"perusahaan gulongting" dari sebuah brigade angkatan darat grup ke-72 meningkatkan tingkat konstruksi independennya
2024-08-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
"perusahaan gulongting" dari sebuah brigade angkatan darat grup ke-72 meningkatkan tingkat konstruksi independennya
ubah "kotak saran" menjadi "kotak solusi kekhawatiran"
beberapa hari yang lalu, istri seorang prajurit dari "kompi gulongting" dari brigade grup angkatan darat ke-72 akan melahirkan, maka dia menuliskan permasalahan dan tuntutannya di atas kertas dan memasukkannya ke dalam "kotak pereda kekhawatiran" perusahaan. ." setelah instruktur perusahaan cheng chen mengetahui situasi tersebut, dia segera melamar dan membantunya mengajukan cuti. keesokan harinya, tentara itu naik kereta pulang.
"'kotak solusi kekhawatiran' adalah 'kotak saran' di masa lalu. perubahan ini tidak hanya mengubah nama, tetapi juga langkah-langkah yang telah kami eksplorasi secara independen." cheng chen memperkenalkan bahwa sebelumnya, "kotak saran" perusahaan digunakan semakin sedikit semakin sedikit, bukan berarti semakin sedikit “pendapat” di kalangan perwira dan tentara, tetapi semua orang suka mengutarakan pendapat dan mengungkapkan perasaannya dengan cara yang lebih efisien.
dari mana datangnya perubahan? cheng chen bercerita.
sebagai instruktur perusahaan kehormatan, cheng chen memiliki semangat pantang menyerah dan ingin melakukan yang terbaik baik dalam pendidikan politik maupun kerja partai. khusus mengenai hubungan perwira dan tentara, cheng chen pernah berkata dengan percaya diri: "hubungan internal di perusahaan kami sangat harmonis."
pada rapat komite partai batalion, ketika instruktur menganalisis situasi konstruksi akar rumput, dia menanyakan pertanyaan yang mengejutkan cheng chen: "menurut statistik lembaga, perusahaan anda telah melaporkan konflik dan kesulitan paling banyak bulan ini. bagaimana kabarnya? kemajuan dalam menyelesaikan masalah ini?"
"sejauh yang saya tahu, para perwira dan tentara perusahaan belum melaporkan konflik dan kesulitan ke cabang partai bulan ini, dan perusahaan belum berkoordinasi dengan badan tersebut untuk menyelesaikan masalah apa pun." menghadapi masalah yang tiba-tiba ini, cheng chen merasa bingung. namun, perkataan instruktur cukup bermakna: "hubungan antara perwira dan prajurit bukanlah masalah kecil. mari kita kembali dan memahami situasinya dengan jelas."
kembali ke kompi, cheng chen segera pergi ke peleton untuk memahami situasinya. baru kemudian dia mengetahui bahwa banyak perwira dan tentara memang telah melaporkan situasi tersebut ke agensi dengan menelepon hotline dan meninggalkan pesan di kotak surat online, tetapi belum melakukannya. melaporkannya ke cabang partai dan kader perusahaan.
hotline dan kotak surat online yang digunakan oleh perwira dan tentara adalah "hotline layanan terpadu" dan kotak surat online "kantor prajurit informasi" yang didirikan oleh brigade. untuk memfasilitasi perwira dan prajurit akar rumput untuk melaporkan secara langsung kesulitan dan kekhawatiran pribadi mereka, brigade tersebut tidak hanya menugaskan orang yang berdedikasi untuk bertanggung jawab atas komunikasi dan docking, tetapi juga membuat komitmen untuk "memberi umpan balik pada hari yang sama dan menyelesaikannya dalam waktu dekat." seminggu." setelah hotline dan kotak surat online diluncurkan, mereka disambut oleh para perwira dan tentara akar rumput.
malam itu, suasana hati cheng chen sedang buruk. yang membuatnya frustasi bukan karena para perwira dan tentara yang "melompati" melaporkan masalah, tapi mengapa semua orang tidak mencari bantuan ke perusahaan terlebih dahulu ketika menemui masalah.
apa yang terjadi? cheng chen memutuskan untuk meminta klarifikasi. selama itu, ia sering melakukan percakapan dari hati ke hati dengan para perwira dan prajurit kompi, dan ia selalu menyinggung hal tersebut baik sengaja maupun tidak sengaja saat berkomunikasi. selama periode ini, jawaban kopral xu jiawei sangat mengesankan cheng chen.
“bukannya semua orang tidak mempercayai perusahaan, tetapi mereka memiliki pertimbangannya sendiri.” xu jiawei menjelaskan bahwa setelah brigade menyiapkan hotline dan kotak surat online, para perwira dan tentara menghadapi masalah dalam pekerjaan dan kehidupan mereka, mulai dari keluarga. kesulitan, perawatan medis dan rawat inap, hingga pemrosesan dokumen dan kunjungan liburan dapat diselesaikan dengan cepat melalui saluran pelaporan ini. jika anda meminta bantuan perusahaan, anda perlu melapor ke perusahaan untuk koordinasi di berbagai tingkatan, yang tidak hanya menambah beban kerja perusahaan, tetapi juga mempengaruhi kemajuan penyelesaian masalah. oleh karena itu, ketika perwira dan tentara menghadapi kesulitan, mereka secara alami lebih bersedia mencari bantuan dari badan tersebut melalui hotline dan kotak surat online.
selama percakapan, xu jiawei berbicara tentang pengalamannya sendiri. sebelumnya, xu jiawei menderita sakit gigi berulang. atas saran dokter militer, dia mengajukan permohonan ke markas batalion untuk mendapatkan perawatan medis. namun, dia diberitahu bahwa hal itu perlu ditunda karena banyaknya orang yang mengajukan perawatan medis saat melamar kembali, ia tidak bisa masuk antrian karena kondisinya ringan. setelah melaporkan situasinya kepada pihak perusahaan, respon yang diterimanya adalah “menunggu koordinasi”, yang membuatnya merasa sedikit kecewa.
atas saran rekan-rekannya, xu jiawei meninggalkan pesan di kotak surat online "kantor zhibing" ke departemen bisnis agensi untuk melaporkan situasinya, dan menerima balasan keesokan paginya. untuk membantu xu jiawei mendapatkan perawatan medis tepat waktu, badan tersebut untuk sementara menambah jumlah tempat perawatan medis di luar kota, yang berhasil memecahkan masalah tersebut.
setelah mendengarkan penjelasan xu jiawei, cheng chen merasa sedikit tidak berdaya: "kekuatan perusahaan memang terbatas, dan efektivitas agensi dalam memecahkan masalah dan membantu orang lebih baik, tetapi dalam jangka panjang, kepercayaan dan rasa memiliki semua orang terhadap perusahaan pasti akan menurun."
tekanan terhadap akar rumput berkurang. bagaimana situasi lembaga ini? kepala chen dari departemen organisasi brigade mengatakan secara blak-blakan bahwa sejak didirikannya "hotline layanan terpadu", dia merasakan "kepedihan dan kebahagiaan".
"merupakan pekerjaan yang menghangatkan hati untuk membantu perwira dan tentara menyelesaikan masalah mereka, namun beban kerja yang semakin berat juga merupakan masalah." kepala chen mengatakan bahwa pada awalnya, sebagian besar kesulitan yang dilaporkan oleh perwira dan tentara di tingkat akar rumput adalah masalah yang tidak dapat diselesaikan oleh masyarakat akar rumput, seperti anggota keluarga yang menemani tentara dan anak-anak militer yang mendaftar ke sekolah, namun seiring berjalannya waktu, para perwira dan tentara melaporkan semakin banyak jenis kesulitan. tetapi para perwira dan tentara melaporkan dengan penuh harapan, dan badan tersebut tidak mengelak dari tanggung jawab, mengakibatkan waktu departemen bisnis sibuk dengan masalah-masalah kecil yang dapat diselesaikan sendiri oleh masyarakat akar rumput.
menghadapi kontradiksi ini, cheng chen mengumpulkan para kader tulang punggung perusahaan untuk mengadakan diskusi khusus. setelah bertukar pikiran, semua orang akhirnya mencapai kesepakatan: masalah kecil harus diselesaikan oleh perusahaan itu sendiri, dan masalah yang tidak dapat diselesaikan pada tingkat ini harus bergantung pada agensi.
namun, bagi para perwira dan prajurit itu sendiri, hal-hal yang berkaitan dengan kepentingan mereka adalah hal yang mendesak dan sulit. untuk tujuan ini, cheng chen memimpin tulang punggung kader untuk memilah konflik umum dan kesulitan perwira dan tentara, dan berdasarkan kemampuan sebenarnya perusahaan, ia merumuskan "daftar nilai pemecahan masalah dan bantuan" untuk memperjelas masalah mana yang harus diselesaikan. harus diselesaikan oleh perusahaan dan situasi apa yang harus diselesaikan oleh lembaga.
pada saat yang sama, cheng chen melepas "kotak saran" di pintu klub perusahaan, menyiapkan "kotak solusi masalah" di tempat yang mencolok di pintu asrama regu, dan memasang "daftar nilai pemecahan masalah dan bantuan" di samping. permasalahan-permasalahan yang tercantum dalam daftar yang dapat diselesaikan di tingkat kompi, atau permasalahan-permasalahan yang tidak terlalu dikhawatirkan oleh perwira dan prajurit, dapat tercermin melalui “kotak solusi kepedulian” yang akan disusun dan dirangkum oleh petugas kompi pada waktu setiap hari.
"privasi adalah fitur yang menonjol dari 'kotak solusi kepedulian'. petugas dan tentara dapat menggunakannya untuk mencerminkan apa pun yang tidak nyaman untuk diungkapkan secara langsung. kami akan secara ketat mengontrol ruang lingkup informasi tentang masalah yang dilaporkan oleh petugas dan tentara untuk memastikan bahwa penyelesaian masalah dan perlindungan privasi berjalan beriringan." bertanggung jawab. pengantar serangkaian dokumen yang disusun dan dirangkum dalam "kotak solusi kekhawatiran".
"dengan jelas memperjelas ruang lingkup kemampuan unit itu sendiri tidak hanya dapat mengurangi penyerahan konflik, tetapi juga menghindari akumulasi konflik yang disebabkan oleh keserakahan akan kesempurnaan dan pencarian kesempurnaan, yang secara efektif meningkatkan tingkat konstruksi independen perusahaan." praktik "kotak solusi kekhawatiran", cheng chen merasakan perasaan yang mendalam. dia mengatakan bahwa selama kita benar-benar mematuhi hukum dan peraturan, memenuhi kebutuhan mendesak akan persiapan perang dan keinginan para perwira dan tentara, berani berinovasi, dan pandai dalam menurut saya, ada potensi besar untuk pembangunan mandiri di tingkat akar rumput. (lu dongyu, zhang zigeng dan dingyan)
sumber: jaringan militer tiongkok
