७२ तमे समूहसेनायाः एकस्य ब्रिगेड् इत्यस्य "गुलोङ्गटिङ्ग् कम्पनी" स्वस्य स्वतन्त्रनिर्माणस्तरं सुधारयति
2024-08-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
७२ तमे समूहसेनायाः एकस्य ब्रिगेड् इत्यस्य "गुलोङ्गटिङ्ग् कम्पनी" स्वस्य स्वतन्त्रनिर्माणस्तरं सुधारयति
"सुझावपेटिका" "चिन्तनसमाधानपेटिका" इति परिवर्तयन्तु ।
कतिपयदिनानि पूर्वं ७२ तमे समूहसेनायाः एकस्य ब्रिगेड् इत्यस्य "गुलोङ्गटिङ्ग् कम्पनी" इत्यस्य एकस्य सैनिकस्य पत्नी प्रसवम् उद्यतः आसीत्, अतः सा स्वसमस्याः, माङ्गल्याः च कागदपत्रे लिखित्वा कम्पनीयाः "चिन्तानिवारणपेटिकायां" स्थापयति स्म ." कम्पनीप्रशिक्षकः चेङ्ग चेन् इत्ययं स्थितिं ज्ञात्वा तत्क्षणमेव अवकाशार्थम् आवेदनं कृतवान्, अवकाशस्य आवेदने च तस्य सहायतां कृतवान् । परदिने सः सैनिकः गृहं गन्तुं रेलयाने आरुह्य ।
"'चिन्ता समाधानपेटी' पूर्वं 'सुझावपेटी' अस्ति। एतेन परिवर्तनेन न केवलं नाम परिवर्तितम्, अपितु अस्माभिः स्वतन्त्रतया अन्वेषणं कृतानि उपायानि अपि परिवर्तितानि यत् पूर्वं, कम्पनीयाः "सुझावपेटी" उपयुज्यते स्म अधिकाधिकं यथा यथा न्यूनं भवति तथा तथा न तु अधिकारिणां सैनिकानाञ्च मध्ये “मताः” न्यूनाः सन्ति, अपितु सर्वेषां मतं व्यक्तं कर्तुं, स्वभावं च अधिककार्यक्षमतायां व्यक्तं कर्तुं रोचते
परिवर्तनं कुतः आगच्छति ? चेङ्ग चेन् एकां कथां कथितवान्।
मानदकम्पन्योः प्रशिक्षकत्वेन चेङ्ग चेन् इत्यस्य अदम्यभावना वर्तते, सः राजनैतिकशिक्षायां, दलकार्ययोः च सर्वोत्तमं कर्तुम् इच्छति । विशेषतः अधिकारिणां सैनिकानाञ्च सम्बन्धस्य विषये एकदा चेङ्ग चेन् आत्मविश्वासेन अवदत् यत् "अस्माकं कम्पनीयां आन्तरिकः सम्बन्धः अतीव सामञ्जस्यपूर्णः अस्ति" इति
बटालियनपक्षसमित्याः सत्रे यदा प्रशिक्षकः तृणमूलनिर्माणस्य स्थितिं विश्लेषयति स्म तदा सः चेङ्ग चेन् इत्यस्मै एकं प्रश्नं पृष्टवान् यत् सः अप्रमत्तः अभवत् यत् "एजेन्सी-आँकडानां अनुसारं भवतः कम्पनी अस्मिन् मासे सर्वाधिकं द्वन्द्वान् कठिनताश्च निवेदितवती अस्ति। कथं वर्तते एतासां समस्यानां समाधानस्य प्रगतिः?"
"यावत् अहं जानामि, कम्पनीयाः अधिकारिणः सैनिकाः च अस्मिन् मासे दलशाखायाः कृते द्वन्द्वान् कष्टानि च न निवेदितवन्तः, कम्पनी च एजन्सी इत्यनेन सह समन्वयं न कृतवती यत् एतस्याः आकस्मिकसमस्यायाः सम्मुखे चेङ्ग चेन् भ्रमितः अभवत् । परन्तु प्रशिक्षकस्य वचनं अत्यन्तं सार्थकं आसीत् यत् "अधिकारिणां सैनिकानाञ्च सम्बन्धः लघुः विषयः नास्ति। पुनः गत्वा स्थितिं स्पष्टतया अवगच्छामः।
कम्पनीं प्रति प्रत्यागत्य चेङ्ग चेन् तत्क्षणमेव स्थितिं अवगन्तुं पलटनं गतः यत् बहवः अधिकारिणः सैनिकाः च खलु हॉटलाइनं कृत्वा ऑनलाइन मेलबॉक्समध्ये सन्देशान् त्यक्त्वा एजन्सी इत्यस्मै स्थितिं सूचितवन्तः, परन्तु न कृतवन्तः कम्पनीयाः दलशाखां कार्यकर्तृभ्यः च तत् निवेदितवान् ।
अधिकारिभिः सैनिकैः च प्रयुक्ताः हॉटलाइनाः, ऑनलाइनमेलबॉक्साः च "एकस्थानसेवाहॉटलाइनः" तथा च ब्रिगेड्द्वारा स्थापितः "सूचितसैनिककार्यालयः" ऑनलाइनमेलबॉक्सः तृणमूलाधिकारिणः सैनिकाः च स्वस्य व्यक्तिगतकठिनतानां चिन्तानां च प्रत्यक्षं सूचनां दातुं सुविधां दातुं ब्रिगेड् न केवलं संचारस्य, गोदीयाः च उत्तरदायित्वं समर्पितं व्यक्तिं नियुक्तवती, अपितु "एत एव दिने प्रतिक्रियां दत्त्वा अन्तः तस्य समाधानं कर्तुं" प्रतिबद्धतां कृतवती सप्ताहं यावत्।" एकदा हॉटलाइनः, ऑनलाइन मेलबॉक्सः च प्रारब्धः तदा तेषां स्वागतं तृणमूलाधिकारिभिः सैनिकैः च कृतम् ।
तस्याः रात्रौ चेङ्ग चेन् इत्यस्य मूडः न्यूनः आसीत् । तस्य कुण्ठितं किं न भवति यत् अधिकारिणः सैनिकाः च समस्यानां सूचनां दातुं "उत्प्लवं कुर्वन्ति", अपितु सर्वे समस्यानां सम्मुखे प्रथमं कम्पनीतः साहाय्यं किमर्थं न याचन्ते।
किं प्रचलति ? चेङ्ग चेन् स्पष्टीकरणं याचयितुम् अनिर्णयत् । तस्मिन् काले सः प्रायः कम्पनीयाः अधिकारिभिः सैनिकैः च सह हृदयेन हृदयेन वार्तालापं करोति स्म, संचारकाले सः सर्वदा इच्छया वा अनभिप्रेततया वा एतस्य विषयस्य उल्लेखं करोति स्म अस्मिन् काले कार्पोरल् जू जियावेइ इत्यस्य उत्तरेण चेङ्ग चेन् इत्यस्य मनसि अतीव प्रभावः अभवत् ।
"एतत् न यत् सर्वेषां कम्पनीयां विश्वासः नास्ति, परन्तु तेषां स्वकीयाः विचाराः सन्ति" इति जू जियावेई व्याख्यातवान् यत् ब्रिगेड् इत्यनेन हॉटलाइनं, ऑनलाइन मेलबॉक्सं च स्थापितं कृत्वा अधिकारिणः सैनिकाः च स्वकार्य्ये जीवने च परिवारात् आरभ्य समस्याः अभवन् कठिनताः, चिकित्साचिकित्सा तथा आस्पतेः प्रवेशः, प्रसंस्करणस्य तथा अवकाशस्य भ्रमणस्य दस्तावेजीकरणाय एतेषां प्रतिवेदनमार्गेषु सम्मुखीभूतानां कठिनतानां समस्यानां च शीघ्रं समाधानं कर्तुं शक्यते। यदि भवान् कम्पनीं साहाय्यं याचते तर्हि विभिन्नस्तरयोः समन्वयार्थं कम्पनीं प्रति प्रतिवेदनं दातव्यं, येन न केवलं कम्पनीयाः कार्यभारः वर्धते, अपितु समस्यानिराकरणस्य प्रगतिः अपि प्रभाविता भवति अस्य कारणात् यदा अधिकारिणः सैनिकाः च कष्टानां सामनां कुर्वन्ति तदा ते स्वाभाविकतया हॉटलाइन्, ऑनलाइन मेलबॉक्स इत्येतयोः माध्यमेन एजन्सीतः साहाय्यं प्राप्तुं अधिकं इच्छन्ति।
आदानप्रदानस्य समये जू जियावेई स्वस्य एकस्य अनुभवस्य विषये कथितवान् । पूर्वं जू जियावेइ इत्यस्य दन्तवेदना पुनरावृत्तिः आसीत् .पुनः आवेदनं कृतवान् तदा तस्य स्थितिः मृदुः आसीत् इति कारणतः सः पङ्क्तौ स्थापयितुं न शक्तवान् । कम्पनीं प्रति स्थितिं निवेदयित्वा तस्य प्रतिक्रिया "समन्वयस्य प्रतीक्षा" इति आसीत्, येन सः किञ्चित् निराशः अभवत् ।
स्वसहचरानाम् सुझावेन जू जियावेई इत्यनेन "झिबिङ्ग् कार्यालये" ऑनलाइन मेलबॉक्स् इत्यत्र एजन्सी इत्यस्य व्यापारविभागाय स्थितिं सूचयितुं सन्देशः त्यक्तः, परेण दिने प्रातःकाले च उत्तरं प्राप्तम् जू जियावेइ इत्यस्य समये चिकित्सां प्राप्तुं साहाय्यं कर्तुं एजन्सी अस्थायीरूपेण नगरात् बहिः चिकित्सायाः स्थानानां संख्यां वर्धितवती, येन समस्यायाः सफलसमाधानं कृतम्
जू जियावेइ इत्यस्य व्याख्यानं श्रुत्वा चेङ्ग चेन् किञ्चित् असहायम् अनुभवति स्म यत् "कम्पनीयाः सामर्थ्यं खलु सीमितम् अस्ति, समस्यानां समाधानं कर्तुं जनानां साहाय्यं कर्तुं च एजन्सी इत्यस्य प्रभावशीलता श्रेष्ठा अस्ति, परन्तु दीर्घकालं यावत् सर्वेषां विश्वासः, कम्पनीयाः सदस्यत्वस्य भावः च अनिवार्यतया क्षयः भविष्यति” इति ।
तृणमूलस्य उपरि दबावः न्यूनीकरोति यत् एजन्सी इत्यस्य स्थितिः कथं वर्तते। ब्रिगेडस्य संगठनविभागस्य मुख्यः चेन् स्पष्टतया अवदत् यत् "एकस्थानसेवाहॉटलाइनस्य" स्थापनायाः अनन्तरं सः "दुःखं सुखं च" अनुभवति।
"अधिकारिणः सैनिकाः च तेषां समस्यानां समाधानं कर्तुं साहाय्यं कर्तुं हृदयस्पर्शी कार्यम् अस्ति, परन्तु वर्धमानः कार्यभारः अपि समस्या अस्ति इति मुख्यः चेन् अवदत् यत् प्रथमं तृणमूलस्तरस्य अधिकारिभिः सैनिकैः च यत् कष्टं ज्ञापितं तत् अधिकांशं समस्या आसीत् that the grassroots could not solve, such as family members accompanying the army and military children nolling in school , परन्तु यथा यथा समयः गच्छति तथा तथा अधिकारिणः सैनिकाः च अधिकाधिकप्रकारस्य कष्टानां सूचनां ददति “केषाञ्चन समस्याः एजन्सीद्वारा समन्वयस्य आवश्यकतां न अनुभवन्ति। परन्तु अधिकारिणः सैनिकाः च पूर्णापेक्षया रिपोर्ट् कुर्वन्ति, एजन्सी इत्यस्य उत्तरदायित्वस्य कोऽपि शिर्कः नास्ति, यस्य परिणामेण व्यापारविभागस्य समयः लघुविषयैः व्याप्तः भवति यस्य समाधानं तृणमूलैः एव कर्तुं शक्यते
अस्य विरोधाभासस्य सम्मुखे चेङ्ग चेन् कम्पनीयाः कार्यकर्तानां मेरुदण्डं विशेषचर्चाम् आहूय विशेषचर्चाम् अकुर्वत् । विचारविमर्शानन्तरं सर्वे अन्ततः एकं सम्झौतां प्राप्तवन्तः यत् लघुविषयाणि कम्पनीद्वारा एव समाधानं कर्तव्यानि, ये च अस्मिन् स्तरे समाधानं कर्तुं न शक्यन्ते ते एजन्सी इत्यस्य उपरि अवलम्बितव्याः।
परन्तु स्वयं अधिकारिणां सैनिकानाञ्च कृते तेषां तात्कालिकहितसम्बद्धाः विषयाः तात्कालिकाः कठिनाः च सन्ति। अस्य कृते चेङ्ग चेन् इत्यनेन कार्यकर्तानां मेरुदण्डस्य नेतृत्वं कृत्वा अधिकारिणां सैनिकानाञ्च सामान्यसङ्घर्षाणां कठिनतानां च क्रमणं कृतम्, कम्पनीयाः वास्तविकक्षमतायाः आधारेण च सः "समस्यानिराकरणस्य सहायतायाश्च ग्रेडसूचीं" निर्मितवान् यत् काः समस्याः स्पष्टीकरोति स्म कम्पनीद्वारा समाधानं कर्तव्यं तथा च एजन्सीद्वारा काः परिस्थितयः समाधातव्याः।
तस्मिन् एव काले चेङ्ग चेन् इत्यनेन कम्पनीक्लबस्य द्वारे स्थितं "सुझावपेटी" अपसारयित्वा, स्क्वाड् छात्रावासस्य द्वारे स्पष्टस्थाने "समस्यासमाधानपेटिका" स्थापिता, "समस्यासमाधानस्य ग्रेडसूची" च स्थापिता तथा सहायता" एकपार्श्वे । सूचीयां सूचीकृताः समस्याः येषां समाधानं कम्पनीस्तरस्य कर्तुं शक्यते, अथवा येषां समस्यानां विषये अधिकारिणः सैनिकाः च अत्यधिकं चिन्तिताः न सन्ति, तेषां प्रतिबिम्बं "चिन्तासमाधानपेटिका" इत्यस्य माध्यमेन कर्तुं शक्यते, यस्य विषये कम्पनीलिपिकायाः संकलनं सारांशः च भविष्यति प्रतिदिनं समयः।
"गोपनीयता 'चिन्ता समाधानपेटिकायाः' प्रमुखं विशेषता अस्ति। अधिकारिणः सैनिकाः च तस्य उपयोगं प्रतिबिम्बयितुं शक्नुवन्ति यत् सम्मुखे वक्तुं असुविधाजनकं भवति। वयं सुनिश्चित्य अधिकारिभिः सैनिकैः च प्रतिवेदितानां समस्यानां विषये सूचनानां व्याप्तिं सख्यं नियन्त्रयिष्यामः यत् समस्यानां समाधानं गोपनीयतायाः रक्षणं च हस्तेन सह गच्छति।" उत्तरदायी। "चिन्तनसमाधानपेटिका" इत्यत्र संकलितानां सारांशितानां च दस्तावेजानां श्रृङ्खलायाः परिचयः।
"एककस्य स्वक्षमतायाः व्याप्तिम् स्पष्टतया स्पष्टीकर्तुं न केवलं द्वन्द्वानां हस्तान्तरणं न्यूनीकर्तुं शक्यते, अपितु सिद्धतायाः लोभेन सिद्धि-अन्वेषणेन च उत्पद्यमानानां द्वन्द्वानां सञ्चयः अपि परिहर्तुं शक्यते, यत् प्रभावीरूपेण कम्पनीयाः स्वतन्त्रनिर्माणस्तरं सुधारयति अन्वेषणस्य विषये च practice of the "worry solution box", cheng chen felt deeply सः अवदत् यत् यावत् वयं कानूनानां नियमानाञ्च सख्यं पालनम् कुर्मः, युद्धस्य सज्जतायाः तात्कालिकानाम् आवश्यकतानां पूर्तिं कुर्मः, अधिकारिणां सैनिकानाञ्च उत्सुकतां च पूरयामः, तावत्पर्यन्तं नवीनतां कर्तुं साहसं कुर्मः, तथा च कुशलाः भवेम चिन्तयन् तृणमूलस्तरस्य स्वतन्त्रनिर्माणस्य महती सम्भावना अस्ति। (लु डोङ्ग्युः, झाङ्ग ज़िगेङ्गः, डिंग्यान् च)
स्रोतः चीन सैन्यजालम्
