समाचारं

tencent news "दृष्टिकोण"।

लेखक जू तान

सम्पादकः लियू पेङ्ग

२०२४ वर्षं भोजन-उद्योगस्य कृते विशेषतया कठिनं वर्षं भविष्यति, वर्षस्य प्रथमार्धे प्रायः १०५ लक्षं भोजन-कम्पनयः बन्दाः अभवन्, यत् २०२३ तमे वर्षे बन्दतां प्राप्तानां खानपान-कम्पनीनां कुलसंख्या अस्ति, २०२२ तमे वर्षे च द्विगुणं भवति अस्मिन् सन्दर्भे भोजनकम्पनयः कथं जीवितुं शक्नुवन्ति ?

२७ अगस्त २०१८.हैडिलाओ२०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धस्य वित्तीयप्रतिवेदनस्य घोषणा अभवत्, यत्र २१.४९१ अरब युआन् राजस्वः, वर्षे वर्षे १३.८% वृद्धिः, मूलसञ्चालनलाभः २.७९९ अरब युआन्, वर्षे वर्षे १३.०% वृद्धिः, सह राजस्वं मूलसञ्चालनलाभं च अभिलेख उच्चतमं स्तरं प्राप्तवान्। हैडिलाओ प्रवृत्तिविरुद्धं वृद्धिवक्रं किमर्थं विकसितुं शक्नोति?

ज्ञातव्यं यत् हैडिलाओ इत्यनेन "ऑपरेशन फाइव टाइगर्स" इत्यस्य वरिष्ठप्रबन्धनदलस्य आरम्भः कृतः, यथा उपमहाप्रबन्धकः, उत्पादसमितेः निदेशकः, कार्यकारीनिदेशकः शाओ झीडोङ्गः आमन्त्रणं कुर्वन्तु, बारबेक्यू-दुकानस्य उप-ब्राण्डस्य संस्थापकं झाङ्ग-गुआनपिङ्गं, हैडिलाओ-संस्थायाः विपणननिदेशकं क्षेत्रीयप्रबन्धकं च। ते उद्यमशीलतातन्त्रं, उत्पादनवीनीकरणं, आपूर्तिश्रृङ्खलागारण्टी, परिचालनसहकार्यं, विपणनसमर्थनं च इति पञ्चसु प्रमुखक्षेत्रेषु अभिनव उद्यमशीलतापरियोजनानां तथा कम्पनीयाः समग्रविकासस्य प्रचारं करिष्यन्ति। जनानां समायोजनस्य अर्थः विकासस्य विभिन्नपदार्थानाम् अनुकूलतायै रणनीतयः समायोजनं भवति ।

यद्यपि एकदा हैडिलाओ-संस्थायाः संस्थापकः झाङ्ग योङ्गः अवदत् यत् "हैडिलाओ-नगरस्य एतत् कारं केवलं मया चालयितुं शक्यते । मया सह कोऽपि सुगतिचक्रस्य कृते स्पर्धां न कर्तव्यः । यः कोऽपि युद्धं करिष्यति सः कारात् अवतरति तथापि निर्णयसमित्याः स्थापना भविष्यति २०२० तमे वर्षे तथा च सीईओ-पदं २०२१ तमे वर्षे स्थानान्तरितम् भविष्यति ।याङ्ग लिजुआन् इत्यस्मै हस्तान्तरणस्य अनन्तरं झाङ्ग योङ्गः अधिकाधिकं सत्तां प्रत्याययन् अस्ति ।

याङ्ग लिजुआन्, झाङ्ग योङ्गस्य महान् प्रशिक्षुः, अत्यन्तं समर्थः च कार्यकर्ता, विदेशव्यापारं प्रति गतवान्, ततः सः नियुक्तः अभवत्तेहाई अन्तर्राष्ट्रीयसीईओ। जूनमासे हैडिलाओ इत्यस्य नूतनः मुख्यकार्यकारी गौ यिकुन् याङ्ग लिजुआन् इत्यस्य पदं स्वीकृतवान् ।

याङ्ग लिजुआन् इत्यस्य लक्षणं वधस्य निर्णायकता अस्ति । विगतत्रिवर्षेभ्यः रणनीतिः कार्यान्वयनस्तरस्य "कठफोडयोजना" तथा "कठोरस्थियोजना" इति रूपेण कार्यान्विता अस्ति, येषां सम्पन्नं याङ्गलिजुआन् इत्यनेन कृतम् मूलशब्दाः लोहमुष्ट्या भण्डारं बन्दं करणं, व्यवस्थायाः समायोजनं, संगठनात्मकसंरचनायाः परिवर्तनं च सन्ति ।

हैडिलाओ इत्यस्य वर्तमानरणनीतिकयोजना "अनारयोजना" इति निर्धारिता अस्ति, या बहु-ब्राण्ड्-रणनीतिः अस्ति । यथा, हैडिलाओ इत्यस्य नूतनः ब्राण्ड् यान्किङ्ग् बारबेक्यू, जिओहाई हॉट् पोट्, पञ्च अनाजः त्रीणि भोजनः, भ्राता मियाओ सुगन्धितपोट् इत्यादयः ।

नवीनः सीईओ गौ यिकुनः अपि एकः दिग्गजः अस्ति सः २००२ तमे वर्षे हैडिलाओ-सङ्घस्य सदस्यः, सूचनाप्रौद्योगिक्याः प्रमुखः, आपूर्तिश्रृङ्खलायाः, क्रयणस्य च प्रमुखः इति रूपेण कार्यं कृतवान् ", and worked on निवेशव्यापारस्य दृष्ट्या तस्य वर्तमानं कार्यं पञ्चव्याघ्राणां नेतृत्वं "अनाडयोजनायाः" प्रचारार्थं भवति । हैडिलाओ बहु-ब्राण्ड्-प्रबन्धनस्य तथा व्यवस्थितस्य परिष्कृतस्य च प्रबन्धनस्य चरणे प्रविष्टवान् अस्ति ।

यदि भवन्तः “हस्ताः भवतः भाग्यं परिवर्तयन्ति” इति न सहमताः सन्ति तर्हि भवन्तः कियत् अपि उत्तमाः भवेयुः तथापि तत् मा कुर्वन्तु

मौलिकरूपेण, हैडिलाओ इत्यस्य सफलता एकस्मात् मार्केट् गर्तात् परिवर्तयितुं अद्यापि झाङ्ग योङ्ग इत्यनेन डिजाइनं कृतस्य अद्वितीयस्य निगमसंस्कृतेः उपरि निर्भरं भवति मूलमूल्यं "हस्तद्वयेन भाग्यं परिवर्तयति" इति झाङ्ग योङ्गस्य अद्वितीयप्रशिक्षणपद्धतिः अस्ति, अन्ततः उच्चनिष्ठया "हस्ताः भाग्यं परिवर्तयन्ति" इति विश्वासेन च एकं दलं निर्मितवान् । वर्तमानकोरप्रबन्धनदलः "हस्तद्वयेन दैवपरिवर्तनस्य" विशिष्टः प्रतिनिधिः इति वक्तुं शक्यते ।

झाङ्ग योङ्गः अवदत् यत् प्रबन्धनस्य प्रथमा प्राथमिकता समानमूल्यानां प्रतिभानां चयनं भवति। ये "हस्तेन दैवं परिवर्तयितुं" इति मूलमूल्येन सह सहमताः न सन्ति ते कियत् अपि उत्तमाः स्युः तेषां स्वीकारः न भविष्यति।

"पञ्चसञ्चालनव्याघ्राणां" मध्ये सोङ्ग किङ्ग्, याङ्ग हुआ, मियाओ ज़िकिङ्ग्, झाङ्ग गुआनपिङ्ग् च सर्वे दिग्गजाः सन्ति ये १७ वर्षाणाम् अधिकं कालात् हैडिलाओ-नगरे सन्ति तेषु अधिकांशः झाङ्ग योङ्ग इव शैक्षणिकयोग्यता न्यूना अस्ति, ते भण्डारलिपिकरूपेण कार्यं आरब्धवन्तः । प्रारम्भे कम्पनीयाः स्थापनायाः आरम्भिकेषु दिनेषु वरिष्ठकार्यकारीणां स्वाभाविकः विकासस्य अनुभवः एव आसीत् पश्चात् झाङ्ग योङ्ग इत्यनेन एतां परम्परां व्यवस्थायां परिणतम् । हार्वर्ड, येल् इत्यादिभ्यः आइवीलीग्-विद्यालयेभ्यः स्नातकाः अपि ये हैडिलाओ-नगरे सम्मिलिताः सन्ति, तेषां परिचारकरूपेण अनुभवं प्राप्तुं भण्डारं गन्तुं भवति । यतो हि हैडिलाओ इत्यस्य आपूर्तिशृङ्खला अन्ये च उष्णघटात् उत्पन्नाः व्यापाराः अन्ते भण्डारस्य सेवां कुर्वन्ति, भण्डारं न अवगत्य च अत्यन्तं समीचीननिर्णयान् कर्तुं न शक्यते

अस्मिन् प्रबन्धनदले केवलं शाओ झीडोङ्गः एव बाह्यकार्यकारी अस्ति यः २०१० तमे वर्षे हैडिलाओ-नगरं पैराशूट्-यानेन गतः ।सः मानवसंसाधननिदेशकः, सूचनाप्रौद्योगिकी, घूर्णनशीलः सीओओ इत्यादिषु पदेषु कार्यं कृतवान् हैडिलाओ-नगरम् आगत्य एव मया एकः विग्रहः अनुभवितः - किउकु-घटना ।

२०१० तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासस्य प्रथमदिनाङ्के सङ्गणकविज्ञाने स्नातकोत्तरपदवीं मानवसंसाधनविषये च डॉक्टरेट् पदवीं प्राप्तवान् शाओ झीडोङ्गः हैडिलाओ-नगरे सम्मिलितः भूत्वा हैडिलाओ-विश्वविद्यालयस्य (निगमप्रशिक्षणकेन्द्रस्य) स्थापनां कृतवान् नवम्बरमासस्य शरदऋतुस्य आरम्भे बीजिंग-नगरस्य उपनगरे उत्तमं फोरमैन्-प्रशिक्षणं कृतम् । मौसमः शीतलतरः भवति स्म, वयं पर्वतीयक्षेत्रे आसन्, अतः कर्मचारीः अतीव शीताः आसन् । यदा उपराष्ट्रपतिः सोङ्ग किङ्ग् इत्यनेन ज्ञातं तदा सः तत्क्षणमेव सर्वेषां कृते दीर्घजॉन्-युगलं क्रीत्वा परदिने सर्वेभ्यः वितरितवान् । शाओ झीडोङ्गः एतत् व्यवहारं न अवगच्छति स्म यद्यपि कर्मचारिणां कृते दीर्घाः जॉन् क्रेतुं सम्यक् आसीत् तथापि प्रक्रियानुसारं हैडिलाओ इत्यत्र प्रशिक्षणस्य प्रभारी व्यक्तिं तत् सम्भालितुं कथं शक्नोति स्म .

अस्मिन् विषये द्वयोः मध्ये विग्रहः झाङ्ग योङ्ग् इत्यस्मै अपि प्राप्तवान् । अन्तिमः परिणामः अस्ति यत् प्रत्येकं व्यक्तिः ५० बृहत्फलकानि क्रीडति, ते च प्रत्येकं दीर्घजॉन् क्रेतुं धनस्य अर्धं भागं वहन्ति ।

अयं संघर्षः अधिकतया देशीभूमौ संवर्धितानां कार्यकर्तानां वायुवाहितसैनिकानाम् च मध्ये विग्रहः इव अस्ति, विदेशीयसंस्कृतेः देशीयसंस्कृतेः च मध्ये विग्रहः इव अस्ति सोङ्ग किङ्ग् अपि अस्याः घटनायाः विषये वदन् विश्वासं कृतवान् यत् "एषा घटना द्वयोः जनानां समूहयोः मध्ये धावनस्य विस्फोटः अस्ति, द्वयोः जनानां संयोजनम्" इति

सोङ्ग किङ्ग् हैडिलाओ-नगरस्य मूलसंस्कृतेः प्रायः प्रतिनिधिः अस्ति । अहं २००० तमे वर्षे १८ वर्षे हैडिलाओ-नगरे सम्मिलितवान्, आरम्भे च क्षियान्-भण्डारे परिचारकः, क्रेता च इति कार्यं कृतवान् । शीआन्-नगरे एकस्मिन् शीत-शीतकालस्य प्रातःकाले अहं शाकं क्रेतुं शाक-विपण्यं गतः, मम सावधानीपूर्वकं चयनस्य कारणेन अहं स्तम्भ-स्वामिनं आक्षिप्तवान् ।

शीआन्-भण्डारः सिचुआन्-नगरात् बहिः हैडिलाओ-इत्यस्य प्रथमः विरामः आसीत्, याङ्ग-लिजुआन् च प्रायः सोङ्ग-किङ्ग्-इत्यस्य प्रारम्भिक-स्वामी आसीत् तां व्यापारविद्यालये प्रेषयन्। यावत् सा आपूर्तिशृङ्खलायाः प्रमुखत्वेन कार्यं न कृतवती ।

“कर्मचारिणः स्थगितुं मा ददतु” “तत्क्षणं कार्यवाही कुर्वन्तु” इति प्रायः देशीजन्मनि हैडिलाओ-कार्यकर्तृणां व्यवहाराः सन्ति । परन्तु अधुना सोङ्ग किङ्ग् इत्यस्य मतं यत् येषां जनानां विचाराः तस्याः समानाः सन्ति ते प्रक्रियामानकैः अवश्यमेव बाध्यन्ते ।

शाओ झीडोङ्ग तथा टेनसेण्ट् न्यूज इत्यनेन उक्तं यत् सम्प्रति हैडिलाओ इत्यत्र द्वौ प्रकारौ वरिष्ठकार्यकारीणां तुलना कर्तुं शक्यते ते अग्रपङ्क्तौ परिचारकाः सन्ति ये क्रियायां निष्पादने च विशेषतया प्रबलाः सन्ति निगमसंस्कृतेः गहनबोधः तेषां रक्ते ये युद्धं युद्धं च कर्तुं साहसं कुर्वन्ति ते अतीव विशिष्टः जनानां समूहः भवति।

अन्यः जनानां समूहः "पठनस्य, लेखनस्य, चिन्तनस्य च" प्रतिनिधिः अस्ति ते मम सदृशानां जनानां प्रतिनिधिः न सन्ति ये परिचारकरूपेण आरब्धाः ते अधिकं चिन्तयन्ति, मन्दतरं च कार्यं कुर्वन्ति, परन्तु तेषां व्यवस्थितचिन्तनस्य आवश्यकता अधिका अस्ति। अद्यापि एतयोः प्रकारयोः कार्यकर्तृणां मध्ये संज्ञानस्य वा कार्यप्रणालीयाः दृष्ट्या महत् अन्तरं वर्तते । अस्मिन् क्रमे हैडिलाओ इत्यस्य वरिष्ठप्रबन्धनदलः क्रमेण समायोजितवान् एकीकृतः च अभवत् ।

सामान्यतया वायुवाहितसैनिकानाम् हैडिलाओ-नगरं गत्वा दीर्घः "इन्द्रिय-अनुकूलन-कालः" भवति । शाओ झीडोङ्गः अवदत् यत् हैडिलाओ इत्यस्य एकं विशिष्टं लक्षणम् अस्ति यत् यदि भवान् अद्य वार्तालापं समाप्तं करोति तर्हि श्वः एव करिष्यति, परिणामः च श्वः भविष्यति। प्रथमं अहं शूटिंग्-लक्ष्ययोः मध्ये भ्रमन् आसीत् किं प्रथमं शूटिंग् कर्तव्यम् वा? प्रथमवारं हैडिलाओ-नगरम् आगत्य वर्षद्वयं त्रीणि वा यावत् एषः विषयः मां व्याकुलं कृतवान् । अस्माकं आदतिः प्रथमं लक्ष्यं कर्तुं भवति। परन्तु हैडिलाओ इत्यस्य आदतिः अस्ति यत् आदेशं प्राप्य प्रथमं शूटिंग् करणीयम्, ततः शूटिंग् करणीयम् । तथापि १०० शॉट् समीचीनाः भविष्यन्ति।

२०१२ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे हैडिलाओ-नगरे सम्मिलितस्य वर्षद्वयानन्तरं शाओ झीडोङ्गः बीजिंग-नगरे हैडिलाओ-नगरस्य चतुर्थस्य भण्डारस्य भण्डार-प्रबन्धकः इति नियुक्तः । शाओ झीडोङ्गः अवदत् यत्, "मम करियर-जीवने एतादृशं जनानां समूहं मया कदापि न प्रबन्धितम्। यदि अहं मम पतिस्य आलोचनां करोमि तर्हि मम पत्नी दुःखी भवितुम् अर्हति।" न केवलं व्यापारस्य प्रबन्धनं कर्तव्यं, अपितु जनानां हृदयस्य अपि चिन्तनं कर्तव्यम्। मानवस्वभावस्य अवगमनम् अपि हैडिलाओ इत्यस्य कृते आवश्यकः पाठ्यक्रमः अस्ति ।

सः मन्यते यत् "भ्रातुः झाङ्गस्य रोजगारशैली एतादृशी अस्ति। सः मन्यते यत् मम सदृशाः जनाः अग्रपङ्क्तिपाठ्यक्रमस्य क्षतिपूर्तिं कुर्वन्तु, अतः सः मां भण्डारप्रबन्धकं भवितुम् अददात्।"

एकवर्षात् अधिकं यावत् भण्डारप्रबन्धकरूपेण कार्यं कृत्वा शाओ झीडोङ्गः विभिन्नव्यापारक्षेत्रेषु पदं परिवर्तयति स्म, बीजिंगनगरे हैडिलाओ इत्यस्य प्रथमं स्मार्टभोजनागारं प्रारभ्य, मानवसंसाधनविभागस्य सूचनाविभागस्य च प्रभारं स्वीकृतवान्, बीजिंगनगरे क्षेत्रीयप्रशिक्षकरूपेण कार्यं कृतवान्, यथा कार्यं कृतवान् परिवर्तनशीलरूपेण सीओओ, अधुना च समूहस्य उपाध्यक्षत्वेन कार्यं करोति । सः बहु अनुभूतवान् यत् "अहं दशवर्षेभ्यः मानवस्वभावस्य विषये ज्ञातवान्" इति ।

तृणमूलकर्मचारिभिः सह भावनानां विषये मा वदन्तु, रुचिविषये वदन्तु

झाङ्ग योङ्गस्य कार्यकर्तानां चयनस्य अनेकाः मापदण्डाः सन्ति : प्रथमं, सः हैडिलाओ इत्यस्य प्रेम्णा भवितुमर्हति;

स्वकम्पनीं प्रेम्णः प्रायः सर्वेषां कम्पनीनां स्वकर्मचारिणां कृते एकः उपक्रमः अस्ति। परन्तु एतत् कथं कर्तव्यम् ?

हैडिलाओ विषये लेखकस्य द्वौ अवलोकनौ स्तः - लाभ-प्रेरितः + कम्पनीयाः गहनः भावः ।

झाङ्ग योङ्गस्य एकः दृष्टिकोणः अस्ति यत् तृणमूलकर्मचारिभिः सह भावनानां विषये न वदन्तु, अपितु तृणमूलकर्मचारिभिः सह रुचिविषये चर्चां कुर्वन्तु। व्यवहारे स्थापयितुं शीघ्रं प्रोत्साहनं धनदाने न संकोचः इति अर्थः ।

घूर्णनशीलः सीओओ मियाओ ज़िकिंग् इत्यस्य जन्म ग्रामीणे शान्क्सी-प्रान्ते अभवत्, तस्य बाल्यकालः कठिनः आसीत्, यदा सः किशोरावस्थायां आसीत् तदा शीआन्-नगरे कार्यं कर्तुं विद्यालयं त्यक्तवान् । २००७ तमे वर्षे हैडिलाओ-नगरम् आगतः इति कारणं अस्ति यत् हैडिलाओ-परिचारकाणां वेतनं प्रतिमासं ८०० युआन् आसीत्, यत् सः यस्मिन् होटेले कार्यं करोति स्म तस्मात् २०० युआन् अधिकं भवति स्म हैडिलाओ-नगरे प्रथममासे सः परिश्रमस्य कारणेन ८०० युआन् + १५० युआन् इति बोनस् प्राप्तवान् ।

मासत्रयानन्तरं मियाओ क्षिकिङ्ग् फोरमैन् अभवत्, तस्याः मासिकवेतनं १५०० युआन्-अधिकं यावत् वर्धितम् । नवमासाभ्यन्तरे सः लॉबी-प्रबन्धकः अभवत्, तस्य मासिकवेतनं ३००० युआन्-अधिकं यावत् वर्धितम् । ५ वर्षेषु सः भण्डारप्रबन्धकपदे पदोन्नतः अभवत्, तस्य वेतनं ८,००० युआन्/मासम् आसीत् । २०१२ तमे वर्षे समवयस्कानाम् अपेक्षया दूरम् अग्रे आसीत् । अन्तिमेषु वर्षेषु हैडिलाओ-भण्डार-प्रबन्धकानां मासिक-वेतनं उष्ण-अन्वेषणे अस्ति, यत् मूलभूत-वेतनं + भण्डारतः लाभांशः + प्रशिक्षु-भण्डारात् लाभांशः + अत्यन्तं उत्कृष्टस्य भण्डार-प्रबन्धकस्य वार्षिकं वेतनं भवति २० लक्षं समीपे ।

तस्मिन् समये मियाओ क्षिकिङ्ग् इत्यस्याः मनसि प्रतिदिनं अनन्तशक्तिः अस्ति इति ।

मियाओ क्षिकिङ्ग् इत्यनेन टेन्सेन्ट् न्यूज् इत्यस्मै उक्तं यत्, "वास्तवतः अहं सर्वदा चिन्तितवान् यत् अहं बहु दुर्बलं कृतवान्, परन्तु कम्पनी सर्वदा मम अवसरान् मञ्चान् च दत्तवती, अधुना अहं परिभ्रमन् सीओओ अस्मि।

२०१२ तमे वर्षे मियाओ क्षिकिङ्ग् झेङ्गझौ-नगरस्य चतुर्थस्य भण्डारस्य भण्डारप्रबन्धकत्वेन पदोन्नतः पूर्वं प्रशिक्षुः भण्डारप्रबन्धकः आसीत् । भण्डारे अग्निः प्रज्वलितः, येन २५.५ लक्षं युआन्-रूप्यकाणां हानिः अभवत् । सः चिन्तितवान् यत् भण्डारप्रबन्धकस्य नियमितकार्यं प्रति पदोन्नतिः अवश्यमेव विकृतः अभवत् । परन्तु कम्पनीमध्ये एव एतत् प्रकरणं निवेदितस्य अनन्तरं अपि सः भण्डारप्रबन्धकः कृतः । उत्कृष्टभण्डारप्रबन्धकान् पुरस्कृत्य थाईलैण्डदेशस्य यात्रायां सः संयोगेन झाङ्ग योङ्गस्य पार्श्वे उपविष्टवान् सः कोऽस्ति इति पृष्टवान् । सः अवदत् यत् झेङ्गझौ-नगरस्य चतुर्थस्य भण्डारस्य प्रबन्धकः मियाओ क्षिकिङ्ग् इति । झाङ्ग योङ्गः अवदत्, अहो, सः एव भण्डारप्रबन्धकः यः अग्निम् अयच्छत्। मियाओ क्षिकिङ्ग् इत्येव भयभीता अभवत् यत् सा स्थाने जमति स्म ।

पश्चात् भण्डारप्रबन्धकानां, परिवारप्रमुखानाम्, उत्कृष्टक्षेत्रीयप्रबन्धकानां च मध्ये मियाओ क्षिकिङ्ग् सर्वदा विशिष्टः आसीत् । मियाओ क्षिकिङ्ग् इत्यस्य मतं यत् सः कम्पनीयाः अतीव कृतज्ञः अस्ति यतोहि हैडिलाओ परीक्षणस्य त्रुटिस्य च विशालं व्ययं सहितुं शक्नोति तथा च तस्य कार्यकारीणां विश्वासं करोति।

विश्वासः नवीनतायाः चालकशक्तिः अपि अस्ति । हैडिलाओ इत्यस्य विपणननिदेशकः झाङ्ग गुआनपिङ्ग् २० वर्षे २००६ तमे वर्षे हैडिलाओ-संस्थायां सम्मिलितः ।सः वेटररूपेण सेवां कृत्वा भण्डारप्रबन्धकरूपेण, परिवारप्रमुखः, क्षेत्रीयप्रबन्धकः च यावत् कार्यं कृतवान्, सम्प्रति विपणनविभागस्य निदेशकरूपेण कार्यं करोति . सः एकां विपणनयोजनां परिकल्पयति यत् विभिन्नप्रदेशानां ग्राहकसमूहानां च अनुकूलतां प्राप्नोति, सार्वभौमिकं टेम्पलेट् भवितुम् प्रयतते । “हैडिलाओ-नगरस्य १,००० तः अधिकेषु भण्डारेषु १,००० तः अधिकाः क्रीडायाः मार्गाः भवितुम् अर्हन्ति”, “भण्डार-प्रबन्धकाः यावत् रक्तरेखां न उल्लङ्घयन्ति तावत् स्वतन्त्राः भवेयुः

हैडिलाओ कार्यकर्तारं कथं प्रशिक्षयति

एकदा रेन् झेङ्गफेइ इत्यनेन उक्तं यत् सेनापतयः चयनिताः भवन्ति, न तु प्रशिक्षिताः इति । एतत् केषाञ्चन व्यापारविद्यालयस्य प्राध्यापकानाम् अपि मतम् अस्ति ।

परन्तु झाङ्ग योङ्गः भिन्नः अस्ति सः मन्यते यत् जनानां संवर्धनं कर्तुं शक्यते। हैडिलाओ इत्यस्य प्रायः सर्वे वरिष्ठकार्यकारिणः झाङ्ग योङ्ग इत्यनेन प्रशिक्षिताः आसन् ।

तस्य सर्वाधिकं सामान्यं दृष्टिकोणं वरिष्ठकार्यकारीणां भिन्नपदेषु परिवर्तनं भवति, तथाकथितं "एकस्मिन् पदस्य बहुक्षमता अस्ति", तत्सहकालं वरिष्ठकार्यकारीणां नवीनकार्यं कर्तुं आग्रहः भवति यथा, क्षियान् क्षेत्रस्य समन्वयकप्रशिक्षकः याङ्ग हुआ १९९९ तमे वर्षे कम्पनीयां सम्मिलितस्य अनन्तरं भण्डारप्रबन्धकः, समुदायप्रबन्धकः, क्षेत्रीयप्रबन्धकः इत्यादीनां रूपेण कार्यं कृतवान् अस्ति ।सद्यः सः हैडिलाओ इत्यस्य उद्यमशीलतायाः मुख्यप्रशिक्षकः अस्ति तथा च उप-ब्राण्ड yanqing barbeque shop.

२०२० तमे वर्षे हैडिलाओ इत्यनेन प्रथमवारं बहु-ब्राण्ड्-रणनीतिः प्रस्ताविता, सर्वान् समन्वयक-प्रशिक्षकान् च आन्तरिकरूपेण माध्यमिक-उद्यम-कार्यं कर्तुं संयोजितम् । याङ्ग हुआ वास्तवतः वर्तमानस्य आरामक्षेत्रात् बहिः गन्तुं न इच्छति।

झाङ्ग योङ्गः अनेकेषां वरिष्ठकार्यकारीणां ज्ञात्वा याङ्ग हुआ इत्यस्मै अवदत् यत् "भवता स्वं सहजं कर्तव्यम्। यदि न तर्हि पुनः आगत्य समन्वयकः भवन्तु।" उत्पन्नः ।

मानवस्वभावः परिवर्तनं कर्तुम् इच्छति एव नास्ति।

याङ्ग हुआ, टेन्सेण्ट् न्यूज् च अवदताम्, "भ्राता झाङ्गः अस्मान् प्रत्येकं चरणे भिन्नानि पुस्तकानि पठितुं अनुशंसयिष्यति। यथा, यदा अहं साधारणः कर्मचारी आसम् तदा सः मां "गार्सिया इत्यस्मै पत्रम्" पठितुं अनुशंसितवान्, येन अहं मम मिशनं साधयिष्यामि यदा अहं फोरमैन् आसम्, , "who moved my cheese" इति पठितुं अनुशंसितवान्, यत् संकटजागरूकतायाः विषये वदति, तदा अहं "one minute manager" इति अनुशंसितवान् यदा अहं क्षेत्रीयप्रबन्धकः अभवम्; weakness" , and jack welch’s management books. एषा अनुशंसः अबाधितः अस्ति, सः मुख्याध्यापकः प्राचार्यः च इव अस्ति।”

पश्चात् याङ्ग हुआ त्रयः अपि व्यापारविद्यालयाः, क्षियान् जियाओटोङ्ग विश्वविद्यालयस्य व्यापारविद्यालयः, पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य व्यापारविद्यालयः, सिङ्गापुरस्य राष्ट्रियविश्वविद्यालयस्य व्यापारविद्यालयः च गतः । अनेकाः हैडिलाओ-कार्यकारीणां इव वर्षाणां व्यावहारिक-अनुभवस्य अनन्तरं कम्पनी तान् सैद्धान्तिकपाठ्यक्रमं ग्रहीतुं व्यापारविद्यालयेषु प्रेषितवती ।

परन्तु अधिकांशतः झाङ्ग योङ्गः "स्थले मार्गदर्शनं" भवति, यथार्थतः त्रुटयः सम्यक् करोति तथा च ग्राहकानाम् विषये प्रबन्धनस्य धारणाम् सम्यक् करोति ।

याङ्ग हुआ एकं स्मरणीयं उदाहरणं अवदत्। एकदा झाङ्ग योङ्गः क्षियान्-नगरस्य एकस्य भण्डारस्य निरीक्षणं कृत्वा अवलोकितवान् यत् एकस्मिन् निज-कक्षे वातानुकूलनम् नास्ति, अतिथयः भोजनं कुर्वन्ति चेत् तत् स्पष्टतया अतीव उष्णम् आसीत् झाङ्ग योङ्गः सर्वेभ्यः प्रासंगिककार्यकारीभ्यः अतिथिनां भावनां अनुभवितुं सप्तदिनानि यावत् तस्मिन् निजकक्षे स्थातुं आह। अतः एते कार्यकारी दिवा कार्यं कुर्वन्ति, रात्रौ च उष्णनिजीकक्षेषु निद्रां कुर्वन्ति।

प्रायः यदा झाङ्ग योङ्गः कस्मिंश्चित् भण्डारं गच्छति तदा सः न पृच्छति यत् "अधुना व्यापारः कथं वर्तते अपितु "कर्मचारिणः भण्डारात् कियत् दूरं निवसन्ति?" "छात्रावासः स्वच्छः अस्ति वा?"

एषा वस्तुतः एकः अवधारणा अस्ति यस्याः अन्वेषणं झाङ्ग योङ्गः स्वव्यापारस्य आरम्भात् एव कृतवान् केवलं कर्मचारिणां सम्यक् पालनं कृत्वा एव कर्मचारिणः ग्राहकानाम् उत्तमं पालनं कर्तुं शक्नुवन्ति।

याङ्ग हुआ इत्यनेन उक्तं यत् झाङ्गः भ्राता यदा स्वस्य त्रुटयः सम्यक् करोति तदा सः कठोरः मातापितरः इव कार्यं करोति स्म । परन्तु अस्मिन् क्रमे एकेन हस्तेन कर्मचारिणः अपरेण हस्तेन ग्राहकानाम् ग्रहणस्य किं अर्थः इति वयं अनुभवितवन्तः ।

एतौ आयामौ अन्ततः हैडिलाओ इत्यस्य मूलभूततममूल्यांकने कार्यान्वितम् । हैडिलाओ स्वस्य भण्डारस्य परिचालन-आय-लाभ-सूचकानाम् आकलनं न करोति, अपितु कर्मचारिणां प्रयत्नस्य ग्राहकसन्तुष्टेः च आकलनं करोति, एबीसी-त्रिस्तरीयं स्कोरिंग्-प्रणालीं च कार्यान्वयति एतत् अविश्वसनीयं प्रतीयते, परन्तु हैडिलाओ इत्यस्य विचारः अस्ति यत् यदि भण्डारस्य लाभसूचकानां मूल्याङ्कनं क्रियते तर्हि भण्डारः व्ययस्य कटौतीं करिष्यति, राजस्वं वर्धयिष्यति, व्ययस्य न्यूनीकरणं करिष्यति, यत् वस्तुतः ग्राहकानाम् अनुभवे बाधां जनयिष्यति

झाङ्ग योङ्गः कार्यकारी च अद्यापि स्वभावनानां विषये कथयन्ति। याङ्ग हुआ इत्यनेन उक्तं यत् झाङ्गः भ्राता अनौपचारिक-असमागम-स्थितौ वरिष्ठ-कार्यकारीभिः सह गपशपं करिष्यति, आदर्शानां, भावनानां, सर्वस्य च विषये चर्चां करिष्यति । अद्यापि अतीव प्रसन्नः।

वर्षेषु व्यापारात् आध्यात्मिकपर्यन्तं एतस्य मार्गदर्शनस्य आधारेण, सम्पूर्णस्य प्रबन्धनदलस्य "भ्राता झाङ्ग" इत्यत्र निरपेक्षः विश्वासः अस्ति सामान्यतया प्रत्येकं षड्मासेषु वा एकवर्षे वा, सः क direction ततः नेतृत्वदलम् अस्मिन् सामान्यदिशि धावित्वा "भ्राता झाङ्ग" इत्यस्य दृष्टिः निरन्तरसुधारप्रक्रियायां कार्यान्वितवान्।

बहु-ब्राण्ड् पोर्टफोलियो प्रारूपं नूतनानां उपभोक्तृप्रवृत्तीनां पूर्तिं करोति

विगतत्रिषु वर्षेषु याङ्ग लिजुआन् चरणबद्धं मिशनं सम्पन्नवान्, यत् पुनरागमनं कर्तुं न केवलं हैडिलाओ जीवितः, अपितु स्थापनात् परं ३० वर्षेषु सर्वोत्तमपरिणामान् अपि प्राप्तवान् यत्र ४१.४५३ अरब युआन् परिचालन-आयः शुद्धः च अस्ति २०२३ तमे वर्षे ४.४९५ अरब युआन् लाभः अभवत् ।

भण्डारं बन्दं कुर्वन्तु, दक्षतां सुधारयन्तु, नेत्रबन्धितसञ्चालनं नियन्त्रयन्ति तथा च अधिकतर्कसंगतविकासं प्राप्तुं उच्चगतिना भण्डारं उद्घाटयितुं त्वरितम्। परन्तु एतेन एकः यथार्थः विरोधाभासः अपि उजागरः अभवत् "हस्तेन स्वभाग्यं परिवर्तयितुं" इति मूलमूल्यं हैडिलाओ-नगरस्य द्रुतगत्या विकासे आधारितम् अस्ति यदि विस्तारः मन्दः भवति, वृद्धि-स्थानं च लघु भवति तर्हि कर्मचारीः स्वहस्तेन स्वस्य भाग्यं कथं परिवर्तयितुं शक्नुवन्ति | ?

तस्मिन् एव काले उपभोगस्य अवनयनस्य सन्दर्भे हैडिलाओ इत्यस्य एकः मुख्यः ब्राण्ड् वर्तमानस्य उपभोगस्य वास्तविकतां स्थायिविकासस्य आवश्यकतां च पूरयितुं शक्नोति वा इति।

अतः आगामिषु कतिपयेषु वर्षेषु हैडिलाओ स्वस्य व्यापारस्वरूपेषु उन्नयनं, स्वस्य विकासस्य विविधतां, मताधिकारं अपि उद्घाटयितुं च प्रयतते कम्पनीयाः द्वितीयं वृद्धिवक्रं रचयन्तु। हैडिलाओ इत्यनेन यान्किङ्ग् बारबेक्यू शॉप, जिओहाई हॉटपॉट्, ब्रदर मियाओ क्षियाङ्गुओ इत्यादीनां ब्राण्ड्-संस्थानां इन्क्यूबेट् कृतः, तथा च बारबेक्यू, फास्ट्-फूड्, चीनी-रात्रिभोजनम् इत्यादीनां विविधानां संयुक्तव्यापार-स्वरूपानाम् निर्माणं कृतम् अस्ति

२०२३ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य २९ दिनाङ्के हैडिलाओ-नगरस्य प्रथमा "यान्किङ्ग्-बारबेक्यू-दुकानः" शीआन्-नगरे उद्घाटिता, प्रथममासे एव लाभप्रदतां प्राप्तवान् ।

यान्किङ्ग् बारबेक्यू इत्यस्य संस्थापकः याङ्ग हुआ इत्यनेन विश्लेषितं यत् बारबेक्यू मॉडल् वैधम् अस्ति । प्रथमं, युवानां कृते इदं रोचते;द्वितीयं, बारबेक्यू मानवसभ्यतायाः प्रथमा पाकविधिः अस्ति तथा च चीन, जापान, कोरिया, यूरोप, अमेरिकादेशेषु जनाः बारबेक्यू खादन्ति, किञ्चित्पर्यन्तं च उपभोक्तृणां बारबेक्यू-विषये निश्चिता रुचिः भवति, तृतीयम्, अस्मिन् पटले वास्तविकः अग्रणीः ब्राण्डः नास्ति, एषः एकः पटलः अस्ति यः हैडिलाओ-संस्थायाः आपूर्ति-शृङ्खलायाः सह अत्यन्तं सङ्गतः भवितुम् अर्हति

एतेषां निर्णयानाम् आधारेण यिवु, नानजिङ्ग्, हाङ्गझौ इत्यत्र "यांकिङ्ग् बारबेक्यू शॉप" इत्यस्य अनेकाः भण्डाराः अपि लाभप्रदतां प्राप्तवन्तः ।

२०२४ तमे वर्षे मार्चमासे झाङ्ग योङ्गः यांकिङ्ग्-बारबेक्यू-दुकानस्य निरीक्षणार्थं क्षियान्-नगरं गत्वा "बहु-नियन्त्रणस्य" अवधारणां प्रस्तावितवान्, यस्य उद्देश्यं यान्किङ्ग्-प्रतिभा-व्यवस्थां हैडिलाओ-इत्यस्य संसाधनं च एकीकृत्य आसीत्

याङ्ग हुआ तस्मिन् समये स्वस्य भावनां वर्णितवान् यत्, "एतत् मम कृते अकस्मात् पक्षाः दत्ताः इव आसीत् सः दृढनिश्चयः आसीत् यत्, "हैडिलाओ इत्यस्य सशक्तस्य आपूर्तिशृङ्खलाव्यवस्थायाः, प्रतिभास्थापनप्रबन्धनव्यवस्थायाः, लाभवितरणव्यवस्थायाः च समर्थनेन एतत् युद्धं विजयी भविष्यति" इति ." ” इति ।