान् ।

03

अवश्यं केचन जनाः वदन्ति यत् ताकी-विपण्ये केषाञ्चन उपभोक्तृवस्तूनाम् अपि मूल्यं वर्धते । विगतवर्षद्वये उपभोक्तृप्रधानविपण्ये मूल्यध्रुवीकरणं खलु अभवत्——

एकतः ये वर्गाः पूर्वं अत्यन्तं न्यूनमूल्याः अथवा निःशुल्काः अपि आसन्, ते अधुना मूल्यं गृह्णन्ति वा वर्धमानाः अपि सन्ति यथा, केचन सेकेण्ड्-हैण्ड् ई-वाणिज्य-कम्पनयः किञ्चित्कालपूर्वं घोषितवन्तः यत् ते सेवाशुल्कं, श्रेणयः च गृह्णन्ति इति यथा साझासाइकिलाः, साझाविद्युत्बैङ्काः च ये कदाचित् व्यय-प्रभावशीलतायां केन्द्रीकृताः आसन्, तेषां मूल्यं वर्धितम् अस्ति ।

अपरपक्षे ये वर्गाः पूर्वं उपभोगस्य उन्नयनं प्रति ध्यानं ददति स्म, तेषु मूल्येषु न्यूनीकरणं आरब्धम् अस्ति । पूर्वं उक्ताः चायपानानि, भोजनानि च अस्मिन् वर्गे भवन्ति ।

प्रथमदृष्ट्या मूल्यवर्धनस्य मूल्यस्य न्यूनीकरणस्य च मध्ये विग्रहः भवति, परन्तु वस्तुतः अन्तर्निहितः तर्कः समानः एव अस्ति ।बाह्यवातावरणं उत्तमं नास्ति, कम्पनीषु च महता दबावेन भवति यथास्थितिं परिवर्तयितुं प्रत्यक्षतमः उपायः मूल्यानि स्थानान्तरयितुं शक्यते ।

पगोडा इति श्रृङ्खला-खुदरा-ब्राण्ड् यः पूर्वं उच्चस्तरीय-फलेषु ध्यानं ददाति स्म, सः अद्यैव “भग्न-लाभस्य सूचनां दत्तवान्, यत् अनेकानि समस्यानि दर्शयति लाभस्य तीव्रक्षयस्य कारणानां विषये वदन्त्याः कम्पनी मन्यते यत् एकं मुख्यकारणम् अस्ति यत् बाह्यवातावरणस्य प्रभावात् उपभोगशक्तिः अद्यापि दुर्बलः अस्ति, यस्य परिणामेण भण्डारविक्रये अवनतिप्रवृत्तिः भवति

चित्र/चित्र कीट सृजनशीलता

न केवलं बैगुओयुआन्, अपितु "नम्बर १ फलसमूहः" इति नाम्ना प्रसिद्धा अन्यः सूचीबद्धकम्पनी होङ्गजिउ फ्रूट् अपि स्वस्य सूचीकरणात् स्वस्य विपण्यमूल्यस्य ९०% भागं त्यक्तवती अस्ति अस्मिन् वर्षे आरम्भात् एव ब्लूबेरी, ड्यूरियन, चेरी इत्यादीनां बहूनां उच्चस्तरीयफलानां मूल्यकर्तनस्य वार्ता प्राप्ता अस्ति, राष्ट्रियसांख्यिकीयब्यूरो इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् वर्षस्य प्रथमार्धे ताजानां फलानां मूल्यं भवति मम देशे महती न्यूनता अभवत्, ७.८% न्यूनता अभवत् । एतेन प्रभावितः सम्पूर्णः फलविक्रय-उद्योगः मूल्य-कटनस्य तरङ्गस्य सामनां कुर्वन् अस्ति ।

फलात् चायपर्यन्तं एषा सम्पूर्णा आपूर्तिशृङ्खला अस्ति या कृषितः उद्योगपर्यन्तं सेवाउद्योगपर्यन्तं त्रीणि उद्योगानि सम्बध्दयति। एतेषु उद्योगेषु परिवर्तनं अवलोक्य वयं उद्यमानाम् वर्तमानजीवनस्थितिः इति निष्कर्षं कर्तुं शक्नुमः ।

04

यद्यपि "अपस्फीतिः" असम्भाव्यः अस्ति तथापि मूल्यकटनस्य एषा सामान्यतरङ्गः अद्यापि अस्माकं अधिकं ध्यानं अर्हति ।

सरलतमः प्रश्नः अस्ति यत्,किमर्थम् एतावता उत्पादानाम् मूल्यं न्यूनीकृतम् अस्ति अस्माकं सुखं वर्धयितुं अर्हति स्म, परन्तु अद्यापि वयं सुखिनः भवितुम् न शक्नुमः इव ।

अधुना एव ऑनलाइन-समूह-चैट्-तः अफलाइन-अभिवादनपर्यन्तं "सामान्यवातावरणं न उत्तमम्" इति प्रायः बहवः जनानां कृते मन्त्रः जातः, अस्य निर्णयस्य अन्तिमवाक्यं प्रायः "मात्रं लम्बयतु" इत्यादिः रूढिवादी निर्णयः भवति

परन्तु समग्ररूपेण आर्थिकतापमानस्य न्यूनतायाः कारणं मूल्यकटनेन सह प्रत्यक्षतया सम्बद्धं भवेत् इति बहवः जनाः न चिन्तयन्ति ।

एतत् न गुणचक्रम्।

प्रारम्भे यदा उपभोक्तारः भविष्ये आयस्य न्यूनतायाः अथवा आर्थिकमन्दतायाः पूर्वानुमानं कुर्वन्ति तदा ते न्यूनं उपभोक्तुं अधिकं च रक्षितुं प्रवृत्ताः भवन्ति, येन समुच्चयमागधायां न्यूनता भवितुम् अर्हति

माङ्गल्याः न्यूनतायाः कारणेन कम्पनीः ग्राहकानाम् अवधारणाय अधिकतीव्रमूल्ययुद्धेषु प्रवृत्ताः भवेयुः, येन निगमलाभस्य निवेशस्य च न्यूनता भवितुम् अर्हति, यत् क्रमेण रोजगारं प्रभावितं करोति, क्रमेण उपभोक्तृणां आयस्य अपेक्षां च अधिकं प्रभावितं करोति

चित्र/चित्र कीट सृजनशीलता

दुग्धचाय-उद्योगं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, घोरमूल्ययुद्धस्य पृष्ठतः क्षीरचाय-उद्योगे वर्धमानः तीव्रः स्पर्धा अस्ति ।चीनशृङ्खलाभण्डारः तथा मताधिकारसङ्घः पूर्वं प्रकाशितः "२०२३ नवीनचायपेयसंशोधनप्रतिवेदनः" दर्शयति यत् चीनस्य नवीनचायपेयविपण्यस्य विकासस्य दरः २०२३ तमे वर्षे ४४.३% तः २०२५ तमे वर्षे १२.४% यावत् मन्दः भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति

निगमवित्तीयप्रतिवेदनेषु पुनः अस्य क्षयस्य पुष्टिः अभवत् । तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् अस्य वर्षस्य प्रथमार्धे गतवर्षस्य समानकालस्य तुलने चबैदाओ-नगरस्य शुद्धलाभस्य ६३.०३% अधिकं न्यूनता न भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति;

दुग्धचायः कुशलः, परन्तु बल्क उपभोक्तृवस्तूनि तस्मादपि दुर्बलतराः सन्ति।

यतो हि मूल्यानि अधिकं पतन्ति इति अपेक्षा अस्ति, गृहाणि, काराः इत्यादीनां महत् उपभोक्तृवस्तूनाम् कृते उपभोक्तारः क्रयणनिर्णयेषु अधिकं विलम्बं कर्तुं शक्नुवन्ति एषा "उत्तमसौदानां प्रतीक्षा" मानसिकता वर्तमानमागधायां न्यूनतां जनयिष्यति, यत् संतुलनं अपि अधिकं प्रभावितं करिष्यति आपूर्ति-माङ्गस्य च। एतदपि कारणं यत् सम्पत्तिविपण्यस्य समर्थनार्थं विविधाः स्थानीयताः विविधाः नीतयः प्रचारयन्तः पश्यामः चेदपि तस्य प्रभावः महत्त्वपूर्णः नास्ति ।

यदि भवान् यथास्थितिं परिवर्तयितुम् इच्छति तर्हि एकमात्रं भङ्गः अपेक्षासु एव अस्ति ।विपण्यप्रत्याशानां विपर्ययेन एव एतत् निराशावादी चक्रं मूलतः भग्नं भवितुम् अर्हति ।

एतस्याः अपेक्षायाः विपर्ययस्य बहवः उपायाः सन्ति यथा, क्रीडा-उद्योगेन दीर्घकालं यावत् शिशिरस्य अनुभवः कृतः ततः परं "ब्लैक् मिथ्: वुकोङ्ग" इत्यस्य विमोचनं प्रतीक्षते स्म, येन सम्पूर्णस्य विपण्यस्य आत्मविश्वासः बहु वर्धितः अवश्यं, गेमिंग-उद्योगस्य पुनर्प्राप्त्यर्थं पूर्वापेक्षाः सन्ति, न बहुकालपूर्वं, अस्य उद्योगस्य नाम सम्यक् कर्तुं नीतयः पूर्वमेव स्थापिताः आसन् ।

ऑनलाइन-क्रीडाणां तुलने उपभोक्तृवस्तूनाम् उद्योगस्य पुनर्प्राप्तिः वस्तुतः सुलभा भवति । किञ्चित्कालं यावत् अर्थशास्त्रज्ञाः बहुवारं सुझावम् अयच्छन् यत् उपभोगं उत्तेजितुं धनं प्रेषयितुं अपेक्षां विपर्ययितुं सम्भाव्यं अपस्फीतिजोखिमानां निवारणार्थं सामान्यं साधनं भविष्यति एतेन विभिन्नदेशानां क्षेत्राणां च इतिहासे तत्कालं परिणामः प्राप्तः

परन्तु स्थूलनीतीनां दिशा परिवर्तनं च सामान्यजनानाम् कृते कठिनं भवति । उपभोक्तृणां कृते अस्मिन् शरदऋतौ ९.९ युआन् मूल्येन दुग्धचायस्य अतिरिक्तकपस्य आदेशः वर्तमानकाले जीवनं यापयितुं शक्यते ।