72. ryhmän armeijan prikaatin "gulongting company" parantaa itsenäistä rakennustasoaan
2024-08-29
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
72. ryhmän armeijan prikaatin "gulongting company" parantaa itsenäistä rakennustasoaan
muuta "ehdotuslaatikko" "huoliratkaisulaatikoksi"
muutama päivä sitten 72. ryhmän armeijan prikaatin "gulongting-komppanian" sotilaan vaimo oli synnyttämässä, joten hän kirjoitti ongelmansa ja vaatimuksensa paperille ja laittoi ne yhtiön "huolien helpotuslaatikkoon". ." kun yrityksen ohjaaja cheng chen sai tietää tilanteesta, hän haki ja auttoi häntä välittömästi loman hakemisessa. seuraavana päivänä sotilas nousi junaan kotiin.
""concern solution box" on "ehdotuslaatikko" aiemmin. tämä muutos ei ole muuttanut vain nimeä, vaan myös toimenpiteitä, joita olemme itsenäisesti tutkineet, että aiemmin käytettiin yrityksen "suggestion boxia". enemmän ja enemmän mitä vähemmän niitä on, ei kyse ole siitä, että "mielipiteitä" olisi vähemmän upseerien ja sotilaiden keskuudessa, vaan siitä, että jokainen haluaa ilmaista mielipiteensä ja ilmaista tunteitaan tehokkaammin.
mistä muutos tulee? cheng chen kertoi tarinan.
kunniayhtiön ohjaajana cheng chen on periksiantamaton henki ja haluaa tehdä parhaansa sekä poliittisessa koulutuksessa että puoluetyössä. erityisesti upseerien ja sotilaiden suhteesta cheng chen sanoi kerran luottavaisesti: "sisäinen suhde yhtiössämme on erittäin harmoninen."
pataljoonapuolueen komitean kokouksessa, kun ohjaaja analysoi ruohonjuuritason rakennustilannetta, hän esitti cheng chenille kysymyksen, joka yllätti hänet: "viraston tilastojen mukaan yrityksesi on raportoinut eniten konflikteja ja vaikeuksia tässä kuussa. miten edistyminen näiden ongelmien ratkaisemisessa?"
"yhtiön upseerit ja sotilaat eivät tietääkseni ole ilmoittaneet konflikteista ja vaikeuksista puolueen haaratoimistolle tässä kuussa, eikä yhtiö ole koordinoinut asioita viraston kanssa. kohdatessaan tämän äkillisen ongelman, cheng chen tuntui hämmentyneeltä. opettajan sanat olivat kuitenkin varsin merkityksellisiä: "useiden ja sotilaiden suhde ei ole pieni asia. palataanpa taaksepäin ja ymmärretään tilanne selkeästi."
palattuaan yritykseen cheng chen meni välittömästi joukkueen luo ymmärtämään tilannetta vasta sitten hän sai tietää, että monet upseerit ja sotilaat olivat todellakin ilmoittaneet tilanteesta virastolle soittamalla vihjelinjaan ja jättäneet viestejä verkkopostilaatikkoon, mutta eivät olleet. ilmoitti siitä yhtiön puolueosastolle ja kaadereille.
upseerien ja sotilaiden käyttämät vihjelinjat ja online-postilaatikot ovat "yhden luukun palvelupuhelin" ja prikaatin perustama "informed soldiers office" -verkkopostilaatikko. jotta ruohonjuuritason upseerit ja sotilaat voisivat ilmoittaa suoraan henkilökohtaisista vaikeuksistaan ja huolistaan, prikaati ei ainoastaan määrännyt viestinnästä ja telakointia varten omistautuneen henkilön, vaan myös sitoutui antamaan palautetta samana päivänä ja ratkaisemaan sen viikko." kun vihjelinja ja verkkopostilaatikko otettiin käyttöön, ruohonjuuritason upseerit ja sotilaat toivottivat heidät tervetulleiksi.
sinä iltana cheng chen oli matalalla tuulella. häntä ei turhauta se, että upseerit ja sotilaat "hyppyvät" raportoimaan ongelmista, vaan se, miksi kaikki eivät hae apua yhtiöltä ensin, kun he kohtaavat ongelmia.
mitä tapahtuu? cheng chen päätti pyytää selvennystä. tänä aikana hän keskusteli usein sydämestä sydämeen komppanian upseerien ja sotilaiden kanssa, ja hän mainitsi tämän asian aina tietoisesti tai tahattomasti kommunikoinnissa. tänä aikana korpraali xu jiawein vastaus teki cheng cheniin syvän vaikutuksen.
"se ei johdu siitä, että kaikki eivät luottaisi yhtiöön, mutta heillä on omat huomionsa, xu jiawei selitti, että kun prikaati perusti vihjelinjan ja online-postilaatikon, upseerit ja sotilaat kohtasivat ongelmia työssään ja elämässään, perheestä lähtien." vaikeudet, sairaanhoito ja sairaalahoito, dokumentoida käsittely- ja lomakäyntejä kohdatut vaikeudet ja ongelmat voidaan ratkaista nopeasti näiden raportointikanavien kautta. jos kysyt yritykseltä apua, sinun on raportoitava yritykselle eri tasojen koordinointia varten, mikä ei vain lisää yrityksen työtaakkaa, vaan vaikuttaa myös ongelmanratkaisun etenemiseen. tästä syystä kun upseerit ja sotilaat kohtaavat vaikeuksia, he ovat luonnollisesti halukkaampia hakemaan apua virastolta vihjelinjojen ja verkkopostilaatikoiden kautta.
vaihdon aikana xu jiawei puhui omasta kokemuksestaan. aiemmin xu jiawei kärsi toistuvista hammassärkyistä sotilaslääkärin neuvosta hän hakeutui pataljoonan päämajaan sairaanhoitoa varten. hänelle kuitenkin kerrottiin, että sitä olisi lykättävä, koska hoitoon hakeutui suuri määrä kun hän haki uudelleen, häntä ei voitu laittaa jonoon, koska hänen tilansa oli lievä. raportoituaan tilanteesta yritykselle, hänen saamansa vastaus oli "koordinoinnin odottaminen", mikä sai hänet tuntemaan olonsa hieman pettyneeksi.
xu jiawei jätti toveriensa ehdotuksesta viestin "zhibing office" -verkkopostilaatikkoon viraston liiketoimintaosastolle ilmoittaakseen tilanteesta, ja sai vastauksen seuraavana aamuna. auttaakseen xu jiaweita hakeutumaan hoitoon ajoissa, virasto lisäsi tilapäisesti kaupungin ulkopuolisten sairaanhoitopaikkojen määrää, mikä ratkaisi ongelman onnistuneesti.
kuunneltuaan xu jiawein selitystä cheng chen tunsi olonsa hieman avuttomaksi: "yrityksen voimat ovat todellakin rajalliset, ja viraston tehokkuus ongelmien ratkaisemisessa ja ihmisten auttamisessa on parempi, mutta pitkällä aikavälillä kaikkien luottamus ja kuulumisen tunne yritykseen vähenee väistämättä."
ruohonjuuritason paine pienenee. millainen on viraston tilanne? prikaatin organisaatioosaston päällikkö chen sanoi suoraan, että "yhden luukun vihjelinjan" perustamisen jälkeen hän on tuntenut "tuskaa ja onnea".
"on sydäntä lämmittävä työ auttaa upseereja ja sotilaita ratkaisemaan ongelmiaan, mutta yhä raskaampi työmäärä on myös ongelma, päällikkö chen sanoi, että suurin osa upseerien ja sotilaiden ruohonjuuritasolla ilmoittamista vaikeuksista oli ongelmia." joita ruohonjuuritason ihmiset eivät pystyneet ratkaisemaan, kuten armeijan mukana tulevat perheenjäsenet ja kouluun ilmoittautuvat sotilaat, mutta ajan myötä upseerit ja sotilaat raportoivat yhä useammista vaikeuksista. mutta upseerit ja sotilaat raportoivat täysillä odotuksin, eikä virasto välttele vastuuta, mikä johtaa siihen, että yritysosaston aika kuluu pieniin asioihin, jotka ruohonjuuritason voi ratkaista."
tämän ristiriidan edessä cheng chen kutsui koolle yhtiön jäljettömien selkärangan pitämään erityisen keskustelun. aivoriihien jälkeen kaikki pääsivät lopulta yhteisymmärrykseen: pienet asiat tulee ratkaista yrityksen itsensä toimesta, ja ne, joita ei tällä tasolla voida ratkaista, on turvattava virastoon.
upseereille ja sotilaille itselleen heidän välittömiin etuihinsa liittyvät asiat ovat kuitenkin kiireellisiä ja vaikeita. miten meidän pitäisi priorisoida? tätä varten cheng chen johti kaaderien selkärankaa selvittämään upseerien ja sotilaiden yleisiä konflikteja ja vaikeuksia, ja yrityksen todellisten kykyjen perusteella hän muotoili "ongelmanratkaisun ja avun arvosanaluettelon" selvittääkseen, mitkä ongelmat yrityksen tulee ratkaista ja mitkä tilanteet viraston tulee ratkaista.
samaan aikaan cheng chen poisti "ehdotuslaatikon" yrityskerhon ovesta, asetti "ongelmanratkaisulaatikon" näkyvään paikkaan joukkueen asuntolaan ovelle ja julkaisi "ongelmanratkaisun arvosanaluettelon". ja apu" sivuun. listassa olevat ongelmat, jotka voidaan ratkaista yhtiötasolla tai ongelmat, joista upseerit ja sotilaat eivät ole liian huolissaan, voidaan heijastaa "huoleenratkaisulaatikon" kautta, jonka yhtiön virkailija kokoaa ja tekee yhteenvedon aika joka päivä.
"yksityisyys on 'concern solution box'in näkyvä ominaisuus. upseerit ja sotilaat voivat käyttää sitä heijastamaan kaikkea, mikä on hankalaa sanoa kasvokkain. valvomme tiukasti upseerien ja sotilaiden ilmoittamia ongelmia koskevia tietoja varmistaaksemme että ongelmien ratkaiseminen ja yksityisyyden suojaaminen kulkevat käsi kädessä." vastuullinen. johdatus "huoleenratkaisulaatikkoon" koottuun ja tiivistettyyn asiakirjasarjaan.
"yksikön omien valmiuksien laajuuden selkeyttämisellä voidaan paitsi vähentää konfliktien luovuttamista, myös välttää täydellisyyden ahneuden ja täydellisyyden tavoittelun aiheuttamien konfliktien kertymistä, mikä parantaa tehokkaasti yrityksen itsenäistä rakentamistasoa "huoliratkaisulaatikon" harjoittamisesta cheng chen tunsi syvästi hän sanoi, että niin kauan kuin noudatamme tiukasti lakeja ja määräyksiä, vastaamme sotavalmistelujen kiireellisiin tarpeisiin sekä upseerien ja sotilaiden innokkuuteen, uskallamme innovoida ja olla hyviä ajattelemme, että itsenäiseen rakentamiseen ruohonjuuritasolla on suuri potentiaali. (lu dongyu, zhang zigeng ja dingyan)
lähde: china military network
