समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

दुग्धचायः १० युआन्-युगे प्रविष्टा अस्ति, यत् उपभोक्तृभ्यः आनन्दं जनयति परन्तु मताधिकारधारकान् चिन्तयति ।

"ग्रीष्मकालीन + ग्रीष्मकालस्य अवकाशस्य" चायविक्रयस्य शिखरऋतौ अपि, यदा जियाक्सिङ्ग्, झेजिआङ्ग्-नगरस्य डाचुआन्-दुग्ध-चाय-दुकानस्य लिपिकाः प्रतिदिनं तावत्पर्यन्तं स्वकपं कम्पयन्ति यावत् तेषां हस्ताः न कम्पयन्ति, तदा भण्डारः केवलं स्वस्य राजधानीम् एव निर्वाहयति“मूल्यकमीकरणेन यात्रिकयानयानं जातम्, परन्तु वास्तविकराजस्ववृद्धिः न अभवत्” इति ।

"पूर्वं वयं शिशिरस्य अन्तर्ऋतुकाले हानिः प्रतिपूर्तिं कर्तुं शिखरऋतुराजस्वस्य उपरि अवलम्बन्ते स्म। अधुना यदा अहं चिन्तयामि तदा अहं जानामि यत् अस्मिन् वर्षे मूल्ययुद्धेषु प्रवृत्तानां ब्राण्ड्-व्यवहारस्य सम्मुखीभूय सामग्रीमूल्यानि वर्धयन् सः २०२२ तमे वर्षे प्रसिद्धे नूतने चायब्राण्ड्-मध्ये सम्मिलितुं आरब्धवान् दचुआन्-इत्यनेन पेय-ब्राण्ड्-इत्यनेन अद्यैव तत् त्यक्तुं निर्णयः कृतः ।

अन्यस्य प्रसिद्धस्य नूतनस्य चायब्राण्डस्य मताधिकारधारकः वाङ्ग याङ्गः पूर्वमेव कार्यवाहीम् आरब्धवान् अस्ति । वर्षद्वयं यावत् भण्डारं उद्घाट्य वाङ्ग याङ्गः न केवलं किमपि धनं प्राप्तुं असफलः अभवत्, अपितु अद्यतनमूल्ययुद्धे अधिकाधिकं हानिम् अपि प्राप्नोत् ।

परन्तु ब्राण्ड् स्थानान्तरणप्रक्रियायाः माध्यमेन "मताधिकारसज्जाशुल्के ५,००,००० युआन् व्ययः अभवत्, मूल्याङ्कनस्य स्थानान्तरणस्य च अनन्तरं भण्डारस्य मूल्यं केवलं २,००,००० युआन् आसीत् यद्यपि ब्राण्ड् नियमाः निजीस्थानांतरणं निषिद्धं कुर्वन्ति तथापि अगस्तमासस्य आरम्भे वाङ्ग याङ्गः अद्यापि पोस्ट् कृतवान् सामाजिकमाध्यमेषु दुग्धचायदुकानस्य स्थानान्तरणस्य वार्ता। परन्तु एतावता सः "ग्राहकः" न प्राप्तवान् ।

अधिकं दुर्गतिम् अकुर्वन् केचन ब्राण्ड्-संस्थाः मूल्यं न्यूनीकृत्य अपि अधिकं ग्राहक-यातायातम् प्राप्तुं असफलाः भवन्ति ।१९९० तमे दशके जन्म प्राप्य शाण्डोङ्ग-नगरस्य बालिका मुजी गतवर्षे स्वकार्यं त्यक्त्वा प्रसिद्धे नूतने चाय-ब्राण्ड्-मध्ये सम्मिलितवती । अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे अयं चायब्राण्ड् उत्पादमूल्यानि निरन्तरं न्यूनीकर्तुं आरब्धवान् । परन्तु मूल्यक्षयस्य अनन्तरं सा भण्डारस्य ग्राहकप्रवाहे बहु परिवर्तनं न अनुभवति स्म, लघुलाभैः च अधिकं कारोबारः न आगतवान् "दैनिककारोबारः अद्यापि प्रायः २००० युआन्-रूप्यकाणां मध्ये स्थिरः अस्ति

नूतनचायपेयस्य मूल्यकमीकरणं नवीनं नास्ति, "नवीनचायपेयानि ३० युआन् युगस्य विदाई" इति उष्णसन्धानं जातम् परन्तु अधुना, तेषां मूल्यानि १० युआन् यावत् न्यूनीकृतानि सन्ति, चायपेयस्य लाभः च ब्राण्ड् अनन्ततया निपीडिताः सन्ति . दुग्धचाय-उद्योगः अन्ततः व्यापारसामान्यबुद्धौ पुनः आगतः, नूतन-उपभोगस्य आकर्षणं त्यक्त्वा साधारणः भोजन-कम्पनी अभवत् ।

"दुग्धचायः सामूहिकरूपेण दश-युआन्-युगे प्रविष्टः अस्ति, कोऽपि बिलम् अददात्?" उत्तरं प्रायः समानं समूहं अर्थात् मताधिकारधारकं दर्शयति।

मूल्यस्य न्यूनीकरणस्य अर्थः अस्ति यत् अस्मिन् समये बृहत्-परिमाणस्य विस्तारार्थं स्व-सञ्चालित-विधि-प्रयोगः निरन्तरं भवति चेत् राजस्वस्य वृद्धिः भविष्यति तथा च लाभान्तरस्य निरन्तरं न्यूनता भविष्यति किमर्थं नायुकीचायस्य वर्षे वर्षे धनहानिः भवति।

यथा यथा नूतनानां चायपेयानां मध्ये स्पर्धा तीव्रताम् अवाप्नोति तथा तथा प्रायः सर्वेषां ब्राण्ड्-संस्थानां क्षेत्रप्राप्त्यर्थं स्वप्रयत्नानाम् त्वरिततायै मताधिकार-माडलं उद्घाटितम् अस्ति मूलतः प्रत्यक्षसञ्चालनस्य आग्रहं कृतवन्तौ हेटेया, नायुकी’स् टी च क्रमशः २०२२ तमस्य वर्षस्य चतुर्थे त्रैमासिके २०२३ तमस्य वर्षस्य तृतीयत्रिमासे च मताधिकारं उद्घाटयिष्यन्ति २०२४ तमे वर्षे चाय-ब्राण्ड्-मताधिकारस्य सीमा पुनः पुनः न्यूनीभवति, अनेके ब्राण्ड्-संस्थाः "शून्य-मताधिकारशुल्कम्" अपि आह्वयन्ति ।

मताधिकारं उद्घाटयितुं न केवलं भण्डारपरिमाणस्य विस्तारं त्वरयितुं शक्नोति तथा च विपण्यभागं जब्धितुं शक्नोति, अपितु अपस्ट्रीम इत्यत्र अधिका सौदामिकीशक्तिं प्राप्तुं शक्नोति तथा च मूल्यक्षयस्य अनन्तरं लाभप्रदतां समर्थयितुं शक्नोति।

परन्तु उत्पादानाम् विक्रयमूल्यं न्यूनीकृतम्, परन्तु मताधिकारधारकाणां क्रयमूल्ये सर्वथा परिवर्तनं न जातम्, केचन ब्राण्ड्-संस्थाः प्रति-आदेशं "मात्रं क्षणं यावत्" एकं वा द्वौ वा युआन्-अनुदानं ददति, अनेके ब्राण्ड्-संस्थाः अनुदानमपि न प्राप्नुवन्ति अन्येषु शब्देषु दुग्धचायब्राण्ड् मूल्ययुद्धेषु प्रवृत्ताः सन्ति, परन्तु दबावः मताधिकारधारकाणां कृते स्थानान्तरितः अस्ति ।

नूतनः चायपेय-उद्योगः, यस्य स्केलस्य, न्यूनमूल्यानां, लाभस्य च आवश्यकता वर्तते, सः मताधिकारधारकान् गन्तुं "बाध्यं" करोति ।झाइमेन् दिन्यान् इत्यस्य आँकडानि दर्शयन्ति यत् जूनमासस्य १० दिनाङ्कपर्यन्तं दुग्धचायदुकानानां कुलसंख्या ४२७,३०६ अभवत्, विगतवर्षे १६५,३८८ नूतनाः भण्डाराः उद्घाटिताः, परन्तु शुद्धवृद्धिः केवलं ४५,८२५ एव अभवत् अस्य अर्थः अस्ति यत् नूतनचायपेय-उद्योगे प्रायः एकलक्षं २०,००० भण्डाराः एकवर्षे बन्दाः अभवन् ।

एकदा मताधिकारधारकः कुण्ठितः भूत्वा विपण्यं त्यजति तदा ब्राण्डस्य विपण्यविस्तारं प्रत्यक्षतया प्रभावितं करिष्यति, अन्ते दुष्चक्रं निर्मास्यति नूतनचायब्राण्ड्-व्यापारप्रतिरूपस्य प्रमुखपरीक्षा भवति ।

"उनानां एषा तरङ्गः अवश्यमेव संग्रहणीयः।" lemon tea... एकदा Milk tea, यस्य मूल्यं प्रायः २० वा ३० युआन् भवति, अधुना कूपनस्य उपयोगानन्तरं १० युआन् इत्यस्मात् न्यूनं भवति। "यदि भवन्तः गच्छन्ति तर्हि तत् मा त्यजन्तु" इति मानसिकतायाः अनुरूपं युआन्जी एतानि सर्वाणि कूपनानि क्रीतवन्तः "भवन्तः तत् पिबितुं इच्छन्ति वा न वा इति महत्त्वं नास्ति। तथापि अहं प्रथमं स्टॉकं करिष्यामि।

मूल्ययुद्धस्य अस्य दौरस्य आरम्भं कुर्वन्तः अधिकांशः कम्पनयः प्रसिद्धाः नूतनाः चायब्राण्ड् सन्ति । Heytea इत्यस्य "Pure Green Tea Yan" इत्यस्य मूल्यं केवलं 4 yuan प्रति कपं कूपनस्य उपयोगानन्तरं भवति, Shuyi Shao Xiancao kumquat नींबू पानीस्य एकस्य विशालस्य कपस्य मूल्यं 6 yuan अस्ति, शङ्घाईनगरे Auntie Milk Green इत्यस्य दीर्घकालीनसमूहक्रयमूल्यं प्रायः 6 yuan अस्ति , तथा गु मिंगस्य नूतनं नींबूपात्रं ४ युआन् जलीय उत्पादाः सन्ति। अद्यतनकाले Heytea, Shuyishao Xiancao, Gu Ming, Cha Baidao, Mixue Bingcheng इत्यादयः अनेके ब्राण्ड्-समूहाः मेनू-समायोजनेन, कूपन-निर्गमनेन इत्यादिभिः मूल्यानि न्यूनीकृतवन्तः, १० युआन्-मूल्य-पट्टिकायाः ​​कृते च भृशं स्पर्धां कुर्वन्ति

अनेके उपभोक्तृभिः "ऊनकटनी" इत्यस्य रणनीतयः अपि साझाः कृताः सन्ति कारणं यत् सम्प्रति १० युआन्/कपात् न्यूनतया विपण्यां बहवः पेयानि सन्ति, परन्तु व्यापारिणः अधिकतया तृतीयपक्षस्य मञ्चेषु कूपनं स्थापयन्ति । उपयोक्तारः प्रायः अफलाइन-भण्डारेषु अथवा आधिकारिक-लघु-कार्यक्रमेषु प्रत्यक्षतया क्रेतुं न शक्नुवन्ति ।

दुग्धचायस्य मूल्यक्षयस्य स्वागतं उपभोक्तृभिः क्रियते। सामाजिकमञ्चेषु बहवः नेटिजनाः अवदन् यत्, “दुग्धचाय इत्यादीनां सामूहिक उपभोक्तृवस्तूनाम् मूल्यं बहुकालपूर्वं न्यूनीकर्तुं शक्यते स्म दुग्धचायस्य चषकः कदाचित् "द्रुतभोजनस्य" अपेक्षया अपि अधिकः भवति, परन्तु केचन नेटिजनाः मूल्यक्षयस्य अनन्तरं दुग्धचायस्य चषकस्य आकारः लघुः जातः, स्वादः च मृदुः अभवत्, ते च चिन्तिताः आसन् मूल्य न्यूनीकरणं गुणवत्ता न्यूनीकरणं च।

मूल्यकमीकरणेन केषुचित् भण्डारेषु ग्राहकप्रवाहस्य तत्कालं वृद्धिः अभवत्, परन्तु व्यापारिणः लेखाशास्त्रं कृत्वा समाप्तवन्तः ततः परं तेषां ज्ञातं यत् लाभस्य वास्तविकरूपेण न्यूनता अभवत् मूल्यक्षयात् पूर्वं वाङ्ग याङ्गस्य भण्डारः प्रतिदिनं औसतेन २०० कपं विक्रीतवान्, यस्य औसतविक्रयमूल्यं १५ युआन् प्रतिकपः आसीत् -१,८०० युआन् । मूल्यक्षयस्य अनन्तरं दैनिकविक्रयमात्रायां प्रायः १०० कपेन वृद्धिः अभवत्, परन्तु एकदिवसीयः सकललाभः वस्तुतः न्यूनः आसीत् कारणं यत् प्रायः ८०% ग्राहकाः एककमूल्येन सह तृतीयपक्षस्य मञ्चे समूहक्रयणस्य छूटं चयनं कृतवन्तः ५-६ युआन/कपस्य।

वाङ्ग याङ्ग इव मुजी इत्यस्य परिचालनदबावः अपि दिने दिने वर्धमानः अस्ति । अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासात् आरभ्य दुग्धचायब्राण्ड्-संस्थाः येषु मुजी-संस्थाः सम्मिलिताः, तेषां उत्पादस्य मूल्यं निरन्तरं न्यूनीकरोति products. "उत्पादानाम् औसतमूल्यं मूल्यं समग्रतया १५ युआन् इत्यस्य परिधितः १० युआन् मूल्यपरिधिपर्यन्तं गतं अस्ति।”

"मूल्यकमीकरणानन्तरं उपभोक्तारः यत्किमपि उत्पादं सस्तेन भवति तत् आदेशयिष्यन्ति।"किन्तु समस्या अस्ति यत् उत्पादस्य मूल्यं न्यूनीकृतम्, परन्तु क्रयमूल्ये परिवर्तनं न जातम् किन्तु मुजी इत्यस्य मासिकं वास्तविकं आयं वेषेण न्यूनीकृतम्।

"मया सम्मिलितः ब्राण्ड् विगतवर्षद्वये अधः गच्छति। ब्राण्ड् उन्नयनानन्तरं उपभोक्तृणां मनसि तस्य स्थितिः स्वस्य विशिष्टतां नष्टवती। ये उत्पादाः एकदा सुविक्रयणं कुर्वन्ति स्म, ते अपि परिसरस्य अन्तर्गतं अलमारयः निष्कासिताः ब्राण्डस्य स्वस्थ उन्नयनस्य अनुसरणस्य ”

मुजी इत्यस्य मतं यत् मूल्यकटनेन ग्राहकयानस्य वृद्धिः न भविष्यति इति पूर्वानुमानं भवति "इदं पादस्य कृते शिरोवेदनायाः चिकित्सा इव अस्ति। ब्राण्ड्-संस्थाः ब्राण्ड्-स्थापनस्य, उत्पाद-अनुसन्धानस्य विकासस्य च अध्ययनं कुर्वन्तु, मूल्ययुद्धेषु च भागं गृह्णीयुः।" , एतेन मताधिकारधारकाणां परिचालनदबावः वर्धते।"

ओकावा येषु ब्राण्ड्-समूहेषु सम्मिलितः भवति ते अधिकं कट्टरपंथीः सन्ति । ब्राण्ड् मूल्ययुद्धेषु प्रवृत्ताः सन्ति, ते सामग्रीमूल्यानि अपि वर्धयन्ति ।"एतत् मूल्यक्षयस्य सर्वान् दबावान् मताधिकारधारकाणां कृते प्रसारयितुं तुल्यम् अस्ति।" उत्पादानाम्, मूल्यं २० गुणाधिकं वर्धितम् अस्ति ।

अधुना एव ब्राण्ड् "एकं क्रीणीत, एकं निःशुल्कं प्राप्नुत" इति प्रचारं प्रारब्धवान्, परन्तु मताधिकारधारकाणां कृते अनुदानं प्रति आदेशं केवलं १ युआन् एव भवति । "आदेशस्य मात्रा २०% वर्धिता, परन्तु वास्तविकं आयं न्यूनीकृतम्। केषाञ्चन वस्तूनाम् कृते अहं प्रतिकपं ३.५ युआन् हानिम् अनुभविष्यामि।"दचुआन्-नगरं यत् अधिकं कष्टप्रदं करोति तत् अस्ति यत् ब्राण्ड् अद्यैव ब्राण्ड्-उन्नयनस्य विषये मताधिकारिणः सूचितवान् यत्, "पैकेजिंग्-शुल्कं प्रायः दुगुणं जातम्" इति ।

"अहं चायपेयस्य ब्राण्ड्-फ्रेञ्चाइजी अस्मि, आगामिमासे च निर्णायकरूपेण भण्डारं बन्दं करिष्यामि "यदि अहं भण्डारं बन्दं करोमि तर्हि अहं दातुं न शक्नोमि।" to go bankrupt." अगस्तमासे, Can सामाजिकमञ्चेषु अहं बहवः नूतनाः चाय-मताधिकारधारकाः पश्यामि ये हस्तं परिवर्तयितुम् इच्छन्ति वा स्वभण्डारं बन्दं कर्तुम् इच्छन्ति।

मूल्ययुद्धस्य मध्ये मताधिकारधारकाः द्रुतगत्या पलायन्ते ।

यिलान् बिजनेस रिपोर्ट् इत्यस्य अनुसारम् अस्मिन् वर्षे जुलैमासे 25 नूतनानां चायपेयशृङ्खलानां ब्राण्ड्-सङ्ख्यायां पूर्वमासस्य तुलने २४ वृद्धिः अभवत् ०.४७% मासे मासे, यत् प्रायः समानम् आसीत् । अस्मिन् वर्षे मेमासे विद्यमानभण्डारस्य संख्या ११४,८३९ आसीत् अन्येषु शब्देषु मासद्वयेन नूतनचायपेय-उद्योगे ४,००० तः अधिकानि भण्डाराणि शुद्धानि न्यूनानि अभवन् ।

लाभस्य न्यूनता निरन्तरं भवति स्म, वर्षद्वयं यावत् दुग्धचायस्य दुकानं उद्घाटितवान् वाङ्ग याङ्ग इत्यस्य अपि हानिनिवारणार्थं स्थानान्तरणस्य विचारः आसीत् । "मताधिकारशुल्कं ९८,८०० युआन्, उपकरणशुल्कं १,००,००० युआन्, निक्षेपः ५,००० युआन्, सामग्रीनां प्रथमसमूहः ४०,००० युआन्, उद्घाटनविपणनशुल्कं ८,००० युआन्, अलङ्कारशुल्कं १५०,००० युआन्, किराया च श्रमः च are 100,000 yuan." वाङ्ग याङ्गस्य कृते ब्राण्डेन अनुमानितः मूलव्यय-प्रतिक्रियाकालः सार्धवर्षः आसीत्,परन्तु इदानीं वर्षद्वयं गतं, भण्डारः आरम्भे अल्पं लाभं प्राप्तवान्, अधुना केवलं समं भङ्गं कर्तुं शक्नोति, प्रधानं पूर्णतया प्राप्तुं दूरम् अस्ति।

वाङ्ग याङ्गः स्मरणं कृतवान् यत् यदा सः सम्मिलितवान् तदा आरभ्य ब्राण्ड् प्रायः प्रचारकार्यक्रमं कृत्वा मताधिकारभण्डारं भागं ग्रहीतुं बाध्यं कृतवान्, परन्तु अनुदानं नासीत् "अहं सम्मिलितस्य अनन्तरं किमपि प्रकारस्य अनुदानं न दृष्टवान्। अन्येषु ब्राण्ड्-संस्थासु अद्यापि किञ्चित्पर्यन्तं अनुदानं भवति, तदतिरिक्तं सामग्रीनां मूल्यं विपण्यमूल्यात् बहु अधिकं भवति याङ्गः स्वधनं पुनः प्राप्तुं असमर्थः अस्ति "द्वयोः तरबूजयोः मूल्यं १५० युआन्, स्थानीयविपण्ये एकस्य तरबूजस्य मूल्यं केवलं ३० युआन् अधिकं भवति।”

वाङ्ग याङ्ग इत्यनेन अपि गुप्तरूपेण अल्पलाभयुक्तानि प्रचार-उत्पादाः अलमारयः निष्कासिताः, परन्तु पर्यवेक्षकाः प्रायः मुख्य-उत्पादाः ऑनलाइन-रूपेण सन्ति वा इति पश्यन्ति, तथा च यदि ते पश्यन्ति यत् ते ऑनलाइन-रूपेण न सन्ति तर्हि तत्क्षणमेव भण्डारं सम्पर्कयन्ति

"अधुना भण्डारं उद्घाटयितुं केवलं ब्राण्ड् कृते कार्यं कर्तुं भवति।" ." कार्यं, मासिकवेतनं ६,००० युआन् अस्ति।”

वाङ्ग याङ्गस्य मतेन मूल्ययुद्धं केवलं अधिकाधिकं तीव्रं भविष्यति "वयं बहिः ऋतुकाले प्रवेशं कर्तुं प्रवृत्ताः स्मः। यदि वयं निरन्तरं धारयामः तर्हि अधिकाधिकं हानिः एव भविष्यति।"

दचुआन् इत्यस्य दुग्धचायस्य दुकानं मित्रेण सह साझेदारीरूपेण उद्घाटितम् आसीत्, ततः परं १५०,००० युआन् इत्यस्य हानिः अभवत् इति ज्ञातम्। दचुआन् इत्यस्य मित्राणि त्यक्तुं निश्चयं कृत्वा दचुआन् इत्यस्य मनसि समये एव हानिः स्थगयितुं अनुनयितवन्तः, परन्तु दचुआन् अद्यापि एकवर्षं यावत् स्थातुं इच्छति स्म "भण्डारस्य परिपालनाय समयः, व्ययः च भवति । केवलं एकवर्षं यावत् अभवत्, अद्यापि पुनरागमनस्य अवधिः नास्ति " " .

तदा अहं कियत् निष्ठावान् आसम्, इदानीं मुखं एतावत् थप्पड़ं मारितवान् इति अनुभवामि। "ब्राण्ड्-प्रचार-क्रियाकलापानाम् अनन्तरं भण्डारस्य दैनिक-शुद्ध-आयः किरायाम् अपि आच्छादयितुं न शक्नोति।" labor of three waiters शुल्कं २०,००० युआन्, अन्ये जलं, विद्युत्, विविधव्ययः च प्रतिमासं ४,००० युआन् भवति । अधुना ओकावा अपि भण्डारं बन्दं कृत्वा स्थानान्तरयितुं विचारं कर्तुं आरब्धवान् अस्ति ।

एकतः पुरातनमताधिकारधारकाः पलायन्ते, अपरतः च ब्राण्ड् नूतनानां मताधिकारधारकाणां कृते स्पर्धां कुर्वन्ति ।२०२४ तमे वर्षात् नूतनाः चायब्राण्ड्-संस्थाः भूमिं प्राप्तुं स्वप्रयत्नाः त्वरितवन्तः, मताधिकारधारकाणां कृते युद्धं च अधिकाधिकं भयंकरं जातम्, अनेके चाय-ब्राण्ड्-संस्थाः चाय-बैडाओ-इत्यनेन सह सम्मिलितुं सीमां न्यूनीकृतवन्तः, शु यिशाओ-जियान्काओ-इत्यनेन च "शून्य-मताधिकारशुल्कम्" इति योजना अपि घोषिता तथा च लघुमध्यम-आकारस्य उद्यमिनः ये मताधिकारधारकाणां कष्टानि न अनुभवन्ति ते अपि एकवारं प्रयत्नार्थं उत्सुकाः सन्ति।

एतादृशस्य घोरस्य मूल्ययुद्धस्य सम्मुखे ली क्षियाओयुए, या त्रयः नूतनाः चाय-ब्राण्ड्-मध्ये सम्मिलिताः, तेषां कृते आश्चर्यं नास्ति यत् ये ब्राण्ड्-स्वामिनः पूर्वमेव ब्राण्ड्-विषये ईर्ष्याम् अनुभवन्ति, तेषां विस्तारः निरन्तरं भवति इति "एकवर्षस्य अन्तः" "समीपे त्रीणि भण्डाराणि उद्घाटयितुं" अनुभवः पुनरावृत्तिः भविष्यति, मताधिकारधारकाणां लाभः अपि क्षीणः भविष्यति ।

“दुग्धचायस्य दुकाने सम्मिलितः भूत्वा धनं प्राप्तुं रहस्यं प्रवेशनिर्गमसमये एव अस्ति” इति ली क्षियाओयुए दुग्धचायदुकाने सम्मिलितस्य “ढोलकं ताडयित्वा पुष्पाणि पारयितुं” उत्तमः अस्ति प्रवेशनिर्गमसमयानां सटीकनियन्त्रणं कृत्वा सा पङ्क्तिबद्धरूपेण त्रीणि दुग्धचायब्राण्ड्-संस्थासु सम्मिलितवती, वर्षत्रये १६ लक्षं युआन्-रूप्यकाणि च अर्जितवती । परन्तु षड्मासात् पूर्वं यदा सा सर्वाणि भण्डाराणि पिधाय उपयुक्तानि दुग्धचायब्राण्ड्-परीक्षणं कर्तुं प्रवृत्ता आसीत् तदा सा अवगच्छत् यत् मूलतः "सुवर्णाण्डं दातुं शक्नुवन् कुक्कुटः" नास्ति

मूल्ययुद्धस्य सारः विद्यमानविपण्ये अधिकान् ग्राहकानाम् आकर्षणम् अस्ति ।९.९ युआन् रेडीमेड् पेयस्य अग्रणी इति नाम्ना लक्किन् अध्यक्षः मुख्यकार्यकारी च गुओ जिन्यी एकदा सार्वजनिकरूपेण अवदत् यत् ९.९ युआन् इवेण्ट् इत्यस्य प्रारम्भात् आरभ्य लक्किन् इत्यस्य उत्पादविक्रयः निरन्तरं वर्धमानः अस्ति तथा च उपभोक्तृणां उपयोक्तृणां संख्या नूतनानि उच्चतमानि स्तरं प्राप्तवती अस्ति।

फलतः, ​​नूतनाः चायब्राण्ड् मूल्यकमीकरणद्वारा उपभोक्तृन् आकर्षयन्ति, तथैव भण्डारपरिमाणस्य विस्तारं त्वरयितुं मताधिकारधारकान् आकर्षयन्ति, अपस्ट्रीममध्ये अधिका सौदामिकीशक्तिं प्राप्तुं मूल्यकमीकरणानन्तरं लाभप्रदतायाः समर्थनं च कर्तुं आशां कुर्वन्ति।

परन्तु एकः कच्चा मालः भवति, यस्य स्केल अप सुलभं भवति, तस्य तुलने अधिककच्चा मालवर्गयुक्तानां नूतनानां चायपेयानां कृते व्ययस्य न्यूनीकरणं किञ्चित् अधिकं कठिनं भवति वस्तुतः अस्मिन् वर्षे आरभ्य नूतनचायपेय-उद्योगे तीव्रस्पर्धायाः कारणात् अनेकेषां कम्पनीनां परिचालनप्रदर्शने न्यूनता अभवत् ।

९ अगस्त दिनाङ्के चबैडाओ इत्यनेन सूचीकरणानन्तरं प्रथमा लाभस्य चेतावनी जारीकृता प्रारम्भिकमूल्यांकनस्य अनुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे समायोजितं शुद्धलाभं गतवर्षस्य समानकालस्य तुलने ३६.४५% अधिकं न न्यूनीभवति इति अपेक्षा अस्ति expected to be between approximately 220 million yuan and 250 million yuan , गतवर्षस्य समानकालस्य 595 मिलियन युआनतः 63.03% अधिकं न न्यूनता।

Nayuki’s Tea इत्यस्य प्रथमार्धस्य नवीनतमाः परिणामाः अपि आशावादीः न सन्ति । अगस्तमासस्य २ दिनाङ्के नैक्स्यू इत्यनेन लाभस्य चेतावनी जारीकृता, अस्य वर्षस्य प्रथमार्धे कम्पनी राजस्वं प्रायः २.४ अरबतः २.७ अरबपर्यन्तं युआन् यावत् भविष्यति इति अपेक्षां करोति; हानिः २०२२ तमे वर्षे पूर्णवर्षस्य हानिः समीपे अस्ति वार्षिकशुद्धहानिः। गौणविपण्यस्य दृष्ट्या अस्मिन् वर्षे आरभ्य हाङ्गकाङ्ग-समूहेषु नैक्स्यू-चायस्य स्टॉक्-मूल्यं ५०% अधिकं न्यूनीकृतम् अस्ति ।

"९.९ युआन्" इत्यस्य प्रवर्तकः रुक्सिङ्ग् अपि अप्रतिरक्षितः नासीत् । २०२४ तमे वर्षे प्रथमत्रिमासे राजस्वं ६.२७८१ अरब युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे ४१.५% वृद्धिः अभवत्, शुद्धहानिः ८३.२ मिलियन युआन् आसीत्, यत् वर्षे वर्षे प्रायः १४८.७% न्यूनता अभवत् द्वितीयत्रिमासे राजस्वं ८.४०३ अरब युआन् यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे ३५.५% वृद्धिः अभवत्, शुद्धलाभः ८७१ मिलियन युआन् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे १३% न्यूनता अभवत्

तस्मिन् समये नूतनाः चाय-ब्राण्ड्-संस्थाः "अन्तर्जाल-प्रौद्योगिकी-कम्पनयः" इति स्वयमेव संकुलं कर्तुं असफलाः अभवन् अपि, ते "अन्तर्जाल-उपभोक्तृ-कम्पनीनां" समीपं गन्तुं प्रयतन्ते स्म, ते च सर्वे "स्टारबक्स्-इत्यस्य चीनी-संस्करणम्" इति नारां उद्घोषयन्ति स्म,... "चीनसंस्कृतेः प्रचारः" इति कथायाः विषये चर्चां कृतवान् ।

पूंजी-इञ्जेक्शन्-इत्यनेन घरेलु-नवीन-चाय-पान-उद्योगस्य तीव्र-विस्तारः प्रवर्धितः अस्ति, दुग्ध-चायः भावानाम् अभिव्यक्तिं कर्तुं "सामाजिक-मुद्रा" इति परिणतः अस्ति has even caused long queues offline.

परन्तु अन्ते कोऽपि नूतनः चायब्राण्ड् अग्रिमः स्टारबक्स् न भविष्यति The business model अद्यापि पारम्परिकः भोजनकम्पनी अस्ति या दुग्धचायस्य कपविक्रयेण धनं अर्जयति।नेत्रबन्धितधावनयुगस्य विदाई, दुग्धचायस्य मूल्यं उपयोक्तृनवीनता, पूंजीसहायता इत्यादीन् विविधान् प्रीमियमकारकान् समाप्तं करोति, तथा च व्यापारसामान्यबुद्धिं प्रति प्रत्यागच्छति, लाभः च स्वाभाविकतया भोजनकम्पनीनां लघुलाभेषु वा हानिषु अपि प्रत्यागच्छति

यदा कथा कामुकं न भवति तदा पूंजीविपण्यं नूतनचायब्राण्ड्-विषये अधिकाधिकं उदासीनं भवति । अधुना यदा वृद्धिः उद्योगस्य मुख्यविषयः नास्ति तदा "सामूहिक उपभोक्तृवस्तूनाम्" नूतनपरिचयस्य अनुकूलनं नूतनचाय-उद्योगस्य अग्रिमः केन्द्रबिन्दुः भवति

तत्सह अन्धमूल्ययुद्धं यातायातस्य आनेतुं शक्नोति परन्तु प्रतिक्रियाम् अपि आनेतुं शक्नोति।मूल्यानि न्यूनीकर्तुं सुलभं किन्तु मूल्यवर्धनं कठिनं भवति दीर्घकालीनमूल्यस्पर्धा उपभोक्तृभ्यः मनोवैज्ञानिकं अपेक्षां निर्मास्यति यत् पूर्वं केचन "मेमेन" प्रशंसकाः "विद्रोहस्य" धमकीम् अयच्छन् मैकडोनाल्ड् इत्यस्य दरिद्रभोजनस्य मूल्यं वर्धितम् अस्ति लक्किन् इत्यस्य ९.९ युआन् कॉफी क्रियाकलापः संकुचितः अस्ति, येन उपभोक्तृणां असन्तुष्टिः अभवत् ।

"किमपि उद्योगं दीर्घकालं यावत् जीवितुं उचितं लाभं धारयितुं अर्हति। यदि ब्राण्ड् मताधिकारधारकाणां कृते दबावं प्रसारयति चेदपि मताधिकारधारकाः कोणान् कटयिष्यन्ति वा लाभार्थं वा त्यक्तुं चयनं करिष्यन्ति। अन्ते, एव यः ब्राण्ड् परिणामं वहति।"

त्रयः नूतनाः चाय-ब्राण्ड्-मध्ये सम्मिलितः ली क्षियाओयुए इदानीं कार्यस्थले पुनः आगत्य लाइव-प्रसारण-कम्पनीं चालयितुं आरब्धवान् ।